二甲评审中的设备科建设要点体会及重点
二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点范文
二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点范文一、综合职责评审的目的综合职责评审是对一个人在工作岗位上的职责履行情况进行评价和考核的过程。
通过对职责的评审，可以评估一个人在工作中的能力水平、工作态度和行为规范，为个人的薪资晋升、晋级提供依据，同时也可以为组织决策提供决策依据。
二、硬件评价要点2.1 工作业绩工作业绩是评价一个人在岗位上的表现的重要指标之一。
硬件评价要点包括：（1）工作目标的完成情况：评估一个人在完成工作目标方面的能力和努力程度，包括工作任务的完成质量、效率和效果。
（2）工作成果的质量和影响：评估一个人在工作中产生的成果的质量和对组织的影响度，包括提出的解决方案的可行性、价值和效果。
（3）工作过程中的创新能力：评估一个人在工作过程中的创新能力和主动性，包括提出新的想法、方法和解决方案，推动工作流程的改进和优化。
（4）团队合作和协调能力：评估一个人在团队合作和协调方面的能力，包括与他人的沟通和合作、解决冲突和处理问题的能力。
2.2 专业知识和技能专业知识和技能是评价一个人在岗位上的能力的重要指标之一。
硬件评价要点包括：（1）专业知识的掌握程度：评估一个人在专业知识领域的熟悉程度和掌握程度，包括理论知识和实践经验。
（2）技术能力和技能水平：评估一个人在技术能力和技能水平方面的能力，包括工作中所需的具体技术工具和方法的使用能力。
（3）学习能力和适应能力：评估一个人在学习新知识、掌握新技能和适应新环境的能力，包括自主学习和持续学习的态度和能力。
2.3 责任心和执行力责任心和执行力是评价一个人在岗位上的表现的重要指标之一。
硬件评价要点包括：（1）对工作和职责的认同和责任感：评估一个人对工作和职责的认同程度和责任感，包括对工作中产生的问题和困难的负责任态度和主动解决问题的能力。
（2）工作计划和执行能力：评估一个人在工作计划和执行方面的能力，包括制定合理的工作计划、按时按量完成工作任务的能力和执行力。
二甲评审中的设备科建设要点体会及重点幻灯片课件
1
2 3 4 1
等级医院评审对设备科的意义 等级医院评审方法 医疗装备管理在评审中的要点 设备科的管理建设 等级医院评审体会
一、等级医院评审的意义
等级医院评审
是设备科建设基本标准和等级评审标准，开
展自我评价, 持续改进工作,是否达到其规划
级别的功能任务进行评价，以确定等级的过程。
1、引导和推动设备科在管理模式上由粗放
以提升评审过程的科学性和评审结果的权威性。
评审新特点
引入现代医院管理理念和方法
---“以人为本、以病人为中心”的服务理念
--- 持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持续发展
评审方式巨大变化 追踪法--- 查看现象之间的逻辑关系、因果关系
等级医院评审的标准---PDCA
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家
戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的
科学程序。
P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定 D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容
C（Check）——检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了
，明确效果，找出问题； A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的 经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训 也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中 去解决。
C是判定的基础，有C才有B,有B才有A
项目 第一章至第六章基本标准 C级 ≥90% ≥80% B级 ≥60% ≥50% A级 ≥20% ≥10% 核心条款 C级 100% 1O0% B级 ≥70% ≥60% A级 ≥20% ≥l0%
类别
甲等 乙等
设备科-创建二级甲等医院任务分解
设备科-创建二级甲等医院任务分解第一篇：设备科-创建二级甲等医院任务分解创建二级甲等医院评审标准指标任务分解设备科一类指标（没有）二类指标（没有）三类指标一、医院管理：（四）医疗管理1、医疗管理职能部门应当加强对临床科室、医技科室、药学部门质量管理、评价和监督工作。
（2）职能管理科室配合医务科及时解决医疗质量管理工作中存在的问题有关资料（财务科、后勤科、设备科、药剂科、院办等）。
（五）公共卫生与应急管理1、传染病管理。
（5）配备必要的医疗防护设施（防保科、设备科）。
3、承担突发公共卫生事件和灾害事故的医疗救治任务。
（3）应对突发事件的物资储备清册（药剂科、设备科、后勤科）。
（七）财务与价格管理2、按照《会计法》《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定，设置会计科目，建立账簿，进行会计核算、编制会计报表及财务分析。
（3）全院固定资产账、卡、物登记册（财务科、后勤科、设备科、药剂科）。
5、建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。
（2）2011年7月以来，投资10万元以上购置的医疗设备统计表（设备科）。
（八）建设、设备和后勤保障管理3、购置大型设备必须经过严格的可行性论证。
属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类大型医用设备，按照规定申请配置许可。
（1）医院50万元以上大型医用设备使用情况清单（设备科）。
（2）医院50万元以上大型医用设备可行性论证报告、卫生行政部门购置许可文件、设备档案资料等（设备科，各相关科室）。
1创建二级甲等医院评审标准指标任务分解4、建立健全医疗设备采购、维护保养、维修与报废、调拨制度，设备处于完好状态。
（1）2011年7月以来医院1万元以上医疗设备登记册（设备科）。
（2）医院医疗设备采购、维护保养、维修与报废、调拨制度及落实情况（设备科）。
5、大中型医疗设备合理应用情况分析。
（1）全院50万元以上大型医用设备清单（设备科）。
（5）大型医疗设备运行情况整改落实措施（设备科）。
二甲医院设备
二甲医院设备引言概述：二甲医院是指设备、技术、服务等综合水平在全国医疗机构中处于中等水平的医院。
医院设备是医院运行的重要支撑，对于提高医疗水平、提升服务质量具有重要意义。
本文将从设备种类、更新换代、维护保养、安全管理和信息化建设等方面对二甲医院设备进行详细探讨。
一、设备种类1.1 诊断设备：包括X光机、CT、MRI等各类影像学设备，用于医生对患者进行诊断。
1.2 治疗设备：如手术台、麻醉机、激光治疗仪等，用于医生进行手术和治疗。
1.3 护理设备：如输液泵、呼吸机、床位等，用于护士进行护理工作。
二、更新换代2.1 及时更新设备：医院应根据设备的使用寿命和技术更新情况，及时更新设备，确保设备的性能和功能符合医疗需求。
2.2 引进新技术：医院应关注行业发展动态，引进新技术设备，提高医院的诊疗水平。
2.3 建立设备更新计划：医院应建立设备更新计划，定期对设备进行检查和评估，确保设备的正常运行。
三、维护保养3.1 定期维护：医院应建立设备维护保养制度，对设备进行定期维护，延长设备使用寿命。
3.2 培训维修人员：医院应培训专业的维修人员，提高其维修技术水平，确保设备的正常运行。
3.3 设备保养记录：医院应建立设备保养记录，记录设备的维护保养情况，为设备管理提供依据。
四、安全管理4.1 设备安全培训：医院应对医护人员进行设备安全培训，提高其对设备操作的安全意识。
4.2 设备安全检查：医院应定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保患者和医护人员的安全。
4.3 应急预案：医院应建立设备故障的应急预案，确保在设备故障时能够及时处理，保障医疗服务的连续性。
五、信息化建设5.1 设备管理系统：医院应建立设备管理系统，对设备进行信息化管理，提高设备利用率和管理效率。
5.2 远程监控：医院应引入远程监控技术，实现对设备的远程监控和故障诊断，提高设备的运行效率。
5.3 数据分析应用：医院应利用数据分析技术，对设备的使用情况进行分析，为设备更新换代和维护保养提供决策参考。
二甲医院评审体会(2篇)
二甲医院评审体会评审体会是指对某项工作、活动或事件进行总结和反思，从中寻找经验和问题，并提出改进意见和建议。
以下是对二甲医院评审的体会，总结成的3000字报告：第一部分：引言二甲医院作为一家综合性医院，在过去的一段时间里进行了评审活动，以提高服务质量、促进医院内部管理和发展。
我作为该活动的参与者之一，对评审过程和结果进行了深入观察和思考。
在这份报告中，我将总结评审过程中的经验和问题，并提出一些改进建议。
第二部分：评审过程二甲医院的评审活动分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
准备阶段：在这个阶段，评审小组成员被讨论和确定了评审的目标、范围和方法。
评审小组还收集了所需的数据和信息，以备后续的实施阶段使用。
实施阶段：在这个阶段，评审小组使用收集到的数据和信息进行评审工作。
他们分别访问了医院的不同部门和科室，与相关负责人和员工进行了深入的访谈和观察。
评审小组还组织了一些研讨会和座谈会，邀请医院内外的专家和学者参与，以提供更多的建议和意见。
总结阶段：在这个阶段，评审小组对收集到的数据和信息进行归纳和分析，总结出评审结果。
他们还编写了一份评审报告，详细说明了评审过程和结果。
最后，评审小组将报告提交给医院管理层，并组织了一次总结会议，与相关负责人和员工共同讨论和分析评审结果，并确定下一步的行动计划。
第三部分：评审经验和问题在评审过程中，我们获得了许多有价值的经验和启示。
首先，评审活动需要充分准备和组织。
评审小组需要明确评审的目标和范围，制定评审计划，并与相关部门和科室进行充分沟通和协调。
此外，评审小组还应该充分利用各种信息和数据源，确保评审工作的客观性和准确性。
其次，评审活动需要注重实质性工作。
评审小组应该与医院内部的各个部门和科室进行充分的交流和合作，了解他们的实际需求和问题，为他们提供具体的改进意见和建议。
评审小组还应该与外部的专家和学者进行充分的合作，借鉴他们的经验和视角，为医院内部的管理和发展提供更多的思路和方案。
二级甲等医院评审标准与评价细则医疗质量管理
二级甲等医院评审标准与评价细则医疗质量管理医疗质量是衡量医疗机构综合实力和服务水平的重要指标之一。
对于二级甲等医院而言，其具备较高的医疗技术水平和服务质量，所以评审标准与评价细则对于保证医疗质量的提升具有重要意义。
本文将围绕二级甲等医院的评审标准与评价细则展开，从医疗质量管理的角度进行探讨。
一、医院设备与设施二级甲等医院应当具备一流的医疗设备和舒适的医疗环境。
评审标准包括医院设备的先进性、设施的完善度、环境的整洁程度等方面。
评价细则可以考察各类医疗设备的运行情况、规范程度，并且要求医院建立设备保养和维修的制度，保证医疗设备的正常运行。
二、医疗技术力量医疗技术力量是衡量医院医疗水平的重要指标。
二级甲等医院应当具备高水平的医疗技术团队，包括专家、知名医生和技术过硬的医护人员。
评审标准可以考察医院的专家组成、医疗技术的发展与创新等方面，评价细则可以对医院医生的职称、出诊率、学术成果等进行考核，并且要求医院建立专家联席会议制度，指导医院的学术研究和医疗工作。
三、医疗服务质量医疗服务质量是影响患者就医体验的关键因素。
评审标准可以包括医院的服务态度、服务流程的规范性、患者满意度等方面。
评价细则可以考察医院服务流程、服务质量监控和投诉处理等情况，并且要求医院建立健全的医患沟通机制，提升患者满意度和医院的整体形象。
四、医疗质量管理体系医疗质量管理体系是保证医院医疗质量稳定提升的重要手段。
评审标准可以包括医院的质量管理组织机构、质量管理制度的健全性等方面。
评价细则可以考察医院的质量管理制度的执行情况、医疗质量的监测和反馈机制等，并且要求医院建立质量管理内审机制，确保医疗质量管理的有效运行。
五、医疗安全管理医疗安全是医疗质量管理的重要组成部分。
评审标准可以包括医院的安全管理体系、突发事件处理机制等方面。
评价细则可以考察医院开展安全教育和培训的情况、医疗安全事件的处理和防范等，并且要求医院建立风险管理体系，加强医疗事故的预防和应急处置。
二甲医院评审体会范本(二篇)
二甲医院评审体会范本作为评审人员参与二甲医院的评审工作，我深感责任重大，也有幸目睹了二甲医院在各个方面的发展和变化。
在此次评审过程中，我收获良多，对医院的发展方向和改进措施有了更深入的了解。
以下是我在评审过程中的体会和建议。
一、加强临床质量管理在评审中，我们对医院的临床质量管理工作进行了详细的了解和评估。
通过与相关负责人的交流和现场观察，我们认为医院在临床质量管理方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
首先，医院应进一步加强医疗质量安全管理体系的建设。
要完善和落实各项规章制度，加强对医务人员的培训和考核，确保每一位医生都能够熟练掌握临床操作技能，提高医疗质量和安全水平。
其次，医院应加强临床路径的应用和管理。
要推广和应用临床路径，明确每个病种的治疗方案和流程，提高医疗质量，减少不必要的医疗费用和床位占用率。
另外，医院还需要加强病种管理和诊疗方案的管理。
要建立健全的病种管理和诊疗方案的审核、修改和更新机制，保证诊疗方案的科学性和可行性，提高临床诊疗水平和效果。
二、加强医师团队建设医师团队是医院的核心力量，也是病患信任和满意度的重要影响因素。
在评审中，我们关注了医院医师团队建设的情况，并提出了一些改进意见。
首先，医院应加强医师的专业培训和继续教育。
要通过举办学术研讨会、邀请专家授课等形式，提高医师的学术水平和专业技能，更好地为患者提供优质的医疗服务。
其次，医院应加强医师交流和合作。
要鼓励医师之间的交流和互相学习，建立良好的合作氛围，提高团队协作能力和整体医疗水平。
另外，医院还应加强医师的激励机制。
要通过建立合理的绩效考核和薪酬激励制度，激发医师的工作积极性和创造性，提高医疗质量和效率。
三、加强患者管理和服务患者是医院的衣食父母，对他们的关心和满意度直接影响着医院的声誉和发展。
在评审中，我们关注了医院的患者管理和服务情况，并提出了一些建议。
首先，医院应加强预约挂号和排队管理。
要通过信息化手段提供在线预约挂号服务，减少患者的等待时间和就诊难度，提高就诊效率和满意度。
二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点模版(二篇)
二甲综合职责评审细则主要硬件评价要点模版在进行二甲综合职责评审时，对于硬件评价要点的模版有如下几个方面：1. 基本信息评价- 产品名称：对待评审的硬件产品名称进行标注。
- 产品型号：记录硬件产品的具体型号。
- 产品规格：说明硬件产品的规格参数，包括尺寸、重量、功耗等。
- 生产商信息：标明硬件产品的生产商名称、联系方式等。
2. 功能评价- 功能特点：描述硬件产品的主要功能特点，包括其独特之处或者颠覆性创新。
- 功能实现：对硬件产品的各项功能进行详细说明，包括实现原理、关键技术等。
- 功能完整性：评估硬件产品的功能是否完整，是否满足用户的需求。
3. 性能评价- 性能指标：列举硬件产品的各项性能指标，如处理速度、存储容量、带宽等。
- 性能测试：对硬件产品的性能进行测试，评估其实际运行效果。
- 性能优劣对比：将硬件产品的性能与同类产品进行对比，分析其优劣之处。
4. 可靠性评价- 故障率：评估硬件产品的故障率，包括硬件故障和软件故障。
- 寿命评估：估计硬件产品的寿命，并对寿命进行合理化分析。
- 可靠性测试：对硬件产品的可靠性进行测试，评估其稳定性和可靠性。
5. 设计评价- 结构设计：评估硬件产品的结构设计，包括外观设计、内部连接等。
- 制造工艺：评估硬件产品的制造工艺，包括材料选择、加工工艺等。
- 可维护性：评估硬件产品的可维护性，包括易损件更换、维修难度等。
6. 安全性评价- 安全特性：评估硬件产品的安全特性，包括信息安全、防护性能等。
- 安全测试：对硬件产品的安全性进行测试，评估其抗攻击性能。
- 安全合规性：评估硬件产品是否符合相关的安全合规要求。
7. 成本评价- 制造成本：评估硬件产品的制造成本，包括材料成本、人工成本等。
- 使用成本：评估硬件产品的使用成本，包括维护费用、能耗等。
- 性价比：评估硬件产品的性价比，将性能与成本进行综合评价。
8. 可持续性评价- 环境友好性：评估硬件产品对环境的影响，包括能源消耗、废物排放等。
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C（Check）——检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了
，明确效果，找出问题； A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的 经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训 也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中 去解决。
成都铁路分局医院
Chengdu Railway Bureau Hospital
目录
CONTENTS
1
设备科组织管理架构--与“人”相关 项目和事务推进—与“质量”相关
2
3
一点体会
成都铁路分局医院
Chengdu Railway Bureau Hospital
设备科概述：基本情况
“人Leabharlann 为 核心基础 对人的管理 设备科概述 组建学习型、执行 力强的团队 设备科组织建设 设备管理制度建设
Chengdu Railway Bureau Hospital
1
2 3 4 1
等级医院评审对设备科的意义 等级医院评审方法 医疗装备管理在评审中的要点 设备科的管理建设 等级医院评审体会
一、等级医院评审的意义
等级医院评审
成都铁路分局医院
Chengdu Railway Bureau Hospital
C是判定的基础，有C才有B,有B才有A
项目 第一章至第六章基本标准 C级 B级 A级 核心条款 C级 B级 A级
类别 甲等
乙等
≥90%
≥80%
≥60%
≥50%
≥20%
≥10%
100%
1O0%
≥70%
≥60%
≥20%
≥l0%
医疗装备建设在评审中的要点
（一）6.9.1医学装备管理符合国家法律、法规及卫生行政部门 规章、管理办法、标准的要求，按照法律、法规使用和管理医 用含源仪器。 （二）6.9.2有医学装备管理部门，有人员岗位职责和工作制度， 有设备论证、采购、使用、保养、维修、更新和资产处置制度 与措施。 （三）6.9.3按《大型医用设备配置与使用管理办法》，加强大 型医用设备配置管理，优先配置功能适用技术适宜的医疗设备； 相关大型设备的使用人员持证上岗，有社会效益、临床使用效 果、应用质量功能开发程序等分析。 （四）6.9.4开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作， 建立医疗器械临床使用安全事件监测与报告制度，定期对医疗 器械使用安全情况进行考核和评估。
是设备科建设基本标准和等级评审标准，开
展自我评价, 持续改进工作,是否达到其规划
级别的功能任务进行评价，以确定等级的过程。
1、引导和推动设备科在管理模式上由粗放
型向科学化、规范化、精细化管理转变。
特别是医工工作介入质量控制体系的过程!
成都铁路分局医院
Chengdu Railway Bureau Hospital
工作提醒 平台
设备分类 档案
效益分析
基于信 息平台 的设备 科管理
质量控制 -
安全控制 与风险管 理工作
成都铁路分局医院
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设备科管理工作目标
安全
医院智能化平台建设
规范 标准 （二级甲等医院复审）
高效 统筹 （以病员为中心）
成都铁路分局医院
最基本、最常用、 最易做到、必须 做好的标准条款 核心条
款★
3 3 6 13 1 7 33
15（2.57%）
【A】20点，二级医院常规设备科人员在10
人以下，比重约为1-2%
《医院评审标准》文体表达形式
名称 章 节 六、医院管理 九、医学装备管理 表达形式
条
6.9.1医学装备管理符合国家法律、法规及卫生行政部门规章、 管理办法、标准的要求，按照法律、法规使用和管理医用含源仪 器。
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设备科管理工作内容
1、设备分类档案-医疗器械分类编 码(68码)、财政部编码、院内编码 2、设备申购 – 计划、申请、审批 、招标、合同、档案、采购验收等 3、设备资产管理 - 资产卡片、条 设备申购 码、分户电子帐、转科、报废、折旧、 管理 盘点等 4、设备维修管理- 科室报修、维 修处理、验收、维修费用统计、工作量 统计、维修故障统计 设备资产 5、设备保养管理 – 保养计划制定 管理 、保养计划实施、工作提醒、费用及工 作量统计 6、质量控制、风险管控-计量合格 记录、计量档案查询、设备巡检、急救 设备管理、不良事件上报 设备维修 7、效益分析 –单机效益分析、科室 管理 效益分析、各类分析对比图 8、工作提醒平台 – 合同及付款提 醒、报修及保养提醒、计量到期提醒
2、在标准和评审结果表达设计上，引入PDCA（计划-实
施-检查-处理）管理理论，体现
出推动“持续质量改进”的理念。 3、更加强调评审过程和评审结果的客观、公正。在具 体评审过程中，采用了书面评价、现场评价、医疗信息统计 评价和社会评价相结合的多元 评价方式，并利用追踪方法和诊断 相关分组（DRGs）等管理工具，
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体现不同管理层次的目标
A 优秀 标准打分 表达的方式 有持续改进措 施落实Act ≥85百分位数 国际先进要求
B 良好 有监督、检查 结果Check ≥70百分位数 国内先进要求
C 合格
D 不合格
能有效执行Do 有制度、规章、 流程Plan ≥50百分位数 ≤50百分位数 国家规定、行 低于国家规定、 业标准 行业标准
医院等级评审过程中医工工作介入质量控制体系
的过程对医疗装备建设是里程碑的意义！
1、促进医院重视程度提高，逐渐脱离后勤保障范畴，向医学 临床工程的归属迈进！ 2、医工价值取向和心理定位因工作本身的价值提高提高。为 职称评定之路有了坚实的“基础”
一、等级医院评审的意义
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设备科管理工作重心之一----与“人”相关 组织结构、人员结构、年龄结构、 知识结构等逐渐趋于合理
这张“支持函”想必很多同行均亲自动手操刀 过。是一种意识的觉醒。不管现在的环境如何,我 们还必须行动起来，从我做起，从身边事做起。
很多医院近期面临“等级复审”，我院 也一样。《2012年的二级综合医院评审标准》 就是我们日常工作的“高考指挥棒”！就 此谈谈感受，抛砖引玉，请多指正。
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设备科概述：基本情况 医疗装备、材 料运行管理
（从买到废整个生命周期）
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医疗装备、材料 质量管控
（计量、溯源管理、）
设备科管理 安全控制、风 设备管理体系内 险防控 相关培训
（特殊设备资质评价、 不良事件、应急设备调 配） （对象：关联人或组织） （制度流程、使用安全） （标准、服务意识、考核机制）
以提升评审过程的科学性和评审结果的权威性。
评审新特点
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引入现代医院管理理念和方法
---“以人为本、以病人为中心”的服务理念
--- 持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持续发展
评审方式巨大变化 追踪法--- 查看现象之间的逻辑关系、因果关系
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医疗装备建设在评审中的要点
（五）6.9.5建立医疗仪器设备使用人员操作培训和考核制度， 医疗设备操作人员经过相应设备操作培训，能为临床合理使用 医疗器械提供技术支持、业务指导、安全保障与咨询服务。 （六）6.9.6有保障装备处于完好状态的制度与规范，对用于急 救、生命支持系统仪器装备均始终保持在待用状态，建立全院 应急调配机制。 （七）6.9.7医用耗材（包括植入类耗材）和一次性使用无菌器 械管理制度与程序完善，各种相关记录（采购记录、溯源管理、 储存管理、档案管理、销毁记录等）齐全。 （八）6.9.8科主任、工程师与具备资质的质量控制人员组成的 质量与安全管理团队，能用质量与安全管理制度、岗位职责与 质量安全指标，落实质量管理与改进制度，定期通报医疗器械 临床使用安全与风险管理监测的结果。
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浅谈二甲评审中的 设备科管理
吴明星
成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital
成都铁路分局医院
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凡事都应有制度、流程、 培训、执行、检查、反
馈、整改、落实、成效
体现PDCA循环
持续改进、螺旋上升
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各章节的条款分布
名称 节 条 款 第一章医院功能任务 第二章医院服务 第三章患者安全 第四章医疗质量安全管理与持续改进 第五章护理管理与质量持续改进 第六章医院管理 合计 第七章日常统计学评价指标 其中设备装备管理（第六章） 评审要点中【C】39点，【B】23点， 6 8 10 23 5 11 63 6 第9节 27 37 25 141 31 60 321 36 8（2.5%） 29 48 26 322 53 105 583
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