建议提报管理制度
工作专项方案提报管理制度完整新颖
工作专项方案提报管理制度完整新颖一、提报流程：1.鉴定：各部门或项目负责人根据工作需要，编制工作专项方案。
并提交给上级领导进行初审，初审通过后方可进入下一步。
2.汇总：初审通过的工作专项方案被统一汇总到综合部门或项目管理办公室，由综合部门或项目管理办公室进行汇总并编制提案报告。
3.审批：提案报告和相关工作专项方案提交给上级领导进行审批。
审批程序可根据实际情况进行调整，但必须经过上级领导的审批方可执行。
4.发布：审批通过的工作专项方案在全体员工范围内公示，并告知各部门或项目负责人。
二、审核要求：1.内容完整：工作专项方案必须包括目标、计划、预算、工作流程、责任人及各阶段的评估指标等内容，确保方案的可行性和操作性。
2.数据支持：工作专项方案提报必须提供相关的数据支持，以便上级领导进行审核和决策。
3.风险评估：工作专项方案必须进行风险评估，分析可能出现的问题和不确定性因素，并提出相应的应对措施。
三、执行控制：1.落实责任：工作专项方案的执行必须由责任人率先履行，并督促相关人员按时完成各项任务。
2.进度追踪：上级领导或综合部门对工作专项方案的执行进度进行跟踪，及时发现和解决执行中的问题。
3.绩效评估：根据工作专项方案的目标和评估指标，对完成情况进行绩效评估，以此为基础进行奖惩和改进措施。
四、评估总结：1.工作专项方案完成后，由综合部门或项目管理办公室组织对实施效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议。
3.根据评估结果和反馈意见，总结工作专项方案的成功经验和问题，并提出改进措施，为后续工作专项方案的提报和执行提供参考。
五、制度保障：1.培训：定期组织对工作专项方案提报管理制度进行培训，以提高员工对制度的理解和执行能力。
2.监督检查：综合部门或项目管理办公室对工作专项方案的提报、审核、执行和评估流程进行监督和检查，发现问题及时进行纠正。
3.奖惩激励：根据员工对工作专项方案提报和执行的贡献，通过奖励和激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
工时提报管理制度
工时提报管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业员工的工时提报，提高工作效率，并保障员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业员工的工时提报管理，包括正式员工、临时员工等。
第三条本制度的遵守是员工的基本义务。
第四条企业应积极配合员工进行工时提报管理，提供必要的支持和协助。
第二章工时提报管理的内容第五条员工应按照实际工作情况，在规定的时间内提报工时。
第六条提报的工时应真实、准确、完整。
第七条员工可以通过企业指定的系统或方式进行工时提报，如电子表格、考勤系统等。
第八条如果员工在外出工作或临时加班等情况下无法使用企业指定的系统，应提前与上级领导协商提报方式。
第九条员工应严格按照企业规定的工时提报流程执行。
第十条员工提报的工时须经上级领导审批。
第三章工时提报管理的流程第十一条每月初，员工应按照企业规定的时间进行上月的工时提报。
第十二条提报的工时应包括正常工作时间、加班时间、出差时间等。
第十三条提报的工时需经过部门负责人审批，确保实际工作情况与提报的工时一致。
第十四条负责人应及时对员工的工时提报进行审核，同时提出必要的修改和调整意见。
第十五条审批通过的工时将作为员工的正式工作记录，对员工绩效评定、薪资发放等具有重要意义。
第十六条员工提报的工时应定期进行汇总和统计，供企业管理层参考和决策。
第四章工时提报管理的监督与检查第十七条企业应设立专门的工时提报管理部门，并配备相应的工时提报管理人员。
第十八条工时提报管理部门应负责对员工的工时提报进行监督和检查，确保提报的工时真实、准确。
第十九条工时提报管理部门应对员工提报的工时进行抽查和核实，发现问题及时通知相关部门和领导，并要求员工作出解释和整改。
第二十条工时提报管理部门应每月对员工的工时提报进行统计和分析，并向企业管理层和相关部门提供工时提报情况报告。
第二十一条企业内部审计部门应对工时提报管理进行定期的内审和检查，确保工时提报管理的合规和有效性。
第五章工时提报管理的奖惩机制第二十二条对于提报的工时不真实、不准确的员工，将取消其工时提报资格，并按照企业规定进行相应的惩罚。
对于现有规章制度提出意见
对于现有规章制度提出意见首先，应当坚持以法治思维来制定规章制度。
法治是现代社会的基本原则之一，意味着任何规章制度都应该以法律为基础，要严格遵循宪法和法律的规定，不能任意制定和执行规章制度。
此外，还要坚持公正、公开、公平的原则，确保规章制度的制定和实施过程符合法律的规定，不损害人民的合法权益。
其次，应当加强规章制度的科学性和可操作性。
现有规章制度中存在一些规定不够科学、不够精确、不够具体的问题。
因此，要进一步加强规章制度的研究和制定工作，确保规章制度的科学性和可操作性。
同时，还要根据实际情况对规章制度进行修订和完善，及时调整和改进规章制度，以适应社会的发展和进步。
第三，要切实加强对规章制度的监督和评估。
监督是规章制度实施过程中的重要环节，能够有效地保障规章制度的贯彻执行。
因此，应当建立健全规章制度的监督机制，加强对规章制度的监督和检查，确保规章制度的合规性和有效性。
同时，要加强对规章制度的评估工作，及时了解规章制度的实施效果，发现问题和改进措施，以提高规章制度的执行效率和质量。
第四，应当积极推动规章制度的法治化和制度化建设。
法治化是规章制度发展的必然趋势，是适应现代社会发展需要的要求。
因此，应当着力推动规章制度的法治化建设，确保规章制度符合宪法和法律的规定，具有法律效力和权威性。
同时，还要加强规章制度的制度化建设，建立健全规章制度的制度体系和运行机制，提高规章制度的可操作性和实施效果。
最后，应当注重规章制度的创新和改革。
规章制度的制定和实施必须紧跟时代步伐，积极借鉴国际先进经验，创新规章制度的内容和方式，推动规章制度改革和创新。
只有不断创新和改革规章制度，才能适应社会的发展和进步，更好地维护社会秩序和促进社会和谐发展。
综上所述，对现有规章制度提出一些意见是十分必要和重要的。
只有不断完善和改进现有规章制度，才能更好地适应新形势下的需要，更好地维护社会秩序和促进社会发展。
希望有关部门能够认真对待这些意见，积极采取措施，加强规章制度的建设和管理工作，促进规章制度的进一步发展和改善。
安全生产日常管理信息提报制度
安全生产日常管理信息提报制度一、背景与目的为了保障企业的安全生产工作，确保员工的安全与健康，加强对生产过程中潜在风险的掌控和防备，我们订立了本安全生产日常管理信息提报制度。
本制度的目的是规范企业内部安全生产管理的信息提报流程，提高信息的准确性和时效性，保障企业的安全生产工作连续稳定发展。
二、适用范围本制度适用于企业全部部门、车间、做事处及全体员工，保证信息报告的全面和及时。
三、管理标准3.1 提报内容依据日常管理需要，员工应依照以下内容进行安全生产信息的提报：1.事故与隐患信息：包含事故发生时、地方、责任人、受伤人员及处理情况等认真信息。
2.安全检查与验收信息：包含检查人员、检查时间、检查结果及整改情况等认真信息。
3.安全培训信息：包含培训内容、时间、地方、参加人员等认真信息。
4.安全设备维护信息：包含维护人员、维护时间、维护内容及维护结果等认真信息。
5.安全生产奖惩情况：包含嘉奖或惩罚对象、原因、措施及结果等认真信息。
6.其他相关安全生产信息。
3.2 提报流程1.每位员工有安全事项需要提报时，应及时向其所在部门的安全生产负责人提出。
2.部门安全生产负责人对收到的提报进行初步审核，并在24小时内将审核通过的提报信息上报给安全生产管理部门。
3.安全生产管理部门需对收到的信息进行审核、整理和归档，将紧要信息上报给企业管理层，并在48小时内向相关部门进行通报。
4.依据信息内容的紧急程度，安全生产管理部门可采取电话、邮件、会议等方式进行及时转达和应急处理。
3.3 信息记录与保管1.全部的安全生产信息均需进行书面记录，并依照信息类别进行分类、编号和归档。
2.信息记录应包含提报人、提报时间、提报内容、审核人、审核时间等信息。
3.全部的信息记录应保管至少三年，以备查阅和监督检查使用。
3.4 信息追踪与反馈1.安全生产管理部门应对每一条提报信息进行追踪和反馈，及时掌握事态的发展和处理情况。
2.对于因提报信息产生的整改行动，安全生产管理部门应进行跟踪督办，确保整改工作的质量和时效。
提报单管理制度
提报单管理制度一、目的为了规范和统一提报单的管理流程，便于信息的收集、传递和处理，提高工作效率和质量，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工。
三、提报单的定义提报单是公司内部员工向上级主管或相关部门提出需求、申请、请示或汇报的书面文件。
四、提报单的种类1. 需求提报单：用于员工提出对工作、设备、信息等方面的需求。
2. 请示提报单：用于员工向上级主管请示某项事务或行动。
3. 汇报提报单：用于员工向上级主管汇报工作进展、成果或遇到的问题。
五、提报单的要求1. 提报单内容应真实、准确、清晰，避免使用模糊或不确定的表述。
2. 提报单需要经过所属部门负责人的审批和签字方可提交至上级主管或相关部门。
3. 提报单应按照规定的格式填写，包括标题、提报内容、附件列表、申请人和审批人等信息。
4. 提报单需要在规定的时间内提交，延误可能影响到工作进度或决策。
六、提报单的流程1. 填写提报单：员工根据具体情况填写相应的提报单，并由所属部门负责人审批和签字。
2. 提交提报单：经过审批的提报单提交至上级主管或相关部门。
3. 审批提报单：上级主管或相关部门审批提报单，如有需要可以要求申请人做进一步的解释或补充资料。
4. 处理提报单：根据提报单内容和审批情况，相关部门进行处理，并汇报处理结果给申请人。
5. 归档提报单：处理完毕的提报单进行归档，便于查阅和追溯。
七、提报单的保密与保管1. 提报单上涉及的信息应按照公司的保密规定进行保护，禁止泄露或外传。
2. 提报单的保管应安全可靠，确保不会丢失或被他人获取。
3. 提报单的归档应按照规定的时间和方式进行，以便日后的查阅和审计。
八、提报单的监督与考核1. 提报单的填写、审批和处理应当严格按照规定的流程和要求进行。
2. 对于超过规定时间未处理的提报单，相关部门应有明确的处理流程和责任人。
3. 提报单管理工作将纳入部门绩效考评，以保证提报单的及时和质量。
九、提报单管理制度的宣传与贯彻1. 公司应对提报单管理制度进行宣传和培训，确保所有员工了解和遵守该制度。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1 目的为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用公司各部门及全体员工3 组织机构及职责3.1合理化建议领导小组：组长：总经理副组长：公司副总经理、企业管理部部长组员：各部门部长。
3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。
3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。
3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。
4 主要内容4.1合理化建议提报范围4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
4.1.2合理化建议的范围。
合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。
4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
4.2合理化建议提报原则每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。
4.3合理化建议提交和受理4.3.1各部门设立合理化建议收集箱或者指派专人负责收集合理化建设。
安全生产日常管理信息提报制度
安全生产日常管理信息提报制度是指企业为加强安全生产管理，在日常工作中，要求员工及时汇报与安全生产相关的信息，以便管理层能够及时了解和处理安全问题，确保员工和企业的安全。
一、信息提报内容：1. 工作环境安全：包括工作场所的安全设施设备、消防设施、危险品存放等情况。
2. 安全隐患：包括生产设备的故障、待修复的安全设施、存在的安全隐患等情况。
3. 事故情况：包括发生的事故类型、事故原因、事故的威胁程度、伤亡情况等。
4. 安全培训：包括员工进行的安全培训情况、培训内容和效果等。
5. 安全生产检查：包括安全巡检、安全检查、隐患整改情况等。
6. 安全意识：包括员工的安全意识、安全行为、安全文化建设等。
7. 其他与安全生产相关的信息。
二、信息提报程序：1. 员工发现与安全生产相关的情况，应立即向所在部门负责人提报。
2. 部门负责人对员工提报的情况进行核实和评估，如果是紧急情况，应立即启动应急预案并向上级报告。
3. 部门负责人将核实后的情况以书面形式报告给安全生产管理部门。
4. 安全生产管理部门根据报告内容确定是否需要进一步处理和整改。
5. 安全生产管理部门对整改情况进行跟踪和督促，并及时向上级报告。
三、信息提报责任：1. 所有员工有义务发现和报告安全生产方面的问题。
2. 部门负责人负责核实和报告员工提报的情况。
3. 安全生产管理部门负责监督和指导整改，并向上级报告。
四、信息提报的效果评估：1. 安全生产管理部门应定期对信息提报制度的执行效果进行评估。
2. 根据评估结果，及时修订完善相关制度和措施，提高安全生产管理水平。
以上就是安全生产日常管理信息提报制度的基本内容，企业可以根据自身情况进行具体的制定和实施。
问题提报制度模板
问题提报制度模板一、目的为了及时发现和解决公司运营过程中的问题，提高公司管理效率和经营效益，确保公司持续稳定发展，特制定本问题提报制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各分子公司及所有子公司。
三、问题分类1. 运营问题：包括生产、销售、采购、物流、质量、安全等方面的异常情况。
2. 管理问题：包括人力资源、财务、行政、信息化等方面的不合理现象。
3. 客户问题：包括客户投诉、满意度调查等方面的反馈。
4. 其他问题：对公司发展有重大影响的各类问题。
四、问题提报渠道1. 口头提报：员工发现问题时，可及时向直接上级或相关部门负责人口头报告。
2. 书面提报：员工发现问题时，可填写《问题提报表》进行书面提报。
3. 电子邮件提报：员工可通过电子邮件方式，将问题详细描述发送至公司问题提报邮箱。
4. 其它渠道：可根据公司实际情况，设立其他问题提报渠道。
五、问题提报流程1. 发现问题：员工在工作中发现问题时，应及时收集相关资料和证据。
2. 分析问题：对发现的问题进行分析，找出问题产生的原因和影响范围。
3. 提报问题：通过相应渠道将问题提报给直接上级或相关部门负责人。
4. 问题处理：相关部门负责人收到问题后，应立即组织调查和处理，制定整改措施。
5. 整改落实：相关部门负责人组织执行整改措施，确保问题得到有效解决。
6. 反馈结果：对问题处理结果进行跟踪，向提报人反馈问题解决情况。
六、问题处理时限1. 一般问题：应在收到问题后3个工作日内完成调查和处理。
2. 重大问题：应在收到问题后1个工作日内完成调查和处理，并向公司领导汇报。
3. 特殊问题：根据问题性质和影响范围，可适当延长处理时限，但最长不超过5个工作日。
七、问题提报奖励1. 对有效提报问题的人员，公司将根据问题的重要性和影响程度，给予一定的奖励。
2. 对多次提报问题并取得显著成效的人员，公司将给予更高的奖励。
3. 奖励方式可包括现金奖励、晋升机会、培训学习等。
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管理流程效率提升30%
改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上
对同类岗位作业环境的(噪音﹐灰尘、气味等)某两个以上方面做了改善﹐降低劳动强度30%以上或可减少作业员伤害的发生概率及程度
500元
员工满意度提高10%；员工流失率降低10%
客户满意度提升10%
管理流程效率提升20%
1.6成本节约、开源节流方面的建议；
1.7员工培训和成长，激励和考核；
1.8有关后勤管理方面建议；
1.9有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议；
1.10其它任何有利于本公司的改进事项。
特别说明：本规定中的合理化建议可以是涉及本部门的工作，也可以是涉及其他部门的工作改进建议。
2、合理化建议不包含以下内容：
2.2.1 按可量化的价值（指一年年度或一次性节约费用或增加创造的价值，生产效率提升转化成以增加创造价值核算，产品品质提升以降低不良减少的返工费用节省核算，降低资金占压和库存的以节省财务费用核算）多少给以奖励：
节约费用（或增加创造的价值）
奖励标准
达10万元以上的
1万元
达 5万元年以上的
0.5万元
达0元
达5000元以上
500元
达2000元以上
200元
2.2.2 建议改善创造无形价值，促进的管理流程效率提升、节省空间占用、作业环境提升、降低劳动强度、消除安全隐患、降低安全事故、客户满意度提升，按以下标准奖励（对未列及的类别比照以下等级奖励）：
效益类别和等级（达到以下之一）
1.3对不采纳实施的建议由集团运营管理部存档管理。
2、可执行性合理化建议进行立项管理：
2.1所有可执行合理化建议均由承担改进部门进行立项，拟定改进的具体措施和完成的时间节点。
2.2集团运营管理部对可执行的建议在完成时间节点进行跟进，对建议的实际成效进行评估登记。
3、集团运营管理部每月向全体员工公布收到的合理化建议清单和合理化改进结果清单。
合理化建议提报表
建议名称：
关于的建议。
部门：
建议人
提报日期
分析或存在的问题：
提示：请将现状或存在的问题加以说明，并将其产生的原因和将导致的隐患加以分析。
意见解决建议或方案：
提示：可采取的具体措施和步骤。
归口部门
□可采纳实施，承担部门：
□不采纳， 原因：
□暂不适合实施
部门负责人：
合理化建议立项实施表提案号：
改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上
对本岗位作业环境的(噪音﹐灰尘、气味等)方面做了明显改善﹐降低劳动强度20%以上或可减少作业员伤害的发生概率及程度
200元
2.3合理化建议的评比由集团运营管理部组织评选小组进行评价，评比奖励结果报集团公司领导审批。
3、处罚
3.1对具有可执行性的合理化建议承担部门不落实改进的或改进落不到位的，集团运营管理部上报集团公司，对部门责任人进行责任追究。
有限公司
合理化建议管理办法
一、总则
1、目的：为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业健康发展，特制订本办法。
2、参与人员：部门经理级（含）以上人员每月至少提报2条合理化建议；鼓励全体员工提报合理化建议。
3、组织管理：集团运营管理部是公司合理化建议的归口管理部门，负责合理化建议的收集、跟踪落实、效果确认、组织评比。
奖励标准
员工满意度提高30%；员工流失率降低30%
客户满意度提升30%
管理流程效率提升50%
改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上
对车间整体作业环境（噪音，灰尘，气味等）做了多方面的改善﹐降低劳动强度50%以上，可或消除部分安全隐患或消除部分危害
1000元
员工满意度提高20%；员工流失率降低20%
1、合理化建议采纳评估：
1.1集团运用管理部收到合理建议进行登记后，根据业务性质转给归口部门，由归口部门判断可实施性。对建议可执行性难以判断的，归口部门负责人可以提请上一级主管给予意见；归口部门合理化建议的可执行性在五个工作日不回复的，给予归口部门负责罚款200元/项。
1.2合理化建议是否被采纳，由集团运营管理部在收到七个工作日内回复提报人。
四、合理化建议提报奖惩
1、部门经理级（含）以上人员合理化建议提报数量作为晋升及工资晋级的条件之一，未达成提报目标的不予晋升。
2、奖励：
2.1对本年度所有人员提报的合理化建议跟进执行效果进行评比，未实施完成的改善建议纳入下一年度评比。
2.2评比标准：合理化建议在年度内为公司节省的费用或创造的价值、效率提升、质量提升率评比奖励。
3.2无论合理化建议是否采纳，均不能对任何建议人进行批评、指责，凡因跨部门进行合理建议对提报人进行批评、指责、打击、报复的，一经查实，按违反公司红线规定的处理标准给予责任人员处罚。
五、附则
1、本办法由集团运营管理部负责拟定、修改和解释。
2、本办法自发布之日起施行。
附表1：《合理化建议提报表》
附表2：《合理化建议实施跟进表》
2.1 仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；
2.2 为完成建议的任务而无新意的；
2.3 正在改善或实施的项目；
2.4 已被采用过或以前已有的重复建议；
2.5. 针对个人私事的；
2.6 诉苦或要求改善待遇的；
2.7 举报类不属于合理化建议，走其它反馈渠道向公司反映。
三、可采纳性合理化建议立项管理
建议人
部门
建议内容
实施具体措施和计划达成时间（由归口部门填写）
建议实施 后效果对比 （由归口部门填写）
效果确认 （由集团运营管理部填写）
备注
4、提报渠道：
4.1部门经理级（含）以上人员提报的合理化建议于每月25日前本人签字提交集团运营管理部。
4.1一般员工可直接把建议书面资料提交集团运营管理部，亦可通过合理化建议箱提报。（合理化建议箱位于各厂区餐厅）
二、合理化建议的范畴
1、提案范围包括但不局限于：
1.1组织、机构、管理制度、工作方法、流程的改进和创新；
1.2产品工艺、制程和操作方法改善、产品质量提升、改进设备的性能、维护、保养、工具、仪器、装置的改进、物料仓库管理及运输搬运方法改善、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本、节能降耗等；
1.3改善工作环境、预防事故发生等方面；
1.4新技术、新产品开发的建议；
1.5营销策略、渠道建设改进方面的建议；