华夏幸福产业新城(集团)公司项目管理办法V2.0
华夏幸福工程款解决方案
华夏幸福工程款解决方案随着城市化进程的不断加快，越来越多的城市出现了基础设施不足的问题。
这就意味着城市管理者需要不断推动基础设施建设，来满足城市居民对更好生活的需求。
然而，基础设施建设需要大量的资金投入，而由于国家财政的压力，很多城市都面临着基础设施建设资金短缺的问题。
针对这一问题，华夏幸福提出了一系列工程解决方案，为城市基础设施建设提供了可行的资金渠道。
一、项目介绍华夏幸福是一家跨地产、金融、健康、文化四大板块全产业链的城市综合发展商，至今为止已经在全国30多个城市投资开发了超过200个项目，形成了遍布全国的大型城市综合发展体系，形成了广东、广西、河南、湖南四个省四大生产线，以及国家大健康产业。
华夏幸福的主要业务范围涵盖商业地产、住宅地产、写字楼、产业园区、产业新城、公共建设、养老地产、大健康产业八大业务板块。
其中，公共建设板块是华夏幸福的重点业务之一，也是我们讨论的重点对象。
在公共建设领域，华夏幸福主要承接城市基础设施建设、城市公共服务建设、城市交通设施建设等项目，例如城市道路建设、城市人行天桥建设、城市地铁建设等。
这些项目涉及范围广泛，工程规模大，资金需求量巨大，为此华夏幸福提出了一系列工程款解决方案来解决这些问题。
二、工程款解决方案1. 融资渠道多样化在工程项目融资过程中，华夏幸福坚持多渠道融资的原则，通过多元化的融资渠道来获取资金。
除了传统的银行贷款外，华夏幸福还会通过债券发行、股权融资、项目融资、国际融资等方式来获取资金。
这样不仅可以降低融资成本，还能够保障资金的多样化来源，提高融资的灵活性和可持续性。
2. 与政府合作华夏幸福与政府合作是工程款解决方案的重要一环。
通过与政府签订合作协议，华夏幸福可以获得政府的支持和倾斜政策，并且可以通过政府提供的土地资源、政府补贴和财政资金等方式来获取资金支持。
这种与政府的合作不仅可以降低项目融资成本，还能够提高项目的可行性和可持续性。
3. PPP模式在工程项目融资方面，华夏幸福还会积极引入PPP模式。
华夏幸福：关于签订浙江省绍兴市柯桥区产业新城PPP项目合作协议的公告
证券简称：华夏幸福证券代码：600340 编号：临2018-187 华夏幸福基业股份有限公司关于签订浙江省绍兴市柯桥区产业新城PPP项目合作协议的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性及完整性承担个别及连带责任。
重要提示：●协议类型：PPP项目合作协议●协议生效条件：本协议经双方法定代表人或授权代表签字且加盖公章之日起生效。
●协议履行期限：18年，自本协议生效之日起计算。
●本协议中绍兴市柯桥区人民政府与公司约定的合作开发区域占地面积以实际测量为准，所涉及各类用地的具体比例以政府最终批准的规划为准。
●对上市公司当期业绩的影响：本协议履行对公司2018 年的资产总额、净资产和净利润等不构成重大影响。
关于公司在本协议约定的合作开发区域中的业务开展情况，公司将根据相关法律法规和上海证券交易所的相关规定，履行相应的信息披露义务。
●本项目实施可能存在的主要风险为协议履行期限较长，存在可能遭遇不可抗力因素影响的风险。
敬请广大投资者注意风险。
一、协议审议情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“公司”或“乙方”)于2018年7月取得《成交通知书》，确认公司为浙江绍兴市柯桥区福全产业新城PPP项目的成交供应商（具体内容详见公司于2018年7月20日披露的临2018-160号公告）。
根据上述《成交确认书》及双方协商，公司与绍兴市柯桥区人民政府（以下简称“甲方”）于2018年8月27日签署了《浙江省绍兴市柯桥区福全产业新城PPP 项目合作协议》（以下简称“本协议”）。
根据股东大会授权，本协议无需提交公司董事会审议（详见公司于2018年2月2日披露的临2018-026号公告）。
1。
华夏幸福项目实施方案
华夏幸福项目实施方案一、项目背景。
华夏幸福项目是公司在房地产开发领域的重要项目之一，旨在打造高品质的居住社区，提升城市生活品质。
项目位于城市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，是一个极具潜力和发展空间的区域。
二、项目目标。
1. 打造高品质的居住社区，满足市场需求，提升公司品牌形象；2. 实现项目规划与设计的有效落地，确保建设质量；3. 保障项目工期和成本控制，实现项目经济效益最大化。
三、项目实施方案。
1. 规划设计阶段。
在规划设计阶段，需成立规划设计团队，明确项目定位和规划方向，充分调研市场需求和竞品情况，制定项目规划方案，确保项目与周边环境相协调，满足居民生活需求。
2. 建设施工阶段。
在建设施工阶段，需严格按照规划设计方案进行施工，确保建设质量和进度，加强施工管理，保障安全生产，提高效率，控制成本。
3. 营销推广阶段。
在营销推广阶段，需制定全面的营销推广方案，提升项目知名度和美誉度，增加销售额，确保项目销售目标的实现。
四、项目实施策略。
1. 强化团队建设，提高团队凝聚力和执行力，确保项目各项任务顺利完成；2. 加强与政府部门和相关合作方的沟通与协调，确保项目顺利进行；3. 严格控制项目成本，提高资源利用效率，确保项目经济效益；4. 加强项目风险管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
五、项目实施效果评估。
1. 项目实施过程中，需定期进行效果评估，发现问题及时调整，确保项目目标的实现；2. 项目实施后，需进行全面的总结和评估，总结经验，为后续项目提供参考。
六、结语。
华夏幸福项目实施方案的制定和执行，对公司的发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全力以赴，确保项目的顺利实施，为城市的发展和居民的生活品质贡献我们的力量。
华夏幸福产业新城开发性PPP模式
华夏幸福产业新城开发性PPP模式运行机制、优势及风险华夏幸福2002年在固安县率先探索产业新城开发性PPP 模式，为政企合作开发产业新城提供了优秀范例。
党的十八大以后，华夏幸福的产业新城开发性PPP模式迅速扩张，目前已布局于全国60余个区域，业务版图覆盖北京、上海、广州、南京、杭州、郑州、武汉等全国15个核心都市圈、 13个省级行政单位，在我省周边的湖南、湖北、浙江、安徽、广东均有产业新城合作项目。
华夏幸福产业新城开发性PPP 模式也得到了得到各级政府广泛认可。
河北固安产业新城、江苏溧水产业新城、湖北省黄冈市团风县产业新城、浙江省湖州市南浔区产业新城、河南省郑州市新郑市产业新城五个项目入选财政部PPP示范项目。
其中，固安产业新城还入选全球60个可持续发展PPP案例。
京津冀都市圈非京长三角都市圈上碑.南亭.杭辩.合度粤港澳都市国广州.漏圳篙潜都市圈郑州，直汉，成都图i华夏幸福产业新城国内布局情况一、运行机制产业新城开发性PPP模式是以实现区域高质量可持续发展为目标，政府和社会资本建立长期合作关系，提供以产业开发为核心的基础设施、公共服务设施和城市运营等综合开发服务，社会资本承担主要投资、建设、运营管理责任，投资回报与绩效挂钩的创新性PPP模式。
（一）运作机制在产业新城开发性PPP模式中，政府是园区开发建设的决策者，对基础设施及公共服务价格、质量实施监管，并专门设立园区管委会负责对接相关事务。
华夏幸福作为投资开发主体，接受合作区域所在地方政府的委托，双方签订长期合作开发协议，设立项目公司，为区域提供包括规划设计与咨询、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务以及城市运营服务共六大类、全流程的一体化运作综合解决方案。
其中，产业发展服务是核心，具体包括华夏幸福在委托区域范围内进行的产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务、产业升级等服务。
图2华夏幸福产业新城开发性PPP模式运行机制（二）回报机制地方政府承诺将合作区域内所新产生的收入的地方留成部分按国家规定缴纳至地方财政后，按照约定比例留存，剩余部分纳入财政预算支出管理，通过安排预算支出，作为支付公司服务费用的资金来源，并完善各项收支手续，以保障公司各项服务费用的顺利支付。
华夏幸福产业新城开发模式
6.专项规划
3.经营计划
1. 土规梳理
3. 指标取得
2. 域内资源盘点 4. 域内收并购
1.征地 2.拆迁安置
3.十通一平 4.资源供地
5、回款
1. 基础设施 ➢ 主干路网
2. 配套设施规划展 馆 ➢ 中央公园 ➢ 星级酒店 ➢ 创业大厦 ➢ mall
3. 居住配套建设 ➢ 房地产开发 ➢ 安置房建设 ➢ 青年公寓
季
季度目标制定、季度经营分析复盘
月
月度经营分析、业绩风险预警、预案
周
周例会、专题会、业绩推动会
日
业绩日报、日常任务跟进
S-TOPK体系-K
• 考核周期为季度，按季度下达考核目标并执行严格业绩规定 • 逐级考核，隔级审批
33
S-TOPK体系-K
考核指标
单项考核指标在评价周
期内未完成，责任人 下岗
管控指标 管控指标突破底线，公
区域拓展
1.区域锁定 2.业务谈判 3.协议签订
4.补充协议 签订
5.发布公告
整体规划 发展规划 资源获取
1.战略规划 2.概念规划 3.产业规划
1.开发策略 2.业务规划 3.财务规划
土地整理
园区建设
➢设计 ➢立项 ➢招标采购 ➢施工 ➢销售 ➢竣工 ➢交付
招商引资
园区运营
政府结算
4.城市总规 5.城市控规
住宅土地 出让金
工业土地 出让金
一、产业新城业务内容及业务逻辑 二、区域开发全流程 三、运营管理全流程
区域开发全流程
产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程
拓展 规划 资源 建设 运营
结算
发
现
价
完整word版,华夏幸福产业新城公司流程管理办法
产业新城（集团）公司流程管理办法编号： HXCX-G-ZL-B15-01修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015.4.10 完成增加第十三条流程效率统计分析冷松刘颖秋李晨产业新城（集团）公司流程管理办法第一章总则第一条目的为了规范产业新城集团（以下简称“集团”）流程管理工作，建立健全集团流程管理体系，持续提升集团管理水平，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于集团各类业务审批流程模板的编制、发布以及修订、废止，集团各级下属单位可参照本管理办法制定本单位级别对应的流程管理制度。
第三条流程定义流程：是指一个或一系列连续有规律的活动，这些活动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。
审批流程模板是以集团授权为依据，对某类流程的关键审批节点进行描述的文件，明确审核/审批人员、审核/审批依据、审核/审批时间等。
第二章流程分级及管理原则第四条流程分级公司流程分为三级，即：一级流程、二级流程和三级流程。
一级流程是指依据授权，大区/平台/集团职能提报需股份公司总部审批的流程。
二级流程是指依据授权，大区/平台/集团职能提报需集团总裁/副总裁/职能中心负责人审批的流程。
三级流程是指依据授权，在大区/平台范围内即可批准的流程。
第五条流程分级管控机制(一)涉及股份公司总部审批的一级流程由集团、大区各相关职能协助总部建立和维护（除跨集团、总部直管部分）。
(二)二级流程：如果由大区/平台提报，则由集团职能指导大区/平台根据实际需求自行建立和维护；由集团提报的流程，则由集团各职能统一建立和维护。
(三)三级流程：大区/平台根据实际需求自行建立和维护。
第六条流程主责部门(一) 根据各业务管理部门的职责，确定各项流程管理的主责单位。
(二) 负责按计划、规范编制流程模板；审核下属单位与所分管流程相关的文件。
(三) 流程上线前，检查线上流程和流程模板的一致性。
(四) 检查流程执行，保证其编制流程正常运行。
第七条流程标准化原则(一) 以集团、大区、标杆平台、一般平台标准组织架构为基准，集团负责人、集团副总裁、大区负责人、平台负责人、职能中心负责人、职能部门负责人等设置为各流程节点(针对新成立的大区、平台，如组织不健全，则需指定代理人或暂时设置为空)，同一大区/平台相同角色只允许设置一个审核人，如果该负责人某些流程需交由其他人审核，可自行在OA中对流程授权，不在流程模板中设分支。
华夏幸福产业新城(贵阳清镇)有限公司-招投标数据分析报告
7
贵阳
2019-08-12 清镇产业新城PPP项目铝精深加工中心园区(一期场平)二标段施工
8
贵阳
2019-08-07 清镇产业新城PPP项目铝精深加工中心园区(一期场平)一标段、二标段监理
9
贵阳
2019-07-31 清镇产业新城PPP项目铝精深加工中心园区(一期场平)一标段、二标段监理
10
贵阳
2019-07-31 清镇产业新城PPP项目铝精深加工中心园区(一期场平)一标段、二标段监理
2.3 企业招标行业分布（近一年）
本报告于 2020年6月28日 生成
4/9
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
【生产线建设】 （11） 仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4 5
联系电话： ***********
二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 18 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
本报告于 2020年6月28日 生成
3/9
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
2.2 企业招标情况（近一年）
企业近十二个月中，招标最多的月份为2019年07月，该月份共有8个招标项目。
仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4
地区 贵阳 贵阳 贵阳 贵阳
日期
标题
2019-12-16 新城贵阳公司2020年度监理服务工程战略
2019-08-27 清镇产业新城PPP项目铝精深加工中心园区(一期场平)二标段
一、基本信息
华夏幸福（秦皇岛北戴河）产业新城开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华夏幸福（秦皇岛北戴河）产业新城开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华夏幸福（秦皇岛北戴河）产业新城开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华夏幸福（秦皇岛北戴河）产业新城开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务基础、公用设施建设；土地整理服务；企业管理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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编号： HXCX-G-TZ-B15-01
修订记录
日 期 修订状态
修改内容
修改人
5.11
已完成
总则、产业新城项目划分、 赵毅、
管理机构成
针对最新授权体系调整
赵毅、 汪晶晶
审核人 冯念一 冯念一
批准人
1
目录
第一章 总则................................................................................................................................... 3 第一条 制定宗旨............................................................................................................................... 3 第二条 适用范围............................................................................................................................... 3 第三条 管理原则............................................................................................................................... 3
专篇 3：产业新城项目管理（后评估）办法及流程 ......................................................................24 第一条 项目后评估的组织............................................................................................................. 24 第二条 项目后评估的内容............................................................................................................. 24 第三条 项目后评估的方法............................................................................................................. 25 第四条 项目后评估的实施............................................................................................................. 25 第五条 项目后评估结果的应用..................................................................................................... 26 附件 7：后评估报告模板，详见后附文件................................................................................ 27 附件 8：产业新城项目后评估流程............................................................................................ 27
第四章 附 则 ..........................................................................................................................10 附件 1：产业新城项目分类对应关系........................................................................................ 11
专篇 2：产业新城项目管理（过程监管）办法及流程...................................................................20 第一条 项目立项目标协同跟进管理............................................................................................. 20 第二条 现场巡检（重点项目）..................................................................................................... 21 第三条 双周例会及双周报跟进管理............................................................................................. 21 附件 4：产业新城项目立项目标异动调整（动态评估）流程................................................ 23 附件 5：项目立项目标异动调整申请模板，详见后附文件.................................................... 23 附件 6：区域巡检点示例，详见后附文件................................................................................ 23
第二章 产业新城项目定义及相应划分 .......................................................................................... 3 第四条 产业新城项目定义及分类................................................................................................... 3 第五条 产业新城项目审批方式划分............................................................................................... 4 第六条 产业新城项目授权划分....................................................................................................... 5 第七条 产业新城项目全周期管理阶段划分................................................................................... 6
2
产业新城（集团）公司项目管理办法
第一章 总则 第一条 制定宗旨 为践行公司战略，推动区域发展与价值提升，保障产业新城业绩达成，促进产 业新城项目实施，同时明确股份公司总部、产业新城集团、区域、大区等相关参与 单位在产业新城项目管理体系中的有关职责。 第二条 适用范围 适用于产业新城（集团）公司现有主营业务所涉及的所有项目。 第三条 管理原则 （一）战略导向原则： 符合公司战略发展导向，符合区域开发策略，符合年度经营计划； （二）全周期管理原则： 从项目投资立项-项目过程监管-项目后评估，建立高效的项目全周期管理体系； （三）标准统一原则： 明确各级分工，统一管理标准； （四）简单高效原则： 多部门协作，实现项目严格审批、有效监控项目实施、有效积淀项目成果。
专篇 1：产业新城项目管理（立项管理）办法及流程...................................................................13 第一条 前置条件：梳理年度投资计划要点................................................................................. 13 第二条 文件编制：制定符合规范的项目立项文件 ..................................................................... 13 第三条 预沟通：完成各职能条线预沟通..................................................................................... 14 第四条 内审会：取得区域、大区内部确认的函件..................................................................... 14 第五条 评审会：集团对于项目进行集中审核，并决定是否进入后续立项流程 ..................... 15 第六条 评审会后落实会议精神：修改文件并提报正式流程审批 ............................................. 15 第七条 系统流程审批及线下签批................................................................................................. 16 第八条 立项批复下发：项目立项目标确立................................................................................. 16 第九条 项目运营方案审批............................................................................................................. 17 附件 2：产业新城项目（未授权项目）立项管理审核审批流程............................................ 18 附件 3：产业新城项目清单模板................................................................................................ 19