目视化管理实例讲解学习
厂房组目视管理实例
目视管理的目的和意义
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提高工作效率
通过目视管理，员工可以快速获取工作所需的信 息，减少查找和询问的时间，从而提高工作效率 。
保障安全
目视管理可以帮助员工快速识别潜在的安全风险 和危险情况，及时采取措施，保障工作场所的安 全。
促进沟通与协作
目视管理提供了一种通用的语言，使员工能够快 速理解彼此的工作意图和流程，促进团队之间的 沟通与协作。
制定评估指标和标准
根据评估目标和范围，制定具 体的评估指标和标准。
总结与报告
对评估结果进行总结，撰写评 估报告，提出改进建议。
根据评估结果进行改进和优化
根据分析结果，制定针对性的改进措施和优化 方案。
将改进经验和优化成果进行总结，形成标准化操作和 管理流程，为未来的目视管理提供参考和借鉴。
针对评估结果，分析目视管理的优势和不足。
标准应科学、合理，符合实际情况，并具有可操作性。
设计管理工具
根据管理标准，设计相应的管理工具，如设备点检表、故障记录表、安全检查表等。
管理工具应简单、实用，方便操作和管理。
实施管理
01
按照管理标准和管理工具，对厂房组进行日常管理 和维护。
02
对管理过程进行监督和检查，及时发现和解决问题 。
03
对管理效果进行评估和总结，不断改进和提高管理 水平。
确定需要管理的厂房组设备和设施，包括生产线、机器、工具、物料等。 对管理对象进行分类，以便更好地进行管理和维护。
确定管理目标
根据厂房组的具体情况，制定相应的 管理目标，如提高生产效率、降低故 障率、保证生产安全等。
目标应具体、可量化，以便于评估和 改进。
确定管理标准
根据管理目标，制定相应的管理标准，如设备维护周期、故障处理流程、安全操作规程等。
3办公区域目视化管理实战案例
3办公区域目视化管理实战案例近年来，随着信息化技术的不断发展，办公区域目视化管理也得到了广泛应用。
目视化管理不仅提高了工作效率，还提升了办公环境的舒适度。
下面将介绍三个办公区域目视化管理的实战案例。
案例一：会议室目视化管理公司的会议室经常因为预约混乱而导致浪费了大量的时间和精力。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在会议室门口安装了一个数字显示屏，用来显示会议室的预约情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查看会议室的预约情况，并且可以直接在屏幕上进行预约操作。
这样一来，员工们就可以很方便地查看会议室的使用情况，并且可以及时地进行预约操作，避免了预约混乱的问题。
此外，公司还在会议室内部放置了一个大屏幕，用来显示会议的议程和相关信息，方便参会人员了解会议的进展情况。
案例二：办公室设备目视化管理公司的办公室拥有大量的设备和办公用品，例如电脑、打印机、文件柜等。
由于设备的数量庞大，很容易发生遗失或损坏的情况，给公司的工作带来了很大的困扰。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在办公室的墙壁上安装了一块设备管理屏幕，用来显示办公室设备的位置和使用情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查询办公设备的位置，并且可以将设备借用信息输入到屏幕上。
这样一来，员工们就可以很方便地找到需要的设备，并且可以对设备的使用情况进行实时记录，避免了设备遗失或损坏的问题。
案例三：员工任务目视化管理公司的员工经常因为任务安排不清晰而导致工作效率低下。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在办公区域的公共墙上悬挂了一个任务分配屏幕，用来显示员工的任务安排和进度情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查询自己的任务，并且可以将任务进度输入到屏幕上。
此外，公司还在员工的工位上放置了一个个人任务看板，用来显示员工的任务安排和重点工作。
这样一来，员工们就可以清晰地了解自己的任务安排和进度情况，并且可以根据任务看板上的信息有针对性地进行工作，提高了工作效率。
目视化管理案例
目视化管理案例目视化管理是一种以视觉化的形式来管理和监控项目进展和绩效的管理方法。
下面是一个目视化管理案例。
在某公司的软件开发项目中，项目经理采用了目视化管理的方法来监控项目进展和绩效。
项目经理在项目会议室的大屏幕上设置了一个任务看板，用来展示项目的各个任务和其进度。
任务看板分为多个列，包括待办、进行中和已完成。
每个任务都用一个卡片来表示，卡片上包括任务名称、责任人、预计完成时间和实际完成时间等信息。
当一个任务还未开始时，它就会被放置在待办列；当一个任务正在进行中时，它就会被移动到进行中列；当一个任务完成时，它就会被移动到已完成列。
每天早上，整个团队都会在会议室里进行每日站会。
在会议室里，项目经理会带领团队成员来更新任务看板。
每个团队成员需要报告自己的任务进展情况，例如完成了多少工作量，是否遇到了问题等等。
项目经理会在任务看板上根据团队成员的报告调整卡片的位置，以反映最新的任务进展。
通过任务看板，项目经理和团队成员可以一目了然地了解项目的整体进展。
如果某个任务拖延，项目经理可以及时发现并采取措施来解决问题，以避免进度延误。
如果某个团队成员遇到了问题，他可以在每日站会上及时报告，并与其他团队成员一起寻找解决方案。
另外，任务看板也可以帮助项目经理进行资源调配和风险管理。
通过观察任务看板，项目经理可以看到哪些任务正在拖延，哪些任务需要更多的资源支持。
项目经理还可以根据任务看板上的信息来识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
总之，通过目视化管理方法，项目经理能够更好地了解和监控项目的进展和绩效。
这不仅有助于提高项目的执行效率，还能够减少项目的风险，并及时发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行。
目视化管理的案例分析
案例总结：目视 化管理是一种有 效的管理方法， 能够提高生产效 率和质量，降低 成本和浪费。
案例二：某物流公司的目视化管理
案例背景：某物 流公司为了提高 工作效率和降低 成本，实施了目 视化管理。
目视化管理的应 用：通过使用颜 色、标签、标识 等方式，将工作 流程、设备状态 等信息清晰地展 示出来，方便员 工快速了解工作 情况。
提高员工素质
目视化管理有助于提高员工的专业技能 和知识水平，通过直观的展示和培训， 员工能够更好地理解和掌握工作流程和 操作规范。
目视化管理能够促进员工之间的沟通和 协作，通过明确的标识和指示，员工能 够更好地理解彼此的工作内容和进度， 从而更好地协作完成任务。
目视化管理能够提高员工的安全意识，通 过直观的展示和提醒，员工能够更好地注 意安全问题和风险，从而减少事故的发生。
在教育机构的推广和应用
目视化管理在教育机构中的定义和作用 目视化管理在教育机构中的实施步骤和注意事项 目视化管理在教育机构中的成功案例和经验分享 目视化管理在教育机构中的未来发展趋势和前景展望
目视化管理的未来 发展
智能化目视化管理
定义：利用先进的 技术手段，如人工 智能、大数据等， 实现目视化管理的 智能化升级。
案例一：某制造企业的目视化管理
案例背景：某制 造企业通过实施 目视化管理，提 高了生产效率和 质量。
目视化管理实施 过程：该企业通 过制定目视化管 理方案，明确标 识和颜色标准， 将生产现场的各 项信息以直观的 方式呈现出来。
目视化管理效果： 实施目视化管理 后，该企业的生 产效率提高了 20%，质量缺陷 率降低了30%。
设计目视化工具：根据管理标 准，设计相应的目视化工具， 例如看板、标识牌、颜色管理 等。
5S及目视管理实例介绍
5S及目视管理实例介绍5S及目视管理是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率和安全性。
其中的5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母，通过这五个步骤来管理和改进工作场所。
目视管理是指通过观察和监督员工的工作状态和环境，及时处理问题，确保工作场所的良好状态。
这两种管理方法结合起来，可以帮助企业提高工作效率，降低浪费，提升产品质量。
下面我将结合实例介绍5S及目视管理的具体应用：一、整理（Seiri）：整理是指清理和分类工作场所，保留必要的物品，去除不必要的物品。
一家制造公司在进行整理时，发现工厂内各种工具和零件摆放混乱，部分设备已经损坏无法修复。
经过整理后，工厂内的物品被清理分类，损坏的设备被及时报废，使工厂的工作环境更加整洁有序。
二、整顿（Seiton）：整顿是指确保工作场所内的物品和设备有固定的位置，便于使用和管理。
一个餐饮企业在整顿阶段发现，厨房内各种调料和器具摆放不当，导致员工在烹饪时浪费时间寻找所需物品。
通过整顿，公司将每样物品都有固定位置，并标明清晰的标识，提高了员工的工作效率。
三、清扫（Seiso）：清扫是指定期对工作场所进行清洁，保持整洁和卫生。
一家办公室发现员工工作桌面经常堆满文件和文具，影响工作效率和员工的工作心情。
通过定期清扫和组织，员工的工作场所保持整洁，让员工能够更加专注和高效地完成工作。
四、清洁（Seiketsu）：清洁是指保持整个工作场所的清洁和卫生，并制定清洁规范和标准。
一家医院在实施清洁阶段时，加强了医护人员的清洁培训，设立了清洁检查制度，并定期对病房和手术室进行消毒清洁，有效防止了交叉感染的发生。
五、素养（Shitsuke）：素养是指遵守规章制度和自律，养成良好的个人和集体行为习惯。
一个物流公司在推行素养时，制定了工作纪律和考核制度，鼓励员工遵守规章制度，提高工作效率和质量。
目视化管理案例
目视化管理案例在当今信息爆炸的社会中，管理者们面临着越来越多的数据和信息，如何从海量的数据中提炼出有用的信息，并进行有效的管理和决策，成为了一个亟待解决的问题。
目视化管理作为一种新型的管理方法，通过图表、图像等方式直观展示数据，帮助管理者更好地理解和分析数据，从而做出更加明智的决策。
本文将通过几个实际案例，介绍目视化管理在不同领域的应用。
首先，让我们来看一个销售管理的案例。
某公司的销售部门需要对不同产品在不同地区的销售情况进行分析，以便制定下一步的销售策略。
传统的数据报表往往需要花费大量的时间来阅读和理解，而且很难从中找出规律和趋势。
而通过目视化管理，销售数据可以直观地呈现在地图、柱状图等图表中，管理者可以一目了然地看到各个地区的销售情况，快速找出问题所在，并及时调整销售策略，提高销售效率。
其次，让我们来看一个生产管理的案例。
某工厂的生产线上有多个工序，每个工序都有不同的生产效率和质量指标。
传统的管理方式需要通过大量的数据报表来监控各个工序的生产情况，而且很难及时发现问题。
而通过目视化管理，工厂的生产数据可以通过仪表盘、折线图等形式直观地展现出来，管理者可以随时关注生产线上的各个环节，及时发现异常情况并进行调整，提高生产效率和产品质量。
最后，让我们来看一个人力资源管理的案例。
某公司的人力资源部门需要对员工的绩效进行评估和管理。
传统的绩效管理往往需要填写大量的表格和报告，而且很难全面了解员工的绩效情况。
而通过目视化管理，员工的绩效数据可以通过雷达图、饼图等形式直观地展现出来，管理者可以清晰地看到员工在各项指标上的表现，及时发现优秀员工并加以激励，同时也可以发现绩效较差的员工并采取相应的措施。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到目视化管理在不同领域的应用，无论是销售管理、生产管理还是人力资源管理，目视化管理都能够帮助管理者更加直观地理解和分析数据，从而做出更加明智的决策。
因此，我们相信目视化管理将会在未来的管理实践中发挥越来越重要的作用，成为管理者们的得力助手。
办公区域目视化管理实战案例
办公区域目视化管理实战案例引言在现代的办公环境中，随着工作任务的复杂性和员工数量的增加，办公区域的管理变得越来越重要。
为了提高工作效率和员工满意度，许多组织开始将目视化管理技术应用于办公区域。
本文将介绍一种办公区域目视化管理的实战案例，为读者提供一个参考，帮助他们实施类似的管理策略。
背景在传统办公环境中，信息流通和任务分配往往依赖于口头沟通、电子邮件或其他电子工具。
然而，这种方式存在许多问题，例如信息传递不及时、任务容易遗漏、团队协作效率低等。
为了解决这些问题，许多组织开始使用目视化管理技术，通过可视化工具和方法来提高办公区域的协作和效率。
目视化管理的概念目视化管理是一种通过可视化工具和方法来管理和组织办公区域的方法。
它可以帮助员工更好地理解任务、目标和工作流程，并通过可视化的方式使信息更加直观和易于理解。
通过目视化管理，整个团队可以更好地协作、跟踪进度和解决问题。
实战案例项目管理看板在办公区域中设置一个项目管理看板是一种常见的目视化管理方法。
这个看板通常是一个大型白板，可以分成多个区域，每个区域代表一个项目或任务。
在每个区域中，可以使用便利贴或磁性卡片来表示不同的任务和进度。
每个任务都可以在看板上进行移动，以表示其进展情况。
这样，整个团队可以一目了然地看到所有项目的状态，并任何时候都可以进行快速的更新和调整。
会议日程表另一个常见的目视化管理工具是会议日程表。
在办公区域中设置一个大型的日程表，并在其上标注所有会议的时间、地点和参与人员。
这样，团队中的每个成员都可以随时了解到即将发生的会议，并合理安排他们的工作日程。
此外，会议日程表还可以用来标记重要的事件和截止日期，帮助团队成员更好地管理时间和任务。
绩效展示墙绩效展示墙是一种用于展示团队成员绩效的目视化管理工具。
在办公区域中设置一个大型展示墙，并在其上标注每个团队成员的姓名和绩效指标。
这些指标可以是前一段时间的任务完成情况、客户满意度或其他相关指标。
工厂目视化管理实例
工厂目视化管理实例随着工业化进程的不断加速，工厂的生产效率和质量要求也越来越高。
如何提高工厂的生产效率和质量，已成为工厂管理者需要思考的问题。
目视化管理是一种有效的管理方式，可以帮助工厂管理者实现对生产过程的实时监控和管理，提高生产效率和质量。
一、什么是目视化管理目视化管理是指在生产过程中，通过采集生产数据，将数据转化为可视化的图像或动画，以便工厂管理者和工人可以直观地看到生产过程的各个环节，及时发现问题并进行调整。
目视化管理包括生产线的布局、设备的运行状态、故障报警、生产计划等方面，可以帮助工厂管理者实现对生产过程的全面掌控。
二、目视化管理的优势1. 提高生产效率：目视化管理可以帮助工厂管理者实时监控生产线的运行状态，及时发现问题并进行调整，从而避免生产线因故障停机导致的生产损失。
同时，目视化管理可以帮助工人快速识别产品的特征和规格，提高产品生产的一致性和稳定性。
2. 提高质量：目视化管理可以将生产数据转化为可视化的图像或动画，使工人可以直观地看到生产过程的各个环节，从而发现并及时处理生产中的问题，提高产品的质量。
3. 降低成本：目视化管理可以帮助工厂管理者实现对生产过程的全面掌控，及时发现生产中的问题并进行调整，避免浪费和重复生产，从而降低生产成本。
三、目视化管理的实现方式目视化管理的实现需要借助先进的技术手段。
下面介绍几种常见的目视化管理实现方式。
1. 生产线布局：通过将生产线的布局转化为可视化的图像或动画，工厂管理者可以直观地了解生产线的运行情况，并及时发现生产线的瓶颈和问题，进行调整和优化。
2. 设备运行状态：通过采集设备的运行数据，将数据转化为可视化的图像或动画，工厂管理者可以直观地了解设备的运行状态，并及时发现设备的故障和问题，进行维修和保养。
3. 故障报警：通过采集设备的故障数据，将数据转化为可视化的图像或动画，工厂管理者可以及时发现设备的故障和问题，并进行预警和维修。
4. 生产计划：通过将生产计划转化为可视化的图像或动画，工厂管理者可以直观地了解生产计划的进度和完成情况，并及时进行调整和优化。
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案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
案例1(续)：目视管理
下限报警器
上限报警器
上限
管 道 清
150
管理范围
洁 100
用
投入范围
具 50
下限
原料缸管理 标准：
1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法 明确、异常管理装置化
货。
工具、治具目视化管理-----形迹管理
治工具形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
案例练习
抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时 来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最 后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所
第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉， 发现表格没有了，生气了……
设备目视管理
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部
位。 是否正常供给、运转清楚明了。
操作规程
开关方向 一百个放心
开关方向 阀门控制说明
出水 进水 进水
景点案例
改善景点参观
企业廊
☜
①大厅
②接待室 ③企业廊 ④制丝间 ⑤自动配 ⑥后庭园
⑿调度中心 ⑾管理廊 ⑩卷接包 ⑨辅料库 ⑧嘴棒发射 ⑦才艺廊
景点、亮点制作技巧
• 用景点、亮点的数量来
评价！
--- 让上司吃惊，
--- 让客户感动，
改
--- 让员工有成就感，
善 前
--- 能激起别人模仿、
学习、挑战和超越
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
案例1：目视管理
150 100 50
水准Ⅰ：现状状况明了
人员去向地看板
工具流向看板
激 发 热 情 创 意 无 限
方针看板
改善变革看板
改善揭示看板
改革改善标准化看板
操作安全揭示看板
改善变革宣传看板
6S改善看板
质量指标看板
车 间 班 组 管 理 看 板
办公室工作看板
“我 的区 域我 维护”
自 己 动 手 美化 作 业 环 境
！
重 点 工 程 颜 色 管 理
案例二：看的见管理
皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。
点检尺
异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。
1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确
「目视管理」的分类
改 善
欲望的改善事例！ 后
• 可视化的事物
效 果
……
改善景点介绍 改善人：张三
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板
物品目视管理
明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断
出水
安全目视管理
安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
★车间方针看板
目
★主要指标看板
视
★改Байду номын сангаас提案看板
管 理
★优秀员工看板
之
★公告栏看板
管 理
★学习园地看板
看
★办公室看板
板
★“我的区域”、“我的设备”
★改善景点
生产计划指标看板 故障指标看板
目视化管理实例
「目视管理」
何为「目视管理」？
通过直观的
1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作
例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯）
「目视管理的目的」
目视化管理的目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费