战略管理部工作总结
组织战略管理工作总结汇报
组织战略管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们组织在战略管理工作方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于制定和执行战略计划，以确保我们的组织能够持续发展和取得成功。
首先，我想强调的是我们团队在制定战略计划方面取得了显著的进展。
通过与各部门和团队的合作，我们成功地确定了我们组织的长期目标，并制定了相应的战略计划来实现这些目标。
我们的战略计划涵盖了市场营销、人力资源、财务管理和运营等方面，确保了我们在各个领域都有清晰的发展方向和计划。
其次，我们在执行战略计划方面也取得了令人瞩目的成绩。
我们团队积极推动各项战略计划的实施，确保每个部门和团队都能够按照计划落实相关的工作。
我们还建立了有效的绩效评估机制，以监测和评估战略计划的执行情况，并及时调整和优化计划，以确保我们能够达到预期的目标。
最后，我想强调的是我们在战略管理工作方面所取得的成绩。
通过我们的努力和合作，我们已经看到了一些显著的成果，包括市场份额的增长、员工满意度的提高以及财务绩效的改善。
这些成绩是我们团队努力的结果，也是我们战略管理工作的成功体现。
总的来说，我们团队在战略管理工作方面取得了令人瞩目的成绩。
我们将继续努力，不断优化和改进我们的战略计划和执行方案，以确保我们的组织能够持续发展和取得成功。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
战略投资部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，战略投资部门紧紧围绕公司发展战略，充分发挥专业优势，积极拓展投资领域，优化投资结构，为公司实现高质量发展提供了有力支撑。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 深入贯彻落实公司发展战略本年度，战略投资部门始终把贯彻落实公司发展战略作为首要任务，紧密围绕公司战略目标，充分发挥专业优势，积极拓展投资领域，优化投资结构，为公司实现高质量发展提供了有力支撑。
2. 积极拓展投资领域（1）能源行业：本年度，我们成功投资了多家能源企业，涉及新能源、传统能源等领域，为公司拓展了新的业务领域，提升了公司整体竞争力。
（2）金融行业：我们积极布局金融行业，投资了多家银行、证券、保险等金融机构，为公司提供了多元化的金融服务。
（3）新兴产业：我们关注新兴产业的发展趋势，投资了多家科技创新企业，为公司转型升级奠定了基础。
3. 优化投资结构（1）优化资产配置：本年度，我们根据市场情况，对现有投资进行了优化调整，降低了投资风险，提高了投资回报率。
（2）加强投资风险管理：我们建立健全了投资风险管理体系，对投资项目进行全面风险评估，确保投资安全。
4. 加强投资团队建设（1）引进专业人才：本年度，我们引进了一批具有丰富投资经验和专业素养的人才，提升了团队整体实力。
（2）加强培训：我们定期组织投资团队参加各类培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
（1）积极参与政策研究：我们积极参与国家和地方政策研究，为公司投资决策提供有力支持。
（2）加强与行业协会合作：我们与行业协会建立了良好的合作关系，共同推动行业发展。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）投资领域过于集中：本年度，我们在能源、金融等领域的投资占比过高，容易受到行业波动的影响。
（2）投资风险管理有待加强：尽管我们建立了投资风险管理体系，但在实际操作中，仍存在一定程度的投资风险。
2. 改进措施（1）优化投资结构：未来，我们将进一步拓展投资领域，降低单一领域的投资风险，实现投资多元化。
企业战略管理个人工作总结
企业战略管理个人工作总结在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的战略管理工作，通过这次经历，我对企业战略管理有了更深入的理解和体会。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的知识和经验，也发现了自己的不足之处。
以下是我对这次经历的个人总结。
首先，我认识到企业战略管理的重要性。
战略管理是企业发展的核心环节，它关系到企业的长远利益和竞争力。
通过战略管理，企业可以明确自己的发展方向和目标，制定出切实可行的计划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实践中，我深刻体会到，战略管理不仅仅是制定一份战略计划那么简单，更重要的是要将战略计划转化为具体的行动和成果。
其次，我学会了如何进行战略分析和规划。
在战略管理的过程中，我了解到，要制定出一份有效的战略计划，首先要进行战略分析。
战略分析包括了解企业的内部和外部环境，分析企业的优势和劣势，机会和威胁。
通过战略分析，企业可以确定自己的战略定位和目标。
然后，根据战略分析的结果，进行战略规划，制定出实现战略目标的具体计划和措施。
在实践中，我发现，战略分析和规划是一个不断修正和完善的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
再次，我认识到战略实施的重要性。
战略实施是战略管理的关键环节，它将战略计划转化为具体的行动和成果。
在战略实施过程中，我学会了如何组织和协调资源，如何制定和执行计划，如何监控和评估进度。
通过战略实施，我深刻体会到，只有将战略计划付诸实践，才能真正实现战略目标。
最后，我认识到战略管理是一个持续不断的过程。
在实践中，我了解到，战略管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业需要不断地进行战略分析，战略规划和战略实施，以适应不断变化的市场环境。
在这个过程中，我学会了如何保持战略管理的持续性和有效性。
通过这次战略管理的实践，我深刻认识到企业战略管理的重要性，学会了如何进行战略分析和规划，战略实施和监控。
同时，我也发现了自己的不足之处，比如在战略分析中，我发现自己在分析市场和竞争环境方面还有待提高。
战略部门个人述职报告
战略部门个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！在过去一年中，我作为战略部门的一员，积极参与了公司的战略规划与执行工作。
今天我很荣幸能够向各位领导和同事们汇报我的工作。
1. 项目管理与执行：在过去一年中，我负责管理了多个战略项目，并确保项目按时高质量完成。
通过有效的团队合作和进度管理，我们成功地完成了ABC项目，为公司带来了显著的收益。
同时，我积极参与公司其他战略项目，提供了专业性和实践经验的支持。
2. 市场分析与竞争研究：作为战略部门的一员，我时刻保持对市场和竞争环境的敏感度。
我定期进行市场调研和竞争分析，为公司制定战略决策提供有力的数据支持。
例如，在ABC项目中，我深入研究了市场潜力和竞争对手的战略动向，为项目的成功执行提供了重要的参考。
3. 战略规划与制定：作为战略部门的一员，我积极参与公司的战略规划工作。
我参与了战略定位的讨论和制定，并提供了可行性分析和建议。
在过去一年中，我们成功地制定了公司新的市场发展战略，并根据市场需求进行了相应的调整和优化。
4. 跨部门协作与沟通：战略工作通常涉及跨部门的合作与协调。
在过去的一年中，我积极与其他部门进行沟通与合作，确保了项目的顺利推进。
我尽力保持良好的沟通与协调，有效地解决了合作中的问题和障碍。
5. 自我提升与学习：面对不断变化的市场和竞争环境，我始终保持学习的态度。
我积极参加行业研讨会和培训课程，持续提升自己的战略思维和专业能力。
通过持续学习和反思，我能更好地适应不断变化的工作环境，并提供更加有效的战略建议。
在新的一年中，我将进一步提升自己的能力，积极参与公司的战略规划和执行工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
个人工作总结战略管理
个人工作总结战略管理在过去的一年里，我在战略管理方面取得了显著的进步。
通过深入学习和实践，我成功地应用了一些战略管理的关键概念和工具，为我的工作取得了良好的成绩。
在这篇个人工作总结中，我将分享一下我在战略管理方面的一些收获和经验。
首先，在战略管理方面，我学会了如何制定和执行有效的战略计划。
在过去的一年里，我参与了公司的战略规划会议，并在团队中担任了重要的角色。
我学会了如何通过分析市场环境、竞争对手以及内部资源和能力，制定出符合公司发展需求的战略方向。
在实施过程中，我也学会了如何确保战略计划的有效执行，包括明确目标、分配资源、监督进展等方面的工作。
其次，在战略管理中，我也加强了对竞争分析和行业分析的能力。
我学会了如何对竞争对手进行SWOT分析，找出公司的竞争优势和劣势，并且了解了如何通过行业的PESTEL分析来把握行业的发展趋势和机会。
这些分析工具让我更好地理解了市场环境和公司的定位，从而为战略制定提供了更清晰的方向。
最后，在战略管理中，我也提升了团队合作和沟通能力。
在参与战略规划的过程中，我与不同部门的同事进行了大量的沟通和协作，学会了如何与团队成员合作，协调资源，共同推进公司的战略计划。
这些经验让我更好地理解了团队合作的重要性，也提升了我的沟通和团队管理能力。
总的来说，过去一年在战略管理方面的学习和实践让我受益匪浅。
通过学习和实践，我不仅提升了自己的战略管理能力，也取得了一些实际成绩。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断完善和提升自己在战略管理方面的能力，为公司的发展贡献更多的价值。
战略管理是企业成功的关键所在，它涉及到企业未来发展与生存的诸多方面。
在过去的一年中，我在战略管理方面有了很好的收获和经验，下面我将继续分享一下我的学习和成长。
首先，作为战略管理的重要组成部分，市场分析和定位是我在过去一年里得到了极大提升的方面。
通过对市场的深入分析和对竞争对手的全面了解，我对我们所处的行业、市场和顾客需求有了更深刻的理解。
战略发展部门总结报告
战略发展部门总结报告[公司名称]战略发展部门总结报告一、引言在过去一年中，[公司名称]战略发展部门致力于推动公司战略的制定和实施。
本报告旨在总结我们在过去一年中的工作，并提供对未来发展的建议和展望。
二、部门工作总结1. 战略规划与目标设定我们与各部门紧密合作，制定了明确的企业使命、愿景和核心价值观。
通过市场分析和竞争对手研究，我们确定了公司的发展方向，并设定了具体的战略目标。
2. 市场调研与竞争分析我们进行了广泛的市场调研，了解客户需求和市场趋势。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们能够更好地抓住机遇和应对挑战。
3. 新业务拓展在过去一年中，我们积极推动新业务的开展。
通过与合作伙伴的合作，我们成功进入了新的市场领域，并实现了业务的扩张。
4. 绩效评估与数据分析我们建立了有效的绩效评估体系，通过定期的数据分析，对业务部门的绩效进行评估和优化。
这有助于提高业务效率和效果，为公司的长期发展提供支持。
5. 跨部门协作我们与其他部门进行了紧密的协作，共同推动公司整体战略的实施。
通过跨部门的沟通和合作，我们能够更好地解决问题和实现目标。
三、未来发展展望1. 持续创新在快速变化的市场环境中，我们将继续注重创新，不断提升产品和服务的竞争力。
我们将加大研发投入，引进先进技术，推动公司的技术创新和产品升级。
2. 拓展市场份额我们将进一步扩大市场份额，开拓新的客户群体。
通过加强市场营销策略和销售渠道的优化，我们相信公司的市场份额将得到提升。
3. 提升员工素质我们将加强员工培训和技能提升，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
优秀的团队是公司发展的核心竞争力，我们将不断投资于员工的发展和培养。
4. 风险管理与合规建设我们将继续加强风险管理和合规建设，确保公司在法律法规的范围内运营。
通过建立完善的内部控制机制和风险管理体系，我们能够更好地规避潜在风险并保护公司的利益。
结语在过去一年中，战略发展部门在公司发展中发挥了重要作用。
企业战略规划管理工作总结汇报
企业战略规划管理工作总结汇报
在过去的一年里，我们企业的战略规划管理工作取得了显著的成就。
通过与各部门的紧密合作和精心的规划，我们成功地实施了一系列战略举措，取得了良好的业绩和发展。
首先，我们在战略规划方面取得了重要进展。
我们对市场环境进行了深入的分析和研究，确定了适合企业发展的战略方向。
我们制定了明确的目标和计划，并与各部门进行了充分的沟通和协调，确保战略规划的有效实施。
其次，在战略管理方面，我们加强了对各项业务活动的监控和评估。
我们建立了一套科学的绩效评估体系，及时发现和解决了一些潜在的问题和风险，确保了企业战略的顺利执行。
此外，在战略执行方面，我们采取了一系列有效的措施，确保了各项战略计划的顺利实施。
我们加强了对人员和资源的管理，提高了工作效率和执行力，取得了良好的业绩和发展。
总的来说，我们企业在战略规划管理工作方面取得了显著的成就。
但是，我们也清楚地意识到，战略规划管理工作是一个持续改进的过程，我们还有很多工作要做。
我们将继续加强对市场环境的监测和研究，不断优化和调整战略规划，确保企业的可持续发展。
最后，我要感谢全体员工在战略规划管理工作中的辛勤付出和努力，也要感谢各部门的大力支持和配合。
相信在大家的共同努力下，我们的企业一定会迎来更加美好的明天。
谢谢大家！。
企业战略规划部门年终工作总结汇报
企业战略规划部门年终工作总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，企业战略规划部门在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我代表企业战略规划部门，向大家汇报我们的年终工作总结。
一、工作回顾。
过去一年，我们团队在公司战略规划的制定和实施方面取得了一系列成果。
我们深入分析了市场环境和行业动态，制定了具有前瞻性和针对性的战略规划方案，为公司的发展提供了有力支持。
同时，我们还积极参与了公司内部各项重大决策，为公司发展提出了有益建议，得到了领导和同事们的认可。
二、工作成果。
在过去的一年里，我们团队成功制定了公司未来三年的战略规划，为公司的长远发展指明了方向。
我们还成功推动了一系列重要项目的实施，取得了一定的经济效益。
同时，我们还加强了与其他
部门的沟通和协作，形成了良好的工作合作氛围。
三、存在问题。
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
部分员工在战略规划的制定和实施中存在一定程度的理解偏差，导致了工作进展的不顺利。
同时，由于市场环境的变化，我们的部分战略规划方案需要及时调整和优化。
四、未来展望。
展望未来，我们将继续加强团队建设，提高员工的专业素养和工作效率。
我们还将深入研究市场动态，不断优化战略规划方案，为公司的发展提供更有力的支持。
同时，我们还将加强与其他部门的沟通和协作，形成更加紧密的工作合作关系。
最后，感谢各位领导和同事们对企业战略规划部门工作的支持和关心。
我们将不忘初心，砥砺前行，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
战略部年终述职报告
大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表战略部向领导、同事们汇报本年度工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 市场分析及预测（1）加强市场调研，准确把握市场动态。
本年度，战略部组织了多次市场调研活动，对国内外市场进行深入了解，为领导决策提供有力支持。
（2）完善市场预测模型，提高预测准确性。
通过对历史数据的分析，结合行业发展趋势，我们建立了较为完善的市场预测模型，为公司战略规划提供科学依据。
2. 战略规划与实施（1）制定公司战略规划。
根据公司发展目标和市场环境，我们制定了未来五年的战略规划，明确了公司发展方向和目标。
（2）推进战略实施。
本年度，战略部积极协调各部门，确保战略规划顺利实施。
在产品研发、市场拓展、人才引进等方面取得了显著成效。
3. 产业布局与投资（1）优化产业布局。
根据市场需求和公司战略，我们对现有产业进行梳理，明确重点发展产业，优化产业结构。
（2）加强投资管理。
本年度，战略部积极参与公司投资项目评审，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 人力资源战略（1）完善人才引进政策。
本年度，我们制定了针对不同岗位的人才引进政策，吸引了大量优秀人才加入公司。
（2）加强员工培训与发展。
我们组织了各类培训活动，提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设。
我们组织了一系列企业文化活动，提升员工凝聚力，塑造公司良好形象。
（2）弘扬社会主义核心价值观。
本年度，我们积极宣传社会主义核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
二、工作亮点1. 成功完成年度战略规划。
本年度，战略部在公司领导的指导下，完成了年度战略规划的制定和实施，为公司未来发展奠定了坚实基础。
2. 提高市场预测准确性。
通过不断优化市场预测模型，本年度市场预测准确性得到显著提升，为公司决策提供了有力支持。
3. 加强人才队伍建设。
本年度，我们成功引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
企业战略规划管理工作总结汇报
企业战略规划管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们企业在战略规划管理方面所取得的
成绩和进展。
在过去的一年里，我们团队在制定和执行企业战略规划方面取得了显著的进步，为企业的发展奠定了坚实的基础。
首先，我们在制定战略规划方面进行了深入的研究和分析，充分了解了企业内
外部的环境和情况。
我们对市场趋势、竞争对手、客户需求等因素进行了全面的调研，以确保我们的战略规划能够紧密贴合市场需求和企业实际情况。
其次，我们在执行战略规划方面采取了一系列有效的措施。
我们建立了明确的
目标和指标体系，对战略规划进行了细化和量化，确保每个部门和员工都能够清晰地知道自己的任务和责任。
同时，我们加强了对战略规划执行过程的监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
最后，我们在战略规划管理方面进行了持续的优化和改进。
我们不断总结和吸
取经验教训，不断完善和调整战略规划管理体系，以适应市场和企业发展的变化。
我们也积极引入新的管理工具和方法，提升战略规划管理的水平和效率。
通过我们的努力和付出，企业的战略规划管理工作取得了显著的成绩。
我们的
市场份额和盈利能力得到了显著提升，企业形象和品牌价值也得到了进一步的提升。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续保持良好的势头，不断提升战略规划管理的水平，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
最后，我要感谢所有参与战略规划管理工作的同事们，是你们的辛勤付出和团
队合作，才有了我们取得的成绩。
我也要感谢领导对我们工作的支持和信任，我们会继续努力，不辜负领导和企业对我们的期望。
谢谢大家！。
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战略管理部工作总结篇一：战略管理学习总结个人学习总结我是工商管理专业的李华，在此对本学期的战略管理课程学习做出总结，在高老师的带领下，我顺利地完成了本学期课程的学习，从中收获了很多，不仅在专业知识的学习上，更重要的是在做人方面也学到了很多道理，对我将来到社会上工作奠定了基础。
首先在专业学习上，刚开始对于战略管理这门课，感觉它是一门大而空的课程，没有什么好学的，但是随着学习的深入，觉得这门课不简单，它之中蕴含着大学问。
战略管理，顾名思义，对个人、企业、公司乃至国家战略进行把握，控制和管理，战略是一个方向，它关乎整体的前进方向，一个没有任何战略的企业也就没有了灵魂犹如行尸走肉般。
但是制订了战略还是远远不够的，因为环境以及竞争不是一成不变的，它时刻都在改变，因此没有绝对的战略，任何的战略都是一时的，它要根据环境的改变不断地调整，最终使整个企业向一个良性的方向发展，在调整的过程中，还要考虑人事、部门以及竞争对手相互之间的联系，并全面协调好它们之间的关系，最终制定一个合适的战略。
另外在做人方面，高老师也传授了很多道理，对于我们为人处事有着很大的益处，其中讲到要服从组织，并且一定要敬业，这是人最基本的素质，而且还告诫我们对待上司要服从还要学会尊重；对待同事要包容，做人低调；对待下属关爱，呵护。
这样才能营造一个温馨的氛围，干起工作来也很有精神。
对于自己来说，贵在坚持，明确目标之后就不要动摇，积极主动地做好自己的本职工作，事后不忘总结，有助于提高自我。
除此之外，人际关系一定要处理好，这样对我们自己才更加有利，不会变成孤家寡人的局面。
总之，在做人方面，与人交往方面学到了很多实用的东西，有助于我自身能力的提高。
如果战略管理是片大海，那我就是大海中的一叶扁舟，看到的东西很多，但是没看到的远在天边的东西更多，就像牛顿谈到自己对于物理研究的见解时说道的那样，我研究物理就像一个小孩子在海边捡贝壳，捡到一个却发现前面还有一个，捡到最后发觉面前的大海中有无数只贝壳永远也捡不完，我想战略管理也是如此吧！虽然，本学期的战略管理课程就要结束了，但是我学习战略管理的知识远远没有结束，我会寻找下个贝壳，在知识的大海中扬帆起航！篇二：战略管理总结第一章1、战略的含义：是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
2、战略的三个基本问题（彼得德鲁克）：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？即“Who－What－How”（2W1H）3、战略的特征：注重取舍、聚焦效能、强调重大、关注长远4、战略管理的含义：是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
5、战略管理过程：战略制定、战略实施、战略的评价与变革6、战略制定：1）战略分析：企业使命与愿景、外部环境分析、内部资源与能力分析2）战略选择：提出备选方案、评估备选方案、选择方案7、战略实施：将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。
主要考虑三方面的问题：公司治理结构、组织结构、资源配置8、战略评价与变革：将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。
9、战略管理的任务：该做、想做、能做、敢做、可做10、战略管理的层次：公司层战略（总体战略）、业务层战略（竞争战略）、职能层战略（研发、生产、营销、人力资源、财务等）11、公司层战略：是企业最高层次的战略，又称总体战略。
强调把创造价值作为公司战略的最终目的、选择企业的经营范围和领域、强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务12、业务层战略：又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题发现和创造新的市场机会、针对市场需求开发新的产品和服务、评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求13、职能层战略：企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。
14、战略管理理论发展的三个阶段：以环境为基点的战略管理理论；以产业结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。
15、战略管理理论的新发展：顾客价值理论、商业生态系统理论、边缘竞争战略理论16、亨利明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派、结构学派17、我国台湾学者吴思华将战略归纳为九个部分：效率说、资源说、结构说、竞争说（博弈说）统治说、互赖说、风险说、生态说18、获取超额利润的基本思维模式：行业结构模式资源结构模式19、行业结构模式：假设条件：外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案、在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略、即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小、组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化20、获取超额利润的行业结构模式：外部环境、选择有吸引力的行业、战略设计、资产和技能、战略实施、获取超额利润21、资源结构模式：假设条件：获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力资源和能力难以模仿和转移22、获取超额利润的资源结构模式：分析内部资源、确定已有的能力、寻找竞争优势、选择有吸引力的行业、战略设计和实施获取超额利润第二章战略导航使命愿景与目标1、企业使命：是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。
2、主要体现在以下三个方面：企业形成和存在的根本目的、企业生存和发展的基本任务、企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则3、如何确定企业宗旨：目标顾客定位、顾客需求定位、经营活动与方式定位4、企业使命的重要性：为企业发展指明方向、是企业战略行动的基础、企业战略制定的前提，是战略方案制定和选择的依据5、使命陈述的九个构成要素：产品、服务、市场、技术、增长/ 盈利、观念、自我认知、公众形象、雇员6、一项使命陈述应注意：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业有创造性的增长；将企业与其他企业进行区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。
同时应该注意给使命陈述赋予足够的宽泛性；太宽的范围界定也可能使企业变得不专业，分散企业有限的精力，从而无法真正做到深入到某个领域7、一个有效的企业使命必须满足三点：使用性原则、使命必须体现企业的深层次的目的、必须易于理解和便于记忆8、个构思良好的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景。
9、创建愿景之前应对以下几点进行思考：内各部门描绘企业整体及本部门未来目标、各部门提出自己认识的愿景、共同决定企业愿景、评估愿景、取得各部门对愿景的承诺10、共同愿景应当具备以下主要特征:简单易懂、它应当有引吸力、它应当有助于建立一整套的标准、它应当具有可操作性11、建立共同愿景的三个层次：精髓：目标的共同感、伙伴关系原理：如“全像”理论的共同愿景、奉献与遵从为何不同的原理、演练：建立愿景的过程（分享个人愿景、聆听他人愿景、允许自由选择）辨认目前的实际情况12、企业使命与愿景的异同企业使命：我们目前是什么着重对外公开宣布，便于社会了解和监督较为抽象企业愿景：我们想成为什么着重对内公布，重在发挥激励员工和规范企业发展方向较为具体联系：企业使命是企业愿景的起点，愿景的确定有必须从使命出发，使命为愿景的一个组成部分。
13、企业目标有以下几种划分方法：按层次来划分，企业目标可以分为总体目标、中间目标、具体目标。
按预期实现的时间来划分，可以分为长期目标和短期目标。
按业务性质来看，企业目标有为顾客服务的目标，有盈利的目标，有员工福利的目标，还有社会责任目标等等。
14、企业目标：就是在一定时期内综合内外部环境和资源，设定的一个预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。
企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成不是固定不变的。
15、企业目标对战略管理的重要性推动力向心力激励力16、大多数企业在建立企业目标时都应该考虑以下几个问题：盈利能力、市场、生产率、产品财力、资源、物质设施、研究开发、组织结构与活动、人力资源、顾客服务、社会责任17、战略目标体系：由各不同的战略目标组成的，战略目标是企业使命和功能的具体体现。
战略目标是企业增强其市场地位、竞争活力和未来经营前景的结果。
18、战略目标体系的建立原则：平衡性原则、权变原则、定性定量结合原则19、战略目标体系的建立基本要求：比较全面、详细，又能突出重点:、先进合理，积极可靠，适当留有余地、各类别、各部门、岗位的目标可相互制约，但应协调一致。
20、平衡记分卡：战略管理的一个有效的工具21、平衡记分卡的战略框架对憧憬和战略加以阐明和实施：阐明憧憬、达成共识。
传播和联系：宣传和教育、确定目标、把奖惩制度同业绩评估手段联系起来制订计划和确定目标：确定目标、战略倡议的衔接、资源配置、建立里程碑战略反馈和学习：制定共同的设想、提供战略反馈、帮助进行具体有战略意义的审查和学习第三章外部环境分析机会挑战与产业竞争1、影响企业的内外因素：内部环境（可控）：资源、能力外部环境（不可控）宏观环境产业环境2、宏观环境分析：由于企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关键，所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点的实施一种战略或一种战略组合3、分析工具——PESTG:政治法律因素：政治结构、国家政策、方针、政治形势、各项法律法规经济因素：经济增长率、可支配收入支出模式、利率和汇率、通货膨胀和通货紧缩社会文化因素：人口因素、受教育水平、生活观念、风俗习惯、文化传统科技因素：新技术的发明/发展、科技成果转化速度、信息与自动化技术的发展、国家及企业研发资源的投入比例全球化因素：经济全球化、科技的应用、智力资产、文化价值观、竞争面貌的改变4、产业环境分析的目的：确认企业机会和威胁、发现优势和劣势、审定企业宗旨5、产业与竞争环境分析的内容：1）产业主要特征分析：市场规模、市场竞争的范围、市场结构、产业在寿命周期中所处的阶段、前向整合及后向整合的普遍程度、产业的竞争态势、产业中产品的工艺、质量、成本、控制以及技术的革新速度，分销渠道，广告与营销效应、规模经济或学习效应或经验曲线、能力利用率、资源要求与进入/退出难度、产业盈利性的高低2）五种竞争力量分析：潜在进入者、购买者、供应商、现有企业间的竞争、替代品3）竞争对手分析的内容：未来目标(动力) 对手进攻与反击行动概略现行战略(竞争方式) 假设(认知模式) 资源与能力(优势与弱点)4）产业驱动力分析：指导致基本的产业与竞争状况改变的主要因素、识别各种驱动力、分析这些驱动力给产业带来的影响常见的产业驱动力：产业长期增长率的变化、科技创新、政府宏观调控政策的制定及法律法规的出台、购买者对于差别化产品和标准化产品偏好的转移、产业全球化、社会关注点和生活方式的变化、成本和效率的变化5）市场结构分析市场划分的标准：市场上厂商的数目、厂商所生产产品的差异化程度、单个厂商对市场价格的控制程度、厂商进入或退出一个产业的难易程度6）战略群组分析战略群组是由在同一产业中采用相似战略，具有相似竞争特征的公司组成的集团，或者更为正式的定义是，战略群组是指产业内在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。