养猪场工作总结及工作计划精选-2019年文档
养猪年度总结文字(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的养猪工作已经接近尾声。
在此，我谨以此文对过去一年的养猪工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
以下是本年度养猪工作的总结报告。
一、工作回顾1. 生产情况（1）猪群存栏情况过去的一年，我单位猪群存栏稳定增长，全年累计存栏生猪XX万头，较上年同期增长XX%。
其中，母猪存栏XX万头，后备母猪存栏XX万头，育肥猪存栏XX万头。
（2）产仔情况全年累计产仔XX万头，其中，仔猪成活率XX%，较上年同期提高XX%。
育肥猪出栏率XX%，较上年同期提高XX%。
（3）猪病防治情况本年度，我单位猪病防治工作取得了显著成效。
通过加强猪舍消毒、疫苗接种、药物防治等措施，猪群发病率明显降低，猪病死亡率控制在较低水平。
2. 技术创新与改进（1）引进新技术本年度，我单位引进了XX养殖新技术，如智能猪舍、自动化喂料系统等，提高了养殖效率，降低了劳动强度。
（2）优化饲养管理针对猪群生产特点，我们优化了饲养管理方案，如调整饲料配方、加强猪舍通风、提高猪舍温度等，有效提高了猪群生产性能。
3. 经济效益分析（1）产值与收入全年实现产值XX亿元，较上年同期增长XX%。
其中，猪产品销售收入XX亿元，同比增长XX%。
（2）成本与利润全年养殖成本较上年同期降低XX%，实现利润XX亿元，同比增长XX%。
二、存在问题及原因分析1. 存栏不稳定虽然全年存栏有所增长，但与预期目标仍有差距。
主要原因是猪价波动较大，养殖户信心不足，导致部分养殖户退出市场。
2. 饲料成本高饲料价格波动较大，导致养殖成本上升。
为降低饲料成本，我们需加强饲料采购管理，优化饲料配方。
3. 人才流失部分技术骨干离职，导致养殖技术力量不足。
为提高养殖水平，我们需要加强人才培养和引进。
三、改进措施与展望1. 加强猪群存栏管理（1）加强与养殖户沟通，稳定猪群存栏。
（2）优化养殖环境，提高猪舍设施水平。
2. 降低饲料成本（1）加强饲料采购管理，降低采购成本。
养猪生产工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，养殖业在我国农业产业结构中的地位日益重要。
养猪业作为我国养殖业的重要组成部分，对于保障我国肉类市场供应、增加农民收入等方面发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，我国养猪生产取得了显著成果，但也面临着诸多挑战。
本文将对养猪生产工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、养猪生产工作回顾1. 生产规模稳步增长过去的一年，我国养猪生产规模稳步增长。
据统计，全国生猪出栏量达到7.5亿头，同比增长5%。
其中，规模化养猪场出栏量占比达到60%以上，规模化养猪成为我国养猪业发展的主流。
2. 生产技术不断提高在养猪生产过程中，我国积极引进国外先进技术，推广普及良种猪、疫病防控、饲料营养等关键技术。
同时，我国养猪企业加大研发投入，提高养猪生产水平。
例如，我国某大型养猪企业成功研发了一种新型饲料添加剂，有效提高了饲料利用率，降低了养殖成本。
3. 疫病防控取得阶段性成果近年来，我国养猪业面临着疫病频发的严峻挑战。
在各级政府、企业和社会各界的共同努力下，我国养猪业疫病防控取得阶段性成果。
一方面，加强疫情监测和报告制度，提高疫情预警能力；另一方面，加大疫苗研发和生产力度，提高疫苗接种率。
4. 市场供应稳定在供求关系方面，我国猪肉市场供应稳定。
一方面，国家加强猪肉储备调控，确保市场供应；另一方面，养猪企业积极调整生产结构，优化产品结构，满足市场需求。
三、存在问题1. 养猪生产方式仍存在一定差距尽管我国养猪生产规模不断扩大，但仍有相当一部分养猪户采用传统生产方式，导致生产效率低下、疫病防控能力较弱。
此外，规模化养猪场与散养户在养殖技术、疫病防控等方面存在较大差距。
2. 养殖成本较高近年来，饲料、人工、疫病防控等成本不断上涨，导致养殖成本居高不下。
这对于养猪企业来说，既是压力，也是挑战。
3. 疫病防控形势依然严峻尽管我国养猪业在疫病防控方面取得了一定成果，但非洲猪瘟等疫病仍对养猪业构成严重威胁。
猪场的工作总结和计划书
猪场的工作总结和计划书猪场的工作总结和计划书猪场作为畜牧业中的一种重要生产形式，其对于保障国家粮食安全、提高农民收入、促进农村经济发展具有非常重要的作用。
在这样一个背景下，本文将从猪场的工作总结和计划书两个方面出发，对猪场的管理、生产、销售等方面进行详细的分析和总结。
一、猪场工作总结1.管理方面在猪场管理方面，首先要保证猪舍的清洁卫生，定期进行消毒和清理，避免疫病的传播。
其次，要加强员工的培训和管理，确保员工能够熟练掌握操作技能，且知晓各类疫病的防控措施。
同时，还需要加强与当地政府的沟通和合作，及时了解政策和法规的变化，以便及时调整自身的管理和经营策略。
2.生产方面在猪场的生产方面，要注意猪只的选择和饲养。
首先要选择健康、体型匀称的猪只，避免生长缓慢或易生病的品种。
其次，要合理安排饲料和饮水，确保猪只能够获得足够的营养和水分，从而保证其生长和繁殖的正常进行。
在繁殖方面，要注意选用优质公母猪，掌握科学的配种方法，避免出现繁殖失败或畸形猪只的问题。
3.销售方面在猪场销售方面，要根据市场需求合理安排销售计划，同时要保证猪只的质量和安全。
选择正规的销售渠道，如集贸市场或肉联厂等，提高销售的效率和质量。
同时，还要加强对于肉类加工和销售的管理，确保产品符合卫生标准，能够获得消费者的信任和认可。
二、猪场工作计划书1.管理方面：加强与政府部门的联系，了解最新的行业政策和法规。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和工作效率。
2.生产方面：选择高品质的种猪进行繁殖，掌握科学的饲养方法，确保猪只的生长和繁殖。
同时，根据市场需求合理安排养殖量和饲料配比，降低生产成本，提高经济效益。
3.销售方面：根据市场需求选择合适的销售渠道，如集贸市场或肉联厂等，加强对于质量和安全的监管，提高销售的效率和质量。
同时，加强与消费者的沟通和合作，了解消费者的需求和意见，提高产品的竞争力和市场占有率。
总之，猪场的工作总结和计划书对于猪场的管理、生产、销售等方面都具有非常重要的作用。
猪场的工作总结和计划
猪场的工作总结和计划猪场的工作总结和计划随着人们生活水平的提高，肉类需求量也逐渐增加，猪肉作为人们日常饮食中不可缺少的重要食品，市场需求量也逐渐增加，因此猪养殖业的发展也越来越重要。
作为一个猪场，每年的工作总结和计划必不可少，下面从以下几个方面进行阐述。
一、猪场的工作总结1.生产方面生产是猪场最重要的工作内容之一，该项工作涵盖了母猪配种、怀孕、分娩、断奶、销售等各个环节。
该项工作的总结需要从以下几个方面进行：首先是繁殖效益。
在繁殖效益方面，需要对母猪的繁殖率、流产率、死淘率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进工作方法，提高繁殖效益。
其次是生长效益。
在生长效益方面，需要对猪只的生长速度、饲养成本、死淘率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进饲养管理，提高生长效益。
最后是销售效益。
在销售效益方面，需要对市场需求量、售价等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进销售策略，提高销售效益。
2.管理方面管理是猪场的另一个重要工作内容，该项工作涵盖了饲养管理、人员管理、设备管理等各个环节。
该项工作的总结需要从以下几个方面进行：首先是饲养管理。
在饲养管理方面，需要对饲料成本、饲喂量、饲喂时间等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进饲养管理，提高饲养效益。
其次是人员管理。
在人员管理方面，需要对员工的工作态度、工作效率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进管理方法，提高工作效率。
最后是设备管理。
在设备管理方面，需要对设备的使用寿命、维护保养等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进设备管理，提高设备使用效益。
二、猪场的工作计划1.生产方面生产计划是猪场的重要组成部分，该项工作涵盖了母猪配种、怀孕、分娩、断奶、销售等各个环节。
生产计划需要从以下几个方面进行：首先是母猪配种计划。
在母猪配种计划方面，需要根据市场需求量、繁殖效益等因素，制定合理的母猪配种计划。
其次是怀孕分娩计划。
在怀孕分娩计划方面，需要根据母猪配种计划，制定合理的怀孕分娩计划，确保母猪的正常怀孕分娩，提高生产效率。
养猪牧场工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的养猪牧场工作已接近尾声。
在这一年里，我们全体员工在牧场领导的带领下，紧紧围绕牧场发展目标，团结协作，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度养猪牧场工作总结如下：二、工作回顾1. 生产管理（1）强化养殖技术培训，提高养殖技术水平。
本年度，我们组织了多次养殖技术培训，邀请行业专家为员工讲解养猪生产过程中的关键技术，有效提升了员工的养殖技术水平。
（2）加强疫病防控，确保猪群健康。
我们严格执行疫病防控措施，定期对猪舍、设备、饲料等进行消毒，有效降低了疫病发生率。
（3）优化饲养管理，提高生产效率。
通过调整饲料配方、改善饲养环境、优化饲养密度等措施，提高了猪群的生长速度和饲料转化率。
2. 财务管理（1）严格控制成本，提高经济效益。
本年度，我们加强成本核算，优化采购流程，降低采购成本，确保牧场经济效益最大化。
（2）加强财务管理，确保资金安全。
我们严格执行财务制度，规范资金使用，确保牧场资金安全。
3. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工素质。
本年度，我们组织了多次员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐氛围。
我们关心员工的生活，定期举办文体活动，丰富员工的业余生活，营造了和谐的牧场氛围。
4. 市场拓展（1）加强与经销商的合作，拓宽销售渠道。
本年度，我们积极与经销商沟通，建立稳定的合作关系，拓宽销售渠道。
（2）提高产品品质，树立品牌形象。
我们注重产品质量，严格控制生产过程，提高产品品质，树立了良好的品牌形象。
三、存在问题1. 养殖技术水平有待提高。
部分员工对养殖技术的掌握程度还不够，需要进一步加强培训。
2. 疫病防控压力较大。
随着养殖规模的扩大，疫病防控压力不断增大，需要进一步加强防控措施。
3. 市场竞争激烈。
随着养猪行业的快速发展，市场竞争日益激烈，需要不断提升自身竞争力。
四、下一步工作计划1. 持续加强养殖技术培训，提高员工养殖技术水平。
2. 严格执行疫病防控措施，确保猪群健康。
猪场的工作总结和计划范文
猪场的工作总结和计划范文猪场的工作总结和计划猪场是一个非常重要的养殖场，为了保障猪肉的供应，需要不断提高生猪的养殖效率和质量。
本文将从猪场的工作总结和计划两个方面来分析猪场的现状和未来发展方向。
一、猪场的工作总结1.养猪技术养猪技术是猪场工作的核心，直接影响着猪的生长发育和养殖效益。
在过去一年的工作中，猪场不断学习和探索新的养猪技术，在猪舍的建设、饲料的配制、疫病的防治等方面都取得了显著进展。
2.猪舍管理猪舍管理是确保猪健康生长的重要保障，猪场在这方面也做了很多工作。
根据猪的生长发育和不同的繁殖阶段，猪场做好了猪舍的温度、湿度、通风等控制，同时加强了猪舍的清洁卫生、消毒杀菌等工作，确保猪舍环境卫生。
3.饲料管理饲料是猪的主要食物，合理的饲料管理不仅影响着猪的健康生长，也直接影响着成本和养殖效益。
猪场在这方面做出了很大努力，制定了科学的饲料配方，适时适量地喂养猪，并加强了饲料储存和运输的管理。
4.疫病防治疫病防治是猪场工作中必不可少的一环，是保障猪健康的重要保障。
猪场采取了多种有效的措施，如加强疫苗预防、定期做好疫病检测、强化猪舍环境卫生等，有效预防了疫病的发生。
二、猪场的工作计划1.加强科技创新科技创新是现代化猪场的必由之路，猪场需要不断更新技术、探索创新，提高养殖效益和质量。
猪场将加强与科研机构的合作，开展科技创新工作，不断引进、推广和应用新技术，提高养猪效益。
2.优化品种结构品种优化是提高猪场经济效益的重要措施之一。
猪场将根据市场需求和养殖条件，调整猪的品种结构，优选优质高产的品种，并适时引进新品种，提高养猪效益。
3.完善管理规范管理规范是保证猪健康生长和养殖效益的重要保障。
猪场将加强制度建设和管理规范，健全猪的健康档案，规范饲料喂养，加强疫病防治，提高养殖管理水平。
4.发展绿色环保养殖绿色环保养殖是保护环境和提高养殖效益的必要措施。
猪场将根据国家环保政策和市场需求，逐步发展绿色环保养殖，采用生态养殖、粪污处理等措施，减少养殖对环境的影响，提高养殖效益。
养猪场个人工作总结范文
标题：养猪场个人工作总结范文尊敬的领导，亲爱的同事们：时间如梭，转眼间一个生产周期已结束。
在这一年的工作中，我学到了很多专业知识，也更加明白了团队协作的重要性。
现将我的工作总结如下：一、工作内容1. 养猪场日常管理：负责养猪场的日常管理工作，包括猪只的饲养、观察、疾病预防和治疗等工作。
2. 技术研究：研究养猪新技术，提高猪只的繁殖率和成活率，降低饲养成本。
3. 团队协作：与同事们密切合作，共同完成养猪场的各项工作任务。
二、工作成绩1. 猪只饲养：通过精细化管理，提高了猪只的饲养质量，猪只的生长速度和健康状况得到了明显提升。
2. 繁殖率提高：采用新的繁殖技术，提高了猪只的繁殖率，使得猪场的生产效益得到了显著提高。
3. 成本降低：通过优化饲养配方，降低了饲养成本，提高了养猪场的经济效益。
4. 团队建设：与同事们建立了良好的合作关系，形成了一个高效、和谐的团队。
三、工作不足1. 饲养管理：在猪只饲养管理方面，仍存在一些问题，需要进一步提高管理水平。
2. 技术研究：在技术研究方面，时间投入不足，需要加大研究力度。
3. 团队协作：团队协作仍有待加强，需要更加注重团队成员之间的沟通与协作。
四、未来工作计划1. 提高饲养管理水平：通过学习专业知识，提高饲养管理水平，提高猪只的生长速度和健康状况。
2. 加强技术研究：加大技术研究力度，探索新的养猪技术，提高猪只的繁殖率和成活率。
3. 优化团队协作：注重团队成员之间的沟通与协作，形成一个更加高效、和谐的团队。
4. 降低饲养成本：通过优化饲养配方，降低饲养成本，提高养猪场的经济效益。
最后，我要感谢领导的关心与指导，感谢同事们的帮助与支持。
在今后的工作中，我将继续努力，为养猪场的发展贡献自己的一份力量。
谢谢。
猪厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度猪厂工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们在上级领导的正确指导下，全体员工团结一心，共同努力，克服了各种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度猪厂工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，猪厂生产任务圆满完成。
在全体员工的共同努力下，实现了出栏率、存栏率、饲料利用率等各项指标的提升。
具体表现在以下几个方面：（1）出栏率：本年度出栏生猪数量达到XX万头，同比增长XX%。
（2）存栏率：存栏生猪数量达到XX万头，同比增长XX%。
（3）饲料利用率：饲料利用率达到XX%，较去年同期提高XX%。
2. 疫病防控工作（1）加强生物安全管理：严格执行生物安全制度，加强猪舍消毒，确保猪群健康。
（2）加强疫病监测：定期开展猪群疫病监测，及时发现并处理疫情。
（3）强化免疫接种：严格按照免疫程序，确保猪群免疫率达到100%。
3. 技术创新与改进（1）引进先进养殖技术：本年度，我们引进了先进的养殖技术，提高了养殖效益。
（2）优化饲料配方：通过优化饲料配方，降低了饲料成本，提高了饲料利用率。
（3）改进猪舍设计：对猪舍进行改造，提高了猪舍的通风、采光、保温等条件。
4. 员工培训与管理（1）加强员工培训：定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
（2）完善绩效考核制度：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设：通过开展团队活动，增强员工凝聚力。
三、存在的问题1. 疫病防控压力依然较大：虽然本年度猪厂疫病防控取得了一定的成效，但仍然存在一定的风险。
2. 技术创新力度不足：在养殖技术、饲料配方等方面，仍有待进一步提高。
3. 员工素质参差不齐：部分员工专业技能不足，影响了猪厂整体效益。
四、下年度工作计划1. 加强疫病防控：继续加强生物安全管理，提高猪群免疫率，确保猪群健康。
2. 深化技术创新：加大研发投入，引进先进养殖技术，提高饲料利用率。
3. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工专业技能，打造高素质员工队伍。
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项目单位
下达任务完成任务增减任务
头数完成任务比率
全年总产胎数胎4174 4104 -70 98%
全年总产活仔头39745 41337 1592104%
仔猪育成率% 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率% 92 90 -2% 98%
全年育成任务头35098 36976 1878 105%
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
1、在上级公司大力支持下我公司在20××年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
一、20××年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
养猪场工作总结及工作计划
在20××年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
全年出栏任务：头35098 34694 -404 99%
销售种猪头5870 6787 917 116%
出口猪头11173 3639 -7534 33%
内销猪头17485 23592 6107 135%
留种头570 676 106 119%
二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
4、20××年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
2、新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3、成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。
4、科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5、积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。