餐饮酒店会计计算公式
餐饮行业各项计算公式

1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
餐饮各项计算公式

餐饮各项计算公式标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数××(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
餐饮各项计算公式

1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=期初人数+期末人数/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月季完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/餐厅座位数×营业天含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=营业收入-原材料成本/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×1-成本率-费用率-营业税率21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅厨房职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入创汇、利润/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=期初库存+期末库存/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数××1+月度销售额/各月平均销售额鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=期初占用+期末占用/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=流动资金平均占用×计划天数/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×1-毛利率含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=营业收入-变动费用/营业收入×100%=销售份额-变动费用/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=固定费用+目标利润/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=总投资+利息/年利润+年折旧+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/1-损耗率含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理;。
餐饮各项计算公式

1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
餐饮各项计算公式

1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
酒店餐饮管理必备的52道公式「推荐」.doc

酒店餐饮管理必备的52道公式「推荐」无论是度假型酒店还是商务型酒店,餐饮收入都占据了一局部营业收入,所以,餐饮管理得当才能提高酒店竞争力。
下面,为大家讲讲酒店餐饮管理必备公式,希望对大家有所帮助!1.料方案收入=食物收入×饮料比率+效劳费含义:反映饮料营业水平2.餐饮方案收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+效劳费含义:反映餐厅营业水平3.日均营业额=方案期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小4.座位日均销售额=方案期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平5.月度分解指标=全年方案数×季节指数含义:反映月度方案水平6.餐饮毛利率=(营业收入-原材料本钱)/营业收入×100%含义:反映价格水平7.餐厅定员=座位数×餐次×方案期天数含义:反映餐厅接待能力8.职工人数=(期初人数+期末人数)/2含义:反映方案期人员数量9.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%含义:反映季节经营程度10.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数11.餐厅上座率=方案期接待人次/同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度12.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平13.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义:饮料经营程度14.餐饮本钱率=原材料本钱额/营业收入×100%含义:反映餐饮本钱水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=方案期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-本钱-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-本钱率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=方案期利润额/营业收入×100%含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=方案期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工奉献大小。
餐饮经营数据及公式

餐饮经营数据与计算公式1.餐厅定员餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.员工人数员工人数=期初人数+期末人数/2含义:反映计划期人员数量3.季节指数季节指数=月季完成数/全年完成数×100%含义:反映季节经营程度4.座位利用率座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义:饮料经营程度8.饮料计划收入饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日军营业额日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额座位日均销售额=计划期销售收入/餐厅座位数×营业天含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率餐饮毛利率=营业收入-原材料成本/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.餐厅销售份额餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度16.销售利润率销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平17.餐饮流通费用餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小18.餐饮费用率餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平19.餐饮利润额餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金=营业收入×1-成本率-费用率-营业税率含义:反映营业利润大小20.餐饮利润率餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%含义:餐饮利润水平21.员工接客量员工接客量=客人就餐人次/餐厅厨房员工人数含义:员工劳动程度22.员工劳效员工劳效=计划期收入创汇、利润/员工平均人数含义:员工贡献大小23.员工出勤率员工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%含义:工时利用程度24.工资总额工资总额=平均工资×员工人数含义:人事成本大小25.计划期库存量计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水26.平均库存平均库存=期初库存+期末库存/2含义:月度在库规模27.期初库存=年预计销售额/资金周转次数××1+月度销售额/各月平均销售额含义:计划期初库存安排28.期末库存期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额;29.月度、季度、年度流动资金平均占用月度流动资金平均占用=期初占用+期末占用÷2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用÷3年度流动资金平均占用=∑各季度占用÷4含义:年、季、月流动资金占用水平;30.流动资金周转天数流动资金周转天数=计划期营业收入÷同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果;31.流动资金周转次数流动资金周转次数=流动资金平均占用×计划天数÷营业收入=流动资金平均占用÷日均营业收入含义:流动资金管理效果;32.餐饮成本额餐饮成本额=营业收入×1-毛利率含义:反映成本大小;33.边际利润率边际利润率=毛利率-变动费用率=营业收入-变动费用÷营业收入×100%=销售份额-变动费用÷销售份额×100%含义:反映边际贡献大小;34.餐饮保本收入餐饮保本收入=固定费用÷边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低;35.目标营业额目标营业额=固定费用+目标利润÷边际利润率含义:计划利润下的收入水平;36.餐饮利润额餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小;37.成本利润率成本利润率=计划期利润额÷营业成本×100%含义:成本利用效果;38.资金利润率资金利润率=计划期利润额÷平均资金占用×100%含义:资金利用效果;39.流动资金利润率流动资金利润率=计划期利润额÷流动资金平均占用×100%含义:流动资金利用效果;40.投资利润率投资利润率=年度利润÷总投资×100%含义:反映投资效果;41.投资偿还期投资偿还期=总投资+利息÷年利润+年折旧+建造周期含义:反映投资回收效果;42.库存周转率库存周转率=出库货物总额÷平均库存×100%含义:反映库存周转快慢;43.客单平均消费客单平均消费=餐厅销售收入÷客单总数含义:就餐客人状况;44.餐厅服务费餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小;45.食品原材料净料率食品原材料净料率=净料重量÷毛料重量×100%含义:反映原材料利用程度;46.净料价格净料价格=毛料价÷1-损耗率含义:净料单位成本;47.某种菜生产份数某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排;48.附加价值附加价值=人力资源成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值;49.附加价值率附加价值率=附加价值÷总收入×100%含义:劳动力对新增价值创造程度;考核总经理和餐饮部经理工作能力;50.劳动分配率劳动分配率=人力资源成本÷附加价值×100%含义:人力资源成本开支的合理程度;51.利润分配率利润分配率=实现利润÷附加价值×100%含义:利润分配使用的合理程度;52.门面价值计算公式:保本点=每天固定开支房租+水电+税收+人工工资+杂项保本营业额=保本点×1÷预定毛利率每天的保本上座率=保本营业额÷平均每客消费÷平均每桌餐位数53.翻台率翻台率 =餐桌使用次数-总台位数÷总台位数×100%54.开台率开台率 = 餐桌使用次数÷总台位数×100%55.月均翻台率月平均翻台率 = 月餐桌使用次数-总台位数×2餐×30日×100% / 总台位数×2餐×30日。
酒店各种核算公式

酒店各种核算公式1.餐饮产品价格:价格=材料成本+利润+税金+生产经营费用2.生产销售过程中的各种费用包括利润,税金等合并一起称为毛利价格可以简化公式为:价格=成本+毛利3.生料单位成本:生料单位成本=【毛料总值-下脚料总值】÷生料重量4.半成品单位成本:半成品单位成本=【毛料总值-下脚料总值+调料总值】÷半制品重量5。
净料率:净料率=净料数量÷毛料数量×100﹪6。
净料数量:净料数量=毛料数量×净料率7。
毛料数量:毛料数量=净料数量÷净料率8。
单位产品成本;单位产品成本=本批产品所耗用原材料总成本÷产品数量菜品成本:9。
菜品成本=主料成本+配料成本+调料成本综合毛利率核算:综合毛利率=【销售总额-原材料成本总额】÷销售总额×100﹪10。
分类毛利率核算:分类毛利率=【本类产品销售额-本类产品原材料成本】÷本类产品销售额×100﹪11。
销售价格核算:销售价格=原材料成本÷【1-销售毛利率】12。
成本毛利率核算法:销售价格=原材料陈本×【1+成本毛利率】13。
销售毛利换算为成本毛利:成本毛利率=销售毛利率÷【1-销售毛利率】×100﹪14。
成本毛利率换算为销售毛利率:销售毛利率=成本毛利率÷【1+成本毛利率】×100﹪15。
新调价格成本比例法:新调价格根据新增成本和毛利率来调整:新调价格=【原产品成本+新增成本】÷【1-销售毛利】16。
新调价格综合比例法:新调价格=原定价格+原定价格×调价百分比《1》. 饭店经营利润计划(1) 直接计算法。
其计算公式为:饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)(2)因素测算法。
一般可分为三步进行:第一步,确定基期经营利润。
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饭店经营利润计划
1、直接计算法。
其计算公式为:
饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)
2、因素测算法。
一般可分为三步进行:
第一步,确定基期经营利润。
其计算公式为:
基期经营利润=基期1~3季度实际经营利润+基期第4季度预计经营利润
第二步,测定各项因素变化对经营利润得影响。
其计算公式为:
接待量变化增减经营利润=∑[(计划期接待量按基期价格计算得某项营业收入-基期某项营业收入)×基期经营利润率]
价格变化增减经营利润=∑(基期接待量按计划期价格计算得某项营业收入-基期某项营业收入)×(1-税率)]
成本费用变化增减经营利润=计划期饭店营业收入总额×(计划期成本费用率-基期成本费用率)
税率变化增减经营利润=∑[计划期某项营业收入×(计划期税率-基期税率)]
计划期经营利润总额=基期经营利润+或-计划期上述各项经营利润增减额
饭店信用期限
增量利润=(新增收入-新增变动成本)-(增加应收帐款得信贷费用-坏帐损失)
=(新增收入×边际利润率)-(增量投资×利率)-(营业收入×坏帐损失率)
产生应收帐款所需增加得资金即增量投资=原先营业收入由于收款期变化成为应收帐款所需增加资金+新增营业收入部分应收帐款所需增加得资金
=(平均收款期得变化×原先日均收入)+(新得平均收款期×日均增量收入×变动成本率)
饭店营业成本
饭店营业成本=餐饮部成本+商品进价成本+商品进价成本+车队得营业成本+洗涤部成本+其她成本
商品进价成本=商品进价+进口税金+购进外汇差价+支付委托外贸部门代理进口得手续费
饭店营业收入
饭店营业收入=基本业务收入+其她业务收入
=客房收入+餐饮收入+洗衣收入+商品销售收入+长途电话服务费收入
计划期客房总接待能力
计划期可供出租客房总间天数=客房数×计划期天数
年度客房营业收入
年度客房营业收入=可供出租客房总间天数×预计客房平均出租率×预计平均房
价
计划期餐厅总接待能力
餐厅餐位总数=餐位数×餐次×计划期天数
收入费用率
收入费用率=(餐饮费用/餐饮销售收入)×100%
餐厅实际接待量
餐位利用率=(就餐人次/餐位数量)×100%
餐厅收入
餐厅收入=餐位数量×报告期天数×餐位利用率×人均消费额
人均消费额=餐厅营业收入/就餐人次
餐饮经营利润
餐饮经营利润=餐饮营业收入-餐饮营业成本-餐饮营业费用-营业税金及附加
餐饮利润=餐饮营业收入×(毛利率-税率)-餐饮营业费用
=(餐位数量×报告期天数×餐位利用率×人均消费额)×(毛利率-税率)-餐饮营
业费用
客房用品储备额
额房用品储备额=∑(某种用品日均消耗量×单价×储备日数)
一次性用品日均消耗量=客房间数×平均出租率×单间配备量
多次性使用日均消耗量=(客房间数×平均出租率×单间配备量)/单件用品平均
使用日数]]
储备日数=在途日数+验收日数+整理准备日数+供应间隔日数+保险日数
某种用品供应间隔日数=最合理得加工生产批量/该种用品日均消耗量
客房出租率
客房出租率=计算期客房实际出租间天数/(可出租客房数量×计算期天数)×1
00%
客房每天平均成本
客房每天平均成本=(旅店每月总成本/全部可供出租房间总面积(平方米)×30)×客房面积(平方米)
客房出租价格
客房出租价格=客房成本/(1-毛利率)
客房周转率
客房周转率(客房出租率)=计算期内客房出租间次/(全部可供出租间数×计算期天数)×100%
=计算期内客房营业收入/(全部可供出租客房收入×计算期天数)×100%
床位周转率
床位周转率(次数)=计算期内接待旅客人次/实有床位数
床位周转率(天数)=(实有床位数×计算期天数)/计算期内接待旅客人次
旅游饭店房价得计算
平均房价=客房营业收入/客房计划出租间天数
客房计划出租间天数=可供出租得客房数×客房出租率×365天
客房经营利润
客房经营利润=客房租金收入-营业费用-营业税金及附加
=∑(某类客房可出租数量×计算期天数×出租率×间天可变费用)-客房不变费用
总额
客房变动费用总额
客房变动费用总额=客房数×报告期天数×出租率×间天变动费用
间天变动费用=报告期客房变动费用总额/(客房数×报告期天数×出租率)
客房出租成本
每间客房每天平均出租成本=[平均成本×(1-客房闲置率×变动成本率)]/客
房出租率
客房闲置率=1-客房出租率
客房租金收入率
客房租金收入率=(报告期客房租金实际收入总额/报告期应收客房租金总额)×100%
=报告期客房租金实际收入总额/∑(某类客房数量×某类客房日租金×报告期天数)。