{商业计划书}通讯行业商业计划书
创业计划书通讯类怎么写
创业计划书通讯类怎么写一、创业项目概述在当今信息化社会中，通讯类产品和服务的需求日益增长。
面对这一市场需求，我们打算创立一家通讯类公司，主要从事通讯设备的销售、维修和升级服务，以及通讯软件的开发和运营。
我们将致力于为广大用户提供高品质、高效率、高性价比的通讯产品和服务，以满足人们对通讯的各种需求。
二、市场分析1.市场需求随着移动互联网的快速发展和5G技术的不断普及，人们对通讯产品和服务的需求不断增加。
现如今，智能手机、平板电脑、智能手表等智能设备已经成为人们生活中不可或缺的工具，而通讯软件如微信、QQ、抖音等也成为人们日常交流的必备工具。
因此，通讯产品和服务市场前景广阔，具有很大的发展潜力。
2.竞争对手目前，通讯产品和服务市场竞争激烈，竞争对手众多。
主要竞争对手包括手机制造商如苹果、三星、华为等，通讯软件开发商如腾讯、阿里巴巴等，以及各类通讯设备销售商和维修服务商。
这些竞争对手拥有众多优势，包括品牌知名度、技术实力、资金实力等，给我们的创业带来一定压力。
3.市场定位鉴于竞争对手众多，我们将以提供个性化定制服务为特色，根据客户的需求定制通讯产品和服务。
同时，我们还将注重用户体验，提供高品质的产品和服务，使客户满意度达到最佳状态。
通过不断创新、提升服务水平，树立良好的品牌形象，树立优质的口碑，赢得客户信赖，扩大市场份额。
三、产品和服务1.产品我们主要经营手机、平板电脑、智能手表等通讯设备的销售、维修和升级服务。
我们将与知名手机品牌合作，提供各类热门机型供客户选择，同时提供维修和升级服务，保障设备正常运转。
此外，我们还将推出自主品牌的通讯设备，以更好地满足客户个性化需求。
2.服务我们的服务包括设备销售、维修和升级服务，以及通讯软件的开发和运营。
我们将设立专门的售后服务部门，为客户提供贴心的维修和升级服务，确保设备正常使用。
同时，我们还将与国内外知名通讯软件开发商合作，推出高品质的通讯软件，提供更便捷、更安全的通讯功能。
移动通信设备项目商业计划书
移动通信设备项目商业计划书商业计划书：移动通信设备项目一、项目概述本项目旨在开发和销售移动通信设备，满足人们对无线通信的需求。
移动通信设备是现代人必不可少的沟通工具，市场需求量大，发展潜力巨大。
二、市场分析1.市场规模：根据调研数据显示，全球移动通信设备市场规模正在迅速扩大，预计在未来几年内将保持稳定增长。
2.市场竞争：当前移动通信设备市场竞争激烈，市场上已有众多知名品牌，如苹果、三星等。
然而，还存在一些细分市场可以发掘，如老年人、儿童等特定用户人群。
3.市场趋势：随着科技的不断发展，移动通信设备市场呈现个性化、智能化的趋势。
消费者对高质量、功能丰富和便携性更高的产品需求越来越强烈。
三、产品定位本产品主要针对普通用户群体，追求高质量、高性能和实用性的人士。
通过在产品设计、硬件配置和用户体验等方面不断创新，满足用户日常沟通和娱乐需求。
四、市场推广策略1.渠道建设：与电信运营商合作，通过深入市场调研，选择合适的销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
2.品牌宣传：通过广告、电视媒体等宣传渠道，加强品牌形象的塑造，增强消费者的品牌认知和好感度。
3.社交媒体推广：加强在社交媒体平台的宣传力度，扩大产品知名度和用户粘性。
4.售后服务：提供全面的售后服务，包括产品维修保养、客户投诉处理等，建立良好的客户关系和口碑。
五、财务预测根据市场需求和竞争状况，预计项目投入资金约为500万元，预计回本周期为2-3年。
按照销售收入、成本和费用等因素做出财务预测，预计项目盈利能力较强。
六、风险评估1.市场竞争风险：市场上已有许多品牌，竞争激烈。
需要制定有效的市场营销策略，提高产品的差异化竞争力。
2.技术更新风险：移动通信设备技术日新月异，需要不断进行研发和创新，保持产品技术优势。
3.经济波动风险：经济环境的不确定性可能对移动通信设备市场产生影响，需要密切关注宏观经济形势，及时调整经营策略。
七、团队建设本项目需要具备市场推广能力、产品设计能力和技术研发能力的团队。
通讯公司策划书范文3篇
通讯公司策划书范文3篇篇一《通讯公司策划书范文》一、策划背景随着通讯技术的不断发展和普及，通讯公司之间的竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提高公司的知名度和市场份额，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高公司的知名度和品牌形象。
2. 增加公司的用户数量和业务收入。
3. 提升公司的客户满意度和忠诚度。
三、市场分析1. 市场规模：随着智能手机的普及和移动互联网的发展，通讯市场规模不断扩大。
2. 市场需求：消费者对通讯服务的需求日益多样化，包括语音通话、短信、数据流量、增值服务等。
3. 竞争状况：通讯市场竞争激烈，主要竞争对手包括中国移动、中国联通、中国电信等。
四、产品策略1. 产品定位：根据市场需求和竞争状况，我们将产品定位为高品质、高性价比的通讯服务。
2. 产品组合：提供多样化的产品组合，包括语音通话、短信、数据流量、增值服务等，满足不同消费者的需求。
3. 产品创新：不断推出新产品和新服务，如 5G 通讯、物联网、智能家居等，提升公司的竞争力。
五、价格策略1. 定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，既要保证公司的利润，又要具有市场竞争力。
2. 价格调整：根据市场变化和竞争对手的价格调整，及时调整公司的产品价格，保持价格优势。
六、渠道策略1. 自有渠道：加强公司自有渠道的建设，如营业厅、客服中心、网上营业厅等，提高服务质量和客户满意度。
2. 合作渠道：与各大手机厂商、电商平台、代理商等建立合作关系，拓展销售渠道，提高产品销售量。
3. 促销渠道：通过广告宣传、促销活动、公关活动等渠道，提高公司的知名度和产品销售量。
七、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体，进行广告宣传，提高公司的知名度和品牌形象。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买公司的产品和服务。
3. 公关活动：通过新闻发布会、公益活动、赞助活动等，提高公司的社会形象和知名度。
与通信工程有关商业计划书的内容
与通信工程有关商业计划书的内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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移动通讯的企业策划书3篇
移动通讯的企业策划书3篇篇一移动通讯的企业策划书一、前言随着科技的不断发展，移动通讯已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本企业策划书旨在为一家移动通讯公司制定发展战略，以满足市场需求并提高企业竞争力。
二、市场分析（一）市场规模根据市场研究机构的数据，全球移动通讯市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
（二）市场需求（三）竞争情况移动通讯市场竞争激烈，主要竞争对手包括电信运营商、设备制造商和互联网公司等。
三、企业目标（一）短期目标在未来一年内，提高市场份额，增加用户数量，提高用户满意度。
（二）中期目标在未来三年内，推出具有竞争力的新产品和服务，提高企业盈利能力。
（三）长期目标在未来五年内，成为全球领先的移动通讯企业之一。
四、产品和服务（一）产品提供多样化的移动通讯产品，包括手机、平板电脑、智能手表等。
（二）服务提供优质的网络服务、客户服务和增值服务，如移动支付、视频通话、云计算等。
五、营销策略（一）品牌建设加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
（二）渠道建设拓展销售渠道，增加线下门店和线上销售平台。
（三）促销活动定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
六、运营管理（一）人力资源管理招聘和培养优秀的人才，建立高效的团队。
（二）财务管理合理控制成本，提高资金使用效率。
（三）风险管理识别和评估潜在风险，制定相应的风险管理策略。
七、财务预测（一）收入预测根据市场需求和企业目标，预测未来几年的收入情况。
（二）成本预测预测未来几年的成本情况，包括生产成本、销售成本和管理成本等。
（三）利润预测根据收入预测和成本预测，预测未来几年的利润情况。
八、风险评估（一）市场风险市场需求变化、竞争对手推出新产品等可能导致市场份额下降。
（二）技术风险技术更新换代快，企业需要不断投入研发资金以保持技术领先地位。
（三）政策风险政府政策的变化可能对企业发展产生不利影响。
九、结论本企业策划书为移动通讯公司制定了明确的发展战略和目标，通过产品和服务创新、营销策略优化、运营管理提升等措施，提高企业竞争力，实现可持续发展。
通信技术商业创业计划书
通信技术商业创业计划书一、商业背景通信技术是现代社会的基础设施之一，随着信息化时代的到来，通信技术行业也呈现出蓬勃发展的趋势。
作为中国通信技术行业的一部分，我们的商业计划要求创立一家通信技术公司，旨在提供优质的通信技术产品和服务，以满足客户不断增长的需求。
二、市场调研1. 市场需求随着物联网、5G等技术的不断发展，通信技术市场呈现出快速增长的态势。
据统计，中国通信技术市场规模已经超过5000亿元，且每年都在呈现出10%以上的增长率。
同时，市场对通信技术产品和服务的需求也在不断提升，特别在汽车、家居、医疗等垂直行业的应用越来越广泛。
2. 竞争分析目前中国通信技术市场上已经有一些知名的企业，例如华为、中兴、中国移动等，它们凭借自身技术、产品和服务优势，占据了较大的市场份额。
我们要在这样一个竞争激烈的市场中生存并发展，需要和他们做出差异化的定位，找准自身的产品和服务优势。
三、商业模式1. 产品创新我们将重点研发物联网、5G、人工智能等前沿通信技术产品，提供给客户。
同时，通过与行业企业合作，定制具有前瞻性、场景化的解决方案，以满足客户的不同需求。
2. 服务升级除了产品创新外，我们将建立完善的售前、售中、售后服务体系，为客户提供定制化的解决方案，以更好地满足客户的需求。
同时，我们将研发软件服务平台，提供在线技术支持和维护服务，提高客户的满意度。
3. 价值链合作在价值链上，我们将与供应商、合作伙伴建立长期合作关系，共同探讨技术创新、渠道拓展等战略合作，实现价值共享，提高整体生态系统的竞争力。
四、团队建设我们的团队主要由具有丰富经验的技术专家、销售精英、市场营销人员组成。
他们在通信技术领域有着多年的工作经验，能够深刻理解客户需求，为客户提供全方位、高效、可持续的服务。
五、市场推广1. 品牌定位我们将秉承“创新、品质、服务”的宗旨，定位为一家专业、高端、可信赖的通信技术产品和服务提供商。
2. 市场拓展我们将通过各类展会、路演、技术交流会等方式，积极宣传我们的产品和服务，提升品牌知名度，抢占市场份额。
通讯开店项目策划书3篇
通讯开店项目策划书3篇篇一《通讯开店项目策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，通讯行业日益繁荣。
我们计划开设一家综合性的通讯店，提供手机、电脑、平板等各类通讯设备及相关配件、维修服务等，以满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：人们对通讯设备的依赖度越来越高，对高品质产品和优质服务的需求持续增长。
2. 竞争态势：目前市场上已有一些通讯店，但仍有机会通过差异化竞争脱颖而出。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街等，以确保有足够的人流量和潜在客户。
四、产品与服务1. 产品：涵盖各大品牌的手机、电脑、平板等，以及耳机、充电器、手机壳等配件。
2. 服务：提供设备维修、软件安装与升级、数据恢复等专业服务。
3. 特色：设立体验区，让顾客能够亲身感受产品性能；提供个性化定制服务。
五、营销策略1. 宣传推广：利用线上线下渠道进行广泛宣传，如社交媒体、传单、海报等。
2. 促销活动：定期推出优惠活动、打折促销等。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、消费返现等优惠。
六、人员招聘与培训招聘专业的销售人员和技术维修人员，定期进行培训，提升其业务水平和服务意识。
七、运营管理1. 建立完善的库存管理系统，确保产品供应及时。
2. 制定严格的服务标准和流程，保证服务质量。
3. 加强财务管理，控制成本，确保店铺盈利。
八、财务预算1. 启动资金：包括店铺租金、装修、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：水电费、采购成本、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场情况和销售目标，预测盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色服务。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压。
十、发展规划1. 短期目标：在开店初期，迅速打开市场，提高知名度。
2. 中期目标：扩大店铺规模，增加产品种类和服务项目。
3. 长期目标：打造知名通讯品牌，开设连锁店。
通讯行业商业计划书
网络电话及通信平台商业合作计划一、行业简介：随着行业网络建设的进展，行业网络的带宽逐步升级，可提供的QOS等服务质量保障能力不断提高，这一切为各行业构建系统内部数据、话音、视频等三网融合的网络提供了必要的网络平台。
另一方面伴随着DSP技术的发展和基于H.323、SIP等多媒体协议的标准完善，语音质量已达到令人满意的水平；同时基于V oIP的多种通信网关、客户端间的呼叫转移等智能语音业务，也极大丰富了话音这种传统人与人之间交流方式的业务拓展。
从这两方面考虑，采用V oIP 技术实现行业内部的语音业务，已是大势所趋。
行业原有语音业务是基于传统模拟交换技术体制开展的。
大、中型单位一般具备自行管理的PBX系统，提供内部话音服务；PBX系统与电信PSTN网互连，实现与公众网的交互，长途中继采用电信线路。
小型单位直接采用电信租用线路，实现话音业务。
这样行业的语音网实际是建筑在电信公网基础之上，存在长途话费昂贵、各类智能业务依靠电信提供，无法实施行业内部的话音业务的问题。
同时各行业已建成覆盖全国的IP网络，带宽可满足承载一定容量的V oIP 电话的要求，所以从减少巨额长途花费、实现智能业务等几方面考虑，采用V oIP改造行业语音网，是行业的迫切需求。
二、市场前景分析：自改革开放多年来，中国经济建设取得了快速、持续、稳健的发展，特别是电信通讯业的发展尤为突出，成为国内近十年来发展最快的行业之一。
据最新统计数据显示，到2003年底，移动用户总数达到1.9583亿，比上年增加5061万户；固话用户总数达到2.09亿，比上年增加2869万户。
电话用户总数已超过4亿跃居世界第一。
2003年前10个月国内电信业务收入完成3334.7亿元，同比增长达15.4%，远远高于其他行业增幅。
且新增用户仍以800万户/月速度递增。
以此同时，国内的上网人数也出现成倍的增长，据权威部门统计，截止2004年上半年，已突破2000万户，四川地区突破300万户。
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（商业计划书）通讯行业商业计划书网络电话及通信平台商业合作计划一、行业简介：随着行业网络建设的进展，行业网络的带宽逐步升级，可提供的QOS等服务质量保障能力不断提高，这壹切为各行业构建系统内部数据、话音、视频等三网融合的网络提供了必要的网络平台。
另壹方面伴随着DSP技术的发展和基于H.323、SIP等多媒体协议的标准完善，语音质量已达到令人满意的水平；同时基于VoIP的多种通信网关、客户端间的呼叫转移等智能语音业务，也极大丰富了话音这种传统人和人之间交流方式的业务拓展。
从这俩方面考虑，采用VoIP技术实现行业内部的语音业务，已是大势所趋。
行业原有语音业务是基于传统模拟交换技术体制开展的。
大、中型单位壹般具备自行管理的PBX系统，提供内部话音服务；PBX系统和电信PSTN网互连，实现和公众网的交互，长途中继采用电信线路。
小型单位直接采用电信租用线路，实现话音业务。
这样行业的语音网实际是建筑于电信公网基础之上，存于长途话费昂贵、各类智能业务依靠电信提供，无法实施行业内部的话音业务的问题。
同时各行业已建成覆盖全国的IP网络，带宽可满足承载壹定容量的VoIP电话的要求，所以从减少巨额长途花费、实现智能业务等几方面考虑，采用VoIP改造行业语音网，是行业的迫切需求。
二、市场前景分析：自改革开放多年来，中国经济建设取得了快速、持续、稳健的发展，特别是电信通讯业的发展尤为突出，成为国内近十年来发展最快的行业之壹。
据最新统计数据显示，到2003年底，移动用户总数达到1.9583亿，比上年增加5061万户；固话用户总数达到2.09亿，比上年增加2869万户。
电话用户总数已超过4亿跃居世界第壹。
2003年前10个月国内电信业务收入完成3334.7亿元，同比增长达15.4%，远远高于其他行业增幅。
且新增用户仍以800万户/月速度递增。
以此同时，国内的上网人数也出现成倍的增长，据权威部门统计，截止2004年上半年，已突破2000万户，四川地区突破300万户。
于壹些经济发达地区，信息产业已成为当地经济支柱产业，且带动了关联产业的发展，成为市场潜力大、发展速度快、持续增长性好的龙头产业。
随着社会发展，电话和上网已成为不可缺少的信息交流工具，同时电信费用也成倍加大了用户的开支。
因此，提供‘高质量低成本’的通信服务，将是壹项‘前途广、空间大、风险低、利润高’的商业项目。
三、产品简介：1、网络电话(自主研发)：国内第壹款真正具有商用价值的电脑和电脑（PC-PC）、电脑拨打手机或座机通讯软件。
网络电话软件运用独特的编程技术，具有强大的IP寻址、防火墙穿越功能。
只要具备上网条件，均可实现电脑和电脑互通、电脑拨打手机或座机。
无论身处国内、国外，双方电脑和电脑通话完全免费。
具有语音清晰流畅，完全能够和现有传统电话媲美。
网络电话6大优点如下：a、使用操作简便，界面通俗易懂；b、高度保护你的商机及隐私；c、边通话边上网，感觉更爽；d、壹号于手，全球免费漫游；e、网络电话相互通话全免费；f、拨打国内国际长话成倍省钱。
1.1、产品类型A．主叫服务型：耳麦型、USB话机型于电脑USB接口插入USB话机，安装软件，上网即可实现通话，操作简便，适用于网上办公、学生长话、网吧服务等。
其特点为：（1）、边通话边上网；（2）、网内相互通话免费；（3）、拨打本地、国内、国际方便快捷；（4）、可上网就能用，号码不变，资费不变。
B.主叫、被叫服务型：宽带型（Kitty品牌话机）只需将本宽带型Kitty话机接入ADSL或LAN上网插口，按说明书初始设置后，即可实现接听和打出电话。
操作简便，适用于有上网条件的所有用户。
其特点为：（1）、边通话边上网；（2）、不用电脑可完全独立使用；（3）、拨打接听本地国内国际电话方便快捷；（4）、可于网上移机漫游，号不变资费不变。
1.2、话务服务资费标准及话机销售价格：A、主叫服务型资费标准：（耳麦型、话机型）（元/分钟）B、主叫、被叫服务型资费标准：（宽带型Kitty含普通被叫号码）（元/分钟）C、话务资费对照：（元/分钟）D、话机销售价格：四、商业合作模式1、网络电话销售商业合作模式：公司为合作商提供网络平台服务，给予组管理员网络管理权限，向合作商批发话务量，话费批发价格给合作商留足了利润空间。
合作商通过网络平台和组管理员权限，不断发展消费用户，长期通过网络为自己发展的用户提供话费充值服务，毫无运营风险，日常运营管理费用低，壹旦拥有自己的用户群，回报率高，终身获利。
五、效益分析1、网络电话销售效益分析合作商按每月新增用户120户递增，公司批价：0.12元/分钟，话费售价：0.15元/分钟，每户月均拨打450分钟计算：第壹个月：收入有三项：第壹、话费提成：新增用户话费提成：120户×450分钟×（0.15-0.12）＝1620元第二、售带被叫号话机的25％月租提成：120户×18元×25％＝540元第三、话机销售提成：耳麦USB话机Kttiy宽带话机5×120＝600元30×120＝3600元60×120＝7200元第壹个月总收入：1620～9360元第二个月：收入有四项：第壹、话费提成：新增用户话费提成：120户×450分钟×（0.15-0.12）＝1620元第二、售带被叫号话机的25％月租提成：120户×18元×25％＝540元第三、话机销售提成：耳麦USB话机Kttiy宽带话机5×120＝600元30×120＝3600元60×120＝7200元第四、前期用户话费提成：120户×450分钟×（0.15-0.12）＝1620元第二个月总收入：3240～10980元第三个月总收入：4860～12600元。
以此类推，做得越长久，拥有用户越多，收入越高。
代理公司网络平台，同时享受公司关联产品的代理优先权。
其代理商收入目前最低为1+2，年累计收入最少于20万元之上。
融资需求及财务预测壹、融资需求公司拟吸收风险投资100万元，能够分俩期投入。
第壹期40万元资金主要用于《软交换》于全国的的推广应用以及该系统运营平台建设及和电信衔接终端落地，具体用途见下表：1.壹期运作用途：2.二期运作用途：第四节公司运营和管理一、发展战略●总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作和竞争且●存”的网络化合作体系，进行平台运营、系统开发、产品销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。
●坚持“以人为本”的运营管理理念。
●坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。
●充分运用产品运营和资本运营俩种手段，积极开拓产品市场和资本市场，实现公司跳跃式发展。
●注重知识管理，实现可持续发展。
二、公司的组织结构和管理模式1、公司的组织结构公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。
公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。
公司组织结构图如下：公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
为防止出现“内部人控制”现象，公司将进壹步完善法人治理结构，拟设立独立董事俩名。
1、管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
●目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
●数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享和信息的快速传递。
●柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。
●知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。
公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
三、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。
新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
●建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
●建立公开、公平、公正的绩效考评体系和合理的薪酬制度。
●推行“员工持股计划”，实现知识和资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。
●采取股票期权等多种股权激励方式，促使运营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者和运营者之间目标背离问题。
●导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
●积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术培训和新员工上岗培训于壹体的培训体系。
提倡员工之间交叉互动式学习，同时，和大专院校合作以委托培养等方式进壹步提升员工素质，实现公司价值和员工价值的同步增长。
四、平台运营和开发1、平台运营管理2、平台开发管理公司计划每年提取当期销售额的10%作为运营、开发基金，提高平台运作、开发人员待遇，改善平台条件，以提高公司的产品竞争力。
五、市场策略1、总体战略●实行“提供高品质产品，实现低交付成本”市场竞争战略；●以《avs通讯平台》为拳头产品，以四川市场为基地●建立有效的销售渠道和强大的销售队伍；●建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用通讯业的市场资源进行关联产品的销售。
2006年于四川市场站稳脚跟，夯实基础。
于四川省网络通讯的新兴市场占有率达到40-50%。
实施“远交近攻”策略,即积极抢占四川省周边省市的网络通讯市场，同时对广东、广西等较远省市的网络通讯市场进行密切关注。
2007年巩固公司于四川省网络通讯市场的领先地位，新兴市场占有率达到60%；于广东、新疆市场要占有壹定地位，市场份额居于前五位；积极开拓华北、华东市场。
2008年进壹步完善公司营销网络和技术支持体系，确立公司于网络通讯市场的主导地位。
2、营销策略●第壹步：立足四川，将《avs通讯平台》于四川省通讯行业进行推广，且挖掘客户对关联产品的需求。
●第二步：巩固公司于四川市场的领导地位，以《avs 通讯平台》为拳头产品，开拓全国市场。
3、营销手段●加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，于全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办关联栏目。
●丰富公司网站内容，且●和信息产业部的网站相链接。
通过网页宣传、推广公司的产品及服务。
●建立产品演示中心。
于公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。