运营分析会资料1
海澜之家运营模式分析[1]
![海澜之家运营模式分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f4c85007856a561253d36fdb.png)
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15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月上午8时7分21.8.308:07August 3, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月3日星期二8时7分31秒08:07:313 August 2021
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17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午8时7分31秒上午8时7分08:07:3121.8.3
根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国目前已有 1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到： 80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开 业。
海澜之家品牌内涵
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9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.321.8.3Tuesday, August 03, 2021
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:07:3108:07:3108:078/3/2021 8:07:31 AM
海澜之家营销理念
超大型男装卖场 真正实现“高品位、中价位 “无干扰、自选式”的购衣模式
统一管理，连锁经营
海澜之家产品定位
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到 夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可 供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西 服产品价位只在480—1680元左右。
保底回报：海澜之家可向加盟商提供保底回报，确保加盟商5年累计税前 利润不低于100万元，保底回报计算方法和实现方法以《海澜之家加盟合 同》中规定为准。在此情况下，加盟商须缴纳加盟费为6万元/年。不需保 底则无须缴纳加盟
2019年1月电信运营商运营数据分析-7页文档资料
３Ｇ主角地位确立运营商埋头圈用户随着三大运营商去年１２月运营数据的出炉，２０１１年国内３Ｇ发展的情况也逐渐明朗。
２０１１年全年，国内３Ｇ用户新增８０４６．９万户，总数突破１．２８亿户。
其中，ＷＣＤＭＡ用户全年累计增长２５９５．９万户，ＥＶＤＯ用户全年增长２４００万户，ＴＤ用户全年增长３０５１万户。
中国移动长期以来独霸市场的局面已经不再，三大运营商在３Ｇ市场呈现三足鼎立的格局。
电信业第三次重组以及随之启动的３Ｇ发展已经给中国电信业带来明显变化，三大运营商以新的能力和竞争环境为依据，调整竞争策略，从而激活了新的市场增长极。
随着终端丰富和３Ｇ认知度的提高，２０１２年３Ｇ用户仍将会大规模发展。
得３Ｇ者得天下将是大势所趋，对三大运营商而言，市场竞争压力会更大。
另外，近日，三星经济研究院发布研究报告认为，实际上，目前三大运营商并未在３Ｇ业务中处主导作用，而是一直依靠巨额补贴智能终端来被动推广３Ｇ业务，基于移动互联网的应用开发薄弱。
在移动互联网时代，运营商仍应加大基础设施建设，加强与第三方研发合作，掌握应用开发能力，持续创新，提高以前比较薄弱的竞争力中国移动空间换时间根据中国移动和中国电信公布的２０１１年１２月运营数据，新增３Ｇ用户均颇为理想，创出去年单月新高。
中国移动用户在２０１１年１２月新增５２４．９万户，总数接近６．５亿户。
其中，３Ｇ用户新增３２０．５万户，环比增长近２０％，总数达到５１２１．２万户，市场份额达４０％。
市场人士指出，由于中国移动的用户基础最大，受惠于２Ｇ用户升级至３Ｇ的趋势，移动３Ｇ用户自然能取得不错的增长。
这也导致中国移动新增２Ｇ用户出现放缓，１２月新增２０４．４万户，环比减少２５．７％，全年新增２Ｇ用户更按年减少４３．７％至３５０４．１万户。
但总体保持平稳。
华泰证券报告指出，ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的增长势头在１０月份跌至谷底后触底反弹，新增用户数量在１２月一举突破３００万大关，增长势头明显。
小红书用户运营策略分析报告
小红书用户运营策略分析报告目录小红书用户运营策略分析报告 (1)1. 产品介绍 (3)1.1 产品背景 (3)1.1.1 所处领域 (3)1.1.2 产品定位 (3)1.2 业务逻辑 (4)1.2.1 目标用户 (4)1.2.2 需求场景 (6)1.2.3 核心功能 (7)2. 产品体验 (7)2.1 产品结构图 (7)2.2 业务流程图 (8)3. 判断生命周期 (9)4. 分析运营策略 (11)4.1 初创期（2013年-2015年） (11)4.1.1 获取用户 (12)4.1.2 激活用户 (12)4.2 成长期（2015年-2017年） (14)4.2.1 获取用户&激活用户 (14)4.2.2 留存用户 (17)4.2.3 转化用户 (18)4.3 成熟期（2017年——至今） (19)4.3.1 激活用户&留存用户 (20)4.3.2 转化用户&用户传播 (21)5. 优势&劣势分析 (23)5.1 内容运营-优势&劣势分析 (23)5.2 活动运营-优势&劣势分析 (24)5.3 用户运营-优势&劣势分析 (25)6. 总结&建议 (26)6.1 但小红书还存在一些难题亟待解决 (26)6.2 面对以上问题，小红书或许可以从以下两个方面进行完善 (27)6.2.1 加强内容与电商之间的联系，不断探索内容社区与电商平台的融合 (27)6.2.2 用户维系方面，坚持产品本身的调性，保证核心内容的高质量 (27)1. 产品介绍1.1 产品背景1.1.1 所处领域小红书是一款为喜欢购物和热爱生活的年轻化的互联网用户提供分享交流和购买途径的社交电商平台，用户可以通过平台发现全世界的好东西，浏览各个达人总结的产品攻略，分享自己关于产品的使用心得，也可以在电商平台内完成线上购物。
小红书创办于2013 年6 月6 日，以海淘购物信息不对称为切入点，由于创办时市场上没有与其定位非常相似的产品，所以小红书在创立之初就成为一匹黑马，上线仅一年用户数量就已经超过1500 万，截止到2020 年12 月，小红书的累计下载量已经超到53 亿，用户数量突破3 亿。
1风险分析会及控制措施
1风险分析会及控制措施风险分析是一种系统性的方法，用于评估和分析企业所面临的各种风险。
通过风险分析，企业可以了解并预测可能发生的风险，并制定相应的控制措施来降低风险对企业运营的影响。
风险分析可以分为定性风险分析和定量风险分析两种方法。
定性风险分析主要依靠专业经验和判断，通过对风险事件的概率和影响程度进行评估，确定风险的优先级和风险治理的重点。
定量风险分析则是以具体数据为基础，通过统计分析和建模等方法，对风险进行量化评估，并计算风险的概率、影响程度和可能损失等指标。
在进行风险分析时，企业可以通过以下步骤来进行：2.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以及可能造成的损失。
4.风险控制措施：根据风险优先排序的结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、减轻措施、转移措施和应急响应措施等。
措施应具体明确，操作性强，能够有效降低风险的发生和影响。
5.风险监控与评估：制定风险监测和评估的指标和方法，对已实施的风险控制措施进行监督和评估，及时发现和处理风险的变化和新风险的出现。
在制定风险控制措施时，企业可以考虑以下几个方面：1.预防措施：通过采取相应的措施，减少风险事件的发生概率。
例如，加强对员工培训，提高其意识和能力，减少人为错误引起的风险。
2.减轻措施：采取措施减少风险事件的影响程度。
例如，安装消防设备，提高灾害发生时的应急处理能力，减少火灾对企业的损失。
3.转移措施：将风险转移给其他机构或个人，以减轻自身的风险责任和经济损失。
例如，购买保险来分担经营风险。
4.应急响应措施：发生风险事件时，及时做出应对和处理，减少风险事件的损失。
例如，建立应急预案，明确责任和流程，提高应对突发事件的能力。
除了制定控制措施外，企业还应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应急等环节。
在实施风险管理过程中，企业应持续关注风险变化和新风险的出现，及时调整和完善风险控制措施，并与相关利益相关者进行有效的沟通和合作。
一、运营期间环境影响分析
一、运营期间环境影响分析根据现场勘查，本项目厂区建设施工区和项目设备安装施工期已结束，项目施工期废水、废气、噪声、固体废物对环境的影响已经消失。
因此，本环评只对项目运营期的影响进行分析。
一、运营期间环境影响分析（一）大气环境影响分析本项目产能很小，且本项目抛光工序在密闭车间内采用手工砂纸打磨，机加工粉尘产生量很小，且其比重较大，沉降性能较好，颗粒物散落范围很小，多在5m以内，且经过车间厂房阻拦后本项目无组织排放的粉尘能满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2中级标准厂界颗粒物无组织排放周界外监控浓度1m g/m 3限值要求。
项目实施后对周围环境影响很小。
（二）水环境影响分析项目运营期废水主要为生活废水。
项目厂区内不产生生产及生活污水。
员工如厕和洗手依托迪昊石油机械厂区内的厕所和洗手池，运营期生活废水产生量为0.2m 3/d（66t/a），主要为如厕及洗手废水。
其主要污染物及产生浓度分别为CODcr500m g/L、BOD5300m g/L、SS200m g/L、NH3-N30m g/L。
依托厂区已建成的预处理池（20m3）进行处理，本项目生活废水产生量较小，远低于预处理池设计容积，因此，依托现有污水预处理池处理本项目废水能够满足要求。
项目生活污水经污水预处理池处理达《污水综合排放标准》（GB8978-1996）三级标准后，经市政管网排入芦溪河污水处理厂处理达《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A 标准后排入芦溪河。
成都经济技术开发区项目建设服务局已经出具的《关于成都市成华区石油机械厂周边市政雨、污水管道系统的说明》，明确本项目所在地块的污能够水沿市政污水管道进入芦溪河污水处理厂。
项目区域已敷设市政污水管网，芦溪河污水处理厂（已建成规模2.0万m3/d，在建2.0万m 3/d，远期规模10万m 3/d）。
一期设计日处理能力为2万吨。
污水处理厂采用改良型AO+过滤二级生化处理设施，包括粗格栅、污水提升泵房、细格栅及曝气沉砂池、分配井、改良型A/A/O一体生化池、反应－过滤池、接触消毒池、化学除磷设施、鼓风机房、污泥浓缩脱水系统、机修房、加药间、综合楼等建构筑物。
医院运营分析报告【6篇】
医院运营分析报告【6篇】医院运营分析报告1一、优化门诊就诊流程的必要性近几年，随着医疗体制改革的发展，医院竞争日趋激烈，门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务的薄弱环节，门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益。
为了提高门诊服务的运行效率，保证患者得到及时、有效、优质的诊疗服务，医院从分析门诊流程入手，以患者为中心的原则，改进医疗服务态度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各种便民服务，保证良好的诊疗秩序和就医环境，从而提高患者服务满意度。
二、改造前门诊状况1、我院是一家综合性医院，平均日门诊量约2000人次，每周的周一及每天的早上9:00-11:00为高峰期，原“多站式”就诊流程（病人到门诊→排队缴费→候诊→就诊→缴费→候检→检查→再就诊→再缴费→取药→治疗→离院）弊端较多，就诊的每个环节都需排队，“三长一短”（即排队看病等候时间长、候诊和候检时间长、交款取药时间长、医生看病时间短）现象明显，浪费了患者大量时间和精力，导致患者就诊满意度下降。
2、门诊楼年代久远，空间狭小，岔口多，布局不合理，且电梯数量少，不方便老年人就诊。
没有足够的候诊区域，患者多拥挤在走廊里，就诊环境嘈杂，导致患者就诊体验不好。
3、导医服务欠缺，指引性标志不明。
医生开出检查单后，约有一半的患者要提出“到哪里去做检查?”之类的问题。
有的检查当时不能做或当时不能领取检验结果，患者只能暂时回家，等结果出来后再来医院就诊。
这些问题直接导致大量患者盲目、无效地移动，增加了医院中患者的流动量。
4、医院门诊信息化建设落后，没有分诊挂号及预约系统，支付方式单一，患者就诊时只能在诊室门口排队等候，容易出现插队及排队混乱等情况，没有良好的就诊秩序，容易引起患者之间的纠纷，还会导致多名患者同时涌进诊室，给医生造成看诊压力，且不能有效的保护患者隐私。
三、门诊就诊流程改造分析1、流程改造的原则是：以患者为中心，从患者的角度出发设计流程，尽量减少患者就诊的环节；以价值为导向，提高医院经济运行效率；以人为本，强调服务团队的整合。
[资料]生产运营管理案例分析[1]1.doc
![[资料]生产运营管理案例分析[1]1.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/d40c7453cfc789eb172dc883.png)
[资料]生产运营管理案例分析[1]1 生产运营管理案例分析Dewey钉书机公司运营解决方案根据Dewey订书机公司两位经理与写给总裁的信件上，可以发现该公司内部管理上出现许多问题，包括部门之间权责不清、库存与销售之间的不协调、部门内部沟通不顺畅等。
由于内部运营不顺遂，导致公司市场份额下滑、销售额下降、客户服务水平降低，最终使得公司内部成员士气不振、缺乏团队精神。
为更精准发现Dewey公司所存在的种种管理问题，我们将两位经理信件内所提到各种问题做出说明与归纳，以便能更好的为这家公司提出适宜的改革建议。
问题分析如下：1.产品销售的淡旺季造成了需求不平稳以及生产平稳性之间的矛盾。
在旺季需求量大，但是工厂的生产能力不足，不能满足市场的需求，容易造成缺货以及订单不能及时满足的情况。
淡季市场需求比较小，又会造成生产能力的过剩。
2.内部缺少良好的工作流程；各个部门之间没有良好协作配合的精神，反而相互抱怨、推卸责任；各部门之间信息交流不畅。
具体来说：分店没有把对于市场需求所做的预测及时通知生产工厂，造成了工厂生产上一定的盲目性；分店为了降低其自身的库存周转率，在销售淡季不愿意准备库存来调节淡旺季之间的需求差异，造成了缺货以后又把责任全部推到总部；另外，工厂和分店不能了解彼此的当前库存量，为决策制造了障碍。
3.公司设立分店的目的是为了更好的接近和服务顾客，但是仍然有40％的货物是从总部出货。
这样，总部对于分店和自身的订单不能一视同仁，在旺季生产能力不足库存紧张的情况下会做出优先满足自己订单的决策，伤害到分店的积极性、服务水平和客户的满意度。
这样，公司设立分店的初衷也没有实现。
4.公司所做出的分店和总部都要保持一个月库存的决定不是建立在对需求进行科学预测后进行测算的基础上的，因此不尽合理，也没有得到分店的充分理解。
5.库存能力有限。
仅凭借工厂有限的的库存能力不能达到在淡季储备库存来满足旺季需求的目的，需要分店和总部之间的相互配合才能完成。
抖音个人运营总结汇报
抖音个人运营总结汇报抖音个人运营总结汇报一、项目概况在过去的一年多时间里，我全职担任抖音个人运营，负责管理和运营个人账号。
我在这段时间里，通过不断学习和实践，总结了一些经验和策略，取得了一定的成果。
二、工作内容1. 内容创作：我每天不断进行内容创作，包括拍摄短视频、编辑剪辑等，以吸引更多的关注者和粉丝。
我会关注热门话题和流行的挑战，结合我的特点和风格进行创作，以增加内容的吸引力和分享性。
2. 社交互动：我积极参与抖音社交互动，包括回复评论、点赞、转发等，与粉丝进行互动，保持与他们的紧密联系，并及时回应他们的问题和反馈。
我也定期在直播中参与粉丝的问答环节，与他们面对面交流。
3. 数据分析：我定期对账号的数据进行分析，包括粉丝数量、活跃度、点赞和转发量等指标，以了解账号的运营情况。
我会根据数据分析的结果，调整运营策略，以提高账号的曝光率和影响力。
4. 合作推广：我积极寻找合作推广的机会，与其他账号或品牌进行合作，以扩大账号的影响力和曝光度。
我与一些有相似目标群体的账号进行合作，互相转发和宣传，以增加粉丝和关注者的数量。
三、取得的成果1. 粉丝数量增加：通过持续不断的内容创作和互动，我的粉丝数量逐渐增长，从开始的几百人到目前的几万人。
2. 视频播放量增加：我的视频播放量也逐渐增加，从开始的几千次到目前的数百万次，从而增加了我的曝光率和影响力。
3. 社区活跃度提升：通过积极参与互动和社区活动，我成功提升了我的账号在抖音社区的活跃度。
我与粉丝之间的互动也越来越多，得到了不少用户的认可和支持。
四、存在的问题与改进措施1. 内容创作创新不足：我在内容创作方面还有待提高，需要不断创新和尝试新的创作思路和方式，以保持粉丝的新鲜感和兴趣。
2. 粉丝粘性不高：部分粉丝活跃度不高，容易流失。
我需要加强与粉丝的互动，提升他们的参与度和黏性，以减少粉丝的流失。
3. 数据分析应用不充分：尽管我对账号的数据进行了分析，但我并没有充分利用分析结果来指导我的运营策略。
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第三部分2016年1-3月运营管理工作开展情况
一、重点管理工作开展情况及管理亮点总结
1.站点市场开拓、合同签约等开展情况。
截止2015年3月合肥站累计签约项目24各，签约量108.05万方，其中2016年一季度，合肥站签约项目3个，实现签约方量12.5万方，签约额4200万元，完成责任状目标的15.6%;销售混凝土11.7万方，销售额3634万元，完成责任状目标的14.6%; —季度累计回款688.60万元，产值回款率19%
砂浆：一季度砂浆签约项目1个，签约量1.4万吨，签约额287万元，完成责任指标的17.5%，销售砂浆937.72吨，完成责任状目标的2.3%。
目前合肥站承接项目均为房建项目，目前合肥站已在精心组织进入合肥轨道交通三号线。
一季度新跟踪项目在评审中的有7个项目，合同将在二季度全部签订，预计方量26.7
万方。
附表:
目前竞争对手报价基本在信息价下浮15个百分点，付款条件多以垫资或抵房为主，单方利润微薄，市场开拓压力较大。
根据合肥市混凝土协会精神，5月1日起合肥全市混凝土企业报价将控制在信息价下浮9个百分点。
合肥站信息跟踪表
合肥站
项目重点说明：
1.地铁三号线已投标，目前在定标过程中。
2.普天新能源项目目前处于售楼部与临建施工，该项目为七局二公司与
普天新能源共同出资建设（七局二
3.6亿元，普天新能源1.5亿元），项目分为两期，
一期住宅20万平米，二期为商业综合体，目前二期图纸设计中。
合肥东站
项目重点说明：
恒大518,目前施工单位正在投标，合肥站已与参标单位积极对接。
承接该项目将大幅提升合肥站在合肥市场的品牌影响力，也将为后期的高精尖项目承接打开突破口。
砂浆项目跟踪情况
2•市场环境及应收账款情况
1.市场信息价格逐月下调，利润空间遭压缩
C30市场信息价（元/万）
380
370
360
350
340
330
320
310
1月
2
月阴4月5月阴7月8月9月（月1月2月1月2月3月 ^年1 / /年3津年
5誌口年7幸A9 J』1』异 / 津出01沁艸沁沁5年1弄/年為萨
2015年1 2015年2 2015年3 2015年2015年2015年2016年1 2016年2 2016年3 月月月10月11月12月月月月
370.69 368.84 368.84 366.45 366.45 359.47 345.52 337.57 335.21 2.销售单价逐月下滑
（1）C30销售平均销售单价
（2）内外部销售单价比对
350.00
340.00
330.00
320.00
310.00
300.00
290.00
280.00
270.00
2015年
1月
2015年
2月
2015年
阴
2015年
10月
2015年
11月
2015年
12月
2016年
1月
2016年
2月
2016年
阴
T-系统内346.37 3 37.98 33 2.01 338. 92 326.99 )333.78 325.43 3- 1.76 298 .72
系统外318.09 3 37.98 33 2.01 318. 06 321.94 315.25 313.58 3( )8.42 298 .92
3.毛利情况
340
330
320
310
300
290
280
270
C30 2015年2015年2015年2015年2015年2015年2016年2016年2016年
1月2月阴10月11月12月1月2月阴T一系列1 346.35 3 37.97 332.01 334.29 326.57 3 32.05 322.88 310.43 2 98.76
C3（销肖售价格（元/方）
350厂
、系列1
内外部销售单价对比
-^―系统内
■ 系统外
2015 年 1 2015 年 2
2015 年 3 2015 年 10 2015 年 11 2015 年 12
2016 年 1
2016 年 2
2016 年 3
C30
月
月
月
月
月
月
月
月
月
销售单 价 346.35 337.97 332.01 334.29 326.57 332.05 322.88 310.43 298.76 主材成 本 235.87 231.05 226.66 213.48 219.33 212.37 214.00 210.94 207.91 毛利 110.48
106.92
105.35
120.81
107.24
119.68
108.88
99.49
90.85
4.结算及应收账款情况
2016年一季度（万元） 2015年同期（万
元）
140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00
0.00 毛利
2015年
1 2015年
2 2015年
3 2015年
2015年 2015年 2016年1 2016年2 2016年3
月 月 月 10月
11月 12月 月 月 月
十毛利
110.48 106.92
105.35
120.81
107.24
119.68
108.88
99.49
90.85
1 ,
,
5年 5年 产 16年1 1
6年
201
201
2°' 20'
20'刃 刃
20'
201
刃15 刃15 2015 2。
1
20'刃
毛利
□ 2016年 一季度（万
元）
-2015年同期（万元）
下阶段催收工作的安排。
针对站点应收账款比例偏高、收款压力较大的形势，经营科每月根据各项目施工进度、合同条款提前更新各项目付款比例、逾期数据，确保厂站逾期货款台账数据的准确性，为明确各项目当月收款金额提供数据支持；
根据项目逾期大小、拖欠时间、收款难度划分等级由站班子分级督办，解决重难点收款项目。
结算管理
一季度混凝土产量11.7万方，未结算量8.2万方，结算工作堪忧。
存在的主要问题：一是前期因服务、质量等问题处理不及时导致的结算办理困难。
二是结算人员短缺导致结算办理不及时。
三是结算相关制度宣贯不到位。
围绕全年目标，安排下一步重点工作
1.调整营销人员分工
细化人员对接，调整人员分工。
1.顾瑞、胡鸣、李根寰组成
内部项目服务团队，分层次对接，夯实业务关系。
2.王磊负
责外部项目团队，拓展外部项目业务。
3.于士朴负责砂浆营
销工作。
同时加强经营科内部管理，规范工作流程。
2.改善营销格局
（1）合肥站将重点加强恒大中心518项目、皖新高层项目
公关工作，并以此为契机打开合肥站在合肥高精尖项目上的空白。
（2）以地铁三号线为契机，努力攻破难关，进军地铁及市政项目。
（3）深入对接已合作的外部客户（文一、瑶海建安、皖星建安），同时紧密联系合肥本地有影响力的开发商、建筑单位，扩展外部市场占有率。
3.根据年初下达的责任指标，合肥站经营科制定二季度签约指标50万方。
（目前在评审项目26万方，王卫社区预计签约8万方、佳园三期6.5万方、普天新能源8万方。
）
4.收款工作
目前总公司对股份公司的政策保护期已过，现金流对厂站自主的生产经营工作起着至关紧要的作用，抓好当月回款工作显得极为重要。
这要求站点从班子到经营科乃至相关科室转变传统的催款思路，摈弃单纯依靠经营人员收款的思路，厂站积极参与收款，在做好各项目的技术服务和生产供应沟
通工作的同时传达收款压力；同时严格执行厂站清欠制度，在建项目履约率低于70%及完工后三个月内合同履约率低于90%勺项目由站催收清欠人员介入收款工作，每月下达收款计划、每周汇报完成情况，站班子督办，严格控制逾期货款。