质检部考核办法
工厂质检绩效考核
工厂质检绩效考核一、考核目的1.不断提高公司产品质量，提升公司竞争力。
2.改善并提高的工作绩效，建立适合公司开展战略的资源队伍。
二、适用对象本方案适用于质检部一般工作人员，质检部经理、主管除外，另外，期员工也不列为本考核方案的对象范围。
三、考核频率对质检部一般工作人员的考核，分为季度考核和年度考核两种。
季度考核的时间为一季度的最后一个月的25—30日，年度考核时间为下一年度1月的10—20日。
四、考核主体1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现给出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的水平及管理效果。
2.人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。
3.被考核者的同时。
4.被考核者本人。
五、考核内容1.考核内容考核由员工工作业绩、工作能力、工作态度三局部组成，其各自所占的权重、考核内容及考评人员如下所示：考评总分 = 工作能力得分 + 工作态度得分 + 工作业绩得分考核内容专业知识原材料质量检验合格率专业技能责任感品质控制方案能力工作主动性品质检测判断决策能力工作协作性产品质量问题处理开展潜力品质改进创新能力2.考核内容评价标准（1）工作绩效① 品质控制。
有效地预防并控制产品的.不合格率。
② 原材料检验合格率。
合格率到达 %以上。
③ 品质检测。
严格执行产品检验标准和程序，不断完善公司产品质量管理体系，产品品质合格率到达 %以上。
④ 产品质量问题处理。
能及时有效地对出现的产品质量问题加以解决。
（2）工作能力① 专业知识。
本岗位所要求具备的专业知识掌握程度。
② 专业技能。
熟练程度。
③ 方案能力。
工作事先的方案程度，是否进行合理的方案和安排。
④ 创新能力。
善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法。
⑤ 开展潜力。
积极主动地学习新知识、新技术，并快速地将学到的新知识或新技术运用到实际工作中去（3）工作态度① 考勤状况。
员工出勤记录。
② 工作责任感。
工程质检部考核制度
工程质检部考核制度一、考核目的工程质检部是企业质量管理的中枢部门，负责对工程项目的质量进行监督和检查，保障工程项目的顺利进行和质量达标。
为了提高质检部工作效率，建立一个科学、严谨的考核制度是非常必要的。
本考核制度的目的旨在激励员工积极进取、提高工作效率、促进团队协作，全面提升工程质检部的工作水平和质量管理能力。
二、考核内容1. 工作绩效考核：根据质检部的工作目标和任务，考核员工在规定时间内完成工作的数量和质量。
主要包括检查报告的撰写质量、项目跟进落实情况、异常问题处理效率等方面。
2. 专业知识考核：对质检部员工的专业知识和技能进行考核，包括质量管理、工程检验、材料检测等方面的知识水平和实际应用能力。
3. 团队协作考核：考核员工在工作中的团队意识、协作能力和沟通能力，包括与其他部门的配合、协调和信息共享等。
4. 自我评价及目标制定：员工定期进行自我评价，总结工作中的不足之处并制定下阶段的工作目标，用以规范自身工作行为。
5. 岗位胜任力考核：对员工在各项工作中所需的岗位胜任力进行考核，如责任心、抗压能力、判断力、决策力等。
三、考核方法1. 考核周期：全年度进行两次考核，分别为上半年度和下半年度考核。
每次考核后设立总结会议，讨论评定结果、提出意见和改进措施。
2. 考核形式：考核采用定期考评相结合的方式，定期进行目标设定、跟踪评定和总结反馈。
员工需定期填写考核表格，主管领导定期对员工进行绩效评定。
3. 考核评分：综合考核结果，根据员工在各项考核内容中的表现和得分，进行总分评定，给予优秀、合格或不合格的评定。
4. 考核奖励：对考核结果优秀的员工进行奖励，包括物质奖励、荣誉奖励和晋升机会等，以激励员工努力工作、提升自身素质。
四、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核周期开始时，与主管领导商定工作目标和计划，明确任务和责任，并将目标落实到具体工作中。
2. 工作跟踪：质检部主管对员工的工作进展进行定期跟踪和评估，对达成目标和完成任务的员工进行肯定和鼓励，对未完成目标的员工进行帮助和指导。
质检中心绩效考核方案(草稿)
质检中心绩效考核方案一、目的为更好执行公司绩效考核管理规定，通过对员工工作进行客观、公正考核评价，奖优罚劣，充分调动质检人员工作积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检测任务，进一步提升质检工作的质量和水平，特制定本方案。
二、适用范围：1、质检中心全体员工2、凡属下列范围之内的人员不参加考核：1）实习员工；2）产假、工伤超过7天及以上者；三、考核内容和方法：主要从技术水平、完成工作能力、工作态度等方面对员工进行全面考核；根据员工在岗期间工作态度、工作能力、劳动纪律、卫生、合作能力、执行力、出勤率等方面进行综合考虑，对违反规定者给予罚款惩罚，对遵守各项规定、完成各项任务者给予加分奖励。
出勤率以扣除所有员工的奖罚款后总额除以总出勤天数，再乘以个人的出勤天数计算。
四、考核细则1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣30元；故意找客观困难拖延工作扣20元，不服从上级工作安排，每次扣50元；当众顶撞上级者扣100元/次，二次以上交由人力资源部处理。
2、着装：不穿戴劳动保护用品每次扣20元，上班期间不穿工作服每次扣50元，不佩戴胸卡者扣50元/次，女员工长头发上班期间未盘起者扣20元/次。
3、考勤：迟到、早退10分钟之内每次扣10元；30分钟之内扣20元/次；30分钟以上者扣30元/次；未打卡者每次扣30元（有领导给未打卡证明者除外），替他人打卡者，双方各扣30元。
当月无故旷工1次者取消当月绩效奖金。
4、文明礼貌：员工之间动手打架双方各扣50元；员工之间吵架双方各扣30元；说脏话每次扣20元；会议中不注意听讲，打盹、私语者、未按规定关闭手机或手机未设置静音状态，发出声响者扣20元/次。
5、工作纪律：在岗期间播放音乐、玩手机、看小说、洗衣服、玩游戏等从事与工作无关的事情，每次扣20元；上班期间打电话超过10分钟者扣30元/次；未经允许在工作场所接待、容留非质检中心人员超过10分钟者扣20元/次，化验室内严禁吃零食（糖、瓜子、花生、小饼干等），违者扣10元/次，早7：00-18：00禁止在化验室内煮饭，违者扣20元/次；脱岗一次扣30元；酒后上岗扣50元；在岗期间坐姿不端：脚放在凳子或操作台上，扣20元/次；当班期间睡岗每次扣20元；利用中控电脑从事上网或玩游戏等活动，每次扣100元，当班班长负连带负责扣50元；主动提出串班者扣10元/次。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。
下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。
一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。
2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。
3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。
4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。
以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。
二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。
在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。
2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。
分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。
评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。
3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。
该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。
表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。
三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。
同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。
2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。
考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。
四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。
2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。
质检岗位绩效考核方案
质检岗位绩效考核方案背景在大多数企业中，质检岗位是非常重要的一个岗位。
质检工作直接关系到企业的产品质量和客户的满意度。
因此，对于企业来说，质检岗位的考核非常重要，可以通过考核来评估员工的工作效率和质量，同时也可以帮助员工自我评估和提高。
目标本文旨在制定一套科学合理的质检岗位绩效考核方案，旨在：•评估员工的工作效率和质量•帮助员工自我评估和提高•提高公司的产品质量和客户满意度方案一、考核指标1.质检合格率质检合格率是衡量质检员工工作效率和质量的重要指标。
质检合格率的计算公式为：质检合格率 = 合格产品数量 ÷ 总质检数量2.质量问题处理在产品质量问题出现的情况下，质检员工需要及时处理问题并跟进解决方案。
该指标反映了员工对质量问题的敏感度和解决问题的能力。
3.工作效率质检员工工作效率的指标包括质检任务的完成时间、工作量及完成任务的质量。
二、考核流程1.考核周期考核周期建议为半年或一年。
2.考核人员考核人员主要包括质检员工的直接上级和人事部门的代表，以确保考核的公正性和有效性。
3.考核方法考核方法包括定期面谈和定期考核表。
定期面谈：定期面谈可以了解员工工作情况、工作目标及完成情况，同时给员工提供工作反馈和建议。
定期考核表：定期考核表可以详细记录员工工作完成情况和绩效评估。
建议采用数字化方式进行记录和管理。
三、考核结果1.结果通报在考核周期结束后，考核人员应及时通报考核结果及评估意见给员工。
建议包括考核得分、优秀表彰和改进计划等内容。
2.应急处置机制在员工工作中出现紧急情况时，应急处置机制可以帮助员工减少考核指标受影响的情况。
当发生此类情况时，应尽快通知考核人员并记录在员工档案中。
结论通过制定科学合理的质检岗位绩效考核方案，可以更好地评估员工的工作效率和质量，并帮助员工自我评估和提高。
同时，该方案可以提高公司的产品质量和客户满意度，为企业的可持续发展做贡献。
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
、绩效考核表模板。
质检员绩效考核办法
一月一次.
4、考核执行人:
部门主管；产品总监，人事部。
5、考核总分及绩效奖金：质检员
主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90～100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的？倍；连续两月评分为优秀给予？奖励；75~89分为良好，绩效为当前绩效系数的？倍；60分~74分为合格，绩效为当前绩效系数的?倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的?倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放.。奖金计于当月工资一同发放。
急件：2小时内完成检测；
普通件：2天内完成检测
因来料IQC未及时检验导致产线异常生产的，发现一次扣2分
0
20％
采购部
2
来料上线合格率
经IQC检验后的物料上线要求100%合格。
生产上线物料因来料不合格,每发现一次扣2分
0
15％
生产部
3
检验文件统合
每个月月底有效完成检验数据统合
每延误一天扣1分
0
10％
直属领导
上级评定意见：
扣/奖分纪要
部门
属性
正面□√ 负面□
日期
附件
有□ 无□
扣/奖分行为描述(STAR）
S：
T：
A：
R：
记录人:
当事人：
上级评定意见:
质检主管月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月版本：A0
序号
类别
考核项目
计算方法
计分规则
月目标
权重
数据提供部门
实绩
考核得分
1
分值项
来料检测及时率
S
优秀
90-100
评级行为
A
良好
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质检部绩效考核细则（试行）
1.0 目的：为提高技监部工作绩效，提高员工工作积极性，创造良好的绩效文化，根据公
司绩效考核制度，特制定本细则。
2.0 考核对象：技监部所有已转正检验员。
3.0 考核周期：年度考核与月度考核。
4.0 考核内容：日常工作业绩+任务业绩+特殊考核
5.0名词释义：
5.1 日常工作业绩：指被考核对象例行工作内容的达成情况，从“多快好省”4个维度进
行考核；
5.2 任务业绩：指每月按照部门工作安排，归属于被考核对象负责的项目的达成情况；5.3 特殊考核：指绩效考核制度中规定的特殊限制项目的达成情况，特殊项目有任意一项
不达标的，本考核周期不得分。
6.0 考核细则：
6.1月度考核
6.1.1考核内容：包括日常工作业绩（KPI项）、任务业绩（GS项）及特殊考核三项。
6.1.2 特殊考核：技监部的特殊限制项目为请假2天、一次批量质量事故、批次漏检3次。
6.1.4.1 下工序投诉次数：指检验员判定合格而在下工序被判定为不合格（包括不良和报
废）的次数。
检验员有异议的，由工艺部长进行最终裁决。
6.1.4.2 检验及时率：品管部长每日巡查，对巡查中发现的可以按期检验而未检验的，按
批次列入未检验记录；IQC的检验时限为24小时，PQC的检验时限为2小时，OQC
的检验时限为24小时。
6.1.4.3 表单标识：指检验人员日常工作所用表格、检验单据、检验标识。
6.1.4.4 项目任务：指品管人员每月根据公司要求或部门要求进行的项目整改等任务。
6.1.5 考核计算方式
6.1.5.1月度考核得分由月度日常工作业绩考核得分和月度任务工作项目考核得分两部分
组成，其中工作指标考核得分占80%的权重，工作项目考核得分占20%的权重，两
项之和即为月度考核得分；
6.1.5.2月度日常工作业绩指标得分由下工序投诉次数、检验及时率、表单标识错漏次数
考核得分三部分组成：
6.1.5.2.1下工序投诉次数考核得分：
下工序投诉次数大于6次，该项考核得分为0；
下工序投诉次数介于4到6次，该项考核得分分别为18、15、12分；
下工序投诉次数介于1到3次，该项考核得分分别为30、25、21分；
下工序投诉次数为0次，该项考核得分为36分。
6.1.5.2.2检验及时率考核得分：
百分比数字采用四舍五入，如94.5%为95%。
检验及时率低于95%，该项考核得分为0；
检验及时率介于95%到97%，考核得分分别为16、20、23分；
检验及时率介于98%到99%次，该项考核得分分别为26、30分；
检验及时率为100%，该项考核得分为36分。
6.1.5.2.3表单标识错漏次数考核得分：
表单标识错漏次数大于6次，该项考核得分为0；
表单标识错漏次数介于6到4次，该项考核得分分别为9、11、13分；
表单标识错漏次数介于3到1次，该项考核得分分别为15、17、20分；
表单标识错漏次数为0次，该项考核得分为24分。
6.1.5.3 任务业绩：本项得分由相关项目负责人给予考评，原则上任务进度较低或完成质
量较差的，不得分，因此此项得分应为零分或12-20分，上限20分。
6.1.6月度考核报送程序
6.1.6.1 下工序投诉次数：品管部综合管理文员将《品质投诉统计表》中的质量投诉分解
到每人，填写《个人绩效考核表》的相关项，计算其个人得分。
6.1.6.2 检验及时率：品管部综合管理文员根据分类的检验记录表及《日巡查记录表》，统
计未及时检验的项目并分解到个人，计算其个人得分。
6.1.6.3 表单标识错漏次数：品管部综合管理文员根据分类的检验记录表及《日巡查记录
表》，统计“表单标识”不完整的项目并分解到个人，计算其个人得分。
因检验不
及时导致的表单标识不完整的，计入“检验及时率”项，不重复计算。
6.1.6.4 特殊考核：品管部综合管理文员将特殊考核的相关记录填入《个人绩效考核表》
中的相关项。
6.1.6.4 任务业绩：品管部部长或项目负责人填写任务业绩项。
6.1.6.5 品管部综合管理文员每月3日前根据《个人绩效考核表》编制《部门绩效考核统
计表》，并报送部门负责人及管线上级审批。
6.1.7 绩效奖金计算。
6.1.
7.1 月度绩效考核奖金基数。
品管部员工（不包含中级及以上管理人员）月度绩效奖
金为350元/人。
6.1.
7.2考核项任何一个项目得分为零的，本月绩效考核计入年度考核成绩，但本月不计
绩效奖金。
6.1.
7.3 所有考核项均达标的，以实际得分计算绩效奖金：
月度绩效奖金=350×月度考核分÷100
6.2 年度考核
6.2.1 年度绩效奖金。
年度绩效奖金基本来源为奖池累计额的百分之八十，若奖池累计金
额低于2500元，由公司补足差额。
6.2.3 考核人员范围。
在品质部工作满9个月的普通员工均可参与考核，但工作不满一年
的按照实际工作天数/年度天数的方式计算系数。
6.2.4 获奖人员范围。
部门年度考核总分前三名。
6.2.5 奖金分配。
获奖人员按照50%、30%、20%的比例乘工作时间系数的方式分配。
6.2.6 年度奖池剩余额分配。
年度奖池的剩余额，在春节前由部门负责人一次性领出做部
门活动经费。
本细则由企管部负责解释。
本细则自颁布之日次月起开始实施。
月度考绩表
评分标准： 120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一般；70分---基本达成目标，但有所不足； 0分---与目标存在较大的差距；计罚工资---未进行此项工作。