质检部度安全环保责任与目标绩效考核实施细则.doc
安全环保绩效考核细则（共2篇）
安全环保绩效考核细则(共2篇)安全环保绩效考核细则第一章总则第一条为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
第三条安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。
安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
第四条安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。
第五条每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
第二章考核组织第六条企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。
第七条各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。
员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。
第八条企业安全标准化考核小组：组长：分管安全生产的厂领导副组长：技安处处长成员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。
第三章考核办法第九条企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。
第十条安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数：1．负责人与责任（0.10），2．风险管理（0.15），3．法律法规与管理制度（0.10），4．培训教育（0.10），5．生产设施（0.12），6．作业安全（0.13），7．产品安全与危害告知（0.10），8．职业危害（0.05），9．事故与应急（0.05），10．检查与绩效考核（0.10）。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则标题：安环部考核实施细则引言概述：安全环保部门在企业中扮演着至关重要的角色，其考核实施细则对于企业安全环保工作的开展具有重要意义。
本文将详细介绍安环部考核实施细则的内容和要点。
一、考核范围1.1 考核对象：安全环保部门及其相关人员。
1.2 考核内容：包括安全生产管理、环境保护、职业健康等方面。
1.3 考核周期：普通为每年一次，特殊情况可根据实际情况调整。
二、考核标准2.1 安全生产管理：包括安全生产规章制度的建立和执行情况、事故隐患排查和整改等。
2.2 环境保护：考核企业对环境的保护措施和执行情况，如废水、废气排放等。
2.3 职业健康：考核企业对员工职业健康的关注程度和相关措施的实施情况。
三、考核方式3.1 定性考核：对安环部门的工作进行综合评价，包括工作态度、责任心等方面。
3.2 定量考核：通过数据统计和分析来评估安环部门的工作成效。
3.3 考核结果公示：将考核结果向全体员工公示，激励安环部门持续改进工作。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对表现优秀的安环部门赋予奖励，如奖金、荣誉证书等。
4.2 惩罚机制：对于工作不力或者存在违规行为的安环部门进行相应惩罚，如降级、处罚等。
4.3 激励机制：建立激励机制，鼓励安环部门积极参预安全环保工作，提高工作积极性。
五、考核改进5.1 定期评估：安环部门应定期评估自身工作，发现问题及时改进。
5.2 培训提升：安环部门应加强员工培训，提升工作水平和专业技能。
5.3 持续改进：安环部门考核实施细则应不断完善和改进，以适应企业安全环保工作的发展需求。
结语：安环部考核实施细则对于企业安全环保工作的规范化和提升起着至关重要的作用。
企业应严格执行考核细则，不断完善和改进安环部门的工作，为企业的可持续发展保驾护航。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的安环部考核实施细则旨在评估安环部门的绩效和工作质量，推动安全环保工作的持续改进，确保公司的安全环保目标得以实现。
二、考核内容1. 安全管理- 安全制度和规范的执行情况- 安全培训和教育的开展情况- 事故隐患排查和整改情况- 安全设施和装备的完善情况2. 环境管理- 环境保护政策和目标的达成情况- 环境监测和数据报告的准确性和及时性- 废物处理和排放控制的合规情况- 环境管理体系的运行和维护情况3. 应急管理- 应急预案的编制和演练情况- 应急设施和装备的准备情况- 应急事件的处理和应对措施的有效性- 应急演练的评估和改进情况4. 绩效评估- 安环部门的工作目标和计划的完成情况- 安全环保绩效指标的达成情况- 安环部门的管理效能和团队合作情况- 安环部门的创新和改进情况三、考核方法1. 考核指标考核指标根据安全环保管理的要求和公司的实际情况进行制定，包括定性指标和定量指标。
定性指标主要用于评估工作的质量和执行情况，定量指标主要用于评估工作的效果和绩效。
2. 考核评分考核评分根据考核指标的完成情况进行打分，每一个指标的权重根据其重要性进行分配。
评分标准根据公司制定的考核体系进行确定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。
3. 考核周期安环部门的考核周期普通为一年，每年进行一次全面的考核评估。
同时，可以根据需要进行季度或者半年度的中期考核，以及特定项目或者事件的暂时考核。
四、考核结果1. 考核报告考核结果将以考核报告的形式呈现，报告内容包括考核指标的完成情况、评分结果、存在的问题和改进建议等。
考核报告将由安环部门负责人进行汇报，并提交给公司领导层进行审阅和决策。
2. 奖惩措施根据考核结果，公司将根据考核等级赋予奖励或者处罚。
优秀和良好等级的部门可以获得奖励，例如表彰、奖金或者晋升机会；不合格等级的部门将受到警告、罚款或者人员调整等处罚措施。
3. 改进措施考核结果中提出的问题和改进建议将作为安环部门改进工作的重要依据，部门负责人应根据报告中的建议制定改进计划，并确保改进措施的有效实施和跟踪。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的和背景安环部考核实施细则旨在评估安环部门的绩效和工作质量，帮助提升公司的安全环保管理水平，确保公司的可持续发展。
本细则适用于公司安环部门的全体员工。
二、考核内容和指标1. 安全管理- 安全培训：评估员工参与安全培训的情况，包括参与培训的次数、培训内容等。
- 安全意识：评估员工对安全规定和操作程序的理解和遵守情况，包括员工的安全行为和安全意识培养情况。
- 事故处理：评估员工在事故发生时的应急处理能力和事故报告的准确性和及时性。
2. 环境管理- 环境监测：评估员工对环境监测设备的操作和数据记录的准确性和及时性。
- 环境法规遵守：评估员工对环境法规的了解和遵守情况，包括废物处理、排放标准等。
- 环境改善：评估员工提出的环境改善方案的可行性和执行情况。
3. 绩效管理- 工作计划和目标：评估员工制定的工作计划和目标的合理性和可行性。
- 工作执行和成果：评估员工在工作执行过程中的工作态度、工作效率和工作成果。
- 问题解决能力：评估员工处理工作中出现的问题的能力和解决方案的有效性。
三、考核流程1. 考核计划制定：安环部门根据公司的安全环保目标和要求，制定年度考核计划，并将计划上报给上级领导审核。
2. 考核指标确定：根据考核内容和指标，制定具体的考核指标和评分标准，并将其通知给安环部门员工。
3. 考核实施：安环部门员工按照考核指标和评分标准，参与考核活动，如培训、安全演练、环境监测等。
4. 考核结果评估：根据考核指标和评分标准，对安环部门员工的考核结果进行评估和打分。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给安环部门员工，并与其进行沟通和讨论，提出改进意见和建议。
6. 考核结果总结：根据考核结果和反馈意见，进行考核结果总结和分析，为下一阶段的安环工作提供参考和改进方向。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对安环部门员工的考核结果进行评估和打分，形成考核报告。
安全环保部绩效考核实施细则
未督促扣5分。
未组织召开扣5分
无记录不得分；记录不完整每少一 项扣1分
出现被上级部门勒令停产或罚款的 现象，该项不得分
未建立台账扣5分，器材台账缺失1 项扣1分，直至该项扣完为止。
未监督检查扣2分，未定期维护保养 扣3分。（空呼补压、消防设施试运 、灭火器定期检测等）
未按照要求组织演练，扣5分。
未完成扣5分。
标准化、安全培训等），能够满
10
足上级部门检查需要。
建立消防器材、应急器材台账
5
应急能力建设15%
应急能力建设15%
定期开展消防器材、应急器材监 督检查和维护保养。
5
应急预案定期演练，综合预案1次
/年，专项预案1次/年，现场处置
5
方案1次/季度。
其它5%
积极配合其它部门完成协调工作 。制定月工作计划并组织实施。
5
绩效考核细则
考核标准 未检查无检查简报扣5分。
考核部门
未检查无专业隐患排查报告扣5分。
未检查无专业隐患排查报告扣5分。
未建立隐患台账扣5分，台账少记 录，1 个隐患扣1分，直至扣除完毕 。 未开展需求调查扣2分，无培训计划 、培训课件扣3分。
未开展培训教育监督检查扣5分。
发生一般及其以上事故，火灾、爆 炸 事 故 和 人 员 伤 亡 事 故 ， 扣 20 分 。 其它较小事故扣10分。
安全环保部绩效考核细则
考核指标
工作目标
不定期开展安全理、应急与 消防、重点危险化学品专业隐患 安全检查及隐患排查治理 排查。 20% 每季度开展综合安全检查，并形 成综合检查报告。
分值 5 5 5
建立隐患台账，制定整改措施、 责任人、完成期限。
安全环保管理考核细则范文（三篇）
安全环保管理考核细则范文一、综述本考核细则旨在全面评估企业安全环保管理的情况，并提供发展建议和改进意见，以持续提升企业的安全环保管理水平。
考核内容主要包括安全环保政策制定与实施、安全生产管理、环境管理、职工安全教育培训等方面。
二、考核指标1. 安全环保政策制定与实施1.1. 公司是否制定了安全环保方针和目标，并进行了内部发布和宣传？1.2. 是否建立了安全环保管理制度体系，涵盖安全生产、环境管理、职工安全等各个方面？1.3. 是否进行定期的安全环保政策和制度的审核和修订，并将结果及时通知相关人员？1.4. 是否建立了安全环保经费，保障安全环保工作的运行与实施？2. 安全生产管理2.1. 是否建立了安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任？2.2. 是否建立了安全生产风险评估和管控机制，对可能存在的安全隐患进行排查和整改？2.3. 是否建立了事故报告和应急预案，并进行演练和验证？2.4. 是否建立了安全生产考核机制，对安全生产工作的履职情况进行评估？3. 环境管理3.1. 是否制定了环境保护方案，明确环境目标和要求？3.2. 是否建立了废水、废气、固体废物等各类环境监测和治理设施，并定期进行检查和维护？3.3. 是否对环境污染物进行分类、储存和处理，并做到合规排放？3.4. 是否建立了环境事故应急预案，对可能发生的环境事故做好预防和处置准备？4. 职工安全教育培训4.1. 是否建立了职工安全教育培训计划，按时组织各类安全教育培训活动？4.2. 是否开展了安全教育培训，并对参加培训的职工进行考核和评估？4.3. 是否进行了安全事故案例的分析和分享，提升职工的安全意识和应变能力？4.4. 是否建立了职工安全教育培训档案，记录各类培训情况和培训效果？三、考核方法采用定性与定量相结合的方式进行考核。
一方面根据企业提供的资料和文件进行定性评估，另一方面结合实地调研和观察，对现场的安全环保实践进行定量评估。
安全、环保指标及工作考核方案(细则)
安全、职业危害、环保指标及工作考核方案（细则）1、目的为认真贯彻执行党和国家有关安全、职业病预防、环境保护的方针，政策和法律法规，省、市、区各级政府制定的相关条例及文件精神，切实落实本公司安全生产、职业病防治、环境治理保护的各项规章制度，最大限度保障公司、员工、外来人员及厂区周边群众的身体、生命安全和财产安全，营造和谐园区，促进企业持续健康发展，为此，特制订本考核方案（细则）。
2、范围适用于公司主体及公司对各部门安全、职业危害、环境指标及相关工作的考核。
3、公司安全环境事故控制目标3.1 年度安全、环保外控目标：以与政府、股份公司签订的年度安全生产、环境保护目标责任书为依据。
3.1.1生产安全事故死亡率为零。
3.1.2重伤≤1人次3.1.3轻微伤、轻伤之和≤8人次3.2年度安全、环保内控目标：“50.5.12”3.2.1 年度内五大安全事故为零：（1）一般及以上生产安全事故为零；（2）环境污染不达标排放事故为零；（3）一般及以上火灾事故为零；（4）重大及以上交通事故为零；（5）重大及以上设备事故为零；3.2.2年度内轻伤、重伤之和不能突破5人次。
3.2.3年度内公司上报遵义市社保局的工伤事故信息量不超过12人次。
4、安全、环保指标情况考核：4.1轻微伤事故考核：4.1.1.零件车间、动力车间一年内发生1人次轻微伤事故，扣除部门全年事故风险金的10%：以此类推，超过3人次加倍扣罚。
4.1.2装配车间、生产部、客服部一年内发生1人次轻微伤事故，扣除部门全年事故风险金的15%，以此类推，超过2人次加倍扣罚。
4.1.3其他部门一年内发生1人次轻微伤事故，扣除部门全年事故风险金的50%，超过1人次全部扣罚。
4.2 轻伤事故考核：4.2.1动力车间、零件车间：年内发生1人次轻伤事故，扣除部门全年事故风险金的15%，以此类推，超过2人次加倍扣罚。
4.2.2装配车间、生产部、客服部一年内发生1人次轻伤事故，扣除部门全年事故风险金的30%，超过1人次加倍扣罚。
质检部度安全环保责任与目标绩效考核实施细则.doc
质检部2019年度安全环保责任与目标绩效考核实施细则第一章总则第一条为全面落实岗位责任制和安全环保责任，建立有效的绩效激励和约朿机制，结合部门工作实际，制定本细则。
第二条部门目标管理和绩效考核遵循以下原则：1、目标分解、责任落实原则。
将分公司下达到部门的关键业绩指标和季度、年度经营管理目标层层分解到各岗位，责任到人。
各岗位业绩指标的设定与部门季度、年度经营业绩指标相一致。
2、强化对班组的工作任务完成量和日常管理执行力考核主导作用。
班组工作量考核、五型班组管理考核和分析化验员（班长）履职情况考核作为月度考核的主要依据，班组成员平均奖金水平与班组考核得分挂钩。
3、逐级考核、强化分析化验员（班长）的班组考核主体作用。
责任工程师、管理工程师、分析化验员（班长）考核由部门经理负责；仪器工程师、质检工程师考核由部门责任工程师负责；班组员工的基本考核分为班组考核分，班组成员考核由分析化验员（班长）负责。
4、公平、公正、公开的原则。
考核责任人必须严格按照考核细则进行考核，严考核、硬兑现。
考核制度经员工大会讨论通过，考核结果及时公布。
第二章考核机构和工作职责第三条成立质检部绩效考核小组。
组长：赖宏萍副组长：陈军华组员：薛爱玲、贺峰、郭显璐第四条考核小组工作职责：1、考核小组主要职责是制定部门绩效考核办法；制定各班组（岗位）季度、年度业绩合同；确定岗位调节系数；组织月度考核；审定月度绩效考核结果和季度、年度业绩奖金兑现方案。
2、考核分工。
（详见第一章第二条第3项）管理工程师负责考核数据的收集、考核结果的汇总上报和奖金发放；工会负责人和员工代表负责对考核工作的监督。
第三章年度、季度绩效合同和考核指标体系第五条本部门全员签订季度合同和年度合同。
实行“主基二元” 绩效考核模式，即分为“主要绩效”和“基础绩效”两部分，各单项考核指标依其重要程度和岗位设置不同的权重（管理人员注重主要绩效和工作计划完成情况考核，运行班组注重基础绩效考核）。
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质检部2019年度安全环保责任与目标绩效考核实施细则第一章总则第一条为全面落实岗位责任制和安全环保责任，建立有效的绩效激励和约束机制，结合部门工作实际，制定本细则。
第二条部门目标管理和绩效考核遵循以下原则：1、目标分解、责任落实原则。
将分公司下达到部门的关键业绩指标和季度、年度经营管理目标层层分解到各岗位，责任到人。
各岗位业绩指标的设定与部门季度、年度经营业绩指标相一致。
2、强化对班组的工作任务完成量和日常管理执行力考核主导作用。
班组工作量考核、五型班组管理考核和分析化验员（班长）履职情况考核作为月度考核的主要依据，班组成员平均奖金水平与班组考核得分挂钩。
3、逐级考核、强化分析化验员（班长）的班组考核主体作用。
责任工程师、管理工程师、分析化验员（班长）考核由部门经理负责；仪器工程师、质检工程师考核由部门责任工程师负责；班组员工的基本考核分为班组考核分，班组成员考核由分析化验员（班长）负责。
4、公平、公正、公开的原则。
考核责任人必须严格按照考核细则进行考核，严考核、硬兑现。
考核制度经员工大会讨论通过，考核结果及时公布。
第二章考核机构和工作职责第三条成立质检部绩效考核小组。
组长：赖宏萍副组长：陈军华组员：薛爱玲、贺峰、郭显璐第四条考核小组工作职责：1、考核小组主要职责是制定部门绩效考核办法；制定各班组（岗位）季度、年度业绩合同；确定岗位调节系数；组织月度考核；审定月度绩效考核结果和季度、年度业绩奖金兑现方案。
2、考核分工。
（详见第一章第二条第3项）管理工程师负责考核数据的收集、考核结果的汇总上报和奖金发放；工会负责人和员工代表负责对考核工作的监督。
第三章年度、季度绩效合同和考核指标体系第五条本部门全员签订季度合同和年度合同。
实行“主基二元”绩效考核模式，即分为“主要绩效”和“基础绩效”两部分，各单项考核指标依其重要程度和岗位设置不同的权重（管理人员注重主要绩效和工作计划完成情况考核，运行班组注重基础绩效考核）。
1、责任工程师、各技术（管理）工程师季度合同中主要绩效和基础绩效分别占业绩合同权重的40％和60％。
2、分析化验员（班长）及班组员工季度合同中主要绩效和基础绩效分别占业绩合同权重的30％和70％。
3、全员年度合同中主要绩效和基础绩效分别占业绩合同权重的70%和30%。
4、主要绩效（KPI）实行季度末或年终量化考核办法，与部门季度、年终总考核兑现结果挂钩；根据岗位承担的责任不同，部分指标制定考核细则，按考核细则考核。
第六条主要绩效包括财务类、流程类、控制类三类指标，考核周期为季度。
各岗位关键业绩指标设置的项目和权重参见《质检部员工2019年年度业绩合同》、《质检部员工2019年季度业绩合同》。
第四章月度绩效考核模式第七条推行履职情况考核的月度考核模式。
月度考核表采取按岗位说明书主要职责罗列方式编制，岗位填写月度各项工作履责情况，考核人评价打分。
第八条履职情况评价标准责任工程师、技术（管理）工程师依据此标准打分：1、按计划时间提前完成，且质量、效率很高；自发主动开展计划外的工作且效果明显；主动承担部门安排的管理或技术工作，成绩突出的，得分130（A+）分。
2、按计划时间完成，且质量、效率较高，无返工，得分125分（A）；3、开展相应工作，未按计划时间完成，质量、效率较差，得分115分（B）；4、未在考核周期内开展相应工作，无实质性进展，得分100分（C）及以下。
第九条班组月度考核实行《质检部月度专业管理检查考核》，班组月度考核分数即为分析化验员（班长）个人分数。
1、工作量考核。
按班组月度完成分析任务的项目数量为依据，予以量化考核。
2、质检部月度专业管理检查考核包括以下指标：生产保障占15%（依据《质检部2019年生产保障管理细则》），学习培训及技能（学习型班组）占10%（依据《质检部2019年培训管理实施细则》），安全文化建设（安全型班组）占15%（依据《质检部2019年安全管理实施细则》），设备管理占10%(依据《质检部2019年仪器设备管理实施细则》)，质量管理占15%（依据《质检部2019年质量管理实施细则》）、清洁及目视化（清洁型）占10%（依据《质检部2019年清洁卫生和目视化管理实施细则》），记录规范占10%、节约型班组建设占5%（依据《质检部2019年班组记录资料及节约型考核标准》），党群工作及综合事务（和谐型班组）占10%（依据《质检部2019年综合管理考核细则》）。
3、班组员工履职情况由分析化验员（班长）考核，分析化验员（班长）履职情况由经理考核，五型班组管理考核由管理人员根据分工开展。
4、部门各专业技术（管理）工程师所负责相关工作的考核细则另行发布。
第十条责任工程师、技术（管理）工程师月度考核实行月度重点工作计划完成情况考核与履职情况考核相结合的方式。
月度重点工作计划完成情况考核占20%，履职情况考核占比80%。
责任工程师、管理工程师履职情况由经理考核，其他技术工程师履职情况由副经理考核；月度重点工作计划完成情况由经理考核。
第十一条其他考核。
1、常态化工作考核。
部门公布常态化运行工作计划表，未按要求时间及质量完成（或开展、参加）常态化工作的，根据情况在月度考核总分中扣0.1-5分。
2、部门工作计划执行考核。
部门公布年度工作运行大表、HSE体系运行大表等总体工作计划，未按要求时间及质量完成相关工作的，根据情况在月度考核总分中扣0.1-5分。
3、主动开展工作奖励。
主动承担部门非岗位职责的整体性工作任务，成效显著的，由经理根据情况在月度考核总分中加0.1-5分。
第五章周月目标计划总结管理第十二条实行管理人员及分析化验员（班长）周、月计划总结制度。
每周编写周总结和下周工作计划，每月编制月总结和下月计划，按时间节点要求提交。
第十三条班组员工不编写周、月计划和周总结，月度按照月工作目标（履职情况）考核表编写，由分析化验员（班长）作为考核依据。
分析化验员（班长）编写的周月总结、计划应涵盖本班级所有工作。
第六章岗位业绩奖金考核兑现第十四条奖金兑现总体设计。
1、设立不同的岗位调节系数。
白班分析化验员（班长）：1.20，白班分析化验工：1.08，倒班分析化验员（班长）：1.15，倒班分析化验工：1.08，质检工程师、仪器工程师：1.20，管理工程师：1.15。
特殊薪勤员工，根据情况，按0.8-1.0系数。
岗位评估不合格者，按不合格岗位数量，每岗下调系数0.1。
2、为充分调动班组整体工作积极性，奖金切块，班组奖金总额与班组考核分数挂钩。
3、以30分为奖金计算标准，即计算奖金分数为（考核分数-100）。
第十五条奖金计算方法。
1、季度兑现：（1）季度可分配奖金=部门季度奖金总额-专项奖；（2）计算分析化验员（班长）、技术（管理）工程师、班组员工季度合同分数；（3）将管理人员与班组奖金切块分开：倒班员工总奖金=（∑所有班组的所有岗位系数*季度可分配奖金）/（∑所有班组的所有岗位系数+∑所有管理岗位系数）管理人员总奖金=（∑所有管理岗位系数*季度可分配奖金）/（∑所有班组的所有岗位系数+∑所有管理岗位系数）-AB岗加奖班组兑现奖金总额=（本班组的所有岗位系数*本班组分析化验员（班长）季度合同分数*倒班员工总奖金）/∑（本班组的所有岗位系数*本班组分析化验员（班长）季度合同分数）（4）分配奖金：技术（管理）工程师兑现奖金=（本岗位系数*本岗位季度合同分数*管理人员总奖金）/∑（技术工程师岗位系数*季度合同分数）±加扣奖分析化验员（班长）兑现奖金=（本岗位系数*分析化验员（班长）季度合同分数*班组兑现奖金总额）/∑（本班组的所有岗位系数*本班组分析化验员（班长）季度合同分数）±加扣奖班组可分配奖金=班组兑现奖金总额-分析化验员（班长）兑现奖金-AB岗加奖班组员工兑现奖金=（本岗位系数*员工季度合同分数*班组可分配奖金）/∑（本岗位系数*员工季度合同分数）±加扣奖（5）加扣奖情形和处理方法。
员工带薪年休假、非贡献疗养期间按照65元/天扣减。
探父母、探配偶、护理假、婚假、丧假、病假按100元/天扣减，事假及其他按150元/天扣减。
每周二下午部门召开周例会，全体工程师、班长参加会议，如有请假（有薪假、探亲假、哺育假等合理休假除外）或无故不参加会议者，扣除200元/次。
2、年度兑现：年度兑现方法与季度相同，考核分值采用各岗位员工年度业绩合同分值。
3、部门经理、责任工程师业绩奖金与部门季度、年度绩效考核结果挂钩，由分公司绩效考核办公室负责兑现。
责任工程师实行按月考核。
员工月度基础绩效考核分值低于100分的不兑现业绩奖金。
第十六条月度考核流程1、专业考核。
每月28日前，专业工程师提交所负责的考核结果给管理工程师审核汇总；管理工程师下月2日完成汇总并在公示栏发布。
（具体格式参见《质检部月度专业管理检查考核结果汇总表》）2、每月26日前，各岗位填写《质检部员工2019年月工作目标（履职情况）考核表》（责任工程师、分析化验员（班长）、技术（管理）工程师同时填写下月工作计划表），提交直接考核人进行履职情况考核，考核人下月5日前完成考核反馈。
《质检部员工2019年月工作目标（履职情况）考核表》一式两份，双方沟通签字后，管理人员的考核表（包括责任工程师、分析化验员（班长）、技术（管理）工程师）一份交管理工程师存档，一份交被考核人；班组员工的考核表一份由班组存档，一份交被考核人。
3、每月28日前，经理对部门月度重点工作计划完成情况以及其他项目进行考核，考核结果反馈各责任人。
4、次月5日前各考核人将考核结果提交管理工程师；8日管理工程师汇总员工月度考核结果存档，汇总班组及各岗位考核结果予以公示栏。
（具体格式参见附件二：质检部月度考核结果汇总表）。
5、班组建立绩效考核台账。
为规范班组绩效考核资料，分析化验员（班长）按月填写班组绩效考核台账（包括月度、季度、年度）（具体格式参见附件三：质检部班组绩效考核台账）。
第十七条季度/年度考核流程1、每季度或年度末，按部门KPI指标考核结果作为全员KPI考核结果。
2、管理工程师每季度（年度）末计算出每名员工季度业绩合同得分后，汇总存档。
3、管理工程师在完成各岗位季度（年度）业绩合同结果的汇总，在提请部门绩效考核小组审定后上交至分公司绩效考核办公室。
第十六条奖金计算。
1、管理工程师根据计算办法，计算出专项奖、分析化验员（班长）奖、技术（管理）工程师奖以及各班组可分配奖金，经部门绩效考核小组审定后，将各班组可分配奖金通知分析化验员（班长）。
2、管理工程师汇总整个部门员工绩效奖金并组织发放。
第十八条年度考评。
绩效考核结果应作为年度考评的重要依据，当年绩效考核分值低于120分（不含120分）的，不得定性为优秀；低于80分（不含80分）的或连续两年处于80～100分（不含100分）的应定性为不称职；当年绩效考核分值处于80～100分（不含100分）的可定性为基本称职。