基本建设管理实施细则
学院基建处管理工作实施细则范文
学院基建处管理工作实施细则范文一、引言学院基建处作为学院的一个重要职能部门，负责学院的基础设施建设与管理工作。
为了确保学院基础设施的顺利运行，提高学院的教学和研究条件，制定本《学院基建处管理工作实施细则》。
二、基建项目的申报与评审1. 学院基建项目包括新建、改扩建、设备购置、维修等项目，必须经过基建处的申报和评审程序。
2. 项目申报须填写《学院基建项目申报表》，详细描述项目的内容、目标和预期效益。
3. 基建处将组织专家对项目进行评审，评审内容包括项目的合理性、可行性和经济性等。
4. 评审结果将纳入学院的决策过程，决定是否批准项目的实施。
三、施工过程的安全管理1. 基建处对所有基建项目的施工过程进行安全管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工方必须严格按照相关法律法规和标准要求进行施工作业，确保工作安全。
3. 基建处将组织专业人员进行现场监督，对施工方的施工质量和安全情况进行抽查和检验。
4. 施工过程中发生的事故和问题，基建处将及时报告并采取措施进行处理，确保工程的顺利完成。
四、设备维护与保养1. 学院基建处负责学院各类设备的维护与保养，确保设备的正常运行。
2. 基建处将制定设备维护保养计划，并按照计划进行维护和保养工作。
3. 基建处将对设备进行定期巡检，发现问题及时修复，防止问题扩大。
4. 设备维护保养过程中所需的备件和材料，基建处将进行统一采购，确保质量和价格的合理性。
五、教学环境及设施的改善1. 基建处将根据学院教学需求和发展规划，制定教学环境及设施改善计划。
2. 改善计划应包括教室设施、实验室设备、图书馆资源等方面的提升。
3. 基建处将统筹安排教学改善工作，按照计划进行改善和更新设施。
4. 教学环境及设施改善的过程中，基建处将广泛征求学生和教职工的意见和建议，提高改善工作的效果。
六、环境保护与资源节约1. 学院基建处将积极推动环境保护和资源节约工作，通过技术创新和管理手段提高能源利用效率。
基本建设管理实施细则
基本建设管理实施细则基本建设管理是一个涵盖了规划、设计、施工、投资、运营等多个方面的综合体系，也是国家和地方政府的重要工作内容。
为了更好地推进基本建设管理，确保项目的顺利实施和运行，制定实施细则是非常必要的。
下面是基本建设管理实施细则的一些主要内容。
一、规划阶段：1.明确项目目标：明确项目的规模、功能、质量要求等基本目标，制定合理的时间计划和预算。
2.编制项目可行性研究报告：全面评估项目的可行性，包括经济、社会、环境等各个方面的因素，确保项目的合理性。
3.征求意见：在项目规划阶段，应广泛征求社会公众的意见和建议，减少项目实施过程中的争议和纠纷。
二、设计阶段：1.设计图纸：按照项目规划的要求，编制详细的设计图纸，并进行专业的技术复核。
2.审查设计文件：对设计文件进行审查，确保其符合相关法律、法规和技术标准。
3.评审设计方案：邀请专家对设计方案进行评审，提出意见和建议。
三、招标阶段：1.制定招标文件：编制招标公告、招标文件和合同模板，在规定的时间内公开招标。
2.评审招标文件：组织专家对招标文件进行评审，并邀请相关各方参与评审。
3.确定中标单位：根据评审结果和合同履约能力，确定中标单位，签订合同。
四、施工阶段：1.组织施工：严格按照设计图纸和合同要求进行施工，确保工程质量。
2.监督施工：建立监督体系，对施工单位的施工过程进行监督，及时发现和解决问题。
3.验收工程：在工程完工后进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
五、投资阶段：1.确保投资到位：加强投资监管，确保投资按时到位，保证项目的资金需求。
2.合理使用资金：规范资金使用，杜绝挪用和滥用资金的行为。
3.提高资金使用效率：加强项目管理，优化工程进度，提高资金使用效率。
六、运营阶段：1.建立管理制度：建立健全的运营管理制度，明确责任、权力和义务。
2.保养和维护：定期对设施设备进行保养和维护，确保设施的正常运行。
3.进行管理评估：定期进行管理评估，及时发现问题并采取措施解决。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
基本建设管理实施细则
基本建设管理实施细则一、背景介绍基本建设是一个国家、地区或组织为满足当前和未来需求而进行的基础设施建设、公共设施建设和其他相关项目的总称。
为了确保基本建设的有效实施，建立一套完善的管理制度十分必要。
本文将重点探讨基本建设管理实施细则，旨在提供一套规范的管理方案，帮助决策者和实施者更好地完成基本建设项目。
二、基本建设管理实施细则的编制原则在制定基本建设管理实施细则时，需要遵循以下原则：1. 法律依据：依据相关法律法规的规定，确保管理实施细则的合法性和权威性；2. 系统性和完整性：将基本建设的各个环节和要素有机地结合起来，构建一个完整的管理体系；3. 灵活性和可操作性：根据实际情况灵活调整和完善管理细则，确保其具有实施可行性；4. 公平公正：确保管理实施细则的制定过程公开透明，保障各利益相关方的合法权益；5. 可评估性和可修改性：定期对管理实施细则进行评估和修订，以适应时代发展和实践需求。
三、基本建设管理实施细则的主要内容1. 项目立项管理：明确基本建设项目的立项流程和条件，确保项目的合理性和可行性；2. 工程规划与设计管理：规定工程规划与设计的要求和标准，强调可持续性和环保性；3. 投资与资金管理：确保投资和资金的合理配置和使用，防止资金浪费和腐败现象；4. 施工与监管管理：明确施工和监管的责任和要求，加强对工程质量和安全的管理；5. 竣工验收与移交管理：规定竣工验收和移交程序，确保基本建设项目的正常运行和使用；6. 维护与管理阶段：明确基本建设项目维护和管理的责任和措施，确保项目的可持续发展。
四、基本建设管理实施细则的优势与挑战基本建设管理实施细则的制定对于推动基本建设的顺利进行和提升工程质量具有重要意义。
然而，实施细则的制定过程中可能面临以下挑战：1. 利益平衡：考虑各利益相关方的需求和权益，确保制定出的实施细则公平而合理；2. 监督机制：建立健全的监督机制，加强对实施细则执行情况的监督和评估；3. 经验总结：及时总结和分享项目管理的经验教训，不断完善和优化实施细则；4. 制度建设：加强基本建设管理制度的建设，提高管理效能和效率。
基建工程项目管理实施细则
基建工程项目管理实施细则第一章总则第一条为了加强学校基本建设的管理，保证工程建设质量，提高建设投资效益；依据国家和省、市关于基本建设的法律、法规，按照《武汉大学基建、维修工程管理暂行办法》，结合基建工程项目建设过程的实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于在学校校园土地上使用各种资金新建、改建、扩建的建设工程。
第三条本办法所称的校园土地是指武汉大学所属的全部土地，包括附属医院、校外实验实习基地和征购土地开辟的新校区。
本办法所称的各种资金是指国拨资金、自筹资金、银行贷款、社会捐款、学校与社会合作出资、学校所属部门独立出资等资金。
第二章管理机构第四条学校的基本建设管理在学校党政的统一领导下进行，由校长总负责，分管副校长主持基本建设管理工作。
第五条基建管理部是学校基本建设的主管职能部门，负责归口管理学校基本建设方面的日常工作，也是教育部及政府规划、建管等行业主管部门的对口工作部门。
基建管理部的职责是：（一）贯彻执行国家、省、市关于基本建设与土地规划管理的法律、法规和方针政策，严格按照基本建设程序和规范进行工作；（二）参与编制学校事业发展总体规划，制定并实施校园建设总体规划和学校年度基本建设投资计划；（三）合理规划使用学校的土地资源；（四）制定工程建设项目的立项申请、可行性研究报告，办理规划设计审批、施工许可审批手续；（五）依法对工程建设项目的勘察、设计进行招标、配合学校采购与招投标管理中心（以下简称招标中心）依法对工程建设项目的施工、监理进行招标，选定具有与建设项目相应资质合作单位，参加由招标中心组织的商务谈判活动；（六）依法对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理；（七）贯彻勤俭办事业的方针，严格基本建设财务管理，严格工程建设项目预算复核、结算决算审核和工程结算的相关工作，按要求向有关部门编报基本建设统计报表和相关资料，配合财务部门编制财务报表；（八）加强内部管理，健全规章制度，落实党风廉政责任制；（九）完成学校布置的其他工作。
SDF有限公司基本建设财务管理实施细则
SDF有限公司基本建设财务管理实施细则第一章总则第一条为加强SDF有限公司（以下简称SDF公司）基本建设财务管理，促进项目规范建设，保证资金合理使用，严格控制投资成本，提高投资效益，根据国家《基本建设财务规则》《企业会计准则》以及集团公司、上级公司相关规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于SDF公司全资子公司、控股子公司、代管单位和一体化管理单位。
第三条财务部是基本建设财务管理的归口管理部门。
基本建设财务管理实行统一指导，分级管理的原则。
（一）依据上级公司《基本建设财务管理办法》，制定SDF 公司《基本建设财务管理实施细则》，负责项目建设全过程财务管理。
（二）配合做好项目前期财务评价，参与投资估算、设计概算、执行概算、招投标的评审和合同审查、签订工作。
（三）按照概算口径，统一划分投资核算项目，正确归集投资支出和建设成本。
（四）负责项目筹、融资工作，优化项目资金来源结构。
（五）负责项目资金预算管理，按照项目投资计划、工程合同、工程进度、物资采购计划等细化用款计划，优化工程价款结算方式，及时编制、上报并执行基本建设财务预算。
（六）按照批准的执行概算，严格控制投资成本，正确归集建设成本，定期（每月）分析投资完成情况、资金到位和使用情况。
（七）对EPC总包工程项目，负责与总包单位核对在合同范围内经济业务的相关账目。
（八）组织编制项目竣工决算和财务后评价，配合完成竣工决算审计工作。
（九）整理保存基本建设项目前期工作、投资控制、资金管理、会计核算、竣工决算等资料。
第二章项目前期财务管理第四条基本建设项目前期财务管理，是指从寻找并获取项目开发权至项目核准的全部过程中财务部门开展的财务管理工作。
第五条加强对项目立项前经济性、效益性的分析评价，提出立项建议。
参与各项目可行性研究论证工作，通过审查投资估算、盈利能力、偿债能力、不确定性和风险分析等评价项目财务可行性。
（一）参与可行性研究报告投资估算的审查，对费用项目、取费标准及资金来源、结构等进行审核，控制投资总额。
基本建设管理实施细则-设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
基本建设财务管理实施细则
基本建设财务管理实施细则一、财务准备与预算编制1.基本建设单位应按照国家有关规定，制定年度财务预算，并根据实际情况进行调整。
预算编制应注重科学性、合理性和可操作性，确保项目资金的合理运用和效益最大化。
2.财务预算编制应经过内部审核，并报请相关部门审批。
审核过程中应注重预算的合理性、科学性和准确性，确保项目资金使用的合规性和经济效益。
二、资金管理与支付1.基本建设单位应建立健全资金管理制度，明确资金进出的流转和使用程序，确保资金的安全性和流转的快捷性。
2.基本建设单位应按照国家有关规定，严格审批支付申请，确保支付资金符合合同约定和使用目的，并及时审核和支付。
支付过程应公开透明，确保支付的合规性和公正性。
三、会计核算与财务报告1.基本建设单位应按照国家有关会计准则和规定，开展会计核算工作，确保财务数据真实、准确、完整。
2.基本建设单位应按照国家有关规定，定期编制财务报告，向相关部门和上级主管部门报送。
财务报告应反映项目运行的真实情况，确保财务数据的可靠性和透明度。
四、审计与风险控制1.基本建设单位应按照国家有关规定，定期组织内部审计工作，检查项目财务管理的有效性和合规性。
审计结果应及时报告并采取相应措施改进。
2.基本建设单位应建立完善的风险控制机制，对项目进行风险评估和风险管理，确保项目财务管理的风险可控性和稳定性。
五、监督与考核1.相关部门应建立监督机制，对基本建设财务管理的实施情况进行定期检查和评估。
检查过程中应注重实施细则的有效性和合规性，确保财务管理工作的规范性和高效性。
2.基本建设单位应定期对财务管理工作进行自查和自评，及时发现问题并整改。
相关部门应根据财务管理的情况，进行考核和评级，并据此给予奖惩。
基本建设财务管理实施细则的制定和执行，可以有效规范基本建设项目的财务管理行为，确保财务资源的合理配置和使用，提高基本建设项目的经济效益和社会效益。
同时，也能够增强财务管理的透明度和公正性，提高基本建设项目的风险控制和管理水平，为国家经济发展和社会进步做出积极贡献。
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基本建设管理实施细则 The document was prepared on January 2, 2021
第二章基本建设管理实施细则
一、总则
第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。
第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。
第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。
第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。
必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。
坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出”。
第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。
第六条基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。
主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。