供应渠道管理下物资招标采购
学校食堂物资招标采购制度
学校食堂物资招标采购制度一、引言学校食堂物资招标采购制度是为了规范学校食堂物资采购行为，确保采购过程公开、公平、公正，提高物资质量，降低采购成本，维护学校食堂的正常运营。
本制度依据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定如下：二、招标采购原则1. 公开、公平、公正原则：采购过程应公开透明，确保各供应商在同等条件下公平竞争，评审过程公正无私。
2. 质量优先原则：在确保价格合理的基础上，优先选择质量优良、信誉良好的供应商。
3. 成本控制原则：在满足质量要求的前提下，努力降低采购成本，提高经济效益。
4. 安全保障原则：确保采购的物资符合食品安全标准，保障师生饮食安全。
三、招标采购范围1. 食堂食材：包括米、面、油、肉类、蔬菜、水果、水产品等。
2. 食堂用品：包括厨房设备、餐具、清洁用品等。
3. 食堂服务：包括食堂管理、餐饮服务、卫生保洁等。
四、招标采购程序1. 采购计划：食堂管理部门根据食堂运营需求，制定年度、季度、月度采购计划，报学校领导审批。
2. 招标公告：学校食堂管理部门在校园网、学校公告栏等渠道发布招标公告，公告内容包括招标项目、招标条件、招标方式、投标截止时间等。
3. 投标报名：供应商在规定时间内向学校食堂管理部门报名，提交相关资质文件。
4. 资质审查：学校食堂管理部门对报名的供应商进行资质审查，筛选符合条件的供应商。
5. 招标文件领取：符合条件的供应商领取招标文件，了解招标要求。
6. 投标保证金：供应商按照招标文件要求缴纳投标保证金。
7. 投标文件递交：供应商在规定时间内递交投标文件，包括投标保证金收据、投标保证金退还承诺书、投标书等。
8. 开标评标：学校食堂管理部门组织开标评标，按照招标文件规定的评审标准和程序进行评审。
9. 中标通知：学校食堂管理部门向中标供应商发出中标通知书，并与中标供应商签订采购合同。
10. 采购执行：中标供应商按照采购合同要求，按时、按质、按量提供物资。
五、招标采购管理1. 成立招标采购领导小组：学校成立招标采购领导小组，负责招标采购工作的领导、协调和监督。
物资采购供应权限管理办法
物资采购供应权限管理办法第一章总则建筑企业所使用到的物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造价的60～70%左右，在施工企业管理中占有重要地位.为了进一步加强企业物资管理，理顺供需关系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，增加企业经济效益,按照《物资设备管理制度汇编》规定，进一步明确各单位物资采购供应权限，特制定本管理办法。
本办法适用于山西四建集团有限公司所属各单位。
第二章物资岗位职责管理一、定岗、定编、定员定岗、定编、定员的一般原则：根据业务范围和职责内容，在精干、高效的前提下，先定岗，以岗定编，以岗定员.各级岗位人员设置1.集团公司生产监控部(物资设备)岗位设置:业务主办、材料管理员（兼贯标资料管理、内业资料、市场询价）。
2。
分公司材机科,按照职能分工，工作量大小，一般配置5～6人：材机科长、计划统计员(兼贯标资料管理、内业资料）、采购调料员(含构件)、周转材料管理员（调配员）、仓库保管员、设备管理员。
3.项目部结合工程类别、工作量大小,至少配置2人或2人以上:材料负责人（兼计划、采购和结算、内业资料）、现场材料员（主材、大宗材料保管员、内业资料)、现场材料员（周转材料保管员﹝可兼职﹞）、现场材料员（库管等﹝可兼职﹞）。
4。
物资设备管理人员行政隶属各级管理,业务隶属垂直管理。
二、工作职责集团公司生产监控部工作职责1.负责公司物资设备管理工作,完善和制定有关物资设备管理制度，同时负责对各单位物资设备管理实施指导、监督、服务和检查。
2.负责公司固定资产购置、调入、调出、处置的审批和报废及后期处理的监督管理。
参与对公司、分公司抵顶资产的监控管理。
3。
负责对A类物资合格供方的评审,及时下发物资合格供方名录。
负责大型机械设备的评价和重新评价.4。
负责审核基层单位材料管理报表及材料采购价格信息,每月进行汇总、分析，并进行公布。
定期向有关单位报送材料价格信息，与建材网点联络，协助分公司使用建材网，利用网络传递材料价格信息。
公司物资渠道管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司物资采购渠道，确保物资供应的及时性、质量和成本控制，提高公司物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购渠道的管理。
第三条物资采购渠道管理应遵循以下原则：1. 合法合规：采购渠道必须符合国家法律法规及公司规章制度；2. 公开透明：采购渠道的选取和变更过程公开透明，接受监督；3. 效率优先：选择采购渠道时，优先考虑效率高、服务好的供应商；4. 成本控制：在保证质量和供应的前提下，降低采购成本。
第二章供应商管理第四条供应商选择：1. 公司采购部门根据采购需求，结合市场调研，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的供应商；2. 供应商应具备合法的经营资质、良好的商业信誉、稳定的供货能力、良好的售后服务等条件；3. 供应商选择应通过招投标、询价、比价等公开方式确定。
第五条供应商考核：1. 公司定期对供应商进行考核，包括质量、价格、交货时间、售后服务等方面；2. 考核不合格的供应商，将取消其供应商资格，并列入黑名单。
第六条供应商关系维护：1. 公司与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展；2. 定期与供应商沟通，了解市场动态，优化采购策略；3. 对供应商的合理意见和建议给予关注，及时调整采购计划。
第三章物资采购流程第七条采购申请：1. 需求部门根据生产、经营等实际情况，填写《物资采购申请单》；2. 采购部门对申请单进行审核，确保采购需求合理、合规。
第八条采购方式：1. 采购部门根据采购需求、市场行情等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、比价等；2. 采购方式的选择应遵循公开、公平、公正的原则。
第九条采购合同签订：1. 采购部门与供应商签订《物资采购合同》，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货时间、付款方式、售后服务等。
第十条采购合同履行：1. 供应商按照合同约定履行义务，确保物资质量、数量、交货时间等符合要求；2. 采购部门对供应商履约情况进行监督，发现问题及时沟通解决。
货物产品采购供货投标服务方案
货物产品采购供货投标服务方案货物产品采购供货投標服务方案2、质量保证承诺质量保证承诺书（一）选用的产品保证技术指标先进、质量性能可靠、进货渠道正常，配置合理，满足招标文件要求。
（二）产品符合国家有关规范要求，确保整个产品达到最佳运行状态。
（三）各种产品具有良好的外观，适合各种安装场所的使用。
（四）产品自安装、调试正常运行并验收合格之日起：1.质保期1年，免费保修期内，同一主要部件出现质量问题经过两次维修后仍无法正常使用，可以更换同型号、同规格的产品，乙方服务响应时间不超过2小时（工作日），解决问题不超过4小时（工作日），对问题较大短期内暂不能解决的，为不影响甲方正常工作，乙方在三日内免费提供替代产品，确保产品正常运行；2.30天内，如出现质量问题，可以选择换货或退货；3.30至60天内，如出现质量问题，可选择换货。
1货物产品采购供货投標服务计划我公司保证以上承诺真实有用，如有虚假，愿意承担由此造成的一切后果。
投標人：2020年12月08日第一节质量保证措施1、产品质量承诺我公司严格遵循ISO9001质量保证体系的规定，并一贯秉承“质量第一、服务第一”的宗旨，从合同评审、设备采购、设备验收等，层层把关，层层有记录，确保产品的质量控制环节记录具有可追溯性，决不把不合格的产品配送给用户单位，做到每件产品都100%合格，在未来的合作过程中，我公司将以优质、热忱、周到的售前、售中、售后服务让用户单位感到物有所值。
我公司对提供给用户单位的产品设备的质量质量承诺如下：（1）我公司保证我方所供货物是全新的、未使用的，完全符合国家、行业及地区现行相关规范和标准的正品；我公司保证货物的正确安装，在寿命期内正常使用和保养条件下，具有满意的性能。
我公司对由于产品质量缺陷以及我公司自身的原因而发生的任何产品使用问题负责，费用由我公司承担。
（2）我公司拟为用户单位提供的产品设备是经国家权机构认2货物产品采购供货投標服务方案定的、有合格出厂证明的、可以在市场经销流通的优质产品。
国网物资采购管理流程
国网物资采购管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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物资采购招标管理暂行办法
关于下发《AA集团公司设备物资采购招标管理暂行办法》的通知公司所属各单位：为了加强公司设备物资管理，进一步规范设备物资采购行为，优化采购渠道，降低采购成本，防止采购业务的暗箱操作，维护企业的合法权益，特制定了《AA集团公司设备物资采购招标管理暂行办法》，现将该文件印发给你们，望认真贯彻执行。
附：AA集团公司设备物资采购招标管理暂行办法二〇一八年九月十五日AA集团公司设备物资采购招标管理暂行办法第一章总则第一条为了加强公司设备物资管理，规范采购行为，降低采购成本，防止采购业务的暗箱操作，依据《中华人民共和国招标投标法》，并结合企业实际情况制定本办法。
第二条AA集团公司所辖范围内进行设备物资（不含股份公司、集团公司集中招标采购物资）招标活动适用本办法。
第三条设备物资采购招标分为公开招标和邀请招标。
（一）公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。
（二）邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定法人或其他组织投标，投标邀请书应当同时向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好、列入合格供方名单的特定法人或者其他组织发出。
第四条达到以下标准之一的必须进行招标：（一）主要材料的采购，单项合同估算价在200万元人民币（含）以上的，必须进行公开招标。
单项合同估算价在200万元-100万元（含）人民币内的可根据实际情况选择公开招标或邀请招标；（二）重要设备的采购，单项合同估算价在100万元（含）以上的，必须公开招标。
单项合同估算价在100万元-50万元（含）人民币内的可根据实际情况选择公开招标或邀请招标；（三）低于以上标准，行业、业主、上级要求必须招标采购的，按行业、业主、上级要求进行招标；同一项目中可以合并进行的主要材料或重要设备的采购，合同估算价合计达到上述规定标准的必须进行招标;低于以上标准，项目部可根据项目实际情况选择招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购，项目部选用招标采购方式时参照本办法执行，选择单一来源方式采购需经上级批准。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
加强物资招标采购监管的对策与建议解析袁佳玲
加强物资招标采购监管的对策与建议解析袁佳玲发布时间：2021-11-06T02:27:28.228Z 来源：基层建设2021年第24期作者：袁佳玲[导读] 伴随各个项目工程投资逐渐加大，相关物资的使用设备采购过程产生诸多新问题内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局内蒙古自治区锡林浩特市 026000摘要：伴随各个项目工程投资逐渐加大，相关物资的使用设备采购过程产生诸多新问题。
市场化、社会化经济运作过程中，物资采购招标已成为非常关键的一节，也是现阶段十分流行的贸易方式。
针对我国法律对招标投标的相关规定，使招投标慢慢变为了物资招标采购基础方式。
借助物资招标采购不单单能够有效缩减企业的投资成本，而且能完成企业社会经济化的正常运行。
在市场经济制度之下，为防止违法乱纪事件的发生、强化党风廉政建设、促进物资招标采购的建设与资源有效的整合，那么彻底落实有关物资招标采购相关行为规范、准则，已经是各阶层领导与相关管控部门重点任务。
关键词：物资招标；采购监管；对策；建议引言在日常经营中，物资成本是企业成本中的重要支出项目。
企业只有提高物资管理招标采购工作的效率和质量，才能促使经济效益得到最大化。
企业应该在具体的物资采购工作中通过各种有效途径，采取有效措施加强物资管理工作，节省不必要的采购成本，提高其市场核心竞争力。
特别需要注意的是，企业在进行物资管理时要全面了解市场信息，并且着重加强产、供、销等工作环节的控制。
企业通过对物资采购体系及监管机制的持续完善，并加强招标采购环节的控制，才能促进企业得到更好发展。
1企业物资招标采购的必要性企业采购物资合理招标、合法采购的主要含义是在激烈的市场竞争环境下，通过公平、公正的竞争渠道，为每一个企业提供合法采购、合理获取企业物资招标订单的服务，从而保证双方能够及时进行有序合法的市场竞争，使每个企业员工都能及时获得更多数量、更高质量的采购物资和企业人力资源。
一是企业相关物资采购的招标采购管理必须高度公开。
如何加强物资采购过程中关键环节的管理与监督
如何加强物资采购过程中关键环节的管理与监督【摘要】物资采购过程牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用。
在公司快速发展时期，如何对物资采购过程关键环节强化监督管理，这是课题组本着多年以来从实践到理论再到实践的总结与探讨，本文就物资采购过程关键环节风险及其监督管理进行论述，其目的在于立足制度建设，强化物资采购关键环节的职能交叉监控，使物资采购过程的监督从他律走向自律，最大程度上减少和避免不廉行为的发生。
物资采购过程管理是一门系统科学。
物资采购过程关键环节的监督与管理的目的在于使各职能部门职权明确、分工清楚、协调有序，从而实现工作的目标化、程序的规范化和管理的科学化，并减少物资采购工作中的随意性和盲目性，一方面有效的防范和控制物资采购风险，可以规范采购程序，促进公平竞争、使有限的资金购买到更多的质优价廉的产品，得到高效、优质的服务，实现货币价值的最大化,达到节约采购成本，有效提高资金使用效率。
另一方面，在实践中不断地完善物资采购制度，优化物资采购程序，加强过程监督与控制，卓有成效地规避不廉行为和不良后果。
本文就物资采购过程值得特别重视和把握好的关键环节进行分析和论述。
一、物资采购计划的制定物资的采购计划,是根据各单位生产经营所需原材料、基建工程项目、维检修项目、技措技改等项目的实际需求制定的,又细分为年度计划、月度计划、零时计划，是经物资管理部门核定后制定的物资需要计划。
据此确定物资采购渠道,组织物资采购工作。
采购计划的准确与否，直接关系到企业成本的控制、库存物资的控制。
风险因素分析：1、物资采购计划数量与实际需求数量不符；2、物资采购需求计划未经有效审批；3、用户单位提交需求计划中存在错误，导致对到货不认同；4、使用单位主观上以特定的技术指标需求，导致招标范围狭窄，缺乏市场竞争。
监督管理重点措施：1、用户单位、业务主管部门主管及领导、物资管理处业务主管及领导对物资采购需求数量、型号、规格、材质、产地、技术参数、要严细审核把关。
招标公司物资采购方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，招标行业在我国市场经济中扮演着越来越重要的角色。
招标公司作为招标项目的执行者，其物资采购工作对于项目的顺利进行至关重要。
为了确保招标公司物资采购工作的规范、高效，特制定本物资采购方案。
二、采购目标1. 保障招标项目顺利进行，确保项目物资供应的及时性和质量。
2. 降低采购成本，提高采购效益。
3. 规范采购流程，确保采购过程的公开、公平、公正。
4. 建立健全物资采购管理制度，提高采购管理水平。
三、采购原则1. 公开、公平、公正原则：所有采购活动均公开进行，确保各供应商享有平等的竞争机会。
2. 诚信、廉洁原则：招标公司及参与采购人员必须诚实守信，廉洁自律。
3. 经济、合理原则：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
4. 安全、环保原则：优先采购符合国家安全、环保标准的产品。
四、采购范围1. 招标项目所需的各类物资，包括但不限于：办公用品、设备、耗材、工程材料等。
2. 招标公司日常办公所需的各类物资。
五、采购流程1. 需求分析：根据招标项目及公司日常办公需求，编制采购计划。
2. 供应商筛选：根据采购需求，通过公开招标、邀请招标等方式，筛选合格供应商。
3. 询价及谈判：与筛选出的供应商进行询价及谈判，确定采购价格、交货时间、售后服务等。
4. 采购审批：将询价结果提交给相关部门进行审批。
5. 签订合同：审批通过后，与供应商签订采购合同。
6. 采购执行：供应商按照合同约定进行供货。
7. 验收及付款：对供应商提供的物资进行验收，确认无误后付款。
8. 采购评价：对采购过程及供应商进行评价，为后续采购提供参考。
六、采购管理1. 建立健全物资采购管理制度，明确采购流程、权限、责任等。
2. 加强采购人员培训，提高采购人员的业务素质和职业道德。
3. 实施采购预算管理，合理控制采购成本。
4. 加强采购合同管理，确保合同条款的履行。
5. 定期对采购工作进行监督检查，确保采购工作规范、高效。
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２ ． ２ ． １ 以市场需求为导 向 该模式下 的招 标采 购是依 据市 场需 求和 客户定 向需 求 进行招标采 购 ，以销 售任务 作 为定产 目标 ，最 终 以需 求 拉 动整个供应渠道 的生 产化 经营 。该 订单 式驱 动的生 产化 经 营模式需要 以健 全 的供需 战略 合作关 系作 为基 础 ，以同期 化生产 、集成 化管 理 的供应渠 道计 划进行 协 调 、指 导 ，同 时要保证信 息交流的及时 、充分性 。 ２ ． ２ ． ２ 由招标采购管理 向资源管理 转型 传统招标采购管 理模 式更侧 重 于事后 管控 ，失 去对 需 求市场做 出 的客观 、准 确判 断。为克 服该缺 点 、提 高企 业 市场适应 能力和市 场反应 能力 ，使 生产 的过 程能 够与市 场 同步化运作 ，供应渠道 管理 提 出了对生 产企 业外 部供应 资 源进行管控 的思想 。这 些外 部 的资源 主要是 指企业 的非 核 心产业 资源。对其进行 管控 的主要 目的是实 现企业 生产 过 程的同步性 、准时性 、系统性和“ 零库存 ” 性。 为拓宽供应渠 道 ，实 现生产类 企业 系统 集成 ，核 心企
供 应 渠道 管理 下物 资招 标 采购
赵 鸿 飞
（ １ ．西安 建筑 科技 大学 ，陕 西 西安 ７ １ ０ ０ ５ ５ ；２ ．永 泰地 产房 地产 （ 集团） 有 限公 司 ，北 京 １ ０ ０ １ ９ ５ ）
摘 要 ：随 着建筑行 业 的蓬勃发 展 ，时代 赋 予 了物 资 招标 采购新 的使 命。传 统意 义 中通 过供 应 商 的 多头 竞争 。 从 中择 优 选择 价格 最 低 合 作 供 方 的 思 路 已无 法 满 足 项 目进 度 需 求 ，供 应 渠道 管 理 下 的 物 资 招 标 采 购 成 为 行 业 发 展 的 主流 ，在该模式 下，企 业能在供 货价格 、供 货 时 间、 “ 零库 存” 管理方面受益。 关 键 词 ：供 应 渠道 管理 ；战 略 招 标 采 购 ； “ 零” 库 存 化 管
理
为落实 日常工 作 ，供 应渠 道 管理 涉 及 三 大主 要 领域 ： 供应 、物 流 、实 际需求 。在这 些领 域基 础上 ，可 以将 供 应 商管理划分 为主要领 域 和辅助 领域 ：主要领 域主要 包括 产 品本 身 、生产 过程 控制 、招 标采 购 、销 售管 理等 ；而辅 助 领域 主要包 括 客户维 护服 务 、产 品设 计 、人 力管 理 、市 场 营销管理 等。
２ 招 标 采购管 理
中 图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ２ 文献 标 志 码 ：Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２— ４ ０ １ １ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４— ０ ２ ９ ７— ０ ２
１ 供应 渠道 化管 理基本 思 想
供应渠道化管理 的理 论是 在 当下 企业 管理 理论发 展 的 情况下 出现 的一种 管理 概念 。当市场 竞争 格局 纵 向一体化 的企业管 理模 式 已经 不 能适应 企 业生 存 、发 展 的需 要 时 ， 为了提高企业本身 的市 场竞争 力 ，企 业必 须立 足于 自身特 点 ，培养 自己的核心竞争力 ，做好 自己的关键 业务 （ 核心竞 争力 ） ， 把 自身并不具有 竞争力 的非核 心业 务交 给其他 合作 单位完成 ，从而达 到满 足市场 多元 化需求 ，提高 用户 服务 水平和降低交 易总成 本 ，扩 大市场 份额 ，获取 高额利 润 的 目标 ，这就是渠道管理 的核心思路 。 在上述管理思 想 的基础 上 ，把 从供 方 、生 产方 、销 售 方 ，最后到终端用户 的全 部企业 按 照既定要 求 和供应 渠道 联系起来 ，在全球 范 围创建 战略合 作关 系 ，这 就是 与供 方单位 进行 的商业 行为 ，特点 为侧 重 于商业 价格 比对 ，通 过供方 资源 的多 元 竞争 ，从而获 取性 价 比高的合 作方 。虽 然质 量 、供货 期也 是招标采购过程 中很 重要 的综合 因素 ，但 传统 招标 采购模 式 中质量 、供货期 基本 是通 过付款 节奏 总体把 控进 行 的事 后控制 ，商业过 程 中往往更 多偏 重 于价格谈 判 。因此 在 供 方单位与招标采 购部 门之 间经 常会 有 多轮 的价格谈 判 ，最 后从众多供方单位 中选 取价格最低的供方单位签约 。 传统 的以价格 取 向为 主要典 型 的招 标采 购模 式 ，易 导 致产 品质量控制 因缺 失供方 单位 的合作 而难 度加 大 ，同时 也会 因为供方单位 缺乏 主动性 和合 作性 而使得 招标 采购 部 门时 间成本及人 力成 本过 多地 消耗在 日常琐 碎工 作上 。该 模式 的最大缺点 为 ，因为供需 双方 的信息 渠道 不能 充分共 享 以及缺少及 时的信 息沟通 ，使得 产品 生产企 业对 需求 市 场 的反应速 度 明显 降低 ，库存 明显上 升 ，失 去了核 心竞 争 力。 ２ ． ２ 供 应 渠 道模 式 下 招 标 采 购 管 理 的特 点
道。
招标采购 管理 是供 应渠 道管理 中物 流管控 范畴 的核 心 内容 。要对供应渠 道管 理模 式下 的招标 采购 管理有 深入 的 认识 ，就要先 了解认识 传统的招标采购管理模式 。
２ ． １ 传 统 的 招 标 采 购 管 理
渠道管理 思想 中主要 有 两个 重 要 的管 理 思想 。第 一 ， 保持企业 的核 心竞 争 力 ，非 核心 竞争 产 品进 行业 务 外 包 ， 第二 ，企业 的“ 零库 存” 化管理 、满 足 以社 会个性 需求 为象 征的精细化生产 。 所谓 的“ 业务 型外包 ” ， 其所遵循思 想为 ：如果在供应渠 道上 的特定行业环 节不 是行业 上 最好 的 ，且这 又不是 企业 的核心力 ，在这类 活 动不会 丢失 客户资 源 的情况 下 ，就可 以把该部分业务转 包给行 业 上最好 的专 业公 司去完 成 。该 管理思路有 ５个优势 ：①专业分包 企业与本 公司风 险共担 ；
２ ０ １ ４ 年 第 ４期
第 ４ Ｏ卷 总第 １ ８ ０期
Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｂｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａｌ ｓ
Ｊ ・ 』 芝材
・２ ９ ７・
２ ０ １ ４ 年 ８月
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２— ４ ０ １ １ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ４ ． １ ３ ８