第八章 财务规划与营运资本

合集下载

财务分析与营运资本管理课件

财务分析与营运资本管理课件

财务决策的制定与评估
01
评估:
02
评估备选方案:根据决策目标,制定多个 备选方案进行比较。
03
风险评估:对每个方案进行风险评估,确 定风险和收益的平衡点。
04
Hale Waihona Puke 制定实施计划:根据评估结果,制定具体 的实施计划和时间表。
财务预算的编制与执行
01
编制:
02
确定预算目标:根据企业战略目标和财务计划,确 定预算目标。
运营效率比率
总资产周转率
衡量企业资产的整体运营效率。
固定资产周转率
反映企业固定资产的利用效率。
盈利能力比率
营业利润率
衡量企业营业收入的盈利能力,反映企业的经营 效率。
净利润率
衡量企业净利润占营业收入的比重,反映企业的 最终盈利能力。
总资产报酬率
衡量企业总资产创造利润的能力,反映企业整体 盈利能力。
03
财务比率分析
偿债能力比率
• 偿债能力比率用于评估企业偿还债务的能力,包括长期和 短期偿债能力。
偿债能力比率
要点一
资产负债率
衡量企业资产与负债之间的关系,反映企业长期偿债能力 。
要点二
负债权益比率
反映企业股东权益与总负债的关系,评估企业长期偿债能 力。
偿债能力比率
流动比率
衡量企业流动资产与流动负债之间的关系,反映短期偿 债能力。
05
财务预测与决策
财务预测的方法与工具
方法:
01
定性预测:基于专家意见、市场调查等进 行预测,如德尔菲法、情景分析等。
03
02
定量预测:基于历史数据和数学模型进行预 测,如时间序列分析、回归分析等。

短期财务规划与资本运营管理讲解

短期财务规划与资本运营管理讲解

路漫漫其悠远
二 现金预算
(一)重要性 发达国家的统计数字表明4\5的破产企业倒
闭的原因不是因为亏损,而是现金不足。 当公司现金流入与流出不一致时,财务经
理首要任务是尽可能精确计算出现金流动的时 间和金额,提供给营业经理,以免出现银行透 支。
但现实是事与愿违,因此必须通过预算尽 量减少现金流动的偏差。
在20世纪90年代营运资本需求占销售额最小的公司 成为世界上经营业绩最佳的公司。
JIT采购 JIT送货 网上支付 网上订购

路漫漫其悠远
(7)不同的融资组合对企业报酬和风险的影响 单位千元
类型
稳健型
配合型
激进型
流动资产
8000
8000
8000
固定资产
5000
5000
5000
总资产
13000
13000
短期财务规划与资本运 营管理讲解
路漫漫其悠远
2023/5/30
本章要解决的问题
如何组织日常的财务运营,属于财务主管的责 任范围;流动性、风险性和收益性是财务主管 需要重点权衡的问题。 如何安排投资计划:营运资本投资、现金投资 、和应收帐款投资。以及尽量减少其投资,加 速周转。 如何与上述投资相匹配的融资策略:涉及短期 融资和长期融资的结构安排。
对流动性的影响是连续性的、不易把握,公司对经营 活动的投资越少,营运资本需求越少;经营中意外变 化越小,流动性的起伏越小,就越容易管理。
流动资产中一部分是由流动负债(短期融资)构成,另一 部分是由长期负债加权益来解决的,而营运资本的大 小就反映了公司的流动资产中有多少是通过长期负债 加权益来解决的,对这个问题的理解十分重要,它反 映了管理者对风险和成本态度以及对流动负债的保障 程度。

财务规划与营运资本管理

财务规划与营运资本管理

财务规划与营运资本管理1. 引言财务规划和营运资本管理是企业经营过程中至关重要的两个方面。

财务规划涉及到企业的长期财务目标、财务目标和策略的制定,以及资金的筹集和使用。

营运资本管理则是指企业如何有效地管理和运用可用资金来维持日常运营活动。

本文将探讨财务规划和营运资本管理的基本概念、重要性以及一些常用的策略。

2. 财务规划财务规划是指企业根据长期经营目标和财务目标,制定相应的财务策略和计划的过程。

其目的是确保企业能够实现其财务目标,并为未来的经营决策提供支持和指导。

2.1 财务规划的重要性财务规划对企业的长期发展至关重要。

它可以帮助企业确定和实现其财务目标,为企业的战略决策提供支持和依据。

财务规划还可以帮助企业识别风险和挑战,并提供相应的解决方案。

2.2 财务规划的步骤财务规划包括以下几个步骤:2.2.1 目标制定企业需要明确其长期经营目标和财务目标。

长期经营目标可以包括市场份额的增加、利润的提高等。

财务目标可以包括收入的增长、资产负债表的改善等。

2.2.2 分析与评估企业需要对当前的财务状况进行分析和评估。

这包括对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的分析,以及对经济环境和市场动态的评估。

2.2.3 资金筹集和使用计划企业需要确定如何筹集和使用资金来实现其财务目标。

资金筹集可以包括融资活动、股权融资等。

资金使用计划可以包括投资项目、资本支出等。

2.2.4 监控和调整一旦制定了财务规划,企业需要定期监控其执行情况,并根据需要进行相应的调整。

这可以帮助企业实现其财务目标,并及时应对风险和挑战。

3. 营运资本管理营运资本管理是指企业如何有效地管理和运用可用资金来维持日常运营活动。

它涉及到企业的现金流管理、存货管理和应收账款管理等方面。

3.1 营运资本的组成营运资本包括企业的流动资产和流动负债。

流动资产包括现金、存货和应收账款等,而流动负债包括应付账款和短期借款等。

3.2 营运资本管理的重要性有效的营运资本管理对企业的经营活动至关重要。

短期财务规划与营运资本管理

短期财务规划与营运资本管理
短期财务规划与营运资本管理(6学时)
逻辑安排: • 前面图中筹资、投资和分配与本章是何关系? • 营运资本管理要解决的风险是什么风险?这种
风险的控制对公司有何意义? • 流动负债为何安排在本章讲授?
2020/7/29
本章要解决的问题
• 如何组织日常的财务运营,属于财务主管的责 任范围;流动性、风险性和收益性是财务主管 需要重点权衡的问题。
• 如何安排投资计划:营运资本投资、现金投资 、和应收帐款投资。以及尽量减少其投资,加 速周转。
• 如何与上述投资相匹配的融资策略:涉及短期 融资和长期融资的结构安排。
2020/7/29
本章主要内容
一、短期财务规划 二、现金管理 三、信用管理
存货控制放在管理会计中讲授
2020/7/29
一、短期财务规划 (一)短期财务规划的重要性
安排合适的融资来源。
2020/7/29
(三)融资缺口—营运资本管理(重点 )营运资本管理 的特点
• 影响公司营运资本需求的决策是营业管理决策。与战 略管理决策相反,经营决策是经常性的、涉及现金数 量少而频繁;
• 对流动性的影响是连续性的、不易把握,公司对经营 活动的投资越少,营运资本需求越少;经营中意外变 化越小,流动性的起伏越小,就越容易管理。
有时间的最佳策略。如果短期利率下降,那么短期负债在整 个投资有效期内更比长期负债成本低,一些公司可能会愿意
冒利率风险和偿债风险。而另一些公司会非常保守,就会让
贷款的时间比资产占用时间长。 – 有一类企业虽然应用匹配战略,但营运资本并非全部是长期
资本,如一家公司按照销售额保持一定比例营运资本需求如 25%,但对其中中长期部分应用长期资本,季节性部分应用
2020/7/29

财务规划与资本运作计划

财务规划与资本运作计划

财务规划与资本运作计划随着社会经济的不断发展,财务规划和资本运作计划对个人、家庭和企业来说变得越来越重要。

本文将探讨财务规划和资本运作计划的重要性,以及如何制定和执行这些计划,以实现财务目标和增加财务稳定性。

一、财务规划的重要性财务规划是一个系统性的过程,它有助于确保个人和家庭的财务目标得以实现。

以下是一些财务规划的重要性:1. 确保财务目标的实现:财务规划帮助个人和家庭明确他们的财务目标,如购房、子女教育、退休规划等,并制定合理的计划来实现这些目标。

2. 预防财务风险:通过财务规划,个人和家庭可以更好地应对突发的财务风险,如意外医疗费用或失业。

这可以通过建立紧急储备基金和购买适当的保险来实现。

3. 节约支出和增加储蓄:财务规划可以帮助个人和家庭识别不必要的开支,并制定节约支出的策略,以增加储蓄和投资。

4. 增加财务稳定性:财务规划有助于个人和家庭在不稳定的经济环境中更好地维护财务稳定性,降低财务危机的风险。

二、资本运作计划的重要性资本运作计划是企业为实现其战略目标和提高财务绩效而制定的重要工具。

以下是资本运作计划的重要性:1. 优化资本结构:资本运作计划有助于企业优化其资本结构,确保资本的合理配置,以支持业务增长和减少财务成本。

2. 提高财务绩效:通过资本运作计划,企业可以更好地管理其资本,以提高财务绩效,实现更高的盈利和回报率。

3. 风险管理:资本运作计划可以帮助企业更好地管理财务风险,降低金融波动对企业的不利影响。

4. 支持战略决策:资本运作计划为企业提供了关于投资、融资和分红的决策依据,有助于支持战略目标的实现。

三、制定财务规划和资本运作计划的步骤制定财务规划和资本运作计划需要一定的步骤和方法,以确保计划的有效性。

以下是一般的步骤:1. 目标设定:明确个人、家庭或企业的财务目标。

这些目标应该具体、可测量和可实现。

2. 财务状况分析:评估当前的财务状况,包括资产、负债、收入和支出。

这有助于识别潜在的财务问题和机会。

短期财务规划与营运资本管理课件

短期财务规划与营运资本管理课件

信用标准
确定客户信用等级,根据信用等 级制定不同的信用政策。
信用额度
根据客户信用等级和业务需求, 设定不同的信用额度。
信用期限
根据客户信用等级和业务需求, 设定不同的信用期限。
信用政策执行与监控
信用审批流程
建立完善的信用审批流程,确保审批过程公正、 透明。
信用监控
定期对客户信用进行监控,及时发现和解决潜在 风险。
营运资本的组成
01
02
03
流动资产
包括现金、应收账款、存 货等,是企业正常经营过 程中短期可变现的资产。
流动负债
包括应付账款、短期借款 等,是企业短期内需要偿 还的债务。
净营运资本
即营运资本的净额,是企 业实际可用的资金。
营运资本管理的目标
1 2
保障企业经营活动的资金需求
营运资本管理需要确保企业有足够的流动资金来 支持日常经营活动的正常进行。
应收账款信用管理
制定合理的信用政策,对客户进行 信用评估,以降低坏账风险。
04 短期融资与负债管理
短期融资方式
商业票据融资
通过出售商业票据获得 短期资金,主要用于满 足短期流动资金需求。
银行短期贷款
向银行申请短期贷款, 通常用于补充企业流动 资金或支付应付账款。
信用证
通过开具信用证获得银 行信用支持,用于支付 供应商款项或购买商品
逾期应收账款处理
制定逾期应收账款处理流程,降低坏账风险。
06 短期财务规划与营运资本 管理的案例分析
案例一:某公司现金管理与短期投资方案
总结词:现金为王 总结词:风险管理 总结词:收益与流动性平衡
详细描述:某公司通过制定合理的现金持有政策,进行 短期投资以获取额外收益,同时确保足够的流动性来满 足日常经营需求。

资本运作与财务决策策划方案

资本运作与财务决策策划方案一、引言资本运作和财务决策是企业发展和成长的重要方面。

本文旨在探讨资本运作与财务决策的策划方案,帮助企业优化财务决策并实现长期增长。

二、资本运作与财务决策的重要性资本运作是指企业通过整合内外部资源,优化资源配置来实现财务目标的过程。

而财务决策则是企业在资金管理、投资决策、融资策略等方面做出的具体决策。

资本运作与财务决策的优化能够帮助企业提高竞争力、降低风险、增加利润,并在不确定性的经济环境中实现长期增长。

三、资本运作与财务决策策划方案1. 定义明确的目标和策略在制定资本运作和财务决策策划方案之前,企业需明确自身的目标和策略。

例如,企业是否追求快速增长还是稳定发展,是否更看重短期利润还是长期价值等。

根据目标和策略的明确,企业可以更好地规划资本运作和财务决策。

2. 资金管理与投资决策在资金管理方面,企业应根据自身的资金需求和预算制定有效的预测和盈利计划。

同时,企业应定期审查资本预算和项目投资决策,确保投资的可行性和回报率。

在投资决策中,企业需综合考虑市场前景、行业趋势、风险管理、竞争力等因素,并合理配置资金。

3. 融资策略资本的流动和融资对于企业的发展至关重要。

企业可以根据资本的规模和需求,选择合适的融资方式,如债务融资、股权融资、并购等。

在选择融资方式时,企业应考虑融资成本、融资期限、融资方的资源优势等因素,并制定相应的融资策略。

4. 风险管理资本运作与财务决策涉及到各种风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

企业需建立完善的风险管理体系,提前识别和评估风险,并采取相应的对策。

例如,企业可以通过购买保险、多元化投资、灵活的资金管理等方式来降低风险。

5. 绩效评估与调整资本运作和财务决策的策划方案应该是可持续的,企业需建立有效的绩效评估体系,定期评估和调整已实施的策略。

通过绩效评估,企业可以了解策略的有效性,及时发现偏差并作出相应调整,以确保策略的成功实施。

四、结论资本运作和财务决策是企业发展过程中不可或缺的重要环节。

短期财务规划和营运资本管理讲义

施乐公司在70年代选择的是一种激进型的融资策略, 大大节省了公司的资金成本,但接连而来的是由于通 货膨胀而带来的银根紧缩,银行首先抽回短期贷款从 而导致公司资金十分紧张。
短期财务规划和营运资本管理讲义
(4)根据营运资本需求的资金结构测算公司的流动 性
对许多公司而言,匹配仅仅是管理目标,而不 是现实。说明不匹配是经常的,如何测算公司 的流动性?长期融资中有多少可以用作营运资 本需求?其目的何在?
短期财务规划和营运资本管理讲义
匹配策略(配合型)的意义(Matchinngstrategy)
长期投资由长期资金支持,短期投资由短期资金支持。 不匹配的风险:利率—资金成本会变化;或紧缩银根使资金 的可持续性不保险,甚至会导致公司不得不卖掉资产还债。 让资金结构与资产有效期结构完全匹配并不是所有公司在所 有时间的最佳策略。如果短期利率下降,那么短期负债在整 个投资有效期内更比长期负债成本低,一些公司可能会愿意
短期财务规划和营运资本管理讲义
本章主要内容
一、短期财务规划 二、现金管理 三、信用管理
存货控制放在管理会计中讲授
短期财务规划和营运资本管理讲义
一、短期财务规划 (一)短期财务规划的重要性
1.短期财务规划要解决何问题? 2.如何安排流动资产来源?
短期财务规划和营运资本管理讲义
(二)经营周期与现金周转期
食品杂货
0
1
-1
可见电子原件最高,而食品杂货业几乎不需要营运资本需求,原 因在于,电子原件制造业的经营周期比食品杂货业长得多,另外 是由于存在上面已论述的付款时间等差异。
短期财务规划和营运资本管理讲义
(2)营运资本需求是长期还是短期的?
从公式看,营运资本需求是流动资产减流动负债, 这两者属于一年以内。但两者是不断更替的(转换), 只要企业存在,营运资本就存在,或者说由于经营的 不稳定性,公司经常要占有一定数量的现金、应收帐 款和存货,

财务规划与资本运营

财务规划与资本运营财务规划和资本运营在个人和企业的经济活动中起到至关重要的作用,它们旨在实现财务目标、优化资本配置,从而确保经济稳定和增长。

在本文中,我们将探讨财务规划和资本运营的概念、目的、策略和效果。

一、简介财务规划是一个全面而系统的过程,旨在规划和管理个人或企业的财务资源,以实现财务目标,并根据目标和风险偏好做出明智的决策。

资本运营则是管理和运用资本,包括融资、投资、风险管理和资本结构决策等方面,以实现盈利最大化和股东价值最大化。

二、财务规划的目的财务规划的目的是确保个人或企业的财务健康和长期可持续发展。

通过分析当前财务状况、制定预算、优化税务筹划、规划退休金和风险管理等,可以帮助个人或企业实现财务目标,如财务安全、财务独立和财务自由。

三、资本运营的目的资本运营的目的是最大化投资回报率和股东价值,确保企业的盈利能力和长期竞争力。

通过合理的融资决策、高效的投资决策、科学的风险管理和优化的资本结构,企业可以实现资本的最大化利用,提高运营效率和盈利能力。

四、财务规划的策略1. 制定明确的财务目标:根据个人或企业的需求和风险偏好,设定具体、可衡量、可实现的财务目标,如储蓄率、投资收益率或利润增长率等。

2. 分析当前财务状况:审查个人或企业的财务状况,包括资产、负债、收入、支出和流动性等,了解当前的财务健康状况。

3. 制定预算和管控风险:根据财务目标和当前财务状况,制定预算并和实际支出进行对比,控制风险和支出,避免财务困境。

4. 进行税务筹划:根据法律法规,利用各种税务优惠政策和合理合法的避税方法,优化个人或企业的税务负担,增加收入或减少支出。

5. 规划退休金和风险保险:根据个体情况,制定退休金计划和风险保险策略,确保在退休或意外情况下有足够的经济保障。

五、资本运营的策略1. 设定投资目标和策略:明确企业的投资目标(如增长、稳定或创新)和所需资本回报率,采取适当的投资策略,如股权融资、债务融资或并购等。

财务管理学之营运资本管理课件


商业信用融资具有自发性和便利性, 企业可以在日常经营活动中自然地获 得商业信用融资,无需经过繁琐的审 批程序。
商业信用融资的期限较短,通常在1 年以内,因此企业需要关注短期内的 偿债能力。
短期借款融 资
短期借款融资是指企业向银行或其他金融机构申请的短 期贷款,通常用于补充企业的流动资金。
短期借款融资的缺点是需要支付利息,会增加企业的财 务负担,且需要提供抵押或担保。
短期借款融资的优点是资金成本较低、资金充足且稳定, 可以满足企业短期资金需求。
企业需要根据自身的经营状况和财务状况,合理选择短 期借款融资的额度和期限,以避免偿债风险。
短期融资券
短期融资券是指企业发行的短 期债务工具,通常用于筹集短
期资金。
短期融资券的优点是企业可以 快速筹集大量资金,且资金成
本相对较低。
资金使用效率。
THANKS
感谢观看
短期融资券的缺点是发行门槛 较高,需要企业具备良好的信 用评级和偿债能力。
企业需要根据自身的经营状况 和财务状况,合理选择发行短 期融资券的时机和规模,以避 免偿债风险。
04 营运资本政策
保守型营运资本政策
总结词
低风险、低收益
详细描述
保守型营运资本政策强调保持充足的流动性和较低的财务风险。企业持有较多的 现金和有价证券,并保持较高的短期债务比率,以降低资金短缺的风险。这种政 策通常适用于经营环境不确定或资金需求量大的企业。
营运资本管理的目标
保证企业正常运转
通过合理安排营运资本,确保企 业生产经营活动能够顺利进行, 避免因资金短缺而影响企业的正
常运转。
提高资金使用效率
通过优化营运资本结构,降低资 金占用成本,提高资金使用效率,
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
24 24
ห้องสมุดไป่ตู้
计算题2(答案)
解:1)[3.7%/(1-3.7%)]*360/90=15.37% 2)[2.5% /(1-2.5%)]*360 /60=15.38% 3)[1.3% /(1-1.3%)]*360 /30=15.81% 4)机会成本为0 所以:若企业有资金,应选择方案三) 若企业无资金,应向银行借款,选第60天付款
商业信用 应计费用自然融资
短期融资方式
14
2.短期融资的分类
按形成途径分: (1)自然性融资 指在公司的正常生产经营过程中获得的短期债务, 并且主要用于取得经营中所使用的实物和劳务。 如:商业信用与应计费用 自然融资的成本很低,几乎没有直接的成本。 (2)非自然性融资 指直接从银行或者其他金融机构获得的资金,并 使之用于公司的经营。 如:银行信用 非自然融资的成本大,并且都是直接成本,这种 直接成本主要是应付的利息。
单位:万元
解释
流动资产 固定资产 资产合计
负债及所有者权益: 应付票据 应付账款 预提费用 长期负债 负债合计
450 1800 2250 50 300 6 500 856 300 1094 2250
0
占销售额的30% 占销售额的120%
常数 占销售额的20% 占销售额的0.4% 常数 常数 净利润
7 资产合计与负债及所有者权 益总额之差
1.应收账款抵押贷款 2.存货抵押贷款
32
第三节
营运资本投资与筹资策略
净营运资本=流动资产-流动负债 总营运资本=流动资产总额
33
一、营运资本投资策略 1.营运资本投资决策的目的
在决定营运资本的适当数量或水平的时候, 管理当局必须在盈利性与风险性之间进行全面的 权衡,并做出合理的选择。 目的:
确定一个既能维持公司的正常生产经营活动, 又能在减少或不增加风险的前提下,给公司带来 尽可能多的利润的营运水平。
放弃现金折扣的实际年 利率 折扣率 360 = 1-折扣率 信用期限-折扣期限
23
计算题2
A公司拟采购一批商品,供应商报价如下: (银 行借款利率15%)
1,立即付款,价格9630元
2,30天内付款,价格9750元
3,31~60天付款,价格9870元
4,61~90天付款,价格10000元
求:放弃现金折扣的机会成本及最有利的付款期?
41
不同筹资策略对公司风险和收益的影响表 单位:万元
方案A 流动资产 固定资产 资产总额 流动负债(2%) 长期负债(10%) 负债合计 普通股 负债及权益合计 预期息税前利润 减:利息 短期负债 长期负债 减:所得税(30%) 净利润 预期权益收益率(%) 净营运资本 流动比率
300 200 500 200 180 380 120 500 80 4 18 17.4 40.6 33.83 100 1.5
17
3、短期借款利率
(1)收款法付息的利率
年名义利率 n 实际利率=(1+ ) 1 n
(2)贴现法付息的利率
利息 实际利率= 借款本金-利息
名义利率 实际利率= 1-名义利率
18
(3)加息法付息的利率
360 2 利息 T 实际利率= 借款本金 (n+1)
(4)有补偿性存款余额的实际利率
现金收支法的概念
又叫直接编制法,它是以预 算期内各项经济业务所实际发生 的现金收付为依据来编制现金预 算的方法,是最为常用和比较实 用的一种编制方法。
现金收支法包括四个步骤: (1)预测现金流入;(2)预测现金流出; (3)推算现金余缺;(4)进行现金融通。
12
第二节
1.短期融资的方式
短期融资决策
维持公司基本业务正常进行、满足公司长期稳 定需要而必须保持的最低数额的那部分流动资产。
临时性流动资产: 随着季节性需求而变化的那部分流动资产,如 产品销售高峰期比年内其它时期要求对应收账款和 存货做更多的投资。
36
1.完全配合的筹资策略
2.稳健的筹资策略
3. 激进的筹资策略
37
1.完全配合的筹资策略
25 25
3、应付票据 应付票据的概念
应付票据是购销双方按照 购销合同进行商品交易,延期 付款而签发的反映债权债务关 系的一种信用凭证。
根据承兑人不同,应付票据分为商业承兑汇票 和银行承兑汇票两种。
26
应付票据贴现和转贴现的期限一律从其贴现之 日起到汇票到期日止。其贴现的贴现息以及贴现实 收金额的计算公式为:
贴现息=票据到期值 贴现天数 (月贴现率 30天) 贴现所得金额=票据到 期值-贴现息
27
4、预收账款 预收账款的概念
卖方公司在交付货物之前, 向买方预先收取部分或全部货 款的信用形式。对于卖方来说, 预收账款相当于向买方借用资 金后,用货物抵偿。
预收账款一般用于生产周期长、资金需要量大 的货物销售。 28
21
2、应付账款
应付账款的成本主要包括两个方面: 一是当供应商提供现金折扣时,购货方未能 于现金折扣期内享用现金折扣的成本;
二是购货方超过信用期限而不付款的成本。
如果供应商不提供现金折扣,而购货方在信 用期限内付款,那么无实际成本而言,通常被称 为“免费”融资。
22
如果购货方放弃现金折扣,在折扣期限外支 付货款,该公司就要承受因放弃折扣而造成的隐 含利息成本。不享用现金折扣的实际成本,以年 利率计算,利率非常高。 计算公式为:
资产种类
货币单位 临时性流动资产 永久性流动资产 固定资产 时期
38
资金来源 短期资本
长期资本
2.稳健的筹资策略
资产种类 资金来源
货币单位
证券
短期投资 临时性流动资产 永久性流动资产 固定资产
短期资本
长期资本
时期
39
3. 激进的筹资策略
资金来源 货币单位 资产种类 短期资本 临时性流动资产 长期资本
永久性流动资产
固定资产
40 时期
例:假定甲公司的资产总额为500万元,权益资本为 120万元,明年预期息税前利润为80万元。公司 的长期负债和短期负债的年利率分别为10%和 6%。该公司目前正在考虑三种可供选择的营运 资本筹资政策: 方案A:激进的筹资策略。短期负债200万元,长期负 债180万元; 方案B:完全配合的筹资策略。短期负债100万元,长 期负债280万元; 方案C:稳健的筹资策略。短期负债50万元,长期负 债330万元。 这三种不同的营运资本筹资策略的实施结果如表 所示。
3
2、财务规划的意义
1.财务规划可以为具体的经营决策提供依据。 2.财务规划可以避免意外变动,提高公司对不确定事 件的反应能力。
4
二、财务规划的基本内容
1.销售额预测 2.预算财务报表 3.资产需要量 4.收入、费用与留存收益的增长量 5.融资需要量 根据假设的收入和费用、资产等与销售的函数关 系,可以利用销售百分比法确定融资需要量。 具体计算方法有两种:一种是根据销售总额预计 资产、负债和所有者权益的总额,然后确定融资需要 量;另一种是根据销售的增加额预计资产、负债和所 有者权益的增加额,然后确定融资需求。 5
例:某公司本年销售额为1500万元,预计下一年的 销售额将增长10%,即从1500万元增长1650万 元。公司认为,其资产和部分负债将随着销售 额同步变动,该公司的销售利润率为10%,股
利支付率为50。
6
当期资产负债表和预算资产负债表
实际金额
资产: 计划金额 495 1980 2475 50 360 6.6 500 886.6 300 1176.5 2363.1 111.9
第八章
财务规划与营运资本
财务规划
短期融资决策
营运资本投资与筹资策略
营运资本管理
1
第一节 财务规划
一、财务规划的概念
这里所说的财务规划指的是长期财务规划, 即对未来2-5年或更长时间确定的发展规划。
2
1、财务规划的概念
是指对未来工作所作的安排, 为公司未来的发展变化制定准则。 财务规划基于公司的理财目 标,通过分析公司目前财务状况 与既定目标之间的差距,制定公 司为达到既定目标在较长一段时 间内必须采取的行动和方法。
股本 留存收益 负债及所有者权益合计
所需资金
(1)根据销售增加量确定融资需要量
融资需要量 =资产增加-负债增加-留存收益增加
=(资产销售百分比×新增销售额)
-(负债销售百分比×新增销售额) -[计划销售额×计划销售净利率×(1-股利支付率)] 将上例中相应的数据带入,则该公司的融资需要量为: 150×150%-150×20.4%-1650×10%×(1-50%)
34
2.营运资本投资策略
(1)保守的营运资本投资政策(政策A) (2)激进的营运资本投资政策(政策C) (3)稳健的营运资本投资政策(政策B) 资产水平 政策A 政策B 政策C
0
500 000
1 000 000
产出单位
35
三种可供选择的营运投资政策图
二、营运资本筹资策略
根据流动资产的使用期限,流动资产分为永久 性流动资产和临时性流动资产。 永久性流动资产:
名义利率 实际利率= 1-补偿性余额比例
19
三、商业信用
1、商业信用的概念
所谓商业信用,即俗称的商 品赊购,是指在商品交易过程中 由于延期付款而形成的借贷关系, 是公司之间的直接信用。
20
商业信用是由商品交换中货与钱在时间 上和空间上的分离造成的,一般属于自然筹 资方式。 由于商业信用是公司间相互提供的,因 此在大多数情况下,商业信用筹资同于“免 费”使用的资金。 具体形式: 应付账款、应付票据和预收账款等。
抵押贷款的概念
借款公司以本公司的某些资 产作为抵押品,向银行申请,并 由银行按抵押品价值的一定百分 比计算发放的贷款。
相关文档
最新文档