担保业务提成方案制度
担保公司业务提成制度完整
担保公司业务提成制度(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于担保所有在册员工。
第二章绩效考核第四条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。
由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。
分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
担保公司业务提成激励管理规定
担保公司业务提成激励管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT担保公司业务提成激励管理制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。
第二章绩效考核第四条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。
由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。
分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
担保公司业务提成制度
担保公司业务提成制度解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一主管或人事行政部总监提出申诉。
申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
第三章业绩提成第九条计提基础1、担保费2、其他业务收入第十条计提比例（一）保费收入计提比例按照保费收入的11%计提提成奖励。
具体分配如下表：资金短期拆借收入分两种情况：第一种是利用自有资金的按照10%提成，具体分配方法如下：第二种是利用银行资金的按照11%提成奖励，具体分配如下：1、业务部门独立营销的项目，分三种情况：一是部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%以上，视乎项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成；一是部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%以上，部门经理占50%以下；一是项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%以上，部门经理占30%以下。
（原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成，提成奖励的具体比例由部门内协商，报公司备案）。
2、提成时间安排在确认收取费用并完成项目反担保措施，且及时进行项目资料归档的，可发放应提成奖励额的50%，另外50%在风险解除后发放。
（二）风控部门在确认保费已收取并已落实反担保措施，且项目已归档的，先发放50%的首次计提额，另外的50%在项目风险解除后发放。
（三）其他人员的分配在确认当年年度业务收入（已落实反担保措施的保费收入和其他业务实际收入）的基础上，根据业务品种不同，按4-5%计提奖励基金，具体计算方法如下：个人系数为：计算方法：1/（参与分配人员系数总和）=分配系数个人奖励=个人系数×分配系数×奖金总额非业务、风控部门总经理以下人员的奖励由奖励基金中支出，根据业务收益情况按季发放，年终奖励具体由人事行政部提案报总经理、董事长审批。
融资担保公司薪酬及业务提成制度2012
昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配.加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核)两大类：业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次,分月考核，季度考核分值计算三个月平均值.《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份，综合行政部存档一份.财务部另复印备案一份.日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容.注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核,季度末在统计做一次业绩完成情况考核,以方便员工提成金额的核算。
担保公司业务提成奖惩制度
温州市金茂融资担保有限公司业务提成暂行方案一、基本原则公司业务提成奖励制度是建立在业务人员完成一定的业务指标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着激励优先、风险共担、利益共享的指导思想，严格实施风险量化指标考核。
二、发放目的加强对业务人员的激励和指导，充分调动业务人员的积极性、主动性、创造性，公平合理的评价业务人员的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，确保企业经营目标的如期达成。
三、业务分类针对以下业务收入进行提成：①建筑施工领域工程担保；②互联网融资担保；③消费通担保。
四、提成原则风险共担、责任对等、效益优先、按笔核发、预留提成、奖励到人。
五、提成办法一）建筑施工领域工程担保业务提成及要求针对企业贷款担保业务“还贷周期长、风险大”等特点，提成办法及要求如下：1、投标保函：提取担保费的5%，投标保函办毕（保函出具完毕）次月发放100%，如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。
2、履约保函：提取担保费的5%，履约保函办毕次月发放100%，但要提交保中过程（质量、进度、安全、文明等方面）的调查报告，否则每月扣发工资5%直至报告提交完成。
如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。
二）互联网融资担保业务提成针对互联网融资担保业务“工作量大、风险小、周期短”等特点，提成办法如下：提取担保费的5%，投标保函办毕发放100%，如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。
三）消费通（含机械设备按揭贷款担保）担保业务提成针对消费通担保业务“还贷周期较短、创收性较强、利润较高”等特点，提成办法如下：提取担保费的10%，按照5:5比例发放，5成直接发放给经办人，5成奖励给团队有关人员（财务部2人，后台4人，办公室3人，风控1人），其中一年期贷后次月发40%，贷后第六个月发30%，贷款结清发30%；二年期贷后次月发30%，贷后第七个月发30%，贷款结清发40%；三年期贷后次月发40%，贷后第十五个月发30%，贷款结清发30%。
担保公司业务提成激励管理制度
担保公司业务提成激励管理制度一、概述担保公司的业务提成激励管理制度，是针对担保公司团队在担保服务中的业务贡献，建立激励机制，对业绩比较突出的担保经理、客户经理等员工进行提成奖励的一种制度。
二、制度目的本制度的主要目的在于：1.提高担保公司员工的工作积极性和工作效率；2.激发员工的工作热情和创造力，促进公司业务的合理拓展和发展；3.通过提成激励，进一步调动员工的潜力，提高业务的主动性，创造公司更高业绩。
三、适用范围适用于担保公司的各类业务团队，包括但不限于担保经理、客户经理等岗位。
四、提成奖励4.1 奖励标准担保公司的提成奖励标准基于担保业务营业额的不同档次。
具体如下：档次营业额提成比例A100万元以下10%B100万元-500万元12%C500万元-1000万元15%D1000万元以上20%4.2 奖励计算方法按照营业额档次的不同，奖励计算方法也不同：•A档次：营业额×10%•B档次：100万元×10% + (营业额-100万元)×12%•C档次：100万元×10% + 400万元×12% + (营业额-500万元)×15%•D档次：100万元×10% + 400万元×12% + 500万元×15% + (营业额-1000万元)×20%其中，营业额为担保业务的实际计算金额，比如签约金额或者代偿金额等。
4.3 奖励发放奖励按季度发放，每个季度结束后的10个自然日内完成。
需要注意的是，奖励发放前需要经过公司的财务部和审计部门进行审核。
五、管理办法5.1 员工绩效考核在担保公司的绩效考核中，业务业绩将会作为考核的重要依据。
每个员工需要在一定期限内完成担保业务，以达到公司规定的奖励标准，才能获得相应的奖励。
5.2 管理程序担保公司的销售团队可以签订单，但是奖励计算最终由审核人员进行确认。
具体的管理程序如下：1.销售团队完成业务拓展。
担保公司业务提成制度
担保公司业务提成制度担保公司业务提成制度，是指担保公司为激励员工积极开展业务，在员工完成一定任务或达到一定绩效时，给予一定的奖励、提成或分红。
担保公司业务提成制度的设计，可以提高员工的积极性和工作动力，促进业务量的增长和公司的发展。
一、提成制度的目的和意义担保公司通过实施提成制度，旨在以下几个方面取得积极效果：1.提高员工积极性：通过给予提成，鼓励员工主动争取业务与订单，增加创收。
2.激励员工努力工作：提成制度可以激发员工的工作热情和工作动力，促进个人和团队的业绩。
3.提高团队合作性：员工在争取业务时，可以形成有效的合作机制，通过团队协作达到更好的业务绩效。
4.增加公司的业务量：提成制度能够有效地促使员工获得更多业务，提高公司的整体业绩。
5.客户满意度的提升：员工在争取业务过程中，为了获得更多的提成，会更加关注客户需求，提升客户满意度。
二、提成制度的原则和条件为了确保提成制度的公平、合理和透明，需要制定以下原则和条件：1.任务与绩效要明确：提成制度应设置明确的任务目标和绩效要求，员工必须达到一定的业务量、客户满意度或其他绩效指标才能获得提成。
2.绩效评定要客观公正：提成制度的执行要客观公正，对员工的工作绩效进行科学的评价和量化，确保提成的发放不受主观因素的干扰。
3.提成比例要合理：提成的比例应根据企业的利润水平和员工的工作贡献程度来确定，既要保障员工的收入，又要符合企业的可持续发展。
4.提成周期要明确：提成的发放周期需事先明确，可以根据企业的财务状况和员工的需求而定，可以是月度、季度或年度。
5.取消提成的情况要明确：需要明确提成制度在员工违反行为规范、违规操作、不按规定流程办理业务、主动辞职等情况下的取消条件。
三、提成的计算方式和发放方式1.提成比例计算方式：提成比例可以根据员工的职务级别和任务的难易程度来确定。
可以按照销售额、净利润、业务量等进行计算。
比如销售额的提成比例可以设置为销售额的1%至5%不等。
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担保业务提成方案制度
根据公司年月日行政例会上各部门的提议和会议决定，由于公司业务日益多元化发展，为鼓励员工广开业务思路，进一步全面规范业务考核和提成体系，现归纳和完善业务提成方案如下：
一、业务分类
针对以下业务收入进行提成：①企业贷款担保业务；②小额贷款担保业务；③过桥业务；④融资业务；⑤政府补贴业务。
二、提成原则
责任对等、按笔核发、预留奖励。
三、提成办法
一）企业贷款担保业务提成
针对企业贷款担保业务“还贷周期长、风险大”等特点，提成办法如下：
1. 提取担保费的10%，其中80%作为发放提成，20%作为留存基金；
2. 发放提成中，8%作为业务部门提成，2%作为后勤部门提成；
3. 业务部门提成中，第一责任人提成40%，第二责任人提成20%，业务负责人提
成10%，业务介绍人提成30%；
4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放；
5. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度（年终）奖励等；
6. 责任人离职的，接收责任人相应核发提成；没有责任人的，充入留存基金。
二）小额贷款担保业务提成
针对小额贷款担保业务“数量多、工作量大”等特点，提成办法如下：
1. 提取担保费的10%，其中80%作为发放提成，20%作为留存基金；
2. 发放提成中，8%作为业务部门提成，2%作为后勤部门提成；
3. 业务部门提成中，第一责任人提成40%，第二责任人提成20%，资料整理员15%，
业务负责人提成10%，业务介绍人提成15%；
4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放；
5. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度（年终）奖励等；
6. 责任人离职的，接收责任人相应核发提成；没有责任人的，充入留存基金。
三）过桥业务提成。