一岗双责制度
“一岗双责”制度（三篇）
“一岗双责”制度是指一名员工在一份岗位职责之外，还兼任另外一份岗位职责的制度。
这种制度在企事业单位中较为常见，具有较好的经济效益和人力资源优化的作用。
下面就“一岗双责”制度进行详细探讨，从其背景、实施原则、影响和挑战等方面展开论述，并给出相应的解决方案。
一、背景随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，企事业单位的员工在承担工作任务的同时，面临着岗位职责多样化需求的挑战。
为了有效利用单位的人力资源，提高员工的工作效率和综合素质，一些单位开始尝试实行“一岗双责”制度，让员工在完成本职工作的同时，兼任一份或多份其他岗位职责，以达到资源优化的效果。
二、实施原则1.能力匹配原则。
员工通过岗位评估和培训，经过合理调配，确保一岗双责的职责和能力匹配，既能满足员工自身的发展需求，又能实现单位的工作目标。
2.分工原则。
明确员工在主岗位和兼岗位的职责分工，避免岗位重叠和混乱，保证工作的有序进行。
3.奖励机制原则。
对于兼任多份岗位职责的员工，单位应采取符合员工努力和贡献的奖励机制，激励员工将工作投入到不同岗位的职责中，提高绩效。
4.培训支持原则。
单位应提供相应的培训和支持，帮助员工提升兼任岗位的能力和素质，提高员工的工作绩效和满意度。
三、影响1.提高人力资源利用率。
通过员工一岗双责的安排，可以最大限度地利用到员工的全部潜能和能力，发挥员工的多面才华，从而提高人力资源的利用率。
2.增强员工的综合素质。
通过兼任不同岗位，员工接触到更广泛的工作内容和职责，能够锻炼和提升自己的综合素质，增加自身的竞争力。
3.提高工作效率。
员工在熟悉了多个岗位的任务后，能够熟练地进行岗位切换，提高工作效率，提高单位的工作效益。
4.促进员工的个人发展。
通过兼任不同岗位，员工能够更全面地了解企事业单位的工作流程和业务体系，有利于员工的个人发展和晋升。
四、挑战1.任务过重。
员工需要同时承担主岗位和兼岗位的任务，容易导致任务过重，承担过多压力，影响工作效率和质量。
“一岗双责”工作制度（五篇）
“一岗双责”工作制度一岗双责制度-一岗双责制度一、严格执行管生产必须管安全，对安全生产工作实行“一岗双责”制度，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。
二、站长是安全生产工作的第一责任人，全面负责车站的安全生产工作并履行以下职责。
1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章。
一岗双责制度。
认真履行法人的职责，全面负责全站的安全生产工作。
2、建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，明确责任，按规定提取和使用安全专项经费。
3、建立健全安全生产规章制度及安全技术操作规程，明确各部门各岗位的安全职责。
4、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少督促检查一次全站的安全生产，及时消除生产安全事故隐患。
5、重视消防工作，____防火检查，及时消除火灾隐患，配置消防设施、器材，确保其性能良好、有效。
6、制定全站的事故应急救援预案，建立事故救援体系，落实应急救援措施并定期____演练。
7、加强对职工的安全生产教育和培训，提高全站职工安全意识及素质，做到持证上岗。
一岗双责制度。
8、实行安全生产目标管理，主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题。
定期公布全站安全生产情况，认真听取和采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。
9、如发生安全事故，必须在规定的时间内上报区交通局和其它有关部门，并采取有效措施，____实施抢救，减少损失，落实事故的处理决定和善后工作。
三、分管理安全的副站长是安全生产的第二责任人，具体负责车站的安全生产工作，履行以下职责。
2、认真____落实安全生产目标，加强督促检查，掌控目标任务的完成进度情况，确保目标任务的完成。
3、____安全检查工作，责令安全部门限期整改事故隐患。
4、____开展“春运”、“黄金周”、“汛期”、“安全生产月”、“百日安全”等重大安全生产活动；落实安全教育和技术培训工作；总结先进经验、表彰先进____和个人。
安全“一岗双责”工作制度（4篇）
安全“一岗双责”工作制度一、背景介绍安全生产是企业发展的基础，也是社会稳定的重要保障。
为了加强企业安全生产工作，切实保障员工的人身安全和财产安全，制定并实施安全“一岗双责”工作制度是非常必要的。
安全“一岗双责”工作制度旨在明确各岗位的安全职责和义务，激发全员参与安全工作的主动性和积极性，为企业安全生产提供有力的保障。
二、制度内容（一）安全责任体系1. 厂长负责全面领导、统筹和协调企业的安全生产工作。
2. 安全生产指导组根据厂长的安排，针对性地研究和制定企业的安全生产方案。
3. 各部门负责人要切实履行安全生产管理职责，确保本部门的安全生产工作得到有效实施。
4. 班组长要负责本班组的安全生产工作，及时发现并处理安全隐患。
5. 每个员工都要对自己的安全工作负责，积极参与安全教育和培训，提高安全意识和应急能力。
（二）岗位安全责任1. 生产岗位：生产岗位是企业安全生产的核心环节，生产岗位负责人要严格遵守操作规程和工艺流程，确保生产过程中的安全。
2. 管理岗位：管理岗位负责人要加强对员工的安全培训和考核，制定并落实相应的安全管理制度，确保员工的安全工作得到有效实施。
3. 保卫岗位：保卫岗位负责人要负责企业的安全保卫工作，加强对重要场所和关键岗位的巡查和监控，确保安全隐患得到及时发现和处理。
4. 各类特殊岗位：对于各类特殊岗位（如高空作业、高温作业、粉尘作业等），要制定相应的安全工作方案，并指派专人负责，确保特殊岗位的安全。
（三）安全责任考核1. 按照岗位安全责任制度，制定相应的考核方案，建立“安全责任绩效考核”制度。
2. 安全责任考核应有针对性、科学性，根据实际工作情况综合考评各岗位的安全工作。
3. 考核结果与员工的奖惩和晋升有直接关系，对于安全工作成绩优异的人员要予以表彰和奖励，对于存在安全工作漏洞和问题的人员要进行相应的警示和追责。
三、制度落实为了确保安全“一岗双责”工作制度的有效落实，需要采取以下措施：1. 安全培训和教育：加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
“一岗双责”制度范本（三篇）
“一岗双责”制度范本第一章总则为了加强组织管理，提升员工绩效，并推动各项工作的顺利进行，我公司特制定本《一岗双责》制度。
本制度以提高工作效率、发挥个人潜力为目标，旨在为公司员工提供明确的职责和权利，使员工在工作中能够做到尽职尽责。
第二章员工岗位职责第一条员工应按照公司的要求，认真履行工作职责，完成工作任务。
第二条员工应根据工作需要，学习并掌握相关专业知识和技能，提升自身综合素质。
第三章员工素质要求第三条员工应积极主动，出色完成本职工作，勇于承担责任。
第四条员工应具备较强的沟通能力和团队合作精神，积极分享工作经验，促进团队发展。
第四章岗位职责划分第五条制订《一岗双责》制度后，公司将会对每个员工的岗位职责进行重新界定，明确员工的主要职责和工作任务。
第六条员工在本岗位受到委托的同时，应增强自己的职责意识和责任感，主动承担应尽的责任。
第五章工作监测与评估第七条公司将通过制定工作计划和目标，对员工的工作进行监测和评估，以确保工作任务的顺利完成。
第八条员工应按照公司规定的绩效标准对自己的工作进行自我评估，并定期向上级汇报工作进展和成果。
第九条公司将根据员工的工作表现进行绩效评估，对获得优秀绩效的员工予以奖励，提供晋升机会。
第六章员工权益保障第十条公司将保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
第十一条公司将对员工的岗位职责进行培训和指导，以提升员工的工作能力和职业素养。
第七章责任追究第十二条对于未按照本制度履行岗位职责的员工，将根据公司规定进行相应的责任追究。
第十三条对于在工作中出现疏忽、失误或过失的员工，应主动承担责任，并积极采取措施进行补救和改进。
第十四条员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司内部的商业秘密。
第八章附则第十五条本制度自发布之日起执行，对以前制定的有关员工岗位职责的规定进行废止。
第十六条公司将根据需要，对本制度进行修订和完善，并及时向员工通知。
总结以上是一份《一岗双责》制度范本，其中包括了员工的岗位职责、素质要求、工作监测与评估、员工权益保障以及责任追究等内容。
“一岗双责”制度
“一岗双责”制度“一岗双责”制度是指一个部门有两个不同职责领域的工作人员共享一个职位和职责。
即一个人担任这两个职责领域的责任，并同时承担双方的责任。
该制度可以用来增加机构效率，提高弹性，同时改善机构管理能力。
第一，职责统一：建立此类制度的一个优点是职责的统一，使一个人无限责任承担两个职责领域的责任，提高可靠性和效率。
第二，职权一致：建立此类制度之后职权也能受到保护，使一个人具有承担相同职责的能力。
第三，决策灵活：通常在一岗双责制度下，人员可以更自由地做出独特的决策，这样不仅能更快地解决问题，而且有助于缩短机构之间的决策差距。
第四，有利于团队合作：“一岗双责”可以有效的促进团队的合作，同时也有利于提高交流效率。
优点：第一，促进资源利用：“一岗双责”制度可以更好地利用机构内部资源，使机构效率更高，成本更低。
第二，可以拓宽员工的职业发展：从事这种制度的人可以更好地实现跨领域职业发展，实现个人专业能力的全面提高。
第一，可以加重个人责任范围：一岗双责制度可以加重个人的责任，对于每一个工作双重责任的重负，可以给个人带来很大的压力。
第二，可能拖累职能部门的发展：这种制度可能会使职能部门的发展受挫，如果一个人负责多重职能的工作，则可能影响其工作专业性。
总结“一岗双责”制度是指一个部门有两个不同职责领域的工作人员共享一个职位和职责，它重点是职责统一，职权一致，决策灵活，有利于团体合作，促进资源利用以及拓宽员工职业发展，但也可能会加重个人责任范围和拖累职能部门的发展。
因此，建立一岗双责制度并不是一个容易的任务，机构在深入考察和实施这种制度时，需要综合考虑和把握各种社会发展方向。
一岗双责制度
一岗双责制度概述：一岗双责制度是指在组织中，每一个员工都承担两个不同的职责，既有主要职责，又有兼职职责。
这种制度的目的是提高员工的工作效率和综合素质，促进团队协作和组织发展。
一岗双责制度的实施：1. 职责分配：根据员工的专业背景、技能和兴趣，将主要职责和兼职职责进行合理分配。
主要职责是员工的核心工作任务，兼职职责则是在主要职责之外的额外任务。
2. 岗位培训：为员工提供必要的培训和学习机会，使其能够胜任主要职责和兼职职责所需的技能和知识。
3. 工作计划：员工需要制定详细的工作计划，合理安排时间和资源，确保主要职责和兼职职责都能得到充分的关注和完成。
4. 绩效考核：根据员工在主要职责和兼职职责上的表现，进行绩效评估和考核，以激励员工积极履行双重职责。
一岗双责制度的优势：1. 提高工作效率：员工承担两个职责，能够更好地利用时间和资源，提高工作效率。
2. 增强综合素质：通过承担兼职职责，员工能够拓宽自己的知识和技能，提升综合素质。
3. 促进团队协作：员工在承担兼职职责时需要与其他部门或者团队进行合作，促进了团队之间的沟通和协作。
4. 提升组织发展：一岗双责制度能够激发员工的潜力，提升组织的创新能力和竞争力。
一岗双责制度的案例研究：某公司实施了一岗双责制度，将销售人员的兼职职责设定为市场调研和客户关系维护。
通过市场调研，销售人员能够更好地了解市场需求和竞争情况，为销售工作提供有力支持；通过客户关系维护，销售人员能够建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
这一制度的实施使得销售人员的工作效率得到提升，客户满意度也得到了显著提高。
结论：一岗双责制度是一种有效的管理制度，通过合理分配职责、培训员工、制定工作计划和进行绩效考核，能够提高员工的工作效率和综合素质，促进团队协作和组织发展。
在实施一岗双责制度时，需要注意合理分配职责，提供必要的培训和学习机会，建立完善的绩效考核机制，以确保制度的有效运行。
一岗双责制度
一岗双责制度一岗双责制度是指在组织中，每一个岗位的职责不仅仅限于本身的工作职责，还要承担一定的监督责任。
这种制度的实施可以有效提高组织的管理效能，加强内部监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
下面将详细介绍一岗双责制度的背景、目的、实施步骤以及效果评估等相关内容。
一、背景：随着社会的发展和组织的规模扩大，单一职责的工作模式已经无法满足现代组织的管理需求。
在一些组织中，由于缺乏有效的监督机制，工作人员可能会滥用职权，导致贪污腐败等问题的发生。
为了解决这些问题，一岗双责制度应运而生。
二、目的：1. 提高管理效能：通过一岗双责制度，每一个岗位不仅要完成自身的工作职责，还要对其他岗位的工作进行监督，确保工作的顺利进行。
2. 防止权力滥用：通过相互监督，可以有效遏制工作人员滥用职权、违规操作等行为，保证组织的正常运转。
3. 防止腐败现象：一岗双责制度可以增强内部监督，减少贪污腐败的发生，维护组织的声誉和形象。
三、实施步骤：1.明确岗位职责：首先，组织需要明确每一个岗位的工作职责，确保每一个岗位都有明确的工作目标和任务。
2.制定相应的监督标准：针对每一个岗位的职责，制定相应的监督标准，明确监督的内容和方式。
3.培训和宣传：组织需要对员工进行培训，使其了解一岗双责制度的重要性和实施方法，并通过内部宣传活动提高员工对制度的认识和支持。
4.建立监督机制：建立一套完善的监督机制，包括内部审计、监察委员会等，确保监督的有效性和权威性。
5.定期评估和改进：定期对一岗双责制度进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和完善。
四、效果评估：1.工作效率提高：通过一岗双责制度，每一个岗位不仅关注自身工作的完成情况，还能够及时发现其他岗位的问题并加以解决，提高工作效率。
2.内部监督加强：一岗双责制度可以促使员工相互监督，减少违规行为的发生，提高组织的内部监督效能。
3.减少腐败风险：通过相互监督，可以有效遏制贪污腐败等问题的发生，降低组织面临的腐败风险。
一岗双责”制度
一岗双责”制度
“一岗双责”制度是指在工作岗位上既有岗位职责的履行，又有安全责任的承担。
通常情况下，员工在岗位上主要负责完成自己工作职责和任务，以达到预期工作目标。
然而，随着安全意识的提高和工作环境的变化，企业和组织通常会对员工提出更高的安全要求，要求员工不仅要完成工作任务，还要具备一定的安全知识和技能，并对自身岗位上可能发生的安全问题负责。
因此，实施“一岗双责”制度就是要求员工在完成工作职责的同时，还要主动关注自身岗位的安全问题，并积极参与安全管理和防控工作。
这包括但不限于：及时上报和处理安全隐患，组织和参与安全培训和应急演练，积极配合安全检查和审核等。
“一岗双责”制度可以有效提升员工的安全意识和责任感，减少事故和事故后果，保护员工的人身安全和企业的财产安全。
同时，也有助于构建安全文化，提升组织的整体安全管理水平。
需要注意的是，“一岗双责”制度在实施过程中应充分考虑员工的实际能力和责任范围，避免安全责任过重或相互推卸责任的问题。
此外，还需要给员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地履行安全责任。
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一岗双责制度篇一：一岗双责制度思南县国土资源局基层党建工作“一岗双责”制度为强化领导干部抓党建工作的责任，不断提高党建工作水平，根据铜仁市委党的建设工作领导小组《关于印发〈基层党建工作“一岗双责”制度〉的通知》（铜党建发〔2012〕5号）的要求，结合实际，制定思南县国土资源局“一岗双责”制度。
一、基层党建工作“一岗双责”为党员领导干部既要抓好本部门的业务工作，又要抓好基层党建工作，是一种双重的责任制。
局党组书记为基层党建工作第一责任人，机关党委书记为基层党建工作具体责任人，局党组其他成员为基层党建工作协管责任人。
( 一 )局党组书记职责1、按照中央、省委、市委及县委的部署，统筹规划本系统党建工作，结合实际提出党建工作安排意见并组织实施，努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。
2、落实党建工作责任制，承担党建工作第一责任人的职责，担任局党建工作领导小组组长，领导和指导领导小组办公室的工作；抓好局党组班子自身建设，发挥局党组班子的领导核心作用，组织对本局机关党建工作实施情况的督促检查，每年向向县委书面报告履行党建工作职责情况。
3、带头落实党建工作结对帮扶联系点制度，每年到点上指导工作和开展调研2次以上，把联系点办成示范点；督促检查局党组成员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。
认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题，积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措，并及时总结提炼和推广。
4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导，每年撰写党建工作调研文章1篇以上，每年半年主持召开党建工作领导小组会，听取党建工作情况汇报，研究解决重要问题。
5、抓好党的思想理论建设，进一步健全和完善中心组学习制度，坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。
6、加强基层领导班子思想政治建设，模范执行党的民主集中制原则，优化基层党组织设置，开展“五个好”基层党组织创建活动，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；加强党员队伍建设，构建党员联系和服务群众工作体系，建立党员党性定期分析制度，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制；深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神，全面实施党的基层组织先进性建设工程，健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。
7、强化党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，落实党内监督条例，健全干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度，完善党员干部行为规范；进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督，引导和推动广大党员尤其是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉。
8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难，加强宣传，协调落实好工作经费和活动场地，关心爱护基层党务工作者。
( 二 )机关党委书记职责1、按照上级党委的部署和要求，具体安排本系统党建工作，结合实际提出党建工作实施意见并组织实施，努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。
2、落实党建工作责任制，承担党建工作具体责任人的职责，担任局党建工作领导小组副组长，领导和指导领导小组办公室的工作；抓好机关党委班子自身建设，发挥机关党委班子的领导核心作用，组织对下一级党组织党建工作实施情况的考核评价，每年向上一级委书面报告履行党建工作职责情况。
3、带头落实党建工作联系点制度，经常深入到点上指导工作和开展调研，把联系点办成示范点；督促检查机关党委委员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。
认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题，积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措，并及时总结提炼和推广。
4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导，每年撰写党建工作调研文章1篇以上，每半年主持召开机关党委会议，听取党建工作情况汇报，研究解决重要问题。
5、抓好党的思想理论建设，进一步健全和完善中心组学习制度，坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。
6、加强领导班子思想政治建设，坚持党的民主集中制原则，健全基层党组织优化基层党组织设置，认真开展“五个好”基层党组织创建活动，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；加强党员队伍建设，改进流动党员管理，组织党员开展结对帮扶、主题实践、社会公益、高岗定责、党支部和党员承诺制等活动。
深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神，全面实施党的基层组织先进性建设工程，加强党内民主建设，推行常务公开，继续开展党员党性分析和民主评议，引导党员自觉履行，保障党员权利。
7、强化党员干部的理想信念，党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，落实党内监督条例，健全基层干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度，完善党员干部行为规范；以党务公开为切入点，进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督，引导和推动广大党员尤其是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉。
8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难，加强宣传，协调落实好工作经费和活动场地，关心爱护基层党务工作者。
( 三 )局党组成员职责1、按照上级党委和局党组对基层党建工作的部署和安排，围绕中心工作和商务粮食工作实际，提出分管范围内的基层党建工作意见，并组织实施。
2、协助第一责任人和具体责任人组织对分管范围内的基层党建工作进行考核评价。
3、建立基层党建工作联系点制度。
每年到点上指导工作和开展调研2次以上，把联系点办成示范点。
认真研究基层党建工作出现的新情况新问题，积极探索新思路、新方法、新举措，及时总结提炼和推广。
4、每半年主持召开1次分管范围内基层党组织负责人座谈会，听取工作情况汇报，帮助解决工作中遇到的实际问题，重大事项及时向局党组报告并提出处理建议。
5、督促指导分管范围内的基层党组织抓好理论学习和党组织班子思想政治建设，积极抓好“五个好”基层党组织、学习型党组织的创建、开展好创先争优、“四帮四促”、基层组织建设年等活动，发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用；指导抓好党员队伍建设和发展党员工作，每年联系培养一名入党积极分子，帮扶一名贫困党员；指导抓好基层党建工作制度建设，健全基层党建工作常抓不懈的工作机制。
6、督促指导分管范围内的基层党组抓好党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁自律和艰苦奋斗教育，落实《廉政准则》，进一步加强对企业领导干部权力运行的制约和监督；接受党员群众的监督。
每年与分管单位和党组负责人开展谈心交心活动2次以上。
篇二：安全生产一岗双责制度安全生产一岗双责制度安全生产实行“一岗双责”制度，公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；1、为加强危货运输安全生产管理，明确安全生产责任，依据《安全生产法》和有关安全生产法律法规要求，结合公路运输的生产经营实际，制定本制度。
2、安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指公司部门各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。
公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。
3、通过层层签订《安全生产责任书》的形式，明确公司各部门、各层级的安全生产责任。
4、公司及所属各部门负责人是公司的安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面领导责任。
领导对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。
5、公司全体员工必须在各自岗位上对安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，相互支持，密切配合。
6、公司全体管理人员除应履行本规定的安全职责外，还应完成公司安排的其它安全生产工作。
篇三：一岗双责制度一岗双责制度第一条为全面贯彻落实党的路线、方针、政策和院党组的决定，切实抓好队伍建设和业务建设，推动各项工作的顺利开展，制定本制度。
第二条一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。
第三条一岗双责的责任主体(即责任人)为党组成员和二级班子成员(包括主要负责人及副职)。
第四条一岗双责责任人的责任，院长对全院工作和人员负责，党组成员对分管(联系)工作和人员负责，二级班子成员对本部门工作和人员负责。
责任人的责任延伸到八小时以外。
第五条责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查，重点督查各种制度的落实情况。
(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查；(二)党组成员每季度定期对分管(联系)工作督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查；(三)二级班子成员每月召开一次本部门工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。
第六条党组成员每半年向院党组汇报一次一岗双责的落实情况，各部门主要负责人每季度向分管(联系)领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。
第七条一岗双责责任人要做好交心谈心工作。
(一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面；(二)院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上；(三)分管(联系)领导每年要与分管(联系)部门的干部职工每人交心谈心两次以上；(四)二级班子成员每年要与其部门的干部职工每人交心谈心四次以上；(五)领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。
第八条领导与领导之间、部门与部门之间、部门内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动，时间、次数不限。
第九条责任人督查工作和交心谈心要有书面记录，以记录资料备查。
第十条一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面的问题，要及时做好工作，及时处理，不能处理的，要及时向分管(联系)领导或院长汇报。
第十一条对一岗双责落实到位．全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人，给予奖励：党组班子成员奖励1200元；二级班子主要负责人奖励1000元、副职奖励800元。
第十二条对一岗双责落实不到位，全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人，给予处罚：(一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的，取消该责任人的评先选优资格，并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖；(二)责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫勉谈话的，每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖100元。
第十三条责任人责任范围内干部职工的勤政、廉政情况作为该责任人的晋级、晋职、评先选优条件之一。
第十四条干部职工受诫勉谈话(含诫勉谈话)以上处理的，以院党组研究的决定或有关部门的处理决定为依据；责任人责任范围内的干部职工该处分而隐瞒不报党组研究被发现的，全扣发该责任人一岗双责责任奖，并对该责任人按组织程序给处理。