园林工程概预算教案(一)

园林工程概预算教案(一)

园林工程概预算教案是园林工程中最重要的一环，是园林工程的整个

规划与设计的决策基础。在工程预算中，它具有重要的作用和意义。

本文将从概念介绍、编制流程以及存在问题三个方面，详细阐述园林

工程概预算的相关内容。

一、概念介绍

园林工程概预算是指在工程初步设计或详细设计之前对工程项目经费

需求进行大体规划、大概定额和大致分配的工作。它是一项主要的经

济技术工作内容，是为了预算编制、工程投标、财务管理和分析决策

提供依据的重要手段之一。

园林工程概预算编制需要考虑以下几个方面的内容：一是识别、评估

和管理与园林工程项目相关的经济风险；二是评估项目的成本、价值

和一般的财务影响；三是充分考虑投资方面的利益和风险，以及招投标、谈判和决策的影响。

二、编制流程

1.确定目标：首先确定预算的目标和范围，包括建设项目的总体要求、建设规模和级别、建设内容和时间，并确定一个预算编制的周期。

2.数据搜集：依据目标所确定的建设项目范围，搜集建设项目的相关

资料和信息，包括规划图、设计图、可行性研究报告、工程测量与勘

察资料，以及预计的设计图纸、施工标准、劳动力和材料费用。

3.编制预算表：将收集来的工程资料进行分类统计，同时按照时间顺

序排列，编制好园林工程预算表。这个预算表应该首先包括预算编制的起止时间以及时间分配的详细说明。其次是各项工程的预算明细，包括材料费用、劳务费用、设备维修费用、管理费用等方面的内容。

4.校核和审查：校对和审查预算表，确认预算编制是否正确、是否符合工程要求，以及是否与原始资料相符。

5.审批和实施：将预算表提交相关部门进行审批，批准后进行实施。

三、存在问题

1.预算数据不实：一些园林公司在编制预算表时经常会存在数据不实的问题，导致投标费用过低，不能满足工程质量的要求。

2.预算超标：一些缺少管理和调控的园林工程，在施工过程中出现了预算超标的情况，耗费了大量经费。

3.预算调整不及时：由于园林工程改动频繁，有可能导致预算的调整不及时，影响项目的进展和投资回报。

总之，园林工程概预算是园林工程中不可或缺的一个环节。编制好的预算表应该降低由于预算超标等管理问题所带来的风险，有助于提高工程项目的投资回报率。同时，通过对目标的规划和细致的编制，可避免工程中出现的一些不必要的问题，从而更好地推进项目的进展。