专业知识 康师傅的战略环境分析
康师傅总体战略分析

康师傅控股有限公司康师傅所关注的总体战略和基本战略分别是什么,并举例说明?总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向做出的长期性和总体性战略。
康师傅的总体战略是:培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营。
例子:康师傅进入中国,以“方便面”起家,在中国市场站稳了脚跟。
之后,便以此为平台,开始了其奠定在中国市场霸主地位的征程,凭其灵活多变的市场营销手段,精耕细作的网络建设方法,独到的市场眼光,迅速在方便面市场、茶饮料市场,爬上了老大的位置。
至此它不仅成为中国的一流产品的代言者而且在回馈社会方面做出了巨大的贡献。
康师傅的基本战略:(一)、降低渠道的层次,对于重要城市,寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商,在顶津把他们形象的称为“邮差”,意喻能够主动配送的人。
少了一道中间环节,减少了渠道“盘剥”,货物能够以合理的价格更加顺畅的到达消费者的手中。
(二)、合理划分区域,保证每个“邮差”都有合适的销售区域,这是市场价格稳定的前提。
(三)、提供优质的服务,有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点,帮助其拓展市场。
(至99年顶津公司掌控的零售点数量已达到了27万家)例子:康师傅的通路上的特点之一是渠道下移,其销售网络已经深入到乡镇底层,这是康师傅与竞争对手争夺市场时的一个巨大优势。
有统计表明,在城市市场,统一与康师傅几乎平手,但在县级以下的乡镇,统一的销售量远不如康师傅,可以说,是乡镇市场拉开了二者的差距。
康师傅在通路上的另一个特点是精耕细作、全面覆盖。
康师傅把全国划为1500个小区域,每一个区域都有业务员负责。
康师傅要求每一个业务员每天要拜访30个零售点,了解他们的销售情况及需求,搜集他们对于产品的意见和建议。
在渠道形式上,康师傅的主要形式有两种:一种是直营,通过直属的办事处、营业所等直接将产品铺向终端;另一种形式是经销,在自己力所不能及的市场通过中间经销商去发展终端网点。
而相应的,康师傅的业务人员也可以分为两种:直营业务代表和经销业务代表:直营业务代表分工很细,有的专门负责大卖场,有的专门负责零售店;而经销业务代表则主要负责经销商的开发、管理、协销和维护。
康师傅环境分析报告

康师傅环境分析报告1. 引言康师傅是中国领先的快速消费品企业之一,其主要业务包括方便面、饮料、罐头等食品的生产和销售。
本报告旨在分析康师傅所面临的外部环境,并对其潜在的机会和威胁进行评估。
2. PESTEL分析为了全面了解康师傅所处的外部环境,我们可以运用PESTEL分析模型,对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面进行评估。
2.1 政治政治因素对康师傅的经营活动有重要影响。
政府政策的变化可能会对康师傅的生产和销售环境产生直接影响。
此外,政府对食品安全和卫生标准的监管也会对康师傅的运营产生影响。
2.2 经济经济因素对康师傅的业务发展至关重要。
经济增长和消费者收入水平的改善将带动食品消费的增长。
然而,经济衰退和通货膨胀可能会降低消费者对康师傅产品的需求。
2.3 社会社会因素对康师傅的市场需求和品牌形象产生深远影响。
消费者对健康和营养的关注日益增加,这对康师傅的产品创新和营销战略提出了挑战。
此外,消费者对品牌声誉和企业社会责任的关注也在不断增加。
2.4 技术技术的发展对康师傅的业务模式和产品创新提供了新的机会。
例如,互联网和移动技术的普及促使康师傅开展电子商务和在线销售,以满足消费者的需求。
2.5 环境环境因素对康师傅的可持续发展和形象建设具有重要意义。
消费者对环保和可持续发展的关注日益增加,康师傅需要积极采取环保措施,减少对环境的负面影响。
2.6 法律法律和监管政策对康师傅的市场准入、产品标准和知识产权保护等方面产生重要影响。
康师傅需要密切关注相关法律法规的变化,以确保合规经营。
3. SWOT分析在对外部环境进行全面分析的基础上,我们可以通过SWOT分析来评估康师傅所面临的机会和威胁,以及其内部的优势和劣势。
3.1 优势康师傅作为中国知名品牌,在食品行业具有较高的品牌认知度和市场份额。
其产品线丰富,多元化的业务结构为其提供了一定的竞争优势。
3.2 劣势康师傅在产品创新和品牌定位方面与竞争对手存在差距。
康师傅方便面营销环境swot分析

(一)优势 S:
1.市场占有率高
优胜劣汰是自然界的基本规律,也是市场经济规律的基本法则,方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。可以看到,全国方便面市场经过几年的大洗牌后,所剩的基本是有经济规模、技术含量相对较高、市场占有率较高的企业。而康师傅集团作为行业的领导者,市场占有率达到47.8%以上,几乎占据了整个市场的一半。
4. 改善产品终端服务,努力使产品终端人性化,社区化。要搞好同中间商及批发商的关系,打造金牌终端。
威胁(theats)
ST
WT
1. 康师傅方便面涨价的问题给康师傅的形象带来很大的影响,公众表示康师傅无故涨价另其非常不悦,对康师傅形象产生影响,竞争者在一旁虎视眈眈。
2. 来自于其它同内企业的竞争,最大的竞争者就是统一。
现在的农村市场也是一个不可忽视的,中国一大半的人在农村,目前康师傅方便面在农村市场的占有率还很薄弱。这点是不容忽视的。
2.价格优势也不太明显
对于现在的方便面市场上,出现了众多的中小企业,对康师傅构成了众大的威胁。她们多是定位于中低层消费者,价格便宜,吸引了许多的中低层消费者。
3.产品的绿色环保理念不够明显,在这方面缺乏竞争率
2. 来自于其它同内企业的竞争,最大的竞争者就是统一。
三.应对策略
康师傅方便面swot矩阵分析图
内部能力
外部因素
优势(strenght)
劣势(weakness)
1. 市场占有率高。
2. 产品种类齐全口味多们,能满足了各个阶层的需求。
3. 产品的价格分层而定,包装及设计新潮时尚,符合大众的审美喜好。
4 .产品分销渠道在城市中覆盖广泛。
2. 产品种类齐全口味多们,能满足了各个阶层的需求
(战略管理)康师傅控股有限公司战略分析

(战略管理)康师傅控股有限公司战略分析课程论文康师傅控股有限公司战略分析目录康师傅控股有限公司战略分析1一、企业简介3(一)集团简介3(二)康师傅在中国4(三)经营理念5二、企业远景和使命5(一)企业远景5(二)企业使命51、培育一流人才52、创造一流产品63、回馈社会6三、外部环境分析6(一)一般环境分析61、政治环境62、经济环境83、技术环境94、社会文化环境105、自然环境10(二)产业环境分析111、现有企业之间的竞争强度分析112、新进入企业的潜在进入威胁分析113、供应商分析124、买方分析125、替代产品分析12四、综合分析13(一)业务组合分析131、明星业务132、奶牛业务143、问号业务(已出售)144、小结15(二)SWOT分析151、外部环境要素分析(EFE)152、内部能力要素分析(IFE)173、综合分析20五、公司战略选择22(一)集中战略22(二)退出性战略23六、竞争战略选择23(一)差异化战略231、产品差异化242、价格差异化243、包装差异化254、渠道差异化26七、参考文献26一、企业简介(一)集团简介康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。
公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司36.5886%和33.1889%的股份。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长,1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止2007年,公司总投资已达到24.69亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额32亿美元。
如今,“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌价值约为7.26亿美元。
目前公司的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位,据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示:公司方便面的销售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商;康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌,销售额市场占有率达到51.9%,果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%,是市场前三大品牌,包装水事业凭借15.4%的市占率,跃居全国第一品牌;康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%,稳居中国市场第二位。
康师傅SWOT分析

公司SWOT分析一、康师傅公司优势分析:1.康师傅拥有大品牌效应,同时把握机遇,并建立了强大的渠道优势,其品牌扩张和影响力能够深入到市场的每一个角落。
市场导向的营销意识和将营销的触角深入到最低端的销售行为成就了康师傅的成功。
康师傅公司以放射性网络有效地连接生产厂、仓库、批发商与零售商,成功地建立顺畅通达的销售网络,密集型的销售网络是其最大的特征。
借助大品牌,商标效应,实惠,价钱合理。
瓶体包装较好,瓶体结实,干净。
广告宣传到位。
2.康师傅公司具有深刻洞察市场的战略眼光和远见性,作为引领中国快销领域的佼佼者。
其资金实力雄厚,技术研发能力在同行业中处理领先地位。
3.康师傅公司产品组合有深度,资金链强大。
其公司产品有饮品(顶津),方便(顶益),糕饼(顶园),而且每种产品都处于行业的领先地位。
而且产业合纵联横康师傅很多上下游配套产品是自己垂直整合,譬如由生产泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包装果汁的瓶子都是顶新集团自己做,大大降低其生产成本。
4.康师傅的广告投放度极其高,特别是茉莉清茶的上市,广告覆盖率极其广。
5.康师傅在成本上有着绝对的领先优势,EPR系统深入价值链的各个环节,伴随着原材料成本的上涨,康师傅的瓶身重量从16克降到14克,直至目前为止瓶身重量仅12克-13克。
通过降低原材料的使用,康师傅是国内瓶装水市场上成本最低的。
6.康师傅企业及品牌文化被广大消费者接受,尤其是康师傅方便面更是深入人心。
7.国内知名度高,市场认可度高和市场占有率高,营销和组织能力强。
二、康师傅公司的劣势:1.康师傅“水源门”事件让许多的消费者对康师傅产品产生了质疑,让康师傅的形象,信誉和销售量大大受损。
直接导致康师傅矿泉水的销量大幅度下降,在许多城市康师傅的矿泉水也被不断的下架。
2.员工的忠诚度不高,人才优势不明显。
康师傅的专业经理人很少有自信自己可以在顶新做到退休的机会,总部设在中国大陆的顶新集团,四个老板有三个驻守内地,康师傅底下来自四面八方的专业经理人若没冲劲与绩效,随时得卷铺盖走路下台,康师傅用人用尽,换人换得很快。
康师傅控股有限责任公司战略分析

康师傅控股有限责任公司战略分析目录一、企业简介 (2)(一)集团简介 (2)(二)康师傅的成长 (2)(三)经营理念 (3)二、企业远景和使命 (4)(一)企业远景 (4)(二)企业使命 (4)1、培育一流人才 (4)2、创造一流产品 (4)3、回馈社会 (5)三、外部环境分析 (5)(一)一般环境分析 (5)1、政治环境 (5)2、经济环境 (6)3、技术环境 (8)4、社会文化环境 (8)5、自然环境 (8)(二)、产业环境分析 (9)1、现有企业之间的竞争强度分析 (9)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (10)3、供应商分析 (11)4、买方分析 (11)5、替代产品分析 (12)四、综合分析 (12)(一)、企业的SWOT分析 (12)(二)、业务组合分析 (14)1、业务分析 (14)2、康师傅产品组合 (15)3、产品组合策略 (16)五、公司战略选择 (16)(一)、集中战略 (16)(二)、退出性战略 (17)(三)、产品差异化战略 (17)(四)、战略联盟战略 (18)1、改善公司运营绩效 (18)2、降低进入和退出壁垒 (18)六、竞争战略选择 (19)(一)差异化战略 (19)1、产品差异化 (19)2、价格差异化 (20)3、包装差异化 (20)4、渠道差异化 (21)康师傅控股有限公司战略分析一、企业简介(一)集团简介康师傅控股有限公司,公司总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。
康师傅公司的大股东顶新控股有限公司(开曼岛)和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。
于2006年12月31日,公司市值为54.5亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长,1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止2006年底,公司总投资已达到20亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额24亿美元。
康师傅战略分析

品牌知名度
D
B
D:华丰、锦丰、 南街村
营销力度 高
低
产业环节分析
2)在方便 面市场竞争 越来越激烈 的情况下, 价格在人们 选择方便面 时发挥了很 大的影响。
100 (%)
A
地 区环节分析
2.本环节最必须的成功因素
成功的关键在于持续创新,获取竞争 力,这样才能不断和竞争对手区别开 来,夺得市场占有率。
2.任务 培育一流人才、创 造一流产品、成就 一流企业、回馈社 会、永续经营。
3.目标 做大做强, 成就世界级 食品集团。
二、宏观环境分析
1、人口统计环境 2、经济环境 3、科学技术环境 4、政治法律环境 5、社会文化环境 6、全球化
宏观环境分析
1.人口统计环境
●中国大陆人均消费方便面约15个,占每月
宏观环境分析
3.科学技术环境
消费者对健康养生越来越重视,所以 健康、营养将成为方便面的主要趋势。 未来或许中药材用料将是方便面企业 的一个新的切入点,口味仍可从市场 接受度较高的川菜口味中吸取 。
4.政治法律环境
1)政治
中国自改革开放以来,一直保持着较为 稳定的政治环境。于政府推动内需促进 经济增长及持续城镇化的政策下,消费 市场可望进一步扩大,将为集团业务带 来持续的增长动力。
2)竞争对手分析(统一) 竞争对手策略 优势与劣势 竞争对手战略 竞争对手反应模式 (凶狠型竞争者)
产业分析
6.驱动因素
●政策扶持
●关联行业发展
●行业技术发展
●社会需求的变化和市场需求
四、产业环节分析
1、战略群体图 2、本环节最必须的成功因素 3、竞争最激烈和最薄弱的环节
产业环节分析
1.战略群体图
康师傅控股有限公司战略分析

品牌管理课业设计可口可乐战略研究班级:国际营销一班姓名:樊军辉李迎超学号:20 27时间:2015年1月5日目录康师傅控股有限公司战略分析..................................................... 错误!未定义书签。
一、企业简介 (3)(一)集团简介 (3)(二)康师傅在中国 (4)(三)经营理念 (5)二、企业远景和使命 (5)(一)企业远景 (5)(二)企业使命 (5)1、培育一流人才 (5)2、创造一流产品 (6)3、回馈社会 (6)三、外部环境分析 (6)(一)一般环境分析 (6)1、政治环境 (6)2、经济环境 (8)3、技术环境 (9)4、社会文化环境 (10)5、自然环境 (10)(二)产业环境分析 (11)1、现有企业之间的竞争强度分析 (11)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (11)3、供应商分析 (12)4、买方分析 (12)5、替代产品分析 (12)四、综合分析 (13)(一)业务组合分析 (13)1、明星业务 (13)2、奶牛业务 (14)3、问号业务(已出售) (14)4、小结 (15)(二)SWOT分析 (15)1、外部环境要素分析(EFE) (15)2、内部能力要素分析(IFE) (17)3、综合分析 (20)五、公司战略选择 (22)(一)集中战略 (22)(二)退出性战略 (23)六、竞争战略选择 (23)(一)差异化战略 (23)1、产品差异化 (24)2、价格差异化 (24)3、包装差异化 (25)4、渠道差异化 (26)七、参考文献 (26)一、企业简介(一)集团简介康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。
公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司36.5886%和33.1889%的股份。
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康师傅的战略环境分析一、康师傅公司经营状况2012年3月,康师傅与百事公司在中国结成战略联盟,以5%的股份换取百事公司在中国一家装瓶厂的全部股份。
迄今为止,康师傅的所有四个产品类别都在中国食品市场上取得了重大进展。
康师傅将继续扩大其物流和分销系统,以巩固其作为全球最大的中国熟食和饮料产品生产商的地位。
(一)公司优势的主要体现强大的销售技能。
康师傅拥有广泛的全国性销售网络,除了自己的分销商和仓库外,还在所有销售点设有专门的团队。
截至2019年6月底,公司有400个销售办事处和132个仓库,28 558个分销商和150 393个直接管理的销售代表。
先进高效的生产能力:康师傅拥有世界上最先进的高速面条生产线:167条,每天72万包。
康师傅是行业领导者,但市场份额等指标却在下降。
根据AC尼尔森的数据,2018年方便面市场的整体发展可以说是积极的,总销售额同比增长3.2%,总销售额同比增长8.0%。
康师傅的市场份额为43.3%,销售额为48.2%。
从销售额来看,康师傅在快餐面市场的份额从2015年的54.5%下降到2018年的47.1%,尽管市场份额下降,但康师傅仍然排在第一位。
饮料部门也出现了类似的趋势。
2018年,康师傅饮料业务总销售额达到353.13亿元人民币,同比增长1.61%,占集团总销售额的58.19%。
同时,茶饮料的市场份额下降,占饮料行业的44%。
在营业额方面,茶饮料的市场份额达到了35.5%的历史新高,进一步缩小了与竞争对手的差距。
(二)公司财务的主要状况2019年上半年,康师傅营业额同比下降1.62%,至30.495亿美元;公司股东盈余同比增长15.05%,至1.503亿美元。
面条的营业额同比增长了3.68%,饮料的营业额同比增长了4.08%。
结果显示,虽然面粉和PET等主要原材料的价格比平时高,但纸箱和棕榈油的价格比平时低,而且康师傅继续改进其产品,例如将蔬菜和鸡蛋颗粒的产量提高了一倍。
税收调整等有利因素导致上半年毛利率同比增长至31.93%,上升0.70%。
分销成本占销售额的百分比比上一年增加了0.91个百分点,达到20.81%。
由于毛利率比上一年高,财务、行政和其他运营成本下降。
具体而言,2019年上半年,快餐面的销售收入为115.44亿元,同比增长3.68%,占集团总收入的37.85%。
期内,由于产品价格调整和部分原材料价格上涨,方便面业务的毛利率同比下降1.67个百分点至28.16%。
2019年上半年,由于收入增加、财务费用减少和其他经营费用同比下降,方便面业务总额的股东应占利润同比增长31.24%至人民币8.75亿元。
2019年上半年,康师傅的饮料总收入为183.67亿元人民币,同比下降4.08%,占集团总收入的60.23%。
期内,饮料部门的毛利率增加了2.11个百分点,达到34.24%,因为在某些原材料价格下降和国内降低税收和关税政策等因素的支持下,集团继续优化产品结构,改进产品。
2019年上半年,在毛利率提高和其他营业费用较上年同期减少的推动下,饮料行业股东应占利润同比增长91.27%至7.06亿元。
二、康师傅的宏观环境通过分析政治、经济、社会和技术环境,康师傅必须抓住机遇,准备迎接宏观气候变化带来的挑战。
(一)政治环境鉴于宏观经济环境,随着中美关系的不确定性增加,国内增长的压力上升,2019年国内增长将放缓。
从长远来看,随着国家深化经济结构改革,积极调整贸易战略,大力实施 "一带一路 "战略,精心建设基础设施和新城区,随着贸易形势逐步稳定,稳中求进的宏观经济环境为企业不断提高生产力提供了坚实的支撑,中国的经济潜力应该会进一步释放出来。
(二)经济环境随着中国经济在2019年的回升,消费品和食品行业将有更好的增长条件。
以 "减税降费 "为主要目标的财政政策,以及 "放宽治水,提高效率,保持扩张 "的经济发展目标,有助于食品行业增加销售和收入。
食品行业,如方便面行业,需要紧跟这一变化的趋势,主动调整其营销策略,与时俱进。
国家统计局的数据显示,从2010年到2018年,社会消费品零售额占中国GDP的比重一直在稳步上升,从2010年的37.43%上升到2018年的45.42%,如图所示。
可以看出,社会消费品行业正逐渐成为GDP增长的主要动力。
根据凯度咨询发布的数据,如图所示,2013年至2016年,中国快消品市场的增长趋势呈下降趋势,从2013年的8%下降到2016年的3.6%;2017年快消品市场增长首次开始上升,无疑是受到传统快消品经济快速发展、电商企业冲击以及消费场景、模式和观念变化的阻碍。
经济环境和消费者心理的这些变化,迫使食品和快速消费品行业进行变革和现代化。
(三)消费环境在这个新的历史环境中,社会变得更加物质化和多样化,信息的交流变得更加容易,用户的精神需求也更加明显。
消费者对品牌有更高的期望,需要符合他们价值观的品牌。
在新的媒体环境中,消费者将有更快、更多样化的信息获取渠道,消费品需要从更好的社会和人文环境中受益。
至于社会环境,从人均可支配收入来看,情况也相当可观。
如图所示,根据中国国家统计局的数据,人均可支配收入从2015年的21966元增加到2018年的28228元,增长率从2016年的8.44%提高到2018年的8.68%。
鉴于目前的人均增长率,家用电器市场仍有增长空间。
生产方便面等大众市场产品的食品行业,需要仔细研究消费者心理和产品开发路径,继续创新和改进吸引消费者的产品。
三、方便面行业环境分析拉面,也被称为快餐和方便面,是一种广义的快餐产品,指的是可以在热水中浸泡并在短时间内煮熟的面条糁。
从狭义上讲,"方便面 "一词是指市场上通常由通心粉、袋装蔬菜、袋装调味品和袋装酱料组成的产品,现在主要以桶装、碗装、罐装和袋装的面条包装。
安藤百福在1958年发明了方便面。
由于中国经济的快速发展和改革开放后消费的增加,方便面可以成为忙于工作或不想做饭的人的一个方便工具。
随着中国城市化进程的加快,消费者对方便面的需求也大幅增加。
方便面已经成为现代生活中不可缺少的食品之一,无论是外出就餐,还是在家吃饭,或者是在节日的时候。
(一)中国方便面的发展历程1964年,快餐面开始在中国大陆生产,但它们是手工制作的,还没有大规模生产。
在20世纪80年代,中国进行了改革和开放,导致经济快速增长。
从日本引进了100多条生产线,40多家高速面条公司逐渐进入市场。
当时,市场上主要是廉价的方便面,产品结构和规格统一,已有100年历史。
自1987年以来,中国的粮油政策逐步放开,给应急面条厂带来了好消息。
随着收入的提高,人们的生活水平和购买力以及对食品的需求急剧增加,1989年至1991年期间,中国建立了800多条新的生产线。
在此期间,康师傅于1992年在天津开设了第一条高速面条生产线,取得了巨大成功。
不久之后,来自台湾、日本和印度尼西亚的外国公司进入中国方便面市场,方便面生产的趋势在中国发展起来。
成熟阶段。
随着媒体的崛起,人们开始将快餐视为一种必需品。
康师傅和统一等外国公司在这一时期特别活跃。
这一时期的产品包装精美,精细的面条具有丰富的味道和香气,突破了低质量面条产品的质地。
据统计,1989年至1994年的五年间,是快餐面条需求的高峰期,供不应求,导致快餐面条生产线的数量增加到1500多条。
在这一时期,消费者要求更高质量的快餐面。
因此,他们对品牌、面条、口味、成分和生产日期更感兴趣。
需求很高,市场发展和竞争也很激烈。
理性阶段。
随着国内方便面生产的快速发展,金字塔结构的特点是:顶端是质量较好、知名度较高的企业;中间由相对知名的方便面企业组成,这些企业在激烈的竞争中生存下来,主要以全国性品牌为主;塔的下部是国内方便面企业,这些企业知名度不高,位于农村市场,价格优势明显。
近年来,交通的发展使其更快、更方便,减少了卖场之间的行程时间,而快餐连锁店的快速增长导致了快餐消费的下降,造成了消费者对该类食品信心的长期危机。
这个行业经历了繁荣和萧条的时期,现在正处于变革和创造价值的过程中,2018年以来,快餐市场出现了复苏的迹象。
(二)方便面市场趋势随着今天高速铁路、四通八达的高速网络、通用民航、不受限制的世界级水路和其他交通方式的发展,距离和旅行时间缩短,使生活更加便利,快餐也成为火车上常见的项目,作为普通食品的替代品、零食或满足食欲的一种方式。
根据里斯咨询公司的报告,2018年全球共售出1036亿份方便面,其中中国售出402.5亿份,每人28.75份是全球每人13.6份的两倍以上。
这些数字无疑促进了方便面市场的增长。
如图所示,中国方便面销售最好的年份是2013年,当时销售了462.2亿份,之后在2016年销售下降到385.2亿份。
2016年,方便面龙头企业康师傅的销售额连续第三年下降,净利润连续第四年下降,而另一巨头统一甚至出现了亏损,并减少了业务。
2018年,销售额再次上升到400亿份。
如图所示,公开数据显示,康师傅在2018年上缴了239.17亿元,不过公司的业绩正在改善。
元,同比增长5.73%;在美国,方便面的销售额达到84.25亿元,同比增长5.7%,这意味着中国方便面市场的销售额大幅增长,从趋势上看,2019年有可能回到460亿包的高峰。
(三)方便面行业的挑战虽然有迹象表明公司和整个行业的业绩在改善,但不确定这种情况是否会持续,因为公司处于市场的高端领域。
随着消费市场的现代化,不仅是方便面,还有类似的中间产品,如方便面,方便面,方便面也进入了市场。
来自云南的马老五等本地品牌也越来越受欢迎,近年来发展迅速,2018年的市场份额为4.9%,是该地区第四大方便面生产商,仅比排名第三的J公司落后1.4%。
这些产品的包装也很吸引人,价格也不贵。
这一部分可以分为两类:高质量和高价格的产品,这些产品很受消费者欢迎;高质量和高价格但味道很一般的产品,消费者尝试过一次,但不太可能再次购买。
因此,新食品补充剂的市场正在迅速发展。
这些类型的酱料经常改变他们的包装和品牌,因为产品的味道不好,也因为消费者喜欢新的包装。
当然应该考虑到这一点,特别是对于生产方便面的公司。
鉴于千禧一代对个性化的需求和新颖产品的日益流行,高产品价值很重要,但安全和口味更重要。
这就是为什么快餐制造商必须继续优化、改进和创新他们的产品,同时坚持严格的安全标准,不断开发新的高质量产品。
四、康师傅的竞争环境分析(一)潜在进入者的威胁1.行业状况分析。
该行业的快速增长是有希望的,并使其成为许多国家消费者中第二大最受欢迎的主食,特别是在韩国,其人均包装数量已达到74.6包。
据行业分析师称,2018年,中国的方便面销售出现了明显的回升,再次达到400亿份,预计2019年将恢复到2014年的高峰,超过440亿份。