方针管理制度
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
质量方针与目标管理制度
质量方针与目标管理制度
一、质量方针
1.以客户满意度为宗旨，持续提升服务质量；
2.以质量求存在，以精益求精；
3.以科学管理提升质量水平；
4.注重产品开发，并加强工序流程控制；
5.不断挖掘新技术，实施质量体系管理；
6.坚持质量取胜，以诚信经营。
二、质量目标
（一）服务目标
1.完善客户服务体系，提升客户满意度；
2.加强服务品质管理，确保质量可靠；
3.通过科学管理，提高服务效率；
4.拓展新的服务内容，持续优化客户体验；
（二）产品目标
1.实施质量管理体系，提高产品质量；
2.加强工艺流程控制，满足客户要求；
3.通过产品开发，挖掘潜在需求；
4.不断推出新产品，拓展市场；
5.充分利用技术资源，实现优化产品。
（三）营销目标
1.通过市场细分，挖掘潜力客户；
2.不断提升销售技能，满足客户需求；
3.实施售前后服务，提升客户满意度；
4.拓展系统渠道，扩大市场影响力；
5.探索客户需求，开发新的销售策略。
（四）管理目标
1.提升管理效能，实施精细化管理；
2.建立科学管理制度，提高管理水平；。
方针管理制度
方针管理制度引言企业的管理是综合性的工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面。
其中，把握企业方向，制定明确的方针是企业管理的重要组成部分。
方针是指针对企业的战略目标，明确当前和未来的发展方向，指导企业行动的总纲。
因此，制定方针管理制度是企业管理的基本要求之一。
本文将从什么是方针管理制度、制定方针管理制度的流程及其重要性、方针管理制度的实施、方针管理制度的评估等方面进行探讨。
什么是方针管理制度方针管理制度是指针对企业的战略目标，阐述未来发展方向和指导企业行动的总纲。
它包括企业的使命、愿景、价值观、战略目标等重要内容，是企业管理的组成部分之一。
方针管理制度不仅仅是一份文档，还是企业管理的核心，直接影响企业的生产、经营和发展。
制定方针管理制度的流程及其重要性制定方针管理制度需要有一个明确的流程。
以下是制定方针管理制度的六个步骤：1.明确目的和范围第一步是明确方针管理制度的目的和范围。
这一步的目的是定义方针管理制度的核心内容和适用范围，确保制度覆盖面广泛、内容严谨。
2.明确方针管理制度的目标第二步是明确方针管理制度的总体目标，也就是包括企业使命、愿景、价值观、战略方针等。
这一步的目的是确保企业的方向清晰，明确未来的发展方向。
3.制定方针管理制度的具体内容第三步是制定方针管理制度的具体内容，详细阐述企业的总体目标，并制定实现这些目标的具体措施和行动计划。
这一步的目的是确保企业管理具有可操作性，为企业员工提供具体的指导。
4.征求意见第四步是征求内外部意见。
这一步的目的是让相关部门和人员对方针管理制度进行反馈和意见，进一步完善方针管理制度内容。
5.发布方针管理制度第五步是发布方针管理制度，让所有员工都知道企业的方向和目标，并做好培训和宣传工作。
6.定期检查、更新第六步是对方针管理制度进行定期检查、更新。
这一步的目的是确保方针管理制度的及时性和有效性。
方针管理制度作为企业管理的核心要素，具有重要的意义。
安全生产方针管理制度
一、总则为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，确保企业稳定发展，特制定本制度。
二、安全生产方针1. 安全生产是企业发展的前提和保障，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
2. 公司把安全生产作为企业文化建设的重要内容，倡导“以人为本，关爱生命”的安全理念。
三、组织机构与职责1. 公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、决策和监督。
2. 安全生产管理部门负责公司安全生产工作的组织实施和监督考核。
3. 各部门、车间、班组要建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
四、安全生产目标1. 严格执行国家和地方安全生产法律法规，确保公司安全生产形势稳定。
2. 减少生产安全事故，实现零死亡、零重伤的目标。
3. 提高员工安全意识和安全技能，降低事故发生率。
五、安全生产措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全生产投入，提高安全生产条件。
5. 加强安全生产技术管理，提高安全生产水平。
六、安全生产考核与奖惩1. 公司对各部门、车间、班组的安全生产工作进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对安全生产责任事故的单位和个人依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、修订1. 本制度根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，可进行修订。
2. 修订后的制度经公司安全生产委员会批准后，正式发布实施。
通过以上安全生产方针管理制度的制定和实施，公司将进一步强化安全生产意识，提高安全生产水平，确保企业安全生产形势持续稳定，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
安全生产方针和目标管理制度
安全生产方针和目标管理制度一、概述为了保证企业安全生产，保障员工生命财产安全，促进生产经营发展，制定本方针和目标管理制度，以规范和管理安全生产工作。
二、安全生产方针本企业安全生产方针的核心思想是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理；把贯彻落实方针与管理目标贯穿于企业经营管理全过程。
1.安全第一安全是企业的生命线，我们始终要把安全放在第一位，做到安全至上，杜绝一切可能导致人员伤亡和财产损失的不安全行为。
保证所有工作活动不对员工及外部人员造成负面安全影响。
2.预防为主我们将贯彻预防为主的原则，坚持从源头、过程、结束三个环节抓好安全监管，制定预防措施，设置安全报警措施，尽量减少事故发生。
同时加强工艺流程、设备设施的安全设计，落实岗位职责，开展安全教育，促进员工自觉遵守操作规程，避免安全风险。
3.综合治理安全生产是一个涉及方方面面的系统性工程，涉及到多个部门、多个岗位，我们要通过综合治理来推进企业安全工作，全面推行安全责任制，规范制度管理，实行属地管理，打造各方协调、优化资源配置的企业安全综合治理系统，确保上下级、部门之间、岗位之间都能形成责任明确、奖惩分明的管理框架，促进企业安全文化和企业整体水平提高。
4.依法管理我们将严格遵守相关法律法规，遵守国家和地方各项安全生产规定，完善企业安全生产管理制度，健全安全生产管理机构，推进安全生产现场管理及安全技术管理。
落实生产现场安全管理，防止环境污染，保证员工生命安全，防止死亡和伤害事故的发生。
同时，做好日常记录和信息报送，开展安全检查和环保监测等工作。
三、安全生产目标管理制度在本企业安全生产方针的指导下，确定了以下的管理目标，为了达到这些目标，我们制定了一系列安全生产目标管理制度。
1. 安全事故率我们将根据企业的实际情况制定一系列的安全生产事故率指标，通过长期的备案、分析、反馈，逐渐完善管理措施，把事故率控制在合理范围内。
我公司的安全事故率控制为每年不超过0.5%。
安全生产方针与目标管理制度(6篇)
安全生产方针与目标管理制度保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。
确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。
2适用范围本制度适用于____安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及____安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
3职责3.1矿长____组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。
3.3.2负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
3.2主管安全副矿长负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
3.3安环科3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。
3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。
3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
3.3.4负责实施安全生产目标，制定全矿安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。
3.4培训科负责将方针纳入职工培训内容。
利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.5企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查3.6科室、车间负责人3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。
3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
3.7本制度由安环科归口管理。
4工作程序4.1安全生产方针的制定4.1.1安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。
发布《年度安全生产方针与目标____》，完成《安全生产方针记录表》。
4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近____年内安全总体目标。
4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。
安全生产方针和目标管理制度范文（5篇）
安全生产方针和目标管理制度范文是企业为确保生产过程中的安全，保障员工安全和生产设施的安全所制定的一套管理制度。
在制定安全生产方针和目标管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 安全生产方针：- 强调安全第一，生产第二的原则；- 坚持预防为主和综合治理相结合；- 打造安全文化，增强员工的安全意识；- 遵守法律法规，落实责任制；- 持续改进和创新安全管理。
2. 安全生产目标：- 让员工健康、安全地工作；- 防止和减少意外伤害和事故发生；- 保护生产设施和环境的安全；- 提高生产效率和产品质量。
3. 管理制度：- 设定清晰的责任和权限，明确各级管理人员的职责；- 建立健全的安全生产责任制，确保责任落实到位；- 制定明确的安全生产标准和规范，并进行培训、宣传和监督；- 建立安全信息反馈和报告机制，及时处理和解决安全生产问题；- 定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
通过制定安全生产方针和目标管理制度，企业可以规范安全管理工作，保障员工的身体健康和生命安全，保护企业的生产设施和环境安全，提高企业的生产效率和产品质量。
安全生产方针和目标管理制度范文（2）一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
质量方针 管理制度
质量方针管理制度一、质量方针的制定目的为了加强组织的质量管理工作，提升产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望，促进组织的可持续发展，我们特制定本质量方针管理制度。
通过执行质量方针管理制度，确保组织的质量目标得以实现，建立和改进质量管理体系，提高管理水平和经营效益，保障组织的质量持续改进和客户满意度。
二、质量方针的内容1. 以客户为中心，不断满足客户需求和期望，提供高质量产品和服务。
2. 坚持全员参与，注重团队合作，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 强化质量管理，严格执行质量标准，确保产品和服务符合法规要求。
4. 不断改进管理制度和工作方法，提升组织的管理水平和执行效率。
5. 确保资源的合理配置和有效利用，提高生产效率和降低成本。
6. 关注环境保护和社会责任，积极参与公益事业，建设和谐社会。
三、质量方针的执行1. 组织领导应高度重视质量管理工作，确保质量方针得到充分理解和贯彻执行。
2. 各部门和岗位应根据质量方针明确工作责任和任务，建立工作绩效考核机制。
3. 进行质量培训和教育，提升员工的品质意识和专业技能，强化质量控制和质量检验。
4. 加强对供应链的管理，确保供应商的质量要求和标准，建立合作关系。
5. 定期评估和检查质量目标的实现情况，制定改进措施和持续改进计划。
四、质量方针的监测1. 通过建立和改进质量管理体系，确保质量方针的有效执行和持续改进。
2. 制定质量目标和关键绩效指标，定期监测和评估组织的绩效水平。
3. 推行内部审核和外部评估，发现问题和风险，及时处理和改进。
4. 加强与客户的沟通和反馈，及时掌握客户需求和意见，提高客户满意度。
五、质量方针的改进1. 通过不断学习和总结，改进质量方针制度和管理机制，提高管理水平和业绩表现。
2. 积极参与国际标准化和行业标准的研究和制定，提升产品和服务的质量水平。
3. 鼓励创新和改良，引导员工提出改进建议和优化方案，推动质量持续改进。
4. 坚持质量第一的原则，推动全员参与，共同维护组织的质量信誉和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方针管理制度方针管理制度11、目的为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。
2、职责(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。
(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。
(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。
3、管理内容与要求1)制订与发布(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的`风险特点进行起草。
(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。
(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。
(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针，由公司总经理签发。
2)方针的传达(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。
(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。
(3)在显著位置立牌进行宣传。
3)目标分解及实施安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。
确保目标和指标实施。
4)实施结果考核安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。
5)评审与修订(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。
(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。
(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。
(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。
6)文本管理各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。
方针管理制度2第一章总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于××编制完成,××校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的'实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条××、××、××、××要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是××,主要归口部门为××、××、××.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和××广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,××制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.方针管理制度3工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段pdca循环"，"阶段pdca循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"pdca循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的'计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。