方针目标实施方案
方针、目标、指标和管理方案控制程序
方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的和适用范围1.1 目的为建立、实施与改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，实现对质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的管理，改进公司的质量、环境、职业健康安全行为。
1.2 适用范围适用于公司综合管理体系的方针、目标、指标和管理方案的制定、更改与实施。
2 职责2.1 总经理制定综合管理体系管理方针，并负责目标、指标和安全管理方案的批准。
2.2 体系管理负责人组织目标、指标的制定，负责管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
2.3 行政部负责管理方案的编制，并监督验证实施进度。
2.4 各部门负责公司管理方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
3 相关/支持文件3.1 《文件控制程序》4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全方针4.1.1 质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理以提高产品及服务质量、保护和改善环境、职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。
4.1.2 质量、环境、职业健康安全方针应确保：(1) 适合于公司的服务性质和规模以及质量、环境、职业健康安全影响；(2) 对持续改进和污染预防作出承诺；(3) 对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；(4) 为建立和评审质量、环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础；(5) 与公司的其他方针一致。
质量、环境、职业健康安全方针为组织的质量、环境、职业健康安全职责和其业绩表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 质量、环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，需对质量、环境、职业健康安全方针予以重新评价。
质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4 质量、环境、职业健康安全方针的宣贯(1) 通过质量、环境、职业健康安全手册、员工规章制度的分发，内部文件、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行方针的宣贯；(2) 行政部负责对公司全体员工、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤方针目标管理方案为了实现公司战略目标，我们需要定制一套有效的方针目标管理方案。
以下是我们主要关注的八个方面：1.明确目标2.在制定方针目标管理方案时，首先需要明确团队或个人需要达到的目标。
这些目标应该与公司战略相符合，以便确保公司的长期发展。
我们需要分析市场趋势、客户需求和竞争对手，为公司制定更具针对性的目标。
3.制定策略4.根据目标制定具有可操作性的策略，以便实现目标。
在制定策略时，我们需要考虑可能出现的风险和障碍，以便为每种情况制定相应的应对措施。
同时，我们还需要确保策略与公司的价值观和使命相符合。
5.沟通与培训6.为了让团队和个人更好地理解目标和策略，我们需要进行有效的沟通和培训。
通过定期的会议、培训和分享会，我们可以确保每个人都能明确自己的任务和职责，并得到必要的支持和指导。
7.资源分配8.在实施策略的过程中，我们需要确保时间、人员、资金和物资等资源得到合理的分配和使用。
在资源分配时，我们需要考虑可能出现的限制和风险，以便为每种情况制定相应的应对措施。
9.监控与调整10.为了确保策略和目标的可持续性和可行性，我们需要对其实施情况进行监控和调整。
我们需要定期评估策略的有效性、目标的实现情况以及团队的绩效，以便及时发现问题并进行调整。
11.风险管理12.在实施策略的过程中，我们需要评估可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
对于一些不确定因素，我们需要灵活调整策略，以便更好地适应市场变化和客户需求。
13.绩效评估14.为了确保目标实现的效果和质量，我们需要对团队和个人的工作绩效进行评估。
我们需要制定合理的评估方式和评估标准，以便客观地衡量团队和个人的绩效。
同时，我们还需要给予优秀员工适当的激励，激发他们的工作热情和创造力。
15.反馈与激励16.为了确保团队和个人得到适当的激励，并在获得成果的同时感受到成就的喜悦，我们需要提供必要的反馈和激励。
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。
适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。
2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。
4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。
4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。
4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。
4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。
4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。
4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。
4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。
5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。
5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。
目标、方针管理实施方法
上下协商
让员工参与目标制定过 程，充分听取意见和建 议，确保目标可达成。
动态调整
根据实际情况及时调整 目标，保持其合理性和
可达成性。
目标执行不力
01
02
03
04
挑战
员工在执行过程中缺乏有效措 施或执行力不足，导致目标难
以实现。
制定详细计划
根据目标分解任务，明确责任 人和完成时间，确保执行有序
动态调整
根据评估结果，对目标进 行调整和优化，确保目标 的可行性和有效性。
资源整合
根据目标调整的需要，重 新整合资源，确保资源的 合理配置和有效利用。
目标考核与激励
考核标准制定
根据目标的性质和特点，制定具体的 考核标准和评价方法。
考核实施
激励措施
根据考核结果，采取相应的激励措施， 如奖励、晋升等，激发员工的积极性 和创造力。
定期对目标的实现情况进行考核，收 集和分析相关数据和信息。
03
目标、方针管理的实施步骤
制定目标
明确组织使命和愿景
首先需要清晰地定义组织的使命和愿景，以确保所制定的目标与 组织的长期发展方向保持一致。
制定可衡量的目标
目标应该是具体、可衡量的，以便于评估进度和成果。
设定时间框架
为每个目标设定一个明确的时间框架，以确保按时完成。
评估与反馈
设定评估标准
为评估目标的实现程度，设定明确的评估标准。
进行评估
根据评估标准对目标进行评估，总结成果和不足。
提供反馈
将评估结果反馈给团队成员，以便于总结经验教 训和改进未来的目标管理。
04
目标、方针管理的工具与方法
平衡计分卡
定义
环境方针、目标、指标及管理方案
1.0目的：规范公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动，从而确保公司的环境方针符合ISO14001标准中的持续改进、污染预防、遵守法律、法规及其他要求等条款，保证公司的目标指标和方案符合公司的环境方针并能有效的实施。
2.0范围：公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动。
3.0职责：3.1工厂厂长负责组织制定、更新公司的环境方针，并最终批准和解释本公司的环境方针。
3.2环境方针对外的宣传贯彻主要由Sales负责，公司内部的宣传贯彻由各自部门分别完成。
3.3工厂厂长负责组织环境方针的实施；并依据既定的环境方针组织制定、更新并批准公司的环境目标、指标。
3.4公司相关部门依据目标指标制定实施方案，工厂厂长批准环境管理方案。
3.5各部门、人员负责实施相应的环境管理方案，以实现策划之环境目标、指标。
3.6EHS部对管理方案实施效果进行跟踪、验证和评估。
4.0程序：4.1定义：4.1.1环境方针：陈述公司对整体环境绩效之期许与原则的声明文件。
4.1.2目标：根据环境方针所设定欲达成之环境目的,目标应尽可能量化。
4.1.3指标：根据环境目标，所设定之具体量化之指标，以利达成环境目标。
4.1.4绩效：根据环境方针、目标、指标及管理方案，控制其环境因素所获得的可量测结果。
4.1.5管理方案：描述如何达成环境目标、指标的实施步骤、责任部门、完成期限、检讨部门的策划方案。
4.2环境方针的制定和修订：4.2.1在EMS体系建立之初，EHS将ISO14001条文要求、公司存在的具有重大环境影响的活动项目、法律法规标准及其它相关方要求等提供给总经理。
4.2.2工厂厂长依据以上资料，结合本公司的经营理念制定、批准并发布环境方针，同时向公司内外关联者诠释。
4.2.3本程序声明，在制定本公司的环境方针时，还充分考虑了以下内容：4.2.3.1适宜的可有效执行的环境管理体系的建立和维持。
6S管理行动方针及目标方案
6S管理行动方针及目标方案一、6S管理行动方针1.制定标准：建立适应企业实际情况的6S管理标准，明确每个阶段的目标和要求，形成统一的标准化操作流程。
2.提高素质：培训员工的意识和能力，加强沟通和协作，提高团队的整体素质和执行能力。
3.持续改进：通过持续改进的方式，不断完善和提高6S管理系统，推动企业的整体发展和进步。
4.动态管理：建立有效的监控体系，及时发现问题并进行纠正，确保6S管理体系的实施效果。
5.全员参与：引导全员参与6S管理，形成企业文化，营造良好的工作环境和氛围。
二、6S管理目标方案1.严格执行：制定详细的6S管理制度和规范，明确责任和权限，确保各项要求得到有效实施。
2.整理排序：对生产线、仓库、办公区等工作区域进行整理和排序，优化工作流程和布局。
3.清洁清理：做到定期清洁和清理工作区域，保持设备和环境的整洁和有序。
4.标准化：建立标准化作业流程和操作规范，确保工作一贯化、标准化，降低错误率和事故率。
5.培训意识：加强员工培训，提高员工的意识和能力，使其能够有序地执行6S管理要求。
6.持续改进：对6S管理制度和标准进行定期检查和评估，不断改进并优化6S管理体系。
7.数据分析：通过收集和分析相关数据，为决策提供依据，推动企业的持续改进和发展。
8.评估激励：建立绩效评估和奖惩机制，激励员工参与和积极推动6S管理的实施。
9.客户满意：以客户需求为导向，持续改进产品和服务质量，提升客户满意度。
10.安全环保：加强安全生产和环境保护工作，确保员工的安全和环境的稳定。
三、6S管理实施步骤1.环境准备：组织相关人员，成立6S管理团队，明确6S管理的目标和要求。
2.制定计划：根据企业实际情况，制定6S管理的详细计划和时间表。
3.培训培养：对所有员工进行相关培训和教育，提高员工的6S管理意识和能力。
4.实施行动：根据计划要求，按照6S管理标准和要求，逐步实施各项工作。
5.过程监控：建立监控机制，对6S管理的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行纠正。
方针、目标和管理方案控制程序
方针、目标和管理方案控制程序1.0目的为建立、实施与改进公司的职业健康安全管理体系，实现职业健康安全方针、目标以及为确保实现目标而制定的管理方案的实现，不断改进公司职业健康安全管理工作。
2.0适用范围适用于公司职业健康安全方针、目标及方案的制定、更改与实施。
3.0职责3.1总经理负责组织制定并批准职业健康安全方针、目标和管理方案。
3.2安全技术部组织目标的制定，管理者代表负责目标、方案的审核，并负责监督方针、目标和方案的实施。
3.3安全技术部负责方案的收集，并监督、验证实施进度。
3.4各部门负责方针、目标和管理方案的具体实施。
4.0工作程序4.1职业健康安全方针4.1.1职业健康安全方针的确定4.1.1.1总经理以保护、改善、提高职业健康安全管理水平为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定职业健康安全方针并形成文件，传达给全体员工和其它所有在本公司控制下的工作人员。
4.1.1.2职业健康安全方针应确保：a)适合于本公司管道天然气及压缩天然气的供应与服务的性质和规模以及职业健康安全特点、风险的性质和规模；b)对防止人身伤害与健康损害和持续改进职业健康安全管理与职业健康安全绩效的承诺；c)对遵守与其职业健康安全危险源有关的适用法律法规要求和其他要求做出承诺；d)为建立和评审职业健康安全目标提供框架和基础；e)与公司的其它方针保持一致，并形成文件与付诸实施；f)应传达到全体员工和其它所有在本公司控制下的工作人员，使其认识到各自的职业健康安全义务；g)可为相关方所获取；h)应定期评审，以确保其与公司保持相关和适宜。
4.1.2方针的更改每次对公司OHS管理体系的评审，均需对职业健康安全方针进行评审，以确保其持续的适宜性。
当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工和其它所有在本公司控制下的工作人员进行传达。
4.1.3方针的宣贯4.1.3.1通过管理手册的分发，以及公司宣传栏、板报、网络等方式，对公司各级管理者、执行人员(包括专业技术人员、外来人员)以及操作人员进行方针的宣贯；4.1.3.2安全技术部负责对全体员工进行方针的培训，以确保对公司职业健康安全方针正确、充分的理解。
企业本质安全体系建设实施方案
企业本质安全体系建设实施方案一、安全生产方针、目标、原则企业本质安全体系建设实施方案的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全发展；预防为主，防治结合；全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标：实现以下目标：（1）杜绝重大及以上安全事故；（2）降低一般事故发生率，实现年度事故下降率≥5%；（3）提高员工安全意识，安全培训合格率≥95%；（4）确保安全生产标准化建设达标。
3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准；（2）预防性原则：预先识别和控制安全生产风险，防止事故发生；（3）全员性原则：全体员工共同参与安全生产工作，形成良好的安全文化；（4）持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立企业本质安全体系建设实施方案的安全管理领导小组，负责组织、协调和监督安全生产管理工作的开展。
小组成员包括：（1）组长：企业主要负责人；（2）副组长：企业分管安全的负责人；（3）成员：企业各部门负责人。
2. 工作机构根据企业本质安全体系建设实施方案的要求，设立以下工作机构：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理和安全生产标准化建设；（3）安全生产培训部门：负责组织安全生产培训和员工安全意识教育；（4）安全生产检查部门：负责开展安全生产检查和事故调查处理；（5）安全生产信息部门：负责收集、整理和上报安全生产信息。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（6）制定并落实事故应急救援预案，组织事故救援和调查处理。
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西安x x出租有限汽车公司
出租综[2015]xx号
安全生产方针与目标达成实施方案
为贯彻落实我公司2015年度安全生产方针与目标，我公司
全面推进安全生产标准化建设工作，切实加强安全生产基础工作，提高企业本质安全度，力争在2015年实现安全生产标准化
创建达标。
根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006
－2010），结合我公司实际情况，现制定安全生产工作实施方案。
一、工作目标
通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生
产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、
基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作
业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全
生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。
制定本
企业安全生产标准化达标管理办法、自评程序，明确工作流程，细化安全生产达标标准，不断持续改进。
二、组织领导
为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立公司安全生产
达标领导小组：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
公司安全生产标准化创建领导小组下设办公室，办公室与
安全科合署办公，配备专职安全管理人员两个，办公室主任：陈明芳，具体创建工作由安全科综合协调落实。
三、工作内容
（一）组织管理标准化
公司成立安全生产委员会，安全生产委员会下设办公室，
简称安全办，与安全科合署办公。
各部门、班组要建立健全安
全生产责任制，组织员工完善岗位安全生产职责，明确相关安
全员。
各安全员名单上报公司安全生产标准化建设领导小组。
（二）制度管理标准化
公司全面建立完善各项安全规章制度、岗位操作规程，结
合标准化创建将公司的各项规章制度、操作规程进行修订，与
安全生产法律法规和标准、规范更加符合。
（三）基础管理标准化
各部门、班组要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，
坚持部门、班组每周、岗位人员每日开展安全检查，查找安全
隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。
安全办
要制定完善安全考核标准，每月对各部门、班组进行检查考核。
（四）现场管理标准化
财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施
“三同时”有关规定，建立健全新车辆及安全设备设施的建设、维护、保养标准，确保资金落实；
各重点要害部位按照《国家局关于进一步加强安全设施建
设的意见》，建立健全安全防护装置和安全报警系统、视频监
控系统、车辆设施的维护保养标准，按照现场安全标准化要求
明确重点部位安全设施的配置数量；要明确重点要害的危险性
大的部位安全标志。
各部门、班组制定的标准措施要报公司安
全生产标准化建设领导小组。
（五）档案管理标准化
公司安全办负责建立健全安全管理档案，各部门、班组依
据《安全档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行控制
记录。
（六）信息管理标准化
安全办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布符合要求。
（七）安全作业标准化
各部门、班组负责人要组织员工完善岗位安全操作规程、
驾驶操作安全作业指导书，报公司安全生产标准化建设领导小组。
（八）安全体系标准化
依据《安全生产标准化评定标准》考评项目相关条款执行，建立各系统标准化的操作、控制、执行体系。
四、时间安排
（一）策划阶段（2015年1月1日-2月28日）
1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化
建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）等文件，按照《企业
安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）要求,开会动员部署，提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准
化工作的积极性。
2、各职能部门和班组按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，
制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，报公司安全生产
标准化建设领导小组。
3、公司安全生产标准化建设领导小组对各部门、班组上报材料审核认定，起草《公司安全生产标准化创建具体实施细则》，按照相关要求，逐项对照，对安全工作进行自检，查找
不足，提出相应的改进建议，并认真抓好整改落实工作。
建立
健全安全管理电子档案，制作安全标准化建设课件，推广普及
标准化成果。
（二）实施阶段（2015年3月1日-6月30日）
将《标准化实施细则》下发到各职能部门、班组单位，依据《安全生产标准化实施细则》,按照标准化要求开展安全工作。
（三）检查阶段（2015年7月1日-9月30日）
公司安全生产标准化建设领导小组对各职能部门、班组单
位开展安全生产标准化工作情况检查验收，并做好自评并上报。
（四）改进阶段
根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展
半年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作
为继续开展安全标准化工作的重要依据。
五、工作要求
（一）提高认识。
安全生产标准化工作是强化安全生产的
一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安
全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产
基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项
基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。
各部门、班组要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准
化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全
力推进安全生产标准化工作。
（二）加强领导。
各部门、班组要指定专（兼）职人员具
体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。
要认真
研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，
层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保
安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。
（三）完善措施。
要把安全生产标准化建设与深入贯彻安
全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安
全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合
法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于
安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、
标准化管理轨道。
与深化安全专项整治相结合，把创建安全生
产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作
真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把
好安全关。
西安xx出租汽车有限公司 2015年1月6日。