会 计 培 训 讲 义
七天集训课程方案及讲义大纲

七天集训课程方案及讲义大纲前言智勇计算机商务学校是一所具所特色理念的商务学校,自创办以来,在校长王志勇的带领下创立了以敢想、会说,能做为校训的特色教育思想,确定了三条教育、教学主线,以培养智勇双全的高素质技能型商务人才为办学宗旨。
特色学校的特殊理念,必须经过特殊途径才可以得到人们的认可与接受,所以为了推广这一特色思想理念,让真正需要这种教育的学子有一个了解学校及这里特色理念的机会,特制定此培训方案。
参加此次培训的学员,必须严格按照方案的具体内容和步骤进行学习,在老师的指导和要求下完成培训大纲要求的所有内容。
否则学校有权根据校纪校规做出相应处罚。
此培训方案是智勇计算机商务学校独有,任何个人和单位不得私自利用此方案对其他人进行培训,否则视为侵权,学校将追究相应法律责任。
不尽、不善之处请各位同仁指出,我们将结合实际情况及时完善此方案。
智勇计算机商务学校新课程开发项目组二00八年元月二十日目录前言目录···························2一、学习目标·······················3二、课程分布与进度安排···················4三、介绍礼仪·······················5四、计算机基础······················7五、培训协议·······················8六、报名须知·······················9七、部分课程简介 (10)①早训 (11)②晚点名 (12)③电影与人生 (13)④音乐与人生 (15)⑤户外拓展训练 (16)⑥心理素质训练 (17)八、培训地点 (19)九、培训教材 (19)十、培训评估 (20)十一、建立培训档案 (21)十二、培训组织单位 (21)十三、培训费用预算 (22)附:培训学校背景资料 (23)学员须知- 3 -学习目标1、学习计算机入门知识:掌握中英文打字的方法与技巧,理解计算机工作原理,认识计算机常用的配件入外设,初步掌握WindowsXP/2003操作系统,简单了解Office200X系列软件,重点讲解Word200X的基本操作。
【VIP专享】《解义慧剑》颂词浅释

宗正尽断过,三义无怀疑,妙慧智宝藏,文殊尊前礼。
佛教之所以是正确的宗派,是因为佛陀所宣说的一切教法,是以宗法、同品遍、异品遍三相或三义,断除了一切怀疑的无垢(过)清净正法。
而三量慧智宝藏的源泉,就是诸佛菩萨智慧总集的文殊菩萨,故作者在文殊菩萨面前恭敬作礼。
深广难通晓,佛教之甘露,何者欲品尝,赐彼智慧光。
所谓深,指的是远离一切戏论的甚深空性;所谓广,指的是五道十地、六度万行为主的广大世俗法。
深广二法极为难得,也极难通达,它就是释迦牟尼佛的真正教法甘露,谁想品尝这种甘露,作者就赐给他智慧光芒——《解义慧剑》。
诸佛所说法,真实依二谛,世间世俗谛,超凡胜义谛。
我等大师释迦牟尼佛相应不同众生的根基宣说了无量法门,一切万法其实都包括在二谛中。
所谓世俗谛,就是成为世间名言之心的一切对境;所谓胜义谛,就是出世间正智的对境。
二谛之自性,无谬解慧入,修成净二量,胜妙之慧目。
怎样才能趣入二谛的自性呢?唯有依靠无谬定解的智慧才能深入领会,如此自相续定能修成无有错乱之过垢所染的观察世俗量与观察胜义量。
如果这样的智慧逐渐修成,么我们就具足了胜妙的慧目。
显现此等法,皆依缘起生,无所观待法,不现如空莲。
在众生面前显现的里里外外、形形色色的法,全都依靠缘起而生,如果没有一个观待之法,那么这些法绝对不可能显现,就像虚空中的莲花一样。
因缘齐全故,起生果作用,诸具果性法,皆待各自因。
首先是作用理。
意思是,只要因缘齐全,果一定会产生,因为如是之因必定具有如是作用的缘故。
其次是观待理。
意思是,所有具备果自性的法,决定都观待各自之因。
故知因与果,处及非处理,行止诸作为,宗派工巧等,皆源彼根本,是故彼者摄,世间之学问,出世之学处。
从作用理和观待理就能知道因生果、果待因,世间万事万物有处和非处两种关系:所谓“处”,就是如是因定能产生如是果、如是果定观待如是因。
所谓“非处”,即指善业产生苦果、恶业产生安乐,安乐之因是恶业、痛苦之因是善业等是非黑白颠倒的情况。
华盛顿会议上中国外交的教训

华盛顿会议是现代国际关系史上一次极其重要的会议,是“一战”后远东太平洋地区政治格局转折性变化的重要标志。
作为对凡尔赛体系的补充,列强通过华盛顿体系完成了对远东权益的再分配,中国主权成为列强激烈争夺的目标之一。
中国代表团为收复国家主权进行了不懈努力,并利用美日矛盾收回了部分主权,但终因当时国家积弱不振,许多收复主权的要求均告落空。
回顾这一历史过程,引出必要的教训,会得到重要的启示。
一第一次世界大战后,亚太霸坛只剩英、美、日三国。
在这三角争斗中,英国实力不支,美日矛盾渐成主要矛盾,而双方矛盾的焦点则是对孱弱中国的争夺。
早在“一战”开启之后,日本帝国主义把独占中国的图谋付诸行动,于1915年逼迫袁世凯接受“二十一条”要求,同时对中国加紧经济侵略。
到1918年,日本在中国进出口贸易总额中的比重已由1913年的23%,激增至43.5%,跃居英美之上。
在巴黎和会上日本通过凡尔赛和约攫取了德国在中国和太平洋的权益,大有独吞中国之势,引起在华有巨大利益的英美两国的警觉和不安。
英国因被战争拖得精疲力竭,又忙于在欧洲同法国争夺,只得在远东作战略收缩。
而美国凭借强大经济优势又野心勃勃,成为与日本在远东争夺的劲敌。
由于美国在巴黎和会上向欧洲扩张计划受挫,遂把视线转向远东。
这样,同样处在扩张势头上的美日双方在亚太地区的矛盾便陡然加剧。
由于世界大战刚刚结束,世界人民的和平主义运动空前高涨,各国又刚刚走出经济危机,资产阶级统治秩序需要恢复和巩固,因此,通过一次国际会议,依据各自在战后的实力地位重新划分在远东地区的权益,成为必然选择。
美国是召开华盛顿会议的积极倡导者和组织者。
美国的意图是通过这次国际会议,改变巴黎和会后有利于日本称霸远东的局势,拆散日、英于1902年结成的同盟关系,遏制英、日扩充海军实力,特别要阻止日本独占中国,建立一个有利于自己对外扩张的亚太地区新秩序。
为此,美国在考虑与会国名单时,首先选中的便是反日情绪高涨的中国。
会务培训计划内容有哪些

会务培训计划内容有哪些一、培训目标通过本次会务培训,使参训人员掌握会务组织与管理的基本知识和技能,提高会务工作效率和质量,为公司的各类会务活动提供更加专业的支持。
二、培训对象公司各部门的会务人员和有志于从事会务工作的员工,共计100人。
三、培训内容1. 会务管理概述会务管理的定义、范围和重要性。
会务管理与其他工作的关系。
2. 会务策划会务策划的基本流程和要素。
会务策划中的风险管理和应急预案。
3. 会务预算会务预算编制的原则和方法。
会务费用的控制和监督。
4. 会务供应管理会务用品的采购和管理。
会务服务提供商的合作与管理。
5. 会议议程设计与执行会议议程的设计要点和实施过程。
会议主持人的角色和技巧。
6. 会议设备管理会议所需设备的选购和维护。
会议设备的组织和调配。
7. 会议协调与会议相关方的沟通和协调。
解决会议中出现的问题和矛盾。
8. 会议后勤服务会议期间的餐饮和住宿安排。
会议期间的交通和接待服务。
9. 会务管理软件的应用会务管理软件的功能和应用场景。
会务管理软件在会务工作中的运用。
10. 会务管理的案例分析成功会务案例的分析和总结。
失败会务案例的分析和改进方案。
11. 会务管理的实践演练模拟会务活动的策划和执行。
模拟会务活动中的问题解决和应急处理。
四、培训方法1. 理论讲授采用专家讲授、案例分析、互动讨论等方法,对会务管理的各个方面进行系统讲解。
2. 案例分析针对具体的会务案例,进行案例分析和讨论,通过实例来强化学员的学习效果。
3. 实践演练通过模拟实例和情景演练,让学员在实际操作中学习和提升。
五、培训时间和地点时间:为期3天地点:公司会议室六、培训效果评估1. 培训结束后,对学员进行知识和技能的测试,评估学员对会务管理的掌握程度。
2. 培训结束后,学员提交培训心得和总结,评估学员对培训的反馈和学习效果。
七、培训后续1. 对学员进行定期跟踪,收集学员在实际工作中的应用情况和效果反馈。
2. 不定期组织会务管理经验分享会,邀请成功会务经理进行经验交流和分享。
三级培训体系及服务岗位培训要点

三级培训体系及服务岗位培训要点人才建设是酒店发展的百年大计,员工的素质是酒店经营效益的根本保证。
随着旅游市场竞争形式的加剧,加强员工队伍建设,提高员工队伍素质,促使企业现代化经营管理水平的不断发展,成为本公司当前紧迫的任务。
培训工作自身也要改革、不断完善,提高专业化水平,为了更好地开展培训工作,提高各项培训的实际效果,建立公司、部门、岗位三级培训体系组织,分层次、成体系地建设培训骨干队伍,全方位加强员工培训,为公司培养更多的合格人才。
(一)三级培训网络组织1.第一级培训组织——培训部由培训主管部门培训部根据公司经营工作需要,实施公司整体培训工作的计划、组织、管理,指导各部门、各级培训组织开展培训工作。
2.第二级培训组织——部门培训小组由部门一名主要领导牵头,选定兼职培训员组成,在培训部指导下开展工作,承担本部门的业务培训任务。
兼职培训员由各部门参照任职条件,经过认真核评选定,人数宜在2—5人之内。
公司培训部对各部门选定的兼职培训员进行全面培训和考核后,认定资格。
兼职培训员的条件:(1)思想作风正派,工作积极努力,热爱培训工作,能够自觉优质完成各项任务;(2)具备经理级或主管以上岗位职务;(3)受过相关专业岗位技术培训,取得岗位资格证书;(4)熟练掌握本部门相关专业的理论知识、实际操作技术技巧,熟悉工作程序、质量标准、规章制度等;(5)具有一定的语言和文字表达能力,能够独立查阅资料、编写教案、备课,并担任过一定课时的专业课时教学;(6)工作作风认真、严谨,具有较强的责任感和好学进取精神,能够自觉地学习新知识、新技术,不断提高业务水平。
3.第三级培训组织——岗位训导员由部门根据业务范围和岗位设置,参照任职条件选定各专业岗位训导员,在本部门培训小组领导下开展工作,负责本岗位新上岗员工和实习生的培训、督导工作。
人数宜每班组1—2人。
岗位训导员资格由各部门培训小组考核、认定。
岗位训导员条件:(1)思想作风正派,工作积极努力,热爱培训工作,能够自觉优质完成各项任务;(2)具备领班以上岗位职务或资深服务员;(3)熟练掌握本岗位业务知识及实际操作技术,熟悉本岗位工作程序、质量标准、规章制度等;(4)具有一定的语言表达能力,能够正确讲述和示范本岗位业务技术要领,并带领新上岗员工和实习生掌握操作方法;(5)工作认真、负责,具有好学进取精神,能够不断自觉学习专业知识,提高业务技能。
岗前培训讲话稿(精选7篇)

岗前培训讲话稿(精选7篇)岗前培训讲话稿(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,我们都可能会用到讲话稿,讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。
还是对讲话稿一筹莫展吗?下面是小编整理的岗前培训讲话稿(精选7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
岗前培训讲话稿1各位领导、同事们:上午好!盛夏七月,流金溢彩。
荆楚大地,生机勃勃。
今天,是一个喜庆的日子,也是一个值得纪念的日子。
因为它是安装分公司岗前培训班的第一天,也是你们正式加入安装分公司的第一天。
我代表分公司全体员工对你们的到来表示最热烈的欢迎!此次岗前培训班,内容丰富,形式活泼,给大家提供了一个很好的熟悉业务、了解公司、规划职业生涯的机会。
培训内容上既有分公司领导高瞻远瞩的战略分析,又有部门负责人深入浅出的业务介绍;既有片区经理的远景谋划,又有规划专家的生涯设计,还有篮球比赛、主题辩论赛、卡拉ok大赛等丰富多彩的文体活动。
希望大家珍惜此次来之不易的培训机会:一是要认真学习,端正态度,集中精力,坐下身来,静下心来,尊重老师,虚心求教。
二是要深入思考,紧密结合自己的专业所学和未来的工作,把学习与思考结合起来,学有所思,思有所得,积极探索和谋划工作思路,规划职业生涯。
三是要加强交流,这不仅是一次培训的机会,更是一场英才云集的盛会,希望大家珍惜这来之不易的缘分,利用学习之余,新员工之间、新老同事之间加强交流,在交流中学习和提升自己。
四是要转变角色,从大学毕业生到企业职工,角色变了,心态要变,行为习惯也要变。
希望大家能尽快的融入到安装分公司火热的事业中来,和企业一起步入发展的快车道。
最后,祝各位学员学习愉快,工作顺利!预祝本次岗前培训班取得圆满成功!谢谢大家!岗前培训讲话稿2同志们:大家好!今天我们在这里隆重召开暑期岗前培训动员大会,进入会议室能感觉一股朝气蓬勃气氛,看到大家也就是看到了我们学校的未来的希望,真是人才济济,大家欢聚一堂,我非常欣喜地看到了满怀着腾飞梦想的新教师加入到我们学校这个大家庭。
培训班结训领导讲话稿8篇

培训班结训领导讲话稿8篇(实用版)编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!培训班结训领导讲话稿8篇讲话稿可以用作演讲者演练的参考材料,以提高表现,讲话稿还可以包括对当前事件或问题的评论和观点,本店铺今天就为您带来了培训班结训领导讲话稿8篇,相信一定会对你有所帮助。
员工培训案例分析方案范文共16篇

员工培训案例分析方案范文共16篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工培训案例分析方案范文共16篇员工培训案例分析方案范文第一篇一、新员工培训目的新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1、就职前培训(部门经理负责)到职前:致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《会计档案管理办法》详解
第五条内容: 第六条内容:(会计资料的归档) 第八条、九条内容:(电子会计档案)
第十条、十一条、十二条内容:
(会计档案移交)
第十四、十五条内容:
第十六、十七、十八、十九条内容: (会计档案的鉴定与销毁) 第二十四条内容 第二十八条内容
※然后每类再按会计年度排列,每一年 度内的会计档案根据保管期限的长短 依次排列。
※四个类别的档案分别编制四个流水案卷号, 每年度顺延,形成四本案卷目录。
会计凭证的整理方法
一、排 列
一年内形成的会计凭证按照形成时间 的先后顺序进行排列:
1月、2月、3月一直到12月; 一个月内形成多本凭证的按每月内的 顺序排列: 第1册、第2册、第3册…
步骤进行整理归档。
填写目次表
目次表
年度
2015年 2016年
卷
1 6
号
页
51
2
号
1
装订会计案卷目录
装盒
※ 同一年度活页账可以几卷装一个 盒,装满为止。
※ 也可一卷装一个盒(电算化打印 的会计档案)。 ※ 不同年度的不能混装
填写盒面:如图所示
全宗名称
题名栏
30年
保管期限
盒脊:贴口取纸
2016 6---10
会计档案归档时间
《会计档案管理办法》第十一条要求: “当年形成的会计档案,在会计年度终 了后,可暂由会计机构保管一年,最长 不超过三年,期满之后,应当由会计机 构编制移交清册,移交本单位档案机构 统一保管”。(由会计人员整理完毕后, 由会计保管一年,再移交档案室。)
会计档案归档要求
归档的会计核算材料应符合完整 齐全、真实准确、装订成册、有利 于保管和利用的要求。(必须使用 喷墨打印机,色带打印的会计核算 材料不符合归档要求。)
1、会计凭证:是用来记录经济业务, 明确经济责任、作为记账依据的书面证明。
按填制的程序和用途可分为: 原始凭 证和记账凭证。
2、会计账簿:以经过审核的会计凭证为 依据,连续、系统、全面地记录各项经济业务 事项的簿籍,是编制财务报告的重要依据。
主要包括:总账、现金日记账、银行存款 账、经费支出等其他各类明细账、固定资产账、 辅助账簿(备查账簿)等。
不能列入会计档案管理范畴的文书档案:
(《会计档案管理办法》第二十八条和《企业文件材料 归档范围和保管期限规定》。)
(一)财务管理工作的方针、政策、法规文件; (二)财务管理工作的规划、计划、总结、预算、 报告、通知等; (三)财务工作的请示、批复; (四)财务管理的制度、规定、办法; (五)固定资产新增、报废、调拨文件材料; (六)本单位税务登记、交纳、减免、返还等工作 文件材料;
步骤进行整理档。
目次表
年度
2015年 2016年
卷
1 16
号
页
15 1
3
号
2
装订会计案卷目录
装盒、填写盒封面
全宗 名称
保管 期限
30年
盒脊背贴口取纸
年度
起止案卷号
会计账簿整理方法
会计账簿包括:现金日记账、银行存款 账、总分类账(总账)和各类明细账。 ★现金日记账和银行存款账保管期限为 30年 ★总分类账(总账)保管期限为30年 ★各类明细账保管期限为30年 注意:从2015年从“1”开始重新起号, 新建一本案卷目录。
卷内文件目录
顺文
序
责任者
题
号号
日 页备 名
期 号注
1
北京市昌平区 档案 局
二0一五年银行存款日记账
2015. 1--100 1.1--12.31
注:此表每页20空行。
总分类账在抄写“卷内文件目录” 中“题名”栏,要填写“一级科目名 称”。
总分类账有书写内容的账页要编 页号。(用铅笔编写)
填写卷内备考表
打印卷内文件目录
卷 内 文 件 目 录(横版)
顺 序 文号 号
责任者
日
题
名
期
页备 号注
1
昌平区档案局 账户目录
2
昌平区档案局 银行存款
3
昌平区档案局 零余额账户用款额度
4
昌平区档案局 库存现金
一级科目名称
2015.
1
1.1
2015.
2
1.1—12.31
1.1—12.31 6
1.1—12.31 7-15
会计档案:
《会计档案管理办法》所称会计档案 是指单位在进行会计核算等过程中接收或形 成的,记录和反映单位经济业务事项的,具 有保存价值的文字、图表等各种形式的会计 资料,包括通过计算机等电子设备形成、传 输和存储的电子会计档案。
※会计档案的特点: 来源的广泛性、内容的连续性、 形式的多样性 、表达的一致性
会计核算 材料名称
会计年度 或时间
打印会计档案案卷目录
会 计 档 案 案 卷 目录
案卷号 类 别
题
名
起止年月日 页 数 期 限 存 放 地 点 备 注
1
凭证 昌平区档案局二0一五年一月
2015.
会计凭证
1.1—1.31
1-24 30年
2
凭证 昌平区档案局二0一五年二月 2.1—2.29
会计凭证
1-35 30年
注:此表每页13空行。
填写卷内备考表(横版)
会计人员 档案员
注:打印的账页按竖版和横版分别使用软卷皮。
拟写会计档案案卷题名
单位名称
北京市昌平区档案局二0一五年 现金日记账
会计核算材 料名称
会计年度 或 时间
注意:
1、电算化会计档案,当一年有几卷明 细账(或者其它种类的账),案卷题名要写 清楚某单位某年****账(一)、(二)(或 者写“之一”、“之二”)。
2、电算化打印的账页是竖版的,就用竖 版软卷皮(企业)和竖版的卷内文件目录和 卷内备考表,横版的就用横版软卷皮和横版 的卷内文件目录和卷内备考表(财政拨款的 预算单位)。
打印封面
装订
按照卷内文件目录、账页、卷 内备考表的顺序三孔一线进行装订
先从上边或下边的孔穿线,中 间的孔留一个套,把扣系在后面。
第一章的第四条、第五条 (会计档案的真实性) 第二章的第十条 、十一条、二十三条 (会计档 案的内容) 第五章的第三十七条 (会计机构和会计人员)
《会计档案管理办法》
2015年12月11日,中华人民共和国财政 部、国家档案局第79号令,《会计档案管理 办法》已经财政部部务会议、国家档案局局 务会议修订通过,现将修订后的《会计档案管 理办法》公布,自2016年1月1日起施行。
排列
★每年按照保管期限表的顺 序依次排列,大流水编制案 卷号。 ★日记账、总账、明细账。
★排列顺序:现金日记账、银行存款 账、总分类账、各类明细账
★相应的案卷号:1、2、3、4
★以后每年还按这个顺序排列,案卷 号大流水编制,就是5、6、7、8…。 案卷号一般不超过999。超过999号就 要重新起目录。
拟写会计档案案卷题名
单位名称
北京市昌平区档案局二0一五年 现金日记账
会计核算材 料名称
会计年度 或 时间
填写盒面,如右图所示:
全宗名称
案卷题名
30年
起止时间
填写口取纸 2016 6
年度 案卷号
活页账的整理方法
编页号
※剔除空白账页(手记账) ※电算化机打的账页 ※一卷会计账簿一流水编制页码,页数合适。(一个 年度的账簿不能编制大流水页号。) ※有书写内容的页都要编页号 ※用铅笔编制页码(有印花税和账户目录的页面) ※正页编在右上角,反页编在左上角
卷 内 备 考 表(竖版)
本卷情况说明:
立 卷 人 会计人员 检 查 人 档案员 立卷时间 2015.4.20
填写口取纸(从2016年开始会计账
簿口取纸的填写方法如图所示)
2016 6
年度 案卷号
口取纸一式填两份分别贴在: ※ 死页账的封面的右上角 ※ 账簿盒的脊背上 ※ 一一对应
装盒
死页账(本账): 一个档案盒只装一本账。 按照卷内文件目录、账、卷 内备考表的顺序装入盒内。
※会计档案管理原则 实行集中统一管理。 即:档案部门统一制定工作制 度,统一工作程序,统一保管。
需要掌握的主要内容:
《会计档案管理办法》的相关规定; 会计档案的归档; 会计档案的整理方法和具体要求; 会计档案的利用; 会计档案的鉴定与销毁
法律依据:
《中华人民共和国会计法》已由第九届人大常委 会第一步次会议于1999年10月31日修订通过,于 2000年7月1日起施行。
会计档案的归档手续
会计档案在归档移交时,会 计人员和档案人员双方必须履行 一定的交接手续,以明确责任。 (第十二条)
会计机构和档案机构要逐卷 认真清点,严格交接手续,双方 签字。
会计档案整理方法
会计档案的分类 统一采用: “类别——会计年度——保管期限” 进行分类。 (每个类别分别进行整理)
※即先把会计档案分成“会计凭证、会计 账簿、财务会计报告和其他会计资料”四类 分开。
以上文件不是在会计档案归档的内容, 属于会计部门形成的文书档案。
工资年度报表,职工工资、奖金及各 种福利待遇审批名册,养老保险缴纳名册, 调整、新增审批表,职工聘用、转正等审 批表、协议书,事业统计报表,清产核资 材料,干部职工调动的工资介绍信等文件 材料,应当执行文书档案管理规定。
会计档案的归档范围 《会计档案管理办法》第六条对会计核算 材料的归档范围作了规定,具体包括:
(七)生产财务和成本核算文件材料; (八)资金管理、价格管理、会计管理文件 材料; (九)本企业经营盈亏情况报告、报表; (十)本企业财务预、决算报告 (十一)审计工作制度、总结; (十二)审计意见、审计报告、专项审计通 知、报告、批复、结论、调查与证明等文件材料; (十三)审计工作方案、计划、报告、纪要 等。