华商名人堂 l 郑崇华：不低调的企业和企业家
台达电子集团郑崇华董事长被台湾成大授予名誉博士
台达电子集团郑崇华董事长被台湾成大授予名誉博士
张丹丹
【期刊名称】《电梯工业》
【年(卷),期】2008(000)001
【摘要】为表彰台湾电子教父、台达电子集团郑崇华董事长对于世界电子产业发展之卓越成就,台湾成功大学校长赖明诏院士11月7日在成大图书馆给郑崇华董事长颁授了名誉工学博士学位证书。
赖明诏校长赞扬郑崇华董事长致力阐扬企业社会责任,开发高能源效率的创新产品,秉持一贯的绿色环保的理念,为人类提供优质的生活品质,居功阙伟,足堪企业典范。
在业界总是扮演先行者角色的台湾电子教父郑崇华,成功大学48级电机工程系毕业,于1995年获得成大校友杰出成就奖。
1971年,郑崇华创立台达电子,从台北新庄十五人小工厂,发展成为全球超过六万人之跨国企业,2006年台达电子集
【总页数】1页(P)
【作者】张丹丹
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K825.38
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全球华商名人堂——陈正财
一个企业家之所以能够成功，在很多时候往往就在于他能够在纷繁复杂、瞬息万变的市场中，在某个别人看来不甚起眼的时间点，敏锐抓住某种微小机会而进行深入发掘，以实现发展甚至是飞跃。
马来西亚陈大金属桶有限公司（以下简称：陈大金属）创办人兼董事长陈正财，就是这一法则的最佳代言人。
当年，从事旧物收购生意的陈正财无意中看到许多人在抢购用过的大型汽油桶。
在能源丰富的马来西亚，这一幕在很多人看来早已稀松平常，但陈正财却有了更进一步的思考：“一个用过的空桶为什么会有人抢购？”就是这么一想，他便打造了马来西亚最大的金属桶制造企业。
每每回想从自己搬油桶起家的三十多年创业历程，陈正财始终都觉得，虽然路程漫长艰苦，但最后能够迈向锦绣之途，还是令他欣慰不已。
“走一条正确的路，不要到中年、老年还想要做什么，那时你已经没有机会了，甚至，你的孩子都看不起你。
”对于事业和人生，陈正财有很多自己的独到观点，他说人生就是空白，需要自己去装载，他希望自己的成功经验，能够分享到全社会。
正财陈1·陈正财华商韬略·陈正财“人生本来就是空白，都是自己去装载”——马来西亚陈大金属桶有限公司创办人兼董事经理陈正财在马来西亚，油桶（drum）生产并不能被算作是新兴行业。
马来西亚棕油的产量和出口量一直居于世界前列，石油与天然气的储量也非常庞大，丰富的自然资源在促成大马能源产业迅猛发展的同时，也让油桶生产成为了一个市场前景颇为广阔且已形成稳定发展模式的古老行业。
三十多年前，陈正财和他的陈大金属有限公司（以下简称：陈大金属），就是以这样一个古老的行业为开端，一步步地勾画出了他们事业和人生的亮丽画卷——1975年，风华正茂的陈正财在红海市场中敏锐发掘一片价值蓝海，白手起家创办陈大金属，从旧五金、旧桶的经营和买卖入手，迈出了事业的第一步；1976年，陈大金属在怡保路设厂，开始复新金属桶；1982年，陈大金属在多年探索之后，成功完成设备的设计与生产，将产品形态从复新升级为制造；1992年，陈大金属在巴生开设新厂，受到市场的热烈追捧；1997年，在金融风暴的猛烈侵袭下，陈大金属非但没受影响，全年营业额仍超过三千万令吉，大唱丰收；1999年，陈大金属取得SIRIM所颁发的ISO9001品质管理证书以及UN MARKING产品认证，这些认证充分表明，陈大金属的产品品质，已经达到国际标准……这些经历，对有着36年发展历史的陈大金属来讲，早已稀松平常。
全球华商名人堂——薛荣兴
担当重任 不辱使命显身手
到现代以后，薛荣兴发现郑周永也非常喜欢中 国人，而且还有特殊背景 ：“二战结束，日本投降后， 韩国驻地的美军盖房子、修马路都是现代建设在做。 当时，韩国缺少泥水匠、石匠等建筑工人，老董事 长就带着很多华侨起家，从中了解到中国人的信义 和能力。”
我们都还了解不够。”
薛荣兴首先协助郑梦九开展了一场声势浩大、
面对这场有大困难、但必须打赢的新战争 , 薛 动作彻底的改革，并于第二年成功收购了韩国起亚
荣兴先从中国的突出优势和现代的产业现状找到突 汽车公司。其间，他将整个集团的经营打散，重组。
破口，确定大方向 ：“当时，现代集团下属有一个现 用他自己的话说，是“解决了一些家里面的问题。”
分家以后，郑梦九出任了现代汽车株式会社会 长。薛荣兴也跟着他一起到了现代汽车，出任副会长。
中国的形势日益明朗之后，薛荣兴又带领现代
当时，已经营 30 年的现代汽车正陷入困境，年
开始登陆中国。回忆当时的情况，薛荣兴说 ：“困难 产量 168 万辆，内部经营比较混乱，裙带关系严重，
重重。当时，中国刚刚开放不久，法律、政策等等方面， 经营亏损。
惠和照顾。” 薛荣兴主力解决的第一个问题，就是
大方向明确后，他再以中国人的圆通思维制定 在郑梦九支持下，将这些裙带关系全部清除出队伍。
大策略 :“我们一下在中国 3 个大城市注册了 3 个公 “用了 7 到 8 个月时间才整顿完毕，以前是管配件的
华商名人堂——傅长春集团董事长兼总裁傅春安
文界大商商界大儒来源：华商韬略编委会作者：华商文不管是做企业还是投入文化事业，傅春安都有非凡的表现，即使人到高龄也依然活跃在这两大领域。
在企业界，他是新加坡民营运输业巨子；文化艺术方面，他除了学习钢琴、声乐、作曲和指挥，他也是经验丰富的音乐制作人；他还是热心文化艺术的推手，不但发掘演艺人才，也对文化教育活动出钱出力，而且持续数十年，每个领域都有声有色。
创业路上的三大贵人傅春安的奋斗历程，可以说是伴随新加坡的发展而成长。
傅春安家中共有8位兄弟姐妹，他排行最小，5岁时父亲就去世，他也一直由母亲、大哥和二哥含辛茹苦抚养长大。
傅春安体内从小就流淌着音乐的热血，无奈彼时的新加坡可说是国贫民穷，为了发展事业，他不得不暂时放弃他人生的最爱，做了“音乐逃兵”。
当时傅春安的两位兄长已在经营运输业，但规模很小，每人驾驶一部货车，为新马一代俗称的九八行(出入口商)、蔬菜水果商运载货物和工人，店里则请个伙计帮忙接听电话和安排工作。
“三人小组”日夜忙碌，收入却十分有限。
傅春安于1964年入行，次年适逢新加坡共和国成立。
国家成立之初，百业待兴，这为傅春安提供了一个大显身手的机会。
眼见兄长们的小本经营和保守做法无法带来稳定的收入，加上他预见新加坡政府在前总理李光耀的领导下，决心大力推动工业化政策，运输行业有必要作出相应调整，雄心勃勃的傅春安认为应该多找些工厂及外商客户，以此来增加运载的货物量并提高收入。
他的第一位大客户就是新加坡糖厂的两位老板——四海栈集团的张泗川和张泗发兄弟。
1966年，傅长春公司开始为新加坡糖厂提供“一条龙”服务，负责把运抵码头的散装原糖卸下，以半自动化方法加以包装、存储，然后再用大包运送给本地客户并包装出口。
这就需要雇佣大量散工，散工通常以件计酬，因此每天需要大笔现金进行周转，给小本经营的傅长春公司造成资金紧缺。
幸运的是，张泗川不但为他们提供生意，还慷慨借给他们10万元资金，傅长春公司的业务发展由此迎来了一个新的转折点。
郑崇华：台湾第一绿巨人
P eak of figure 巅峰人物本栏目冠名：东莞鸿企机械有限公司郑崇华：台湾第一绿巨人文/曹一方台湾第一绿巨人2012年6月，76岁的郑崇华退休了。
气氛凝重的台达股东大会上，人们感慨地发现，倘若抛开一切功名，性情和蔼的他，跟台湾电影里的乡下老伯并无二致。
然而，在台湾产业界，他却是名副其实的绿巨人。
郑崇华创立台达的41年间，复合增长率高达35%。
台达从一个田埂边的15人小工厂，进化为一个在全球拥有95个营业网点、41座生产工厂、55间研发中心、年销售额高达70亿美元的产业帝国。
事实上，在英雄辈出的台湾商界，这段创业史算不得最令人惊叹的传奇。
若论名气与规模，相比同时代的宏碁施导读：在台湾产业界，郑崇华是名副其实的绿巨人。
创立台达的41年间，复合增长率高达35%。
台达从一个田埂边的15人小工厂，进化为一个年销售额高达70亿美元的产业帝国。
郑崇华经营台达电子至今41年的漫长历史，其实可以分解成三个维度来思考——一是，在一次次全球产业秩序重构中，一家以工业制造安身立命的企业，如何完成从草根小厂到跨国巨头的平稳进化?在登上产品制造的巅峰后，它又该何去何从?二是，在“绿色环保既是道德标准又是经营负担”的纠结中，如何将绿色环保这一抽象概念转化为企业的利润来源，从而实现道德与经营的知行合一?三是，在竞争激烈、潜规则盛行的喧嚣世界里，如何恪守内心的良知，在底线之上摸索出“站着挣钱“的办法，进而形成一种“善有善报、宁静崛起”的商业文明?. All Rights Reserved.振荣，或是晚半辈的鸿海郭台铭，郑崇华都略逊三分。
但若论民众口碑，郑却是罕有的“人人都竖大拇指”的企业家，亦被称为“最被低估的商业教父”。
这一反差的根源，在于其低调务实的经营风格，与身体力行的环保态度。
比如，他给台湾的大学捐赠绿建筑，设立科研基金，却只字不提自己和台达，而分别以孙运璇和李国鼎的名字命名，以纪念这两位被誉为“台湾科技产业之父”的已故官员。
分享华商成功企业家介绍和故事
分享华商成功企业家介绍和故事摘要：一、引言1.阐述华商成功的意义2.介绍华商成功企业家的代表二、华商成功企业家的共同特点1.敢于创新，勇于挑战2.注重团队合作，善于用人3.紧抓市场机遇，敏锐洞察市场动态4.坚守诚信，树立良好企业形象三、华商成功企业家的故事分享1.阿里巴巴创始人马云（1）创业经历及成功原因（2）对我国电子商务行业的贡献2.华为公司创始人任正非（1）创业历程及成功要素（2）国际化战略及影响力3.腾讯公司创始人马化腾（1）创业故事及成功秘诀（2）企业社会责任担当四、华商成功企业家的启示1.保持学习的热情和进取心2.树立正确的价值观和经营理念3.注重企业创新和人才培养4.积极承担社会责任，回馈社会五、结语1.总结华商成功企业家的意义和价值2.强调企业家精神在华商发展中的重要性正文：华商，作为一支在世界经济舞台上日益崛起的力量，吸引了无数关注的目光。
他们的成功不仅为我国经济发展做出了巨大贡献，还树立了一批批成功的企业家典范。
本文将为您介绍几位华商成功企业家的故事，分析他们的成功之道，以期为大家带来启示和借鉴。
一、引言华商成功的意义不仅在于他们为企业创造了丰厚的利润，还在于他们为推动我国经济社会发展、提升国家竞争力、促进创新和扩大就业等方面发挥了积极作用。
在他们之中，有许多具有国际视野、勇于拼搏、不断进取的企业家，他们的故事充满了传奇色彩。
二、华商成功企业家的共同特点1.敢于创新，勇于挑战华商成功企业家敢于挑战传统观念，勇于尝试新的商业模式和技术。
他们始终保持敏锐的洞察能力，紧跟时代发展趋势，不断探索创新路径。
如阿里巴巴创始人马云，在他创业的初期，电子商务在我国还处于起步阶段，但他敏锐地捕捉到了互联网发展的巨大潜力，成功打造了全球最大的电商平台。
2.注重团队合作，善于用人华商成功企业家深知团队合作和企业文化的重要性，他们注重选拔和培养优秀人才，善于调动员工的积极性和创造力。
如华为公司创始人任正非，他明确提出“人才是华为的核心竞争力”，并建立起一套完善的招聘、培训和激励机制，使华为成为全球领先的通信设备制造商。
全球华商名人堂——谢启富
30多年前，秉承父亲遗志，年轻的谢氏三兄弟以父亲所开创的生意为基础，迈出了谢氏家族企业发展的第一步。
虽说是子承父业，但无论从哪个角度进行量度，谢氏兄弟当年从父亲那里继承来的，并不能算作是完全意义上的事业，因为到父亲去世之时，那份以家庭作坊形式存在的小生意，才只是萌芽。
靠着父亲留下的诚信品格与自身的不懈努力，30多年后，当年那家以贩卖各类小货品为生的家庭式作坊，早已在谢氏三兄弟的带领下实现华美转身——成为了马来西亚本地运动休闲服装市场的领先品牌之一。
这个由兄弟三人一手打造并命名为“捷豹－CHEETAH”的服装品牌，真的就犹如一只凶猛且不失稳健的猎豹一样，以非常灵动的姿态，在竞争激烈的商场中，开辟出了一块自己的天地。
谈及马来西亚捷豹股份有限公司（以下简称：捷豹-CHEETAH）的过去与未来时，作为公司主席兼总经理的谢启富先生说，他们所从事的，是一项与人类生活密切相关而且从来都不会因为时间所淘汰的产业。
在这个能够永续经营的行业内，捷豹-CHEETAH给自己订立的目标，是让自己的品牌能伴随消费者从摇篮到摇椅。
实现永续经营，本就是捷豹一直以来的努力方向，现在，它更是一种渗入血液的情怀。
启富谢12捷豹的永续经营之道——马来西亚捷豹股份有限公司主席谢启富随着社会的发展，品牌对于服装业的意义，被慢慢深化。
曾几何时，在以生产为先的那个年代里，品牌在很大程度上是作为产品的附属品而存在；现在，品牌不仅是服装业的支柱，更成为了让这个行业保持新鲜活力的灵魂。
纵览捷豹-CHEETAH从名不见经传到家喻户晓的30年完美蜕变过程，品牌所起到的推动作用真可谓是卓越。
1979年，当三兄弟在懵懂中接手父亲的生意时，他们就果决地将事业命名为“捷豹-CHEETAH”，并确立了“只做品牌不做生产”的发展策略。
因为这样的策略，这个有了灵魂的服装品牌，才逐渐走上转型升级之路，并在经历短短20多个年头的发展之后获得了资本市场的充分青睐而成功上市；因为先人一步对品牌予以充分关注并进行精心打造，捷豹-CHEETAH才能在经历几十年的发展之后继续保持着蓬勃姿态——2005年获超级品牌大奖、2007年上榜《福布斯》亚洲最佳200间企业、2009年获得亚太企业家大奖……这些肯定和认可总结着一段已经逝去的过去，同时更昭示着一个明晰未来。
2010年潮商十大标杆人物排行榜
2010年潮商十大标杆人物排行榜摘要: 2010年潮商十大标杆人物:李嘉诚/ 商者无域,名言：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治;陈伟南/ 爱国爱乡,名言：我是土生土长的潮汕之子，尽管旅居海外超过一甲子，但对家乡发展牵肠挂肚，总希望家乡能早日向繁荣大道迈进。
;谢国民/ 远见,名言：我了解中国的民情，我了解中国人需要什么！名言：我是土生土长的潮汕之子，尽管旅居海外超过一甲子，但对家乡发展牵肠挂肚，总希望家乡能早日向繁荣大道迈进。
林文生执笔李嘉诚/ 商者无域名言：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治上榜理由：李嘉诚在1950年创业，从一个塑料花厂到今天拥有全球最大的集装箱码头公司及化妆品零售集团、横跨欧亚的3G移动网络、日产三十多万桶石油的能源公司，历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家，走向日不落。
李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。
陈伟南/ 爱国爱乡名言：我是土生土长的潮汕之子，尽管旅居海外超过一甲子，但对家乡发展牵肠挂肚，总希望家乡能早日向繁荣大道迈进。
上榜理由：92岁的香港潮属社团总会创会主席陈伟南先生，是位令人尊敬的爱国爱乡实业家。
他虽不是巨富，却为家乡捐资1.2亿元发展文教；他也不是大官，却能让潮汕三市领导聚首香港谈合作，进而推动粤东四市经济社会协作联席会议机制形成。
他说，“粤东四市携手合作，这一直是海内外众多乡亲的共同心愿。
现在经过各方努力促成，这件事终于办成了！我实在忍不住，总觉得高兴得要流泪……”谢国民/ 远见名言：我了解中国的民情，我了解中国人需要什么！上榜理由：第一次重返故土，谢国民正好40岁，那是中国刚刚开始市场经济的1979年。
他选择了当时仅有1.2万人口、刚辟为经济特区还是一片荒凉的深圳，取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，成立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。
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华商名人堂|台达集团董事长郑崇华
“不低调”的企业和企业家
在众多媒体眼中，台达集团的创始人郑崇华是个很低调的人,甚至“低调的只剩下一个名字”，可是对于企业界来说，他和他的企业从来都不低调。
自台达成立到现在，郑崇华带领台达经历几多坎坷，华丽转型，一直光芒难掩。
70年代初期，台湾大力施行发展科技产业的政策，经济形势趋于改善。
当时台湾的电视机、收音机外销量已超过百万台，但零组件全部仰赖进口。
郑崇华看到了其中商机，决定自己创业，在台湾建立工厂生产零组件供应给台湾厂商。
于是，1971年，36岁的郑崇华筹资30万，在一个田埂边上，创建了台达电子工业股份有限公司（台达集团的前身），那时公司所
有员工加上郑崇华自己一共15人。
彼时郑崇华已经先后在亚航仪器部和美国TRW台湾分公司工作了10年，不仅接触了先进的电子科技，还积累了生产管理的经验。
所以，虽然当时台达规模很小，但是凭借他这些经验、对品质的坚持以及整个团队的齐心协力，很快就站稳了脚步。
然而好景不长，第一次石油危机来袭，台达失掉了很多订单，这让发展初期的公司危在旦夕。
为了稳定员工的情绪，郑崇华一方面动用各种关系筹款给员工发工资，另一方面又在员工面前保持镇定，并采取轮休制减少产量。
就在台达难以为继之时，转机终于出现了。
郑崇华接到了老东家TRW的电话，说有批订单要外包给台达。
这个雪中送炭般的订单不仅让台达渡过了难关，还给台达提供了内销转外销的契机。
在这个契机的推动下，1976年台达的营业额突破了100万美元。
从1971年到1981年，台达发展的第一个十年里，郑崇华带领台达历经了两次石油危机，但是仍然成绩斐然：台达平均年成长率高达近七成。
随后，台达发展的第二个十年开始了，郑崇华瞄准新兴的PC业务，带领台达转战电脑市场。
当时，个人计算机的兴起刺激了开关电源的需求，郑崇华眼光
独到，带领台达切入电源生产的噪声滤波器领域。
很快，凭借产品出色的品质和贯穿的环保理念，赢得了Apple、Digital、惠普、IBM、戴尔等世界顶级企业的青睐，台达很快和这些大企业建立了合作关系。
在1981年到1991年间，台达平均每年有43%的增长率，并于1988年在台湾证券交易所成功上市。
上市后，郑崇华马不停蹄的开始台达的全球化布局，1996年，台达交换式电源产品的市场占有率已高居世界第一，霸主地位至今无人能撼动。
全球每两台服务器和PC电脑中，就有一台使用台达的电源。
在第三个十年中，郑崇华又看好了显示器领域。
除了显像管显示器、薄膜液晶显示器之外，台达还全力推入背投影式电视，这也是台达第一个直接卖给终端消费者的消费产品。
然而进入21世纪以后，随着市场逐渐饱和，加上终端电子品牌直接面临的市场压力，台达也步入了缓慢发展期。
2008年，台达出现了成立以来唯一一次负增长，营业额下降12%。
这时，改革迫在眉睫。
时年72岁的郑崇华知道必须为台达找个新方向，以求永续发展。
2009年，郑崇华确定了三个改革策略：其一，利用原先代工技术积累转型先进制造业;其二，利用电子制造业积累的成本优势;其三，培育未来技术。
2012年，台达已经基本完成了转型——从产品供应到系统集成与解决方案，当年那个小工厂一路进化为一个在全球拥有100多个营业据点，41座生产工厂，55家研发中心，并雇佣7万多名员工，年销售额高达70亿美元的产业帝国。
如此璀璨的业绩注定台达在企业界独树一帜，就连已经宣布退休的郑崇华也受到牵连，始终“低调不起来”。