项目建设指挥部工作总结
2024年高速公路建设指挥部工作总结及工作打算
2024年高速公路建设指挥部工作总结及工作打算尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，2024年高速公路建设指挥部在党中央和国务院的正确领导下，认真贯彻落实各项决策部署，紧紧围绕“四个中心”战略定位，高质量推进高速公路建设工作。
经过全体干部职工的共同努力，我们取得了一定的成绩，工作总结如下：一、推进高速公路项目建设2024年，我们坚持高起点规划，科学编制项目计划，按照年度任务目标，严格落实各项环评和土地手续，确保项目顺利推进。
通过统筹资源、协调部门、加强监管等措施，2024年共完成XX个高速公路项目，累计完成投资XX亿元。
其中，重点项目充分发挥示范引领作用，高标准高质量完成，为地方经济发展提供了强有力的支撑。
二、加强工程质量管理我们重视工程质量管理，严格按照法律法规和规范要求，从项目立项、设计、施工到验收，全程把控质量安全。
加强工程监理，强化现场管理，加大对关键节点和重点工序的检查力度，有效减少质量问题的发生。
同时，加强与相关部门的协作配合，及时解决工程建设中的问题，确保项目质量符合标准要求。
三、推动绿色发展和生态保护绿色发展是我们的重要任务，我们积极推动绿色建设，采取科学施工、绿色环保等措施，减少对生态环境的影响。
加强与环保部门的沟通协调，严格执行环评和环保要求，全面确保高速公路建设符合生态文明建设的要求。
同时，我们加大生态保护力度，积极推动采取生态恢复、生物多样性保护等措施，促进生态环境的恢复和改善。
四、加强基础设施建设和信息化建设基础设施和信息化建设是高速公路建设的重要环节。
我们加强与电信、能源等部门的合作，优化基础设施建设方案，提高建设效率和质量。
同时，推动信息化建设，建立健全高速公路信息管理系统，实现信息共享共用，提升工作效能和管理水平。
五、加强队伍建设和业务培训队伍建设是指挥部工作的重要保障。
我们注重队伍建设，加强培训和学习，提高全体干部职工的业务素质和综合能力。
通过组织各类培训、学习交流等活动，增强干部职工的团队意识和创新精神，不断提升工作水平。
工程建设指挥部工作总结
工程建设指挥部工作总结一、引言工程建设指挥部作为一个重要的组织机构，承担着协调、监督和指导工程建设项目的重要职责。
回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，找出问题所在，并提出改进和发展的方向，对于指挥部的运行和工程建设的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际情况，对工程建设指挥部的工作进行总结与分析。
二、工作概述1. 工作内容及范围工程建设指挥部主要负责协调各个部门、团队以及承包商等的工作，确保工程建设项目按计划顺利进行。
其中主要工作包括项目管理、风险管理、资源协调、进度控制和质量保证等方面。
2. 工作目标及职责工程建设指挥部的工作目标是确保工程建设项目按时、按质、按量完成。
其职责包括组织与协调项目的各项工作，解决工程建设过程中的问题与纠纷，评估与监督工程进展情况，提供决策依据以及协调与合作各方的利益。
三、工作亮点与成绩1. 加强团队建设工程建设指挥部注重团队建设，加强内部的沟通与协作。
通过定期的培训和交流会议，提升团队成员的专业知识、技能和工作能力，增强团队凝聚力。
2. 完善工作流程指挥部不断优化工作流程，建立了科学合理的管理体系。
明确分工，细化工作任务，提高工作效率。
简化决策流程，提高决策的时效性。
3. 加强与外部合作指挥部积极与政府、业主、设计院、承包商等相关方面进行合作与沟通。
及时解决工程建设中的疑难问题，推动工程建设项目的顺利进行。
四、存在问题与不足1. 沟通协调不及时工程建设指挥部在沟通和协调方面还存在一些问题，导致工程建设项目进展不顺利。
需要进一步加强沟通和协调的能力，提高工作效率。
2. 风险管理不足工程建设过程中可能面临多种风险，需要及时识别、评估和应对。
指挥部在风险管理方面有待提升，建议加强风险管理的能力与机制。
3. 人员培训亟待加强团队成员的专业素质与能力还需不断提高，需要加强培训与学习。
只有不断提升自身的综合素质，才能更好地胜任工作。
五、改进与发展方向1. 加强沟通与协调工程建设指挥部需要加强与各方的沟通与协调。
2022年项目指挥部工作总结及存在差距与不足
2022年项目指挥部工作总结及存在差距与不足（一）层层分解、细化落实，工程建设工作有序推进以项目整体推进计划为工作指导，技改指挥部将各项工作计划细化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作机制；推行阿米巴管理模式，强抓落实将每项工作任务具体细化到人，实施项目负责人制。
上半年，技改指挥部全体成员克服各方面主客观困难，完成厂房主钢构___、门卫室封顶、综合管网完成工程总量的___%，各专业工程均按计划有序推进。
（二）强化红线意识，严抓质量安全管理自项目开工至今，项目已安全生产___天，未出现一例安全事故，质量管理工作已得到了上级领导的肯定。
项目指挥部通过三方面严抓项目质量安全管理，三位一体。
一方面打铁还需自身硬，对项目部各成员定期培训，强化抓好质量和安全管理的认识和责任意识；另一方面，施工单位进场前，进行安全培训、安全交底，签订安全责任书；进场后，定期邀请公司内部专家、监理公司现场授课培训；第三，检查与整改相结合，定期联合检查、不定期邀请工程中心、公司安监部等部门至现场对质量、安全管理工作进行指导。
（三）源头控制，过程管控，成本管理工作成绩显著自项目正式启动，项目指挥部___内部单位、行业内优秀企业对标学___十次；针对方案确定、图纸优化设计，主管领导亲力亲为邀请公司各专业专家、专业施工单位进行深化，从源头严控资金投入；同时，招投标阶段严抓商务洽谈，上半年项目指挥部共计招标项目___项，合同签约额___万元，较预算、招标控制价降低成本约___万元。
（四）外事工作稳步推进，全力服务项目建设上半年，通过积极协调政府相关部门完成了项目立项、环评批复、修建性详细规划评审、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、项目用地___亩地土地挂牌、土地证、防雷___等手续办理工作。
在股份公司相关领导协调下，完成了___万元土地出让费返还、___万元土地权属调查费减免、___万元图纸防雷___费减免，另外约___万市政配套费减免手续也正在积极办理中。
县重点工程指挥部工作总结
县重点工程指挥部工作总结回顾过去一年，我们县重点工程指挥部经过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
在县委、县政府的正确领导下，我们积极推动各项工作的开展，努力为县域经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。
一、项目推进顺利。
在过去一年中，我们县重点工程指挥部在项目推进方面取得了显著成绩。
各项重点工程项目的开工率和建设进度均得到有效控制，确保了工程按时按质完成。
同时，我们也积极协调各方资源，解决了一些项目建设中的瓶颈问题，确保了项目的顺利进行。
二、组织协调有力。
在工作中，我们注重加强与相关部门的沟通协调，形成了良好的工作合力。
通过定期召开会议、座谈和协调会，及时解决了项目建设中的难题和矛盾，确保了工程的正常推进。
同时，我们还积极与相关企业、专家和技术人员进行交流合作，不断提升工程建设的质量和效益。
三、宣传推广到位。
为了更好地宣传和推广重点工程项目，我们积极利用各类媒体和平台，加大对项目建设进展情况的宣传报道力度。
通过宣传推广，我们有效提高了项目的知名度和美誉度，增强了社会对重点工程的关注和支持，为项目建设提供了有力的舆论保障。
四、安全生产有序。
在工程建设中，我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全生产制度和规定，加强了安全生产监督和管理。
通过加强安全教育和培训，大力整治安全隐患，有效防范了各类安全事故的发生，确保了工程建设的安全稳定。
总的来说，我们县重点工程指挥部在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴推动重点工程项目的建设，为县域经济发展和社会进步做出更大的贡献。
希望全体成员能够团结一心，共同努力，实现更加辉煌的成就！。
2024年工程指挥部工作总结（2篇）
2024年工程指挥部工作总结____年工程指挥部工作总结一、工作背景____年是我们工程指挥部承担大型基础设施工程项目的关键一年。
在这一年，我们面临了诸多挑战，包括项目规模庞大、工期严格、安全风险高等。
在这些困难的背后，我们团队始终坚持以高度的责任感和使命感，全力以赴推动工程项目的顺利进行。
二、工作成绩在____年，工程指挥部共承接了10个大型基础设施工程项目，包括桥梁建设、道路修复和市政设施建设等。
我们的工作重点主要体现在以下几个方面：1. 项目管理在项目管理方面，我们注重规划和执行。
我们制定了详细的项目计划，包含工期安排、人员配备、进度控制等。
通过与相关部门和合作伙伴的密切合作，我们成功地完成了项目的前期准备工作，确保了项目的顺利进行。
2. 施工管理在施工管理方面，我们注重安全和质量。
我们建立了严格的安全管理体系，提供必要的安全培训和设备，确保施工过程中的安全。
同时，我们也注重工程质量的控制，建立了质量管理体系，对施工过程进行严格监控，保证工程质量符合标准要求。
3. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养人才和团队合作。
我们通过内部培训和外部引进等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。
我们鼓励团队成员之间的合作和互动，建立了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 财务管理在财务管理方面，我们注重预算和成本控制。
我们制定了详细的预算计划，并定期进行财务报表的分析和评估。
通过对项目成本的严格控制和优化，我们实现了资源的有效利用，确保了项目的经济效益。
三、存在问题与改进在工作中我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 项目进度滞后由于一些不可控因素，部分项目的进度出现了滞后。
这主要是由于施工过程中遇到了一些技术问题和资源不足等困难。
为了弥补这些问题，我们将加强与合作伙伴的沟通和协调，加大资源投入，确保项目尽早恢复正常进度。
2. 安全事故频发在施工过程中，我们发生了几起安全事故，虽然事故程度不大，但对工程进展产生了一定影响。
2024年工程建设指挥部工作总结及工作思路
2024年工程建设指挥部工作总结及工作思路一、工作总结过去一年，2024年，工程建设指挥部在党中央的坚强领导下，积极应对各种挑战，扎实推进工程建设领域的各项工作。
在全国范围内，各项工程建设任务得到了较好的落实，保证了国家经济发展和民生改善的需要。
1. 统筹协调各方资源工程建设指挥部认真贯彻党中央决策部署，充分发挥统筹协调作用。
在协调各地方政府和各部门、各相关企事业单位的合作中，实现了资源的优化配置，提升了工程建设的效能。
通过加强沟通与协作，有效解决了一些地方政府及相关企事业单位之间的矛盾与问题，确保了工程建设任务的顺利完成。
2. 推进重点工程建设工程建设指挥部注重推进重点工程建设，加大了对基础设施建设、科技创新工程、生态建设等重点项目的投入力度。
通过加强项目管理和监督，确保工程建设项目的质量和进度。
同时，加强对工程建设过程中的环保问题和安全问题的监督，实现了可持续发展和安全稳定的目标。
3. 推动科技创新工程建设指挥部积极推动科技创新，加强与科研机构和高等院校的合作，引导和支持工程建设项目的技术创新。
通过引进新技术、新材料、新设备等手段，提高工程建设的效率和质量，推动工程建设领域的改革与发展。
4. 加强团队建设工程建设指挥部注重人才培养和队伍建设，加强对领导干部和工作人员的培训和教育。
通过制定培训计划、举办培训班等方式，提升工作人员的综合素质和专业能力，培养了一支高素质的工程建设指挥队伍。
5. 提升服务水平工程建设指挥部注重提升服务水平，加强对基层工作的指导和支持。
通过加强与各级政府和企事业单位的沟通与协作，解决了一些基层工作中的实际困难和问题，增强了工程建设指挥部在基层的影响力和执行力。
二、工作思路2024年，工程建设指挥部将进一步贯彻党的十九大精神，按照党中央的要求，认真落实中央经济工作会议的决策部署，加强工程建设领域的各项工作，推动中国经济高质量发展，提升人民群众的获得感和幸福感。
1. 加强政策研究和创新工程建设指挥部将加强对工程建设领域相关政策的研究和创新，及时掌握国家政策动态，对工程建设领域的新政策、新措施进行解读和研究，并根据实际情况提出相关政策建议。
工程建设项目管理部门工作总结
工程建设项目管理部门工作总结工程建设项目管理部门是企业中非常重要的一部分，它负责协调和管理公司的所有建设项目。
在过去的一年里，我在这个部门工作，参与了多个项目的管理和实施。
在这篇总结中，我将回顾和总结自己的工作，并提出改进的建议。
首先，我在项目规划和组织方面取得了很大的进展。
在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、里程碑和关键任务。
通过有效的沟通和协作，我们成功地将项目按计划推进，并最终按时交付。
此外，我还负责协调不同部门的合作，确保他们能够按时提供所需的资源和支持。
其次，在项目执行过程中，我积极参与了质量控制和风险管理。
我与团队成员一起制定了清晰的质量标准，并监督项目进展以确保项目符合标准。
同时，我也注意到了一些潜在的风险，并采取了相应的预防措施来降低风险对项目的影响。
这些努力确保了项目的顺利进行，并最大限度地减少了不确定性。
另外，我还积极参与了项目评估和总结工作。
在项目完成后，我与团队成员一起回顾了整个项目的过程，并汇总了经验教训。
这些经验教训对于未来的项目管理非常宝贵，我会将它们应用到下一个项目中。
同时，我也会与团队成员分享这些经验教训，以提高整个团队的绩效。
然而，在工作过程中，我也遇到了一些挑战。
最主要的挑战是时间管理。
由于项目的紧迫性和复杂性，我经常需要在有限的时间内完成多项任务。
为了解决这个问题，我学习了一些时间管理技巧，如制定优先级和合理安排工作时间。
这些技巧帮助我更好地管理时间，提高了自己的工作效率。
此外，我还发现沟通和协作是项目管理中至关重要的一环。
在项目中，各个部门和利益相关方之间的沟通必不可少。
为了改进沟通，我积极与相关人员进行交流，并寻求他们的反馈和建议。
通过建立良好的沟通渠道，我能够更好地了解团队成员的需求，并及时解决问题。
综上所述，过去一年我在工程建设项目管理部门取得了一系列成果。
我在项目规划和组织、质量控制和风险管理以及项目总结方面都取得了一定的进展。
工程指挥部工作总结
工程指挥部工作总结工程指挥部是一个负责协调、指导和管理各个工程项目的部门，其职责包括项目计划制定、资源管理、进度监控、协调沟通等方面。
在过去的一段时间里，我作为工程指挥部的一员，参与了多个项目的工作，积累了一定的经验和收获。
现将此期间的工作总结如下。
一、项目计划制定在每个项目启动时，我们根据项目的要求和目标，制定了相应的项目计划。
计划的制定包括项目目标、工期、资源分配等方面的考虑。
我们注重对项目可行性的评估和风险管理，在制定计划的过程中充分考虑了各种可能的风险因素，并进行相应的预防和应对安排。
通过这一步骤的有效实施，我们能够确保项目在合理的时间内、高质量地完成。
二、资源管理项目资源的管理是保证工程项目成功的关键因素之一。
我们工程指挥部在资源管理方面做了大量的工作。
首先，我们与项目各方进行充分的沟通和协商，在明确项目需求的基础上，制定了详细的资源需求计划。
其次，我们建立了一个资源库，对各类资源进行分类和编码，以便对资源的供应、使用和更新进行管理。
最后，我们加强了对资源的监控和评估，及时调整资源分配和使用，确保资源的充分利用。
三、进度监控工程项目的进度是项目成功的重要保障。
我们工程指挥部在进度监控方面制定了一系列有效的措施。
首先，我们建立了一个项目进度跟踪系统，通过定期的进度报告，及时掌握项目的进展情况，发现问题，并采取相应的措施进行调整。
其次，我们开展了项目进度评审，对项目的进度进行检查和评估，确保项目进度的合理性和可行性。
最后，我们加强了与项目各方的沟通和协调，及时解决项目中存在的问题，保持项目进度的稳定性和准确性。
四、协调沟通工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工方、监理等，要保证项目的顺利进行，协调沟通是至关重要的。
我们工程指挥部在协调沟通方面做了大量的工作。
首先，我们建立了一个项目协调机制，明确了各个参与方的责任和权利，并制定了相应的协作规范和流程。
其次，我们加强了与各方的沟通和交流，及时沟通项目中存在的问题，协调解决方案。
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项目建设指挥部工作总结
“黄金若粪土，肝胆硬如铁。
策马渡悬崖，弯刀射胡月。
青云当羽觞，笑饮辛汗血。
”
又是365个日出日落从我们身旁悄但是逝，回首这1年的建设生活，我们用争分夺秒、顽强拼搏、务实创新的态度，以“青云当羽觞、笑饮辛汗血”的阔达气度，不计个人得失，披星斗、戴雨雪、战酷暑、斗风沙，不断迎接挑战、不断超出，不断完善，美满了的完成了3期扩建项目热源部份的全部主体建设任务。
以使用功能先进、齐全、系统完善的项目向给予我们莫大支持的全厂职工、各级领导上交完善的答卷，向建国64周年献礼。
“俏也不争春，只把春来报。
待到山花灿烂时，她在丛中笑”没有盛大的竣工仪式，没有隆重的奠基仪式，乃至没有1个欢庆、短暂的间歇，指挥部就直接转战2期扩建项目，这正是党的大众线路教育实践活动带来的务实新风，同时更要求每一个建设者不能自豪，“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”。
下面就指挥部2013年全年的工作做以下总结：
3期扩建项目
1、3期各项工作顺利展开
年初伊始，指挥部全部技术人员就开始积极、适时的展开全年的工作计划安排。
根据公司的发展计划，从长远发展角度动身，做出了将厂区道路、厂区照明、厂区绿化等工程与计划2期发机电组项目结合施工的决定，这样不但减少了计划2期项目对已完成项目的2次破坏，缩短了施工工期，更大大节俭了工程本钱。
俗语说:“编筐编篓,重在收口。
”2013年作为项目的扫尾之年，虽然项目已投入使用，但项目的建设者们历来没有放松对精品项目的寻求，根据指挥部“创优良项目，更好服务生产”的工作要求，
从点滴抓起，指挥部会同监理及施工单位保运人员，对施工现场进行不定期巡查，发现问题及时解决，确保“使用功能不留缺点，安全不留隐患死角”，自去年末至今3期项目屡次遭到省、市、团体公司莅临检查的领导们的好评。
在12年度的运行期后，3期扩建指挥部对现场进行了集中严格的检查，对20余处破坏的门窗、彩板进行了精修，对厂房进行了重新粉刷。
同时为方便运行人员生产工作，要求施工单位做出数项技术整改，其中：为方便车间运行人员操作及检验，保证生产人员人身安全，要求施工单位增设操作平台共82处，累计耗钢材24.92吨；为保证装备安全稳定运行，对斗链除渣机，1#、2#锅炉上水弯管流量计进行改造；指派专业技术人员到济南锅炉厂的装备使用单位进行考察，根据多家用户反应，及3期项目锅炉使用情况，通过与锅炉设计者沟通，决定更改旋风分离器烟气入口蜗向处浇注料施工工艺，将原设计的高温耐磨、耐火砖改成高温耐火浇注料，解决了由于旋风分离器护板过薄，转缝易积灰致使炉墙变形的问题，此部份改造实现高温耐火浇注料单台炉3.5吨，共15吨。
截止目前，3期项目本年度完成厂区内dn1000管网602m，1次网小室3座，砼固定墩2座，消火栓井4座，各类管线750m，完成除氧器调试，撤除并新建厂区内降温池1座；完成1#、2#锅炉配套石灰石系统安装及3#、4#锅炉配套石灰石系统管路的改造；完成斗链除渣机改造；完成了3期、煤场内消防、火灾报警系统的安装调试，安装厂区内摄像头60个，智能感烟探测器51只、智能感温探测器39只、智能型手动报警按钮（带插孔）58只、声光报警器58只、扬声器44只、消火栓按钮69只等。
已累计完成工程量803万元。
2、认真审查资料，做好竣工内业资料的审核工作。
不负领导及人民的信任及重托是每一个项目管理者心中坚
持的理念，自年初以来，伴随着主体工程的相继竣工，各专业技术人员认真安排、积极协助施工单位整理3期竣工资料，严谨审核施工工程量，同时对内业资料等做全面检查，严格催促、要求施工单位按程序办理竣工材料的分卷、归档及移交等程序。
在3期扩建项目的收关之年站好最后1班岗。
2期扩建项目
在公司、指挥部的共同努力下，在各级政府部门的帮助、支持下，我们得到了省、市领导支持边设计、边施工、变办理手续的重要指示，道里集中供热工程2期扩建项目适时启动，由于事前准备充分，工程相干前期手续办理、工程招投标、装备招投标、施工等工作均超前展开，为项目的按时投产奠定了坚实基础，为使更多老百姓能享受集中供热的优良服务提供了保证。
1、前期工作顺利展开
目前，已获得省发改委关于调剂道里集中供热2期项目部份建设内容的复函；完成了2×80mw发机电组的项目初可研编制，并通过电力接入系统的专家论证；完成2×168mw循环流化床热水锅炉的项目申请报告编制及初审，正在走上报审批流程；完成了卫生评价报告、职业病评价报告、地震评价报告等评价工作，获得评价报告批复；另外还完成了供煤长时间供应，灰渣长时间综合利用，储煤场地长时间租用等意向性协议的签署工作；在市区政府的大力支持下，已完成建设用地拆迁及建设用地预审工作；目前报审工作正在积极有序的进行，项目环评报告已通过专家论证市环保局出具了2期扩建项目（1）期工程环境影响报告书初审意见，上报省环保厅，已完成环评报告审批流程，按相干规定办理计划许可证及施工许可证等前期手续。
2、项目进展情况
截止11月末，已完成项目烟囱、施工监理、锅炉本体、布袋除尘器招投标工作，实现招标额4475万元，其他装备的招标工作均在顺利进行中，预计2014年1月底前将完成85%的装备招标工作，完成主厂房、附属建筑施工招标，完成锅炉及附属安装招标。
完成2期扩建项目（1）部份项目的净地、场地平整工地；完成了江堤2巷道路征地及道路封闭；完成2期热源设计计划及土建部份项目图纸会审；完成烟囱72根超流态桩基础，完成基础清算及杯口砼施工；完成主厂房467根超流态桩基础，完成项目投资6500万元。
自2期扩建项目开工建设以来，指挥部下大力度展开安全教育宣扬活动，积极展开隐患排查工作，消除安全意识单薄，确保安全无死角。
目前，2期扩建项目共累计进行了20次联合检查，催促施工单位做好安全交底5项，处罚12次，下发整改通知8项。
每周监理例会均提出安全要求。
2014年工作计划
2013年，是我们收获的1年，有着成绩，有着教训。
这个项目，不但凝聚了我们付出的血汗，抛洒的汗水，还见证了我们获得的成绩，得到的教训，让我们收获了知识，积累了经验。
项目建设进程中，全部参建人员及时对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺利展开作出指点。
经过4年的锻炼，使我们的项目经理工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的调和处理；经过4年的锻炼，技术人员在施工管理、问题调和解决能力等方面均得到不同程度的提高。
2014年指挥部将着力加强项目管理，加强与施工单位、监
理、装备厂家的沟通协作。
力争完成以下节点工期：
1、2014年4月上旬锅炉安装工程开工；
2、2014年6月上旬，热源附属工程开工；
3、2014年8月下旬完成锅炉本体水压实验；
4、2014年11月下旬完成锅炉房、各类附属建筑的暖封闭；
5、12月中旬前完成输煤系统、锅炉配套装备、除灰渣系统、热控系统、电气系统装备的安装调试；
6、12月中旬开始1台锅炉的热态调试及试运行工作；
下1步指挥部将从以下几方做出突破。
1、加强领导，继续加强推动2期扩建项目的施工及手续办理进程，切实把各项建设工作做好、做稳、做足，做好“安全文明生产施工工作”，在确保施工安全的提早下，保工期，抓质量，确保2期项目各项工作高标准、高质量、高效力完成建设任务。
2、抢先抓早，尽早完善、落实切实可行的工程进度计划，会同其它专业及公司生产运行人员，周到组织，做好交叉施工安排，做到各单体公道、有序推动。
3、总结经验、吸取教训，3期项目建设经验的收获，我们将更有信心，去开始2期项目建设新的历程，我们将积极总结经验，学习新公司、新方法，并利用到2期项目的建设中，夺取2期项目的全面成功。