公司人事管理条例-条例
人事管理制度条例
人事管理制度第一章:总则—-宗旨、原则、主要负责部门及其职责；第二章:员工招聘及任用——招聘计划的制定与落实；面试负责部门；录用后的试用期;转正的申请、考评与审批;第三章：劳动合同-—劳动合同的签订，动合同中的岗位责任、保密条款；岗位责任、任用期间的调(升）职;第四章：员工培训—-培训计划、形式、内容、要求、考核等；第五章：员工管理—对公司制度章程的遵守，维护公司信誉和形象，同事间的团结合作,和睦相处；第六章：岗位职责,薪酬及待遇——岗位对待和认可，薪资福利的实施，假期的安排和处理;第七章：考勤及休假——工作时间规定、考勤管理、考勤处罚、等；第八章：员工守则-—劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范；第九章：人事档案管理——员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等；第十章：奖罚——奖励范围，处罚范围，辞退除名；第十一章:申述-—申诉这权利，申诉核实，申诉状况；第十二章：附则-—制度的制定，修改版权，制度的执行和下达日期；第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人，因才适用,保持动态平衡. 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工.1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度.2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会.第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘、任用第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘.第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部提供。
公司人事管理条例
公司人事管理条例1.引言该条例旨在规范公司的人事管理，并为公司员工提供一个公平、公正、公开的工作环境。
2.人事管理原则公司的人事管理应遵循以下原则：-集体决策原则：公司在制定管理政策、体系、规章制度、考核评价等方面应当充分发挥集体智慧与力量，充分授权，做到权责相统一；-公正原则：公司在招聘、选拔、晋升、降职、调整、辞退等方面应严格依据员工的职业能力、道德品质、业绩表现，绝不因私人恩怨、个人偏见、裙带关系等因素进行歧视或排斥，落实机构和岗位的科学性；-激励原则：公司应制定符合企业实际和员工需要的激励政策，激励优秀员工，调动员工工作积极性和创造性；-服务原则：公司应不断改进和完善人事管理服务功能，为员工提供就业管理、发展规划、培训、咨询、帮助等服务，帮助员工实现职业发展和梦想。
3.人事管理流程3.1 招聘流程公司应当通过合法渠道发布职位招聘信息，在确定候选人的过程中，应当避免权力寻租、违规违纪等行为。
招聘程序如下：1.确定招聘计划与职位说明书2.招聘公告发布3.求职者应聘简历筛选、初步面试 4.面试合格者进行综合测试 5.终面面试 6.审批材料 7.签订录用合同3.2 员工培训流程公司应制定员工培训方案，重视员工职业发展，持续提升员工素质和职业技能。
培训程序如下：1.确定培训计划2.开展培训课程3.定期考核培训效果4.及时反馈和评估效果5.总结培训经验和效果3.3 离职流程公司应制定明确的离职程序，并遵循公开、公平、公正的原则。
离职程序如下：1.员工提出离职申请2.经过内部审核，并开展离职调查3.与涉及部门或同事面谈，了解离职原因和问题4.组织员工进行离职手续，归还公司物品5.出具劳动合同解除证明、离职证明、工资结算单等相关证明文件。
4.人事管理规范公司应制定工作制度和流程，保障员工的合法权益和工作条件。
同时，公司应对管理政策、劳动法律法规等相关内容进行培训教育，提高知晓率，避免出现人事管理违法行为。
2024年公司人事管理规定样本（二篇）
2024年公司人事管理规定样本一、总则随着公司发展的加速以及企业国际化进程的日益成熟，为彰显“人才效能即企业效益”的核心理念，并充分发挥每位员工的才能，特此制定并颁布本条例。
二、招聘流程1. 公司招聘员工的核心原则在于职位的适配性，即依据岗位所需的专业知识、相关工作经验及个人品行作为甄选的主要标准。
2. 各部门因业务需求需增补人员时，应提交由部门负责人签字的“人员增补申请”至总经理处审批，审批通过后，由行政人事部负责具体实施招聘计划。
3. 经行政人事部与用人部门联合考核，符合公司录用条件的应聘者，将正式办理入职手续。
三、入职手续1. 新员工需在入职时填写《试用申请表》并签字确认。
2. 提交红底一寸照片若干张（具体数量待定），以及身份证、毕业证等相关证件的复印件，供公司存档。
3. 行政人事部将安排新员工与各部门员工进行见面交流，以便其尽快熟悉工作环境与同事。
4. 为新员工办理员工卡，该卡工本费为若干元（具体金额待定），如不慎遗失，需缴纳补卡费若干元（具体金额待定）。
5. 新员工入职后，需凭个人有效证件办理指定银行的储蓄账户，并将存折号复印件提交至行政人事部，以便公司发放工资。
四、培训体系1. 新员工入职培训（1）岗前培训为期三天，涵盖公司简介、企业文化、规章制度、工作流程、CRM管理系统及产品知识等内容。
（2）销售人员需进行为期两周的实习，期间将接受人事部及销售管理部的指导，按CRM管理要求完成实习任务。
实习期间，每周六需回公司汇报工作进展。
2. 产品知识培训公司保障各岗位及产品线员工享有均等的培训机会，定期组织产品知识培训，由市场技术总监负责授课。
行政人事部还将根据岗位需求及工作需求，不定期外派员工参加专业技能培训，此类培训均不影响员工正常工作。
五、试用期管理1. 行政后勤人员的试用期为三个月，如遇特殊情况需提前转正或延长试用期的，试用期最长不得超过六个月；销售人员的试用期为六个月。
2. 试用期满后，经用人部门及行政人事部综合考核，确认能够胜任岗位要求的，报总经理批准后转为正式员工。
人事管理制度条例
人事管理制度条例第一章总则第一条目的和依据1.为了保障企业人力资源的合理配置和优化，建立健全人事管理制度，制定本条例。
2.本条例的制定依据包括国家有关法律法规、政策和企业的实际情况。
第二条适用范围1.本条例适用于企业内所有人员的人事管理工作。
2.人事管理工作包括员工招聘、入职、离职、薪酬管理、绩效考核、培训发展等方面。
第二章员工招聘与入职第三条招聘渠道1.企业应通过多种渠道开展员工招聘工作，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2.企业应根据岗位要求、技能需求、专业背景等因素制定合理的招聘渠道和招聘计划。
第四条招聘流程1.招聘流程包括招聘需求确认、岗位描述、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
2.企业应根据具体情况合理安排招聘流程，并确保程序公正、透明。
第五条入职手续1.新员工入职时，需办理入职手续，包括签订劳动合同、登记个人信息、领取工牌等。
2.企业应提供必要的培训和指导，使新员工能够快速适应工作环境和岗位要求。
第三章薪酬管理第六条薪酬制度1.企业应建立完善的薪酬管理制度，包括薪资水平、绩效奖励、福利待遇等方面。
2.薪酬制度应公平、合理，能够激励员工积极工作并提高工作效率。
第七条薪资核定1.薪资核定应综合考虑员工的工作经验、岗位职责、绩效表现等因素。
2.企业应建立薪资调整机制，定期进行薪资核定和调整，确保薪资水平与市场接轨。
第八条绩效奖励1.企业应建立绩效考核制度，并根据员工绩效评估结果给予相应的绩效奖励。
2.绩效奖励可以以固定工资、奖金、股权等形式发放，应具有较高的激励性。
第四章培训发展第九条培训计划1.企业应根据员工的岗位、职责和发展需求制定培训计划。
2.培训计划应包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等内容。
第十条培训实施1.企业应组织专业培训机构进行员工培训，或通过内部培训师进行培训。
2.培训实施应根据培训计划，结合实际情况，灵活选择培训方式和培训内容。
第十一条培训评估1.企业应建立培训评估机制，对员工培训效果进行评估和反馈。
人事管理工作条例完整版
人事管理工作条例 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。
4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的2、适用范围3、培训流程图4、本公司培训分类5、职责6、工作程序附表：1、面试记录表2、员工考核表3、员工内部调动手续单4、离厂手续单5、培训需求调查表6、培训申请表7、人力需求申请表8、月份人员变动一览表第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。
1、人员招聘流程图公开、平等、竞争、择优的原则。
3、基本条件思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。
员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。
4、招聘程序各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。
如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。
如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。
同时准备招聘所用海报等资料宣传。
5、录用程序参与面试甄选之主管人员核定如下：面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。
人事管理条例
人事管理条例
1、公司对员工实行合同化管理，所有正式入职员工都需与公司签订劳动合同，员工与公司的关系为劳务合同关系，双方都应该遵守合同的约定。
2、行政部门负责公司的人事管理，办理员工的面试、录取、聘用、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。
3、公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责；其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。
4、公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则。
根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。
5、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取发放。
6、员工必须服从公司安排，遵守公司的各项规章制度，凡有违反者且屡教不改，公司有权与其解聘辞退。
7、员工严重违反公司规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。
2024年人事管理制度总则（四篇）
2024年人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规，相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。
第二条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系双方都必须遵守合同。
第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划，员工的培训，奖罚，劳动工资，劳保福利，等项工作的实施，并办理员工的考试录用，聘用，商调，解聘，辞职，辞退除名，开除等各项手续。
第四条公司各职能部门，下属部门，用人实行定员，定岗。
第五条公司职能部门及下属机构的设置，编制，调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第六条因工作及生产，业务发展需要，各部门，需要增加用工的，必须按规定报批人事综合部，履行手续后方准实施。
第七条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理，总经理助理总会计师等高级职员，部门经理由总经理提请聘任。
3.部门副经理，会计人员由总经理聘任。
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第八条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
____公司内部无合适人选时。
2.需求量大，内部人力不足。
3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
第九条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度，工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
第十条新聘(雇)用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，签订合同，经培训后试用。
第十一条新员工正式上岗前，应先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度。
了解公司情况，学习岗位业务知识等。
员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现工作能力。
试用期间的工资，按拟定的工资____%发给。
第十二条员工试用期满前由人事部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后报总经理审批，批准录用者与公司签订聘(雇)用合同；决定不录用者辞退。
2024年公司人事管理制度(三篇)
2024年公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
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3、 劳动合同签暑，在转正审批下达之二日内签定。合同期限为一年（含试用期），合同期满即行终止，员工与公司双方同意续签，双方应于合同期满前一个月续签《劳动合同》。
五、解聘、离职
1、解聘
，直至解聘，公司不负责任何赔偿。
2、 产品知识培训
各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。
人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。
五、试用期
1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月；销售人员试用期为六个月。
5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存折号复印给人事部，用于发工资。
四、培训
1、 新员工入职培训
岗前培训（三天）。培训内容包括：公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。
实习。实习是销售人员针对crm管理系统的实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。
公司人事管理条例-条例
一、总则
随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现人才效是效益的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。
二、招聘。
1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。
2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出人员增补申请，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。
2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。
3、 试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司有权终止聘用。
六、社保、劳动合同
1、 员工办理入职手续后，公司为其购买工伤保险。15日之前入职，次月15日后保险生效；15日以后入职，第二个月的15日后保险生效。
2、离职
a、员工申请离职原则上须提前一个月，如遇特殊情况，经总经理批后，可即辞即走。否则将以一个月工资作为补偿。
员工在完成以下手续后方可离职。
（1） 交回有关证件和物品，如《员工手册》、员工卡、钥匙等。
（2） 交还预支款或备用金。
（3） 交还个人所领用的办公用品。
b、新员工入职不足十五天，因个人原因向公司提出离职申请，或不满离公司为其安排的工作而提出离职申请的，不予结算工资。
3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。
三、入职手续
1、新员工入职需填写《试用申请表》。
2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。
3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。
4、行政人事部为新员工办理员工卡。（此卡工本费80元，如有遗失，须交补卡费80元。）