第六章 不确定性分析

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公司金融-第六章 资本预算中的不确定性分析

公司金融-第六章 资本预算中的不确定性分析
和宏观经济情况等) • 改变分析中一个假设条件,保持其他假设不变,估算变
化后的NPV • 把所得信息和基础状态分析相联系,决定项目是否可行
2
场景分析
市场规模(万辆) 市场份额 单位价格(元) 单位变动成本(元) 固定成本(万元) 销售收入(万元) 变动成本额(万元) 固定成本额(万元) 投资总额(万元) NPV(r=10%)(万元)
收入=成本+利润 如果利润为零,则有收入=成本=固定成本+变动成本,此即
盈亏平衡点 收入=销售量×价格,变动成本=单位变动成本×销售量, 则,销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量,可以
推导出盈亏平衡点的计算公式为: ✓ 盈亏平衡点的销售量=固定成本/(价格-单位变动成本) ✓ 会计盈亏平衡点的销售量= (固定成本+折旧)(1-Tc) /(销售单
销售单价-单位变动成本) (1-Tc) 投资额的等价年度成本=?
注意:折旧和折旧的节税作用的 销售量不相等。
会计:销售收入=经营成本,忽略了机会 成本
净现值:考虑了初始投资的机会成本
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第三节 决策树分析和实物期权
决策树分析
项目被分为明确界定的几个阶段,各阶段 可能发生的结果及概率和每个结果的现 金流标示在决策树中
价-单位变动成本) (1-Tc) ✓ 盈亏平衡点的价格=单位变动成本+固定成本/销售量
4
项目的现金流量预测(1-10年)
单位:万元
第0年
初始投资额
150
第1-10年
单位价格(元)
2000
年销售量(台)
10000
年销售收入
2000
单位变动成本(元)
1500
固定成本

第六章项目不确定性分析及风险分析总结

第六章项目不确定性分析及风险分析总结
目录:
第一章 总论 第二章 经济评价要素
第三章 资金的时间价值及等值计算 第四章 投资方案的评价与选择
第五章 设备更新分析 第六章 项目不定性及风险分析 第七章 价值工程 第八章 工程项目可行性研究及项目后评价
第九章 工程项目的财务评价及国民经济评价
技术经济学科
第六章 项目不确定性及风险分析:
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ENGINEERING ECONOMICS
二、单方案的的盈亏平衡分析
只有当销售价格与产品单位成本相等时,项目才能处于
盈亏平衡水平上。这一参数直接与产品单位成本有关,较
低的产品单位成本,可以使产品的销售单价经受较大的风 险。
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ENGINEERING ECONOMICS
准折现率为10%,问该公司如何决策?
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ENGINEERING ECONOMICS
三、多方案的盈亏平衡分析
【解】设项目寿命为x年,则 NPV1=-800﹢150(P/A,10%,x) NPV2=-1600﹢250(P/A,10%,x) 当NPV1=NPV2时,有 -800﹢150(P/A,10%,x) =-1600﹢250(P/A,10%,x) (P/A,10%,x) =8
力利用率一般不应大于75%;经营安全率一般不应
小于25%。
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ENGINEERING ECONOMICS
二、单方案的的盈亏平衡分析
d.以产品销售单价表示的盈亏平衡点 BEP(P)为盈亏平衡销售单价,Q0为项目年设计生产能力
F BEP( P) V t Q0
经济意义:企业不发生亏损时,必须达到的最低销售价格。 项目处于盈亏平衡水平上,产品单位成本与售价之间的 关系?产品单位成本高,风险?产品单位成本低,风险?

第6章不确定性分析

第6章不确定性分析

第6章不确定性分析不确定性分析是指在决策过程中,由于缺乏完全信息或无法准确预测未来情况而引入的不确定因素的分析。

不确定性分析可以帮助决策者更好地理解可能面临的不确定性,并制定相应的策略来应对不确定性。

不确定性分析可以应用于各种领域,例如商业决策、投资决策、项目管理等。

它可以帮助决策者评估不同决策方案的风险,并据此做出更明智的决策。

在不确定性分析中,常用的方法有概率分析、模拟分析和场景分析。

概率分析是通过收集历史数据和相关信息来计算可能性和概率的方法。

概率分析可以帮助决策者了解不同结果发生的可能性,并根据这些可能性制定相应的决策方案。

例如,在投资决策中,可以使用概率分析来评估不同投资方案的回报率和风险,并据此选择最合适的投资方案。

模拟分析是通过使用随机变量来模拟不确定因素的影响,从而评估不同决策方案的效果。

模拟分析通常通过构建数学模型来模拟不确定性,然后进行大量的随机试验来模拟不同的情况。

通过模拟分析,决策者可以了解不同决策方案在不同情况下的表现,并根据模拟结果来制定决策方案。

场景分析是通过构建多个可能的情景来评估不同决策方案的影响。

场景分析通常基于不同的假设和情景,对可能的未来情况进行分析。

通过场景分析,决策者可以了解不同决策方案在不同情景下的表现,并根据情景选择最合适的决策方案。

在进行不确定性分析时,决策者需要注意以下几点:1.收集充分的信息:为了进行准确的不确定性分析,决策者需要收集充分的信息。

这包括历史数据、市场调研、专家意见等。

通过收集充分的信息,决策者可以更好地了解不确定性因素,并进行准确的分析。

2.清晰定义不确定性因素:在进行不确定性分析前,决策者需要准确地定义不确定性因素。

这包括确定不确定性因素的范围、关键因素和可能性。

3.使用适当的方法:在不确定性分析中,决策者需要选择适当的方法来进行分析。

这包括概率分析、模拟分析和场景分析等。

不同的方法适用于不同的情况,决策者需要根据具体情况选择合适的方法。

第六章不确定性分析

第六章不确定性分析
项目寿命期; 项目寿命期末的资产残值; 折现率; 外汇汇率。
三、多因素敏感性分析
1. 建立直角座标系。其横轴 (X) 与纵轴 (Y) 分别表示两个参数变化率。 2. 建立项目经济效益指标与两个参数变化 率X,Y的关系式。 3. 取经济效益指标的临界值,得到一个关 于 X 、 Y 的函数方程、并在座标图上画出, 即为经济指标的临界线。 4. 根据上述敏感性分析图进行敏感性分析。
第六章 工程项目的不确定性分析
6.1 6.2 6.3 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析


一 、不确定性分析的概念
1.不确定性分析
所谓不确定性,一是指影响工程方案经济效果 的各种因素(如各种价格)的未来变化带有不确定性; 二是指测算工程方案现金流量时各种数据(如投资额、 产量)由于缺乏足够的信息或测算方法上的误差,使 得方案经济效果评价指标值带有不确定性。 不确定性分析主要分析各种外部条件发生变化或 者测算数据误差对方案经济效果的影响程度,以及方 案本身对不确定性的承受能力。
B=PQ 式中: B ——销售收入; P ——单位产品价格; Q ——产品销量。
二、线性盈亏平衡分析
(2)总成本费用与产量的关系
总成本费用是固定成本与变动成本之和,即

C = Cf+CvQ
C ——总成本费用; Cf ——固定成本,指在一定范围内不随产量的变动 而变动的成本费用; Cv ——单位产量变动成本,指与产量成正比例关 系的成本费用; Q ——产品产量。
6.1
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析是在一定的市场、 生产能力的条件下,研究拟建项目成 本与收益的平衡关系的方法。 目的是计算工程项目的盈亏平衡 点,从而确定项目的最小规模和经济 规模。

06第六章不确定性分析皮豆文库

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第六章不确定性分析不确定性分析是对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究与估计,是研究技术方案中主要不确定因素对经济效益影响的一种方法。

由于主观和客观的原因,使得技术经济分析中各因素的实际情况很难测定准确。

进行不确定性分析,是为了分析不确定性因素,尽量弄清和减少不确定因素对经济效果评价的影响,以预测项目可能承担的风险,确定项目在财务上、经济上的可靠性,避免项目投产后不能获得预期的利润和效益,以致使投资不能预期收回或给企业造成亏损。

在项目评价中不确定性就意味着项目带有危险性。

风险性大的工程项目必须有较大的潜在获利能力。

也就是说,风险越大,则项目的内部收益率也应越大。

不确定性分析包括:盈亏平衡分析(收支平衡分析),敏感性分析(灵敏度分析)和概率分析(风险分析)。

盈亏平衡分析一般只用于财务评价,敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。

三者的选择使用,要看项目的性质,决策者的需要,相应的人力才力等。

原则:选择经济效果好,抗风险能力强的项目上马。

一、线性盈亏平衡分析各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等)的变化回影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响项目的取舍。

盈亏平衡分析的目的就是找到这个临界值,判断投资方案对不确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。

它通过对项目投产后的盈亏平衡点(或称保本点)的预测分析,帮助我们观察该项目承受多大的风险而不至于发生亏损的经济界限。

在投资分析中,最常见的盈亏平衡分析是研究产量、成本和利润之间的关系。

但盈亏平衡分析法的实际用途远比这些广泛,不仅可对方案进行分析,而且还可用于对多个方案进行比较。

1.线性盈亏平衡分析独立方案盈亏平衡分析的目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系,找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格,单位产品成本等方面的界限,以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。

工程经济学第六章不确定性分析

工程经济学第六章不确定性分析

2020/11/3
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盈亏平衡分析的优缺点
优点 ❖ 分析简单、明了 ❖ 有助于了解项目产品对市场的适应程度及项目可能承担风险
的程度。 ❖ 有助于合理确定项目生产规模、有助于投资决策。 缺点 ❖ 只考虑了不确定性因素单个变化 ❖ 建立在产量等于销售量的基础上 ❖ 采用的是某一正常生产年份的数据
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成 本 、收 入
TR=PQ TC=FC+CVQ
VC= CVQ
FC
产量
BEPQ
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销售收入、成本与产量的关系图
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单方案盈亏平衡分析
盈亏平衡点: PQ=FC+CVQ
BEPE
BEPQ Qd
FC
BEPCV
P Qd
BEPQ
FC P CV
BEPP
CV
FC Qd
BEPFC (P CV ) Qd
❖ 确定分析指标:净现值及内部收益率
❖ 进行敏感性分析 :
就是计算各不确定因素在可能变动的范围内发生变化时
导致的项目经济效果指标的变化情况,建立起一一对应的数量
关系,并用图或表的形式表示出来
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例如:有一个石油化工的投资项目,其投资额、年销售收入、年经营成本、年 销售税金、期末资产残值如表所示。采用的数据是根据对未来最可能出现的情 况进行预测估算的。由于对未来影响经济效益的某些因素把握不大,投资额、 经营成本和产品价格均有可能在±20%的范围内变动。设基准收益率为10%, 试分别就上述三个不确定因素对净现值的影响进行不确定性分析。
(3).若产量为15000件/年,使用年限为多长时,A设备有利?
设备 A B
初始投资 20 万元 30 万元

最新06第六章不确定性分析

最新06第六章不确定性分析

06第六章不确定性分析第六章不确定性分析不确定性分析是对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究与估计,是研究技术方案中主要不确定因素对经济效益影响的一种方法。

由于主观和客观的原因,使得技术经济分析中各因素的实际情况很难测定准确。

进行不确定性分析,是为了分析不确定性因素,尽量弄清和减少不确定因素对经济效果评价的影响,以预测项目可能承担的风险,确定项目在财务上、经济上的可靠性,避免项目投产后不能获得预期的利润和效益,以致使投资不能预期收回或给企业造成亏损。

在项目评价中不确定性就意味着项目带有危险性。

风险性大的工程项目必须有较大的潜在获利能力。

也就是说,风险越大,则项目的内部收益率也应越大。

不确定性分析包括:盈亏平衡分析(收支平衡分析),敏感性分析(灵敏度分析)和概率分析(风险分析)。

盈亏平衡分析一般只用于财务评价,敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。

三者的选择使用,要看项目的性质,决策者的需要,相应的人力才力等。

原则:选择经济效果好,抗风险能力强的项目上马。

一、线性盈亏平衡分析各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等)的变化回影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响项目的取舍。

盈亏平衡分析的目的就是找到这个临界值,判断投资方案对不确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。

它通过对项目投产后的盈亏平衡点(或称保本点)的预测分析,帮助我们观察该项目承受多大的风险而不至于发生亏损的经济界限。

在投资分析中,最常见的盈亏平衡分析是研究产量、成本和利润之间的关系。

但盈亏平衡分析法的实际用途远比这些广泛,不仅可对方案进行分析,而且还可用于对多个方案进行比较。

1.线性盈亏平衡分析独立方案盈亏平衡分析的目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系,找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格,单位产品成本等方面的界限,以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。

第六章不确定性分析

第六章不确定性分析

评价指标
不确定因素变化率 (%) 敏感性分析图
ò º Ð Å
² È » ·¨ ¶ ò Ò Ë Ø ù ± » ¾ · ½ ° ¸ 1² ú Æ ·ú ² Á ¿ ¨ú £ É ² ú ¸ º º É £ © 2² ú Æ ·Û ¼ ¸ ñ 3Ö ÷ª Ò Ô ­ ² Ä Á Ï ¼ Û ¸ ñ 4½ ¨è É Í ¶ × Ê 5» ã  Ê
bep亏损盈利平衡亏损盈利允许设计设计设计设计设计设计降低平衡盈亏亏损盈利绝对产量临界点平衡产量临界盈亏亏损盈利相对设计设计设计设计设计设计平衡亏损盈利允许降低率盈亏平衡亏损盈利相对临界点盈亏平衡亏损盈利绝对价格临界点设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计盈利45平衡盈利亏损允许降低率盈亏平衡盈利亏损相对临界点盈亏平衡盈利亏损绝对固定成本临界点设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计平衡盈利亏损允许降低率盈亏平衡盈利亏损相对临界点盈亏平衡盈利亏损绝对变动成本临界点设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计设计某项目生产能力3万件年产品售价03元件总成本费用7800元其中固定成本3000元成本与产量呈线性关系
投资额
-变动率
-10% 0
+%
变动率+
敏感程度:价格>经营成本>投资
绝对量测定法 NPV(x) 11394 15000 x NPV(y) 11394 84904y NPV(z) 11394 110599 z
y y1 盈利 y2 亏损
y1 px y2 f vx f p0 v x
p0
p
f 绝对价格临界点 p0 v x p实 p0盈利 p实 p0亏损 p0 相对临界点 p设计 p实 p设计 p 0 盈利 p设计 p0 p设计 p实 p设计 p 0 亏损 p设计
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前面方程作成优劣盈亏平衡图,如下图所示。
y
8333
6667
C有利区域
A
有 利 区 域
2500
B有利区域 X
2.某项目年设计生产能力15万件,每件产品价格为600 元,单位变动成本为200元,单位产品税金为150元, 年固定成本为1800万元,求: (1)达到设计生产能力时的盈利(即最大利润)是多 少? (2)以产量表示的盈亏平衡点和用生产能力利用率表 示的盈亏平衡点为多少? (3)年利润为1500万元时要求的年产量是多少? (4)当市场需求为8万件时,企业可接受的最低销售 单价为多少?如保持销售单价不变,则此时可接受的 最高单位变动成本为多少?
各方案的年总成本曲线如图所示: 图中,M是C2,C3的交点;N是C1,C2的交点; L是C1,C3的交点. C3 C C 2 N L C1
800 500 300
M
(20) (25)
Qm Ql
(30)
Qn
Q
盈亏平衡图
当Q< Qm时,方案3年总成本最低; 当Q> Qn时,方案1年总成本最低; 当Qm <Q< Qn时,方案2年总成本最低. 当Q= Qm 时,即C2=C3 Cf2+ Cv2 Qm= Cf3 +Cv3Qm Qm=(Cf2 -Cf3 )/(Cv3 -Cv2)=20(万件) Q= Qn,即,C1=C2。 Cf1+ Cv1 Qn= Cf2 +Cv2Qn Qn=(Cf1-Cf2)/(Cv2-Cv1)=30(万件)
固定费 20000 30000 70000
单位变动费 X Y 7 11 3 11 3 5
解: 采用优劣平衡分析方法比选互斥方案,设x与y分别是 产品X与Y的月销售量,各设备生产的平均每月盈利分别 为GA、GB、GC; GA=(12-7)x+(16-11)y-20000 GB=(12-3)x+(16-11)y-30000 GC=(12-3)x+(16-5)y-70000 三个方案分别进行两两比较,当方案优劣平衡时,即 两方案设备生产的月平均盈利相等,可以求得两方案的优 劣平衡方程: GA=GB, GB=GC ,GA=GC GA、GB、GC代入并简化,得 x=2500 (1) y=6667 (2) 4x+6y=50000 (3)
(3)年利润为 1500 万元时的年产量 Q Cf E P - Cv - t Cf 1800 1500 13.(万件) 2 600 - 200 - 150
(4)企业可接受的最低销 售单价 18000000 BEP( P ) Cv t 200 150 575 (元) Q0 80000 企业可接受的最高单位 变动成本 18000000 BEP(C v ) P - t 600 - 150 225 (元) Q0 80000 Cf
解:设每年装卸预制件的件数为x件,则:
3000(A/P,20%,5)+200+2×10×(15/60)X =5000(A/P,20%,5)+1000-1000(A/F, 20%,5)+2×10×(6/60)X 解得 X=1559.5≈1560(件) 即当装卸预制件的数量等于或大于 1560件时,采用机械起重机在经济上是合 算的。
结论: 当Q<20万件时,应采用方案3; 当Q>30万件时,应采用方案1; 当20<Q<30万件时,应采用方案2。
例:一混凝土预制件公司,要研究用机械起重机 代替手摇起重机,装卸预制件的经济可行性。• 已 知条件如下:手摇起重机现价3000元,经济寿命 5年,残值略而不计,每年的保养费为200元,预 制件由2人装卸、平均每件15分钟,每人每小时 工资10元;• 机械起重机进价15000元,每年的运 行保养费为1000元,经济寿命5年,仍由2人操作, 小时工资不变,但装卸时间从15分钟减至6分钟, 残值为• 1000元,设i0=20%,试决定这两个方案优 劣的临界点。
例 某项目的年总成本C=1/2(x2-4x+8),产品 的价格P=6-1/8x,x为产量,求其盈亏平衡 点及最大利润。
解: B=P*x=6x-1/8x2 C=1/2(x2-4x+8) 盈亏平衡时,B=C,即 6x-1/8 x2=1/2 x2-4x+8 解得:x1=0.845;x2=15.15
( x) B ( x) C ( x)
二、线性盈亏平衡分析
(3)盈亏平衡点的确定 ③ 用价格表示BEP
P*=Cf+ Cv/Q0
④ 用单位变动成本表示BEP Cv*=P- Cf/Q0
例 某项目年设计生产能力为生产某种产品 3万件,单位产品售价3000元,总成本费用为 7800万元,其中固定成本3000万元,总变动成 本与产品产量成正比关系,求以产量,生产能 力利用率,销售价格和单位产品变动成本表示 的盈亏平衡点。
三、优劣盈亏平衡分析
设两个互斥方案的经济效果都受到某不确定 因素x的影响,把x看作一个变量,把两个方案的 经济效果指标都表示为x的函数: E1=f1(x) E2=f2(x) 式中E1和E2分别为方案1与方案2的经济效 果指标。 当两个方案的经济效果相同时,有 f1(x)=f2(x) 从方程中解出x的值,即为方案1与方案2的 优劣盈亏平衡点,也就是决定这两个方案优劣的 临界点。
※统计信息资料不全等。
(2)内部因素方面
※物价变动,价格调整和通货膨胀引起的工程总
投资的变化;
※建设期、投产期估计不准对经济效益的影响; ※生产能力的变化,项目投产后供求关系的变化
对经济效益的影响;
※科学技术的进步,新产品的出现导致竞争能力、
成本的变化。
6.2
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析是在一定的市场、生产能力 的条件下,研究拟建项目成本与收益的平衡关 系的方法。 目的是通过分析产品产量、成本与方案盈 利能力之间的关系,找出投资项目盈利与亏损在 产量、产品价格、单位产品成本等方面的界限 ,以判断生产经营状况的盈亏及投资项目对不 确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。
(Q) B(Q) C (Q)
四、非线性盈亏平衡分析
在盈亏平衡点,B(Q)=C(Q),即
(Q) B(Q) C (Q) 0
据此方程可求得两个盈亏平衡点Q1*和Q2* 。 要使利润达到最大,其必要条件是:
d (Q ) 0 dQ
d (Q) dB(Q ) dC (Q ) 0 dQ dQ d (Q)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.产生不确定性的原因
(1)外部环境方面
※政治形势引起的大变化,如战争、地区性动乱与
冲突、经济上的冲突等;
※气候变异或大范围反常,造成粮食或重要工业原
料的欠收、价格变化;
※由于政治、经济形势变化引起的政策变化,如整
顿、调整引起的银根松紧,利率高低变化等。
※价格体系的调整,外汇汇率变化或通货膨胀等经 济变化;
5 x 2 10 x 8 8 5 '( x) x 10 0 4 x 8; (8) 32
若以t表示单位产量销售税金及附加,则线性盈 亏平衡方程为:
PQ=Cf+ CvQ+tQ
(1) BEP(Q) Cf P Cv t
BEP(Q) (2) BEP( ) 100% Q0 (3) BEP( P) Cf Q0 Cv t Cf Q0
PQ*= Cf+CvQ*
0
C= Cf+CvQ
BEP CvQ Cf Q* 盈亏平衡分析图 Q
二、线性盈亏平衡分析
(3)盈亏平衡点的确定
① 用产量表示盈亏平衡点BEP
Q*=Cf /(P-Cv) ② 设设计生产能力为Q0,用生产能力利用率表示的 BEP Q* BEP( ) 100%
Q0
1 BEP( ) 经营安全率; 1 BEP( ) 30%,经营安全性好; 1 BEP( ) 20%, 经营安全性差。
例 生产某种产品有三种工艺方案,采用方案1, 年固定成本800万元,单位产品变动成本为10元; 采用方案2,年固定成本500万元,单位产品变动 成本20元;采用方案3,年固定成本300万元,单 位产品变动成本为30元。分析各种方案适用的生 产规模。
解:各方案总成本均可表示为产量Q的函数: C1=800+10Q C2=500+20Q C3=300+30Q
3.生产某种产品有两种方案,方案A初始投资为 50万元,预期年净现金流量为15万元;方案B 初始投资150万元,预期年净现金流量为35万 元。该产品的市场寿命具有较大的不确定性 ,如果给定基准折现率为15%,不考虑期末资 产残值,试计算两方案的项目寿命期取舍临 界值。
解:首先计算单位产品变动成本: Cv=(7800-3000)*104/3*104=1600(元/件) 盈亏平衡产量: Q*=3000*104/(3000-1600)=21400(件) 盈亏平衡生产能力利用率: E*=3000* 104/((3000-1600)*3* 104)=71.43% 盈亏平衡销售价格: P*=1600+3000*104/(3*104)=2600(元/件) 盈亏平衡单位产品变动成本: C*v=3000-3000*104/(3* 104)=2000(元/件)
例:拟在学校门口租个门面卖煎饼,每个 月需要固定投资为3000元,那么,当单个 煎饼的变动成本和销售价格一定时,每个 月需要卖多少煎饼才能够不亏本?如果煎 饼数量一定时,煎饼的销售价格如何确定?
一、概念
盈亏平衡点(BEP)就是销售收入和生产成 本相等的点。
盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点分析销售 收入和生产成本的平衡关系的一种方法。
(4) BEP(C v ) P t
综合练习:
1 .某企业生产两种产品分别是X与Y,可以采用三种 设备A、B、C进行生产,三种设备可视为三个互斥方 案,其每月生产的费用如表所示,产品X的单价为12 元,Y的单价为16元,假如产品X与Y的月销售量是个 不确定性因素,如何选择生产设备?
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