某公司内部控制制度集锦
公司内部控制制度（四篇）
公司内部控制制度是指公司为了保障资产安全、确保公司运营的正常进行以及合规性的要求而建立的一套规章制度和管理机制。
公司内部控制制度的核心目标是实现资产的保护、财务信息的准确性和可靠性，以及合规性的要求。
它涉及到公司内部各项业务的规范、流程的标准化、责任的明确等方面内容。
公司内部控制制度包括以下方面：1. 内部控制环境：包括公司领导、管理层和员工对内部控制的态度和重视程度，以及公司的价值观、道德标准等方面的要求。
2. 风险评估和风险管理：包括对公司所面临的各种风险进行评估和管理，以制定相应的风险防范和控制措施。
3. 控制活动和控制措施：包括规范公司内部各项业务活动的流程和操作规范，确保各项业务活动的合规性和准确性。
4. 信息和通讯：包括确保公司内外部之间信息的准确传递和及时沟通，以保障公司运营的正常进行和决策的准确性。
5. 监督和反馈：包括对公司内部各项业务活动进行监督和检查，对发现的问题及时进行反馈和整改。
公司内部控制制度的建立和执行是公司治理的重要环节，可以提高公司运营的效率和盈利能力，降低各种风险的发生和损失的可能性。
公司内部控制制度（二）承德创元投资有限责任公司财务管理及内部控制制度(试行)为加强公司财务管理，根据《____会计法》、《企业会计管理制度》等有关法律、法规以及《企业内部控制规范》，结合公司实际，制定本制度。
一、内控制度制定原则本制度适用公司内部独立核算单位、公司控股子公司及公司有实际控制权的其他企业，遵循以下原则制定：1、业务批准与执行相分工原则；2、业务执行与记录相分工原则；3、各种会计责任之间相分工原则；4、资产的保管与账实核对相分工原则；二、内控制度具体内容(一)资金管理使用控制制度1、各部门(子公司)全部资金由创元投资公司统一管理、调度。
2、各项资金使用要先由各部门(子公司)填写《资金使用审批单》，由部门经理(子公司负责人)签字，填写使用事由、数量，向财务部门提出使用计划，财务总监审核后财务部方可付款。
企业内部控制制度范本（5篇）
企业内部控制制度范本内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
内部控制的目标包括:(1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用;(2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供;(3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;(4)尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标;(5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，及时、准确地制定和采取纠正措施;(6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。
内部控制是现代企业管理的重要手段。
完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。
二、现行企业内部控制中存在的主要问题(一)对内部控制认识不足目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。
(二)产权关系不明在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。
有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。
这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。
(三)监督机制不健全目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。
企业内部控制制度模版(5篇)
企业内部控制制度模版第一章总则第一条为了规范企业内部控制，提高运营管理效率和防范风险能力，根据企业法人或管理层的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的内部控制，包括企业的生产、运营、财务等各项活动。
第三条企业内部控制应遵循法律法规、规章制度、管理规范等要求，并根据企业自身特点进行具体实施。
第四条企业内部控制是管理者对企业内部活动进行计划、组织、指导、控制并对风险进行评估与防范的过程。
第五条企业内部控制应具备合理性、有效性和可执行性。
第六条企业内部控制应建立面向全体员工的内部控制培训和宣传制度，并定期进行相关培训和宣传活动。
第七条本制度由企业的管理层负责起草、修改和解释，并报企业法人审核批准后生效。
第二章内部控制的基本要素第八条企业内部控制的基本要素包括风险管理、控制环境、控制活动、信息与沟通、监督评估。
第九条风险管理是企业内部控制的基础，包括风险识别、风险评估、风险监控等环节。
第十条控制环境是企业内部控制的前提，包括管理层的风险意识、诚信管理、管理层的决策、监督与激励等因素。
第十一条控制活动是企业内部控制的核心，包括风险评估与控制、内部审计、预算和成本控制、物资采购与库存管理、人事与薪酬管理、信息系统安全等。
第十二条信息与沟通是企业内部控制的衔接环节，包括信息的采集、存储、处理、传递等，以及内外部沟通、报告等。
第十三条监督评估是企业内部控制的保障环节，包括内部审计、风险评估、监事会和独立董事的监督等。
第三章内部控制的具体制度和措施第十四条风险管理制度：企业应制定风险识别、评估、监控和应对的相关制度和措施。
第十五条控制环境制度：企业应建立健全诚信管理、风险意识教育、决策与激励、监督与问责等制度和措施。
第十六条控制活动制度：企业应建立完善风险评估与控制、内部审计、预算和成本控制、物资采购与库存管理、人事与薪酬管理、信息系统安全等制度和措施。
第十七条信息与沟通制度：企业应建立健全信息的采集、存储、处理、传递等制度和措施，并保证内外部沟通和报告畅通。
某公司企业内部控制检查监督制度
某公司企业内部控制检查监督制度某公司企业内部控制检查监督制度1. 目的和范围本制度旨在建立并完善某公司的企业内部控制检查监督制度，确保公司的内部控制体系有效运行，减少潜在风险和损失。
本制度适用于公司全体员工，在公司的各项业务、部门和岗位中进行内部控制的检查和监督。
2. 责任和义务公司领导层应当明确内部控制的重要性，并为公司内部控制的检查和监督承担一定的责任和义务。
各部门负责人应当组织、协调和监督本部门的内部控制工作，并提交相关报告和统计数据。
3. 内部控制检查制度公司应当建立一套科学、规范的内部控制检查制度。
该制度应包括：内部控制的目标和基本原则、内控评估标准和方法、内控评估周期和频率、内控检查的内容和程序、内控检查结果的报告和整改。
4. 内部控制监督制度公司应当建立一套完善的内部控制监督制度。
该制度应包括：内部控制监督的目标和基本原则、内部控制监督的组织和管理、内控监督的方法和程序、内控监督结果的报告和整改。
5. 内部控制检查和监督的内容内部控制的检查和监督应包括以下内容：财务会计制度的执行、资金及资产管理、内部审计、风险管理、信息系统安全、合规性和道德规范等。
6. 内部控制检查和监督的程序内部控制的检查和监督应按照一定的程序进行。
具体程序包括：确定检查和监督的对象、收集和分析相关资料和信息、制定检查和监督计划、实施检查和监督活动、记录和整理检查和监督结果、编写检查和监督报告、整改和跟踪检查和监督结果。
7. 内部控制检查和监督的报告和整改内部控制的检查和监督结果应当及时报告给相关责任人和领导层。
对于存在的问题和不足，应当制定整改措施，并跟踪整改的进展和效果。
8. 内部控制的持续改进公司应当不断改进和完善内部控制检查和监督制度，及时总结经验和教训，提高内部控制的有效性和实施效果。
总之，某公司的企业内部控制检查监督制度应该建立在科学、规范的基础上，明确各级领导和责任人的责任和义务，并通过有效的内部控制检查和监督，确保公司的经营管理活动顺利进行，风险和损失得到有效控制。
公司内部控制制度（3篇）
公司内部控制制度是指企业为确保业务活动的合法性、规范性、有效性和安全性，制定的各项制度、政策、流程和措施的总称。
它主要包括以下几个方面：1. 组织架构和职责分工：公司应该合理划分部门、岗位以及职责，并明确各级管理人员的权责。
通过明确责任，确保管理层各个职能部门之间的协调与协作。
2. 信息与沟通：公司应建立有效的信息沟通和传递机制，确保信息传递及时、准确、完整，以便管理层能够及时了解企业情况，做出准确决策。
同时，公司应建立沟通渠道，鼓励员工提供有关公司经营活动的建议和问题反馈。
3. 内部控制制度：公司应制定内部控制制度，明确各个职能部门的操作规程，确保各项业务活动的合规性和准确性。
制度应包括风险评估与管理、审批流程、财务管理、资产管理等方面。
4. 人力资源管理：公司应建立完善的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励等，确保合格的人员进入公司，提高员工的专业素质和综合素质，提升公司的竞争力。
5. 财务管理：公司应建立健全的财务管理制度，包括财务报告的编制、审计、核实和披露等方面，确保财务信息的真实、准确和完整。
6. 内部审计：公司应建立内部审计制度，对公司各项业务活动进行监督和检查，及时发现存在的问题和风险，并提出改进措施。
以上是公司内部控制制度的一些基本要点，不同公司根据自身特点和业务需求可能会有所不同。
企业应根据自身情况，结合相关法律法规，制定适合自己的内部控制制度，不断完善和调整，以确保公司的正常运营和可持续发展。
公司内部控制制度（二）第一章总则第一条为了加强公司的内部管控，保障公司的财务安全和经营的合法合规，制定本公司内部控制制度。
第二条公司内部控制的目的是确保公司各项业务的有效运作和发展，防止各类风险的发生，保障公司的财务报告的准确性和透明度。
第三条本公司内部控制制度适用于公司的所有成员，包括公司的董事、高级管理人员、以及其他员工。
第四条公司的董事会负责监督内部控制制度的实施，并定期对其进行评估和改进。
企业内控管理制度(精选8篇)
企业内控管理制度（精选8篇）在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，的我细心为您带来了企业内控管理制度（精选8篇），希望能够予以您一些参考与帮忙。
内控管理制度篇一第1条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与掌控，防范销售过程中的差错和舞弊。
第2条销售部依据市场情况、目标利润、企业生产经营本领订立销售计划与预算，经企业销售副总审批后实施。
第3条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效掌控。
第4条生产部负责订立产品价目表，销售部负责订立赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报销售副总、总经理审批通过后实在实施。
第5条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件予以的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。
第6条销售业务中需要执行特别价格、需要超出规定条件予以折扣，以及需要超出信用政策执行特别付款政策的业务项目，应报销售副总审批，并于通过后执行。
第7条销售业务员在开展销售活动中，应适时收集并供应客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级供应参考数据，财务部参加客户信用等级的评估。
第8条依据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、销售副总审核。
第9条销售合同审批规定1．销售业务员在销售谈判中，应依据客户信用等级施以不同的销售策略。
2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应依照以下权限执行。
（1）销售合同标的总额在10万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。
公司内部控制制度范文（4篇）
公司内部控制制度范文【公司名称】公司内部控制制度一、背景和目的为了确保公司的运营顺利进行，有效管理风险，规范内部业务流程，提高内部协作效率，本公司特制订此内部控制制度。
二、授权及责任1. 公司总经理对公司的内部控制制度负有最终责任，并有权对其进行修订和更新。
2. 公司各部门负责人应贯彻执行内部控制制度，并对本部门的内部控制措施负责。
三、风险评估与管理1. 公司应定期进行风险评估，识别内部和外部风险，并制定相应的管理措施。
2. 公司应建立风险管理委员会，由各部门负责人组成，定期开会讨论风险状况和管理措施，确保风险控制有效。
四、内部审计1. 公司应设立内部审计部门，负责对公司各个部门的内部控制措施进行审计和评估，提出改善措施和建议。
2. 内部审计部门应定期向公司总经理和董事会报告审计结果，并跟踪整改情况。
五、业务流程规范1. 公司应明确各项业务流程的具体步骤和执行责任人，确保流程的高效执行。
2. 公司应建立健全的信息管理系统，保证信息的准确性和安全性。
六、财务管理1. 公司应建立完善的财务管理制度，确保财务报告的准确性和及时性。
2. 公司应建立财务审查机制，对各项财务活动进行审查和验证，防止财务风险的发生。
七、员工管理1. 公司应建立完善的员工管理制度，包括员工招聘、培训、考核和激励等方面的规定。
2. 公司应定期进行员工绩效评估，提供发展机会和培训计划。
八、违规处理1. 对违反公司内部控制制度的行为，公司应采取相应的纠正措施，并追究相关人员的责任。
2. 公司应建立举报制度，对违规行为进行举报和处理。
以上为【公司名称】公司内部控制制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行调整和完善。
公司内部控制制度范文（2）第一章总则第一条为强化公司内部管理，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，提高信息披露质量，实现公司治理目标，根据《公司法》、《证券法》等法律、法规和及《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条公司内部控制制度是为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
内部控制制度(5篇)
内部控制制度第一条为加强公司财务管理和内部控制，规范企业财务行为，提高经营管理水平和效益，适应企业发展的需要，根据有关的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本公司财务内部控制制度由财务部负责，其基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等内部控制工作，以达到合理筹集资金、参与经营投资决算、有效利用公司各项资产，努力提高公司的经济效益。
第三条建立和健全公司的内部控制制度。
第四条本公司内部控制的基本原则。
1.权力分隔，每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和弊端。
2.合理分管，实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。
3.审批稽核，任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。
4.责任明确，各部门和人员要职责分明，以便任何情况都能落实到个人责任。
5.凭证控制，建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。
6.例行核对，对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。
第二章财务收支内部控制第五条实行财务收支预算控制。
1.在财务部的指导下，公司各部门要编好月份和年度现金(包括银行)收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
2.在财务部的指导下，公司所属企业要编好月份和年度资金上缴与下拨及业务往来的财务收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
3.财务部和所属企业财务收支预算汇总，加上公司现金和转账部分，即为全公司的财务收支预算，经总经理批准后执行。
4.凡预算外的财务收支，需单列项目呈报总经理批准后办理。
第六条建立定额备用金制度。
1.各部门零用现金定额规定如下：生产部____元经销部____元综合部____元工程部____元办公室____元2.对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。
(1)各部门单项支出低于____元的，先备用现金开支，然后汇总填制备用金支付单(略)，将取得合法的____单据附在后面，经本部门负责人签批后，再到财务部办理审核报销手续，由会计填制付款凭证，凭此证到出纳处领取现金，以补充部门备用金。
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部控制制度目录第一篇部控制的基础 (4)第一章总则 (1)第二章机构及岗位职责 (3)第三章部控制方法 (4)第四章部控制基础工作 (6)第五章授权体系概述 (7)第六章附则 (10)第二篇供应生产销售部控制制度 (11)第一章供应部控制制度 (12)第一节控概述 (12)第二节组织机构及岗位职责 (15)第三节授权体系 (22)第四节管理制度 (26)物资供应计划（P2-Z1-J4-1） (26)物资请购规（P2-Z1-J4-2） (31)自采业务规（P2-Z1-J4-3） (34)大宗采购管理（P2-Z1-J4-4） (38)定点采购管理（P2-Z1-J4-5） (43)固定资产及设备采购管理（P2-Z1-J4-6） (48)劳务及服务采购（P2-Z1-J4-7） (50)采购作业控制（P2-Z1-J4-8） (52)供应商管理（P2-Z1-J4-9） (56)合同、订单管理（P2-Z1-J4-10） (59)进货价格及采购成本控制（P2-Z1-J4-11） (62)物料进库规程(P2-Z1-J4-12) (66)物料出库规程(P2-Z1-J4-13) (69)退料规程(P2-Z1-J4-14) (71)仓库账务管理(P2-Z1-J4-15) (74)存货盘点管理(P2-Z1-J4-16) (77)库存分析及报告(P2-Z1-J4-17) (83)第二章生产部控制制度 (87)第一节控概述 (87)第二节组织机构及岗位职责 (89)第三节授权体系 (95)第四节管理制度 (97)生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1） (97)领料制度（P2-Z2-J4-2） (101)物料使用制度（P2-Z2-J4-3） (105)物料退库制度（P4-Z2-J4-4） (108)物料盘点制度（P2-Z2-J4-5） (111)生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6） (114)产成品入库制度（P2-Z2-J4-7） (117)产成品检验制度（P2-Z2-J4-8） (119)产成品出库制度（P2-Z2-J4-9） (121)委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10） (124)委托加工过程管理（P2-Z2-J4-11） (126)委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-12） (132)生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13） (136)第三章销售部控制制度 (139)第一节控概述 (139)第二节组织机构及岗位职责 (141)第三节业务授权 (144)第四节管理制度 (145)销售定价管理制度( P2-Z3-J4-1 ) (145)销售环节管理制度( P2-Z3-J4-2 ) (147)第三篇资金部控制制度 (151)第一章控概述........................................ 错误!未定义书签。
第二章组织机构及岗位职责............................ 错误!未定义书签。
第三章业务授权...................................... 错误!未定义书签。
第四章管理制度...................................... 错误!未定义书签。
资金使用计划制度( P3-Z4-1 ) ................... 错误!未定义书签。
现金管理制度( P3-Z4-2 ) ....................... 错误!未定义书签。
银行存款管理制度( P3-Z4-3 ) ................... 错误!未定义书签。
备用金管理制度( P3-Z4-4 ) ..................... 错误!未定义书签。
借款管理制度( P3-Z4-5 ) ....................... 错误!未定义书签。
费用报销管理制度( P3-Z4-6 ) ................... 错误!未定义书签。
筹资管理制度( P3-Z4-7 ) ....................... 错误!未定义书签。
结算中心管理制度( P3-Z4-8 ) ................... 错误!未定义书签。
第四篇财务会计部控制制度.............................. 错误!未定义书签。
第一章会计核算部控制制度............................ 错误!未定义书签。
第一节控概述.................................... 错误!未定义书签。
第二节组织机构与岗位职责........................ 错误!未定义书签。
第三节授权体系.................................. 错误!未定义书签。
第四节管理制度.................................. 错误!未定义书签。
会计核算基础工作管理制度( P4-Z1-J4-1 ) ........ 错误!未定义书签。
一般会计业务管理制度( P4-Z1-J4-2 ) ............ 错误!未定义书签。
财务会计报告的部控制制度( P4-Z1-J4-3 ) ........ 错误!未定义书签。
利润分配的部控制制度( P4-Z1-J4-4 ) ..... 错误!未定义书签。
会计档案管理制度( P4-Z1-J4-5 ) ................ 错误!未定义书签。
会计工作交接的部控制制度( P4-Z1-J4-6 ) ........ 错误!未定义书签。
财务管理部控制制度.................................... 错误!未定义书签。
第一节控概述.................................... 错误!未定义书签。
第四节管理制度.................................. 错误!未定义书签。
一、债权管理.................................. 错误!未定义书签。
应收帐款管理制度( P4-Z2-J4-1-1 ) .......... 错误!未定义书签。
其他应收款管理制度( P4-Z2-J4-1-2 ) ........ 错误!未定义书签。
二、固定资产管理.............................. 错误!未定义书签。
固定资产购置（P4-Z2-J4-2-1）.............. 错误!未定义书签。
固定资产日常管理（P4-Z2-J4-2-2）.......... 错误!未定义书签。
固定资产盘点（P4-Z2-J4-2-3）.............. 错误!未定义书签。
固定资产处置（P4-Z2-J4-2-4）.............. 错误!未定义书签。
在建工程管理（P4-Z2-J4-2-5）.............. 错误!未定义书签。
三、资产减值管理.............................. 错误!未定义书签。
坏帐准备管理（P4-Z2-J4-3-1）.............. 错误!未定义书签。
长、短期投资减值准备管理（P4-Z2-J4-3-2）.. 错误!未定义书签。
存货跌价准备管理（P4-Z2-J4-3-3）.......... 错误!未定义书签。
固定资产及在建工程减值准备管理（P4-Z2-J4-3-4）错误!未定义书签。
四、债务管理.................................. 错误!未定义书签。
应付帐款管理（P4-Z2-J4-4-1）.............. 错误!未定义书签。
应付工资与福利费管理（P4-Z2-J4-4-2）...... 错误!未定义书签。
五、成本费用管理.............................. 错误!未定义书签。
生产成本管理制度（P4-Z2-J4-5-1）.......... 错误!未定义书签。
管理费用管理制度(P4-Z2-J4-1-2 ) ........... 错误!未定义书签。
财务费用管理制度(P4-Z2-J4-1-3 ) ........... 错误!未定义书签。
六、财务分析管理.............................. 错误!未定义书签。
短期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-1）.......... 错误!未定义书签。
中期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-2）.......... 错误!未定义书签。
长期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-3）.......... 错误!未定义书签。
第五篇全面预算制度.................................... 错误!未定义书签。
第一章概述.......................................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构及岗位职责............................ 错误!未定义书签。
第三章业务授权...................................... 错误!未定义书签。
第四章管理制度...................................... 错误!未定义书签。
预算编制( P5-Z4-1 ) ........................... 错误!未定义书签。
预算执行与考核（P5-Z4-2）..................... 错误!未定义书签。
第六篇部审计制度...................................... 错误!未定义书签。
第一章控概述........................................ 错误!未定义书签。
第二章组织机构及岗位职责............................ 错误!未定义书签。
第三章授权体系...................................... 错误!未定义书签。
第四章管理制度...................................... 错误!未定义书签。
部审计计划管理（P6-Z4-1）..................... 错误!未定义书签。
部审计执行管理（P6-Z4-2）..................... 错误!未定义书签。
部审计结果处理（P6-Z4-3）..................... 错误!未定义书签。
其他管理制度（P6-Z4-4）....................... 错误!未定义书签。