试论公路工程监理中的合同管理工作
试论如何做好公路工程监理工作
存 。在旁 站过程中要认 真记录施工过 程巾的施工进展情况 。对施 工中
一
些 突发性 问题 ，应做 到处理果 断 、及时。 二要 加强 土方施 工质 量控 制 。驻地 监理 应重视 路基 土方 试验段
２监理工作 的主要 内容 ．
２１ ．事前控制。
的工作 。 过试验段 的施 ＿ 通 Ｔ，来确 定机械设备 的配套 、碾压组合 、 松
他讲大道理 ，很有可能 听不进 ，质量 意识 的灌输要分层 次 ，一级一级 定 的批量和 频率进行抽样试 验 ，做好 各种配合 比试验 、集料级配 、标 结 地下去 ，使得很复杂 的理 论 ，逐渐变得 浅显易懂 ，实践 证明 ，一个施 准击实试验 、 构的强度试 验等 ，认 真做好施工过程 巾按照规定 的频 工企业 ，只有承包商重视 质量 ，而没有 配套的质量 管理 办法 ，无济于 率进行施Ｔ抽样检测试 验。
也 势 ，在市场体的Ｔ 预先控制工作 ， 就是在 丁程 确定方案 以前 ，应能 了饵可能出现 的问 ［
程质量 。有些工程是低价 中标 和赶Ｔ期 ，工程质量频包直 接损坏了承 题 ，并予 以事先控 制 。在单项 工程开 ＿ 前 ，应及时召开技术交底会和 Ｔ
对公路建设工程的事先控 制 ，首先要督 促承包商 自检体系 的正 常 铺 系数 、 实遍数等 专项指标 ，并用 来指导施工 。认真 检验路基 填方 压 运行 。承包商 自检体系是三级质量保 证体 系，即 “ 政府监督 、社会 监 所用 土质特性 ，抽检最 大干密度 、最佳含水量 、液 限 、塑性指 数等数 督 、企业 自检”的基础环节 ，同时也是保证工程施 工质量 的关键点 。 值 ，不符 合规范要求 的土场不得用 ＿路基填方施工 ， 丁 执行 三不 抽检 ，
１管理者要高度重视质量工作 ．
监理工程师如何进行合同管理
监理工程师如何进行合同管理合同管理是监理工程师的一项重要职责，它涉及合同的正确执行、风险管理和避免纠纷。
监理工程师需要在合同管理过程中，确保合同的条款得到充分理解和遵守，以确保工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将以监理工程师的角度，探讨如何进行有效的合同管理。
首先，监理工程师应在项目立项初期参与合同的评审和起草过程。
在评审中，监理工程师应重点关注合同中的责任和义务条款，确保其合理性和可执行性。
此外，监理工程师还应注意合同是否充分考虑了技术标准、验收标准和进度计划等重要因素，以避免日后发生纠纷。
其次，监理工程师需要对合同进行仔细研究和理解。
监理工程师应通读合同条款，了解双方的权益和责任，并确保合同条款与项目实际需求相符合。
此外，监理工程师还应了解各个条款的解释和适用条件，以便在项目进行中能正确应用和解释合同条款。
第三，监理工程师应确保合同的执行和履行。
在项目实施过程中，监理工程师需要密切关注合同各项条款的执行情况，确保各方按照合同的约定进行配合和合作。
监理工程师应与承包商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同履行中出现的问题和争议，以避免纠纷的发生。
第四，监理工程师需要进行合同的变更管理。
在工程项目进行中，由于各种原因，合同的变更往往是不可避免的。
监理工程师应及时评估变更的必要性和影响，并与承包商协商和达成一致。
在变更管理过程中，监理工程师应主持变更谈判，确保变更符合法律法规和项目实际需求，避免给项目进度和质量带来不必要的风险。
最后，监理工程师需要进行合同的验收和结算工作。
在工程项目完成后，监理工程师应按照合同的规定进行验收，并确保工程项目符合合同规定的标准和质量要求。
同时，监理工程师还需要参与合同的结算工作，核实工程量和成本，并完成最终结算和支付程序。
综上所述，合同管理对于监理工程师来说是一项至关重要的工作。
监理工程师需要在整个项目周期中，始终关注合同的执行情况，并与承包商保持密切合作。
通过合理的合同管理，监理工程师能够有效地管理项目风险，避免纠纷的发生，保障工程项目的成功交付。
论公路工程项目的管理模式
论公路工程项目的管理模式作者：亓长峰来源：《新农村》2011年第03期摘要：多年来，公路工程实践中形成了多种公路工程项目管理模式，并且这些模式正在不断地得到创新和完善。
通常情况下，公路工程项目管理可由建设单位自行组建管理机构进行管理，委托咨询公司协助建设单位进行管理，或者全部委托专业机构进行管理。
关键词：传统总承包专业机构私营化公路工程项目的管理模式指一个公路工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。
[1]公路工程项目的管理模式确定了公路工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、公路工程质量和造价。
一、传统的项目管理模式传统的项目管理模式即“设计一招投标一建造”模式，将设计施工分别委托不同单位承担。
该模式的核心组织为“业主一咨询公路工程师一承包商”。
这种模式由业主委托咨询公路工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。
业主和承包商签订工程施工合同和设备供应公司，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。
施工阶段的质量控制和安全等一般授权监理公路工程师进行。
从业主的视角而言，传统的项目管理模式的优缺点如下:1.优点：由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更；可自由选择监理人员监公路工程；可采用各方均熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理。
2.缺点：项目设计一招投标一建造的周期较长，监理公路工程师对项目的工期不易控制；管理和协调工作比较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；对公路工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不多时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诱责任。
公路监理工作报告_工作报告_
公路监理工作报告公路监理管理工作的主要内容就是为:质量控制、进度控制、费用控制。
下面由小编为你提供公路监理相关资料，希望大家喜欢。
公路监理工作报告(一)一、监理工作概况青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。
我们的监理组织形式采用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。
我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。
同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常开展。
二、工程质量管理监理处采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。
监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。
施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。
最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。
监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。
监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。
经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的发生。
经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况我们监理处根据文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。
通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能按照合同要求在20xx年4月前进行了交工验收。
监理理论-9_真题(含答案与解析)-交互
监理理论-9(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.把对工程的( )交给监理工程师，是执行好监理制度的关键。
SSS_SINGLE_SELA 工程费用支付的签认和否决权B 停工与返工权C 旁站与验收权D 验收与计量权该题您未回答:х该问题分值: 1答案:A2.双代号网络计划中，当非关键工作A提前结束一天，其他工作不变时，则紧后工作 B增加一天总时差的条件是( )。
SSS_SINGLE_SELA A只有一项紧后工作BB B只有一项紧前工作AC A只有紧后工作B，B只有紧前工作AD 总工期不变该题您未回答:х该问题分值: 1答案:C3.工作总时差的含义是( )。
SSS_SINGLE_SELA 不影响任何一项紧后工作最早开始的情况下，该工作的极限机动时间B 不影响任何一项紧后工作最迟开始的情况下，该工作的极限机动时间C 不影响任何一项紧前工作最早结束的情况下，该工作的极限机动时间D 不影响任何一项紧前工作最迟结束的情况下，该工作的极限机动时间该题您未回答:х该问题分值: 1答案:B4.在法律上，合同的签订可分为要约和承诺两个阶段，一般认为( )。
SSS_SINGLE_SELA 工程招标是要约，工程投标是承诺B 工程招标是要约，工程投标是再要约，定标则是承诺C 工程招标是要约邀请，工程投标是要约，定标则是承诺D 工程招标、投标是要约，定标则是承诺该题您未回答:х该问题分值: 1答案:C5.( )是一项由业主提供给承包人用作开工费用的无息款项。
SSS_SINGLE_SELA 暂定金额B 动员预付款C 保留金D 计日工该题您未回答:х该问题分值: 1答案:B6.( )不是质量检验的方法。
SSS_SINGLE_SELA 目测法B 量测法C 分层法D 试验法该题您未回答:х该问题分值: 1答案:C7.下列不属于第一次工地会议内容的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 介绍人员及组织机构B 审议施工进度计划C 明确施工监理例行程序D 审议工程分包该题您未回答:х该问题分值: 1答案:D8.在建设工程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会导致( )。
试论监理工程师与公路工程监理的职能作用
技 信 总 — 黑 江— — 龙—
试论监理工程师与公路工程监理 的职能作用
王 爱 军
（ 河北 省 张 家口市 怀来县 交通 运输 局 ， 河北 怀 来 ０５ ０ ） ７４ ０
摘 要 ： 讨 监 理 工程 师应 具备 的 业务 素质 和公 路 工程 监理 应 注 意的 问题 。 探
一 一
进 入 台背锚 轮 碾压 ；回填材 料 必 须选 择 砂或 砂 砾 计 遵循 的 原则 是工 程 标准 只 能高 不 能低 ，要 保证
类透水性材料 ； 施工工艺要严格按规范 ， 要层层进 行检验 ，每一构造物建立一套档案，做好检验记 录， 必要时拍照 ， 在施工中严格要求 ， 就可以减轻 或杜绝跳车现象， 除了施工环 节严加控制外 ， 对进 场材料也应严格把关 ，对承包商采用不合格材料 的不给计量 ， 用计量控制工程质量。 ３ 工程 费用 控制 方 面 在工程开工前，由合同管理部门对各承包商 报的工程项 目总价进行审核 ，对照设计文件施工 图进行逐项计算 ， 掌握公路工程施 、 设计规范 ， 熟 练运用招标文件、 技术规范 、 同中规定的内容 ， 合 最后确定合理造价。 工程费用控制 的好坏关键在于严格审批计量 支付。 审查承包商的计量支付表，首先检查工程范 围： 原设计图纸有的和变更后增减的数量 ； 工程项 目： 是清单中有 的及变更增减项 目， 要对号入座 ， 不可 自行加项； 工程数量 ： 实际完成 ， 报验合格 ， 资 料齐全 ， 符合合 同要求的工程量 ； 计量办法 ： 按清 单、 计量办法执行 ， 这样保证 了中间 ， 终期计量 支 付 的准确 ， 合理控制 。 在费用控制中，变更设计批复是一项非常重 要的工作。 首先弄清承包 『 变更设计原因， 变更设
公路工程施工监理规范2016版
2021/5工/27 令及复工令。
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7 组织分项工程(中间）交工质量检验评定、进行分部 工程质量评定。
8 核算工程量清单，对已完工程进行计量。
9 组织填写监理日志，编写监理工作报告，收集监理 资料。
3.0.7 监理机构在监理过程中发现施工存在质量问题或 安全事故隐患的，应要求施工单位整改，未整改或整 改不合格的不得进行下一道工序施工，不得进行计量 支付。施工单位拒不整改的，监理机构应及时向建设 单位或监管部门报告。
2.0.13监理日志
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3 基本规定
3.0.1 监理机构应依法按照合同约定的职责和权限，代 表建设单位对公路工程施工质量、安全、环保、费用 和进度等实施监理。公路工程监理应实行总监负责制。
3.0.2 建设单位应严格执行公路工程质量管理、安全生 产、环境保护等法律法规，提供合法、规范、有序的 监理工作环境。
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4 遇重大工程变更等情况，应经建设单位同意后调整 监理人员配备，并签订补充协议。
5 监理单位变更总监或监理工程师时，应经建设单位 书面同意。
3.0.5 总监及总监办应履行下列主要职责：
1 确定监理机构岗位职责及人员，建立工地试验室。
2 主持编制监理计划，审批监理细则。
3 支持召开第一次工地会议、监理交底会。
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1 施工组织设计的编审程序。 2 质量、安全、环保、进度和费用等目标。 3 技术、质量、安全和环保等保证体系。 4 安全技术措施、专项施工方案和施工现场临时用电 方案。
5 桥梁和隧道施工安全风险评估的工程项目清单。 6 施工人员、资金、主要材料和机械设备等资源供应 计划。
7 施工总平面布置、交通导改方案、事故应急救援预 案。
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点公路施工的计量与结算管理是公路施工企业经营管理工作的主要环节，也是加快资金回笼、缩短投资回收期、提高企业经济效益的重要因素，因此，加强公路施工计量与结算管理是各个公路施工企业研究的核心内容。
结合实际工作，谈谈路桥施工一线计量与结算管理。
标签路桥施工；计量；结算1、工程计量的重要性1.1计量是控制项目投资支出的关键环节计量采用工程量清单综合单价计价方法选择中标单位的工程，形成的合同是估算工程量单价合同。
合同条件中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。
因为工程量表中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工作量，不能作为结算工程价款的依据。
监理工。
程师必须对已完的工程进行计量，经过监理工程师计量所确定的数量是向承包商支付任。
何款项的凭证。
因此，在工程结算中，工程计量是极其重要的。
1.2计量是约束承包商履行合同义务的手段计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务，强化承包商的合同意识的手段。
FIDIC合同条件规定，业主对承包商的付款，是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。
对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。
同时，监理工程师通过按时计量，可以及时掌握超过、承包商的进展情况和工程进度。
当监理工程师发现进度缓慢，他有权要求承包商采取措施加快进度。
因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。
2、工程计量管理2.1 工程计量的基础工作2.1.1 项目工程部、合同部等相关人员应仔细研读与业主签订的合同文件及其组成部分，全面了解和掌握关于工程计量和工程变更的相关原则。
2.1.2 由项目工程部牵头，配合合同部及现场技术员，依据证书施工图纸，计算符合工程量清单各细目工程量，按程序向监理和业主报批并取得认可。
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试论公路工程监理中的合同管理工作
发表时间：2019-04-29T16:46:28.140Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：肖青亮
[导读] 摘要：公路工程是我国的基建工程之一，近年来，随着地区经济快速发展，公路工程的作用更加重要，它是推动地区文化交流与经济发展的桥梁。
黔西南科兴公路工程咨询监理有限责任公司贵州省兴义市 562400
摘要：公路工程是我国的基建工程之一，近年来，随着地区经济快速发展，公路工程的作用更加重要，它是推动地区文化交流与经济发展的桥梁。
而合同管理工作是公路工程监理中的重要工作，本文介绍了工程合同的基本概念，提出了公路监理合同管理中存在的问题以及改善措施。
关键词：公路工程；监理；合同管理
前言
社会主义市场经济体制为公路工程建设市场的建立和完善提供了有利条件，公路监理合同的普遍实行，将更有利于公路工程建设市场的规范和发展，加速推进公路工程施工监理制度。
公路监理合同的公平性、科学性和法律效力使合同各方自觉遵守，有章可循。
一、工程合同的基本概念与作用
1.工程合同的基本概念
在施工开始前期，双方根据意愿签订相应协议，亦可根据事态的发展变更或者终止，各方都必须要同意和遵守。
合同是受到法律保护的一种协议，是规范的一种具体形式，只要双方签订就具备了法律效力，所以合同起到了全面约束各方的作用。
经济合同的签订双方都是法人，并且都是为了获取经济效益，更加明确地标明双方的权利、义务。
该协议的订立是通过法律的形式来体现的。
项目工程的合同也是经济合同的一个种类，主要指的是业主根据项目工程的设计、施工、监理等过程明确规定，与各个经济人通过书面的形式来签订的具备法律效力的一种合同。
2.工程合同的作用
工程建设市场环境和法律法规的逐渐完善，对于整个行业的发展都起到了一定的促进作用，而监理制度也随之有了较大的变化。
为使订立工程合同更加科学、合理以及具备法律效力，需各方严格按照合同办事，履行一切合同规定的责任。
工程合同的作用主要体现在以下几点：工程合同可以更好地管理工程的进度；工程合同能够全面提升工程的施工质量；工程合同能够充分保障各方的经济利益；工程合同能够确保工程管理更加科学有效。
二、公路监理合同管理中存在的问题
在我国工程监理的发展时间较短，缺乏完善健全的法律法规，在实际操作中存在着一些不足和问题，具体来讲，主要包括：
1.认识问题
现阶段，部分建设单位对于监理工作缺乏足够的认知，尤其是在地方政府部门或者一些管理权高度集中的小型企业，对于监理单位的工作不够信任，认为监理仅仅是针对工程质量，除质量外其他项目不需要监理的干涉，也有部分业主通过行政指令干预监理单位的工作，在出现问题时，将责任推到监理单位身上。
2.素质问题
这里的素质问题主要针对监理单位而言，导致公路监理单位整体素质偏低的原因，一是缺乏必要的审查机制，导致监理单位数量众多，但是人员素质参差不齐;二是管理机制欠缺，部分监理单位通过挂靠的方式来获得监理资格，但是监理人员本身并不具备相应的专业素质;三是管理制度不完善，使得监理工作相对混乱。
3.技术问题
就目前而言，部分施工企业在获得公路承包权后，会将其违规转包或者分包给一些规模较小，并不具备施工资质的企业，在这种情况下，很容易出现违规违章操作的情况，技术力量的薄弱和管理能力的欠缺也使得施工单位在遭遇突发问题时，无法有效应对，从而影响工程施工的进度和安全。
4.干预问题
在公路工程的建设中，经常出现业主干预工程监理的情况，一方面，虽然给予了监理单位审核工程建设所需材料、设备质量的权利，但是业主经常会通过行政职权来对其进行干预，在这种情况下，材料的质量和性能难以保证，很容易引发质量缺陷和安全问题。
另一方面，监理单位本身可以对工程计量进行审批，但是却并不能预测工程款的支付时间，也无法对业主拖欠工程款的行为进行干预。
在这种情况下，施工单位可能会无视监理单位的意见，影响监理工作的实际效果。
三、公路监理合同管理的改善措施
1.提升监理素质
应该加快监理业务建设，不断提升监理单位的整体素质和能力，确保公路监理合同管理的顺利开展。
在实际操作中，对于监理业务的建设，可以从几个方面着手：首先，应该做好招标文件的全面分析，严格依照文件的相关要求，选择专业素质高、责任意识强、具备丰富经验的技术人员组成监理队伍，同时定期开展相应的教育培训工作，通过多样化的形式，持续提升监理人员的专业知识和能力，引导其学习先进的管理方法，对公路工程监理合同管理的内容和要点进行明确，掌握有效的施工质量控制方法。
在培训结束后，还应该做好相应的考核工作，对培训的成果进行检验。
其次，应该强化规章制度的约束力，确保监理人员能够严格依照相关规范的要求开展监理合同管理工作，保证良好的工作效果。
在实际工作中，监理人员需要坚持以人为本，以公平、公正、遵纪、守法为前提，强调热情服务、严格监理，通过不断的学习促进知识更新，保证监理工作的顺利实施。
然后，应该对相应的目标任务进行明确，健全监理守则、监理程序以及考勤制度等，对监理责任进行落实，确保监理工作与组织建设和制度管理能够有机结合在一起，提升工作的实际效果。
2.执行技术规范
公路工程的建设存在着工期长、工程量巨大、成本投入大、周边环境复杂等特点，在实际施工建设中，需要结合地质勘查工作，制定相应的技术规范，如何保证技术规范的有效执行，是监理人员需要研究的问题。
为了方便分析，以某城际高速公路为例，其本身需要穿越
山区和丘陵、河谷地带，桥梁和隧道众多，施工难度巨大，存在着极强的技术性，想要确保工程的质量、进度和安全目标的实现，就必须强调全过程管理和精细化管理，要求全员的共同参与。
在隧道施工中，应该从恶劣的施工条件着眼，确保技术规范的严格执行，对于监理过程中发现的问题，应该及时上报，有主管部门组织相应的技术人员结合现场调研，制定相应的处理措施，保证隧道施工的质量和安全。
在地表注浆施工中，由于工程量巨大加上其本身的隐蔽性，需要安排监理人员做好跟踪监管，确保达到设计注浆效果。
3.完善监理规范
对于监理单位而言，应该完善相应的监理制度，通过制度对监理人员的行为进行规范和约束，逐步实现监理工作的规范化和制度化。
具体来讲，一是必须构建完善的规章制度，落实“五个不准”的基本原则，即未经开工报告审批不准开工，未经质量检验的设备和材料不准使用，未被批准的工艺技术不准实施，未经自检的文件资料不准签署，未经验收的工程项目不准进行后续施工;二是应该严格专业分工，强调材料质量、工序质量的管控，优化测量放养和交接验收，规范设计变更，保证良好的施工效果;三是应该做好跟踪管理，对于各项专业的抽检数据，应该定期检查，组织公路施工质量分析研讨会，对施工环节或者监理过程中存在的各种问题进行深入研究和探讨，提出有效的解决措施。
同时，应该结合目标责任考核管理办法，对施工作业和监理工作进行量化考核，配合激励机制来保证各项工作的顺利开展。
4.明确监理
目标对于公路监理合同管理而言，主要的监理目标是施工质量和施工进度。
监理单位需要根据工程功能的设计工期目标和阶段性任务期限目标，联合施工单位制定完善的管理方案，兼顾质量和进度，避免一味追求质量导致工期的延误，也不能为赶工期而忽视质量，做到质量进度两手抓，两手都要硬。
结束语
随着人们生活质量的不断提升，人们对于公路质量的要求也是越来越高。
合同管理是公路工程监理的重要组成部分，其制度化、规范化是企业管理制度化、规范化的相应要求。
准确掌握监理信息，培训高素质的监理工程师以及严格按照合同的要求对于完成质量监理、进度监理和费用监理具有十分重要的意义。
参考文献
[1]茅杭川.高速公路监理合同管理现状及完善措施探讨[J].山西建筑，2016，42(5)：253-254.
[2]张自江. 公路工程监理工作中的全面质量管理探析[J].黑龙江交通科技，2012，35 （8）：140.。