人力资源管理专升本
人力资源管理(专升本)考试题+参考答案
人力资源管理考试题+参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、如果求职者应聘的岗位比较多,比如投简历既应聘人事助理,又应聘客服文员,说明该应聘者()A、求职意向清晰B、求职动向模糊C、逻辑清晰D、定位明确正确答案：B2、以下哪一项属于企业培训的内部资源()A、具备特殊知识和技能的员工B、专业培训人员C、学术讲座D、公开研讨会正确答案：A3、使用()发布招聘广告,适合于在某个特定地区的招聘、通合候选人数量较大的职位、适合流失率较高的行业。
A、报纸B、杂志C、广播电视D、网上招聘正确答案：A4、在履历分析中,需要查看(),也就是简历的工作内容是否与企业要求的工作内容吻合。
A、工作时间长短与专业的深度的符合情况B、工作内容的对口性C、工作的所属行业的跨度D、职位与工作内容是否匹配正确答案：B5、面试不擅长测试面试者的哪一项能力()A、反应能力B、沟通能力C、语言表达能力D、写作能力正确答案：D6、关于培训需求的对象分析,以下说法不正确的是()A、在职员工培训需求分析包括新技术、技能要求的培训B、新员工培训需求分析通常使用绩效分析法C、新员工培训需求分析包括对企业文化、制度、工作岗位的培训D、在职员工培训需求分析通常使用绩效分析法正确答案：B7、以下关于培训需求分析的内容,说法错误的是( )A、人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训B、组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责C、应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向D、应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心正确答案：B8、进行人力资源需求预测时,第一个步骤是()A、预测未来可能出现的退休人员和离职人员B、对现有人力资源情况进行测评C、确定各工作部门的工作量D、确定各部门需要增加的人员情况正确答案：B9、()是根据组织发展战略、组织目标以及组织内外部环境的变化,为满足组织不同发展时期对人员的需求并保持供需平衡,所做的针对组织内部人力资源的战略性安排。
人力资源专升本练习题
人力资源专升本练习题一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系2. 人力资源规划的主要内容包括（）。
A. 组织结构设计B. 工作分析C. 人力资源需求预测D. 员工满意度调查3. 以下哪项不是员工培训的目的（）。
A. 提升员工技能B. 增强团队协作C. 降低员工流失率D. 增加员工工资4. 绩效考核的周期通常为（）。
A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年5. 以下哪项不是人力资源信息系统（HRIS）的功能（）。
A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 员工自助服务D. 客户关系管理二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）6. 人力资源管理的主要职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系E. 薪酬福利管理7. 工作分析的方法包括（）。
A. 访谈法B. 观察法C. 问卷调查法D. 工作日志法E. 工作分析会议8. 以下哪些因素会影响员工的绩效（）。
A. 个人能力B. 工作环境C. 组织文化D. 激励机制E. 个人情绪9. 以下哪些是员工关系管理的内容（）。
A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工沟通D. 员工满意度调查E. 员工健康与安全10. 薪酬福利管理的主要目标包括（）。
A. 吸引优秀人才B. 激励员工C. 保持竞争力D. 提高员工满意度E. 降低成本三、简答题（每题10分，共2题，共20分）11. 简述人力资源规划的重要性。
12. 描述员工培训的一般流程。
四、案例分析题（每题15分，共2题，共30分）13. 某公司近期员工流失率较高，人力资源部门决定进行一次员工满意度调查。
请分析可能的原因，并提出相应的改进措施。
14. 某公司计划进行一次大规模的组织结构调整，人力资源部门需要制定相应的人力资源规划。
请描述规划的主要内容和步骤。
五、论述题（15分）15. 论述人力资源信息系统（HRIS）在现代人力资源管理中的作用和重要性。
专科人力资源管理专升本考什么
专科人力资源管理专升本考什么引言随着社会的发展，人力资源管理作为一门专业也日益受到重视。
对于已经在职的专科人力资源管理从业者来说，考取本科学历是提升职业发展的重要一步。
那么，专科人力资源管理专升本考什么？本文将从以下几个方面进行详细介绍。
一、专业理论知识专科人力资源管理专升本考试肯定会涉及到专业理论知识的考察。
在这方面，考生需要掌握人力资源管理的基本概念、理论模型、组织行为学、劳动法律法规等方面的知识。
此外，还需要熟悉人力资源管理的原则、方法、流程等实践操作。
二、统计与数据分析能力人力资源管理工作中，数据的收集、分析和应用是非常重要的环节。
因此，专科人力资源管理专升本考试可能会重点考察考生的统计与数据分析能力。
考生需要掌握基本的统计学知识，了解统计方法和数据分析工具的使用，能够准确地运用数据分析结果进行问题解决和决策支持。
三、沟通和协调能力人力资源管理工作需要与各个层级、各个部门进行有效的沟通和协调。
因此，专科人力资源管理专升本考试可能会考察考生的沟通和协调能力。
考生需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达信息和理念。
此外，还需要具备解决冲突、协商合作和团队协作的能力。
四、专业实践经验专科人力资源管理专升本考试不仅仅是对理论知识的考察，还会涉及考生的专业实践经验。
考生需要在考试前准备相关的实践案例，能够灵活运用理论知识进行问题解决。
此外，还需要关注当前人力资源管理领域的最新动态，了解行业发展趋势和实践经验，提升自己的专业素养。
五、法律法规及伦理意识作为人力资源管理专业的从业者，合规经营和伦理意识是非常重要的。
专科人力资源管理专升本考试可能会涉及到劳动法律法规、职业道德和社会责任等方面的考察。
考生需要掌握劳动法律法规的基本内容，了解企业的社会责任和职业道德要求，能够正确处理和回应相关问题。
结论专科人力资源管理专升本考试是对从业者能力的综合考察，需要掌握专业理论知识、统计与数据分析能力、沟通和协调能力、专业实践经验、法律法规及伦理意识等方面的内容。
(完整版)专升本《人力资源管理》_试卷_答案
专升本《人力资源管理》一、（共75题,共150分）1. 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) （2分）A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门.标准答案：D2. 马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是（2分）A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段B.人是经济人，是为了吃.喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱.物质而劳动，人有社会责任感.标准答案：B3. 人力资源开发的双重目标是( ) （2分）A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄.标准答案：A4. 划分岗类.岗群.岗系的依据是( ) （2分）A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质.标准答案：D5. 在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( ) （2分）A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势.标准答案：C6. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( ) （2分）A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人.标准答案：A7. “魔鬼”训练是一种( ) （2分）A.内化型训练B.外化型的逆向“挫折”训练C.外化型体能训练D.外化型顺向训练.标准答案：B 8. 以提高员工分析和决策能力.书面和口头沟通能力.人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于( ) （2分）A.技能培训B.知识传授培训C.态度转变培训D.工作方法改进培训.标准答案：A9. 面试中的“晕轮效应”表现为（）。
（2分）A.所有的考官都应向应聘者问类似的问题B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质.标准答案：D10. 关于工作说明书的编写，错误的是（）。
专升本《管理学》知识梳理与习题(人力资源管理)
第五章人力资源管理一、学习要求1．掌握人力资源管理的定义和内容；了解人力资源管理的职能。
2．掌握工作分析的含义及工作描述和工作设计的内容。
3．掌握内部招聘与外部招聘的优点和缺点.4．了解绩效评估的作用、效度、方法、程序5．了解职业生涯设计的作用、步骤；了解员工培训的意义及种类二、学习内容要点人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能够为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者。
人力资源管理，是指企业内部对人的管理.宏观意义上的人力资源管理,是指政府对社会人力资源开发和管理过程.本书所涉及的人力资源管理，是微观的即企业的人力资源管理。
人事管理和人力资源管理的相同点：管理的对象相同—人；某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；某些管理方法相同，如制度、纪律、奖惩、培训等.培训员工以达到组织的要求；激励员工以帮助组织建设优秀的团队；指导员工进行职业规划,为他们提供发展空间；提高员工的工作生活质量和满意度;承担维护政策和伦理道德的社会责任.工作分析是指收集工作岗位信息以确定工作的责任、任务或活动的过程。
工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书.工作描述具体说明某一工作的物质特点和环境特点,主要包括以下几个方面：工作名称的描述；工作内容的描述；工作条件的描述;工作社会环境的描述。
工作说明书主要说明的是从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求,主要包括以下几个方面：从事该项工作所需的一般要求，包括年龄、性别、学历、工作经验等;生理要求。
指从事该项工作的生理性要求，包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感官的灵敏度等；心理要求。
指从事该项工作所需的心理性要求,包括事业心、合作性、观察力、领导能力、组织能力、沟通能力等。
人力资源计划是一个企业或一个组织为实现其发展目标,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。
人力资源计划的作用：第一,制定人力资源计划可以使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡,并且保持人力资源在企业内部的合理配置，使企业在市场竞争中拥有人力资源优势，增强竞争实力。
成人高考专升本的人力资源管理知识
成人高考专升本的人力资源管理知识成人高等教育是指在年龄较大的情况下通过考试获得高等学历的教育方式。
而专升本是成人高等教育中常见的一种途径，即从专科升级为本科学历。
在成人高考专升本的过程中，人力资源管理知识是非常重要的一部分，掌握这些知识有助于提升个人在职场的竞争力。
本文将介绍成人高考专升本所需的人力资源管理知识，让考生们能更好地应对职业发展中的挑战。
一、人力资源管理概述人力资源管理是指组织利用和管理员工的一系列活动和政策。
它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，致力于提高员工的工作效率和士气，以促进组织的发展。
首先，招聘是人力资源管理的起点。
组织需要根据自身需求，设定招聘目标并制定招聘策略，以吸引和选拔合适的人才。
其次，培训是为了提高员工的工作技能和知识水平，加强他们的发展潜力。
绩效管理是对员工工作表现的评估和激励，通过合理的薪酬体系和激励措施，激发员工的工作动力。
员工关系是管理人力资源中的重要环节，它包括与员工的沟通、冲突解决和维护员工权益等方面。
二、招聘与选拔在成人高考专升本过程中，招聘与选拔是必不可少的环节。
首先，考生需要准确地了解自己的专业背景和就业方向，以便有针对性地准备。
其次，制作一份专业的简历非常重要。
简历需要突出个人的教育背景、工作经验和专业技能，让用人单位能清晰地了解考生的背景信息。
同时，考生还需积极参加招聘会、求职网站等渠道，寻找合适的就业机会。
在面试环节中，考生需要展示自己的专业素养和人际交往能力，给用人单位留下深刻的印象。
最后，选拔阶段是用人单位对应聘者进行筛选的过程，考生需要通过个人能力的展示和与用人单位的交流，赢得录用的机会。
三、培训与发展培训与发展是成人高等教育专升本过程中的重要环节。
通过培训与发展，考生可以提升自己的专业技能和知识水平，增加在职场中的竞争力。
首先，考生需要了解自己的发展需求，明确自己的职业目标。
其次，选择适合自己的培训课程和培训机构，提高自己的专业素养。
人力资源管理专升本可以报考的专业
人力资源管理专升本可以报考的专业
1. 什么是人力资源管理专升本？
人力资源管理专升本是一种专业学习形式，是指在具有一定工作经验的基础上，通过参加高等教育自学考试，获得人力资源管理专业本科学历的学习过程。
这种学习形式为那些想要在人力资源管理领域深造的专业人士提供了一种更加灵活和便捷的学习方式。
2. 人力资源管理专升本可以报考哪些专业？
人力资源管理专升本可以报考的专业包括：人力资源管理、劳动与社会保障、行政管理等专业。
这些专业都是与人力资源管理密切相关的学科，涉及到人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
3. 报考人力资源管理专升本需要满足哪些条件？
报考人力资源管理专升本需要满足以下条件：
4. 学习人力资源管理专升本的优势是什么？
学习人力资源管理专升本的优势主要包括：
5. 总结
人力资源管理专升本是一种更加灵活和便捷的学习方式，报考人力资源管理专升本需要满足一定的条件，学习人力资源管理专升本可以提升职业竞争力，具有很多优势。
相信通过自己的不断努力，可以在人力资源管理领域取得更好的成就。
人力资源管理专业考试科目专升本
人力资源管理专业考试科目专升本人力资源管理是一个非常热门的专业领域，随着企业对人才需求的不断增加，对人力资源管理专业人才的需求也在不断增加。
为了提高自己在人力资源管理领域的竞争力，很多人选择报考人力资源管理专业考试科目专升本。
本文将从深度和广度综合分析人力资源管理专业考试科目专升本的相关内容，旨在帮助读者更全面地了解这一专业考试科目。
一、人力资源管理专业考试科目专升本的意义人力资源管理专业考试科目专升本是为了进一步提高人力资源管理人员的专业素养和能力水平而设立的考试科目。
通过参加这一考试科目，考生可以进一步巩固和扩展自己在人力资源管理领域的知识体系，提升自己的专业能力，更好地适应人才市场的需求。
二、人力资源管理专业考试科目专升本的内容1. 人力资源管理的基本概念和理论2. 人力资源规划3. 招聘与用工4. 培训与发展5. 绩效管理6. 薪酬福利7. 劳动关系8. 人力资源信息化9. 现代企业人力资源管理实践10. 人力资源管理法律法规以上内容涵盖了人力资源管理专业考试科目专升本的主要内容，全面覆盖了人力资源管理领域的理论知识和实践技能。
三、人力资源管理专业考试科目专升本的难点人力资源管理专业考试科目专升本的难点主要体现在以下几个方面：1. 理论基础要求高，需要考生具备扎实的管理学、心理学和社会学等基础知识；2. 实践操作能力要求较高，需要考生具备一定的实践经验和技能；3. 法律法规方面的考查比较严格，需要考生对相关法律法规有较深入的了解。
四、个人观点和理解针对人力资源管理专业考试科目专升本的内容和难点，我个人认为应该加强对理论知识的学习和实践操作能力的提升。
在学习过程中要注重理论联系实际，多进行案例分析和实际操作，培养自己的实践能力。
同时要持续关注相关的法律法规，加强对法律法规的学习和理解，做到学以致用。
结语通过对人力资源管理专业考试科目专升本的深度和广度综合评估，相信读者对这一专业考试科目有了更全面的了解。
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29
面试技术及其运用
30
农村劳动力转移对都市下岗再就业的冲击
31
女大学生的就业分析
32
企业绩效评估与职员鼓舞
33
企业人员测评体系的构建
34
企业薪酬制度的创新研究
35
人力资源会计初探
36
人力资源价值分析与计量
37
人力资源咨询业现状分析
38
试析中国就业制度中的鄙视因素
39
我国劳动力市场进展分析
人力资源管理专升本
毕业论文（设计）拟选题目
序号
毕业论文（设计）题目
1
××企业薪酬治理
2
中小企业人力资源治理存在的咨询题及计策
3
浅析××企业的人力资源治理
4
公共部门中的团队建设
5
企业培训体系构建浅析
6
中外企业人力资源治理模式对比分析
7
企业如何进行绩效治理
8
并购中的人力资源治理咨询题
9
××组织人力资源治理的价值取向探讨
66
中国企业职工社会保证机制完善途径研究
67
中小科技企业考核制度探究
68
企业文化在组织进展中的战略地位与作用分析
69
知识经济时代下如何进行企业文化创新
70
论领导层与职员的沟通
71
中外合资企业人力资源的特点分析
72
论人力资源治理中的人本主义
73
中国劳动力流淌及户籍咨询题研究
74
中国农村劳动力转移与都市化咨询题研究
110
论“以人为本”理念在人力资源开发与治理中的作用
111
论企业人力资源的跨文化治理
112
113
对国企人力资源配置与工资分配政策的摸索
114
国有（民营）企业如何建立鼓舞约束机制留住人才
115
鼓舞与企业绩效关系模型研究
116
浅谈民营企业职员流失与治理
117
人才流淌与高科技人才流失的咨询题及计策
118
企业薪酬体系设计分析
127
职员自愿离职因素及其成本模式分析
128
论企业人力资源综合评判指标体系的构建
129
优化企业人才资源系统的有效途径研究
130
组织中分权的若干咨询题研究
131
现代企业人力资源配置咨询题及治理模式探讨
132
西方学者论企业中层治理人员的战略治理角色及其启发
133
提升企业职员中意度的研究与探讨
134
人力资源开发战略的中外比较及其借鉴
153
中外企业人力资源治理之比较
154
人员聘请录用与培训
155
浅论以人为本的企业治理
156
家族企业的人力资源治理现状与计策
157
人力资源治理的新模式——来自×××国企的案例分析
158
论如何留住企业优秀职员
159
人力资源治理信息系统开发
160
浅析×××企业的薪酬治理
161
浅论×××企业职员的绩效治理
162
85
产业结构变动与宏观人力资源开发
86
中小企业职员培训咨询题研究
87
论人力资源战略对区域经济的阻碍
88
建立科学机制开发人力资源
89
教育与培训在人力资源开发中作用的分析
90
跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择
91
浅论现代国企的人力资源治理
92
浅谈民营企业职员流失与治理
93
对失业者再就业鼓舞机制的探究
119
企业经营者薪酬鼓舞设计
120
知识经济条件下企业薪酬进展新趋势
121
论薪酬性股票期权鼓舞的有限有效性
122
论企业高管薪酬方案的设计
123
国有企业经营者薪酬鼓舞中存在的咨询题及计策探讨
124
基于不同战略类型企业的人力资源治理决策探析
125
浅谈企业文化与绩效治理的匹配
126
论企业业绩评判与经营者鼓舞设计
49
现代企业的职员培训方式探析
50
企业人才流失状况与分析
51
入世后我国内资企业人才流淌的探析及计策
52
论人力资源中培训的实施方法
53
高科技企业人力资源治理现状分析
54
网络与人才招募现状分析
55
绩效考核在人力资源治理中的作用研究
56
鼓舞及其在现代人力资源治理中的作用
57
加入WTO后我国银行人才队伍建设
135
民营企业的人力资源治理战略
136
人力资源治理外包的策略分析
137
关注和提升饭店职员忠诚度
138
论企业核心职员的差异化鼓舞
139
论沟通在绩效治理中的体现和作用
140
推销员绩效考核的内容与指标体系研究
141
以平稳计分卡推动绩效治理
142
论人力资源与核心竞争力的关系
143
浅论人力资源中的人员鼓舞
144
94
我国实行经理的股权鼓舞咨询题初
95
我国行业工资差异之演进及其缘故
96
知识型职员流淌的缘故与计策分析
97
弹性就业与灵活就业咨询题的研究
98
在我国推行工资集体协议的研究
99
关键绩效考核法在治理实践中的应用研究
100
知识经济对人力资源开发治理的挑战与计策
101
知识经济条件下的企业人力资源治理创新
102
75
中国农村劳动力转移与都市化咨询题研究
76
论我国西部地区人口素养与人力资本投资
77
工资治理制度的比较分析
78
论企业治理中的鼓舞咨询题
79
论我国劳动力市场的培养和完善
80关于企业职工持股若干咨询题研究81聘请面试的方案设计与研究
82
企业培训资源研究
83
我国劳动力移动与灵活就业研究
84
企业酬劳与福利制度研究
中小企业人力资源治理模式探讨
103
组织公平感研究对人力资源治理的启发
104
XX企业人力资源治理存在的咨询题及其计策
105
浅论XX企业人力资源开发中存在的咨询题及计策
106
XX企业集团成长与人力资源治理的关系研究
107
论基于团队的人力资源治理
108
民营企业人力资源治理的计策研究
109
企业治理模式调整中的人员心理调适
如何成为成功经理人
145
职员鼓舞咨询题探究
146
×××企业人力资源鼓舞机制的研究
147
关于中小企业人力资源鼓舞机制的研究
148
×××企业职员培训项目开发与创新研讨
149
关于保险公司人员培训与鼓舞咨询题研究
150
浅论现代企业人力资源治理
151
人力资源治理在旅行行业的应用
152
浅论中国职业经理人素养研究
浅论×××企业实施学习型人才培训模式研究
163
自选题目
10
论人才市场的制度创新与治理创新
11
从人力资源治理看企业销售团队建设
12
家族企业人力资源治理的缺陷及计策分析
13
论政府机关人力资源治理中的以人为本
14
基于外派人员文化冲突选择路径下的伦理鼓舞
15
浅析知识性职员的人力资源治理与开发
16
论企业治理中的鼓舞咨询题
17
如何进行职业生涯治理
18
浅谈施工企业人力资源的开发与治理
58
民营企业人力资源治理研究
59
企业国际化进程中的人力资源治理研究
60
企业文化与人才队伍治理关系研究
61
论企业知识创新与人力资本鼓舞机制的建立
62
试论信息时代人力资源开发与治理模式的研究
63
我国社会保证体系的现状和进展趋势
64
我国收入分配咨询题与经济增长关系研究
65
论中国非公有制企业的进展与劳动关系的调整
19
人力资源治理外包的理论基础与动因分析
20
雇员流失的人力资本投资分析
21
企业如何进行聘请治理
22
绩效考核中的核心咨询题及计策研究
23
建立有效的现代企业鼓舞机制
24
经济全球化下的职员素养要求
25
经营者股票期权对企业人力资源治理的作用
26
论当代职员教育和培训的特点
27
论企业家人力资本的鼓舞与约束机制
28
40
现时期我国劳动关系的调整咨询题研究
41
企业劳动人事治理机构设置研究
42
我国人才中介市场的现状及进展完善
43
我国劳动资源现状与就业进展趋势
44
论岗位培训一一职员培训方案研究
45
试论事业单位工资分配制度改革
46
网络时代人力资源治理的创新模式研究
47
股票期权在业绩评判中的作用分析
48
提升企业竞争优势的薪酬战略研究