营销周例会会议纪要(模版)
周例会工作汇报范文通用3篇
周例会工作汇报范文通用3篇周例会会议纪要篇一会议时间：XX年*月*日星期* (具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求局长例会工作汇报篇二今年工作的重点和难点抓住六大工作重点：一是抓住税收收入工作重点。
坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。
截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占年度计划的85%，同比增长28%。
二是抓住信息化建设工作重点。
我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。
推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。
三是抓住征管质量工作重点。
我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。
税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。
四是抓住品牌建设工作重点。
我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。
市场营销会议记录
市场营销会议记录会议主题：市场营销策略规划日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议中心与会人员：1. 市场营销部经理：王经理2. 销售部经理：李经理3. 品牌部经理：张经理4. 广告推广部经理：刘经理5. 市场调研部经理：陈经理6. 市场营销团队成员：全体员工会议内容：1. 会议开场白王经理：各位经理，员工们，大家好！欢迎大家参加今天的市场营销会议。
我们将讨论我们公司的市场营销策略规划，以提升我们产品在市场上的竞争力。
在过去几个季度，我们遇到了一些挑战和困难，但我相信通过大家的共同努力，我们一定能够找到解决办法。
请大家积极参与讨论并提出宝贵意见。
2. 市场分析陈经理：首先，我想总结一下最新的市场分析数据。
目前，我们的主要竞争对手是ABC公司和XYZ公司。
他们的产品定位和营销策略与我们相似，我们需要更深入地了解他们的优势和劣势。
此外，市场研究表明，追求健康和环保的消费者需求正在增长，我们需要将这些因素纳入我们的市场营销策略中。
3. 品牌推广张经理：在市场竞争激烈的情况下，品牌推广变得尤为重要。
我们需要通过有效的广告和宣传手段来提高消费者对我们品牌的认知度和好感度。
我们可以与知名博主合作，举办线上线下活动来吸引更多的目标消费者。
此外，我们还可以通过社交媒体平台发布与产品相关的内容，与消费者进行互动，增强品牌忠诚度。
4. 销售目标李经理：为了提高销售业绩，我们需要设定明确的销售目标并制定相应的行动计划。
通过市场调研和数据分析，我们可以确定不同地区和不同消费群体的需求特点，并制定相应的销售策略。
此外，我们应该加强销售团队的培训和激励措施，以提高销售人员的专业素质和积极性。
5. 渠道拓展刘经理：市场营销不仅仅关注产品本身，还需要考虑产品的销售渠道。
我们可以寻找新的合作伙伴，开拓新的销售渠道，如电商平台、线下门店等。
同时，我们也可以提升现有销售渠道的效果，通过培训和支持来加强与渠道合作伙伴的合作关系，以确保产品能够更好地进入市场并满足消费者需求。
营销策略周例会 会议纪要
营销策略周例会会议纪要
日期： [填写日期]
时间： [填写时间]
与会人员： [列出与会人员]
1. 上周工作回顾
- 每位成员简要回顾了上周所完成的营销工作，并针对成果进行了总结和评估。
- 针对上周工作出现的问题，大家提出了改进和解决方案。
2. 目前市场环境分析
- 针对当前市场环境的变化和趋势进行了分析和讨论。
- 分析了竞争对手的营销策略，并且试图找出我们的优势和机会。
3. 下周工作计划
- 根据市场环境和竞争对手分析的结果，每位成员提出了下周的工作计划和目标。
- 确定了每个成员的具体任务和时间节点。
4. 新的营销策略
- 研究和讨论了可能的新的营销策略和创意，包括广告宣传、促销活动等。
- 就每个策略的可行性和预期效果进行了评估和讨论。
5. 沟通和合作
- 强调了团队沟通和合作的重要性，鼓励成员之间的互动和知识分享。
- 提醒大家及时反馈和沟通工作中的困难和问题，以便及时解决。
6. 其他事项
- 讨论和决定了其他与营销策略相关的事项，如市场调研、市场推广等。
7. 下次会议安排
- 确定下次会议的时间、地点和议程，并分派相关责任人。
会议纪要编写人：[填写姓名]
注：以上纪要仅用于提供会议内容概述，具体细节以会议录音或会议详细记录为准。
周例会会议纪要
周例会会议纪要一、会议名称：周例会会议二、会议时间：2013.3.18日 15：00-16：30三、会议地点：会议室四、会议主持：XXX五、参会人员：XXX/XXXX/........................六、会议主要内容（一）X经理对上周各部门工作完成情况进行了简要总结。
（二）X副总在各部门工作对接后就下周主要工作在各部门周工作计划基础上，补充安排如下:1、综合部：A、库管的工作必须在3月25日之前交接完成。
B、3月21日上交办公楼及宿舍整修方案，尽快维修二车间洗澡设施。
C、3月20日公司统一员工办理健康证。
D、加强安保工作，车间工作人员原则上不允许接待外部人员。
E、年关已过，对张贴的对联、封条等进行全面彻底的清理。
F、落实各部门空缺岗位人员的招聘。
G、重新统一周工作表格式。
2、财务部：A、财务部资产盘点在月底完成。
B、财务部把资料传到民生银行。
C、3.23前落实公司销售开票工作，定人定职，确定开票业务不受影响。
3、营销部：A、营销方案的制定。
B、XXXX展厅开票业务于本月23日前交给财务部。
4、生产部:A、落实高级礼盒的制作。
B、设备维修工作需尽快落实。
C、设备配件由设备主管做出年预算，统一采购。
5、各部门共性工作A、各部门的周工作表务必以部门为单位统一格式、保质保量于每周六上午十点以前提交至综合部，综合部汇总建议后2小时内上报公司领导。
B、公司全体职工要物尽其用，勤俭节约，以公司为家，节约成本；C、公司办公室要合理整合，集中办公，做到办公区与休息区充分分开。
D、各部门在办公室搬迁完毕后及时做好各自办公室的卫生与布置工作，保持窗明几净、整齐整洁，不留死角，垃圾及时清理不长时间存放。
E、周理会时间从下周起调整为周一上午8：40——9：30。
XXXXX食品有限责任公司2013-3-19。
营销策略周例会会议纪要
营销策略周例会会议纪要
日期：[日期]
时间：[时间]
地点：[地点]
会议目标
本次会议的目标是对营销策略进行周例会的总结和讨论，以确保团队的营销活动有条不紊地进行，并找到进一步优化的策略和机会。
出席人员
- [人员1]
- [人员2]
- [人员3]
- ...
议程
1. 会议开场
- 主持人欢迎与致辞
2. 上周营销活动总结与反馈
- 团队成员分享上周营销活动的成果和数据
- 讨论上周营销活动中的亮点和问题，并提出改进意见
3. 下周营销活动计划
- 各团队成员介绍下周的营销活动计划和目标
- 确定资源分配和任务安排
4. 营销策略优化讨论
- 讨论当前营销策略的有效性和潜在改进点
- 提出新的创意和建议，以优化营销活动的效果和结果
5. 其他事项
- 就其他与营销策略相关的事项进行讨论和解决
6. 会议总结和下一步行动计划
- 总结会议讨论要点和重点
- 确定下一步行动计划和责任人
会议纪要
- 上述会议内容经过讨论和共识达成，确保所有出席人员对会议内容和行动计划都有清晰的了解和认同。
下一周例会
下一次营销策略周例会将于[日期]举行。
- 会议纪要制作者：[姓名]
- 会议纪要审核人：[姓名]。
周例会会议纪要模板6篇
周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。
周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。
(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
周例会会议纪要范文(优秀5篇)
周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。
卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。
4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。
12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
周例会纪要
周例会纪要会议时间：2021年10月18日参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议目的本次周例会旨在总结上周工作，交流问题及解决方案，并规划下周工作计划，确保团队工作有序进行。
会议内容1.上周工作总结：–与客户沟通，收集需求，并进行需求分析；–完成项目A的前期准备工作，包括技术选型和人员安排；–进行项目B的系统测试，修复发现的问题；–参加行业研讨会，学习最新的行业动态。
2.问题讨论及解决方案：–针对项目A的需求变更，需要重新评估项目进度和资源安排，由张经理负责；–项目B的测试过程中发现的问题已经修复，下周将进行最终验收测试；–在行业研讨会上了解到行业趋势，建议采取新技术提升产品竞争力，由技术团队进一步研究可行性。
3.下周工作计划：–继续与客户沟通，进一步明确和确认需求，以便制定详细的开发计划；–项目A团队继续进行需求分析和系统设计，为下一阶段开发做好准备；–项目B进行最终验收测试，确保项目按时上线；–技术团队研究新技术的可行性，提出实施方案。
会议结果1.上周工作总结得到了肯定，各项目进展顺利；2.针对问题讨论，制定了相应的解决方案，并明确责任人；3.下周工作计划得到认可，并强调按时完成项目目标；4.提出了新技术研究的方向，将为产品提升竞争力做出贡献。
会议行动项•张经理负责重新评估项目A的进度和资源安排，并及时反馈结果；•项目B团队根据测试结果进行问题修复，并安排最终验收测试；•技术团队成员开始研究新技术可行性，并编写可行性报告；•下周例会进行工作进展汇报和项目问题讨论。
会议结束时间2021年10月18日 16:30以上为本次周例会的纪要，如有不准确或遗漏，请大家及时补充。
下次例会将根据本次行动项的进展情况进行讨论和决策。
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与销售相关的前期工作进展情况
项目配套情况更新了解（主要指项目周边规划配套的变化了解）
客户意见和建议
六、半小时互教互学（包括经验交流学习）
包含成交案例经验分享，营销各类标准化指引文件学习，外聘销售顾问培训等
七、本周及下阶段重点工作计划及安排
序号
工作
模块
工作内容
责任人
计划完成时间
转签
（套）
协议
金额
第一组：
（组长
姓名）
XX
…
小计
第二组：
（组长
姓名）
XX
…
小计
……
合计
◆协议未转签原因分析（可以表格链接）
2、资金回笼
应收款明细（可以表格链接）
3、策划工作（格式可自定，也可参考下表）
4、其他工作（格式可自定，也可参考下表）
（下表供参考，可根据项目实际情况作调整）
序号
工作
模块
工作内容
责任人
完成时间节点
实际完成情况
未完成原因分析及措施和预计完成时间
销售
工作
策划 工作
部门管理内务
培训 工作
……
二、上周客户分析
1、来电来访情况分析
◆周来访数据
（附最近5周来访趋势图及月度客户来访趋势图）
Байду номын сангаас接待客户
总数
接待新增
客户数量
接待老
客户数量
接待老
业主数量
接待参观
客户数量
其中A类客户数量及占比
如：
◆来电来访信息渠道分析
客户购房需求—(公寓)：
①登记客户原计划购买的面积
②登记客户根据本项目的情况计划购买的面积
③登记客户计划购买的户型
④登记客户计划购买的楼层
⑤*登记客户预算购买的总价
⑥登记客户计划购买的车位数量
⑦*登记客户计划付款方式
⑧*登记客户购房目的
⑨*登记客户获知项目途径
（别墅等低密度楼盘根据项目自身产品情况调整，其中带“*”的必须要有。）
类别
来电数量（组）
来访数量（组）
再访客户情况
总数
总数
业主再访
登记客户再访
小计
新访客户信息渠道
总数
登记客户
百分比
总数
登记客户
百分比
亲友介绍
路过
工地围挡
户 外
杂志
报 广
网络
电 台
电视
短 信
ＤＭ投放
公司刊物
（绿城会、Home绿城、理想+ 等）
ＣＡＬＬ客
社区＼企业巡展
展会
全员营销推荐
其它
小 计
合计
（表中渠道类别可根据各项目自身情况作调整）
追访计划：
◆老客户回访情况（以表格形式体现可链接，具体格式可自定，内容可参考之前模版）
◆客户渠道拓展情况（以表格形式体现可链接，具体格式可自定，内容可参考之前模版）
◆上月成交客户构成及分析（制作图表分析）
（备注：可以图表形式体现，具体格式可自定，内容可参考如下）
客户信息:
①成交客户户籍所在地及居住区域
三、销售过程中的难点问题及应对措施
四、市场动态（各项目格式自定。要求有比对性的结论，要了解竞争楼盘的项目动态、销售情况、推广计划、营销活动及成效，项目所在区域土地成交情况等。）项目所在地（城市或区域）的商品房成交情况。
五、部门间需协调事项
内容参考如下：
销售支持性工作（样板房、样板区、工法间….）
工程进度介绍及了解
销售 工作
策划 工作
部门管理内务
培训 工作
……
八、例会总结（与会人员点评）
备注说明：
1）各项目营销策划部在实际使用过程中，可在上述表格基础上作添加，尤其是低密度项目可根据房源区别略作调整。
2）采用值班经理制度，轮流主持周例会（由经纪团队负责人统筹安排），精英从训练中来，从实战中来。
3）经纪团队负责人可将周例会汇报内容按模块分解，指定专人阶段性轮流负责某一模块内容的编辑，最后由专人进行统稿与修订。
0
0.0000
未转合同协议
0
0.0000
/
月度指标完成情况
0
0.0000
0.00%
年度指标完成情况
0
0.0000
0.00%
◆个人销售指标完成情况
XX月份销售指标情况（单位：万元）
组长
组员
周完成情况（万）
月完成情况（万）
协议转签（万）
指标
合同
金额
套数
完成率
指标
合同
金额
套数
完成率
上周
新增（套）
协议
金额
未
附件：
项目营销周例会会议纪要模版
会议时间
年 月 日
时 分至 时 分
会议地点
会议主题
经纪公司与会人员
项目公司及其他
与会人员
缺席人员及原因
主持人
记录人
会议内容
一、上周工作回顾及未完成情况分析
1、销售情况
◆部门销售指标完成情况
类别
套数
金额
（万元）
实际/指标
完成率
备注
合同
X月份指标
0
0.0000
0.00%
实际完成情况
4）个别项目由于未开盘、尾盘原因，可根据项目阶段性情况灵活调整例会纪要主题内容（例如：XX项目物业已售罄，下半年的工作主要是围绕交付主题进行展开）。
5）每月的第一周例会视作月度例会。
②成交客户年龄
③成交客户家庭结构
④成交客户从事的行业
⑤成交客户现居住的物业类型
⑥成交客户现居住面积
⑦成交客户目前持有房源的数量
⑧是否是绿城老客户
客户购房需求：
①成交客户购买的面积
②成交客户预算购买的总价
③成交客户的付款方式
④成交客户购房目的（客户购买的主要原因）
客户购房心理分析：
便于了解、把握客户的心理脉搏，为营销推广、销售策略提供市场依据。
2、意向客户分析、客户回访及拓展情况
◆意向客户分析（对现有意向客户情况进行梳理与讨论，提出追访计划与方法）
（备注：以表格形式体现可链接，具体格式可自定，但须具备以下内容：）
客户姓名：
客户意向类别：（A、B）
客户意向房源：
客户情况：（包含客户年龄、家庭构成、工作情况、公司概况、个人喜好、性格特点等）
客户意向购房情况：（包含客户意向房源、付款方式、购买原因及购买抗性等）
◆上月登记意向客户情况（制作图表分析）
（备注：可以图表形式体现，具体格式可自定，内容可参考如下）
客户信息:
①登记客户户籍所在地及居住区域
②登记客户年龄
③登记客户家庭结构
④登记客户从事的行业
⑤登记客户现居住的物业类型
⑥登记客户现居住面积
⑦登记客户目前持有房源的数量
⑧登记客户已有按揭套数
⑨是否是绿城老客户