企业行政管理信息化的发展
企业行政管理信息化应用
企业行政管理信息化应用在当今数字化时代，企业行政管理的信息化应用已成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键因素。
随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，如何有效地利用信息化手段优化行政管理，成为了企业管理者关注的重要课题。
企业行政管理涵盖了诸多方面，包括日常办公管理、人力资源管理、文件资料管理、会议管理、决策支持等。
传统的行政管理方式往往依赖人工操作，不仅效率低下，而且容易出现错误和延误。
而信息化应用则能够打破这些局限，为企业带来诸多优势。
首先，信息化应用显著提高了工作效率。
通过使用办公自动化软件、电子文档管理系统等工具，员工可以快速处理各种文件和信息，减少繁琐的手工操作和文件传递时间。
例如，电子签名技术使得合同审批和签署可以在短时间内完成，大大缩短了业务流程周期。
同时，信息化系统能够实现信息的实时共享和协同工作，不同部门之间可以及时交流和协作，避免了信息孤岛的出现，进一步提升了工作效率。
其次，信息化应用有助于提升管理的规范化和标准化程度。
在传统管理模式下，由于人为因素的影响，管理流程和标准可能存在不一致和不规范的情况。
而信息化系统可以将各项管理流程固化为标准化的操作流程，确保每个环节都按照规定的程序进行，从而提高管理的准确性和一致性。
例如，人力资源管理系统可以规范员工的招聘、培训、考核等流程，使企业的人力资源管理更加科学和规范。
再者，信息化应用为企业决策提供了更有力的支持。
通过对企业内部各类数据的收集、整理和分析，管理者可以获得全面、准确的信息，从而做出更加明智的决策。
数据分析工具能够帮助企业挖掘潜在的市场趋势、客户需求和业务问题，为企业的战略规划和业务决策提供依据。
例如，销售数据分析系统可以帮助企业了解产品的销售情况、客户的购买行为，从而优化产品策略和营销策略。
在企业行政管理信息化应用的实施过程中，需要注意以下几个关键问题。
一是要做好规划和选型。
企业应根据自身的规模、业务特点和发展需求，制定合理的信息化规划。
浅谈企业管理信息化实施现状与发展策略
浅谈企业管理信息化实施现状与发展策略信息技术的快速发展对企业管理产生了深远影响，企业管理信息化实施成为追求效率和创新的必然选择。
本文将就企业管理信息化的现状进行分析，并提出相应的发展策略。
一、企业管理信息化的现状企业管理信息化在过去几年取得了长足进步。
大多数企业已经意识到信息技术对管理工作的重要性，并开始积极推行信息化方案。
然而，目前仍存在一些问题需要解决。
首先，一些中小企业在信息化实施方面存在困难。
由于资源有限和技术水平相对较低，中小企业经常面临高昂的信息化投入和技术难题。
因此，他们需要从政府和专业机构获得更多的支持和指导。
其次，企业在信息系统集成方面尚有不足。
许多企业使用不同的信息系统，这些系统之间存在数据共享和协同工作的问题。
因此，企业需要更好地整合信息系统，提高数据交流和业务流程的效率。
第三，信息安全问题也是企业管理信息化亟待解决的重要内容。
随着信息化程度的提高，企业面临更多的网络攻击和数据泄露风险。
因此，企业需要加强信息安全管理，制定相应的保护措施。
二、企业管理信息化的发展策略为了推动企业管理信息化的发展，需要采取一系列策略和措施。
首先，政府应加大对中小企业的支持和帮助。
政府可以通过提供财政资金、技术指导和人才培养等方式，帮助中小企业解决信息化实施的难题。
其次，企业应注重信息系统集成。
企业可以采用统一的信息平台，整合不同的信息系统，实现数据共享和业务协同。
同时，应建立完善的信息化管理体系，确保信息系统的有效运行。
第三，企业需要加强信息安全管理。
可以采取加密技术、访问控制和审计等手段，保护企业信息的安全。
同时，应加强员工的信息安全培训，提高其对信息安全的意识和能力。
此外，企业还应积极推行云计算、大数据和人工智能等新技术。
这些新技术可以提高企业的管理水平和决策能力，为企业创造更多的价值。
总之，企业管理信息化是企业实现高效管理和创新发展的重要手段。
尽管存在一些问题，但通过采取相应的发展策略，可以推动企业管理信息化迈上一个新的台阶。
如何提升公司行政管理中的信息化水平
如何提升公司行政管理中的信息化水平随着时代的发展，信息化已成为企业发展的关键能力之一。
而在公司的行政管理中，信息化水平的提升更是必不可少的。
下文将从多个方面介绍如何提升公司行政管理中的信息化水平，以帮助企业更高效地运营和管理。
一、建立全面的信息化系统公司行政管理的信息化水平提升，首先需要建立一个全面的信息化系统。
该系统应包括人事管理、财务管理、办公流程管理等多个方面，覆盖企业的重要管理领域，实现信息共享和流程优化。
在人事管理方面，可以建立人力资源管理系统，该系统可以用于员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等工作。
通过该系统，可以将人事数据集中化，并实现自动化计算和汇总，提高人事管理的效率和准确性。
在财务管理方面，可以建立财务管理系统，该系统可以用于财务报表的编制、预算管理、成本控制等工作。
通过该系统，可以实现财务数据的实时分析和查询，提高财务管理的及时性和准确性。
在办公流程管理方面，可以建立办公自动化系统，该系统可以用于各类办公流程的管理，例如请假流程、报销流程、会议管理等。
通过该系统，可以实现流程的在线审批和自动化处理，提高办公效率和流程规范化。
二、使用云计算技术云计算技术是提升公司行政管理信息化水平的重要手段之一。
通过将企业的数据和应用程序存储和处理在云端，可以实现数据的实时访问和共享。
与传统的本地服务器相比，云计算技术具有成本低、弹性扩展、安全可靠等优势。
通过使用云计算技术，公司可以将重要的行政数据存储在云端，实现数据的备份和容灾。
同时，员工可以通过网络随时随地访问和处理数据，提高工作的灵活性和效率。
三、推行移动办公随着智能手机和平板电脑的普及，移动办公已成为提升公司行政管理信息化水平的趋势。
通过推行移动办公，可以让员工在外出办公或出差时依然能够处理和查看办公事务。
公司可以建立移动办公平台，为员工提供移动办公应用程序，例如邮箱、日程管理、办公文档等。
通过这些应用程序，员工可以随时随地与公司的信息和流程保持连接，提高工作的连续性和响应速度。
企业管理信息化的发展和未来趋势
企业管理信息化的发展和未来趋势随着科技的不断进步和经济的全球化趋势，企业管理信息化已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
企业管理信息化可以提高企业的管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
本文将就企业管理信息化的发展历程以及未来趋势作详尽阐述。
一、企业管理信息化的发展历程在信息化时代之前，企业的管理主要靠人工操作，后来发展出了简单的机械管理系统，该系统的效率较低，管理也不够全面。
20世纪六七十年代，计算机技术迅速发展，计算机开始应用于企业管理，逐渐构建起计算机辅助管理系统。
这些系统包括财务、采购、销售、库存等方面的信息管理系统。
但是，这些系统是单一功能的，不能满足企业综合管理的需要。
90年代以来，企业管理信息化逐渐从各个单独的系统发展成为一个综合性的系统，包括ERP（Enterprise Resource Planning）系统、CRM（Customer Relationship Management）系统、SCM（Supply Chain Management）系统等，为企业提供了全方位的信息管理工具。
二、企业管理信息化的未来趋势1.人工智能随着互联网技术的不断革新和智能设备的普及，人工智能已成为未来企业信息化的重要发展方向。
在企业管理信息化中，人工智能可以通过数据分析和应用，为企业提供更准确、更全面的数据，以便企业决策者作出更明智的决策。
同时，人工智能技术也可以应用于企业自动化管理，提高管理效率。
2.移动设备移动设备作为互联网技术的一个发展分支，在企业管理信息化中具有很大的潜力。
通过移动设备，企业员工可以随时随地接收和发送信息，实现不受时间和地点限制的信息交互，提高了企业管理的灵活性和效率。
3.大数据目前，大数据技术已经逐步应用于企业管理信息化领域。
基于大数据分析，企业可以获取更广泛、更全面、更准确的数据，进行更深层次的数据挖掘和数据分析，帮助企业决策者作出更优秀的决策，提高企业管理效率。
4.云计算随着云计算技术的不断发展和普及，企业也将云计算视为未来企业管理信息化的重要趋势之一。
企业行政管理信息化升级
企业行政管理信息化升级在当今数字化时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了提高运营效率、增强决策能力、优化资源配置，企业行政管理的信息化升级已成为必然趋势。
本文将深入探讨企业行政管理信息化升级的重要性、面临的挑战以及实现升级的有效途径。
一、企业行政管理信息化升级的重要性1、提高工作效率传统的行政管理方式往往依赖大量的纸质文件、人工传递和手动处理，这不仅耗费时间和精力，还容易出现错误和延误。
信息化升级可以实现流程自动化、信息数字化和沟通即时化，大大减少了繁琐的事务性工作，提高了行政工作的效率和准确性。
例如，通过电子审批系统，员工可以在线提交申请和文件，领导可以随时随地进行审批，无需面对面的沟通和等待，大大缩短了审批周期。
2、提升决策支持信息化升级能够收集、整理和分析大量的行政数据，为企业决策提供有力的支持。
管理层可以通过实时的数据报表和分析结果，了解企业的运营状况、资源利用情况和员工绩效等，从而做出更加科学、准确的决策。
比如，利用人力资源管理系统，可以清晰地掌握员工的出勤、绩效、培训等情况，为人力资源规划和决策提供依据。
3、优化资源配置通过信息化手段，企业可以对行政资源进行更加精细的管理和调配。
例如，办公用品的采购和库存管理可以实现自动化，避免了资源的浪费和积压；会议室的预订和使用可以通过系统进行合理安排，提高了空间资源的利用率。
4、增强企业竞争力在快速发展的市场中，能够迅速响应变化、高效运作的企业往往具有更大的竞争优势。
行政管理信息化升级可以提升企业的内部运作效率，使其能够更好地应对市场挑战，满足客户需求，从而增强企业的竞争力。
二、企业行政管理信息化升级面临的挑战1、观念转变困难部分员工和管理层可能习惯于传统的工作方式，对信息化带来的变革存在抵触情绪，认为新技术会增加工作的复杂性或威胁到自身的地位。
因此，需要加强培训和宣传，帮助他们认识到信息化的好处和必要性。
2、资金投入压力信息化升级需要投入一定的资金用于购买软件、硬件设备、进行系统开发和维护等。
行政管理的信息化发展
行政管理的信息化发展随着科技的不断进步和互联网的普及，信息化已成为现代社会发展的必然趋势。
行政管理作为国家治理体系的重要组成部分，也在不断推进信息化发展。
本文将探讨行政管理的信息化发展对社会的影响以及面临的挑战。
一、信息化对行政管理的影响1. 提高行政效率信息化的发展使得行政管理过程更加高效和便捷。
通过电子化的办公系统，行政管理人员可以实现在线办公、文件共享和快速通讯，大大提高了工作效率。
此外，信息化还可以实现数据的快速存储和检索，为决策提供了更加准确和全面的信息支持。
2. 优化公共服务信息化的发展使得公共服务更加便利和智能化。
通过建立在线政务服务平台，市民可以随时随地办理各类行政手续，无需排队等候。
同时，通过数据的共享和整合，政府可以更好地了解市民需求，提供个性化的公共服务，提高市民生活质量。
3. 加强监督和透明度信息化的发展使得行政管理更加透明和可监督。
通过建立电子政务平台，政府可以公开行政决策、预算执行情况等信息，增加政府的透明度。
同时，市民也可以通过网络监督政府的行为，提高政府的廉洁性和服务质量。
二、信息化发展面临的挑战1. 数据安全问题信息化发展带来了大量的数据存储和传输，但同时也带来了数据安全的风险。
政府在信息化发展过程中需要加强对数据的保护和管理，建立健全的信息安全体系，防止数据泄露和黑客攻击。
2. 数字鸿沟问题信息化发展不平衡导致了数字鸿沟的存在。
一方面，城市和发达地区的信息化水平相对较高，而农村和欠发达地区的信息化水平较低。
另一方面，老年人和低收入群体对信息化的接受程度较低。
政府需要加大对农村和欠发达地区的信息化投入，提高全民信息素养，缩小数字鸿沟。
3. 信息共享和互联互通问题信息化发展要实现行政管理的协同和高效，需要各个部门之间的信息共享和互联互通。
然而，由于信息系统的异构性和数据隐私的保护，信息共享和互联互通仍然面临一定的困难。
政府需要加强信息标准化和数据安全保护，推动信息共享和互联互通的进程。
公司行政管理信息化建设
公司行政管理信息化建设在当今数字化的时代，信息技术的飞速发展正深刻地改变着企业的运营和管理方式。
公司行政管理作为企业运行的重要支撑，也面临着信息化建设的迫切需求。
通过引入信息化手段，能够极大地提高行政管理的效率、准确性和透明度，为企业的发展提供有力保障。
一、公司行政管理信息化建设的意义1、提高工作效率传统的行政管理往往依赖大量的人工操作和纸质文件流转，流程繁琐、耗时费力。
而信息化建设可以实现自动化的流程处理，如文件审批、报销申请等，大大减少了人工干预和等待时间，提高了工作的及时性和效率。
2、提升管理精度信息化系统能够对行政管理中的各类数据进行准确记录和分析，为决策提供可靠的依据。
例如，通过对办公用品采购和使用情况的数据分析，可以更加合理地制定采购计划，避免浪费和库存积压。
3、增强信息共享与沟通打破部门之间的信息壁垒，实现信息的快速传递和共享。
员工可以通过信息化平台及时了解公司的政策、通知等重要信息，提高了企业内部的沟通效率和协同工作能力。
4、规范管理流程信息化建设可以将行政管理的各项流程进行标准化和规范化，减少人为因素导致的不规范操作，确保管理的一致性和公正性。
5、降低成本减少纸质文件的使用、节约办公空间、降低人力成本等，从而为企业节省大量的运营成本。
二、公司行政管理信息化建设的现状与问题尽管许多公司已经认识到行政管理信息化的重要性并进行了相关建设，但在实际推进过程中仍存在一些问题。
1、缺乏整体规划部分公司在进行信息化建设时，缺乏系统性的规划，导致各个信息系统之间相互独立，数据无法有效整合和共享，形成了一个个“信息孤岛”。
2、员工信息化素养不足一些员工对信息技术的掌握程度有限，对新的信息化系统存在抵触情绪或使用不熟练，影响了信息化建设的推进和效果。
3、信息安全隐患随着信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。
如数据泄露、网络攻击等，给企业带来了潜在的风险。
4、系统更新与维护不及时部分公司在引入信息化系统后，忽视了系统的更新和维护，导致系统功能无法满足业务发展的需求，甚至出现故障影响正常工作。
企业行政管理信息化应用
企业行政管理信息化应用在当今数字化快速发展的时代，企业行政管理的信息化应用已成为提升企业竞争力、提高运营效率和管理水平的关键因素。
信息化技术的融入，为企业行政管理带来了全新的机遇和挑战，促使企业不断优化管理流程，实现资源的高效配置和决策的科学化。
企业行政管理涵盖了企业运营的诸多方面，包括日常办公管理、人力资源管理、文件资料管理、会议安排、后勤保障等。
传统的行政管理模式往往依赖人工操作，容易出现信息传递不及时、工作效率低下、数据不准确等问题。
而信息化应用则通过引入先进的信息技术和管理系统，有效地解决了这些痛点。
首先，信息化应用在办公自动化方面发挥了显著作用。
通过使用办公软件，如电子邮件、即时通讯工具、文档处理软件等，员工之间的沟通和协作变得更加便捷高效。
无论是跨部门的工作交流，还是与外部合作伙伴的业务往来，都能够实现实时的信息传递和共享。
此外，电子签名、电子审批等功能的应用，大大简化了文件审批流程，减少了纸张浪费，提高了工作效率。
在人力资源管理方面，信息化系统能够实现员工信息的集中管理和动态更新。
从员工的入职、培训、绩效考核到离职，整个职业生涯的相关数据都可以在系统中准确记录。
这不仅方便了人力资源部门对员工的管理和评估，也为企业的战略决策提供了有力的数据支持。
例如，通过对员工绩效数据的分析，企业可以发现员工的优势和不足，有针对性地制定培训计划，提升员工的能力和素质，从而提高企业的整体绩效。
文件资料管理是企业行政管理中的重要环节。
信息化的文档管理系统可以对企业的各类文件进行分类、存储和检索。
无论是合同文件、报告文件还是规章制度文件，都能够快速准确地找到。
同时，系统还支持版本控制和权限管理，确保文件的安全性和准确性。
这不仅提高了文件的利用效率，也降低了文件丢失和泄露的风险。
会议安排也是企业行政管理中的一项重要工作。
信息化的会议管理系统可以实现会议的预订、通知、议程安排等功能。
参会人员可以提前了解会议相关信息，做好充分的准备。
企业行政管理信息化升级
企业行政管理信息化升级在当今数字化的时代，企业行政管理的信息化升级已成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键所在。
随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力，传统的行政管理模式逐渐显露出效率低下、信息不及时、决策缺乏数据支持等弊端。
因此，推动企业行政管理的信息化升级，实现管理的科学化、规范化和高效化，对于企业的可持续发展具有重要的战略意义。
企业行政管理信息化升级的必要性不言而喻。
首先，它能够极大地提高工作效率。
以往，大量的行政事务依赖人工处理，如文件的传递、审批、归档等，不仅耗时费力，还容易出现错误和延误。
而信息化系统的引入，可以实现这些流程的自动化和电子化，大大缩短了处理时间，减少了人为失误。
其次，信息化升级有助于提升信息的准确性和及时性。
通过建立统一的信息平台，企业内部的各类信息能够实时共享和更新，让管理层能够迅速获取最新的数据，为决策提供可靠依据。
再者，它能够优化资源配置。
借助信息化手段，企业可以对人力、物力、财力等资源进行更加精确的管理和调配，避免资源的浪费和闲置。
然而，企业行政管理信息化升级并非一帆风顺，在实践中面临着诸多挑战。
一方面，部分企业对信息化的认识不足，缺乏长远的规划和战略眼光。
有些企业仅仅将信息化视为技术手段的应用，而没有从管理理念、组织架构等方面进行全面的变革，导致信息化建设无法达到预期效果。
另一方面，技术更新换代快，企业在选择信息化解决方案时往往面临着困惑。
不同的系统和软件在功能、兼容性、扩展性等方面存在差异，如果选择不当，不仅会造成资金的浪费，还可能给企业带来后续的维护和升级难题。
此外，信息安全问题也是一大隐患。
随着企业信息的数字化程度不断提高，网络攻击、数据泄露等风险也日益增加，如何保障企业的信息安全成为了信息化升级过程中必须面对的重要课题。
要实现企业行政管理信息化升级的成功推进，需要采取一系列有效的策略和措施。
首先，企业要树立正确的信息化理念。
企业管理的信息化发展和信息化发展策略
信息技术的应用范围：信息技术在企业管理中的应用范围广泛，包括生产、 销售、人力资源、财务等各个领域，提高了企业的运营效率和管理水平。
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信息技术的优势：信息技术具有高效、便捷、准确等优势，能够提高企业的生 产效率和管理水平，降低成本，增强企业的竞争力。
案例分析：分析这些企业在信息化发展过程中的经验教训，如技术选型、 系统架构、数据安全等方面
自身现状评估：根据分析结果，评估自身企业在信息化发展方面的不足之 处
改进措施：根据其他企业的经验教训，制定针对性的改进措施，提高自身 信息化发展水平
01
实践应用与探索
结合企业实际情况，制定具体的信息化发展方案
01
案例分析
成功实现企业管理信息化的企业案例
案例名称：华为
信息化发展策略：华为采用了基 于云计算、大数据、人工智能等 技术的信息化发展策略，实现了 企业资源的优化配置和高效管理。
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案例背景：华为是一家全球领先 的信息和通信技术（ICT）解决方 案供应商，在企业管理信息化方 面有着丰富的经验和成功案例。
• a. 制定合理的信息化规划，建立统一的标准和规范 • b. 加大信息化投入，完善系统建设 • c. 加强信息化人才培养，提高技术团队的专业水平 • d. 提高信息化应用水平，满足企业发展的需求
借鉴其他企业的经验教训，提高自身信息化发展水平
案例选择：选择具有代表性的企业，如阿里巴巴、京东等电商企业
开展信息化培训，提高员工的信息化素养和应用能力
培训内容：介绍信 息化技术的基本概 念、应用范围和发 展趋势
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企业行政管理信息化的发展
孙俊鹏协鑫集团
【摘要】本文开篇列出行政管理信息化的具体概念，在讨论企业行政管理信息化的具体历史发展阶段的基础上，提出了企业行政管理工作将逐步实现信息化、网络化和智能化发展的必然趋势。
本文还讨论了企业文化逐步进入电子信息文化时代的趋势和现实，以及企业信息化的浪潮对行政管理人员的要求和影响。
【关键词】企业行政管理信息化智能化文化
一、引言信息化的革命正在全球的各个领域和角落生根发芽，并为其所在的领域带来前所未有的改变。
它深深地影响着人们的生活方式，工作方式和思考方式，并使其深刻地感受到信息化建设的必要性和紧迫性。
行政管理作为一门传统的学科，在国际信息化的发展浪潮中，应该充分利用现代化信息技术和资源，逐步提高管理效率和水平，以便更好地为快速发展中的社会提供服务。
企业行政管理应着眼企业信息化的发展的需求和趋势，推进信息化建设，使其成为企业发展的强大推动力。
二、企业行政管理信息化的发展阶段我国企业行政管理信息化的发展经历了三十年的发展，根据发展过程中标志性技术的应用，大体可以划分为四个阶段：１．单机用户使用阶段：在信息建设方面，从上世纪８０年代初开始。
受西方发达国家计算机应用的影响，不少企业纷纷购置计算机。
但当时的计算机只能起到打字和辅助部分管理的作用。
这一阶段的计算机利用率低、信息化程度低，但在当时的历史条件下，计算机仍然发挥了不可替代的作用。
因为任何企业信息化的发展总要经历从萌芽到不断发展壮大的过程。
２．企业局域网建设使用阶段：从上个世纪９０年代初到９０年代末期，随着企业内部信息共享的需求以及国家信息化建设的步伐的加快。
许多企业纷纷开始组建局域网，在局域网内从文件的共享使用到软件和硬件的共享使用，逐步进入了企业内部信息的共享使用阶段。
３．企业广域网使用阶段：从２１世界初开始，许多企业纷纷将自己的局域网环境扩展到广域网。
从局域网发张到广域网，从Ｃ／Ｓ软件结构发展到Ｃ／Ｓ和Ｂ／Ｓ共有的混合软件结构，实现在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ范围内使用软件和共享信息。
ＯＡ（办公自动化）ＥＲ。
（企业资源计划），企业电子邮箱系统等系统纷至沓来。
在这一阶段，各个企业的信息化程度不断提高，各种系统的应用越来越多，企业的信息化项目开发和维护人员越来越多，设备资金投入越来越大。
网上办公系统等得到了不同程度的应用。
企业正在逐步实现硬件系统与信息管理软件系统的集成管理。
４．信息的智能化、自动化管理阶段：信息化的发展终将把人们从复杂系统维护和重复性的管理决策工作中解脱出来，从而将更多的经历投入到产品研发生产和经营方向等决策中来。
企业的信息化工作者感受到了企业行政管理信息系统逐步向智能化和自动化的方向发
展趋势，正逐步沿着这一目标不断努力。
三、信息化赋予企业行政管理工作的新特点信息技术的发展给企业的经营管理带来了信息化、自动化、流程化、网络化、柔性化的特点。
１．信息化。
表现为信息收集的数据库化，信息处理的电子化和计算机化，信息传递的标准化和实时化，信息存储的数字化，信息自身的商品化等。
因此，条码技术、数据库技术，电子订货系统、电子数据交换等先进技术在企业经营管理中正得到越来越普遍的应用。
２．流程化。
其对象是企业中已经存在的一定的工作流程，相应的基于流程管理的电子工作流程管理系统。
３．网络化。
通过先进的通讯网络使企业的各项业务活动、各个组织部门互相连通，及时向核心部门反馈信息。
例如宅急送公司采用了全球定位系统可以随时掌握货物的流向。
４．柔性化。
企业管理好坏最重要的评判标准不仅仅是成本和利润，而是客户满意度，柔性化正是为实现以顾客为中心的理念而提出的。
２０世纪５０年代，推出了弹性制造系统（ＦＭＳ）、计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）、制造资源系统（ＭＲ。
ＩＩ）、企业资源计划（ＥＲ。
）、客户关系管理（ＣＲＭ）以及供应链管理（ＳＣＭ）的概念和技术。
四、企业管理智能化的必然趋势近年来，各种企业管理软件的发展，确实提高了企业管理的信息化、数据化、网络化水平，提高了各
种专业管理工作的准确性和科学性。
__________但是还没有带个企业经济效益的普遍提高，没有带来企业管理的革命性变化。
智能化管理技术是在提炼总结计算机网络时代成功企业管理做法的基础上，超脱各个企业的具体环境和具体行业而形成的一种新的管理技术。
它的推广应用有可能带来企业管理的革命性变化，带来企业效率的普遍提高，是企业管理技术发展的基本方向。
并不是所有被称之为智能商务或商务智能的软件都是智能化管理技术。
目前大多数智能商务软件所代替的主要是重复性的数据处理和数据交换工作。
ＥＲ。
系统在国内外应用的成效不明显的一个重要原因就是它只代替了企业经营中具体的操作性业务，但并没有将整个数据分析处理的水平上升到企业决策和管理所需要的程度。
智能化管理软件解决的并不是重复性的操作性管理工作，这些问题已经和正在有ＥＲ。
、ＣＲＭ等各种操作性、专业性管理软件解决。
智能化管理技术要解决的是各种重复性的逻辑推理、分析判断等决策性问题，这些问题是解决企业生死、效率和效益的重大问题，是企业管理者、决策者的智力和脑力劳动。
智能化管理技术不仅仅局限于企业的某一专业管理领域，凡是需要人们重复进行脑力劳动、需要凭知识、凭经验决策的地方均可以开发和使用智能化技术。
五、企业文化不知不觉进入信息文化时代人类文化的发展经历了
过去的三个阶段：即语言的产生和形成、文字的产生和形成、活字发明和印刷，现在正逐步进入第四个阶段，即逐步进入电子信息文化时代。
电子信息文化改变了传统的工作方式。
电子信息文化冲破了时空限制，改变了传统的工作方式。
主要表现如下几个方面：１．通过办公自动化、ＥＲ。
等软件可以实现网上办公，借助于无线上网的笔记本电脑、平板电脑、智能手机等随身携带的终端设备，只要在网络信号覆盖的任何地方、任何时间均可上网办公、处理事物。
也就是说，办公地点不固定在办公室，而是在网络覆盖的任何地方。
这是一种工作方式的改变，是一种电子信息文化的渗透，这种改变给予企业职工的是工作方式更为方便、工作效率极大提高、工作时间十分灵活，工作时间缩短了，工作成本降低了，实现了家庭办公、旅游办公、白天休息晚上办公等等。
这种崭新的工作方式，传统的手工管理是无可比拟的。
２．网上会议、电子商务、电子政务将会得到普遍应用。
对于企业的行政办公来说，上级公司与下级公司可以实现网上会议，逐步实现基于电子商务的资金流、基于协同工作平台的信息流，彼此之间实现广泛的互动。
３．可视电话、可视聊天随着网络传输容量的增加将会得到进一步的发展，现可方便进入家庭。
网上点播电视、远程教学、远程医疗、电子图书馆、电子博物馆将逐步进入家庭，成为人们日常生活、学习、康乐的重要组成部分。
总之，电子信息文化将彻底改变人们的工作、学习、生活和人际交流的方式。
使人民身居家庭，可漫游世界。
使人们工作效率更加快捷。
人际交流更加方便、生活质量更加提高。
六、结语行政管理信息化属于企业信息化范畴，伴随着企业信息化应用的广泛，行政管理工作逐步实现信息化智能化是必然趋势。
信息化条件下的行政管理，将是一种全新的管理模式，从而实现“办公网络化、管理一体化、决策科学化和社会发展现代化”的综合目标。
行政管理信息化在其中将发挥重要的作用。
参考文献：
（美）汤姆．弗列斯特．高技术社会—漫话信息技术革命［Ｍ］．北京：中国社会科学出版社，１９９０．
张蒲生．利用电子资源提高管理效率［Ｊ］．湖南行政学院报．２００１（２）：２３－２５
杨元庆．信息化是如何提升联想的竞争力的．企业管理，２００１（２）７５经营管理。