组织结构创新
组织结构与组织创新
组织结构与组织创新一、引言组织结构是组织中成员之间关系和权责分配的框架，而组织创新则是组织通过不断改进和革新来适应环境变化和提升竞争力的过程。
本文将探讨组织结构与组织创新之间的关系，以及如何通过优化组织结构促进组织创新的发展。
二、组织结构对组织创新的影响1.组织结构对创新活动的影响–层次结构：扁平化的组织结构有利于沟通和信息流通，促进创新的产生和传播。
–部门划分：跨部门合作和信息共享有助于跨界创新和知识转移。
–决策机制：灵活的决策机制有利于快速响应市场变化，推动创新的实施。
2.组织文化与创新文化–开放共享文化：鼓励员工分享想法和经验，打破沟通壁垒，促进创新的合作和共享。
–鼓励创新风气：推崇尝试和失败的文化，鼓励员工勇于创新尝试，提高创新意愿。
三、优化组织结构促进组织创新的途径1.制定灵活的组织结构–扁平化管理：减少层级，加强汇报渠道，促进信息快速传递。
–跨部门协作：建立交叉职能团队，促进不同部门之间的协作与创新。
2.鼓励员工参与创新–奖励激励：设立创新奖励制度，激励员工提出创新想法并落实。
–创新培训：提供创新意识培训，激发员工的创新潜力，提升创新能力。
3.建立创新文化氛围–领导示范：领导者要树立创新榜样，引领组织迈向创新发展。
–创新习惯：鼓励员工每日进行创新思考和实践，养成创新习惯，促进组织创新文化的养成。
四、结论组织结构和组织创新是相互影响、相互促进的。
通过优化组织结构，可以营造良好的创新环境，激励员工参与创新，推动组织创新发展。
组织应不断探索适合自身的创新之路，实现组织创新与发展的跨越式增长。
以上是关于组织结构与组织创新的文档内容，希望对您有所启发。
建立创新的组织结构
建立创新的组织结构在现代商业环境中，创新是企业赖以生存和发展的关键。
为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，企业必须建立创新的组织结构。
本文将探讨建立创新组织结构的重要性，并提供一些实施该结构的有效方法。
一、创新组织结构的重要性建立创新组织结构对企业的成功至关重要。
创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括商业模式、流程和策略的创新。
一个创新的组织结构可以提供以下好处：1. 激励员工创新：创新组织结构可以激励员工思考和提出新的想法。
通过设立专门的岗位或团队来负责创新项目，可以为员工提供充分的时间和资源进行实验和研究。
2. 促进跨部门合作：传统的垂直组织结构往往存在信息孤岛和部门壁垒的问题。
而创新组织结构可以打破这些障碍，促进跨部门合作和知识共享，从而加速创新的过程。
3. 响应市场变化：市场环境经常发生变化，企业需要能够快速响应这些变化以保持竞争力。
一个灵活的创新组织结构可以使企业更加敏捷，能够迅速调整战略和实施新的创新项目。
二、建立创新组织结构的方法建立创新组织结构需要综合考虑组织文化、组织架构和人员管理等因素。
以下是一些建立创新组织结构的方法：1. 创造宽松自由的工作环境：为员工提供自由的工作环境可以激发他们的创造力和创新思维。
这可以通过提供灵活的工作时间、创新空间和资源支持来实现。
2. 设立创新团队和职位：建立专门负责创新的团队或岗位，集中资源和人才进行创新项目的研发和实施。
这些团队可以跨越部门，推动不同领域的人才合作。
3. 建立跨部门合作机制：通过设立跨部门的工作组或会议来促进不同部门之间的合作和沟通。
这些机制可以帮助信息流动，促进知识共享和创新创意的交流。
4. 提供创新培训和奖励机制：为员工提供培训课程和工作坊，帮助他们掌握创新的方法和技巧。
同时，建立奖励机制来激励员工参与和贡献创新项目，例如提供奖金或晋升机会。
总结起来，建立创新的组织结构是企业保持竞争优势和长期发展的关键。
通过激励员工创新、促进跨部门合作和响应市场变化，企业可以在快速变化的商业环境中保持领先地位。
组织结构的优化与创新
组织结构的优化与创新随着时代的发展和社会的变革，组织结构的优化与创新成为了现代企业发展的关键要素。
组织结构是企业在经济、政治、社会环境下的产物，它决定着企业的内外部关系、权力分配和决策机制等。
在这个竞争激烈的时代，组织结构的优化与创新对于企业的长期发展至关重要。
首先，组织结构的优化与创新可以提高企业的运作效率。
传统的组织结构通常存在着冗杂的层级和繁琐的流程，导致信息沟通不畅、决策被耽误。
而优化的组织结构可以简化层级，缩短流程，使信息传递更加迅速、高效。
例如，一些企业将部分决策权限下放到一线员工，使得他们能够更快地做出响应，提高了企业对市场变化的适应能力。
而创新的组织结构则可以借助信息技术等现代工具，提升工作效率。
例如，一些企业采用了虚拟团队的形式，可以不受地域限制，让具有不同专业背景的人员集中进行协作，从而加快了创新和决策的速度。
其次，组织结构的优化与创新可以促进员工的创造力和活力。
在传统的组织结构下，员工往往只是简单地执行上级的指令，缺乏主动性和创造力。
而当组织结构进行优化和创新后，员工可以更好地发挥自己的专长和创造力。
例如，一些企业引入了横向团队协作的机制，让来自不同部门的员工进行跨界合作，从而促进了不同思维的碰撞和创新的产生。
另外，组织结构的优化和创新还可以提供更多的晋升和发展机会，激励员工的积极性和动力。
第三，组织结构的优化与创新可以提升企业的竞争力和适应力。
在一个快速变化的市场环境下，企业需要具备快速、灵活地应对变化的能力。
而优化的组织结构可以更好地适应市场的需求和变化。
例如，一些企业采取了分权决策的方式，使得决策更加快速、灵活。
另外，创新的组织结构可以提供更多的学习和发展机会，培养员工的综合能力和创新意识，从而提升企业的竞争力。
在组织结构的优化与创新过程中，企业需要注意一些问题。
首先，企业应该根据自身的特点和需求来选择适合的优化和创新方式，避免盲目跟风和模仿。
其次，优化和创新的组织结构需要具备一定的灵活性和变通性，能够及时调整和改变。
企业的组织结构如何影响创新
企业的组织结构如何影响创新创新是当今企业竞争力的重要源泉。
然而，企业要想实现创新并取得成功，则需要一个合理的组织结构来支持。
那么，企业的组织结构如何影响创新呢？首先，企业的大小和层次结构对创新有着重要影响。
大型企业往往具有完善的内部管理结构和多层次的管理体系，这种形式下管理层对底层的直接控制和命令传递，会导致有创新意识的底层人员的态度消极和创新意愿被压制。
在这种情况下，企业中的创新需要得到上层管理者的支持和积极参与。
此外，层次越多的企业也往往意味着决策缓慢和信息不畅，这对于创新来说是个障碍。
其次，企业的文化、价值观与人才队伍的协作对创新也起着重要作用。
企业的文化要秉持持续创新的精神，让员工充满活力和创新的意愿。
在价值观方面，企业应该重视创新并将其作为企业的核心价值观，并赋予员工足够的虚心好学、勇于尝试的激励和机会。
此外，有创新意识的员工需要得到相应的培训和支持，并且组成高效的团队。
在团队中，每个人都应该有彼此信任、互相鼓励、共同进步的思想。
接着，企业的管理体系、流程和制度也会对创新产生影响。
流程的设计应当是灵活的，能够让员工能够快速创新并且可以更好的适配市场的需求。
管理体系上面应当看到高层对创新的支持性姿态，可以从资源的投入方面或者从研究方面来为创新打造一个创新的基础。
制度的设计也应当支持创新，比如在鼓励员工进行知识共享，管理无界制度，以及激励员工的创新意识实现非金钱的价值。
最后，企业的外部环境也会对创新产生影响。
比如拥有更加完善的联系网络，拥有更多知识和人力资源的企业，或者可以更好的满足市场需求的企业都更有可能实现创新。
另外，企业还应积极与与之共同相关，方便横向、纵向的协作共同构建创新平台。
总之，企业的组织结构影响着企业的创新力，各个方面的因素如文化、层级、人才队伍、管理流程和制度以及外部环境都会对创新产生巨大的影响。
企业应该合理调整企业组织机构、强化企业文化、建立科学的管理体系、完善制造流程、积极开展外部协作等多方面举措，从而促进创新发展。
组织架构的创新与持续改进
组织架构的创新与持续改进在如今竞争激烈的商业环境中，组织架构的创新与持续改进成为了企业取得成功的关键。
一个灵活且适应变化的组织结构能够帮助企业有效管理资源，迅速响应市场的变化，并提高工作效率和员工的满意度。
本文将探讨组织架构的创新与持续改进对企业的重要性，并提供一些实践建议。
一、组织架构的创新组织架构的创新旨在为企业提供更好的工作流程和协作方式，以适应不断变化的市场需求，并促进创新和创造力的发挥。
以下是一些创新的方法：1. 跨部门团队的建立：传统的垂直型组织结构会导致信息流通不畅，决策缓慢。
建立跨部门的团队可以改善沟通和协作，促进创新的交流。
2. 扁平化管理层级：过多的管理层级会阻碍信息流动和决策的快速执行。
通过扁平化管理层级，可以提高沟通效率和决策的灵活性。
3. 弱化职能隔离：传统的组织结构往往将不同职能的员工分隔开来，导致信息孤立和封闭思维。
弱化职能隔离，可以促进跨职能的协作和思想碰撞，为创新提供更多的机会。
二、组织架构的持续改进组织架构的持续改进是一个动态的过程，需要不断反思和改进，以满足变化的需求。
以下是一些改进的方法：1. 数据驱动的决策：通过收集和分析数据，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以便进行有针对性的改进。
数据驱动的决策可以帮助企业做出更明智的决策，提高工作效率和决策的准确性。
2. 绩效评估和改善：定期进行绩效评估可以帮助企业发现问题，并采取相应的措施进行改善。
通过及时的反馈和持续的改进，企业可以不断提高绩效，适应变化的市场需求。
3. 培养学习型组织：学习型组织将学习和发展置于重要位置，鼓励员工不断学习和创新。
建立学习型组织的文化，可以促进员工的成长和组织的创新能力。
三、实践建议1. 建立激励机制：为员工提供激励和奖励，可以增强他们对创新和改进的积极性。
激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会和培训发展等。
2. 培养开放的沟通氛围：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
领导者应该倾听员工的声音，积极回应和采纳他们的建议。
公司组织架构的创新与变革
公司组织架构的创新与变革随着社会的快速发展和经济的不断进步，公司面临着越来越复杂多变的市场竞争环境。
为了适应这种变化，许多公司开始注重组织架构的创新与变革，以提高组织的灵活性、效率和竞争力。
本文将探讨公司组织架构的创新与变革，并分析其对组织发展的影响。
一、背景与意义随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业面临着全新的挑战和机遇。
传统的公司组织架构往往存在着层级过多、决策过于集中、信息流通不畅等问题，导致执行效率低下、创新能力不足等弊端。
因此，创新公司组织架构势在必行。
新的组织架构将有助于提高企业的灵活性、信息共享和协同工作能力，从而更好地适应市场的变化和挑战。
二、创新与变革的方向在公司组织架构的创新与变革过程中，有以下几个关键方向：1. 扁平化管理结构传统的组织架构往往存在着层级过多，导致决策过程缓慢、信息传递不畅等问题。
通过扁平化管理结构，可以有效减少层级，提高决策效率和信息流通速度。
扁平化管理结构可以激发员工的创新潜力，并促进更快速的决策和执行。
2. 强调跨部门合作传统的组织结构通常以部门为中心，各部门之间往往存在着信息孤岛和合作障碍。
通过强调跨部门合作，可以打破部门壁垒，促进信息的共享和协同工作。
跨部门合作有利于资源的优化配置，提高工作效率和质量。
3. 引入分散化决策机制传统的决策机制往往集中在高层管理者手中，导致决策效率低下和创新能力不足。
通过引入分散化决策机制，可以充分发挥员工的主动性和创造力，降低决策的时间成本和风险。
分散化决策机制有利于迅速适应市场需求和变化。
4. 强化信息化建设信息化技术的迅猛发展为公司组织架构的创新提供了有力支持。
通过建立和完善信息系统，可以实现信息的快速共享和全员沟通。
同时，大数据和人工智能等技术的应用将为公司决策提供更多的数据支持和洞察力。
三、创新与变革的挑战尽管公司组织架构的创新与变革带来了许多优势，但同时也面临着一些挑战：1. 文化转变的困难公司组织架构的创新与变革需要伴随文化的转变。
如何实现组织结构的优化与创新
如何实现组织结构的优化与创新随着经济环境的不断发展和变化，组织结构优化与创新成为各个公司和组织在提高效率和竞争力方面的重要任务。
本文将探讨如何实现组织结构的优化与创新，并介绍一些方法和策略来达到这一目标。
一、背景介绍优化和创新组织结构旨在通过重新设计和调整组织内部各个元素的关系和功能，以提高组织的效率、灵活性和创造力。
它需要从组织的整体架构、职责分工、沟通流程以及决策机制等方面进行深入思考和改进。
二、优化组织结构的方法1. 清晰的组织目标和战略一个明确的组织目标和战略是实现优化组织结构的基础。
组织应该明确自己的使命和愿景，并将其转化为切实可行的战略和目标。
这将帮助组织建立一个明确的方向，并提供一个评估和改进组织结构的标准。
2. 强化沟通和协作优化组织结构需要改进和加强组织内部的沟通和协作机制。
组织应该建立一个开放、透明和高效的沟通渠道，促进各部门和员工之间的信息交流和知识共享。
此外，组织还应该鼓励员工之间的协作和团队合作，以提高工作效率和创造力。
3. 简化决策流程繁琐复杂的决策流程可能导致组织效率低下和反应迟钝。
为了优化组织结构，组织应该尽量简化决策流程，减少决策层级和程序，提高决策的灵活性和效率。
此外，组织还可以授权给更多的员工进行决策，以激发更多的创新和主动性。
4. 引入新的技术和工具现代技术和工具的引入可以极大地促进组织结构的优化和创新。
组织应该积极采用新的信息技术和工具，如云计算、大数据分析和协同工作平台等，以提高工作效率、加强沟通和协作，从而优化组织结构。
三、创新组织结构的策略1. 兼顾稳定与灵活创新组织结构需要在保持一定的稳定性的同时，保持灵活性和适应性。
组织应该建立一个灵活的组织结构，能够适应外部环境的变化和内部需求的变化，同时又能够保持秩序和稳定。
2. 强调横向和跨部门合作创新组织结构需要打破传统的部门壁垒和职能分工，强调横向和跨部门的合作和协同。
组织应该建立一个开放和协作的文化氛围，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新和跨部门的知识共享。
创新组织架构
创新组织架构
创新组织架构是指企业或机构为了适应市场发展和业务变化，重新设计和优化其内部组织结构，以提高效率、创新和灵活性。
创新组织架构的设计应该围绕着企业核心战略、客户需求和全球趋势进行。
具体来说，创新组织架构需要以下几个方面的考虑和应用：
1.扁平化管理模式：扁平化管理模式是指把组织结构中的中间管理层级缩减或取消，从而实现企业管理层级更少、更简单、更灵活的管理模式。
这种管理模式能够促进信息流通，加快决策速度，提高企业灵活性和创新性。
2.强化团队合作：在创新组织架构中，团队合作是非常重要的因素。
团队合作能够促进沟通、信息共享和知识交流，从而推动创新和业务发展。
因此，在创新组织架构中，需要强化团队合作，鼓励员工之间互相合作和支持。
3.建立开放式创新平台：创新组织架构需要建立开放式创新平台，以促进内部和外部创新和合作。
这种平台可以包括内部创新实验室、外部合作伙伴和创新投资基金等。
通过这些平台，企业能够更好地吸收外部的创新资源和技术，同时也能够更好地培养内部的创新人才和技能。
4.强化数字化技术：数字化技术是创新组织架构的重要支撑。
企业可以通过数字化技术来提高效率、降低成本、提升客户体验和协同工作。
数字化技术可以包括云计算、大数据、人工智能等。
这些技术可以帮助企业更好地处理数据、管理信息、分析业务，以提高企业的
竞争力和创新能力。
总之，创新组织架构是企业适应市场和业务变化的必然趋势，也是企业建设创新型组织的重要手段。
企业需要不断地优化和升级自己的组织架构，以适应不断变化的市场和业务环境。
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向客户负责 项目之间缺乏知识信息交流
有效利用资源
双层汇报关系
职能专业知识可供 需要平衡权力
所有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重客户
表7-1
2020/4/28
2020/4/28
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
学生会副主席
学生会副主席
学习部
宣传部
文艺部
外联部
体育部
部长1 副部长2 部员3
2020/4/28
• 3、新事业发展部：大企业为了开创全新 的领域而单独设立的组织形式，涉及到 重大的产品创新或工艺创新。
• 设立风险事业部原因： 创新的风险使得 独立核算单位受益受影响；重大创新活 动管理模式与原有业务差异大，无法结 合，扰乱经营秩序；创新人员价值观、 工作方式与其他员工的差异。
• 1、职能制不能很好适应多种不同类型产 品生产，职能作用弱化；
• 2、中央集权造成信息交流不畅，效率低 下；
2020/4/28
四、事业部制组织
2020/4/28
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发；有利于公司协调控制。 ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
部长1 副部长2 部员3
2020/4/28
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2
部员3
办公室
部长1 副部长2 部员3
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
迎新
运动会
读书节
学习交流会 商业节
元旦晚会
……
……
……
……
……
……
，“它使我们的管理更加高效，使所有人都有更多的机会展现自己的能力—— 不仅仅是与自己所属部门相关的能力，更重要的是跨越部门界限，融会贯通、 兼容并包的能力。PM制的出现有利于一个组织同时举办多项活动，这也有助于 丰富202我0/4/们28 的生活。”
2020/4/28
资源与岗位效益主管
商
师资与学术水平主管
学
院
学生学习与就业主管
主
管
创新课程主管
岗
位
图
课题与经费主管
MBA/EMBA主管
2020/4/28
三、技术创新组织结构设计
• 1、是否设立创新组织：
• 不设立的优势：通过职能分工使得阶段性工作 具有效率；充分理由先有条件设备，节约资源 ；创新过程在各部门间的积累和扩散。 协调成 本高
4.企业参加虚拟组织可以通过资源共享扩大其经营规模，改善企业形象， 提 高其融资能力。
5.虚拟组织中成员企业的合作创新还有助于成员企业相互学习，加强技术 积 累，进一步增强成员企业自身的核心能力。 可以这么说，随着经济 的全球化、信息化进程的加速，虚拟技术创新将成为 今后技术创新的主导 形式
2020/4/28
2020/4/28
1、星状联盟(Star-alliance)模型
• 星状联盟模 型是有关成 员协同合作 的网络，它 的形式是由 几个组织如 同卫星一样 围绕着一个 核心组织
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案例研究：
首府城市汽车协会(CCAA)
• 首府城市汽车协会(CCAA)的创业缘于为澳大 利亚各州首府城市的会员提供汽车抛锚服务 。如果会员的汽车抛锚了，CCAA就派出熟练 的维修人员到抛锚地点。它承诺解决由各类 小问题导致的车辆“抛锚”(例如电池没电) ，并将驾驶员送回家或将汽车送到修理厂或 车辆服务中心。CCAA拥有许多特殊装备的货 车，这些货车由CCAA雇用的合格的技术工人 驶往出事地点。
• 设立组织优势：设立组织可以明确权责，避免 权责不清造成效率损失；具有明确目标，全力 推进技术创新；更好解决创新过程的不确定性 ；创新过程是技术积累的过程，可以在不同范 围和层次上丰富企业创新实践，提高竞争力
2020/4/28
• 集权分权问题 • 集权优势：有利于整体协调控制，保证
长远的创新目标；避免各阶段重复工作 ，提高效率；对费用风险的直接控制， 避免重大失误； • 分权优势：充分调动积极性；准对市场 变化的迅速反应；人员间学习交流。 • 影响因素：技术变化程度、市场环境、 创新人员素质、创新企业规模。
五、矩阵制组织
2020/4/28
优矩点阵：制组织的优缺点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合
，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率 ； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的 积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起 ，提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作 有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别 适宜于创新性和开发性的项目。
第五章：组织结构创新
2020/4/28
企业组织变革
• 组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
• 组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性地下
2020/4/28
企业组织变革
• 组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
2020/4/28
三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
直线职能指组织的优缺点：
◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，
又存在管理的职能分工；
◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等
。
2020/4/28
四、事业部制
• 背景：企业规模扩张、产品种类使得原 来职能制不能很好适应环境要求。
2020/4/28
• 5、虚拟组织（动态联盟）： • 产生背景：多变市场和竞争加剧，要求企业具
有快速反应能力和技织起来的灵活的临时性组织。成员具有各自 的资源和核心能力，捕捉市场信息或掌握关键 技术的企业牵头联合其他组织形成一体化的临 时性组织。 • 动态联盟的特征：1、基于市场机会而形成的 企业核心能力的互补性联合；2、无确定边界 动态网络组织；3、成员间相互信任、密切合 作，充分沟通。
• 创新小组具有明确的目标和充分授权 • 创新小组的特点体现在淡化了横向纵向
的权力制约，小组成员共同决策制度。 • 小组的领导者是协作关系而非上下级领
导关系。使得小组成员更具有认同感、 归属感和成就感。
2020/4/28
一是淡化了以往组织结构的纵向和横向 的直线权力制; 二是把由原来的个人决策变为由小组成员共同决策，自主管 理。 这种把有关任务的承担者组合为一个“部门”，既可减 少由纵向信息交流所产生的 等级影响，又可减少因横向信息 交流障碍导致的在企业各部门之间的矛盾。 另一 方面，技术创新的较高不确定性，客观上需要一种信息 交流更为开放、分权更为 彻底、管理跨度更大、创新各职能 连接更为紧密的组织结构。项目小组就是在原 有总体组织结 构基本稳定的前提下建立的一种开放性的灵活反应组织，既 进行技 术创新，又可以维持原有业务流程。
2020/4/28
• 是大众企业从事重要关键技术和新产品研发活动的专 门机构。长期战略服务，是企业技术储备、形成技术 优势和竞争力的重要依托。
• 作用：
• 1、重点技术攻坚、成果消化吸收在创新，形成新产品 和主导技术；
• 2、参与企业技术发展战略制定和技术项目论证； • 3、产学研合作； • 4、培养高素质科技人才； • 5、成果推广应用等。
• 组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性低下
2020/4/28
企业的主要组织结构形式
一、直线制组织
直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂 就不适宜采用。
2020/4/28
提供全天候的电池更换服务
• 汽车抛锚或启动不了的一个非常普遍的原因就是电池 没电。这时，驾驶员通常需要更换新电池。而这原先 并不是CCAA的营业范围，它只是一个抛锚服务中心。 维修工通常会给电池充电，直到它至少能使司机驶回 家中或开到修车场进行进一步的维修。
• 根据一些维修工的建议，CCAA与一些个体经营者签订 了合约，提供全天候的电池更换服务。CCAA与这些签 约者仔细地协商了他们可提供的服务时间、职责以及 酬劳。这保证了签约者有尽可能多的自由时间来经营 自己的生意。他们中的一些人有自己的小企业，如修 车场或汽车维修保养服务点，而对于有些人来说，电 池更换合同则是他们唯一的事业。现在，CCAA已经能
2020/4/28
虚拟组织在技术创新方面体现出下列优势:
1.虚拟组织可以整合成员企业的资源和能力，这样，成员企业就有更多的 机会进入市场和分享市场份额，实现单一成员无法实现的目的。
2.虚拟组织可以充分利用成员企业的各种资源存量，减少在研究和开发方 面 的新的资源投入。 彼此学习，技术积累。