试用期转正考核表
试用期转正考核表
工作态度 （30%）
尊重领导，服从工作安排 团结同志，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养
A10、B8、C6、D4、E4 A10、B8、C6、D4、E4 A10、B8、C6、D4、E4
无投诉A级,少投诉B级,其余C级以下 无投诉A级,少投诉B级,其余C级以下 无投诉A级,少投诉B级,其余C级以下
是否能充分理解上级指示,干脆利落地完成本职工作任务,不需
加
1分，小功每次加3分，大功每次加9分
合计评分
行政部评分人签名：
日期：
年
月
日
以下由所属单位直接主管填写
评价类别类Biblioteka 小项评价等级评价标准
工作质量
工作成效 （30%）
工作效率
工作分量
A10、B8、C6、D4、E2 无任何差错,B级以上,其余C级以下 A10、B8、C6、D4、E3 完全满足上级的时间要求B级以上,其余C级以下 A10、B8、C6、D4、E4 完全满足上级的时间要求B级以上,其余C级以下
理解力、判断力
上级反复指示或指导 A6、B5、C4、D3、E2
是否能充分理解上级指示,正确把握现状,随机应变,进行恰当
能力评价 （12%）
表达力、交涉力
A6、B5、C4、D3、E3
地机断处置 是事具有现任职务所要求的表达能力(口头和文字),能否进行 一般联络、说明工作。 在和企业内外人员交涉时，是否具有使对方诚服，接受同意 或达成妥协的表达、交涉力
专业
考核期间旷工达半天以上者,不得评B级(12分以上),迟到早退
累
计达100分钟者,不得评B级(12分)以上;病假及事假达15天者不
得评B级以上；其他假如规定期的工伤假婚姻丧假等不受影响
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
试用期转正绩效考核表
A：优秀□ B：良好□ C：合格□ D：不合格□
[ ]转正：
[ ]升职至_________ [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为_________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________
直属主管意见：
直属主管签证： 人力资源主管签字： 总经理签字：
（3）与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。 0-30分
（1）工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。80-100分
6.工作投入
5% （2）工作比较主动，工作比较认真。60-70分
（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。30-50分
总计
95%
被考评者成绩： （总分100）
优秀：90-100分 ； 良好：70-89分； 合格：60-69分； 不合格：0-59分
试用期转正绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称：
考核时间：201×年××月××日——201×年××月××日
有无严重违反公司 规章制度
（如有，请写明违纪事实。）
所属部门：
直接上级：
考核部门
考核项目
比重
评分标准
用人部门
1.实际工作能力，解 决问题能力和执行
力
60%
（1）对分配的工作能很好的及时完成。80-100分 （2）对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。60-70分 （3）对分配的工作不能很好的及时完成。30-50分
15% （3）在规定的时间内完成规定的任务的80%以பைடு நூலகம்。50-60分
（4）在规定的时间内完成一半的工作。30-40分
（5）规定的时间一半的工作都没完成。0-20分
得分
试用期转正考核表
主动积极与同事沟通、协作、配合，很强的全局观念
主动积极与同事协作，关系融洽，较强的全局观念
配合、协作的主动性较好，有一定的全局观念
同事关系一般，尚能协作，大局观念欠缺
同事关系紧张，沟通、协作不顺畅，缺乏全局观念
服从大局，营造团队气氛，及时跟进，超额完成工作指标
服从大局，按时完成工作指标
缺少主导思想，需时常提醒，与工作指标稍有差距
缺少工作热情，距完成工作指标有一定的差距
工作被动，未能如期完成分配工作
总分
试用期间 工作总结
分值 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 100
部门评分
部门负责 意见
□同意转正 □延长试用期
人力资源部 意见
□同意转正 □延长试用期
员工试用期转正考核表
注：试用期间无缺勤，无不良记录方可进行转正考核
注：总分＜80分，则不符合录用条件
姓名 综合素质 工作能力 责任心强 团队合作 执行能力
部门
考核日期
项目及考核内容
工作积极主动，岗位适应很快
认真完成本职工作，具备本岗位职能
基本能完成本职工作，偶尔需要加以指点
尚能完成本职工作，需经常加以指点
总经理审批 □同意转正 □延长试用期
签名： 签名： 签名：
工作能力较差，尚不具备本岗位独立工作能力
能出色完成作任务，工作效率高
能胜任工作，但效率一般
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作
工作效率低，时有差错
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心分配工作
具有责任心，能达成任务，可交配工作
尚有责任心，能如期完成任务
试用期员工转正考核表(通用版)
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望4分1、对本公司企业文化 Nhomakorabea了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：部门负责人：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及部门负责人评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
部门负责人意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
部门负责人签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
以下部分由部门负责人填写
部门负责人意见及建议：
该员工在实际工作中操作考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
部门负责人签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
试用期员工转正考核表
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
合计得分
部门主管简评
建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退
总经理
审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
5
工作中能提出创新的见解和方法
5
善于学习，提高自身的知识水平和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作管理及自我管理
5
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有（项目）目标意识
5
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
对公司及企业文化的认识程度
试用期员工转正考核表
姓名
部门
职务
试用
期间
年月日-年月日
试用期工资
试用期后工资
考评
内容
评估要点
权
重
员工自评
主管评估
评估Leabharlann 得分A5B4C3
D1
A5
B4
C3
D1
工作
业绩
及时、保质完成工作
8
高效开展工作
8
工作方法
8
称职
能力
良好的职业道德，品行端正
7
岗位专业知识拥有程度
7
实际工作经验以及解决岗位问题能力
7
对本岗位职能与职责的认识程度
试用期工作任务及转正考核表模板
及转正考核表
姓名
部 门
职位
编号
入职时间
导师
试用期
年月日至年月日
工 作 任 务
考核指标
完成情况
导师评价
任务一：
完成
任务二：
完成
任务三：
学 习 任 务
学习重点
完成情况
导师评价
任务一：
任务二：
任务三：
试用期岗位能力考核
评
未达到岗位要求
任务完成情况
专业技能
建议职位工资调整为：
员工签名： 部门经理: 日期:
主管领导/中心总监意见:
□同意 □不同意
意见：
签名: 日期:
人力资源部意见:
□同意 □不同意
建议：
签名: 日期:
注：1、提前转正需由主管领导审批
2、软件人员需参加《软件工程师手册》和《项目经理手册》的考试，成绩80分以上方为及格；
3、以下信息，由人力资源部在归档时填写
流程执行
工具运用
制度遵守情况
相关上岗培训成绩
转正面谈记录:
□工作中存在的主要成就与需改进方面：
□下一步主要工作任务及考核标准：
转正意见：
□终止试用:原因
□延期转正:原因,预计转正时间：
□按时转正，但不调整职位工资：原因；
□按时转正，并调整职位工资，建议职位工资调整为：
□提前转正 ：原因，建议转正时间：
姓名：编号：部门：
转正时间：
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
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人 际 关 系
与他人交谈较少，仅限工作往来。（6-7 是否能尽快融入新环 分） 境与他人友好交往。 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往 10分 来。（8-9分） 善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 。（10分） 对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
进 取 心
不断学习工作有关的 满足现状，不思进取。（5-6分） 新知识，接受新观念 能运用所学的知识，做好本职工作。（7-9 的能力。 分） 10分 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知
识，提高工作能力。（10分） 经常关心自我利益，与同事合作共事有困难 。（1-3分） 能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（4-6 分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 （7-9分） 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。（10分） 缺乏工作热情，工作不主动。（1-4分）
适 应 性
是否了解并遵守公司 的各项规章制度；是 否了解本职工作职责 、工作程序及公司情 况。 10分
工 作 能 力
在工作实践是否掌握 了业务知识，并把理 论知识与业务知识更 好的结合起来。 12分 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更
理 解 能 力
理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）
对上级指示、指导的 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人 理解能力。 帮助。（7-9分） 12分
合 作 性
能否同周围的同事搞 好关系，齐心协力搞 好工作。 10分
勤 奋 性
工作是否勤奋努力， 是否遵守工作纪律。 8分
工 作 效 果 总分Байду номын сангаас
工作效果如何。 8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（5-7 分） 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。 （8分） 经常出错或失误，不能单独工作。（1-2 分） 偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5 分） 工作效果良好，能够胜任。（6-7分） 工作成绩优秀，有发展潜力。（8分）
员 工 试 用 期 考 核 表
填表日期：______ 年_____月_____ 日 姓名 出勤情况: 项目 迟到 评价要点 入职时间 次，早退 次，旷工 职位 次，事假 次，病假 自评 分 次 用人部 合作部 门评分 门评分
评分标准
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作 职责和工作程序。（1-4分） 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 行。（5-7分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 公司的各种规章制度。（8-9分） 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并 遵守公司的各项规章制度。（10分） 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点 。（1-6分） 具备目前工作所必需的知识和经验。（7-9 分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好 工作。（10-11分） 重要的工作。（12分） 理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
责 任 心
对履行责任的态度如 能够完成任务，但有时较草率。（4-7分） 何，在实际工作中是 否敢于承担责任。 工作认真，并能克服困难完成任务。（8-10 分） 12分
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 （11-12分）
判 断 能 力
对工作中出现的问题 做出判断与估计的能 力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。 （1-3分） 判断过程需要较长时间，并偶有失误。（46分） 判断正确、迅速。（7-8分） 常常在困难面前退缩。（1-4分）
100分 参考标准:85分以上优秀，建议正式录用，60~84分良好，建议延长试用， 低于60分，建议调岗或予以辞退。 用人部门意见： 总经理意见：
考 核 意 见 签名： 备注：平均得分由人事部核算。 此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留人事部存档。 签名：
月_____ 日