公司企业招聘宣传手册
员工招聘指引手册范本
员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要，规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。
第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划，规范操作流程，促进部门协作，确保人才质量，以满足公司持续、快速发展的需要。
招聘原则1.计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。
2.内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。
否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。
2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
3.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
4.聘用、XXX现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。
5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。
6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。
第四条人力资源风险1.运营风险：a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展。
b.人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营。
c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展。
d.激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥。
快递公司快递员招聘手册
快递公司快递员招聘手册第一章：公司简介及企业文化 (3)1.1 公司简介 (3)1.2 企业文化 (3)1.3 发展历程 (4)第二章：快递员岗位职责与要求 (4)2.1 岗位职责 (4)2.2 岗位要求 (5)2.3 岗位技能 (5)第三章：招聘流程与选拔标准 (5)3.1 招聘流程 (5)3.2 选拔标准 (6)3.3 录用通知 (7)第四章：薪资待遇与福利 (7)4.1 薪资结构 (7)4.2 奖金制度 (7)4.3 福利待遇 (8)第五章：培训与发展 (8)5.1 培训内容 (8)5.1.1 公司文化及价值观 (8)5.1.2 业务知识 (8)5.1.3 服务规范 (8)5.1.4 安全知识 (8)5.1.5 职业技能 (9)5.2 培训形式 (9)5.2.1 集中培训 (9)5.2.2 在职培训 (9)5.2.3 网络培训 (9)5.2.4 师傅带徒弟 (9)5.3 发展路径 (9)5.3.1 快递员晋升通道 (9)5.3.2 跨部门发展 (9)5.3.3 专业技能提升 (9)5.3.4 职业规划 (9)第六章：工作环境与职业健康 (10)6.1 工作环境 (10)6.1.1 办公环境 (10)6.1.2 仓库环境 (10)6.1.3 车辆环境 (10)6.2 职业健康 (10)6.2.1 健康体检 (10)6.2.2 工作时间与休息 (10)6.3 安全防护 (11)6.3.1 劳动保护 (11)6.3.2 应急处理 (11)6.3.3 疾病预防 (11)第七章：劳动保障与权益 (11)7.1 劳动合同 (11)7.1.1 签订原则 (11)7.1.2 劳动合同内容 (12)7.1.3 劳动合同签订与解除 (12)7.2 社会保障 (12)7.2.1 社会保险 (12)7.2.2 住房公积金 (12)7.2.3 福利待遇 (12)7.3 权益保障 (13)7.3.1 休息休假权益 (13)7.3.2 劳动安全与职业健康 (13)7.3.3 劳动争议处理 (13)7.3.4 法律援助与维权 (13)第八章：团队建设与沟通协作 (13)8.1 团队建设 (13)8.1.1 团队目标明确 (13)8.1.2 角色定位与责任划分 (13)8.1.3 培养团队精神 (13)8.1.4 激励机制 (13)8.2 沟通技巧 (14)8.2.1 倾听与理解 (14)8.2.2 表达清晰 (14)8.2.3 建立信任 (14)8.2.4 反馈与调整 (14)8.3 协作精神 (14)8.3.1 共同目标 (14)8.3.2 资源共享 (14)8.3.3 支持与帮助 (14)8.3.4 持续改进 (14)第九章：招聘政策与法规 (14)9.1 招聘政策 (15)9.1.1 招聘原则 (15)9.1.2 招聘渠道 (15)9.1.3 招聘条件 (15)9.1.4 招聘流程 (15)9.1.5 招聘待遇 (15)9.2 法律法规 (15)9.2.1 劳动法 (15)9.2.3 招聘歧视禁止 (15)9.2.4 保密协议 (15)9.3 行业规范 (16)9.3.1 行业标准 (16)9.3.2 行业自律 (16)9.3.3 安全生产 (16)9.3.4 客户权益保护 (16)第十章：招聘渠道与宣传推广 (16)10.1 招聘渠道 (16)10.1.1 线上招聘渠道 (16)10.1.2 线下招聘渠道 (16)10.1.3 内部推荐 (16)10.2 宣传推广 (17)10.2.1 品牌形象塑造 (17)10.2.2 招聘宣传内容 (17)10.2.3 宣传渠道 (17)10.3 品牌形象 (17)第一章：公司简介及企业文化1.1 公司简介成立于年的快递公司，是一家致力于提供高效、安全、便捷快递服务的企业。
公司招聘手册和规章制度范本10篇
公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
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赢在今天 像我一样
梁彬 颐家家居网站 内容主管 2006年毕业于辽宁大学 新闻专业 硕士 2006年加入公司 我只喜欢聪明的人----选自《梁彬名言语录》
1、即时通讯（IM）软件的开发；
2、基于UDP的数据通讯协议的开发； 3、数据库相关功能的开发。 任职要求： 1、计算机软件或通信专业，大学本科及以上学历；
2、精通WINDOWS平台的C++、C；掌握了数据库开发技术（C++， ADO角度）；
3、熟悉TCP/IP协议开发、SOCKET为基础的网络编程应用、多进程程序的开发； 4、了解COM技术的原理适用方法、了解Internet P2P技术。
4 、有广告、公关、传媒公司工作经验或有从事专业营销策划工作经验优先录用。
四. 销售经理 任职要求：
工作地点：北京、上海、佛山、深圳、广州
1、市场营销相关专业，大学本科及以上学历，MBA优先考虑； 2、广告、媒体行业或市场营销领域内客户拓展和服务经验，对媒体市场有了解，对媒体市场发展有独特的见解； 3、良好的人际沟通能力、高度的敬业精神，良好的书面表达能力和强大的业务独立拓展能力； 4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，强烈的时间观念和服务意识，灵活熟练的谈判技巧； 5、良好的语言表达能力，具有开发与服务大客户的业务能力者优先； 6、有项目管理经验，勇于承担责任，善于驾驭全局，能够带领团队完成绩效目标。
企业校园招聘简章模板
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尊敬的同学们：
感谢大家对我们企业的关注与支持，为了更好地吸引优秀的人才加入我们的团队，我们将在校园内进行招聘。
以下是相关简章，希望能帮助到你们：
一、招聘岗位及要求：
我们计划招聘以下岗位的应聘者：
1. 岗位名称：【岗位1名称】
岗位要求：
- 教育背景：【岗位1所需学历】
- 专业要求：【岗位1所需专业】
- 技能要求：【岗位1所需技能】
2. 岗位名称：【岗位2名称】
岗位要求：
- 教育背景：【岗位2所需学历】
- 专业要求：【岗位2所需专业】
- 技能要求：【岗位2所需技能】
二、招聘流程：
1. 报名阶段：
- 时间：【报名开始时间】至【报名截止时间】
- 方式：请将个人简历、报名表等材料发送至【招聘邮箱】2. 初试阶段：
- 时间：【初试时间】
- 形式：面试、笔试等（根据岗位要求决定）
- 地点：【初试地点】
3. 复试阶段：
- 时间：【复试时间】
- 形式：面试、技能测试等（根据岗位要求决定）
- 地点：【复试地点】
4. 最终录用：
- 录用通知将以邮件或电话方式通知，请注意查收。
三、福利待遇：
1. 薪资待遇：我们将根据应聘者的学历、能力等情况提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 其他福利：提供良好的职业培训、晋升机会、优厚的福利待遇等，具体详细待遇将在面试时详细说明。
请符合条件、有志于发展的同学们准备好个人简历及相关材料，在规定的时间内报名。
我们期待着与你们的相遇，相信通过双方的共同努力，一定能达到互利共赢的目标。
最后，祝愿大家在求职过程中取得优异的成绩！谢谢！
【企业名称】。
某集团公司校园招聘手册(附件工具需另外下载)
目录应用原则、1甄选操作指引、2个甄选环节人员比例及甄选标准2。
1笔试须知2。
2无领导小组实施方案2。
3即兴演讲指引2.4结构化面试指引2。
53应应届大学毕业生的基本素质要求（建议）、对参加高校面试官的要求、4签约仪式、5就业协议书的签订办法、6签约后期维护、7补招政策、8、9 大区支持《感谢信模板》件一:附、10《宣讲会议程及物料准备》件二:附、11《宣讲会工作全流程》件三：附、12《无领导小组讨论面试测评表》件四：附、13 《结构化面试指导书》件五:附、14（电子版)《笔试题库》件六：附、15（电子版）《合同模板》件七：附、161校园招聘手册一、应用原则、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴；1、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量；2、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用,各单位应严格做好校园招聘3面试实施过程的标准化工作.二、甄选操作指引2各甄选环节人员比例及甄选标准2。
1建议的人员比备注建议的甄选标准流程例竞赛或/①计算机过级;②获得奖学金社团活动/设计制作获奖；③学生干部—简历筛选社会服务经历；⑤/经历；④勤工俭学相关专业；⑥淘汰情商形象较差的①高分到低分排序，择优选取进入下一轮;②当总分相同时，可根据各项下小分结合应聘类别确定人选;③卷10~15 笔试分以下者建议50分,得分100面满分淘汰；④淘汰成绩最好的与最差的;①一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为优、中、差;②每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则但所有行,40％上应不高于该组人数的分的学生可考虑进70为得分总分高于7～10 无领导小组入下一轮面试;③在评价中,若某学50生所有行为得分总分低于分则建议类和财务类学生IT将该学生淘汰；④若在团队活动过程中过于沉默,面试官可予以提问引导①每一组面试的学生的淘汰比例建议管理、营销类可选②对于演讲评左右；30%在该组人数的3～7 演讲分以下的学生建议淘汰75分在的方法提问，关注①显著的行STAR用为特点;②与工作密切相关的行为；(结构化面试)FBEI 3~4③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久1 最终需求为— 1 录用通知笔试须知2。
招聘手册大全(绝密文件)
第三章招聘人员行为规范第一条需要提前熟知的信息第二条保持微笑、乐观的仪态微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。
脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和能力，从而得到人们的信任和尊重。
这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出整个公司员工的工作态度和精神风貌。
保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可使自己充满信心。
第三条基本礼仪1、站姿：正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分成V字型、身体重心放到两脚中间；也可两脚分开、比肩略宽、双手交叉、放在体前或体后；2、坐姿：男士：入座时要轻、至少要坐满椅子的三分之二、后背轻靠椅背、双膝自然并拢，身体可稍向前倾、表示尊重和谦虚。
女士：入座时应用手背扶裙、坐下后将裙角收拢、两腿并拢，双脚同时向左或向右放、两手叠放在腿上。
如长时间端坐可将两腿交叉重叠、但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。
3、握手：握手的力度不宜过猛或毫无力度，握手时间一般在2-3秒，要注视对方并面带微笑。
与多名应聘者握手时，要注意不能交叉握手，不能在握手时与其他人说话。
第四条总体要求将每一次招聘当作第一次招聘那样重视，也将每一次招聘当作最后一次招聘那样珍惜。
充分尊重应聘者，用职业去敬业。
第四章招聘的准备工作第一条招聘渠道的选择1、招聘渠道分类1.1、外部招聘外部招聘渠道有互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等。
对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由人力资源部提议，经总经理/董事长批准，通过猎头公司进行招聘。
1.2、内部招聘所需人员能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘、调岗等形式进行配置。
2、招聘渠道选择原则2.1、综合考虑渠道的有效性和经济性，即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。
2.2、招聘信息中有关所需职位的描述，须与职位说明书相一致，并在发布信息的同时积极为公司做宣传。
招聘手册大全(绝密文件)
第三章招聘人员行为规范第一条需要提前熟知的信息第二条保持微笑、乐观的仪态微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。
脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和能力，从而得到人们的信任和尊重。
这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出整个公司员工的工作态度和精神风貌。
保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可使自己充满信心。
第三条基本礼仪1、站姿：正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分成V字型、身体重心放到两脚中间；也可两脚分开、比肩略宽、双手交叉、放在体前或体后；2、坐姿：男士：入座时要轻、至少要坐满椅子的三分之二、后背轻靠椅背、双膝自然并拢，身体可稍向前倾、表示尊重和谦虚。
女士：入座时应用手背扶裙、坐下后将裙角收拢、两腿并拢，双脚同时向左或向右放、两手叠放在腿上。
如长时间端坐可将两腿交叉重叠、但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。
3、握手：握手的力度不宜过猛或毫无力度，握手时间一般在2-3秒，要注视对方并面带微笑。
与多名应聘者握手时，要注意不能交叉握手，不能在握手时与其他人说话。
第四条总体要求将每一次招聘当作第一次招聘那样重视，也将每一次招聘当作最后一次招聘那样珍惜。
充分尊重应聘者，用职业去敬业。
第四章招聘的准备工作第一条招聘渠道的选择1、招聘渠道分类1.1、外部招聘外部招聘渠道有互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等。
对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由人力资源部提议，经总经理/董事长批准，通过猎头公司进行招聘。
1.2、内部招聘所需人员能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘、调岗等形式进行配置。
2、招聘渠道选择原则2.1、综合考虑渠道的有效性和经济性，即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。
2.2、招聘信息中有关所需职位的描述，须与职位说明书相一致，并在发布信息的同时积极为公司做宣传。
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案例一
案例二
案例三
案例四
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壹
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贰
优秀项目展示
叁
客户合作
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未来规划
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