充分认识校长、教师在课改中的作用(二高许明生)
西华二高迎接课改示范校检查验收

西华二高迎接课改示范校检查验收
作者王亚清更新:2015/03/31
3月30日至31日,省课改检查验收小组在西华县教育局领导陪同下,到西华二高进行为期两天的课改示范校检查验收工作。
课改检查验收小组认真听取了西华二高校长许明生对学校新课改工作的汇报,着重了解办学思想、课程建设、课堂教学改革、校本研究、课程资源建设、教师队伍建设、示范作用及办学特色等情况。
检查组成员还仔细查阅了学校老师的导学案和学情报告等资料,观看了学校大课间活动,并随机挑选班级听了“推门课”。
检查组充分肯定了学校扎实稳步的工作和精细的管理,并对下一步工作提出了建设性意见和建议。
西华二高作为周口地区课改先进单位,展示了西华县课改的优秀成果。
西华二高在实际教学中,全面优化课堂教学模式,突出“学生为本”,提升教师服务学生水平。
注重校本研发,将“高效课堂”,“绿色教学成绩”作为课堂教学目标,使学生在学习知识的同时,体现自我,感受乐趣。
学校获得“周口市课程改革示范学校”等荣誉称号。
浅谈课程改革中校长的责任和职责

浅谈课程改革中校长的责任和职责随着新时代的到来,教育领域的改革也在进一步深入推进,而课程改革作为教育领域改革的重要内容,其对于学生的未来发展具有重要的影响作用。
而要想推动课程改革,校长作为学校的领导者,其责任和职责非常重要。
本文将从校长的角度,浅谈课程改革中校长的责任和职责。
首先,校长是学校的核心领导者,是推动课程改革的中坚力量。
校长要具有先进的教育理念和创新思维,要有深刻的课程改革意识。
只有具备这些素质并且深入了解课程改革的相关政策、法规、原则,才能够在学校课程改革的领导过程中确立正确的方向和步骤。
其次,校长要具有丰富的教育经验和管理能力。
课程改革不仅仅是一项教育改革,更是一项管理工程。
校长应该具备较高的管理能力,通过科学、规范、有效的管理手段,推动学校课程管理工作的落实和推进。
同时,校长应该具备丰富的教育经验,通过长期教学实践积累的经验和对教学问题的深刻思考,为学校课程改革提供指导和资源支持。
此外,校长要加强学校与社会的联系。
在不同的课程改革领域中,校长应该发挥自己的管理和领导力,建立学校与社会各方面的联系,使学校能够与各种教育资源泰然相处。
通过建立学校和社会之间的互动机制,了解社会对学校的期望和需要,利用社会各种资源为学校课程改革提供有力支援,达到共同发展的目的。
最后,校长应该鼓励学生的多元化发展。
课程改革的最终目的在于实现学生的素质全面发展。
校长不仅要关注学生的学习成绩,还要鼓励学生参加社会实践、创新实验、课外活动等,以促进学生的多元化发展。
培养学生良好的品德,提高学生的人生发展质量,助力于学生成为德、智、体、美全面发展的人才。
总之,课程改革是一项系统性的工作,需要全校师生的共同参与。
而作为学校的领导者,校长具有领导、管理、组织和监督学校工作的责任和职责。
在课程改革中,校长需要善于运用各种管理手段,有针对性地制定工作计划,充分发挥学校的优势,逐步推动课程改革的顺利进行,使学校实现自身的全面发展。
发挥校长引领作用依靠教师搞好课改

发挥校长引领作用依靠教师搞好课改近期,陕西省宝鸡市教育局在全市开展了“高效课堂理念大学习、大讨论、大实践”活动,对于进一步解决好实施素质教育的理论和实践问题,深入推进宝鸡市“优化教学模式,构建高效课堂”教改项目有着积极的推动作用。
课改“教师是关键,课堂是焦点”。
作为学校的主要管理者,校长要充分发挥引领作用,全心全意依靠教师搞好课改,这样才能形成教改合力,促进学校高效课堂教改水平再上一个台阶,取得显著的成绩。
一、统一思想,认真学习。
促使教师转变教育观念观念是行动的先导。
课改要扎实推进,首先要在思想观念上转变,没有观念上的彻底转变,就不会有行动上的突破。
一是要结合“高效课堂理念大学习、大讨论、大实践”活动,组织教师认真学习先进的教育课改理论,通过不断的学习,引导教师深入领会课改理念的精神实质,提高全体教师的理论水平,南教师对课改感觉到感受,最终接受,把思想统一到新课程理念上来,拒绝理论,就是拒绝进步。
二是要加强校际交流,借鉴学习课改名校的先进经验和做法。
通过学习名校的导学案、课堂案例、教学视频、讲座报告等资料,开阔视野、取长补短,在提高自身教育理念、教学水平的基础上,让全体教师深刻认识到实施高效课堂教改是促进师生成长的有效途径,必定会取得丰硕的成果,增强教师对教改的认同感和自信心。
忽视专家引领,校际交流的课改只能是近亲繁殖,易走偏、走形式。
三是开展多样化的校本学习研讨活动。
要结合本校教改实际和教师的教学实践,积极开展“教改论坛”“教学反思评选”等学习研讨活动,让校内的课改尖子进行经验交流,让榜样言说,让先进带动,在全校营造良好的学习氛围,带动全体教师能够把先进的教育理念真正吸收内化为自身的教育能力。
不重视引导教师研究解决校内课堂问题,课改不会有创新,唯有抓住问题并解决问题,课改方能走向成功。
二、以校为本,注重实践,促进教师提高专业水平实践出真知,实践出成绩。
校长应该把主要精力用于教学教研上,把财力用于课堂教学投入上,把人力物力用于服从和服务于课堂教育教学上,要结合本校实际。
浅谈新课改中校长的角色行为

浅谈新课改中校长的角色行为诸暨市滨江中学陈文汉世纪之交,当中国基础教育高举全面推进素质教育旗帜,为实施科教兴国战略切实履行“奠基工程”职责的时候,新课改终于伴随着响亮的号角滚滚涌来,并以迅雷不及掩耳之势冲击着根深蒂固的应试模式,给沉闷的传统教育带来了一丝清新的空气,真可谓“一石激起千层浪”,让人欢欣,催人奋进。
以下就校长在新课改中应当扮演怎样的角色谈一点粗浅的看法:第一,校长应是转变观念的先行者转变教育观念,端正教育思想是实施新课程改革,推进素质教育的前提。
一直以来,我们的教育实践总是有意无意地受着某种教育思想观念的影响。
在我国“教育”这个词,最早见于《孟子〃尽心上》中:“得天下英才而教育之,之乐也。
”挑选英才进行英才教育源远流长,从隋朝开始的科举制度到清末把这种科举制度法律化,都强化了英才教育。
一千多年,根深蒂固,天经地义,以至成为人们办学的一种思维定势,一种传统,一种习惯。
延至今日,地方行政部门更是把升学率作为制约学校的指挥棒,校长把升学率作为评价教师的法宝,教师把考试作为考核学生学习的灵丹妙药。
而家长“望子成龙”、“望女成凤”的心态又不断抬高考试和分数的身价,社会上从众心理更为“应试教育”推波助澜。
所有这些都是和以全面贯彻党的教育方针,积极推进素质教育为准绳的新课改格格不入的,要冲破这样的桎梏,必然举步维艰。
因此,在新课改中作为一校之长必须做转变观念的先行者,带领教师研读新“纲要”,践行新“课标”,明确课程目标、课程结构、课程功能、课程管理、课程评价等方面的改革,把握新课程的标准,形成正确的课程观;还要与教师一起反思现今的教育教学实践,从分析影响学生发展的因素入手,为课程改革寻找动因,探讨课程与学生成长的关系,深刻领会新课改的目的、性质、任务、特点、要求,树立正确的人才观、质量观、教学观、教师观;同时,还要做教师的“心理医生”,经常接受教师的疑难咨询,帮助揭开教师心中的“疙瘩”,把学校群体带入新课程,努力以海纳百川的开放理念,民主合作的管理理念,师生本位的服务理念为新课改的实施奠定坚实的基础。
校长在新课程改革中的作用

校长论坛校长在新课程改革中的作用西峡县回车镇红石桥小学:杨朴校长在新课程改革中的作用中小学校是进行课程改革实验的主阵地,中小学校长在这场攻坚战中无疑起着举足轻重的作用。
国家新一轮课程改革能否实施,在多大程度上实施,在什么意义上实施,如何实施,其实施的效果与质量如何,关键在校长。
有什么样的校长,就有什么样的学校;同样,有什么样的校长,就有什么样的课程改革实验成果。
下面就如何发挥校长在新课改中的作用谈谈自己的看法。
一、校长要有全新的课程理念学校校长是基础教育课程改革的主导力量,是学校课改实施的引航者。
校长只有首先认识课改,理解课改,树立全新的课程理念,才能使自己站在一定的高度号召教师参与课改,并能有效地指导教师实施课改。
为此,校长首先要积极参加培训,通过亲耳聆听课改专家的专题讲座,了解掌握基础教育课程改革的目标和任务、新一轮课改的时代景、,课程改革的核心理念及教学管理的方式与方法等一系列要领,从而使自己明确新的历史使命,牢固树立新的课程观,以便在指导本校教师实施课改时具有丰富的理论依据。
其次,要重视实地考察。
通过实地参观考察,使校长开阔视野,解放思想,,吸收别人的先进经验,补己之短。
再次,要积极参与研讨。
校长要经常与课改专家、教研员以及实验教师一道讨论有关课改的问题,通过零距离接触、交流,使校长进一步明确当前课改实验中出现的焦点问题,以明确自己今后的努力方向。
二、校长要有清晰的课改思路校长是学校课改的决策者和领路人。
因此,校长要有清晰的课改思路,只有这样,学校的课程改革才能沿着健康轨道向深层次推进。
1、成立组织,强化领导。
课改是一项复杂的、长期的系统工程,事关学校的办学方向和荣辱兴衰。
因此,校长应重视课改领导组织建设工作,让思想先进、责任心强、工作有热情的领导成员来担任课改领导工作。
同时,要建立健全各项管理制度,为课程改革保驾护航。
2、制定方案,明确方向。
为了确保课改实验顺利进行,制订科学的行动方案至关重要。
西华二高召开高一二年级新课改验收会议

全力以赴迎接省新课改验收
——西华二高召开高一二年级新课改验收会议
作者:王亚清更新:2015/03/25
为高效、有序整体推进学校新课改,以优异成绩迎接省课改试点校验收,3月25日下午课外活动,西华二高在学校四楼会议室召开了高一高二年级全体任课教师课程改革会议。
会议上,首先,西华二高分管教学工作的副校长律广深结合自身多年教学经验,就新课改提出四个要求:一是课改要以遵循学生的学习兴趣的提高为基础;二是要把自主、合作、探究学习作为课改的关键;三是要把教师对学生的激励和赞赏作为课改的动力;四是要把课堂教学效能作为检验教学是否成功的标志。
其次,西华二高校长许明生在会上再次强调推进新课改的重要性,并针对下周一周二的新课改验收提出具体要求:一是全体老师就本学科上下学期每人上交两份学情报告,围绕学生学习的实际情况来写;二是每位老师整理好这两学期的学案并上交;三是就下周验收期间以及今后务必实行新课改做了进一步强调,并指出对新课改实行较好的教师要给予一定的奖励同时对不按要求实行的教师给予相应的处分。
通过本次会议,相信西华二高的教师们会以饱满的精神状态投入到新课改之中,并以必胜的信心迎接省新课改的验收,努力争取把我校成为课改示范学校。
新课改呼唤“新”的学校课程领导者

新课改呼唤“新”的学校课程领导者作者:王艳来源:《文教资料》2012年第31期摘要:全国第八次的基础课程改革的推行,对于我国中小学中的学校课程领导给予了重点关注。
在当前新课程实施的背景下,我国中小学的学校课程领导主要存在两方面的问题:校长的课程领导相对不足和教师的课程领导有待加强。
作者对此提出了六个建议,即加强校长自身的课程领导,转变领导观念,放权给教师,重建学校为学习型组织,重塑学校文化,形成合作与分享的教学文化;注重发展学校中教师的课程领导,增强教师课程领导的技能,充分调动教师的积极性、主动性和创造性,为教师参与学校课程领导提供机会和条件,重视教师在学校课程发展中的重要作用;为教师赋权,使他们具备一定的决策和管理权力,并组建有效的教师团队,实施学校课程的团队领导;转变传统的封闭型学校文化,塑造以对话、支持、合作、共享为特点的开放型的学校专业文化;重视和开展以校为本的教师教研和培训活动并增强其实效性;整合和充分利用学校内部资源,积极争取获得学校外部资源和外在支持力量,建立学校与大学等科研机构的合作关系。
关键词:新课改课程领导学校课程领导2001年,《国务院关于基础教育改革与发展的决定》的出台和《基础教育课程改革纲要(试行)》的颁布,确定了课程改革的总体目标,拉开了新一轮课程改革的帷幕,加快了课程改革的步伐。
至此,新中国成立以来的第八次基础教育课程改革在全国正式推开。
本次课程改革与我国以往的历次课程变革都有所不同,规模庞大,具有很强的系统性,不是仅仅简单地表现为教科书的更新,而是强调从课程理念、课程目标、课程结构、课程内容、教学过程、课程管理、课程评价等方面入手进行系统化的课程变革,注重从课程的各个方面进行革新,着眼于新的课程系统的建立,是真正意义上的课程文化创新,是一场深刻的课程文化变革,其步伐之大、速度之快、难度之大是新中国成立以来历次课程改革所无法比拟的。
我国新一轮基础教育课程改革,使学校拥有了一定的课程发展权限,学校逐渐成为课程发展的主体而不仅仅是课程执行者,因此学校不仅要考虑课程实施的问题,还要考虑课程的目标、设计、评价等一系列问题,这就势必要校长和教师突破教学的局限,不能再回避教学以外的课程问题,校长和教师必须加强课程意识,提高课程素养,发展课程领导能力,以推进课程改革顺利、持续地发展。
关于校长在新课改中如何充分发挥领导力的思考

一
定 的激励制度吸引教师 队伍 中有威 望、 经验 的教师参 加课 有
程开发委员会的课程运作 ; 校长应该 利用多 种途径 进行广 泛沟
通, 形成制度化的工作模 , 而保 障课 程开发 和课 程实验的持续 从
景, 和改善共 同心智模式 的能力 , 也就是 领导者要 对组 织的学 习 负责。校长要给师生创造 一个 良好 的工 作 和学 习的环 境 , 减少 组织 的层级 , 强教师 之 间 的交 流和 协作 ; 立课 程开发 委员 加 建
会, 形成课程开发 的团队, 成员包括校长 、 教师 、 家长 、 学生等 , 聘 请校外专家 指导课程 的开发 ; 据本校 的实际 , 根 在保 障国家课程 和地方课程 实施 的基 础上 , 整合课 程开发团体的意见 , 开发校本 课程并制定本校 的课 程开发 目标 ; 学校 是一个系统 , 在学校形成
革 中出现的问题 , 一起分 析 、 并 解决问题。校长要发挥课程管理 的职能 , 就必须具备一定 的课程哲学 观、 课程专业知识 以及 明确 的办学理念。那么 , 校长该 怎样 实施他 的课 程管 理行 为才 是有 效的 、 功的呢?笔者认 为 , 成 校长应该在教师发展课程 中的过程
作。在学习型组织之 中, 领导者是设计师 、 仆人 和教师 。他们负 责建立一种组织 , 够让 其他 人不 断 增进 了解 复杂 性 、 能 理清愿
从教学骨干 中提拔上来 的 , 有较高的科研能力 , 对课 程也 比较 熟 悉 。但成为校长后 , 多忙于具体事务 , 渐渐忽 略了 自身科研 能力
的提 高和对课程 的研究 。而新 的课程改革是一个不 断认识 和创 造性地实现新的教育理念 的过程 , 学校 的管理者 没有 太多 的经
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充分认识校长和教师在课程改革中的作用
——县第二高级中学
9月22--25日,我县47名中小学校长在唐局长的带领下,到湖北襄阳、洪山等地进行课改考察学习,虽然时间不长,但对我的启发很大,下面是我的一些思考。
课改是一项系统工程,课改的关键在教师,有什么样的教师就有什么样的课堂;课改的成败在校长,有什么样的校长就有什么样的学校。
一、课改的关键在教师
新课程强调:“教师是学生活动的组织者和引导者。
”要求教师由知识的传授者转变为学生学习的促进者,由学生的管理者转化成学生发展的引导者和学生活动的组织者,把形成学生正确的学习态度、学习方法和迁移能力作为教学的主要任务。
1、用扎实的学识感奋学生
德国的《职业教师指南》中有一句话:教师是一个自我成长、自我教育、自我发展的职业。
作为一名教师,如果不能自我教育、自我发展,就不可能教育他人,发展他人。
要给学生一杯水,自己就要有一桶水。
无论在科学文化知识上,还是思想道德方面都是如此。
当前的学生思维开阔,课外知识来源丰富,求知欲旺盛,家长的文化水平和素质快速提高,社会对知识的需求转变等都对教师提出了严峻的挑战和更高的要求。
因此,教师只有不断学习,深钻细研,提高自我修养,熟悉本专业的历史和现状,了解最新科研成果和发展趋势,重视进德修业,为人师表,获得学生的爱戴敬重,才能以自己的人格魅力、学术魅力和工作魅力吸引学生,从而让学生“亲其师,信其道”。
勇于献身课改教师的经验告诉我们:教师除了要修品,还要练功;不但要更新观念,以身立教,还要勇于改革,探索创新,变教育者、传授者为指导者、促进者、设计者、沟通者。
要以生为本,以情为主,尊重学生爱学习、爱自由、爱快乐的天性,相信每个学生都想学好,都能学好。
用渊博的学识去引导学生,感奋学生,让学生奋发图强,积极学习,快乐学习,促进教育质量的稳步提高。
2、用高强的能力感动学生
教师的一行一动、一招一式都体现着自己的教育理念,显示着自己的教育教学能力。
因此,必须提高认识,更新观念,通过观摩优秀教师的讲课,自我反思,提高业务水平,提高参与课程改革的能力和主观能动性。
变讲为学、变教为导、不但让学生学会、更让学生会学、学得有乐趣是当代教师能力的重要标准和集中体现。
实施课改,教师应把精力放在如何调动学生学习的积极性、激发其学习兴趣、培养学生开展自主、合作、探究学习的能力上,要善于表达自己的思想,通俗易懂地讲解教材,让课堂充满教育性,富于启发性,具有针对性,饱含感染性,体现科学性。
通过既温柔民主又严厉严格、既实事求是又通情达理的教育,吸引学生,征服学生,激发学生内心的感动。
3、用高尚的人格感染学生
教师的人格魅力是教师的思想、道德、行为、举止、气质、风度、知识、能力等多方面的综合呈现。
教师情操高尚,人格完美,对学生会有较强的感染力、辐射力。
凡是成功的教师,无不以人格之光照耀学生心灵,潜移默化地影响着学生的人格。
尼采说过:“要提高别人,自己必须是崇高的。
”作为教师,有丰富的知识、娴熟的教学技巧固然重要,但更重要的是教师的人格魅力。
人格要靠人
格来培养,道德要靠道德来影响。
推进课改,教师要不断审视自己,凸现自己的人格魅力,因为教师身上体现出来的精神、折射出来的优秀品质,是任何教科书、任何箴言、任何奖惩制度都不能代替的教育力量。
“为师之道,端品为先”。
教师要常修为师之德,始终秉持爱岗敬业、热爱学生的理念,对教育事业有强烈的自豪感、光荣感和责任感,用自己的榜样教育学生,用自身的言行影响学生,做到为人处事要诚实,待人接物要谦虚,处理问题要公平,言谈举止要文明。
在学生面前必须始终保持积极、乐观、向上的心态,正确对待自己、他人和社会,正确对待困难、挫折和荣誉,做到不因有所得而得意忘形,不因有所失而愁眉苦脸,不因困难而手足无措,也不因挫折而精神不振,始终保持旺盛的精力和对事业的热爱,成为照亮学生心灵的一盏明灯。
4、用丰富的情感感召学生
教学既是一种认知的过程,也是一种情感的过程。
而认知与情感既是教学的目标,也是教学的手段。
在这个过程中,教师应该以富有情感的方式教,学生应该以富有情感的方式学。
师生之间建立良好的情感基础,是课改的突破口,也是实现教育成功的前提。
教师在与学生交往中,不但要有爱,而且要善于爱,善于在细微之处融入爱心,在需要之时融入爱心,在批评之中融入爱心,在学生之间融入爱心。
在和学生相处时必须多一些朋友式的倾听,多一些平等式的理解,多一些民主式的交流,让学生真正体验到教师可信、可靠、可敬、可亲,使师生之间建立稳固的情感关系。
要在尊重学生的基础上,对学生的学习做出激励性的评价。
要用爱心温暖心灵,用激情点燃激情,用赏识树立信心,用鼓励唤起希望。
二、课改的成败在校长
基础教育课程改革是二十一世纪初国家教育部推出的一项伟大教育改革工程,目的是为了中华民族的复兴和每位学生的发展。
校长要高度认识到这项工作的重要性和意义。
课改能不能实施,是否有成效关键在于校长和校长领导下一支热心课改的领导班子。
实施课改必须建立一把手负责的课改领导小组,由校长亲自挂帅,副校长、处室主任具体负责,年级组长、教研组长为成员,对学校课改工作进行指导,及时提出建设性意见。
并通过一系列活动予以实施,贯穿于学期始终,保证课改工作高效运作。
1、做师生思想的引领者
校长首先要加强学习,不断扩充自己的知识储备,拓展知识视野,建立合理的知识结构,提高自己的文化知识水平,成为一个智慧型的校长。
要在推进课改、强化校长专业发展和营造良好的学习氛围的过程中,提高引领教师团队的思想转变工作的能力,通过自身的表率作用影响全体教师,构建学习型教师队伍。
苏霍姆林斯基说,如果你想让教师的劳动能够给教师带来乐趣,那你就应当引导每一位教师走上从事研究的幸福道路上来。
校长要理解教师、包容教师,率先垂范,强化课改全过程指导,努力做到深入课堂教学,用先进的教育教学思想,用崭新的课改理念,引领教师积极开展教学模式研究,不断改善教学行为,提升教学水平,从而带来学生素质的全面提高。
只有积极参与课改活动,与新课程共同成长,感知课改带来的变化,对课改在课堂教学中的真正落实产生感性认识,才能真正对课改的实施与推进进行有效地指导。
面对课改,校长要勤于反思,把自己作为研究的对象,研究自己的教育实践,反思自己的教学行为,不断积累经验和智慧,逐步走向科研型校长和学者型校长。
校长还要带头参加课程培训,通过培训迅速胜任课改工作,掌握课改的指挥权,发挥示范和辐射作用,成为推进课改的主力军,带动整个教师队伍建设的提高。
2、做师生典型的推广者
宣传典型、讴歌典型的先进事迹,是现实的需要、课改的呼唤。
学校应该成为教师和学生释放生命的舞台,让他们充分表现自己,展示出自己的精彩。
在课改时,一定要做阶段性总结,让教师认识到自己有什么问题。
要召开教师代表大会,让教师说话、提意见,了解他们对课改的顾虑和困惑。
要把教师的意见收集、汇总、归纳、合并和提炼,并设计成不同的课题,返还给教师,让教师在学中改,改中学,一步一步走向成熟。
推进课改,要按照面向全体与突出重点相结合的原则,着力培养一批骨干教师,及时总结推广他们的成功经验,为其他教师提供直观直接、便捷有效的学习途径。
要举行课改之星、课改先锋、课改名师等评选活动,利用公开课、示范课、观摩课、优质课、各级各类比赛等活动,推动课改工作的深入开展。
要把绩效工资向一线教师、骨干教师和为课改做出突出贡献的其他工作人员倾斜,向工作量大、业绩优秀的教师和班主任倾斜,更要向积极实施课改的教师倾斜。
3、做师生问题的解决者
苏霍姆林斯基说:“一个学校的领导者,只有精益求精、把教育与教学以及研究和了解儿童这些学校工作中最本质的东西摆在第一位,他才能成为一个好的领导者,成为一个有威信的、博学多识的、能团结人的教师的教师”。
校长要成为“教师的教师”,必须具备适应时代发展的各种素质,要有团结人、发展人、善于内外联系的工作方法和技巧,明确肩上担负的重任,认识到时代的要求,尽心竭力,真心实意,及时解决师生遇到的各种问题,确保课改顺利进行。
校长要把为师生服务看成是学校管理中的责任和目标。
首先,要以人为本,使每个学生都得到发展,使学校的各项工作都能适应学生的发展,为学生的发展创造必要的条件。
其次,要善于将学校的办校目标和教师的愿望融为一体,关心、爱护每一位教师,使他们在课改中心情舒畅,发挥自己的优势,展示自己的才能,奉献自己的力量。
校长要深入教师之中,倾听他们的心声,了解他们对学校的感受,对领导的要求,对工作的渴望,对生活的需求,对课改的建议。
要帮助教师认真处理好继承与创新的关系、主体与主导的关系、基础与发展的关系、手段与目的的关系、尊重教材与灵活处理教材的关系、过程与结果的关系、教学与研究的关系,让教师减轻压力,树立信心,放下包袱,轻装上阵。
我县新一轮课改的号角已经吹响,我们必须立即行动起来,按照国家课改的总体要求,以课改名校的先进事迹为榜样,努力把我县的课改工作抓出成效,为实现我县教育三年跨入全市先进行列的目标做出应有的贡献。