办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 项目概述办公楼施工组织设计方案旨在规划和组织办公楼的施工过程，确保项目按时完成，并保证施工过程的安全和高效。
本文档将介绍施工组织设计方案的关键要点和步骤。
2. 施工组织结构在办公楼施工过程中，为了确保施工工作的协调和合理安排，需要建立一个有效的施工组织结构。
以下是建议的施工组织结构：•项目经理：负责整个办公楼施工项目的协调和管理，包括资源调配、进度控制等。
•施工队长：负责具体施工现场的管理和指导。
•建筑师：负责办公楼的设计和施工图纸的制定。
•工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决。
•安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
以上仅为示例组织结构，实际组织结构根据项目的规模和要求进行调整。
3. 施工计划编制详细的施工计划是施工组织设计的关键步骤之一。
施工计划应包括以下内容：•工期计划：根据办公楼的设计和项目要求，制定详细的工期计划，包括起止时间、关键节点和里程碑等。
•施工流程：根据办公楼的结构和设计，确定施工的先后顺序和流程，确保施工工序的协调和顺利进行。
•资源调配：根据施工计划确定所需的人力、材料和设备资源，并合理调配和安排。
•风险评估：评估施工过程中可能遇到的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 施工安全管理办公楼施工过程中的安全管理至关重要。
以下是几个重要的安全管理措施：•现场安全培训：对施工人员进行安全培训，教育其遵守安全规定、正确使用工具和设备，并提高安全意识。
•安全检查：定期进行现场安全检查，确保施工现场符合安全标准，及时发现和整改隐患。
•安全保护设施：设置必要的安全保护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
5. 施工质量控制办公楼的施工质量对于项目的成功非常重要。
以下是几个重要的质量控制措施：•质量标准：根据相关标准和规范，制定办公楼施工的质量标准，并进行监督和检查。
•质量检验：对施工过程中的关键节点进行检验，确保办公楼的结构和装饰符合相应的质量要求。
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
办公楼装修施工组织设计方案
办公楼装修施工组织设计方案一、前言随着办公楼的装修施工逐渐展开，为了确保施工过程顺利进行，提高施工效率和质量，本方案针对办公楼装修施工进行了详细的组织设计方案，旨在全面规范施工过程，确保装修项目顺利完成。
二、施工组织设计方案1. 施工组织结构为了保证施工过程有序进行，需要建立清晰的施工组织结构。
根据具体装修项目的规模和复杂程度，施工组织结构可分为总监理单位、总承包单位、装修公司、监理单位、设计单位等多个层次，各个单位之间的职责和协作关系需在施工前确定。
2. 施工流程设计针对办公楼装修施工的特点，制定详细的施工流程设计方案，包括施工前期准备、施工过程管理、质量控制、安全防护、材料采购等方面。
施工流程设计要充分考虑到施工中可能出现的问题和风险，确保施工过程高效有序进行。
3. 施工进度计划制定合理的施工进度计划是保证装修项目顺利完成的关键。
根据施工工程量、人力物力资源等因素，合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保装修工程按时交付使用。
4. 资源管理在施工过程中，合理管理各种资源是保证施工质量和进度的关键。
包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的统一管理和调配，确保施工所需资源充足且合理利用。
5. 质量管理质量问题是装修施工中不可忽视的关键因素。
制定严格的质量管理措施，包括监督检查制度、质量控制标准、施工验收等方面，在每个施工阶段都要进行严格质量检查，确保装修质量达到预期标准。
6. 安全管理施工过程中的安全问题关乎工人和项目的安全，必须引起足够重视。
建立健全的安全管理制度，强化安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。
三、结语通过本文档对办公楼装修施工的组织设计方案进行详细分析和规划，有望在实际施工中起到指导和优化作用，确保项目的质量、进度和安全都得到有效管理和保障。
希望本方案能够为装修施工相关人员和单位提供参考和借鉴，共同致力于打造高质量、高效率的办公楼装修项目。
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况该办公楼位于城市中心，总建筑面积为4000平方米，共有10层。
本次装修改造工程的目标是提升办公环境的舒适度和工作效率，改造范围包括办公区域、会议室、休息区和卫生间。
二、组织管理施工期限预计为3个月，我们将成立由项目经理、副项目经理、施工员、质检员和安全员组成的施工团队。
项目经理负责整个工程的协调和管理，副项目经理负责协助项目经理，并负责材料采购和进度控制。
施工员主要负责现场施工和技术指导，质检员负责工程质量的检查和验收，安全员负责现场安全管理。
三、施工方案1.办公区域改造办公区域改造包括墙面粉刷、地面翻新和照明系统更换。
我们将使用环保型涂料进行墙面粉刷，并采用地毯铺设来提高地面的舒适度。
照明系统将升级为LED灯，以提高照明效果和节能。
2.会议室改造会议室改造主要包括墙面装饰、地面修复和音响设备更换。
我们将使用优质的装饰材料进行墙面装饰，并修补地面的破损部分。
同时，会更换高音质的音响设备，以提供更好的视听体验。
3.休息区改造休息区改造将增加休闲设施，包括沙发、茶几和小型茶水间。
我们将根据休息区的大小和使用需求，选购舒适、耐用的家具，并设计合适的空间布局，以提供舒适和宜人的休息环境。
4.卫生间改造卫生间改造主要包括改善卫生设施和改进通风系统。
我们将更换洗手盆、马桶和淋浴设施，并增加空气净化器以改善空气质量。
四、施工流程1.办公区域改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面粉刷施工。
-地毯铺设。
-照明系统更换。
2.会议室改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面装饰施工。
-地面修复。
-音响设备更换。
3.休息区改造-清理现场，保护周边环境。
-家具选购和布局设计。
-茶水间设置。
4.卫生间改造-清理现场，保护周边环境。
-卫生设施更换。
-通风系统改进。
五、安全管理施工期间，我们将严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设备，确保施工过程中人员和财产的安全。
同时，我们将设置施工现场警示标志，并定期检查和维护安全设施。
办公楼施工组织设计方案
施工成本效益分析与改进
01
施工成本效益分析
• 对施工成本与效益进行综合评价
• 分析成本效益差异的原因
• 提出改进措施与建议
02
施工成本控制改进
• 根据实际情况进行调整
• 借鉴行业先进经验
• 提高施工成本管理水平
03
施工成本风险管理
• 识别施工成本风险因素
• 评估风险程度
• 制定风险应对措施
• 提高施工管理水平
施工合同纠纷处理与预防
施工合同纠纷处理
• 及时发现合同纠纷
• 分析纠纷原因
• 采取有效措施解决纠纷
施工合同纠纷预防
• 加强合同管理
• 提高合同风险防范意识
• 遵守法律法规与行业规范
施工合同管理制度与流程
• 建立施工合同管理制度与流程
• 加强合同管理培训
• 提高合同管理水平
⌛️
利程度
• 周边环境对施工的影响
• 地质条件对施工的影响
项目施工目标与要求
01
施工目标
• 按时交付使用
• 保证施工质量
• 严格控制施工成本
02
施工要求
• 符合建筑设计规范
• 满足使用功能需求
• 节能环保
03
施工重点与难点
• 施工过程中的关键环节
• 技术难度较大的施工部位
• 施工进度与质量的协调
项目施工组织设计的重要性
• 制安全管理计划与措施
• 严格执行安全管理制度
施工现场安全检查与整改
• 加强安全检查与隐患排查
• 及时整改安全隐患
• 防止安全事故发生
施工安全事故应急预案
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、背景介绍办公楼精装修施工是为了提供一个舒适、高效的工作环境，满足员工的工作需求和客户的接待需求。
为了确保施工过程顺利进行，需要进行组织设计，明确施工流程、责任分工和安全措施。
二、施工组织设计目标1. 确定施工流程，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保施工进度；2. 制定详细的责任分工，明确各个参预方的职责，确保各项工作的顺利进行；3. 制定安全措施，确保施工过程中的安全性，防止事故发生；4. 提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
三、施工组织设计内容1. 施工流程设计根据办公楼精装修的具体情况，制定详细的施工流程，包括以下步骤：- 确定施工前的准备工作，如拆除、清理等；- 安装基础设施，如电线、管道等；- 进行墙面、地面、天花板的装修；- 安装门窗、家具等；- 进行最后的清洁工作。
2. 责任分工设计根据施工流程，明确各参预方的责任分工，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
责任分工可以包括以下方面：- 总包方负责整体施工的协调和管理；- 施工队负责具体施工工作；- 设计方负责提供施工图纸和设计方案；- 材料供应商负责提供所需材料。
3. 安全措施设计为了确保施工过程中的安全性，需要制定相应的安全措施，包括以下方面：- 确保施工现场的安全通道畅通，防止阻塞；- 安装警示标识，提醒施工人员注意安全；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等；- 定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
4. 施工效率提升设计为了提高施工效率，可以采取以下措施：- 合理安排施工进度，避免工序之间的冲突；- 提前准备好所需材料和设备，避免等待时间；- 加强施工人员的培训，提高其工作技能；- 优化施工方法，采用先进的施工技术。
四、总结办公楼精装修施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
通过制定施工流程、责任分工和安全措施，可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
在实施施工组织设计时，需要考虑到具体的施工情况和要求，合理安排各项工作，确保施工过程的安全性和顺利进行。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计旨在确保办公楼的精装修施工工作能够按照规划和设计要求进行顺利进行。
本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工工序、资源配置、安全措施等内容。
二、施工组织结构1. 项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，包括施工进度安排、资源调配、质量控制等。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工工序1. 准备工作：包括施工现场的清理、搭建暂时设施、材料准备等。
2. 基础工程：进行地面平整、地下管道敷设等基础工程。
3. 防水工程：进行办公楼的地下室、洗手间等区域的防水处理。
4. 电气工程：进行电线管道敷设、电气设备安装等电气工程。
5. 空调工程：进行空调管道敷设、空调设备安装等空调工程。
6. 室内装饰：进行墙面、天花板、地板等室内装饰工程。
7. 细部装饰：进行门窗安装、灯具安装等细部装饰工程。
8. 清洁工作：进行施工现场的清理和清洁工作。
四、资源配置1. 人力资源：根据施工进度和工序要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 材料资源：根据设计要求和施工工序，及时采购和配送所需的施工材料，确保施工的材料供应充足。
3. 设备资源：根据施工工序的需要，合理安排和调配所需的施工设备，确保施工工作的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标志、防护网等，确保施工人员的安全。
3. 安全监控：安装监控设备对施工现场进行监控，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
六、质量控制1. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
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一、编制依据1.工程招标文件、答疑记录和招标方所有的问题补充通知及规定。
2.工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。
国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。
3.湖北省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定。
4.招标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。
5.《建筑桩基技术规范》JG94-946.《复合载体夯扩桩设计规程》JGJ/T135-2001二、工程概况2.1工程简述：2.1.1项目名称：2.1.2项目地址：2.1.3建设单位：2.1.4工程规模：2.1.5设计单位：2.1.6工期要求：自开工之日起200天完工2.1.7质量要求：工程验收达到合格工程标准2.1.8承包方式：以包工包料的方式进行承包2.1.9承包范围：土建工程、水电工程2.1.10现场条件：交通方便，施工用电、施工用水能满足施工要求，场内其它生产生活设施场地能满足工程施工要求，巳基本具备工程开工条件。
2.2设计概况：2.2.1基础设计概况：基础采用钢筋混凝土独立柱基础及基础梁混凝土，基础持力层为粉质粘土层，其地基承载力特征值为180KPa，2.2.2结构设计概况：2.2.2.1钢筋标准采用：采用HPB300、HRB335和HRB400钢筋，其设计强度标准值分别为270N/mm2、300N/mm2和360 N/mm2 。
焊条分别采用E43和E50焊条钢筋与型钢钢筋确定焊条。
2.2.2.2砌体材料及砌筑砂浆：砌体采用200厚加气混凝土砌块。
±0.00以上采用加气粉煤灰砌块，砂浆采用M5.0混合砂浆。
±0.00以下采用MU10蒸压粉煤灰砖，砂浆采用M7.5水泥砂桨砌筑。
2.2.2.3工程设计条件：设计使用年限为50年，防水层耐用年限15年，建筑层数办公楼5层，建筑高度24.4m，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防裂度为六度，抗震设防类别为丙类。
2.2.2.4砼强度设计：除垫层为C15，独立基础、基础梁、柱、梁板、楼梯混凝土设计强度等级均为C30，构造柱及其它构件混凝土强度等级为C20。
2.2.2.5 地面设计：地—1为保温地面（除楼梯间、卫生间、电梯前室），地—2为陶瓷地砖地面，地—3为陶瓷地砖卫生间地面。
2.2.2.6楼面及屋面系统设计：楼面采用钢筋混凝土楼板，屋面系统采用钢筋混凝土。
楼—1水泥砂浆楼面（除楼梯间、卫生间、电梯室前），楼—2陶瓷地砖地面，楼—3陶瓷地砖卫生间楼面。
2.2.2.7 墙面设计：所有墙体均采用200厚加气混凝土砌块，门洞口墙垛100。
墙身防潮：除有地梁外，所有墙身于地面低0.060标高处粉20厚1:2水泥砂浆加5%防水剂。
砌体墙钢筋混凝土梁、柱相交部位两面定200宽钢丝网粉刷。
所有卫生间室外女儿墙、露台周边现浇C15混凝土250高后砌墙，宽度同墙宽。
外墙—1外保温砖外墙面，10厚浅色面砖，面砖勾缝胶粉勾缝，外墙—2外墙保温涂料墙面，喷刷或滚涂浅色涂料二遍，内墙—1乳胶漆内墙乳胶漆罩面二遍，内墙—2釉面砖墙面，5厚釉面砖，白水泥浆擦缝。
2.2.2.8屋面防水设计：坡屋面防水为‖级防水，防水层耐久年限15年，现浇钢筋砼坡屋面防水系统，防水层采用SBS改性沥青防水卷材。
2.2.2.9天棚装饰设计：混合砂浆顶棚（除卫生间外）刮乳胶漆。
2.2.2.10门窗设计：1、建筑设计图所注门窗尺寸均指建筑物所留洞口尺寸，窗框位置一般置于墙中。
2、门采用实木门、安全玻璃门，安全玻璃门采用6（钢化）+12空气+6（钢化）中空安全玻璃，窗采用白色塑钢窗框料，5透明+9空气+5透明中空玻璃。
3、塑钢门的强度、抗风性、水密性、气密性、平整性等技术要求均应达国家有关规定。
所有外窗气密性等级不低于现行国家标准规定的5级。
2.2.2.11 油漆及防腐处理：1、木门做醇酸瓷漆一底二度，技术栏杆防锈漆打底，醇酸瓷漆二道，颜色乳白色。
2、所有木构件与墙体接触面均涂刷防腐剂，所有埋入墙内的金属均涂防锈漆两道。
2.2.2.12防火设计：建筑构造墙、柱、梁、板等各类建筑构造均为不再燃体。
所有管道独立设置，窗间墙、门墙的填充材料采用不然材料。
2.2.3安装工程设计概况：安装工程包括一般给排水和一般电气工程。
三、施工部署3.1施工管理目标3.1.1质量目标：确保工程验收质量达到合格工程标准，创建湖北省优质样板工程，争创优良工程。
3.1.2安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
3.1.3工期目标：采用立体交叉作业，通过网络优化组合，确保在210日内完工。
3.1.4文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》组织施工与采取措施，争创省文明施工综合考评样板工程。
3.1.5 成本目标：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.1.6 环保目标：根据当地的环保要求规章制度把项目建设成为当地的环保示范工程。
3.2拟投入的最高人数、平均人数为：根据目前施工安排及部署投入的最高人数为100，平均人数为603.3施工项目部机构设置：3.3.1本工程成立工程项目部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月不少于90%的时间长驻现场。
由具有高级工程师技术职称的数十年从事现场施工技术管理的同志担任技术负责人。
施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好，技术水平高、纪律性强的人员组建专业班组。
后勤部门应切实做好服务工作。
3.3.2项目组织机构设置如下图：3.3.3 项目部各部门主要职责3.3.3.1 项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
3.3.3.2项目副经理：主管生产并分管成本目标。
3.3.3.2 技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。
3.3.3.3工程技术部：施工准备、生产调度、施工管理，图纸审核、施工技术方案编制、审查，测量放线、技术交底与培训，技术复核，工程技术资料管理，检测试验、施工计划、统计。
3.3.3.4项目质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。
3.3.3.5项目安装部：负责项目安装施工管理、材料设备计划、技术交底等，同时配合土建与安装的相互协调。
3.3.3.6合约财务部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支往来结算。
3.3.3.7材料设备部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
3.3.3.8综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
3.3.3.9保安部：负责现场保卫，消防。
3.4与业主、监理、设计方的配合3.4.1进场以后应会同业主、监理、设计进行图纸会审。
3.4.2建筑物测量定位放线应邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。
3.4.3基槽开挖后应请业主、监理、设计三方参加验槽。
3.4.4砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。
3.4.5基础施工完后应邀请业主、监理、设计三方进行验收，并尽快回填土方。
3.4.6主体完工后应邀请业主、监理、设计三方进行验收。
3.4.6工程装饰前应邀请业主、监理、设计三方对工程主体进行验收。
3.4.7内墙、外墙、天棚装饰材料等应邀请业主、监理、设计三方一起看样订货。
3.4.8工程竣工后邀请业主、监理、设计三方对工程进行竣工验收。
3.5劳动力的使用计划、材料计划、机械设备供应计3.5.1劳动力管理是企业管理的重要部分，也是工程管理的重要组成部分，对劳动力的安排协调职工工作充分发挥职工的积极性提高工作效率。
3.5.1.1充分挖掘劳动资源合理安排和节约使用劳动力。
3.5.1.2正确执行定额，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益，充分调动广大职工的积极性。
3.5.1.3编制劳动力使用计划制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
3.5.1.4建立健全劳动定额管理制度，控制工资限额。
3.5.1.5编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和使用，避免劳动力的不足。
3.5.2劳动力安排管理3.5.2.1本工程工期210天，计划组织各种技术工人和普工及其它工种作业人数平均160人，组织平行流水多班组作业。
3.5.2.2劳动力在施工进场一周前落实，技术工人、机械操作工由公司劳动服务管理部门调配，普工、民工由项目部施工班组在市场调配，所有进场施工人员要求思想素质高，技术水平满足行业等级要求。
3.5.2.3所有进场的民工人员采取选优汰劣，并签订劳务用工合同，对不服从管理，不遵守公司文明施工公约的人员项目部将适时辞退。
3.5.2.4对进场施工人员实行半军事化管理，严肃劳动纪律，提高工作效率。
3.5.3劳动力安排计划3.5.4主要材料、构件用量计划3.5.4.1材料管理3.5.4.1.1材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实定货、加工、到场。
3.5.4.1.2材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用量的差异不断提高材料管理水平。
3.5.4.1.3材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题、分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才可能办理验收、入库手续。
3.5.4.1.4入库材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求的，要做好标识工作。
3.5.4.1.5库容要整洁，布局要合理。
材料存放要做到材质清、规格清。
3.5.4.1.6保管员要正确掌握材料性能、用途、保管期限。
定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗，做好盘点工作，分析盈亏原因。
3.5.4.2材料的现场管理3.5.4.2.1加强材料管理，严禁次品及不合格品进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
3.5.4.2.2开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、每月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。
3.5.4.2.3现场采用封闭式施工，在出入口设值班室施工大门，方便对施工工人及材料管理，确保施工现场文明操作，有序施工。
3.5.5主要机具使用安排施工机械要满足招标文件对质量、工期的要求，质检仪器配备必须满足以下要求1.各施工仪器用表和机具要配备齐全2.在数量上要充足不同的仪器设备、机具配置要合理。
3.在施工高峰期要满足数量的要求和有效使用周转。
4.配置必要的维修工具以满足个各机械用具在施工中的保养。