述职汇报会评分细则
述职报告的评分标准
述职报告的评分标准
职责说明：
职责评分标准是一个用于评估职责履行情况的指标体系，用于评价员工的工作表现。
在撰写职责评分标准时，需要注意以下几个方面：
1. 任务目标的清晰度：评估职责是否明确、明细，是否能够清晰地了解到员工在工作中需要完成的任务，以及任务的具体目标。
2. 工作量和难度：评估员工每天、每周或每月的工作量是否合理，是否与职能职责相符，以及工作的难度程度。
3. 工作效率：评估员工是否能够高效地完成工作，是否能够按时交付任务结果，以及是否能够合理分配时间和资源。
4. 工作质量：评估员工任务完成的质量是否符合要求，是否能够达到预期的工作效果。
5. 自我管理能力：评估员工是否能够自觉地遵守公司规章制度，是否能够自我约束，以及是否能够主动学习、提升自身能力。
6. 团队合作精神：评估员工是否能够积极主动地参与团队合作，是否能够与同事协作，是否能够有效地解决团队间的冲突。
7. 创新能力：评估员工是否能够提出创新的想法，是否能够主动尝试解决问题，以及是否能够为公司带来新的发展机会。
以上是一些常见的职责评分标准，不同公司根据实际情况可以进行适当调整和补充。
对于每个职责评分标准，可以给出相应的评分等级，用于评估员工的表现。
评分等级可以根据具体情况进行设定，例如，以0-5分、A-F等等。
最后，为了公正和
合理地评估员工的职责履行情况，评分标准需要进行定期的评审和更新，以确保其准确性和有效性。
述职报告评分标准怎么写
述职报告评分标准怎么写职责履行情况评分标准：1. 任务完成度：描述工作期间完成的任务数量和质量。
- 优秀（5分）：在规定时间内高质量完成所有任务，并取得额外的成果。
- 良好（4分）：按时完成了所有任务，并取得了满意的结果。
- 合格（3分）：按时完成大部分任务，并取得了理想的结果。
- 需改进（2分）：部分任务延期完成，结果还需进一步完善。
- 不合格（1分）：大部分任务延期完成，结果不符合要求。
2. 工作质量：描述工作成果的准确性、完整性和可靠性。
- 优秀（5分）：工作成果完全符合要求，准确无误，并且非常有条理。
- 良好（4分）：工作成果基本符合要求，准确度较高，有一定的条理性。
- 合格（3分）：工作成果基本达到要求，准确度尚可，但缺乏条理性。
- 需改进（2分）：工作成果存在一定的错误和不完整性，需要进一步修改和完善。
- 不合格（1分）：工作成果错误较多，缺乏完整性，无法满足要求。
3. 团队合作：描述与团队成员协调合作的能力。
- 优秀（5分）：能积极参与团队工作，有效沟通合作，推动团队协作完成目标。
- 良好（4分）：能与团队成员合作，按时完成任务，并积极参与讨论和交流。
- 合格（3分）：能与大部分团队成员合作，完成个人任务，并能参与一些讨论。
- 需改进（2分）：与团队成员合作存在一定的问题，沟通和交流能力有待提高。
- 不合格（1分）：不能与团队成员合作，存在明显的沟通和协调困难。
4. 创新能力：描述在工作中展示的创新思维和解决问题的能力。
- 优秀（5分）：能提出独特的创新思路，解决复杂问题，并取得显著成果。
- 良好（4分）：能提出一些创新思路，并在一定程度上解决问题，取得一些成果。
- 合格（3分）：能按照要求解决问题，但缺乏独立思考和创新的表现。
- 需改进（2分）：解决问题的方法较为传统，缺乏创新性和灵活性。
- 不合格（1分）：缺乏解决问题的能力，无创新思维。
5. 自我发展：描述对自身能力的提升和学习成果。
述职评分标准
述职人姓名:____ ___________
序号 1
内容 语言形象
分值 10分
评分标准
A
B
C
1.普通话标准,语速适当,表达流畅；Байду номын сангаас
讲究表达技巧,动作恰当；
着整洁,仪态端庄大方,举止自然、得体,体现朝气蓬勃的精神风貌； 下场致意,答谢。
在您认为达到的标准下面打“√”
10分 □
9分 □
8分 □
在您认为达到的标准下面打“√”
25分 □
23分 □
21分 □
19分 □
4
工作中的不足
25分
1.清楚工作中自身的缺点和不足，知道不足的原因，明确改进的方向，让工作更好的完 成； 2.有团队精神，意识到团队的力量，能有效的团结同事； 3.善于发现和学习别人的优点，利用别人优点改进工作中的不足。
在您认为达到的标准下面打“√”
2 本职工作内容阐述
20分
1.熟悉分管各项工作要求及工作流程，并对学校工作有全面的了解； 2.对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施。
在您认为达到的标准下面打“√”
20分 □
18分 □
16分 □
D 2.
3.衣 4.上
7分 □
14分 □
3
工作成绩
25分
1.结合分管工作内容，实事求是地准确描述工作成绩，不过分渲染； 2.条理清晰，有前后对比，有工作完成情况，真实反应述职者工作成绩。
25分 □
23分 □
21分 □
19分 □
5
今后工作规划
20分
1.结合自身各工作内容，设定工作计划； 对以后工作目标明确。
在您认为达到的标准下面打“√”
述职报告评分表
分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要， 是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工 作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏， 下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互 推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提 高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工 的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改 善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩 工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识 给予同事在工作方面的实际建议 (20分)
最新对个人述职报告评分范本
最新对个人述职报告评分范本一、工作绩效（30分）1. 任务完成度（10分）- 完成既定任务的质量和数量。
2. 工作质量（10分）- 工作成果的专业性和准确性。
3. 创新与改进（10分）- 在工作中提出的创新点或改进措施。
二、目标完成情况（20分）1. 目标达成率（10分）- 与年初设定的目标相比，完成度如何。
2. 目标调整与应对（10分）- 面对目标无法达成时的调整和应对措施。
三、团队合作（15分）1. 团队协作（10分）- 在团队中的协作精神和贡献度。
2. 沟通能力（5分）- 与团队成员沟通的效果和频率。
四、个人成长（15分）1. 技能提升（10分）- 通过培训或自学提升的专业技能。
2. 知识更新（5分）- 对行业新知识的掌握和应用。
五、问题解决能力（10分）1. 问题识别（5分）- 识别工作中遇到的问题。
2. 解决策略（5分）- 对识别问题的解决策略和执行效果。
六、未来规划（10分）1. 短期目标（5分）- 下一阶段的具体工作目标。
2. 长期发展（5分）- 对个人职业发展的长远规划。
评分细则：- 每个部分的评分标准将根据具体完成情况和表现进行打分。
- 工作绩效和目标完成情况是评分的主要部分，因为它们直接反映了员工的工作成果。
- 团队合作和个人成长体现了员工的软技能和发展潜力。
- 问题解决能力是评估员工应对挑战的能力。
- 未来规划显示了员工的职业目标和对个人发展的承诺。
备注：评分时应结合具体实例和证据，确保评分的公正性和准确性。
请注意，这只是一个评分范本，实际评分时需要根据具体情况和组织的要求进行调整。
个人述职报告评分细则
个人述职报告评分细则
个人述职报告评分细则：
1. 规范性和准确性：报告中的内容是否准确无误，并且符合规范要求。
评分标准可以包括语法、拼写、格式等方面。
2. 内容完整性：报告是否覆盖了所有重要的工作内容和成果，并且有明确的描述和解释。
3. 工作目标达成情况：报告中是否清晰地说明了设定的工作目标，并且准确评估了自己在这些目标上的达成情况。
4. 工作方法和策略：报告中是否详细描述了自己的工作方法和策略，并且有对比数据或事实来支持所采用的决策和办法。
5. 问题解决能力：报告中是否清晰地描述了遇到的问题和挑战，并且准确说明了自己是如何解决这些问题的，包括所采取的措施和结果。
6. 团队合作精神：报告中是否突出了自己在团队中的作用和贡献，并且说明了与团队成员的协作和合作情况。
7. 创新思维和主动性：报告中是否体现了自己的创新思维和主动性，包括对工作的改进和创新意见，以及主动参与和推动的事项。
8. 与上级沟通和反馈能力：报告中是否明确说明了与上级的沟
通和反馈情况，包括主动汇报工作、提出问题和建议的能力。
9. 个人发展和学习能力：报告中是否反映了自己对个人发展和学习的关注，并具备积极主动地学习和提升自己的态度和行动。
10. 绩效评价：报告中是否有客观和具体的数据和事实来评估
自己的工作绩效，并且与设定的目标进行对比和分析。
以上是个人述职报告的常见评分细则，根据具体的岗位和工作要求可以针对性地进行调整和补充。
评分细则可以根据不同指标进行打分，并综合评估出一个总体得分。
主管、领班述职演讲评分标准
主管、领班述职演讲评分标准作为一个主管或领班，述职演讲是重要的工作职责之一，旨在汇报自己的工作成品以及团队的成果，同时向上级和同事展示自己在团队中的领导能力和协调能力。
因此，对于主管和领班的述职演讲，评分标准应该涵盖演讲的内容、表达技巧、组织结构等方面。
1. 内容（40分）述职演讲的内容应当客观、具体、有逻辑性、前后呼应，并要紧扣工作职责和团队目标。
在此方面评分可以从以下几个方面进行：- 是否全面概述了工作内容和成果，并突出重点。
- 排除模糊、冗长、重复和废话，使内容简明扼要。
- 是否在演讲中针对所涉及的问题和难点进行解释和阐述。
- 是否具有实际数据和事实支持，表达项目的进展和成效。
2. 表达技巧（30分）表达技巧是评价述职演讲的一个重要方面，包括中文表达能力、发音、语速、节奏、语调、语音语调。
在此方面评分可以从以下几个方面进行：- 是否清晰明了、口语流利，准确表达、自信的表现良好的口才素质等。
- 是否准确发音，自然声音，自然语调，以及正确的语音语调的运用。
- 是否能够自如的掌握语速和节奏，适当使用语音语调以及表情肢体语言，激发听众的兴趣和注意力。
3. 组织结构（30分）组织结构是考核述职演讲的最后一个方面，主要关注演讲的结构和逻辑性。
在此方面评分可以从以下几个方面进行：- 是否轻松流畅地进行演讲，并明确地表达思想。
- 是否按照逻辑关系进行组织，并清晰地标明所涉及的问题、成果经过、解决方法，以及下一步步骤、计划等。
- 是否设置了适当的开篇和结尾，能够整体性地包含演讲内容，并产生引人注目的效果。
综上所述，评分标准应该全面涵盖述职演讲的相关方面。
这些标准不仅有利于主管和领班提高工作表现，也有助于他们在工作中更好地协调和管理团队。
年终述职报告评分细则
年终述职报告评分细则年终述职报告评分细则一、综合评分综合评分是根据员工在全年工作中表现的优点和不足，综合考虑各项评价指标综合评分的结果。
1. 杰出（A）：在各项评价指标中表现出色，积极主动，能够独立完成工作任务，且能带领团队一起取得卓越成绩。
2. 优秀（B）：在各项评价指标中表现良好，工作积极主动，能够独立完成大部分工作任务，对团队也有一定的带领作用。
3. 良好（C）：在各项评价指标中基本达到要求，工作勤奋努力，但有一定的不足之处，需要进一步提升。
4. 一般（D）：在各项评价指标中达到最低要求，但仍有较大的提升空间，需要加强学习和工作能力。
5. 较差（E）：在各项评价指标中表现不佳，工作态度不端正，存在严重的职业操守问题，需要进行改进，否则将会受到相应的处罚。
二、各项评价指标及评分标准1. 工作能力（权重30%）评估员工在工作中完成任务的能力，包括专业知识与技能的运用、任务完成进度与质量等。
评分标准：- 能独立完成任务，进度和质量都满足要求（A+）- 能独立完成任务，进度和质量基本达到要求（A）- 任务完成进度和质量有所不足，但能积极努力改进（B）- 任务完成进度和质量明显不足，存在较大提升空间（C）- 任务完成进度和质量严重不足，无法满足基本要求（D）2. 团队合作（权重20%）评估员工在团队中的协作能力，包括与他人的沟通与合作、团队工作的贡献等。
评分标准：- 能够积极主动与他人沟通合作，为团队作出了重要贡献（A+）- 能够积极主动与他人沟通合作，对团队工作有一定的贡献（A）- 能够与他人沟通合作，但在某些方面还需要进一步提升（B）- 与他人沟通合作存在一定困难，对团队工作贡献不明显（C）- 与他人沟通合作存在严重问题，对团队工作无贡献（D）3. 创新能力（权重10%）评估员工在工作中提出改进意见和解决问题的能力，包括对现有工作流程的改进和创新。
评分标准：- 能够积极提出改进意见，创造性地解决问题，并取得了良好的效果（A+）- 能够积极提出改进意见，解决问题并取得一定效果（A）- 能够思考解决问题，但创新性不强（B）- 对问题的解决思路不够明确，缺乏创新性（C）- 对问题的解决思路模糊不清，无创新性（D）4. 个人素质（权重10%）评估员工的自我管理能力、沟通能力、抗压能力及职业道德素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职项目：部门：姓名：得分：述职项目：部门：姓名：得分：
述职项目：部门：姓名：得分：
述职项目：部门：姓名：得分：
2012年度总结述职会议程
一、时间：年月日上午
二、地点：集团公司会议室
三、主持人：
四、会议程序：
1、介绍述职汇报会的会议内容；
2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则；
3、述职正式开始，各位述职人员汇报本部门2012年度工作总结及2013年度工作规划；
4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分；
5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果；
6、公司领导做年度总结讲话：视领导到场情况拟安排讲话如下：A:
B：
五、会议服务人员名单及职责：
1.主持人：
2.核算分数：
3.联系午餐、照相：
评分规则：
1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分；
2、汇报过程中，由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控，超时汇报5分钟之内，取消汇报评奖资格；超时汇报达10分钟以上，强制停止汇报；
3、每位汇报者的最终汇报成绩取各位评委评判的平均分值；
4、每次汇报结束后，邀请汇报人员所在项目总/主管领导，做出点评；同时邀请现场评委（1人），对汇报人的汇报情况进行评论。