管理者自我发展：从经验中学习
管理员工自我学习与成长的秘诀
管理员工自我学习与成长的秘诀在现代企业中，拥有高素质的员工是公司成功的关键之一。
作为一名优秀的管理者，了解如何帮助员工进行自我学习与成长是十分重要的。
本文将分享一些有效的秘诀，帮助管理者实现这一目标。
第一，建立良好的学习文化。
一个积极向上的学习文化能够鼓励员工主动学习和成长。
管理者可以提供学习资源，组织定期的培训和讲座，鼓励员工与同事分享学习心得。
此外，鼓励员工参加行业相关的研讨会和会议，不断与行业最新动态保持联系。
这些举措都能激发员工积极主动地学习，促进他们的个人成长与发展。
第二，提供个性化的学习支持。
不同的员工在学习方法和学习需求上是有差异的。
管理者应该了解每个员工的学习风格和学习需求，为他们提供个性化的学习支持。
可以通过向员工提供建议，指导和资源来帮助他们制定学习计划，并持续提供反馈和评估。
此外，管理者可以发掘员工的潜力和兴趣，提供更具挑战性和有益于个人发展的工作机会。
第三，培养学习型团队。
一个学习型的团队可以激发员工相互学习和成长的动力。
管理者可以促进团队成员之间的合作和交流，鼓励员工分享自己的学习心得和经验。
通过组织小组讨论、集体反思和团队建设活动，可以增强团队合作和学习的氛围。
此外，管理者还可以设立学习类别，鼓励团队成员分享相关学习资源，并定期组织团队内部的学习分享会，激发员工间的学习动力。
第四，提供机会和挑战。
员工的自我学习和成长离不开机会和挑战。
管理者应该注意为员工提供有意义的工作任务和项目，让他们可以挑战自己，获得成就感。
同时，管理者还应该及时为员工提供晋升和职业发展的机会，进一步激发他们的学习欲望。
此外，管理者还可以鼓励员工主动参与跨部门合作和项目，扩展他们的技能和经验。
第五，树立榜样和导师。
一个有榜样和导师的员工更容易在学习和成长上取得突破。
管理者应该树立榜样，鼓励员工向他们学习，了解他们的成功经验和学习方法。
同时，管理者还可以指定一些经验丰富的员工作为新员工的导师，提供指导和支持。
公司管理者的自我总结范文5篇
公司管理者的自我总结范文5篇第1篇示例：作为公司的管理者，我在过去的一段时间里不断地努力学习和提升自己，我深知作为管理者的责任重大，我必须不断完善自己，让自己成为一个更好的管理者。
在这段时间里，我自我总结了一些经验和教训，希望能够在今后的工作中更好地规划和运营公司的发展。
我意识到自己的管理能力也需要不断提升。
管理能力直接关系到公司的运营和管理效率。
在过去的工作中，我发现管理能力的提升不仅仅是要求自己的忙碌，更重要的是要善于分配资源、合理安排工作、提高工作效率。
我努力学习各种管理方法和技巧，包括如何制定科学的管理制度、如何推动公司内部的流程优化、如何提高管理效率等等。
在未来的工作中，我希望能够更好地运用这些管理技巧，让公司的运营更加高效和顺畅。
作为管理者，我也深知自己的学习能力必须不断提升。
管理工作是一个不断变化和发展的领域，我需要不断学习、不断更新自己的知识和技能，适应公司发展的需要。
在过去的工作中，我不断参加各种管理培训和课程，学习各种管理知识和技巧，不断提升自己的综合素质。
在未来的工作中，我也会继续保持学习的热情，不断提升自己的知识和能力，为公司的发展贡献更多的力量。
作为管理者，我也意识到自己需要不断完善自己的情商。
在过去的工作中，我发现情商对于管理工作同样至关重要，它关系到团队的和谐和员工的积极性。
我努力提高自己的情商，学会更好地与员工沟通、学会更好地处理员工的情绪、学会更好地处理各种人际关系。
在未来的工作中，我希望能够更好地运用自己的情商，让团队更加和谐，让员工更加积极，为公司的发展创造更好的环境。
作为公司的管理者，我会继续努力学习和提升自己，不断完善自己的领导能力、管理能力、学习能力和情商，为公司的发展贡献更多的力量。
我相信，在未来的工作中，我会成为一个更好的管理者，带领团队取得更大的成就。
第2篇示例：我认为自己有较强的应变能力和解决问题的能力。
在公司管理过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，而我能够在第一时间做出应对和处理，尽快找到解决问题的办法，以保证公司业务的正常运转。
公司管理者工作的自我总结3篇
公司管理者工作的自我总结公司管理者工作的自我总结精选3篇（一）作为公司管理者，我认为我在工作中取得了一定的成绩和进步。
以下是我对自己工作的自我总结：1. 领导团队：我积极地领导团队，指导团队成员实现目标和任务，激发团队的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 目标设定与达成：在工作中，我制定了明确的目标和计划，努力实施，不断调整和优化执行方案，取得了一定的成绩和进步。
3. 沟通协调：我注重与团队成员和其他部门之间的沟通，保持良好的关系和密切的合作，促进工作的顺利推进和团队的协同效应。
4. 问题解决：在工作中，我遇到了不少困难和问题，但通过分析、思考和合作，最终成功解决了问题，取得了经验和进步。
5. 自我提升：我不断学习和提升自己的管理技能和领导能力，参加培训和学习课程，努力成为一个更优秀的管理者。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的工作能力，不断学习和改进，积极面对挑战，为公司的发展和团队的成功做出更大的贡献。
公司管理者工作的自我总结精选3篇（二）作为公司管理者，我始终以确保整个团队的高效运作和良好表现为首要任务。
在过去的时间里，我不断努力提升自己的管理技能并实施有效的管理策略，以下是我个人工作总结：1. 领导团队：作为管理者，我积极地领导和激励我的团队成员，确保他们理解公司目标并为之努力工作。
我尊重每个团队成员的想法和意见，并努力营造一个积极的工作氛围。
2. 制定目标和计划：我时刻设立明确的目标，并制定详细的计划来逐步实现这些目标。
我善于分解任务和分配责任，确保每个团队成员都清楚自己的工作职责。
3. 建立沟通渠道：我注重团队内外的沟通，定期举行团队会议和个人一对一会议，以确保信息畅通和问题得到及时解决。
同时，我也重视与其他部门和同事的沟通，促进团队之间的合作和协调。
4. 督促执行和监督进度：我严格控制项目进度和成本，持续监督团队的工作进展并及时调整方向。
我努力确保项目按时按质完成，并及时纠正可能出现的偏差和问题。
(个人工作总结)领导力发展与团队管理经验
(个人工作总结)领导力发展与团队管理经验个人工作总结过去的一年里，我在岗位上经历了许多挑战和机遇，通过不断学习和成长，我逐渐提升了自己的领导力发展和团队管理经验。
在这篇工作总结中，我将分享我在这方面所学到的重要经验和教训。
一、领导力发展作为一名领导者，我认识到领导力的重要性，它能够影响整个团队的发展和成功。
在过去的一年里，我注重自身领导力的发展，通过以下几个方面的努力取得了一定的进步。
1. 自我认知与发展：我经常反思自己的行为和做事方式，了解自己的强项和弱点。
通过参加各类培训和学习研讨会，我了解到不同的领导风格和技巧。
这让我更加清晰地认识到自己的领导风格，并提高了对团队成员的理解和应对方式。
2. 目标设定与推动：我学会了有效地设定目标，并通过激励和引导团队成员的方式推动他们向目标迈进。
我意识到，一个明确的目标激发团队的动力，同时，我也要学会洞察团队成员的需求和动机，为他们提供必要的支持和资源。
3. 沟通与反馈：良好的沟通是领导者成功的关键。
我学会了倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈。
通过开放性的沟通，我能够更好地理解团队成员的想法和困扰，并解决问题，提高工作效率。
二、团队管理经验在过去的一年里，我负责领导和管理一个多样化的团队。
通过不断调整和优化管理策略，我取得了一些团队管理方面的经验和教训。
1. 团队建设与合作：一个团队的成功离不开成员们之间的合作和协作。
我积极营造积极向上的团队氛围，并通过团队建设活动和培训课程，增强成员之间的凝聚力和团队意识。
2. 任务分配与协调：我注重任务的合理分配，尊重成员的能力和兴趣，使每个人在自己擅长的领域发光发热。
同时，我也意识到在任务协调和合作过程中，领导者需要及时解决冲突，确保团队整体进展顺利。
3. 激励与奖励：我学会了采用不同的激励方式，以激发团队成员的积极性和工作动力。
通过及时的奖励和表扬，我让团队成员感受到他们的付出和努力被认可，从而提高整体团队的绩效。
公司管理者的自我参考总结
公司管理者的自我参考总结作为公司的管理者，我经常需要反思和总结自己的工作表现，以进一步提升自己的领导能力。
在这篇文章中，我将回顾我的管理角色以及我在工作中所学到的教训和经验。
通过这个自我参考总结，我希望能够更好地发展自己的管理技能并取得更好的业绩。
一、明确责任和目标作为一名管理者，我意识到最重要的是明确自己的责任和目标。
在管理团队之前，我首先需要了解公司的愿景和使命，以及我所负责的部门或团队的战略目标。
只有明确自己的责任和目标，我才能够有效地推动团队成员朝着共同的目标努力。
二、建立良好的沟通渠道沟通是管理者工作中至关重要的一部分。
通过与团队成员保持良好的沟通，我能够更好地了解他们的需求、意见和反馈，从而更好地支持他们的工作。
我采用多种沟通方式，如定期开会、个人面谈和电子邮件等，以确保信息的传递准确和及时。
三、激励和培养团队成员激励和培养团队成员是一个关键的管理职责。
我经常与团队成员进行面谈，了解他们的职业发展目标，帮助他们制定个人发展计划，并提供必要的资源和培训支持。
此外，我还通过赞赏和鼓励的方式来激励他们，在团队中营造积极向上的工作氛围。
四、制定明确的工作流程和目标为了提高团队的工作效率，我努力制定明确的工作流程和目标。
我与团队成员合作，制定可量化的绩效指标，并在团队内部建立透明的工作流程。
这有助于团队成员更好地理解他们的工作职责，并使工作目标更加明确。
五、持续学习和发展作为公司管理者，我相信持续学习和发展是非常重要的。
我主动参加各种管理培训和学习机会，不断拓展自己的知识和技能。
通过学习，我能够跟上行业的最新发展趋势，并将新知识应用到工作中，不断提升自己的领导能力和绩效。
六、团队合作和协作团队合作和协作对于一个成功的管理者来说是至关重要的。
我始终鼓励团队成员之间的合作和共享，促进良好的团队氛围。
我相信通过协作和分享，团队可以实现更大的目标，激发创新和解决问题的能力。
七、灵活适应变化在不断变化的商业环境中，管理者需要具备灵活适应的能力。
管理者自我学习计划
管理者自我学习计划一、学习背景我是一名管理者，目前就职于一家大型企业，负责管理团队和协调工作。
随着企业的日益发展，我的工作压力和责任也在不断增加。
为了更好地胜任自己的工作，我深知自己需要不断地学习和提升自己的能力。
在这样的背景下，我认为有必要制定一份自我学习计划，以便更好地规划自己的学习和成长。
二、学习目标1. 提升管理能力：作为一名管理者，我需要不断提升自己的管理能力，包括团队管理、目标制定和决策能力等方面的能力。
在未来的学习计划中，我将重点学习这些方面的知识和技能，以便更好地指导和管理我的团队。
2. 拓展专业知识：由于所管理的企业所处的行业不断发展和变化，我需要不断学习和了解最新的行业动态和趋势。
因此，我会花更多的时间在这方面的学习上，以便更好地应对未来的挑战。
3. 确立职业发展方向：在学习过程中，我也会思考自己的职业发展方向，明确未来的职业目标和规划，并制定相应的学习计划，以便更好地实现自己的职业目标。
三、学习内容和计划1. 提升管理能力为了提升自己的管理能力，我计划学习以下内容：（1）团队管理：学习团队激励、团队建设和团队冲突处理等内容，以便更好地管理和指导我的团队。
（2）目标制定：学习目标设定、绩效考核和目标执行等方面的知识，以便更好地确立和实现公司的发展目标。
（3）决策能力：学习决策原理、决策模型和决策风险评估等内容，以便更好地做出正确的决策。
我将根据自己的工作情况和实际需要，安排专门的学习时间，拟订学习计划，并逐步实施。
2. 拓展专业知识为了拓展自己的专业知识，我计划学习以下内容：（1）行业动态：定期阅读行业相关的书籍、报刊和网站，了解最新的行业动态和趋势，积累相关的知识和信息。
（2）专业技能：参加行业研讨会、培训课程和交流活动，学习相关的专业技能和知识，提升自己的专业水平。
（3）管理经验：与同行业的管理者和专家交流，学习他们的管理经验和成功经验，以便更好地借鉴和学习。
我将利用业余时间，安排阅读和学习的时间，建立自己的专业知识库，增加专业技能的储备。
管理人员的个人成长经验与感悟
管理人员的个人成长经验与感悟2023年，管理人员的个人成长经验与感悟管理人员，是现代社会发展的必需品之一。
在任何一个组织或企业中，管理人员都扮演着极为重要的角色。
因此，管理人员的个人成长对于组织或企业的发展有着至关重要的作用。
在我作为一名管理人员的工作生涯中，我有了很多的成长经验与感悟。
在此，我想和大家分享一下我的个人成长经验与感悟。
一、接受批评，努力改进作为管理人员，我们往往会面对各种挑战和困难。
尤其是在追求成长和发展的过程中，我们所面对的挑战和困难更是层出不穷。
因此，我们必须学会接受批评，并且努力改进。
接受别人的批评并不容易，这往往需要我们具备一定的心理素质和情商。
但是，只有接受批评，并针对性地进行改进，才能让我们变得更加成熟、更加优秀。
一个成熟的管理人员，必须学会尊重别人的意见，并且以积极的心态去面对问题。
二、建立自己的人脉建立自己的人脉是每位管理人员必须要做的。
在21世纪的企业管理中，已经过时了单打独斗的时代。
如今，与人沟通、合作、协商已经成为了一项必须掌握的技能。
与不同的人建立联系，将带来更多的机会和资源，这将直接影响到我们自己的职业发展。
因此，学会建立自己的人脉，在工作中多沟通、多交流，建立良好的人际关系，这是非常重要的。
三、开放心态，虚心学习在现代社会，时刻保持开放的心态与向学习的态度是非常重要的。
不同的文化、不同的思维方式、不同的人生经验都可能给我们带来新的想法、新的视角和新的思路。
因此，我们要时刻保持开放的心态，虚心接受不同的看法和意见。
同时，要时刻保持学习的态度，不断学习新知识，提升自身的专业水平和素质，这是每位管理人员必须做到的。
四、积极沟通，有效解决问题在企业管理的过程中，我们所面对的问题很多，这些问题需要我们去积极沟通，并且寻找最佳的解决方案。
在沟通的过程中，我们不仅要表达自己的意见和看法，更重要的是要倾听对方的想法和意见。
要做到平等、诚信、尊重和理解，这样才能够在沟通中互通有无，有效解决问题。
个人总结：管理经验分享与成长心路历程
个人总结：管理经验分享与成长心路历程个人总结：管理经验分享与成长心路历程2023年了，回首过去的三年，我从一名普通的职场新人成长为一名成功的管理者。
在这个过程中，我获得了许多宝贵的管理经验，并深刻体会到了一个人成长的艰辛与快乐。
在这篇文章中，我将分享我的管理经验和成长心路历程，希望能够对各位读者有所启发和帮助。
管理经验分享作为一名管理者，我认为以下几点是非常重要的管理经验：1.团队建设一个优秀的团队是成功的关键之一。
通过提高团队精神和协作能力，我们可以让团队更加高效地执行工作。
在我领导的团队中，我们定期进行团队建设活动，促进员工之间的互相了解和信任。
2.目标设定与跟踪设定明确的目标并跟踪实现进度是任何管理者的职责。
我会定期与团队成员沟通，确保他们对目标的认识和理解，以及制定合理的跟踪计划来保证目标的实现。
3.赏罚分明赏罚分明是管理者管理团队必须坚持的一种态度。
及时表扬和奖励优秀员工的表现，也要坚决抵制和处理不当行为，这样才能有效地激励员工积极性，推动团队发展。
4.反思总结不断反思和总结是我个人认为非常重要的一个管理经验。
通过对过去工作的反思和总结，我们可以发现并改进不足之处，不断完善自己，提高整个团队的工作效率和成果。
成长心路历程当然，在成为一名优秀的管理者的过程中，我也遇到了许多困难和挑战。
以下是我从中获得的一些成长心路历程：1.迎难而上难度越大，挑战越多，成长的机会就越大。
当困难来临时，我一定会迎难而上，发挥自己最出色的一面，克服困难，不断成长。
2.认真学习管理需要大量的知识和经验的支撑，因此我非常认真地学习相关课程，培训自己的素质和技能。
同时，我也会关注社会的发展，持续学习行业最新动态，并尝试将新知识应用到公司和团队的实际工作中。
3.高度负责作为一个管理者，我对自己的工作非常严格。
我会长期与上级领导和团队成员进行沟通，确保自己的决策和管理方式对公司和团队都是有益的。
在管理过程中，我总是保持高度的责任心和使命感，将公司和团队的发展放在第一位。
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创新领导力中心(CCL，Creative Leadership Center)，是一家总部在美国的提供领导力教育、研究以及咨询的非营利性专业机构。
在美国的《商业周刊》对商学院和一些专门的研究和学习
机构的排名中，领导力的专项研究领域，CCL位列第一。
这家机构的创始人H. Smith Richardson曾是一位成功的企业家。
在成功地将Vick Chemical Co.从一家小药店发展成为一家知名跨国公司后，Smith开始思考这样一家家族企业的持续发展问题，尤其是看到它们常常由于接班人问题而遭遇失败的时候。
于是，他将大量的财富用于资助学者和行为科学家们来研究领导力和创新的课题。
1970年，创新领导力中心成立，三十多年来，Richardson 家族一直是这个机构主要资助者。
创新领导力中心的命名和愿景与它的创始人的信念密切相关。
Smith认为，很多企业最终的失败，都要归因于管理者没有认识到新的环境的变化，并作出调整。
组织所需要的领导力并不止于现在和短期的未来，而是一种视野更加广阔和长远的创新领导力。
这样的领导力不仅仅关注利润、市场和战略，更关注企业在社会中的位置。
而这样的领导力只能来自那些 Smith口中的具有“国际思维”(cross-country think-ing)的人。
在CCL，35年来，有一个问题一直都是研究的核心：管理者在其职业生涯中会经历怎样的学习、成长和转变过程?在行业内，这项著名的研究被称为 Lessons of experience，简称LOE，即“从经验中学习”。
这项20世纪80年代发起的研究近年来已经在CCL内部和世界很多地区重复进行，包括美国、日本和荷兰，针对的人群多种多样。
2006年，此项研究扩展到了印度，新加坡等亚洲国家。
2007-2008年，CCL和中欧国际工商学院共同开展了LOE中国项目，并发布项目报告《培养21世纪的中国领导者》。
在报告的摘要中，研究者介绍了研究的目的：世界各地都需要卓越的领导力，尤其是像中国这样快速发展的国家。
如何才能为在中国经营的公司培养更多优秀的领导者呢?有没有哪些经历可以让他们更快地成长?要想成为优秀的管理者，他们需要吸取哪些经验教训?
LOE的研究方法是关键事件法，即收集领导者在其成长过程中经历的关键事件，了解他们在这些经历中学到的经验和教训，最后得出事件和经验的一般联系，找出那些对培养领导技能最重要的方面。
LOE中国项目通过采访6家中国企业(包括国企和私企，分布在制造业、金融业和IT行业等)的55名高管，总结他们所经历的关键事件和得到的关键经验，发现中国的领导力发展有三大推动力：(1)挑战性的任务;(2)发展性人际关系;(3)逆境。
这和在其他国家得到的结果大致相同，但有一些中国特有的特点。
具体来讲，受访人提及频率最高的七大事件是：扭转局面、职位扩展和升职、新任务、组织变革、典范人物的影响、错误和失败、早期的一些个人经历。
例如，一位管理者在调查中说道：“我记忆犹新的一件事，是又一次我做完一件东西，然后又把它倒掉，这是我这么多年来一直都忘不掉的一件事情，当时我们做了四罐酸奶，正好是中秋节晚上，5月8日，又不能让员工感觉到是损失，所以趁着晚上，把这些酸奶全部倒掉”。
显然，这样一个“错误和失败”的经历，在这位被访者的职业生涯中留下了很强烈的印记。
从这些关键事件中，这些受访者将学习到三个方面的经验，那就是更好地自我领导、领导他人和领导组织。
研究者们将调查分析出的357个经验分成了19大类。
这19个大类又被分成了三个领域，其中44％与自我领导有关，32％与领导他人有关，24％与领导组织有关。
并对几个最重要的经验进行描述，有超过25％的受访者都提到了这几个经验。
一位受访者用这样的方式描述了在团队建设方面所获得的一个重要经验：“通过这次经历，我发现团队和团队建设其实很重要，我学会考虑团队不同成员中的个性和优势、劣势，怎么计划
他们在团队中的分工，知道这个人跟那个人千万不能放在同一个地方”。
最后，报告总结了从这些事件和经验的关联中得到的一些启示，并提出那些对于中国管理者有特殊价值的方面。
首先，不同的事件对于管理者的培养具有不同的作用。
例如，从“组织变革”这类事件中主要能学习到管理价值观、激励员工和沟通等方面的经验，而“工作扩展和升职”这类事件可以给管理者提供多样化的学习机会，主要涉及五个方面，从管理价值观到自我意识。
这表明扩
展工作范围可能是帮助管理者学习多种领域的知识和技能的有效途径。
其次，可以根据受访者提到某个事件的频率来评估其重要性，也就是说，经常被提到的事件是重要的学习机会。
在所有事件中，“临危受命”这类事件是提及频率最高的事件，因而是培养管理者时需要重点考虑的问题。
第三，根据事件的性质，人们可以从不同的事件中吸取不同的教训。
例如，坚持不懈是从“临危受命”事件中学习到的一个典型经验，这类事件强调解决问题和救火。
“工作扩展和升职”是帮助管理者学习不同职能和技术领域的知识的绝好机会，因为工作范围扩大要求管理者学习这些新技能。
新任务能够帮助管理者培养客户导向意识，因为开发新产品和进军新市场经常要求管理者更加重视客户。
第四，从多种事件中都可以学习到的一条经验是管理价值观，即指导管理者行为的一些原则，包括公司利益高于个人利益、诚信、公平和透明。
这表明在中国，管理者最需要学习的经验可能和价值观及原则有关，而这些可能正是中国在市场化过程中迷失的东西。
LOE中国项目研究了领导者学习、成长和发展的复杂过程，得出的结论对中国发展领导力具有一定的指导意义。
在刚刚过去的5月，CCL又做了另外一项研究，将中国、印度、新加坡和美国的LOE项目研究结果进行了横向的跨国比较，得出了一些很有意思的结果。
例如，在发展性人际关系这个关键事件中，从上级身上学习的重要程度，美国是41，新加坡是53，印度47，中国只有20，这说明我们的领导需要更多地分享自己的成功经验，向下级员工做更多的辅导;在扭转局面这个关键事件上，中国占的比例是最大的，其他国家相对低，所以有时候坏事也许会转变成好事;个人因素在中国比较重要，在制度比较成熟的社会，则可以忽略不计;在危机中学习，中国基本没有，新加坡反而很高，这可能与小型国家天然的危机意识有关;与利益相关者打交道，印度和新加坡在这方面的锻炼很多，而中国公司和股东、社会、政府等利益相关者的互动较少，不利于管理经验的提升;在错误当中学习，中国在这一项上很高，说明我们的企业一直在错误当中成长，扭亏为盈这样的情形很常见;最后是学习
，在全世界都不高，因为大家都知道，在提供领导力方面，学习
的作用其实很有限。
(本文的调查性结论以及所使用图表和数据资料均来自CCL)
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《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。
为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。
就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。
这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。
我国古人很讲究言不在多，但必须守信的道理，因为守信就能得到人们的信任。
一般老百姓讲不讲信用，只是关系到人际关系；而政治家、军事家讲不讲信用，则关系到治国、治军的大事。
在今天，守信更成为一个事业成功的重要因素。
在中国，有相当多的城市提到自己的宣传口号时也总会出现守信这两个字。
虽然说守信大家都知道说，也都明白是怎么回事，但是总有些人会由于一些特殊的原因而不能遵守他的诺言。
作为一个管理者，在这方面尤其应该重视。
特别是有的领导者，当下属做了一件很令自己高兴的事的时候，总会脱口而出许下一个什么诺言。
而他们的许诺大多和升职、加薪有关，这就让下属引颈期盼。
可由于工作繁忙，他也许说过之后就忘记了，这样的结果会极大地挫伤下属工作的积极性。
另一方面，领导人不遵守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感，得不到群众信任的上司怎么可能带领自己的团队做出优秀的成绩呢？领导者的成功总是和团队基层工作人员的努力分不开的，所以尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，哪怕最后会带来一些损失，否则，作为领导者失去的东西将会更多。
丧失信用最迅速的方法就是告诉别人一个永远也找不到水源的沙漠。