企业国际竞争力与对外直接投资
国际企业的对外直接投资
国际企业的对外直接投资随着全球化的推进，国际企业对外直接投资逐渐成为一种常见的经济活动。
对外直接投资是指企业通过购买、建立或参股境外企业，以获取控制权或利润的一种方式。
这种投资形式对国际企业的发展和全球经济的增长都有着重要的意义。
一、对外直接投资的定义和背景对外直接投资是指企业将资金投资于海外市场，通过在境外设立分支机构、购买股权或合资等方式，与当地企业建立合作伙伴关系，从而扩大其市场份额、提升竞争力，以获得更多的利润。
与传统的间接投资方式相比，对外直接投资具有更大的控制权和经营自主权。
随着全球经济一体化的深入发展，国际企业的对外直接投资不断增加。
这主要得益于全球贸易自由化、国际投资环境的改善以及金融市场的开放等因素。
同时，对外直接投资也为国际企业提供了更广阔的发展空间和更多的机遇，加强了企业在全球市场的竞争力。
二、对外直接投资的优势和挑战对外直接投资具有以下几个优势：1.市场拓展：通过对外直接投资，企业可以进入新的市场，与当地企业建立合作关系，以适应不同国家和地区的需求。
这种方式可以有效降低市场准入门槛，提高市场份额，扩大企业的经营范围。
2.资源整合：国际企业通过对外直接投资，可以获得更多的资源，包括人力资源、技术资源、原材料资源等。
这有助于提高企业的核心竞争力，促进企业的创新和发展。
3.风险分散：通过在多个国家和地区进行对外直接投资，企业可以分散经营风险，减少单一市场的依赖性。
这对企业应对不同国家和地区的政策风险、市场波动等问题具有重要意义。
然而，对外直接投资也面临一些挑战：1.文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会对企业的经营产生影响。
企业需要了解并尊重当地的文化习俗，适应当地的法律法规和商业环境，以避免出现文化冲突和经营风险。
2.政策限制：国际投资往往受到不同国家和地区的政策限制。
企业需要了解目标市场的政策规定，遵守当地的法律法规，以免出现法律纠纷和投资风险。
3.运营成本：对外直接投资需要投入大量的资金和人力资源，企业需要合理配置资源，控制运营成本，以确保投资项目的可持续发展。
中国国有企业对外直接投资研究
中国国有企业对外直接投资研究中国国有企业对外直接投资研究中国国有企业在过去几十年的快速发展中，不仅在国内扮演着重要角色，也在国际舞台上扮演着越来越重要的角色。
随着全球化进程的不断推进，中国国有企业对外直接投资逐渐成为国家经济发展的重要组成部分。
本文将围绕中国国有企业对外直接投资进行研究，探讨其动机、挑战和影响。
一、中国国有企业对外直接投资的动机1. 拓展市场和资源：中国国有企业通过对外直接投资，可以拓展市场和获得更多的资源。
随着国内市场的饱和和资源的紧缺，国有企业寻找更广阔的市场和更多的资源已成为必然选择。
2. 提升国际竞争力：通过对外直接投资，中国国有企业可以学习和吸收国外先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力。
3. 实现品牌国际化：中国国有企业积极参与对外直接投资，可以加速企业品牌的国际化进程，提升企业形象和影响力。
二、中国国有企业对外直接投资的现状1. 投资规模不断扩大：近年来，中国国有企业对外直接投资规模不断扩大。
根据统计数据，2019年中国国有企业对外直接投资金额达到3058亿美元，同比增长5.8%。
2. 投资领域广泛：中国国有企业对外直接投资涉及多个领域，包括能源、制造业、金融、房地产等。
其中，能源领域一直是中国国有企业对外直接投资的重点领域。
3. 投资方式多样化：中国国有企业的对外直接投资方式多样化，包括并购、设立海外分支机构、参与国际竞标等。
尤其是并购方式，在中国国有企业对外投资中占据重要地位。
三、中国国有企业对外直接投资的挑战1. 投资风险增加：中国国有企业对外直接投资面临的风险包括政治风险、经济风险、法律风险等。
不同国家的政策、法规和市场环境的差异，增加了投资风险的不确定性。
2. 文化差异和管理难题：中国国有企业在进行对外直接投资时，面临不同文化和管理制度带来的挑战。
跨越不同文化的合作需要充分了解对方的文化差异，并做好适应和融合。
3. 国家形象和社会责任：中国国有企业在对外直接投资中需要承担更多的社会责任。
对外直接投资与企业国际化发展
对外直接投资与企业国际化发展随着经济全球化的深入推进，对外直接投资（FDI）已经成为许多企业追求国际化发展的重要手段。
本文将探讨对外直接投资与企业国际化发展之间的关系，并分析对外直接投资对企业的影响。
对外直接投资是指企业通过购买、设立附属机构或参股国外企业等方式，在国外进行实质性的投资和经营活动。
对外直接投资为企业提供了许多机会和优势，旨在实现企业的国际化发展目标。
首先，通过对外直接投资，企业可以获取更广阔的市场和更多的资源。
进入国外市场可以扩大企业的经营范围，提高销售额和利润。
此外，企业还可以利用国外市场的优势资源，比如廉价劳动力、技术和原材料，来降低成本并提高竞争力。
其次，对外直接投资可以促进企业的技术创新和提升竞争力。
通过与国外企业的合作，企业可以获得最新的技术和管理经验，进而提高自身的创新能力。
在全球化竞争中，技术创新是企业生存和发展的关键。
通过对外直接投资，企业可以更好地适应国际市场的需求，并提供更具竞争力的产品和服务。
此外，对外直接投资还可以帮助企业降低风险和分散经营风险。
在多元化经营的战略下，企业可以将风险分散到不同的地区和市场。
当一个市场出现问题时，其他市场仍然可以为企业创造价值。
同时，对外直接投资还可以减少对单一市场的依赖，降低政策风险和市场变化的压力。
对外直接投资对企业国际化发展具有积极的推动作用。
然而，企业在进行对外直接投资时也面临着一些挑战和风险。
首先，跨国投资需要克服文化差异和法律壁垒，这要求企业在战略规划和执行方面具备全球化的视野和能力。
其次，对外直接投资可能面临政治和社会风险。
政策变化、政治不稳定、贸易争端等因素都可能对企业的投资产生负面影响。
此外，企业在国外市场还需要面对激烈的竞争和本地企业的反击。
因此，企业在进行对外直接投资时需要制定合理的风险控制策略，并加强与当地政府和企业的合作。
在对外直接投资的过程中，企业还需要关注可持续发展的因素。
对外直接投资应当不仅仅追求经济效益，还应当注重社会责任和环境保护。
国际经济与合作 第五章中国的对外直接投资
第五章中国的对外直接投资走出去战略的含义广义的走出去战略中国产品、服务、资本技术劳动力、管理以及企业本身走向国际市场，到国外开展竞争合作狭义的走出去战略：中国企业从事的海外直接投资活动现有的“走出去”战略=狭义的+对外工程承包与劳务合作走出去的三个层次商品的输出资本的输出品牌的输出主要是第二个层次和第三个层次走出去的必要性适应经济全球化的必然要求合理利用资源和更好的利用外国资源的要求有利于调整经济结构和产业结构的优化突破反倾销等贸易保护主义的需要提高中国国际地位的需要发展中国自已跨国公司的需要入世后国内经营环境的变化迫使企业必须走出去中国对外直接投资的发展历程第一阶段（1949-1978）--主要从事贸易方面的投资行为第二阶段（1979-1985）--对外直接投资多元化，从事金融服务、技术咨询服务、航运代理等多方面的投资第三阶段（1986-1992）--加快发展阶段，参与的企业主体增多，海外企业的数量增多，分布的地区更加广泛第四阶段（1993-1998）-调整发展阶段第五阶段（1999-至今）--新的较快发展阶段中国对外直接投资的现状、特点和问题（一）中国对外直接投资的现状1.总规模截至2002年底，中国累计设立境外非金融企业6960家，协议投资总额137.8亿美元，中方投资额93.4亿美元。
其中，境外加工贸易企业420家，中方投资额11.22亿美元。
根据美国著名经济学家维农的研究：一国吸引外国直接投资与对外直接投资的平均比例，发达国家为1:1.4，发展中国家为1:0.13。
按此比例测算，我国对外直接投资应有400亿美元以上，而实际情况却与此相关甚远(见图表)。
全世界每年国际工程承包的总金额在1万亿美元左右，我国只拿到1%多一点。
2.近10年的发展（二）中国对外直接投资的特点1.从发展规模和投资主体看，海外投资发展速度比较快，平均投资规模逐步扩大，投资主体不断优化。
一是外贸专业公司和大型贸易集团.二是生产性企业或企业集团.三是大型金融保险、多功能服务公司.四是中小型企业.2.从分部地区看，海外投资企业多集中于我国港澳地区和经济发达的地区，但近年来呈现多元化趋势3. 从行业分布来看，投资领域重点与一般相结合，分布较广。
我国外商直接投资变化新趋势与优化建议
我国外商直接投资变化新趋势与优化建议我国外商直接投资（FDI）是指外国投资者通过购买股权、设立合资企业或独资企业等方式，在中国国内进行的投资活动。
随着中国经济的发展，外商直接投资在我国的变化趋势逐渐显现，并且需要优化。
下面列举了一些我国外商直接投资变化的新趋势和优化建议。
1. 移向高技术产业：近年来，我国外商直接投资逐渐从传统制造业向高技术产业转移。
外国投资者更加关注科技创新和知识产权保护，选择在我国高科技领域进行投资。
为了进一步吸引外商直接投资，我国应加大对高技术产业的支持力度，提供更多的优惠政策和便利条件。
2. 加强对服务业的投资：我国服务业的发展潜力巨大，但外商直接投资在服务业的比重相对较低。
为了推动服务业的发展，我国应进一步放宽服务业的市场准入限制，提供更多的投资机会和优惠政策，吸引外国投资者加大对服务业的投资。
3. 加强对中西部地区的投资：外商直接投资主要集中在我国的东部沿海地区，中西部地区的外商直接投资相对较少。
为了促进中西部地区的经济发展，我国应加大对中西部地区的政策支持和投资引导，吸引外国投资者到中西部地区进行投资。
4. 推动投资与贸易的融合：外商直接投资和贸易之间的关系密切，互为促进。
我国应进一步推动投资和贸易的融合发展，加强投资和贸易的衔接，提高投资的效益和贸易的规模。
5. 提升投资环境：外商直接投资的决策受到投资环境的影响。
我国应进一步改善投资环境，加强知识产权保护，提高法治化水平，简化投资审批程序，降低市场准入门槛，提高透明度和可预见性，为外国投资者提供更加稳定和可靠的投资环境。
6. 加强监管和合规：外商直接投资需要加强监管和合规，防范投资风险。
我国应加强对外商直接投资的监管和管理，建立健全的监管机制，加强对投资者的合规教育和指导，提高投资者的合规意识和风险防范能力。
7. 深化国际合作：外商直接投资是国际合作的重要组成部分。
我国应积极参与国际投资规则的制定和改革，加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球投资的自由化和便利化。
对外直接投资在中国经济中的作用
对外直接投资在中国经济中的作用随着中国经济进一步开放和发展，对外直接投资已经成为中国经济的重要组成部分，同时也是中国企业走向国际舞台的重要途径。
在外资进入中国市场的同时，中国企业也在加速走出去，通过对外直接投资来实现规模扩张和信息、技术的获取。
一、对外直接投资方式及优势直接投资是指在海外设立子公司或参股合资企业，通过资本投入来获得对外企业经营控制权的过程。
相比较于其他投资方式，对外直接投资具有以下优势：1. 自主控制对外企业资源：直接投资可以让企业直接通过购买海外资产和股权来控制对外资产和自主资源，避免出现外部因素的干扰，同时也能够提高企业的资源整合和协同效率。
2. 获得技术、信息和人才：进入海外市场可以获取当地的资源和技术，实现跨国合作和创新。
同时可以让建立海外销售和生产关系，降低企业营销和生产成本。
3. 分散风险：跨国投资能够分散企业的风险，避免在某一国家由于政策、环境等的调整产生的人为风险。
二、对外直接投资对中国经济的推动作用1. 增加中国企业的国际竞争力：通过对外直接投资，中国企业可以在各自领域中掌握独特的优势，进一步拓宽国际市场，提高企业的国际竞争能力。
同时对外直接投资还能够促进技术、管理、营销等方面的创新。
2. 引导中国跨国企业走出去发展：对外直接投资可以帮助中国企业在国际市场中积累经验，加速跨国企业的建设。
通过境外子公司和控股企业的经营，为中国企业带来项目、技术、营销和人才等各类资源，进一步提高中国企业的国际化程度。
3. 推动中国产业转型升级：通过投入到全球价值链中，中国企业及发挥自身优势，提高产品质量和附加价值，推动中国制造业向价值链顶端升级。
同时也能够对国内企业产生刺激作用，激励他们转型升级。
三、中国对外直接投资存在的问题及挑战1. 宏观风险：随着全球系统风险和不稳定性的不断增加，中方对外投资也可能受到复杂的宏观风险影响。
2. 地域风险：目前中国对外投资主要面向的是处于发展初期和中期的国家，大多数企业还不具备完善的区域战略规划和发展战略，存在地域风险。
家电企业参与国际直接投资提升竞争力分析——以海尔为例
产业科技创新 Industrial Technology Innovation4Vol.2 No.29家电企业参与国际直接投资提升竞争力分析——以海尔为例崔忠权（澳门城市大学商学院，澳门 999078）摘要：我国家电企业从加工代生产向自主研发型转型。
海尔公司不断利用国内外资源，积极研发形成优秀的品牌体系，并不断向海外市场布局。
海尔公司作为我国家电企业的代表通过对外直接投资降低了生产成本、进入东道国市场、吸引了优质资源、加强了科研力量，提升了产品的竞争力。
海尔公司的案例给了国内家电企业走向海外市场经验参考，在应对好政治、法律风险的同时，积极利用好对外直接投资来提升核心竞争力。
关键词：家电企业；国际直接投资；核心竞争力中图分类号：F752.62 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）29-0004-021 问题的背景与意义中国国内市场因为人口基数大因此在家电领域一直十分兴盛。
在改革开放初期，大量家电企业从事贴牌加工类生产。
后来逐渐诞生了一批本土家电企业如“海尔、美的、格力”等等，在家电企业尝试进军国际市场的过程中，遇到了与国外品牌相互抢夺市场份额的困难境地。
在经济全球化的过程中，我国家电企业要想在国际市场上提升竞争力，依靠对外直接投资的手段有其现实意义，但具体如何进行，可以研究成熟的家电公司对外直接投资的经验，以此带动国内家电行业共同发展。
2 以海尔对外直接投资案例展开讨论本章使用案例分析的模式，进一步探究了对外直接投资对我国家电企业国际竞争力提升的作用，数据来自工商管理案例库。
2.1 通过对外直接投资降低生产成本从海尔的战略选择可以看出。
海尔比较偏好在较落后国家和地区进行对外直接投资，因为可以较好地降低生产成本，同时先行占据市场。
制造行业控制成本的主要方式是降低原材料、人工成本，同时作为家电企业，控制运输成本也十分重要。
在东道国直接设厂进行制造，可以利用当地的廉价劳动力或者是丰富的原材料。
中国企业的国际竞争力与海外直接投资
中国企业的国际竞争力与海外直接投资本篇论文主要研究的是中国企业的国际竞争力与海外直接投资的关系问题。
论文共分9章，分别阐述和分析了本文研究的意义与重点、企业国际竞争力的理论与评价指标、中外企业竞争力比较分析、中国企业在国际性评比中的排名与地位分析、企业国际竞争力与海外直接投资、海外投资的策略选择、提升企业国际竞争力的政策措施建议、具体企业案例研究和本文所得出的主要结论等方面的内容。
实施企业“走出去”战略是中国的一个国家战略，是中国适应经济全球化发展的新形势，考虑到加入WTO后企业所面临的国际竞争与挑战而采取的一个重要举措。
当今的国际经济，全球化发展趋势明显，全球化的发展进一步加速了生产投资国际化和市场开放化，导致国际竞争国内化、国内市场国际化。
这些现象的出现给中国企业的生存和发展带来了巨大压力，要求我们的企业不仅要敢于竞争，还要善于竞争，不仅要在国内参与竞争，还要到国外去竞争，不仅要发展对外贸易，还要开展对外投资，创办海外企业。
“走出去”战略的最终目标是形成一大批富有国际竞争力的中国的跨国公司。
一批大、中、小兼有，具有较强国际竞争力的中国跨国公司的存在，是中国取胜国际竞争的坚实基础。
没有竞争力的产品在国际市场上寸步难行，没有竞争力的企业也难于立足于国际市场。
要实施企业“走出去”战略，就必须千方百计提升企业的国际竞争力，尤其是企业的国际投资竞争力。
中国企业的跨国经营因“走出去”战略的实行而上升到一个新的阶段，即从商品输出为主的阶段走向商品输出与资本输出并举的阶段。
从直接投资的角度来讲，资本输出实质上就是输出企业，一同输出的还包含技术、管理和品牌等。
从发达国家跨国公司进入一国市场的步骤来看，今后还会发展到商品输出、资本输出和品牌输出三结合的更高阶段。
目前，中国企业中只有海尔集团等少数企业做到了上述三个输出的结合，初步开始了从中国品牌向世界品牌的演变过程。
当前，对外直接投资已成为企业对外经济活动中除贸易以外的一项重要内容。
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3、企业竞争力是核心，这可以从产业竞争力与企业 竞争力的相互关系中看出某个产业具有国际竞争力， 说到底是因为这个产业中有若干企业已经有了国际竞 争力。
对企业国际竞争力现有概念的评价
目前存在的一些企业竞争力或企业国际竞争力概念，基 本上都没有考虑投资或对外投资问题，所下定义仅仅顾及了 贸易或对外贸易方面。在当今国与国之间经济交往方式日趋 多样化，国际直接投资和跨国公司所发挥的作用越来越大的 情况下，这样定义是不全面的。 因此，需要将企业国际竞争力划分为国际贸易竞争力和 国际投资竞争力。 国际贸易竞争力主要表现为销售产品和服务并获利的 能力，侧重于产品、价格、质量、服务、营销和品牌等方面 的竞争。 国际投资竞争力主要表现为创办海外投资企业并使之 生存发展下去的能力，侧重于项目投资融资、技术、管理和 品牌竞争力等方面。
3、海外投资是企业提高竞争力的重要手段。
(1)、企业通过海外投资可以获得企业急需的资源，这些资源 既包括先进的技术和管理经验等无形资产，也包括自然资源等有 形资产，它们对企业整体竞争力的提升起着重要的促进作用。
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(2)、企业通过海外投资扩大了市场份额，提高了品牌的知名 度，从而进一度提升了国际竞争力。
国家竞争力不同于综合综合国力， 综合国力讲的是一国的整体实力， 偏重静态分析；国家竞争力分析既 包括静态也包括动态，既包括综合 国力，也包括实现和提高综合国力 的社会经济环境的竞争力以及保持 长期持续发展的内在的生长能力。 产品国际竞争力、产业国际竞争力、 国家竞争力等概念密切相关，但又 彼此区别，它们之间的关系可以用 图1来表示。
案例 吉利并购沃尔沃2010年，吉利收购了沃尔沃，接受了其100%的股权。沃尔沃 有着较强的研发实力，并在安全技术上具有独特的优势，同时有着总部所在国瑞 典和先前开辟的市场和营销渠道。但受金融危机冲击，欧洲经济相对疲软的影响， 企业发展和稳定就业难度加大，多年来销售额不断下滑，出现巨额亏损，这为吉 利对其收购提供了机遇。
吉利不仅在国内市场有着良好的业绩，如连续八年进入中国企业50 0强，连 续六年成为中国汽车行业10强。截至2010年底，吉利汽车累计社会保有量达到 180万辆，被认为是中国驰名商标。据最新统计分析，2012年上半年，吉利汽车 出口总量超过4万辆，全年出口预计有望超过8万辆，较2011年将实现翻番增长。 吉利并购沃尔沃，可以实现双方优势互补，拓展发展空间。2011年，沃尔沃 开始扭亏为盈，同时，双方就多项技术的研发签署战略合作协议，其中包括电动 汽车、环保汽车、汽车关键零部件等具有较高科技含量的技术。这将为吉利提升 技术水平和国际竞争力，进一步拓展海外市场和利润空间奠定基础。
二、企业国际竞争力与海外投资的关系
1、企业国际竞争力是对外直接投资的基础和前提
(1)、企业拥有某种优势资产是开展对外直接投资的前提条件。
(2)、企业较强的国际竞争力是开拓国际市场的重要保障。
(3)、企业的管理竞争力是海外企业有效运作的重要保证。
2、海外企业在经营管理过程中要不断提高竞争力
(1)、海外投资过程是企业国际竞争力不断移植的过程。 (2)、激烈的市场竞争迫使海外企业不断提升竞争力。
1、企业为了生存和发展 要走向国际市场,开展跨 国经营,介入国际竞争,寻 求国外的资源、技术和 销售空间等。 2、随着世界各国市场越 来越开放以及相互贸易 与投资的增加，企业虽 然未出国门，也难免在 国内市场遭遇很多的外 来竞争者。
国际竞争力可以分为国 家整体竞争力和企业竞 争力两个方面，企业竞 争力是国家竞争力的核 心，是一国整体国际竞 争力的基础。
参加国际太阳能行业的学术会议是中国那些龙头企业参与国际市场竞争、树立企 业品牌形象的最成功的方式：皇明集团董事长黄明先生2006年就在联合国的国际 能源大会上发表演讲，太阳雨集团董事长徐新建先生在2007年世界太阳能大会上 代表中国企业发表的主旨演讲。 中国的力诺过去几年在印度市场的增长达到100%. 几年来，对这个行业有很多感悟，对中国的太阳能企业如何参与国际竞争也有些 粗浅看法： 1．独立自主产权的产品需要有独立自主的品牌作支撑。 2．产品品质始终是参与竞争的核心要素，产品的差异化是竞争的必要手段。 力诺 3．认证是实现市场准入的有效途径。 4．中国企业在参与市场竞争的时候要避免自相残杀。 5．坚决的直面真空管对比与平板产品的优势，并坚 持替代性定位策略。 6．政府加强对行业的宏观调控和管理，杜绝上面两 封邮件中提到的恶行状况的再次发生。 7．实施生产准入制或出口核准制，杜绝不良产 品踏出国门。
案例 中国太阳能参与国际竞争 随着世界范围内能源紧缺的状况不断恶化，世界各国也都在史无前例调整着对于开 发太阳能、风能等可再生能源的步伐，继2004年，太阳雨将中国的真空管太阳能产 品第一次带出国门，到2008年上半年出口近80个国家、销量继续以两倍速增长，力 诺瑞特、桑乐、皇明等中国太阳能光热行业的龙头企业们也纷纷进军国际市场。 但是，那些“走出国门”的中国太阳能光热企业却并没有真正的扛起中国自主品牌 的旗帜，而都毫无例外的和其他传统行业一样，选择了OEM（贴牌生产）方式。当 然，在贴牌生产的过程中，那些中国企业在参与国际竞争的具体方式上也是充分发 挥自身优势，各显其能。 太阳雨在韩国设立独资公司，在西班牙则成立了合资公司，并不惜花费，进行产 品认证，目前已经获得了欧盟、韩国、德国、西班牙、美国、澳大利亚、加拿大等 近20个国家认证；力诺瑞特则发挥集团和合作伙伴的优势，强力开拓国际市场；皇 明也在近几年，纷纷参加多个国际展会，展现其规模化和品牌的影响力；诸多的还 有例如浙江神太等一大批中小企业，则完全把自己的精力集中在国际市场上，有些 是从企业开办之初就没打算做国内市场，有的却是先做国内市场又放弃国内市场而 专门开拓国际市场。
吉利成功并购沃尔沃，得益于吉利长期致力于 品牌建设，培植核心竞争力，并建立起相对完 善的内部治理机制，得到政府的强有力支持， 找到了与自身优势互补的并购对象，注重市场 整合，精诚的企业合作，以及跨文化管理的有 效性。
中联重科投资1.626亿欧元收购CIFA 中联重 科和CIFA企业文化、思维方式、管理制度等 方面存在巨大差异，但双方经过有效沟通和探 讨，通过人员、文化、制度、资源整合，经过 4年多的实践，整合取得明显实效。中联重科 不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺，也赢得 了遍布全球的海外市场，成功探索出一条具有 开创性的国际化之路。
由此可见：国际竞争能力已经成为现代企业不 可或缺的一种力量。企业无论从事对外贸易活 动还是从事对外直接投资业务，都必须具备一 定的国际竞争力作为前提和基础。
研 究 企 业 国 际 竞 争 力 中 遇 到 的 相 关 概 念
产品国际竞争力是企业国际竞争力的一项具体指标， 是指在国际市场上一项产品或服务由于其使用价值的 特殊性或价格优势而形成的占有市场、持续获取利润 的能力。
入选2005年发展中国家非金融类跨国公司100强中的10家中国跨国 公司 单位：百万美元或人
公司 产业 资产 海外 中国中信集团 公司 中国远洋运输 总公司
中国建筑工程总 公司 中国石油天然气 公司
销售额 总额 99059 18105 13083 143767 8375 5071 海外 2109 8463 3400 6506 1871 1 8456 总额 8042 15227 14338 85959 22646 13357
中国跨国公司的发展与现状：
2012年中国企业国际化指数排行榜在天津发布， 美的进入中国新兴跨国公司50强。在全部获奖 的50家企业中，美的集团排名第34位，与去年 持平。 近日，“2012年中国企业国际化指数排行榜” 在天津发布，格兰仕、TCL、远东控股、天津 天狮等企业获评“中国新兴跨国公司50强”。 这标示着格兰仕践行“产业强国”精神和“实 业报国”的追求，为融入全球产业链，实现公 司全球化价值所作的努力得到充分认可
中国内地与港澳台地区跨国公司母公 司数量
单位：家
年份
中国内 地
中国香港特 别行政区
中国澳门 特别行政 区
中国台 湾省 606 606 606
2001 2003 2005
379 2000 3429
948 948 1167
—— 35 46
表5-2
排名 海外资产 8 11 17 22 27 42 TNI 90 60 76 99 49 43
三、提升企业国际竞争力与创建中 、提升企业国际竞争力与创建中国的跨国公司 国的跨国公司
（一）中国跨国公司的发展与现状 （一）中国跨国公司的发展与现状
以中国内地为例，从2003 年到2005 年，跨国公司母公司的数量从 以中国内地为例，从 2003 年到 2005年，跨国公司母公司的 2000家增长到了3492家，年增长率达到32· 1%。 数量从 2000 家增长到了 3492 家，年增长率达到 32· 1%。 《2007年世界投资报告》公布了“2005年发展中国家非金融类跨国公 《 2007 年世界投资报告》公布了“ 2005 年发展中国家非金 司100 强”入选的起家中国跨国公司就控制着 515 亿美元的海外资产， 海外雇员接近12万人 融类跨国公司 100强”入选的起家中国跨国公司就控制着515 亿美元的海外资产，海外雇员接近12万人
企业国际竞争力 与对外直接投资
一、企业国际竞争力的概念
企业国际竞争力是指在世界经济的大环境下，一 国企业以较国外的竞争者更有吸引力的价格、质 量和售后服务进行生产并销售货物和服务，或者 以资金、技术、管理和品牌等方面的比较优势到 国外投资办厂并在与当地企业的竞争中不断发展 的能力。
企 业 为 什 么 要 具 备 参 与 国 际 竞 争 的 实 力
19· 4 40· 2 29· 4 4· 4 47· 2 50· 8
中国石化集团 联想集团
45 52 71 94
雇员 海外 15915 4320 26100 22000 311 5300 总额 93323 69549 119000 1167129 21048 19500