活动预售管理方案
水果预售营销文案策划
水果预售营销文案策划一、前言水果作为人们日常生活中不可或缺的食物之一，其丰富多样的营养成分和口感吸引了广大消费者的喜爱。
为了更好地满足消费者对新鲜水果的需求，我们公司决定推出一场水果预售活动，旨在通过提前预订的方式，让消费者在第一时间享受到最新鲜的水果。
本文将围绕水果预售活动展开策划，希望能够吸引更多消费者的关注和参与。
二、活动背景随着人们生活水平的提高和消费观念的不断更新，消费者对食品的质量和营养价值要求越来越高。
新鲜水果作为健康食材的代表之一，受到了消费者的青睐。
然而，由于水果生长的季节性以及采摘后的保存问题，导致市场上的新鲜水果供应时常不足。
为了解决这一难题，我们公司决定发起水果预售活动，提前接受消费者的订单，并将在水果上市后第一时间送达给消费者，确保水果的新鲜度和口感。
三、活动目标1.吸引更多消费者关注和参与水果预售活动，提高品牌知名度和美誉度。
2.增加公司的销售额，提高市场份额和竞争力。
3.建立稳定的客户关系，促使消费者对我们公司的信任和忠诚度。
四、活动策略1.活动时间：根据水果的生长周期和采摘季节，确定水果预售活动的开始和结束时间，确保供应的新鲜度和充足性。
2.活动范围：将水果预售活动主要定位为线上销售，通过公司官网、社交媒体平台和各类电商平台进行推广和销售。
3.活动内容：除了水果的预售服务外，还可提供水果的介绍、营养价值和食用方法等信息，吸引消费者的兴趣。
4.营销手段：通过线上线下相结合的方式，进行广告投放、赠送优惠券和举办促销活动，吸引更多消费者的关注和参与。
五、活动实施1.确定水果品种和数量：根据消费者的需求和市场的供应情况，确定水果种类和采购数量，保证水果的新鲜度和质量。
2.搭建销售平台：建立公司官网和各类电商平台的销售渠道，提供水果预售服务，让消费者可以方便地预订和购买水果。
3.推广活动：通过线上广告和线下宣传，发布水果预售活动的信息和优惠政策，吸引更多消费者的关注和参与。
预售物业管理方案
预售物业管理方案一、背景随着城市化进程的不断加快，房地产市场持续火热，越来越多的新建物业项目开始进入预售阶段。
在这个阶段，物业管理方案的编制显得尤为重要，它不仅关系到项目的最终销售情况，更关系到业主们的后期生活质量和物业价值的提升。
因此，本文将就预售物业管理方案进行详细阐述，并提出相应的管理措施。
二、管理方案目标1. 提高物业市场吸引力：通过合理的物业管理方案，提高项目的市场吸引力，促使潜在客户对物业的认可和信赖。
2. 满足业主生活需求：通过完善的服务体系和细致的管理方式，满足业主在日常生活中的各类需求，提高业主的满意度和忠诚度。
3. 保障物业价值提升：通过规范的物业管理，保障物业的整体品质，提高物业的价值，保证投资者的收益。
三、管理方案详述1. 物业管理机构选取在编制预售物业管理方案之前，首先需要选择合适的物业管理机构。
物业管理公司的信誉和实力将直接影响到后期的物业管理工作质量。
因此，在选取物业管理机构时，需充分考量其资质、经验以及服务水平，选择一家具有较高认可度和口碑的物业管理公司。
2. 完善的物业管理服务体系为了满足业主的生活需求，需要建立完善的物业管理服务体系。
这包括但不限于安保、保洁、绿化、生活配套设施维护等。
在物业管理方案中，需要对这些服务进行详细规划和安排，确保在项目交付后能够及时有效地提供给业主。
3. 制定管理规章制度健全的管理规章制度是物业管理的基础。
在物业管理方案中，需要明确规定各项管理制度，包括但不限于小区秩序管理、安全管理、公共设施使用管理等，从而做到规范管理，防止各类纠纷和事故的发生。
4. 定期巡检与维护为保障物业的长期使用价值，需要对公共设施进行定期巡检与维护，确保其正常运转。
在物业管理方案中，需要规定对公共区域、电梯、供水、供电、排水等设施的巡检频率和维护标准，以及维护责任的划分。
5. 开展业主教育活动为了提高业主的素质和维护良好的社区环境，需要定期开展业主教育活动。
七夕预售营销文案策划
七夕预售营销文案策划一、活动主题：爱在七夕，情定永久二、活动时间：预售时间为7月15日至8月15日，活动日为8月19日。
三、活动内容：1. 预售优惠礼包：消费者在预售期间购买指定商品，可享受优惠价格和礼品赠送。
比如购买香水，可以免费赠送精美的礼盒包装或小样；购买珠宝，可以享受折扣优惠，并赠送小礼品等。
2. 七夕主题活动：在七夕当天，我们将组织七夕主题活动，包括情侣互动游戏、浪漫音乐会、DIY手工活动等，让情侣们能够在这个特别的日子里共度美好时光。
3. 礼品定制服务：为了让消费者能够更贴心地为心爱的人准备礼物，我们推出礼品定制服务，根据消费者的需求和预算，为他们定制独一无二的礼物，让爱更有温度。
四、活动推广渠道：1.社交媒体：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台发布活动信息，吸引消费者的关注。
2.线上渠道：在电商平台上发布预售活动信息，提升网上销售。
3.线下宣传：利用海报、宣传单、店铺橱窗等方式，在实体店铺进行活动宣传，吸引顾客关注。
五、活动策划方案：1.活动策划：确定活动主题、时间、内容和推广渠道，分工合作，确保活动顺利进行。
2.物料准备：准备活动物料，包括礼品、装饰品、活动道具等，提前布置活动场地。
3.人员培训：培训活动工作人员，包括销售人员、活动组织人员等，提升服务质量，确保活动顺利进行。
4.活动执行：按照计划进行活动执行，确保活动流程顺利进行，消费者满意。
六、活动效果评估：1.销售额增长：通过对活动销售额的统计分析，评估活动对销售业绩的提升效果。
2.顾客满意度：通过会员调查、客户反馈等途径，评估活动对顾客满意度的影响。
3.品牌影响力：通过对活动的传播效果和品牌曝光率的统计分析，评估活动对品牌形象的影响。
在七夕这个特殊的日子里，我们希望可以为消费者提供一次与众不同的购物体验，让他们感受到我们的用心和关怀，让爱在七夕之夜绽放更加灿烂。
让我们一起共同努力，打造一个难忘的七夕预售活动，为广大消费者带来更多的幸福和美好！。
城市商品房预售管理办法
城市商品房预售管理办法城市商品房预售管理办法第一章总则第一条根据《城市商品房预售管理办法》的相关要求，为规范城市商品房的预售行为，保护购房者的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于城市商品房预售活动的组织、进行和监督管理。
第三条城市商品房预售活动应当遵循公平、公正、公开的原则，依法履行各项质量、价格、交付等约定。
第四条城市商品房预售管理应当依法维护购房者的合法权益，防止不正当竞争行为，促进房地产市场健康发展。
第五条城市商品房预售管理的相关机构应加强对预售活动的监督和管理，提高工作效率，完善相关制度和措施。
第二章商品房预售的程序和要求第六条商品房预售应提前制定预售计划，明确开盘时间、预售规模、产品价格等。
第七条商品房项目需经过前期规划审批、可行性研究、用地等相关手续办理后，方可进行预售。
第八条商品房预售应严格按照规定的时间和程序进行，不得提前或推迟开盘。
第九条商品房预售方案应当公示，包括建筑规划、设计方案、质量标准、价格等信息，方便购房者了解和选择。
第十条商品房预售活动应当使用明码标价，不得采取任何误导消费者的行为。
第三章预售合同的签订和履行第十一条商品房预售应通过书面合同方式进行，明确各方的权益，确保合同的合法有效。
第十二条商品房预售合同应包括房屋信息、价格、交付时间、质量标准、权益保障等内容。
第十三条商品房预售合同的签订应当遵循诚实信用原则，不得采取欺诈等不正当手段。
第十四条预售合同的履行应严格按照约定进行，无正当理由不得违约。
第四章监督管理和法律责任第十五条城市商品房预售管理机构应当加强对预售活动的监督检查，发现问题及时处理并作出相应处理决定。
第十六条对于不符合预售管理要求的行为，相关机构有权采取警告、罚款、暂停预售等措施，并予以公示。
第十七条违反城市商品房预售管理办法的行为，将依法追究相关责任，包括经济赔偿、行政处罚等。
第五章附件本文档所涉及附件如下：1. 预售计划表2. 预售方案公示表3. 预售合同范本4. 监督检查记录表第六章法律名词及注释1. 城市商品房：指在城市范围内由开发商以出售为目的而建造的住宅、商业、办公等用途的房产。
预售策划方案
预售策划方案一、背景分析。
随着消费者对品质和个性化需求的不断提高，预售模式在各行业中逐渐成为一种流行的销售方式。
预售策划是一种通过提前接受订单并收取定金的方式，以满足消费者对特定产品的需求，同时也能为企业提前筹集资金和提前了解市场需求。
二、目标客群。
1. 有购买意愿的忠实消费者。
2. 对新品感兴趣的潜在消费者。
3. 对品牌信任度高的消费者。
三、策划内容。
1. 确定预售产品，根据市场调研和消费者需求，确定适合预售的产品，包括新品预售、限量预售等。
2. 制定预售计划，确定预售时间、预售数量、预售价格、预售渠道等，确保预售活动的顺利进行。
3. 制定营销方案，结合品牌定位和产品特点，设计针对目标客群的营销方案，包括线上线下宣传、社交媒体推广、KOL合作等。
4. 提前建立客户关系，通过预售活动，积极与消费者互动，建立起良好的客户关系，增强品牌忠诚度。
5. 完善售后服务，提前准备好售后服务团队，确保预售产品的交付和售后服务的顺利进行。
四、执行步骤。
1. 确定预售产品和目标客群。
2. 制定预售计划和营销方案。
3. 开展预售活动并与消费者互动。
4. 确保预售产品的生产和交付。
5. 提供完善的售后服务。
五、预期效果。
1. 提前了解市场需求，降低市场风险。
2. 提前获取资金，降低企业运营风险。
3. 增强品牌忠诚度，提升品牌影响力。
4. 建立良好的客户关系，为后续销售打下良好基础。
六、总结。
预售策划是一种有效的营销方式，能够满足消费者对新品的需求，同时也能为企业带来诸多好处。
通过合理的策划和执行，预售活动能够成为品牌营销的利器，为企业带来更多的商机和发展空间。
房地产预售管理办法
房地产预售管理办法一、目的为规范房地产预售活动，保护消费者合法权益，防止房地产预售环节的侵害行为发生，根据《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等有关规定，制定本办法。
二、适用范围本办法所称房地产预售活动，是指房地产开发企业依法向公众出售房地产登记表中所述的预售商品房。
三、预售条件（一）预售商品房应当有竣工证明，并配备安全、市政设施达到所在地区有关规定、标准。
（二）房地产开发企业向公众预售的商品房，应当取得预售许可登记证书。
（三）房地产开发企业应当建立完善的客户投诉机制，提供良好的售后服务，整改公众反映的问题，以及按规定及时发放预售商品房质保金等。
房地产开发企业预售商品房，就预售中约定交付日期，自购房合同签订之日起，不得超过24个月。
五、义务（一）房地产开发企业应当如实披露房地产信息，充分告知消费者准确、完整、真实的商品房信息，不得有虚假宣传、隐瞒事实真相、欺诈或者其他侵害消费者合法权益的行为。
（二）房地产开发企业应当按照合同的约定，按时交付商品房，完善配套设施；未按时交付商品房的，应当按照合同规定的罚金标准补足。
（三）消费者通过购买商品房获得权益的，房地产开发企业应当将其相应权益记入房地产登记表中并附加书面证明材料。
六、预售质保金的管理（一）房地产开发企业从购房合同签订之日起收取的预售质保金，应当存入专用账户或委托专业金融机构存管，禁止开发企业将其用于其他用途。
（二）消费者取得商品房的，除退回相应定金外，房地产开发企业应当按照扣除定金金额及质保金存管机构管理费用后余额将其全额退还至消费者专用账户。
七、违规行为房地产开发企业未依法办理预售许可登记，开展房地产预售活动的，有关部门坚持问责原则，依法建立起诚信管理机制，落实责任。
八、诉讼时效房地产预售活动中涉及消费者合法权益的，由消费者当事人主张其合法权益，消费者自预售合同签订之日起2年内可提起诉讼；超过2年的，视为消费者放弃消费维权权利。
商品预售管理制度内容
商品预售管理制度内容一、预售申请流程1.商品预售管理制度适用范围本制度适用于公司销售的所有产品，特别是新品或热销产品。
商品经理根据市场需求和销售情况，决定哪些产品适合进行预售。
2.确定预售时间和数量在确定预售产品后，商品经理需确定预售时间和数量。
预售时间一般设置在产品上市前2-4周，预售数量根据市场需求和库存情况确定。
3.预售政策制定前期需制定完整的预售政策，包括预售价格、预售期限、预付款比例和退换货政策等。
合理的政策对保证预售的顺利进行至关重要。
4.提交预售申请商品经理根据预售政策，填写预售申请表，提交给总经理审批。
预售申请需包括预售产品信息、时间、数量、政策等内容。
5.总经理审批总经理审批预售申请后，需通知相关部门进行准备工作，确保预售顺利进行。
二、预售准备工作1.制定预售计划根据预售申请表内容，各部门合作制定预售计划，包括生产计划、物流计划、人员安排等。
2.预售宣传策划市场部门需根据预售政策，制定合适的宣传策略，包括线上线下宣传渠道的选择及宣传内容的制定。
3.系统准备IT部门需根据预售需求，调整系统，确保能够支持顺利进行的销售。
4.人员培训销售人员需进行预售政策的培训，了解产品特点及政策内容，提升销售能力。
5.库存准备仓储部门需对预售产品进行库存管理，确保能够满足顾客需求。
6.后勤支持保持与物流公司及售后服务部门的密切联系，确保产品能够及时送达和售后服务的保障。
三、预售实施阶段1.接受预订根据预售政策，销售人员接受顾客的预订，并根据预设的销售额和数量进行销售。
2.预售收款顾客下单后需支付预售款项，一般为产品总价的30%-50%，确保顾客付款后才进行订单处理。
3.订单处理销售人员根据订单进行处理，确认产品库存后，及时发货。
4.售后服务确保顾客能够获得及时的售后服务，提高顾客满意度。
四、预售收尾和总结1.预售结束根据预售政策，销售人员需在预售期结束后，对剩余库存进行销售处理。
2.预售总结各部门需对本次预售进行总结，包括销售情况、收入情况、库存情况及顾客反馈等。
商品预售管理制度范本
商品预售管理制度范本第一章总则第一条为了规范商品预售行为，保障消费者、商家和企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电子商务法》等法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度所称商品预售，是指商家在商品尚未生产、运输或者到达目的地前，通过互联网、电话、短信等方式，向消费者预先销售商品的行为。
第三条从事商品预售活动的商家和企业，应当遵守国家法律、法规，尊重社会公德，遵循公平、公正、公开、诚信的原则，确保商品预售活动的顺利进行。
第二章商品预售的条件第四条商家开展商品预售活动，应当具备以下条件：（一）商品的生产、运输或者到达目的地的时间能够保证消费者利益；（二）商品的质量和规格能够满足消费者的需求；（三）商品的价格公道合理，不存在虚假优惠、欺诈等行为；（四）商家具备良好的信誉和售后服务。
第五条企业开展商品预售活动，应当具备以下条件：（一）具备合法的经营资格，持有相关营业执照、税务登记证等证件；（二）具备商品的生产、储存、运输等条件，能够保证商品质量；（三）具备完善的售后服务体系，能够及时处理消费者的投诉和退换货等问题；（四）具备一定的资金实力，确保商品预售活动的顺利进行。
第三章商品预售的程序第六条商家和企业开展商品预售活动，应当向消费者明确告知商品的生产、运输或者到达目的地的时间，以及可能存在的不确定因素。
第七条商家和企业开展商品预售活动，应当与消费者签订书面合同，明确商品的名称、规格、数量、价格、交付时间、售后服务等事项。
第八条商家和企业开展商品预售活动，应当保证商品的质量和规格，不得以次充好、以假充真。
第九条商家和企业开展商品预售活动，应当及时更新商品预售信息，确保消费者了解商品的生产、运输或者到达目的地的情况。
第四章商品预售的监管第十条商家和企业开展商品预售活动，应当接受国家有关部门的监督管理，如实提供商品预售的相关资料。
第十一条国家有关部门应当加强对商品预售活动的监管，依法查处违法行为，维护消费者的合法权益。
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周惠 时间：2014年5月13日
一、目的
为了更好的支持店铺活动，使店铺活动能够有序、有效的组织开展，需沟通讨论
建立店铺活动预售管理办法。
活动预售：是指店铺活动已通过公司的审批，未到活动时间，店铺预先按照审批通过的 活动折扣率销售给顾客的行为。
二、方案
允许预售范围
1、重大节假日活动：元旦、三八节、五一、国庆节、圣诞节，以上5个节假日活动。 2、商场活动：商场店庆、商场VIP节（一年各不超过2次） 3、VIP会员活动
由办事处经理发起OA申请
促销主管根据标准审核并备案
除以上规定的活动外，其他类型的活动禁止预售行为。
活动预售时长判断举例：
店铺名称 活动类型 活动时间 活动天数
2 1 5 11 9 1
同期销售
5619992 1003880 980483 939846 548070 56500
平均每日销售
2809996 1003880 1960967 85441 60897 56500
30W<平均每日销售*1.3 特例店铺 30W<平均每日销售*1.3 特例店铺 20W<平均每日销售 *1.3=<30W 10W<平均每日销售 *1.3=<20W 平均每日销售 *1.3<=10W 平均每日销售 *1.3<=10W 7 5 3 3
9.29-10.7 6.21-6.21
预售时长主要判断参数：1.3*平均每日销售额
*此12家店铺暂按照店铺申请时间确定预售时长，后期将跟踪商场同楼层竞品的预售情况，每季末沟通调整一次。
预售时长为5-7天的店铺名单
三、操作流程
1、店铺促销活动的预售时间，由区域经理在《促销活动申请表》中提报申请， 促销活动专员根据《活动预售管理办法》中的要求进行审批，审批通过后
店铺方可执行预售。
2、店铺不能预售本店铺无库存的货品。
四、预售期间备货、补货、调拨规则
1、已通过审批且预售期在5天以内的预售活动，商品专员根据预估销售备货，并保证在预售开始前一天 货品能够到店，活动正式开始后根据系统单据补货。 2、通过审批且预售期在5天及以上的预售活动，商品专员根据预估销售备货，在预售期间有补货或调 拨的需求，店铺需填写《活动预售明细》表单申请，商品专员根据店铺实际销售及库存量进行补货或 调拨，不接受任何审批之外的活动预售补货或调拨需求。
平均每日销售额=同期销售/活动天数
特例店铺名单（共12家店铺，15场活动）
办事处 西南办 店铺名称 成都王府井 上海汇金 上海办 上海八佰伴 山东办 济南银座（商城店） 南京金鹰 江苏办 盐城商厦 淮安中央 淮安金鹰 北京百盛（复兴门店） 延吉百货大楼 北京办 哈尔滨松雷（南岗店） 佳木斯百大 商场店庆 887800 2013-11-8 2013-11-10 3 295933 384713 8 活动类型 公司VIP 商场年终庆 重大节假日 商场年终庆 重大节假日 商场年终庆 重大节假日 重大节假日 重大节假日 重大节假日 商场年终庆 商场年终庆 商场店庆 商场店庆 去年同期销售 1070708 852400 1040000 5619992 1394200 259260 2729686 1837434 2111720 2750386 759140 329500 1003880 2034524 活动开始日期 2013-10-31 2013-12-12 2013-10-1 2013-12-31 2013-4-27 2013-11-22 2013-11-21 2013-12-20 2013-12-24 2013-12-24 2013-12-20 2013-12-31 2013-11-8 2013-7-5 活动结束日期 2013-11-3 2013-12-13 2013-10-3 2014-1-1 2013-5-1 2013-11-22 2013-12-1 2013-12-25 2013-12-26 2013-12-26 2013-12-21 2013-12-31 2013-11-8 2013-7-7 活动时长 4 2 3 2 5 1 11 6 3 3 2 1 1 3 平均日销 267677 426200 346667 2809996 278840 259260 248153 306239 703907 916795 379570 329500 1003880 678175 1.3倍平均日销 347980 554060 450667 3652995 362492 337038 322599 398111 915079 1191834 493441 428350 1305044 881627 申请预售时 长（天） 7 7 10 30 20 7 10 15 20 20 10 20 15 7
允许预售时间
参照去年同期活动销售，预售时间按照以下规则计算： 1、去年同期活动期内平均日销*1.3<=10W，预售期为3天； 2、10W<去年同期活动期内平均日销*1.3=<20W，预售期为5天 2、20W<去年同期活动期内平均日销*1.3=<30W,预售期为7天； 3、30W<去年同期活动期内平均日销*1.3，根据去年数据，共筛选出12家特例店铺名单（名单见第五页）； 4、特例店铺会根据每一年的销售更新，若有部分店铺需要进入特例店铺名单，申请途径是：
活动预售明细表
预售时间 款号 年份 季节 预售件数 参加预售活动内容
活动预售是否通过审批 商品专员补货确认
五、违规检查
1、促销活动专员每月10号选取活动店铺，并将店铺名单给财务部门，由小票核查专员进行检查（销
售小票和促销活动时间是否一致，判断店铺是否有预售行为）,25号将核查数据反馈给促销活动专员。
平均日销*1.3 倍
3652995 1305044 254926 111073 79166 73450
判断标准
可预售时 长
上海八佰伴
哈尔滨松雷（南岗 店）
北京翠微 成都王府井 上海新世界城 长春国商
商场年终庆
商场店庆
商场店庆 商场店庆 重大节假日 商场VIP
12.31-1.1
11.8-11.811.1-11.18 11.21-12.1
2、稽核专员在巡店时，通过核查店铺实际库存，核查店铺实际执行的活动与公司提供的活动明细是 否一致。 通过以上方法监督店铺是否存在预售行为，违规操作的店铺由促销活动专员统一汇总，每月25号 提交名单给运营管理部，并由运营管理部公示。
六、处罚办法
若有违规预售行为的店铺及个人，当月区域经理绩效考核为0；并取消当年店长及区域经理的评优资 格