内部控制会议纪要与内部控制整改措施汇编
内部控制工作小组会议纪要【四篇】
内部控制工作小组会议纪要【四篇】内部控制工作小组会议纪要【四篇】内部控制制度是指在本单位内建立的连接和约束各种业务活动的措施、方法和程序。
现代企业管理的产物。
以下是为大家整理的关于内部控制工作小组会议纪要的文章4篇,欢迎品鉴！【篇1】内部控制工作小组会议纪要3月11日上午，公司召开整顿机关工作作风、提高公司内控能力专题会议。
会议由董事长兼总经理吴革森主持，公司高层领导、养护、设备、材料分公司负责人以及机关全体员工参加了会议。
一、机关作风整顿。
春节后，九龙大道、昌樟四改八、井睦项目立即投入生产，工作开展较好，公司各部门也很快进入了工作状态，大部分部门负责人起好了带头作用，但仍有少数部门和员工不思进取，工作跟不上管理节奏，执行力急需加强。
机关作风整顿如下：严查迟到早退、上班玩游戏、上网聊天、人浮于事、工作无目标、无创新、无精神、闭门办公、不讲究协作等方面。
措施是：1.严肃考勤，每周不定期劳动纪律抽查二次;2.绩效考核每季度进行一次;3.末位轮岗，表现不佳不称职的到项目轮岗锻炼;4.开展建设四型(学习型、高效型、创新型、和谐型)机关活动，建一流机关、塑统一形象、创一流业绩。
成立作风整顿小组：组长邓平吉，成员张英、冯兵、何琴。
二、工作计划落实。
今年工作思路概括为16个字，即内强管理，外树品牌，主攻经营，和谐奋进。
重点工作归纳为5483：提升五大能力，做优四大特色，争取八大目标，强化三大建设。
计划如何落实。
1.尽快下文，综合部将目标任务分解，明确责任部门、责任人、责任领导、时间要求、相关措施，计划落实一个月一调度。
2.机关各部门工作计划，要围绕公司的中心工作，切实可行，分管领导把关。
3.分公司的工作计划，要依托市场，按照年度目标，开会理清思路。
上述计划措施综合部汇总，提交4月1日总经理办公会讨论通过执行。
三、经营工作强调。
2月19日已召开经营工作会，统一了思想和重点。
近期要围绕三个重点：一是寻找合作伙伴，作为当务之急，按照任务和奖惩落实;二是上下行动起来，特别是经经营部和分公司，要有紧迫感，上下联动;三是争取开门红，王期生副总要一周一调度，每周一上午开会督促落实情况。
内部控制会议纪要
内部控制会议纪要本次会议的目的是讨论公司内部控制的现状和未来的发展方向，以及对公司经营风险的影响和控制措施。
会议出席人员包括公司高层管理人员、内控部门负责人和审计师。
一、内部控制现状分析内部控制是保障公司合规、规范运营和收益增长的基础。
在过去一年里，公司内控方面取得了一些进展，包括：1. 完善内部控制制度和流程，简化企业运营流程，提高内部管理效率；2. 加强内部人员的操作培训和意识教育，提高员工对内部控制的重视度和遵守规范的程度；3. 引入信息技术，提高内部控制的信息化水平，可实时监控业务运营情况，及时发现和解决风险和异常问题。
但是，在实际运作中，还面临一些挑战和亟待解决的问题：1. 治理体系不够完善，对内部控制监督的执行和效果评估还需进一步加强；2. 部分环节的流程非常复杂，导致操作和管理成本高昂；3. 信息化系统还不够健全，有需要完善和加强的地方。
二、内部控制未来的发展方向1. 文化塑造。
通过企业文化和制度建设，提高员工遵循规范、合规经营的自觉性和行动力。
2. 人员培训。
针对员工经验不足的问题，加强对员工的内部控制知识和流程培训，增强员工操作和管理的自信心。
3. 利用信息技术优势。
进一步推广和应用信息化系统，建立全面、持续、实时、精准的内部控制监督和操作系统，实现整个业务流程的全程可控、全程可视。
4. 风险预警机制。
发展完善风险处理机制，建立应急预案和指导手册，及时发现风险和异常情况，并采取有效措施解决问题。
三、内部控制行动计划1. 完善内部控制相关制度和流程2. 开展员工内部控制培训3. 推广应用内部控制信息化系统4. 建立风险预警机制5. 完善控制监督和评估机制四、内部控制评估和监督为保证内部控制有效性和及时性，建议：1. 建立评估标准体系和相应的制度2. 开展内部控制检查和整改3. 对内部控制评估结果加强监督和跟进会议结束后，应及时制定行动计划并指派具体的责任人和时间节点。
需要强调的是，内部控制工作是一个长期的过程，需要不断调整和优化，逐步完善治理体系和管理流程。
行政事业单位内部控制会议纪要
行政事业单位内部控制会议纪要会议纪要会议主题：行政事业单位内部控制会议会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXX会议室与会人员：XXX（主持人）、XXX（部门负责人）、XXX（部门负责人）、XXX（部门负责人）、XXX（部门负责人）等会议内容：1. 主持人开场发言主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍了此次会议的主题和目的，强调了内部控制对于行政事业单位的重要性，鼓励大家积极参与讨论并提出建议。
2. 内部控制概述由一位负责内部控制的专业人员对内部控制的概念和意义进行了详细的解释和阐述，说明了内部控制的目标是确保组织达成其目标，提高工作效率，防止风险和损失。
3. 内部控制现状分析各部门负责人分别汇报了各自部门的内部控制现状，包括已经建立的控制措施和存在的隐患或问题，以及对内部控制的需求和建议。
4. 共享经验与案例讨论会议进行了经验与案例的分享，各部门负责人介绍了各自部门在内部控制方面的实践经验和取得的成果，并就一些具体案例进行了讨论和分析，以便从中吸取经验和教训。
5. 内部控制改进方案与会人员针对现有的问题和需求，结合经验和案例讨论的成果，提出了一系列改进方案和建议，包括加强内部控制培训、建立风险管理制度、优化工作流程等。
6. 工作计划和责任分配会议确定了下一步工作计划和责任分配，明确了各部门负责人的具体工作任务和完成时间，并对后续跟进和督促进行了安排。
7. 其他事项会议最后，主持人对会议内容进行了总结，并代表机构对与会人员的参与和贡献表示了感谢。
同时，提醒大家密切关注内部控制的推进情况，并鼓励大家在实际工作中不断加强内部控制的落实和改进。
会议记录人：XXX（记录）会议结束时间：XXXX年X月X日XX时XX分。
2023内部控制会议纪要(通用12篇)
2023内部控制会议纪要（通用12篇）2023最新内部掌握会议纪要（通用12篇）2023最新内部掌握会议纪要篇1会议时间：20xx年10月17日会议主题：内部掌握制度建设推动会会议内容20xx年10月17日，汉中职业技术学院召开内部掌握制度建设推动会。
会议由学院内部掌握制度建设领导小组办公室主任、监察审计到处长张新成主持，学院内部掌握制度建设重点任务相关的九个部门负责人参与了会议。
张新成在会上指出，本次会议是继9月29日召开的内部掌握制度建设动员会后对各部门内部掌握制度建设工作落实状况进行汇报、督促、检查的一次会议，也是内控建设推动会。
他强调要根据市财政局要求，依据学院制定的内部掌握制度建设实施方案，将内部掌握建设工作分为组织发动、培训推广、制度建立、验收总结、汇总上报五个阶段，现在已到建立制度、完善制度的关键时期。
建立健全内部掌握组织建设、机制建设、制度建设和信息化建设，是为内控工作供应制度保证。
建立健全业务工作流程和管理制度，是为进一步加强预算、收支、选购、资产、项目以及合同的管理和掌握。
他要求有内控建设任务的各部门高度重视此项工作，支配专人按时间节点准时完成各自工作任务，确保学院在11月初形成总结报告，于11月中旬上报市财政局。
内部掌握制度建设领导小组办公室副主任、计财处副处长王勇指出内掌握度建设，一是建立制度、规范程序，对已有的制度进行补充、修改、完善，以前没有的制度要准时起草完成，并报学院有关会议讨论通过后下发执行;二是贯彻落实，严格实行，对制定的各项内部掌握制度在实际工作中根据规范流程、报审程序、分级负责、严格执行。
会上，内控建设领导小组办公室成员单位分别对各自部门工作任务目前进展状况进行了汇报。
张新成在总结发言中提出，目前各项任务已经有了肯定的进展，是值得确定的，盼望各部门再接再厉，按时完成，于本月底将本部门有关资料的电子版和纸值版汇总到计财处，由计财处负责起草学院的总结报告2023最新内部掌握会议纪要篇2会议时间：x4年2月17日-19日会议地址：深圳南山青青世界 401会议室会议主持：公司总经理陈波参与人员：、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了x3年度工作总结和x4年重点工作方案，经营部汇报了x3年各分支机构KPI绩效考核完成状况;公司颁布了x3年度单项奖、安全奖并公布了x3年集团超额激励安排初算结果;各部门、分支机构与总经理签订了《x4年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《x4年安全生产责任书》。
内控会议纪要和内控实习报告汇编
内控会议纪要和内控实习报告汇编内控会议纪要表号：FCPM∕QR－篇二：监理部内部会议纪要。
监理会议会议时间：20**年5.16日下午会议地点：监理办公室公司经理从三个方面展开会议：一、监理部的统一领导着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。
做到分工不分家。
内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。
二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。
这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。
2、加强个人责任心，勤学好问。
3、树立事前预控的意识。
应有看出问题、发现隐患的一双慧眼应根据总监的交底，进行执行与汇总。
说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。
书面出示的资料应具体化。
5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。
应直观的体现出现场的实干工作。
三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得与施工单位发生经济利益问题3、团结一致、相互帮助总监：一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。
我们应该积极工作，创出业绩。
二、要端正工作态度、勤奋学习。
努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。
三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。
四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。
五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。
应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。
以实现优质结构、省级文明工地。
六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。
**小区监理部篇三：公司内部会议记录。
会议纪要与周氏鸭业沟通会议时间：20**年8月1日参会人员：周氏鸭业：**,**武汉天喔：**、**、**武汉南浦：**、**会议地点：工业园小会议室会议主要内容：为了确定目前鸭制品质量问题的解决方案，特邀周氏鸭业周总、耿总到武汉天喔工业园共同协商。
内部控制工作小组会议纪要六篇
内部控制工作小组会议纪要六篇【篇一】内部控制工作小组会议纪要一、农村幸福园(居家养老服务站)，是指有村民委员会进行管理，为农村老年人提供就餐、文化娱乐等照料服务的公益性活动场所。
二、会议决定申请成立幸福院(居家养老服务站)。
三、财政部、民政部关于印发《中央专项彩票公益金支持农村幸福院项目管理办法》的通知(财综【xxxx】56号)精神，财政部、民政部将从20xx年—20xx年启动“中央专项彩票公益金支持农村幸福院项目”。
我村为做好项目前期准备工作，积极争取辛福院建设项目。
【篇二】内部控制工作小组会议纪要内部控制建设规划方案主要内容包含以下几点：1、内部控制建设的基本目标2、内部控制建设的基本原则3、内部控制实施依据4、内部控制的组织领导5、内部控制的职责分工6、内部控制的实施步骤7、内部控制的保障措施为了顺利开展内部控制建设，规划方案预定2月底做出，并报内控领导小组审核。
【篇三】内部控制工作小组会议纪要会议内容：一、确定了学会的办公地点。
根据xx年x月x日会议决定，xx对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。
会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。
通信地址：xx市xx 区xx路xx1号。
联系电话：xxxxx。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。
利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。
四、研究了学术会议和常务理事会安排。
【篇四】内部控制工作小组会议纪要一是预算业务管理。
预算编制、审批、执行、评价分别由单位主要领导、分管领导、财务负责人、责任干部、会计及纪检人员承担。
二是收支业务控制。
财政拨款收入及支出由出纳承担、会计核算由会计承担、记账凭证审核由财务负责人承担。
内部控制培训会议纪要范文
内部控制培训会议纪要范文会议时间：2022年1月15日会议地点：公司会议室会议内容：1. 总经理对内部控制的重要性进行了强调，强调内部控制是公司稳健经营的重要保障，各部门必须高度重视并全面落实内部控制制度。
2. 财务部门就内部控制的相关政策和流程进行了详细介绍，强调了员工在日常工作中需要严格按照制度要求执行，不能出现任何违规行为。
3. 人力资源部门提出了建议，希望加强对员工相关制度的培训和教育，提高员工对内部控制的认识和重视程度。
4. 销售部门在会议中分享了一些在销售过程中可能出现的风险和问题，提出了一些建议并希望能够在内部控制方面得到更多支持和指导。
5. 会计部门对内部控制违规行为的处理流程进行了详细说明，希望能够通过加强内部控制的宣传和培训来减少违规行为的发生。
会议总结：会议取得了良好的效果，各部门就内部控制制度进行了深入交流和讨论，公司将进一步完善内部控制制度，并加大培训力度，提高员工对内部控制的理解和执行力度。
6. 技术部门提出了在技术安全和数据保护方面的内部控制建议，强调了数据的重要性和保护措施的重要性，呼吁全员参与数据安全的保护和管理。
7. 市场部门表达了希望能够加强内部控制对市场营销活动的监管和指导，以确保市场活动的合规性和有效性。
8. 生产部门在会议中分享了公司生产中可能存在的安全隐患和生产流程上的风险，提出了加强内部控制和安全管理的建议。
9. 总经理强调了内部控制工作的重要性，要求各部门切实加强内部控制系统的建设，做好内部控制制度的宣传和培训工作，确保全员理解内部控制制度的重要性和执行要求。
10. 会议最后就下一步的内部控制培训工作进行安排，确定了培训时间和内容，并安排各部门负责人进行具体落实。
会议总结：公司内部控制培训会议圆满结束，各部门积极参与，提出了许多宝贵意见和建议。
公司将继续加强内部控制制度的完善和培训工作，确保内部控制制度得到全面落实和执行。
内部控制会议纪要(精选)
内部控制会议纪要(精选)内部控制会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主题：强化内部控制，提升企业管理水平会议内容：一、会议开场在所有参会人员到齐后，主持人宣布会议正式开始。
首先，由负责人简要介绍了此次会议的主题和目的，强调了加强内部控制的重要性以及提升企业管理水平的迫切性。
二、内部控制现状分析为了进一步了解和分析公司当前的内部控制状况，会议组织了一次全面的内部控制现状分析。
负责人提供了相关数据和报告，对公司内部控制存在的问题进行了详细的阐述。
根据分析报告，公司内部控制存在以下主要问题：1. 内部审计体系薄弱，缺乏完善的审计程序和流程；2. 部分员工对内部控制制度的理解和执行不到位；3. 企业信息化程度不高，信息安全风险较大；4. 部分重要财务数据的录入和核对存在问题。
三、制定内部控制改进计划针对存在的问题，会议制定了一系列的内部控制改进计划，并明确责任人和时间节点。
具体措施如下：1. 加强内部审计体系建设，完善审计程序和流程，确保内部审计的有效性；2. 深入开展内部控制培训，提高员工对内部控制制度的理解和执行能力；3. 推动企业信息化升级，加强信息安全管理，减少信息泄漏风险；4. 设立财务数据核对机制，并进行定期核对，杜绝财务数据错误。
四、内部控制改进效果评估会议决定，在一定时间后进行内部控制改进效果的评估。
评估主要考核以下指标：1. 内部审计体系是否得到加强，审计程序和流程是否完善；2. 员工对内部控制制度的理解和执行情况是否有明显改善；3. 企业信息化升级情况及信息安全风险是否得到有效控制；4. 财务数据核对的有效性等。
评估结果将用于进一步完善内部控制改进计划，并根据实际情况调整相关措施。
五、会议总结会议主持人对本次会议进行总结，强调了加强内部控制对企业持续发展的重要性。
他指出，内部控制是企业管理的基石，只有不断完善和加强内部控制，才能提升企业整体管理水平和风险防范能力。
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内部控制会议纪要与内部控制整改措施汇编内部控制会议纪要中铁电气化局集团有限公司武汉轨道交通三号线一期23标段项目部会议纪要（5）23标综合部20**年03月28日23标项目部内部管理交流会议纪要签发人：3月27日晚18：40，武汉轨道交通三号线一期23标段项目部副部长以上成员在项目部会议室召开项目部内部管理交流会，会议由项目经理廖龙俊主持，主要就近期如何落实“双创”和施工现场临建方案进行了讨论，并形成会议纪要如下。
一、做好文明施工工作，控制施工场地扬尘施工场地内的文明施工工作由陈军平负责落实，李金康分管。
安全环保部配置专人，购置相关设备，对场地内容易引起扬尘的路面进行周期性洒水控制，洒水设备根据施工现场实际情况，多方比较租赁、自购、自建简易设备等方式，既要满足常态化洒水需求，又要充分考虑经济因素。
硬化路及门前纵向到底、横向前后五十米内区域内卫生及扬尘控制由门卫负责管理。
二、做好安全施工工作，确保民工宿舍及食堂安全分管领导要提高认识，做好民工宿舍区消防安全管理工作，配备齐全相关消防安全设施，收集齐全相关资料备查。
同时做好民工食堂卫生和防疫工作，尽快办全卫生许可证及相关证件，并加强日常监督管理。
三、加强施工场地内临建设施管理施工场地内临时住宿区、临时卫生间由项目部根据施工场地布局集中设点建设，以便集中排污、集约化管理，根据现场施工人员生活需要和施工现场实际情况，预算场地内人员数量，采取临建和移动设施相结合的方式，张恩亮负责整体设计，陈军平负责拿出方案，并具体组织建设实施。
四、分管领导要强化责任各分管领导要强化责任意识，多意识跑施工现场，了解现场施工情况，针对项目建设可能存在的问题要有预见性，及时采取有效预防措施、合理优化。
五、关于湖北东升相关问题（1）运用库桩基上部结构出现标高偏差等一系列问题，由上部结构承建方来解决，湖北东升督促破桩、接桩工作。
（2）综合楼场地堆土问题，基坑边严禁堆土，湖北东升负责，四月一日前必须清理，可堆放至低洼区域，保持场地内平整。
（3）场地内人员配置问题，根据现场施工进度需求，湖北东升要保证现场木工、钢筋工、泥工人员充足，3月29日前必须保证场地内作业人员达到五十人以上。
六、塔吊的进场安装计划在4月1日进场安装，安装之前告知监理单位，尽快落实塔吊车进场线路，陈军平负责现场塔吊安装督办工作，后续抓紧时间安排报检、报验、申请使用事宜，计划在4月15日投入正常使用。
七、施工现场办公相关事宜综合部负责，项目部计划于4月15日部分人员进驻施工现场办公，各部门根据工作安排，将进驻现场办公及住宿人员名单报送至综合部统一协调，本着精简资源，充分利用原则，空调从项目部办公室抽调，其他设施一律简化购置。
八、张恩亮提出相关建议（1）每周四监理例会后召开内部交流会，可以将监理例会上暴露出来了问题相互之间及时沟通。
（2）综合楼试验承台超挖要加强监控，钢筋等材料进场要进行取样、报验，并做好场地内材料的存储防护工作。
（3）隐蔽工程要做好报验前的自检工作。
（4）监督桩基施工队做好退场料清工作。
（5）每周施工周报上要体现对本周工作完成情况的分析，各分管领导积极发表意见。
参加人员：廖龙俊胡一明张恩亮李金康兰召明郑平蒲泓鮁佘新才姚仲良杨震陈军平刘远西杨金林夏法庭罗强二〇一四年三月二十八日主题词：内部管理会议纪要分送：城铁分公司。
抄送：项目部各专业、部门存档。
篇二：20**年工作会议纪要深圳市赤湾东方物流有限公司20**年工作会议纪要（讨论稿）会议时间：20**年2月17日-19日会议地址：深圳南山青青世界401会议室会议主持：公司总经理陈波参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20**年度工作总结和20**年重点工作计划，经营部汇报了20**年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了20**年度单项奖、安全奖并公布了20**年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《20**年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《20**年安全生产责任书》。
18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《20**年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。
本次工作会会议纪要如下：1、20**年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。
实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。
各项管理指标全面达标。
2、20**年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。
3、20**年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户20**年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。
交通行业安全管控指标全部达标。
5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。
各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进1一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。
总经理工作报告对公司20**年的重点工作安排进行了部署：1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。
包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。
2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。
界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。
3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。
强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。
跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会，促成有利于我司发展的项目实施；结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式发展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。
营业额、网络、大客户三大目标逐一落实；上半年落实。
在分组讨论环节，各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”，对工作中的具体问题进行了充分讨论，形成了《工作会小组讨论记录》，公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项，分步骤落实。
19日上午，会议对20**年重点工作计划逐一进行了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。
深圳市赤湾东方物流有限公司20**年2月19日4篇三：试验室质量内控学习会议纪要。
会议通用记录内部控制整改措施深圳市**股份有限公司内部控制建设整改实施工作方案根据深圳证监局《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》，深圳市**实业股份有限公司（以下简称“公司”）于20**年4月制定了并披露了《深圳市**实业股份有限公司内部控制规范实施工作方案》（以下简称“实施方案”），召开了内控建设项目启动大会。
在公司董事会与经营班子领导大力支持下，在公司各部门、各企业的积极参与和配合下，公司内控工作小组与咨询顾问现已按照实施方案的要求完成了公司内控调研分析，提出了内控缺陷整改建议。
为了更好的落实内控基本规范，高效优质地完成内控缺陷整改工作，将实施方案落到实处，特制定本方案。
一、公司内控现状分析20**年5月，通过调研与分析，公司确定本次内部控制基本规范实施范围是公司合并报表范围内所有子公司，其中包括重点实施单位8家。
业务流程方面，确定对公司治理、业务流程与信息化等三个层次进行重点调研，分析内部控制现状与内控基本规范的差异，找出缺陷并提出整改建议。
通过对重点子公司及重要业务流程的访谈与抽样测试，对照内控基本规范的要求，并经过与各单位、部门研究分析，达成共识，现确认公司层面内控缺陷为10个，业务流程存在缺陷234个，IT治理层面为14个，合计258项内控缺陷。
所有的缺陷中，一般缺陷占大多数，适用于所有公司的共性缺陷为118个。
二、整改实施方案针对内部控制缺陷情况以及整改建议，确定按下列计划与要求组织内控缺陷整改工作。
1、整改范围公司内部控制缺陷整改实施范围是公司本部及所有子公司，其中，重点子公司需要按已经确认的内控缺陷清单开展逐项分析，并进行整改；非重点子公司需要对照业务流程与关键控制，分析缺陷并整改。
2、整改责任人公司所属各企业总经理是本企业内控缺陷整改工作的总负责人，各企业的业务部门具体负责相关内控缺陷的整改工作。
公司本部职能部门对职能范围内共性缺陷整改工作，承担统一整改规范与检查验收的责任。
3、整改方式（1）对于公司整体包括各单位都存在的共性问题，由公司本部各职能部门牵头、主导整改实施工作。
公司本部职能部门要组织子公司相关部门明确整改任务，统筹整改办法，分工合作，共同完成共性问题整改工作。
（2）对于所属子公司之间存在的共性问题，优先在国际电子器件公司进行整改示范，总结经验，然后向其他子公司推行。
各子公司之间要相互协作，完成整改工作。
（3）对于公司本部存在的个性问题，由本部相关职能部门经理负责，根据业务流程完善建议书中的整改意见，进行缺陷整改。
（4）对于子公司存在的个性问题，由各子公司业务流程相关部门负责，根据业务流程完善建议书中的整改意见，进行缺陷整改。
（5）非重点子公司必须根据业务流程关键控制点，对本公司的业务流程进行自查，并形成缺陷汇总报告。
根据顾问公司提供的整改建议对本公司的控制缺陷进行整改。
（6）为了提高内部控制效率与效果，公司本部将在各级子公司统一推广实施协同办公系统。
子公司开展内控缺陷整改同时，需要明确协同办公流程实现控制的业务流程清单。
确定通过协同办公系统实现控制的流程，需要编写流程说明与编制流程图。
子公司内控工作负责人需核对内控缺陷清单，审核流程说明与流程图是否设计合理，是否可以有效执行。