SQE工作年度总结报告.ppt
年度质检员工作总结报告PPT
在工作中，我能够积极主动地发现并解决问题，不等不靠，为提 升产品质量贡献自己的力量。
团队合作
我注重与同事之间的沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，共 同推动质检工作的顺利进行。
需要改进之处
时间管理能力
在面对多项任务时，我需要进一步提高自己的时间管理能 力，合理安排工作优先级，确保各项任务能够按时完成。
加强质量管理体系建设
建议公司进一步完善质量管理体系，包括明确质量方针、目标、职责和流程等，确保各 项工作有章可循、有据可查。
强化员工培训与激励
建议公司加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和技能水平；同时，建立完善的 激励机制，鼓励员工积极创新、追求卓越。
优化工作流程与资源配置
建议公司对现有工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和浪费；合理配置资 源，确保关键领域和重点项目得到优先保障。
处于良好状态。
针对检验标准更新不及时问题，应加强与行业协会和权威机构的联系和 沟通，及时了解最新的检验标准和行业动态。同时，公司内部应建立标 准更新机制，确保公司内部标准与行业标准保持一致。
06
自我评估与反思
个人能力提升
1 2 3
专业知识掌握
通过不断学习和实践，我对质检领域的专业知识 有了更深入的理解和掌握，能够准确识别和判断 产品质量问题。
协调处理
在出现质量问题时，积极与供应商协调处理，推动供应商改进产品 质量。
05
问题与挑战分析
工作中遇到的问题
产品质量不稳定
Hale Waihona Puke 01在检验过程中发现，部分批次产品存在质量波动，如尺寸偏差
、性能不达标等。
检验设备老化
02
部分检验设备已使用多年，存在老化现象，影响检验效率和准
拿来即用-sqe年终总结模板ppt
注意事项
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5
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
标题文字。
标题文字。
标题文字。
点击输入标题内容
20万
年销售额
15万
年销售额
01 02 03
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
10万
年销售额
填加标题
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目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
品质部年度工作总结PPT
1.谢谢聆 听
根据审核和评估结果，选择符合 公司要求的合格供应商，建立长
期合作关系。
供应商质量协议签订与执行
签订质量协议
与供应商签订质量协议，明确质量要求、验收标 准、违约责任等。
监督协议执行
定期对供应商的产品质量、交货期等进行监督检 查，确保其按照协议要求执行。
处理质量问题
对出现的质量问题进行及时处理，包括退货、索 赔等，确保公司利益不受损失。
国际化趋势
随着公司业务的国际化发展，品质部需要了解和适应不同国家和地 区的质量标准和法规要求，确保公司产品的国际竞争力。
02 产品质量管理体系建设
质量管理体系完善
1 2
质量方针与目标明确
根据公司战略和市场需求，制定明确的质量方针 和目标，确保全体员工对质量的认识和追求保持 一致。
质量管理制度完善
客户满意度调查方法设计
调查问卷设计
针对不同客户群体设计满意度调查问卷，包括产品、服务、交付等 方面。
调查方式选择
采用电话、邮件、线上平台等多种方式进行调查，确保覆盖面广。
样本量确定
根据客户群体规模和特点，确定合适的样本量，确保调查结果具有代 表性。
调ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结果分析与问题识别
数据整理与统计
对收集到的调查数据进 行整理、分类和统计， 得出各项指标的满意度 得分。
专业技能培训
根据岗位需求，定制了专业技能培训课程，如检验技能、测量技能等，提升员工的专业水 平。
团队建设与激励机制设计
团队建设活动
01
组织了团队建设活动，如户外拓展、趣味运动会等，
增强团队凝聚力和向心力。
激励机制设计
02 设立了质量奖励基金，对在质量工作中表现突出的个
品质部年终总结报告ppt年终总结报告ppt
品质部年终报告PPT年终报告目录1. 品质部简介2. 2023年工作回顾3. 2023年工作展望4.品质部简介品质部作为公司的核心部门之一，负责质量管理和品质控制。
我们始终以提高产品质量为目标，致力于为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一年里，品质部在不断创新和改进中取得了显著的成就。
2023年工作回顾质量管理完善质量管理体系，确保产品质量达到国际标准引入先进的质量检测设备，提高质量检测效率和准确性加强供应链管理，筛选合格供应商，控制品质风险品质控制严格执行产品质量控制标准，保证产品符合技术规范和客户需求建立完善的品质检测机制，及时发现和解决产品品质问题加强员工培训，提升员工的品质意识和技能水平客户满意度提升持续改进客户投诉处理流程，加强客户沟通和反馈机制开展客户满意度调研，及时掌握客户需求和反馈根据客户反馈进行改进和创新，提升客户满意度2023年工作展望质量管理持续优化质量管理体系，提高产品质量稳定性和可靠性引进更先进的质量控制技术和方法，提高质量检测水平加强供应链管理，建立更稳定和可信赖的供应链体系品质控制持续改进品质控制标准，提高产品的一致性和可追溯性加强品质数据分析，发现和解决潜在的品质问题强化员工培训，提升员工的品质控制能力和责任意识客户满意度提升加强客户关系管理，建立长期稳定的合作关系主动参与客户需求评估和产品创新，提供更符合市场需求的产品加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度感谢各位同事对品质部过去一年的支持和合作！在新的一年里，品质部将继续努力，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。
让我们携手共进，共创美好！谢谢！。
sqe年终总结
sqe年终总结关键信息项1、年度工作概述主要供应商管理情况质量改进项目成果年度质量指标达成情况2、供应商评估与审核新供应商引入评估流程与结果现有供应商定期审核情况审核中发现的主要问题及解决措施3、质量问题处理重大质量问题案例分析质量问题处理的及时性与有效性预防措施的制定与实施4、沟通与协作与供应商的沟通方式与效果与内部团队（如采购、工程、生产等）的协作情况跨部门合作项目及成果5、培训与发展自身参加的培训课程与收获对供应商进行的质量培训活动团队能力提升计划与实施6、明年工作计划质量目标设定重点工作项目规划个人能力提升方向11 年度工作概述在过去的一年里，作为 SQE，我致力于维护和提升供应商的产品质量，以确保公司的生产运营顺利进行。
主要供应商管理方面，与X家核心供应商保持了密切的合作关系，通过定期的会议和沟通，及时解决了生产过程中的质量波动问题。
在质量改进项目方面，成功推动了X个项目，使供应商的产品合格率提高了X%。
年度质量指标方面，来料检验合格率达到了X%，超过了年初设定的X%的目标。
111 主要供应商管理情况对于重点供应商 A，通过实施质量监控计划，其产品的一次交验合格率从年初的X%提升到了年末的X%。
与供应商 B 共同开展了质量成本降低项目，通过优化生产工艺和检验流程，为公司节约了X万元的成本。
对于供应商 C，协助其建立了完善的质量体系，提高了其质量管理水平。
112 质量改进项目成果参与了公司的“提升零部件质量稳定性”项目，通过与供应商合作改进生产工艺和加强过程控制，使该零部件的不合格率降低了X%。
主导了“供应商质量绩效管理系统优化”项目，建立了更加科学合理的供应商质量评价指标和激励机制，有效提高了供应商的质量积极性。
12 供应商评估与审核在新供应商引入评估方面，严格按照公司的评估流程，对X家潜在供应商进行了全面的考察和评估。
从质量管理体系、生产能力、技术水平、交付能力等多个维度进行打分，最终成功引入了X家优质供应商，为公司的供应链注入了新的活力。
SQE年度工作总结【优秀模板】
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3 2 1 0
2015
2016
2017
2018
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总结：SQE年度工作总结【优秀模板】
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SQE工作年度总结报告【ppt模板】
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
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6 6 3
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5
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
与去年同期比较
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对比一：56％
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结：SQE工作年度总结报告【ppt模板】
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sqe年述职报告
sqe年述职报告第一编 职责履行与工作成效一、岗位职责概述作为SQE（供应商质量工程师），我主要负责与供应商的质量管理相关的工作，确保供应商提供的物料及产品满足公司质量要求。
我的主要职责包括：供应商质量体系评估、供应商过程审核、来料检验标准制定、质量问题处理及供应商质量提升等。
二、年度工作目标与完成情况1. 供应商质量体系评估：本年度，我共完成了10家供应商的质量体系评估，评估内容主要包括质量管理体系文件、现场管理、过程控制、人员培训等方面。
通过评估，筛选出3家优质供应商，优化了供应链结构。
2. 供应商过程审核：针对重要供应商，我进行了5次过程审核，发现并推动解决了20余项潜在质量问题，确保了供应商生产过程的质量稳定。
3. 来料检验标准制定：根据产品特性，我制定了8份来料检验标准，提高了来料检验的针对性和有效性。
4. 质量问题处理：本年度，我处理了30余起质量问题，通过原因分析、措施制定、效果跟踪等环节，确保了质量问题得到有效解决。
5. 供应商质量提升：针对供应商质量问题，我开展了5次专项培训，提高了供应商的质量意识和质量控制能力。
三、工作亮点与成绩1. 优化供应商质量体系评估流程，提高评估效率，缩短评估周期。
2. 建立质量问题快速响应机制，提高问题处理速度，降低质量风险。
3. 推动供应商实施质量改进措施，提高供应商产品质量，降低不良率。
4. 深化与供应商的合作关系，实现互利共赢，提升公司供应链整体竞争力。
四、不足与改进措施1. 供应商质量体系评估标准不统一，部分评估结果存在偏差。
改进措施：制定统一的评估标准，提高评估准确性。
2. 过程审核中，对供应商的现场管理、人员培训等方面关注不足。
改进措施：加强过程审核的全面性，关注供应商全方位质量管理。
3. 来料检验标准制定过程中，部分标准不明确，导致检验过程中出现争议。
改进措施：完善来料检验标准，提高标准的可操作性和实用性。
五、下一阶段工作计划1. 深入推进供应商质量体系评估工作，持续优化供应链结构。
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15%
15%
45%
45%
45%
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96%
96%
（目标）
审核供应商数
4
4
11
14
22
22
26
29
32
33
34
35
通过供应商数
2
2
5
7
14
14
19
25
29
31
32
35
达标率
50%
50%
45%
50%
64%
64%
73%
86%
91%
94%
94% 100%
提升計劃內供應商審核達標率（目标）
达标率
月份
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
长城合格率基线 长城来货总批数 长城来货合格批数 长城实际合格率
每月提升率 平均提升率
Sep
2.0%
97.50% 344 338
98.26% 0.76% 2.06%
Oct
Nov
Dec
2.0%
2.0%
2.0%
97.50% 22 22
100.00% 2.50% 2.06%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
问题总项目
22
30
41
47
53
60
65
67
70
73
79
结案问题项
20
29
38
46
51
55
63
65
68
72
79
结案率
91%
97%
93%
98%
96%
92%
97%
97%
97%
99%
100%
8D結案率(IQC目标)
结案率
102%
100%
98%
96%
94%
3月3日 3月9日 3月17日 3月23日
4月6日 4月13日 4月20日 4月27日
3
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商审核计划
13
嘉盛
14
瑞拓
15
天宝
16
创佳
17
高升
18 宝壳振
19
正牌
20
永强
21
伟成
22 新富宝
23
耐时
24
国泰
橡胶 橡胶 五金件 五金件 五金件 开关 开关 五金件 五金件 五金件 电镀 螺丝
华开提升率
统计最后4个月的交货合格率计算出 1.0%
平均提升率为0.69%
0.0%
Sep
Oct
Nov
Dec
-1.0%
-2.0%
提升計劃內供應商 交貨質量（目标） 每月提升率
平均提升率
-3.0%
12
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
华开辅导提升率不达标分析
HSF审核通过率
供应商审核
审核35家供应商HSF达70分只有33家，有“金富势图）
提升計劃內供應
商HSF審核達標 15%
15%
15%
45%
45%
45%
75%
75%
75%
96%
96%
96%
率（目标）
审核供应商数
4
4
11
14
22
22
26
29
32
Sep
2.0%
97.87% 201 199
99.00% 1.13% 0.69%
Oct
Nov
Dec
2.0%
2.0%
2.0%
97.87% 5 5
100.00% 2.13%
0.69%
97.87% 97.87%
21
11
20
11
95.24% 100.00%
-2.63% 2.13%
0.69%
0.69%
3.0%
平均提升率=每月相加/4 2.0%
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
SQE工作年度总结报告
报告：宋春光 日期：2011-12-28
审核：周军
1
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
目录
一、供应商审核（分解目标） A.审核通过率 B.不符合项结案率 C.HSF审核通过率 D.HSF不符合项结案率 二、供应商辅导（分解目标） A.长城辅导提升率 B.华开辅导提升率 C.添盛辅导提升率 三、8D报告结案率
结案率
26%
26%
26%
25%
20%
27%
52%
76%
81%
83%
89%
88%
供應商審核不符項結案率（目标）
结案率
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
7
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
彩盒
风险 等级
高 低 低 高 低 中 高 高 低 高 低 中
类别
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
《Supplier Audit Checklist》月度审核计划 201101 201102 201103 201104 201105 201106 201107 201108 201109 201110 201111 201112 1月7日 1月20日 1月24日 1月13日
8
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
HSF不符合项结案率
供应商审核
审核35家供应商，其中HSF发现不符合项352项，结案项302项，结案率为86% （详
见以下趋势图）
供應商HSF審核
不符項結案率
5%
5%
5%
25%
25%
25%
50%
50%
50%
80%
1.92%
5.0%
平均提升率=每月相加/4
4.5%
4.0%
3.5%
统计最后4个月的交货合格率计算出 3.0%
平均提升率为1.92%
2.5%
2.0%
1.5%
1.0%
0.5%
0.0%
Sep
Oct
Nov
Dec
添盛提升率
提升計劃內供應商 交貨質量（目标） 每月提升率 平均提升率
11
亚伦国际集团有限公司
97.50% 35 35
100.00% 2.50% 2.06%
97.50% 38 38
100.00% 2.50% 2.06%
平均提升率=每月相加/4
3.0%
2.5%
统计最后4个月的交货合格率计算出 2.0%
平均提升率为2.06%
1.5%
1.0%
0.5%
0.0%
Sep
Oct
Nov
Dec
长城提升率
提升計劃內供應商 交貨質量（目标） 每月提升率 平均提升率
实施
计划
高
实施
计划 低
实施
计划 低
实施
计划 中
实施
计划 中
实施
计划 高
实施
计划 低
实施
计划
低
实施
计划 高
实施
计划 中
实施
36
时新
纸浆模
计划 低
实施
编制：梁万进、周军
供应商审核
7月27日 8月10日 8月17日 8月24日 8月31日 9月7日 9月14日 9月28日 9月30日 10月5日 10月7日 10月12 日
审批： Henry 、Roger
5
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商审核通过率
供应商审核
2011年计划审核供应商36家，因耐时取消合作，所以只有35家，至目前所有都已审 核通过，达标率100%（详见以下趋势图）
提升計劃內供應
商審核達標率
15%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
9
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
长城辅导提升率
供应商辅导
长城合格率基线=2010下半年平均 合格率。（97.5%）
每月提升率=当月合格率—合格率基 线
寸公差由101.1 ±0.5改为100.1 ±0.2供应商做不到公差±0.2，目前 已跟PIE协商公差改为±0.5，而且供 应商做了通止规全检