现场管理检查考核办法
现场管理检查考核办法
受控状态：管 理 标 准 现场管理检查考核标准第一版1.目的与适用范围 1.1 目的为提高现场管理水平 ，净化厂区环境，规范工作场所秩序，达到文明生产之目的，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于对公司内所有现场的考核。
2.定义与术语无。
3.职责3.1企管处负责现场管理的综合检查及汇总、考核。
3.2科技处负责管道保温、环保设施管理情况的检查。
3.3安全处负责安全生产、劳动保护设施管理情况的检查。
3.4设备处负责设备管理情况的检查。
3.5质计处负责分析、计量器具管理、产品标识情况的检查。
3.6保卫处负责车辆管理、消防器材、保安设施管理情况的检查。
3.7总务处负责厂区环境卫生的检查。
3.8调度处负责对当班时发现问题的处理。
3.9基建处负责建筑施工现场的检查。
3.9各部门负责本部门现场管理的综合检查及考核。
4.工作程序4.1现场管理检查内容和要求4.1.1在现场管理中要充分运用“5S ”工作法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、定置管理法等管理手段，做到人流、物流、信息流运转有序、通畅，现场环境整洁，建立起文明的生产秩序，达到规范化、标准化、经常化、制度化。
编码 编号 编制审核 批准页数 共4页 发布 年月日实施年月日《现场管理检查考核办法》共 4页第2页4.1.2 各部门对本部门责任区要制定出详细的责任划分，考核内容要责任到人。
4.1.3 各级检查严格按《国家级化工企业现场管理检查考核标准》和《现场管理考核标准》进行，发现问题及时向有关人员指出，有关人员对查出的问题要及时进行整改，不得拖延。
4.1.4 对于在本部门或本人责任区内发生的破坏环境卫生或工作秩序问题要积极主动地进行处理，并向有关部门汇报。
4.2 检查办法检查实行公司、车间（处室）、工段三级检查和职能部门抽查、日常检查相结合的办法。
4.2.1 公司检查4.2.1.1 每月由车间、有关处室在全公司范围内进行1次不定期的全面双向检查。
“5S”现场管理检查考核办法
“5S”现场管理检查考核办法签发：1 目的规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平.2 范围本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。
3 组织机构“5S”现场管理检查小组成员：组长:付组长：组员：4 职责4。
1 “5S"检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示(检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S"创新活动的推动.4。
2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S"的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改;为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。
“5S"活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。
4。
3 质保部是事业部“5S"的归口管理部门.5实施办法本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》,从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均,得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩.具体奖惩办法如下：5.1 奖罚金额为：名次一线员工班长第一名员工每人奖励10元每人各奖励20元第二名员工每人奖励5元每人各奖励10元倒数第一名员工每人扣罚10元每人各扣罚20元倒数第二名员工每人扣罚5元每人各扣罚10元5。
2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。
5。
3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组"流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配.在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励,奖金100-200元。
5.4 对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门)主任（经理）应及时组织责任班组(库房）实施整改,如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任(部门经理）50元、责任班组班长(库房保管员）20元，依此累计扣罚。
6S现场管理考核办法
6S现场管理考核办法
为了使公司现场管理标准化、规范化，使公司生产现场达到6S管理现场检查82条标准,并持续保持,特制订本考核办法：
1、成立以生产科牵头的6S现场检查小组。
2、现场检查小组负责现场区域划分。
3、6S现场检查小组每周星期二和星期五对公司所有现场进行检查，对检查中发现的不符合标准一条罚责任部门5元。
处罚金额从部门当月工资中扣除。
4、按照现场检查小组划分的责任区域，各科室及部门进行随时的日常检查，发现不符合标准一条罚责任人2元，处罚金额从责任人当月工资中扣除。
5、生产科每周张榜公布检查结果，现场检查小组工作情况，每月由公司办公室进行考核，考核情况上报总经理
本考核办法从二00五年四月二十五日实施
拟制：
审核：
批准。
环洲铸造铸件公司现场管理检查及考核办法
现场管理检查及考核办法YZ10W-03-03-1998 1目的对各有关制度、规定等执行情况进行检查和考核，确保本企业生产(办公)现场影响产品质量的各要素(人、机、料、法、环)进行有效控制。
2范围本企业生产(办公)现场及岗位3现场管理检查及要求3.1生产过程现场管理检查各部门及工段、工序组长对本部门生产(办公)现场及包干区域每日实施自行检查，并填制“生产过程现场控制记录” (YZ04B-09-01-05)。
3.2条线现场管理检查各职能条线，每星期不少于一次(安全检查每天不少于一次)对生产(办公)现场，进行条线检查，并分别填制下例有关检查记录：a)劳资科：安全、劳动纪律日检查表( YZ10W-03-03-01)b)设备科：在用设备控制检查表( YZ10W-03-03-02)c)供应科：物料控制检查表( YZ10W-03-03-03)d)生技科：工艺纪律检查表( YZ10W-03-03-04)e)技质办：作业环境控制检查表( YZ10W-03-03-05)3.3现场综合管理检查技质办组织职能条线人员每月不少于一次对生产(办公)现场进行综合检查，并填制“现场管理检查表” ( YZ10B-03-03-06)。
4考核4.1考核以经济责任分与工效工资挂钩实行等比例浮动，经济责任制每扣 1 分，即减当月全部工效工资的1%。
由于责任原因造成严重后果的，可同时执行企业其它有关处罚条款。
4.2考核依据4.2.1 岗位、经济责任制及考核办法( YZ10W-03-01-1998)。
4.2.2厂纪厂规管理条例及处罚细则(YZ10W-03-02-1998)。
4.2.3其它有关规定。
4.3现场管理检查人员的考核2-14.3.1 生产过程现场管理检查发现违章现象应做好记录，内容涉及追究责任的填写“质量信息单” (YZ04B-14-01-03)交送技质办。
“生产过程控制记录” 检查考核情况隔月4日前汇总技质办，每迟交一天扣主管负责人责任分 1 分。
车间现场卫生管理工作检查考核细则
车间现场卫生管理工作检查考核细则
一、综合检查
1.厂区环境卫生检查
（1）厂区外围是否保持整洁，无垃圾、有害物质污染；
（2）厂门口是否有明显的清洁区，并有明显标识；
（3）车间之间、车间内及厂区内的厕所、休息区、文体活动区、工作区等是否保持清洁；
（4）道路表面及水道是否有固体污染物；
（5）厂区气味是否达标；
（6）照明是否达标；
（7）厂房内外是否有可燃物堆积。
2.设备及设施管理检查
（1）生产线及要素设备是否整洁，使用是否规范；
（2）设备材料、仪器仪表及其他物资是否规范存放；
（3）设备及设施是否配备无尘覆盖、防护罩；
（4）机械安全处理是否及时，安全标识牌是否放置位置正确；
（5）发动机、冷气机等发动机房内外是否按照规定要求整洁。
3.节能环保管理检查
（1）是否建立有效节能管理制度，及其实施情况；
（2）能源消耗是否符合要求；
（3）废气是否排放达标；
（4）水污染物是否达标；
（5）有害物质及废弃物处理是否科学、安全及及时；
（6）节能环保工作是否受到有效指导，人员是否按照规定穿着工作服；
（7）是否有定期的消防演习。
4.安全管理检查。
现场管理考核制度
现场管理考核制度一、内容和范围：1、现场管理的内容包括：组织体系管理、设备管理、安全生产管理、清洁文明管理、生产指标。
2、考核范围：全公司所辖区域。
二、检查方法：1、成立检查考核小组，1、考核小组对各单位不定期随机抽查，抽查参与总评分的30%。
2、定期检查，每周一进行一次检查考核。
三、奖惩1、每月对考评结果排序，第一名奖励500元，最后一名扣500元。
（考核车间、工段、科室）2、对现场管理表现突出的个人和班组进行300元奖励。
四、考核内容1、组织管理（1）现场管理体制建全，各工段班组要有明确领导负责现场管理工作。
（2）广泛宣传现场管理的意义，使职工有明确的认识，行动积极主动。
2、文明生产（1）生产作业区整洁，无卫生死角。
（2）工作人员衣冠整洁。
（3）检修现场做到工完料净，危险禁区有安全措施。
（4）工作室、更衣室要窗明干净，物品摆放整齐。
3、设备管理（1）严格遵守设备操作规程，做到设备无非计划影响生产。
（2）定检、定修、管理制度建全运行有效。
（3）各岗位要做到操检合一。
4、生产指标（1）圆满完成产量、质量、消耗三大指标。
（2）原始记录、图表台帐齐全、完整、记录及时准确。
（3）各岗位熟练掌握本工种应知应会。
5、安全管理（1）严格遵守安全操作规程，做到人无违章，物无隐患。
（2）严格安全活动日，活动有记录，消防设施齐全，责任到人。
（3）建立车间领导查隐患制度。
6、定置管理（1）工作场所，所有物品定置摆放。
（2）现场存放物料有储备定额，并明确责任人。
（3）各类仓库按库标准做到帐、卡、物三相符。
五、奖罚规定1、组织体制不建全罚款50元。
2、无考核制度，具体工作没有落实到人罚款100元。
3、职工认识差，行动不积极，罚款50元。
4、作业区域不整洁，有死角罚款50元。
5、衣冠不整齐，罚款10元。
6、工完料不净罚款50元。
7、危险区无安全防范措施及设施罚款车间（工段）200元。
8、工作室、更衣室没有达到卫生要求罚款30元/次。
生产现场管理考核办法
生产现场管理考核办法
是为了评估和监督生产现场管理工作的执行情况，确保生产过程的顺利进行和安全环境的维护。
下面是一个可能的考核办法：
一、生产现场安全考核
1. 安全规章制度遵守情况：考核员工是否熟悉并正确执行相关安全规章制度。
2. 安全设施使用情况：考核设施是否完好、合理使用和维护。
3. 安全事故处理情况：考核是否存在安全事故，以及事故处理的及时性和有效性。
二、生产现场工艺考核
1. 工艺流程符合情况：考核工艺流程是否符合标准操作流程，是否存在改动或违规操作。
2. 生产质量指标达标情况：考核产品质量是否符合要求，是否达到预期的生产质量指标。
3. 物料管理情况：考核物料进出、存储和使用的规范性和合理性。
三、生产现场整体管理考核
1. 生产计划执行情况：考核生产计划的准时性、准确性和执行效果。
2. 人员培训和管理情况：考核员工的培训情况和工作素质，以及上下级间的工作协作情况。
3. 装备设施维护和保养：考核设备的维护保养情况，是否存在故障和损坏。
4. 环境保护情况：考核生产现场对环境的保护情况，是否存在污染和排放超标问题。
以上是一个基本的生产现场管理考核办法，具体的考核内容和评分标准可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，考核结果应当及时通知相关责任人，并采取相应的措施进行改进和整改。
现场督察考核办法和管理规定
现场督察考核方法和管理规定一、总则为了规范企业现场督察工作，评估员工的综合素养和工作表现，提高企业整体经营水平和业务质量，特订立本《现场督察考核方法和管理规定》（以下简称“本规定”）。
二、考核目的本规定的重要目的是：1.通过现场督察，及时发现和解决问题，确保企业内部各个环节的顺利开展；2.评估员工的综合素养和工作表现，为员工的晋升和薪酬调整供应依据；3.激励员工工作乐观性，提高工作效率和质量。
三、考核标准1. 督察内容督察内容重要包含但不限于以下方面：•员工的工作态度和职业操守；•员工的工作技能和知识储备；•员工的工作效率和执行力；•员工的沟通协调本领和团队合作意识。
2. 督察方法督察将采取以下方法和手段：•现场察看法：评估员工在实际工作中的表现和应对本领；•问卷调查法：通过向员工和其他相关人员发放问卷，收集获得更多的信息和看法；•案例分析法：通过分析员工在实际案例中的决策和行动，评估其解决问题的本领和推断力；•个人面谈法：听取员工个人的工作感受、困难和建议，了解员工的心理状态和发展需求。
四、考核程序1. 考核周期考核周期为一年，每年进行一次全员考核。
考核周期内可以随时进行临时考核。
2. 考核对象及权重调配依据岗位职责和工作内容，将员工分为不同考核对象，每个考核对象的权重调配如下：•普通员工：30%•部门负责人：40%•高级管理人员：30%3. 考核指标和评分标准针对不同考核对象，确定相应的考核指标和评分标准，以客观、公正、应用为原则。
实在考核指标和评分标准由公司法务部门订立，并在考核开始前向各相关部门和员工进行说明和培训。
4. 考核流程•自评：员工依照《考核指标》进行自评，提交自评表；•督察：法务部门依据《考核指标》开呈现场督察，记录督察情况；•评估：法务部门以自评表和督察情况为依据，对员工进行综合评估；•领导审批：评估结果经法务部门审批后予以确认；•反馈和改进：评估结果向员工反馈，同时订立个人发展计划和培训计划。
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现场管理检查考核办法
一、为加强生产现场管理，特制定本办法。
二、人员组成
组长：李建华
组员：李向阳、宋玉、高继明、王怀玉、魏孔虎及各班班组长、调度
三、考核办法
1、由检查小组组长确定每次检查时间，并通知相关人员，每周检查次数不得少于一次；
2、每周根据现场管理考核细则不定期检查，检查结果于次日向车间主任及班组长反馈，车间主任及班组长负责及时整改；
3、每周不按规定进行检查，组长罚款100元；不合格项不及时整改，车间主任罚款100元，相关人员80元；
4、现场检查实行扣分制，一次扣分超过10分的，否决该班组人员当月工资总额的10％；具体扣分办法见《现场管理考核细则》；
5、对上次检查中出现的不合格项，下次检查时要重点检查，如不整改，重复出现的，扣分加倍；
四、检查范围
化验室、生产（质管）科、生产车间各班组、锅炉房、洗衣房、洗澡房及相关部门。
五、现场管理检查考核细则。