浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖
浅析核电工程建设中的项目管理方法
浅析核电工程建设中的项目管理方法作者：韩兰英来源：《中国科技博览》2018年第22期[摘要]为了应对当前社会所面对的能源和环境问题，核能以它安全、清洁、经济各方面的特性，已成为重要选择之一。
核电工程项目建设整个周期是有计划、有组织的进行项目管理的过程，基于此，文章对核电工程建设中的项目管理方法进行了分析与阐述，旨在进一步提升我国核电工程的建设质量。
[关键词]核电工程；项目管理；优化方法中图分类号：TM623；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0255-011 核电工程项目特点第一，核安全法规严格。
在核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，政府对于核电工程的安全重视度高。
因此，相关单位应该细化专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，加强监管核电站运营与建设过程。
第二，技术要求标准高。
核电技术主要应用在设计、制造与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准高，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
第三，周期长，各方面接口复杂。
由于核电的配套很多，造成核电项目施工分部分项多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法2.1 创新管理理念现如今，电力企业结构及管理模式不断优化，但是，由于我国核电工程管理模式探索的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在核电工程建设项目管理中，核电工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现核电工程的稳定创新。
具体而言，在核电工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：（1）在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到核电工程管理模式的创新意识，积极构建核电企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；（2）企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷及短板问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
核电项目经验反馈体系与项目管理的关系探讨
核电项目经验反馈体系与项目管理的关系探讨摘要：核电行业的经验反馈管理是提高核电站全寿命管理水平的重要管理方式之一，经过几十年的发展，核电工程领域经验反馈的体系、规则、方法和流程日趋完善。
目前我国国内成熟的核电经验反馈体系已有成熟的应用，在此基础上，我国核电在技术开发、设计制造、工程管理等方面也有了良好的实践，在核电各阶段也建立了有效的经验反馈体系。
关键词：核电设计项目；经验反馈；项目管理；关系经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内核电厂中得到广泛应用，国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。
经验反馈管理不仅仅适用于核电站运行阶段，它贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全寿命管理过程。
当前随着国内各核电项目的陆续建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量水平和安全水平的重要环节，并得到各核电相关单位和参建单位的高度重视。
建立经验反馈管理体系既是核电行业对于项目管理有效运行的需要，更是核电厂相关方提高核电管理水平，加强核安全文化建设的有效手段。
1.核电项目管理及其特点ISO对于项目的定义是“由一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。
所以对于项目的管理是过程的管理。
根据PMBOK对于项目管理的划分又可以划分为7个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。
这7个阶段涉及9方面的管理要素：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
核电项目中确保核安全是项目设计、建造和运行的首要考虑重点。
按照现行的法规要求，核电厂有反应堆控制、余热排出和放射性包容3大基本要求；基本要求建立5层次的纵深防御策略；基于可靠性对于实现安全工程的SSCs（构筑物、系统和部件）有多重性、多样性和独立性的原则。
因此核安全管理是核电项目管理相对其他项目管理最突出的特点，这也是基于项目管理9要素外的第10个重要项目管理要素。
浅谈企业核电项目管理经验反馈的作用
浅谈企业核电项目管理经验反馈的作用发表时间：2018-06-27T10:09:39.197Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：江舟犹鹏谢勇罗腾奘[导读] 摘要：日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。
(重庆水泵厂有限责任公司重庆 400033)摘要：日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。
核电设备作为核电工程重要构成部分，提高核电设备的安全质量水平，成为核电项目管理者的重中之重。
企业核电产品项目执行过程中的设计、采购、制造、装配、试验、包装等环节均有可能出现一定问题，借鉴良好实践经验吸取反面教训的经验反馈工作有利于提高核电设备质量，对保证核电厂安全运行起到重要作用。
关键词：核电；项目管理；经验反馈核电项目管理是一个复杂而严谨的过程，本文对经验反馈的类型进行阐述，以核电项目中易出现的问题作为研究对象，具体分析核电设备设计、制造各阶段工作的内容和性质，提出经验反馈的方法和措施，并对经验反馈的意义进行了研究。
设备设计及制造过程中的经验反馈从已发生的或者发生未遂的质量问题或管理问题入手，进行总结与综合分析，吸取经验教训，找出尚未解决的典型问题，从而采取相应的纠正措施，以达到预防再次发生、保证设备质量的目的。
因此，发现质量隐患，分析异常事件，总结经验教训至关重要。
1经验反馈来源经验反馈作为核电项目管理的一个重要手段，其来源有外部反馈和企业内部反馈两种。
外部反馈也分为国家监管机构监督检查的相关反馈、采购方（工程公司）的反馈及同行业之间的反馈。
内部反馈即指的是企业内部质量管理体系运行中发现问题的相关反馈。
无论是来自外部还是内部的经验反馈，均能对核电项目管理起到积极改进和预防的效果。
2经验反馈体系2.1体系的建立核安全设备设计、制造质量保证体系是根据国家核安全局发布的HAF003《核电厂质量保证安全规定》为底本建立的，而经验反馈正是核电质保体系中的一个重要环节。
浅谈核电示范项目工程文档管理经验反馈的实施
浅谈核电示范项目工程文档管理经验反馈的实施戴玲【摘要】本文介绍了CAP1400核电示范项目工程文档管理经验反馈实施活动的开展情况,旨在通过对AP1000依托项目三门、海阳或其他核电项目文档管理过程中发生的问题,开展梳理、分析原因、总结、实施经验反馈活动,以减少在示范项目工程文档管理过程中,文档管理问题重复发生率.【期刊名称】《工程与建设》【年(卷),期】2018(032)004【总页数】3页(P635-637)【关键词】核电项目;文档管理;经验反馈【作者】戴玲【作者单位】国核工程有限公司,上海 200233【正文语种】中文【中图分类】TM623;G2710 引言CAP1400大型先进压水堆核电示范工程，是在消化、吸收、全面掌握我国引进的第三代先进核电AP1000非能动技术的基础上，通过再创新开发出的具有我国自主知识产权、功率更大的非能动大型先进压水堆核电站。
文档是信息的载体之一，涉及核电建设项目全部工作，建立一个科学、严密有效运作的核电项目文档管理体系和运作方式，确保核电建设过程中各类信息的有效沟通十分必要。
由于核电项目文档管理的特点，开展项目文档管理经验反馈实施活动可以有效避免在文档管理上少走弯路，降低同类问题事件发生的概率，快速提升项目文档管理水平。
1 项目文档管理的特点1.1 参建单位接口众多，建设周期长CAP1400核电项目建设阶段，项目现场工程的参建单位有多家核岛、常规岛及BOP工程土建、安装承包商及模块类设备现场拼装承包商，设备制造供货商则多达上百家。
由于各家承包商、供货商项目文档管理水平参差不齐，提交的文件、档案质量也参差不一，导致总承包单位国核工程项目文档管理的难度增加。
1.2 文件量大，专业性强，文件版次升版较快核电项目建设主要以技术文件为主，据不完全统计，整个项目建设过程中，其形成的文件数量非常巨大，按照依托核电项目建设的初步统计结果，技术文件有多达20万～30万份，工程类信函年均上万份之多，且技术文件涉及核电工程领域各个专业，相互接口众多，导致文件变更频繁、升版文件量大，版次变化快，如此众多的文件数量，必然会对项目文档管理提出更高要求。
浅谈核电机组调试经验反馈管理
浅谈核电机组调试经验反馈管理作者：穆强来源：《科技创新与应用》2016年第07期摘要：文章简要介绍了秦山第二核电厂（简称二厂）扩建机组经验反馈体系的建立及运作，分析了二厂扩建机组和国内在建核电项目的差异；为了防范集团内核电工程调试重复发生同样的问题，将潜在的问题消灭在萌芽状态，全面提升核电工程调试水平，为促进集团公司又好又快又安全发展，对在建核电厂工程调试经验反馈工作开展提出了几点建议。
关键词：核电机组；经验反馈；建议1 概述经验反馈作为提升管理的一项重要工具，不仅在国内外的核电厂运行中得到了广泛运用，并有效提高了核电厂的运行安全水平，而且随着国家核电工程建设的快速发展，经验反馈工作的内容和服务对象也从运营阶段扩展到了工程建设调试阶段。
目前，各个核电工程建设单位也就如何做好工程建设调试阶段的经验反馈工作进一步探讨，以满足核电建设科学发展的要求，确保核电工程又好又快又安全向前推进。
而二厂扩建机组经验反馈在运行1/2号机组经验反馈成功经验的基础上建立经验反馈体系，收集和整理厂内/外经验教训，用于持续改进扩建机组的各个方面，以提高扩建机组的管理水平，促进扩建机组安装调试的安全顺利开展。
2 经验反馈体系建立2.1 经验反馈组织体系构建完善的经验反馈组织体系是经验反馈管理运作顺利的保障，二厂已有运行机组经验反馈管理的成功经验，借鉴其运作方式建立组织体系。
经验反馈组织体系包括公司领导管理层、经验反馈管理部门以及各部门执行层三个层次。
通过经验反馈工程师例会以及状态报告例会衔接各层次的经验反馈管理。
公司领导管理层为经验反馈工作的开展提供资源保障，营造员工积极报告异常的氛围，审查并批准事件报告，协调需要公司层面协调的问题。
经验反馈管理部门作为公司经验反馈直接管理部门，对经验反馈体系全面管理，指导各执行部门经验反馈的开展、组织公司经验反馈培训、定期评价经验反馈体系的有效性。
各部门执行层是经验反馈的基石，填写/开发状态报告、落实纠正行动，工作中应用经验反馈，组织部门经验反馈培训，定期评价本部门经验反馈的有效性。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。
为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。
通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。
同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。
一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。
核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。
核电运行经验反馈的重要性不言而喻。
首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。
关于核电建造阶段多项目施工经验反馈有效管理的实践
应 的系统 、设备 、厂房、施工安全质量控制 过程 等
关 键 信 息 。报 告 中 未对 原 因 进 行 分 析 ，导 致 第 三 方
流电站 ，依 托项 目浙江三 门核 电站＃ ｌ 机 组建立了经
验反馈制度 。
在反馈时无从下 手。有时虽对原 因进行分析 ，不 遵 循事实 ，故意夸 大第 三方的原 因或者避重就 轻。还 存在误把反馈工 作当成 日常工作协调工作 ，如报 告 中常见 “ 请某某部 门反馈或处理 ”等 。 ３ ．反馈行动存在不足 经验反馈行 动是针对经验反馈制 定的后 续反馈
制 定 的 原 则 统 一 标 准 要 求 ，进 行 规 范 化 管 理 。 通 过
反馈组 织建 设、经验反馈 人员的要求 、经验 反馈过 程中规 范标 准化建设等 日常经 验反馈管理过 程中的 实践 ，讨论 如何有效地开 展多项 目施工经验 反馈管
理。
一
作性直接影响后 续行动能否有效落地 。经验 反馈 行 动制定过程 中常 见问题如下 ：行动要求不 明确，如 只要求 “ 参考 ”或者 “ 培 训” 。行动没有针对性 ，尤 其是对事件 的反 馈行动 。典型 的问题是不针 对事件 的原因反馈 ，顾 左右而言他 。如某项 目控制 棒驱 动 机构 （ Ｃ Ｒ Ｄ Ｍ ）焊 接 过 程 中， 因 机 头 卡 滞 出现 凹 陷 事 件的原因是 “ 钳工过度疲 劳” ，反馈要求 却是 “ 焊 工
城 市建 筑 ｌ 研 究・ 探讨 ｌ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ ＡＮ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ ・ ＤＩ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ ＯＮ
关于核 电建造阶段多项 目施工经验反馈有效管理的实践
■ 高 娟
核电工程建造阶段经验反馈工作的探索和实践
核电工程建造阶段经验反馈工作的探索和实践发布时间：2021-08-09T15:09:50.630Z 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：袁博张银贵[导读] 针对核电工程建造阶段经验反馈工作，分别从组织模式和管理工具两方面，介绍了一种经验反馈工作方法。
该工作方法简洁高效，灵活实用，能有效地推动经验反馈工作的自发良性开展，促进经验反馈信息的精准高效利用。
中国中原对外工程有限公司袁博张银贵北京市 100044摘要：针对核电工程建造阶段经验反馈工作，分别从组织模式和管理工具两方面，介绍了一种经验反馈工作方法。
该工作方法简洁高效，灵活实用，能有效地推动经验反馈工作的自发良性开展，促进经验反馈信息的精准高效利用。
关键字：核电工程；经验反馈；组织模式；管理工具1.前言三里岛及切尔诺贝利核事故后，经验反馈作为一项重要的管理手段逐渐在核电行业推行开来。
在经过近40年的发展后，核电站运行管理方面的经验反馈水平已取得了长足进步[1]，但在核电工程建造阶段，尚未形成完善的流程和科学的管控体系，在经验总结和反馈机制方面还处于探索阶段[2]。
为此，本文在借鉴了运行阶段一些成熟经验反馈工作方法的基础上，对建造阶段经验反馈的一些具体工作方法进行了探索。
2.社团式小组活动机制为了激发起员工参与经验反馈工作的热情，中国中原公司C-5项目部经过探索，在借鉴互联网公司“参与感”运营法则的基础上，初步形成了一套自己的独特组织模式。
具体做法如下：在传统的行政组织管理架构基础上，项目部各部门人员，根据各自岗位业务特点，自行成立了多个与业务相关的经验反馈信息分析小组。
分析小组作为一个基层组织，承担着项目部经验反馈信息收集、分析和填报的主要职能。
日常工作中，小组根据需要，可以针对收集到的和其他信息分析小组推送过来的经验反馈信息，随时开展形态多样的自主讨论和学习活动。
这些活动可以由信息分析小组内部人员组织开展，也可邀请其他小组人员参加，或由两个甚至多个小组的人员联合举办。
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浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖
摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相
关的经验反馈工作一直受到重视。
尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻
警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、
有序推进。
经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重
视经验反馈的工作效果。
同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成
多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了
适宜的条件。
关键词：核电工程；项目经验；反馈管理；分析
引言：世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电
子构成的。
轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能
和核裂变能，简称核能或核电。
核电技术发展：自1951年12月美国实验增殖堆
1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有60多年的发展历史。
1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性
为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，
充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对
经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。
核电工
程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进
行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试
等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
2.经验反馈组织和制度体系
完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。
经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反
馈执行部门。
核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经
验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。
经验反馈组织体系和制度体系为经
验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。
3.核电工程概述分析
3.1核电站
火力发电站利用煤和石油发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用
原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站。
核电站大体可分为两部分：一部
分是利用核能生产蒸汽的核岛、包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用
蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。
核电站用的燃料是铀。
铀是一种很重
的金属。
用铀制成的核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机
带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。
这
就是最普通的压水反应堆核电站的工作原理。
3.2核电厂
电是电厂生产出来的。
我们知道有烧煤或石油的火力发电厂，有靠水力发电
的水电站，还有一些靠风力、太阳能、地热、潮汐能、波浪能、沼气生产电力的
小型或实验性发电装置。
核电厂就是一种靠原子核内蕴藏的能量，大规模生产电
力的新型发电厂。
4.经验反馈信息化平台
4.1经验反馈信息网络平台
经验反馈信息网络平台是进行经验反馈信息收集、发布、共享和交流的网络
门户和平台。
内外部事件数据库、统计分析、良好实践及纠正行动跟踪系统等模
块均通过该平台访问。
4.2内外部事件数据库
内外部事件数据库是用于收集、存储国内外重要事件信息的网络化数据库系统，可实现异常和事件处理的信息化、可视化。
系统具有内外部各级事件录入、
审核、查询以及报表输出等功能。
4.3经验反馈业务平台
经验反馈业务平台用来实现各类经验反馈信息的综合管理，从经验反馈数据
的录入、收集到分析处理、分析评价的完整流程化管理，实现经验反馈信息及处
理流程的规范化和自动化，实现经验反馈工作和流程的标准化运作和归一化管理，增加经验反馈信息的时效性，确保经验信息得到有效利用和管理。
4.4事件统计分析平台
事件统计分析平台可根据需要对内外部施工经验记录和报告进行深入对比、
分析，统计对比多个维度的事件属性和趋势图表，揭示异常和事件产生的共性原
因或发展趋势等，旨在为核电工程项目提供一套先进、实用的施工经验管理、分
析工具，对事件进行专业化分析和处理，提高经验反馈信息利用的有效性。
4.5良好实践信息平台
良好实践信息平台是用于收集、存储内外部具有可借鉴意义的重要纠正措施
或预防行动信息，可实现良好实践信息的录入、存储、审核和相关专业和人员的
自动转送和提醒功能。
5.经验反馈技术和方法
5.1核电工程建设事件提交准则
目前各在运核电厂依据《核电厂营运单位报告制度》中的建造阶段事件的报
告准则向国家核安全局上报建造事件，报告准则包含：违反认可的质保大纲的要求；最终设计违反认可的初步安全分析报告中的承诺或违反建造许可证条件；不
符合法规、标准、技术条件或其他设计要求的建造活动或物项；建造或施工中的
重大偏差、缺陷、故障或损坏、可能导致不满足预期使用要求和安全功能的物项
或者需要重新评价验证的物项或活动等。
5.2核电工程建设事件筛选分级准则
近几年，各在建核电厂报送至国家核安全局的建造事件数量较多，因此有必
要从以下维度编制事件筛选分级准则：一是事件的故障模式；二是对项目的影响；三是对电厂安全特别是核安全的影响；四是事件反馈价值；五是通过上述事件筛
选分级准则识别出后果严重、风险加大的质量事件。
5.3核电工程建设事件根本原因分析
根本原因分析是通过科学、系统的分析方法查找事件的事实与真相，确认事
件根本原因，并采取适当的纠正行动来防止事件重发。
根本原因分析作为事件调
查分析最为有效的方法，尽管针对不同类型的事件，如设备事件、人因事件和组
织管理事件等，所采用的分析技术和使用的工具有所不同，或基于对事件调查和
分析目的不一样，但总的调查工作都应在对事件时序清晰认识的基础上进行。
5.4核电工程建设事件趋势分析
对一段时间内的一组事件的某一共性问题，原因、故障等共有的特点，进行
统计分析以寻找所关心的事件某一特点的发展趋势的分析过程。
要做趋势分析的
事件组内的每一事件可以是做过根本原因分析的也可以不是。
狭义上来讲，趋势
分析只需找到不利趋势，不需要深入分析。
总结：核电站从设计、制造、土建、安装、调试到运营，各个环节应是有机
的统一体，经验总结和反馈机制应在核电站全寿期内实施。
开展好核电工程项目
建设经验反馈工作，对于促进核安全文化水平提升、进一步提高核电工程项目建
造质量有重要作用。
本文参考运营核电厂经验反馈管理标准，结合核电工程建设
项目实践，总结提出核电工程建设项目经验反馈的良好实践，以期为核电工程建
设项目经验反馈体系构建和工作实施提供借鉴和参考。
参考文献：
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