房地产项目实际操盘手册

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房地产项目操盘手册

房地产项目操盘手册

房地产项目操盘手册1. 引言房地产项目操盘是指在房地产领域中,统筹协调项目的规划、开发、销售和运营等各个环节。

作为一个房地产项目的操盘手,需要具备一定的专业知识和技能,以确保项目能够顺利进行并取得良好的效益。

本手册将为您介绍房地产项目操盘的基本要点和操作步骤,帮助您更好地理解和掌握这一领域。

2. 项目规划在进行房地产项目操盘之前,首先需要进行项目规划。

项目规划是指确定项目目标、确定项目的基本框架和制定项目的详细计划。

以下是项目规划的一些关键要点:•项目目标:明确项目的总体目标,包括经济目标、社会目标和环境目标等。

目标应该具体、可衡量并与公司整体战略一致。

•项目规模:确定项目的规模和范围,包括项目的占地面积、建筑面积以及项目的总投资额等。

同时,需要考虑项目的可行性和市场需求。

•项目策划:进行详细的项目策划,包括项目的分期规划、市场分析、项目定位、销售策略等。

同时,还需要制定相应的时间计划和预算。

3. 项目开发在项目规划完成后,接下来是项目的开发阶段。

项目开发是指将项目规划中的各项计划付诸实施,包括项目的土地开发、建筑施工、装修装饰等。

•土地开发:根据项目规划,进行土地开发工作,包括土地的拆迁、平整、填埋等。

同时,还需要与相关政府部门进行协调,确保项目的土地使用权合法有效。

•建筑施工:根据项目规划和建筑设计,进行建筑施工工作。

需要在项目进度、质量和安全等方面进行严格管理,确保工程的顺利进行。

•装修装饰:在建筑施工完成后,进行项目的装修装饰工作。

需要根据项目的定位和目标群体的需求,进行相应的设计和装饰。

4. 项目销售项目开发完成后,接下来是项目的销售阶段。

项目销售是指将项目中的商品房或商业物业等销售给客户,实现项目的收益。

•销售策略:根据项目规划和市场需求,制定相应的销售策略。

包括产品定价、推广活动、销售渠道等。

•销售组织:建立专业的销售团队,并进行培训和管理。

同时,还需要建立销售网络,包括销售中心、展示区域等。

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房地产项目实际操盘手册Revised by Petrel at 2021房地产企业管理知识库房地产项目实际操盘手册杭州蓝蝶数码科技有限公司蓝蝶房产管理目录第一部分市场定位 .............................. 错误!未指定书签。

第二部分产品提升 .............................. 错误!未指定书签。

第三部分整合宣传方案 .......................... 错误!未指定书签。

第四部分媒体广告策略 .......................... 错误!未指定书签。

第五部分开盘阶段媒体广告计划 .................. 错误!未指定书签。

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第七部分价格策略 .............................. 错误!未指定书签。

第八部分销售渠道 .............................. 错误!未指定书签。

第一部分市场定位准确的定位是成功的基础。

根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什么,从而确定本项目的战略方针,即怎么卖?一、项目名称怡丰—海韵豪园二、项目推广定位——南城大道309号三、广告语:★法式地中海风情高级花园洋房社区★音乐畅抒心声建筑诠释格调★尊贵浪漫的法兰西风情★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化四、目标客户的定位1、个体经营者(以南岸区各专业市场个体经营者为主);2、中小企业主;3、周边单位集团购买;4、政府机关公务人员的换房;5、周边其它高收入的客户;6、其它区域有在南岸置业的客户。

特征描述:拥有稳定收入,家庭储蓄在10—30万之间,月入在2500—4500元的中等收入家庭,年龄在35—50岁之间,有子女。

多为二次置业,购买大户型的意向较大。

三、档次定位立足中高档,突出品牌;做老百姓的精品住宅,建中高层阶层的理想家园。

四、价格定位先期低价入市,以树立品牌,聚集人气为根本目的,后期价格自然提升。

房地产营销推广房地产销售的成功操盘手册

房地产营销推广房地产销售的成功操盘手册

房地产营销推广房地产销售的成功操盘手册引言房地产销售是一个竞争激烈的领域,要想取得成功,营销推广是至关重要的。

本手册旨在为房地产销售人员提供一些有效的策略和实践,帮助他们成为成功的操盘手。

下面将介绍一些建立房地产销售的成功操盘手的关键要点。

1. 目标市场定位在进行房地产销售之前,首先需要明确目标市场。

了解目标市场的需求和特点是成功营销的基础。

可以通过市场调研、数据分析和客户反馈等方式来获取关键信息,从而确定适合的目标市场并制定相应的销售策略。

2. 建立品牌形象品牌形象对房地产销售至关重要。

为了建立一个有吸引力和可信度的品牌形象,可以采取以下策略:•设计专业的品牌标识和标语,以提升品牌的可识别性;•打造专业的网站和社交媒体页面,展示项目的特点和优势;•提供高质量的宣传资料和销售文案,以展示项目的价值和特色;•与行业内知名机构和专家建立合作关系,提高品牌的可信度。

3. 多渠道推广房地产销售需要通过多种渠道进行推广,以最大限度地扩大触达目标市场的范围。

一些常用的推广渠道包括:•线下广告:报纸、杂志、海报等传统媒体;•线上广告:搜索引擎、社交媒体、房地产网站等;•口碑营销:通过客户口碑和社区推荐进行宣传;•与中介机构合作:与门店、经纪人建立合作关系,获得更多推广渠道。

4. 个性化营销策略针对不同的客户群体,可以制定个性化的营销策略,提高销售转化率。

一些常用的个性化营销策略包括:•积极回应客户需求:及时回复客户咨询,并提供专业的建议和充分的信息;•精准定位客户:通过市场调研和数据分析,了解客户的需求和偏好,提供个性化的推荐;•定期跟进:与客户保持定期联系,提供项目进展和最新资讯,保持客户的关注度和信任感;•举办活动:通过举办购房咨询会、开放日等活动,吸引客户参与并了解项目。

5. 强化销售团队销售团队是房地产销售的核心力量,因此需要对销售团队进行积极的培训和管理。

以下是一些建立强大销售团队的关键要点:•培训:提供专业的培训和指导,使销售人员掌握产品知识、销售技巧和客户管理;•激励机制:建立激励机制,以激发销售人员的积极性和工作热情;•团队沟通:定期组织团队会议和培训,促进团队合作和信息共享;•反馈和改进:通过客户反馈和销售数据分析,发现问题并及时调整销售策略。

某置业项目销售操盘手册(DOC 64页)

某置业项目销售操盘手册(DOC 64页)

明瑞置业项目销售操盘手册目录第一章筹备期 (3)一、营销组织(时间排期)二、销售文件三、项目定位四、房地产前期策划五、市场调研第二章蓄客期 (19)一、蓄客目的二、主要工作内容第三章开盘期 (23)一、开盘筹备步骤二、开盘前造势三、开盘认购执行细案四、开盘流程示意图第四章签约期 (53)一、签约筹备工作二、客户通知工作三、客户签约流程四、合同与档案的管理五、合同培训第五章持续期 (63)一、营销的基本工作二、策划的基本工作三、市场调研工作第六章尾盘期 (68)一、营销的基本工作第七章交房期 (73)一、交房前的准备工作二、交房时的具体工作三、交房后的具体工作第一章筹备期(进场前)一、人员的筛选:1、选简历:对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历,在主选简历不能实现招聘需求时,可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。

要快速从成堆的简历中挑选符合资格者,可以从以下几点考虑:1)是否随简历附应征信;应征信中有否对职业的发展和工作的职责有清晰的描述;2)简历是否简明通顺,是否草率,是否有错别字:是否有较长时间的空档;换工作的频率是否过快;3)简历中能展现自身的才华和特长;4)简历中的从业公司是否名牌或执行过重点项目;2、面试:➢让面试者填写一份应聘人员资料登记表;➢面试的时间视招聘职位而定,普通岗位一般控制在20分钟左右;➢面试人员主要评估应聘人员是否符合岗位的基本要求;※面试的精神面貌※谈吐是否流畅※简历的真实性※专业表现能力※其他才华体现3、若由代理公司负责案场销售时,需提供为案场服务人员的简历并由开发商另行约定时间对相关人员进行考核筛选。

二、售楼处管理制度:1、人员分工:➢销售经理:工作主要是深入了解房地产市场状况,负责项目的销售和管理工作,完成销售任务目标,树立公司品牌形象;➢销售主管:工作主要是协助项目经理开展项目营销工作;市场信息反馈及销售策划工作;参与项目销售管理;项目数据库的建设及管理;置业顾问的培训工作;➢置业顾问若干:工作主要是参与项目的营销工作;市场信息反馈;售前售后服务工作及相关销售文件的制作;➢销售内勤:所有资料的整理并存档;所有手续的办理;协助销售经理监督置业顾问的执行力。

房地产项目成功销售操盘手册

房地产项目成功销售操盘手册

房地产项目成功销售操盘手册导语:房地产项目销售是一个庞大而复杂的过程,需要从项目规划、市场定位、销售策略、推广手段到售后服务等多个方面进行全面考虑和执行。

本手册旨在提供一种系统而全面的方法,帮助操盘人员成功销售房地产项目。

第一章:项目规划项目规划是销售成功的基础,操盘人员在项目规划阶段需要做以下几个方面的工作:1. 定位目标市场:了解目标市场的需求和特点,包括人口结构、消费能力、购房倾向等。

2. 确定产品定位:根据目标市场需求和竞争情况,确定产品的定位和特点,例如高档住宅、商业办公楼、商业综合体等。

3. 确定项目规模和成本:根据市场需求和投资预算,确定项目的规模和成本,包括土地面积、建筑面积、价格等。

4. 确定项目周期:根据项目的规模和预算,确定项目的周期,包括建设周期和销售周期。

第二章:市场调研市场调研是销售成功的前提,通过市场调研可以了解市场需求和竞争情况,为销售策略的制定提供依据。

在市场调研阶段需要做以下几个方面的工作:1. 收集市场数据:通过调查问卷、人口统计、市场报告等方式收集市场数据,包括人口结构、消费能力、购房倾向等。

2. 调查竞争对手:了解竞争对手的产品定位、价格、销售策略等,以便制定有针对性的销售策略。

3. 考察消费者需求:通过实地走访、问卷调查等方式了解消费者对房地产的需求和偏好,以便调整产品定位和促销手段。

第三章:销售策略销售策略是销售成功的关键,通过制定合理的销售策略可以吸引目标客户、提高销售转化率。

在销售策略制定阶段需要做以下几个方面的工作:1. 定义目标客户:根据市场需求和项目定位,明确目标客户的特点和需求,例如年龄、职业、收入水平等。

2. 制定销售目标:根据市场调研和项目规划,制定销售目标,包括销售数量、销售额等。

3. 确定销售方法:根据目标客户和项目特点,确定销售方法,包括线上销售、线下销售、合作销售等。

4. 制定营销计划:根据销售目标和销售方法,制定营销计划,包括广告宣传、促销活动、公关活动等。

房地产项目全周期成本操盘手册

房地产项目全周期成本操盘手册

项目成本管理操作指引第一阶段:立项阶段1.1本阶段主要工作内容1.1.1工作内容描述可研阶段指自项目选址至土地摘牌前进行大悦城综合体土地可研、市场定位及研判、专项分析的阶段,此阶段成本管理的主要工作内容为:成本调研及基础数据收集、根据项目定位及招商定位进行可研阶段成本测算。

1.1.2工作阶段划分1.1.2.1地块选择阶段了解地块周界及地质状况、周边实际情况,进行成本调研,测算拿地方案成本,为拿地决策提供详细数据支持。

1.1.2.2可研报告阶段根据战略发展部、商业管理部、设计部确定的方案规划建造指标进行可研阶段全成本测算。

1.2 本阶段重要工作操作流程、关键成果、经验总结及风险点提示、各部门交叉界面关注点1.2.1 成本估算及可研分析成本调研主要收集类似项目成本数据,为本阶段及后续成本测算提供数据支撑,主要包括:同城标杆商业综合体成本数据、大悦城体系成本数据、地块周边开发项目成本数据(主要为地下基础成本数据)。

基础数据主要为收集集团及城市公司成本限额标准。

1.2.2可研阶段成本测算及目标成本编制(1)操作流程:根据项目规划指标、建造标准及开发计划,最终确定可研阶段成本测算及目标成本编制,并通过集团二级评审。

(2)关键成果:1)如与历史项目(类似项目)对比成本,要明确对比的项目,多方面、多渠道了解获得相关竞品实际底价的成本数据;2)重视与基准成本比较,对于偏差大的要重点说明;3)对于不计容的面积(避难层、架空层)、红线外景观要考虑成本;踏勘报告的成本关注点要完善(特别是土方标高、沟渠、是否有混凝土、四至是否有市政用电的迁移等对成本影响,公建配套条件(道路、开闭所)等是否由我司实施;4)平时调研积累市场明星产品的建造标准、产品标准配置和标准成本,吸取进入公司产品线,形成标准,以提高拿地时方案及测算的速度;5)关注方案经济性(可售比、车位面积等);6)特别对目标成本科目中:9.1工程管理费、9.7商业开业采购费、11.1商业管理费用、11.4商业相关费用的取值进行关注,赶工措施费要充分预估;(4)各部门交叉界面关注点:由其他部门提供的数据指标应进行纸板签字确认。

房地产项目经理操盘手册.doc

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房地产项目经理操盘手册目录引言3 第一节销售准备3一、项目合法的审批资料准备3二、销售资料准备4三、销售人员准备12 附件置业顾问培训资料14 1)置业顾问培训程序14 2)售楼礼仪16 3)置业顾问文明用语18 4)置业顾问接听电话要则19 5)置业顾问等客要求20 6)置业顾问工作程序20 7)置业顾问工作方法23 8)置业顾问守则24 9)置业顾问业务守则26 10)置业顾问的基本要求27 11)置业顾问的义务28 12)置业顾问的心理素质29 13)物业优点的整理29四、销售现场准备30五、影响项目开盘的其它因素33 第二节销售实施与管理34一、销售实施阶段的划分34二、销售实施阶段的市场推广策略34三、销售实施各阶段的销售策略35四、销售工作流程36五、销售管理37 (一)客户接待的管理37 (二)销售现场的管理39 (三)房号管理40 第三节促销方式40一、特定阶段的促销方式40二、特定项目的促销方式41 第四节销售参考资料汇编42一、房地产广告发布暂行规定42二、城市房地产中介服务管理规定44三、房地产管理法47四、商品房销售管理办法54五、商品房预售管理办法60六、青岛市物业管理条例61七、青岛市住宅小区物业管理试行办法67八、青岛市物业管理实施细则70九、青岛市住宅小区物业管理公共性服务费指导标准76十、商品房面积计算办法78 (一)商品房面积计算办法78 (二)商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则81 (三)房地产面积的测算83 第五节产权转移实务85 购买商品房85 房屋拆迁安置购买或保留产权85 购买经济适用房87 已购公房买卖88 房地产抵押89 初始登记90 变更登记91 注销登记92 补证登记93 房地产赠与93 持证房屋买卖95 房地产继承96 已购公房赠与97 检验售楼经理的三大指标98 房地产项目经理操盘手册引言房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。

房地产操盘手册

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房地产操盘手册1. 引言房地产行业是一个充满挑战和机遇的领域。

作为一名房地产操盘手,你需要具备广泛的知识、丰富的经验和敏锐的市场洞察力。

本手册旨在帮助操盘手们更好地理解和应对房地产市场中的各种情况和挑战。

2. 研究市场在进行任何房地产交易之前,操盘手需要充分研究目标市场。

这包括了解市场动态、供需关系、价格走势以及政府政策等方面的信息。

通过深入研究市场,操盘手可以更好地把握机会和风险,从而做出明智的决策。

2.1 市场调研市场调研是研究市场的重要方法之一。

操盘手可以通过以下方式进行市场调研: - 收集市场数据和统计资料 - 跟踪媒体报道和专家分析 - 参观当地的房地产项目和展览会 - 与行业内的专业人士进行交流和讨论2.2 数据分析收集到的市场数据需要经过深入分析才能得出有用的结论。

操盘手可以利用各种数据分析工具和技术,比如统计分析、数据可视化等,来对市场数据进行分析。

通过数据分析,操盘手可以获得关键的市场信息和趋势,从而为决策提供有力支持。

3. 寻找机会在研究市场的基础上,操盘手需要寻找适合的投资机会。

这需要综合考虑市场需求、项目潜力、投资回报率等因素。

3.1 挖掘需求操盘手可以通过多种方式来挖掘市场需求,例如: - 关注当地经济发展情况和人口增长趋势 - 分析人口结构和就业情况,寻找市场的痛点和需求缺口 - 考察当地的基础设施和公共服务水平,判断投资机会3.2 评估项目潜力在找到潜在的投资机会后,操盘手需要对项目进行全面评估。

评估项目潜力包括以下几个方面:- 土地利用和规划 - 市场前景和竞争环境 - 项目开发成本和可行性 - 风险管理和回报预期4. 进行交易一旦确定了投资机会,操盘手可以着手进行交易。

这包括了解交易程序和法律规定、与相关方进行谈判和签订合同等。

4.1 交易程序操盘手需要了解交易程序和法律规定,确保交易程序的合法性和合规性。

交易程序可能包括以下步骤: - 准备交易文件和材料 - 进行价格谈判和交易条款谈判 - 签订买卖合同和其他相关文件 - 进行交易结算和过户手续4.2 谈判和合同签订在交易过程中,操盘手需要与卖方、买方和其他相关方进行谈判。

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房地产企业管理知识库房地产项目实际操盘手册蓝蝶房产管理杭州蓝蝶数码科技有限公司目录第一部分市场定位 (3)第二部分产品提升 (6)第三部分整合宣传方案 (10)第四部分媒体广告策略 (19)第五部分开盘阶段媒体广告计划 (21)第六部分开盘活动方案 (24)第七部分价格策略 (27)第八部分销售渠道 (31)第一部分市场定位准确的定位是成功的基础。

根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什么,从而确定本项目的战略方针,即怎么卖?一、项目名称怡丰—海韵豪园二、项目推广定位——南城大道309号三、广告语:★法式地中海风情高级花园洋房社区★音乐畅抒心声建筑诠释格调★尊贵浪漫的法兰西风情★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化四、目标客户的定位1、个体经营者(以南岸区各专业市场个体经营者为主);2、中小企业主;3、周边单位集团购买;4、政府机关公务人员的换房;5、周边其它高收入的客户;6、其它区域有在南岸置业的客户。

特征描述:拥有稳定收入,家庭储蓄在10—30万之间,月入在2500—4500元的中等收入家庭,年龄在35—50岁之间,有子女。

多为二次置业,购买大户型的意向较大。

三、档次定位立足中高档,突出品牌;做老百姓的精品住宅,建中高层阶层的理想家园。

四、价格定位先期低价入市,以树立品牌,聚集人气为根本目的,后期价格自然提升。

(具体价格及价格策略另附)五、卖点定位主题语:怡丰—海韵豪园——南城大道309号品质卖点:南岸区唯一别墅内高层物业(“终极置业”概念)广告卖点:概念卖点——法式地中海风情高级花园洋房社区教育卖点——双语幼儿园、怡丰实验学校配套卖点——怡丰“一卡通”(与海洋公园互动)会所卖点——法国会所、产权式酒店景观卖点——江景、都市夜景物管卖点——全封闭人性化“三代服务”论价格卖点——中档价格、高贵享受品牌卖点——香港国际集团、重庆老牌开发商、海洋公园等知名品牌互动第二部分产品提升确定了推广主题,渲染出了主题氛围,就需要有实实在在的产品来支撑来充实。

就是说,要把本项目朝“法兰西”风格方向渲染,把她那浪漫的“海韵元素”用艺术情调表现出来,让慕名而来的客户切身感受到淌洋在浪漫的地中海风情文化氛围之中。

法兰西历史悠远,艺术成就突出,其长久以来就是一个令人心驰神往的浪漫国度。

罗亚尔河谷的皇室城堡、艾菲尔铁塔、卢浮宫及透明金字塔、巴黎圣母院、圣心院等名胜享誉世界。

法式浪漫生活情调及居住环境是现代都市人所追求的一种生活,以法兰西情调为主题,配以海洋文化,对怡丰大厦作特色化的包装,充分体现物业的品味和档次是重新包装项目的核心。

★项目推广思路:第一方面:从“虚”方面入手,玩感觉、玩品味、让客户心理上得到满足!从名称上进行包装,名称是产品的名片,是产品的性格,体现产品的定位,一个准确的适当的名称,对产品的形象宣传及推广起着不可估量的作用。

1、在重庆这个没有“海”的城市,做“海”的文章实在是没有多大空间。

据我所知,重庆是以“海”来命名的楼盘不多,因此我们提“海”的概念一定要做”海“,就只能是两个方面可以入手,一是”虚“的海,做——海的形象,海的精神、海的文化和海的内涵;二是”实“的海,做——欧洲的地中海、爱琴海等真正的大海;三是“结合”怡丰-海洋公园项目,与该项目形成品牌互动关系。

比如做”虚“的海——我们的生活与”海“如此之近,又是那么遥远。

/这是一座山水城市,我们呼吸着自由的海洋气息;/这是一个象大海一样辽阔的时代/这还是一个以贩卖大海而倍显繁荣的市场。

/生活中,似乎已拥塞了太多的”海“。

/但我们又会时常感觉到生活中是那么缺乏海的博大、海的宽容、海的沉静和海的无垠。

这时才发现/原来我们很少有时间能与大海平静地对视、交流、相处乃至相融。

/我们更不敢奢求能与大海同呼吸,共日夜,四季相伴,时刻相随,/在日积月累的感悟之中,体味一种内在的海洋精神境界。

直到“海韵豪园”的出现,我们才知道海变了,家也变了。

海变得象家一样温情了,而家也变得象海一样更美、更自由、更宽广了……比如做”实“的海——主题为“国际滨海文化家”,做文化做品味做足家的感觉!比如“结合”海——通过与海洋公园不定期的举行各种大型联谊促销活动,把业主及准客户邀请到海洋公园,体验畅游大海的感觉,增进发展商与业主之间的良性沟通与互动,凡购买怡丰—海韵豪园的业主,可赠送会员卡一名,不仅使业主尝到“甜头”,还可为海洋公园增加收入,可算是一举两得。

二、从“实”方面入手,通过众多的法兰西元素来支撑和体现本项目的定位,即如何来体现是法式地中海风情、高级花园洋房社区?1、大厦工地围墙:以罗马柱、巴洛克及雕塑为装饰,同时漆上宣传口号以配合楼盘的宣传定位;2、大厦裙楼外立面:大型罗马柱造型,用水泥和石膏塑造罗马图案、顶端有飞翔的洁白小天使等造型;3、大厦大门:外移到南城大道旁,恢宏浑厚且突显高贵典雅的欧式廊柱造型,金黄色的外颜色,配上各种图案墙艺、大型雕塑,大门为黑色铁艺双开,给人们一种纯正的法式地中海风情。

4、大门通往花园的道路两侧:设为“名人街”,分列数尊法国历史名人的画像,如太阳王路易十四、拿破仑、圣女贞德、伏尔泰、卢梭、莫里哀、巴尔扎克、戴高乐将军等,并附上文字简介;5、售楼处和样板房(在第三部分中详细论述);6、别墅:粉刷、每一幢挂上法式“壁灯”,并每一幢开一“法式”别名(如:拿破仑居、圣女贞德居、伏尔泰居等);7、会所:更名为“卢浮宫”,门口造一座法式叠泉,屋顶上装着长长的、闪烁着红光的大叶轮,一、二楼开设法国著名的“红磨坊”红酒吧,内设娱乐厅、桑拿、高级餐厅、健身房等休闲娱乐设施。

三楼以上为产权式酒店(高档客房公寓),实施酒店式星级服务;8、园林内容的更新及丰富:A、泳池改造及增加设施——⑴瓷片翻新(蓝色);⑵池底图案采用不同色彩瓷片组成,如海豹或海豚等图案;⑶嬉水池增加按摩功能;⑷泳池边进行绿化改造,建议采用高度在0.8~1.0米的灌木丛把泳池围住,且周边绿地改造为沙地质感的地面;⑸建议在泳池边硬地加种若干颗大棕榈树;⑹草地跟沙地衔接边缘采用鹅卵石铺设而成;⑺池边喷水设施增加3至5个小造形喷嘴,如青蛙、鲤鱼等造型。

B、网球场翻新:防球网重新油漆、地毯更换、球网和球具全部更新;实际实施,在场地四周:⑴挂上近界法国网球公开赛冠军获得者照片、个人历史介绍;⑵挂上法国网球公开赛的历史;⑶摆放展示名牌网球拍、网球等用具;C、绿化及小品的丰富:⑴把部分园林设计成“法国迷宫式”园林;⑵增加一些高大乔木类树种,如大棕榈树,营造出丰富的立体层次感;⑶增加一些有艺术气息的休闲椅,并在园林中建造微型“法国之窗”,如艾菲尔铁塔、卢浮宫、透明金字塔等造型缩影;9、物业管理:物业管理方面,加强物管人员的服务意识、在服务中主动配合怡丰-海韵豪园的楼盘整体形象,给业主享受到尊贵完善的社区服务。

通过以上“虚”“实”结合,从里到外把项目全力营造出纯正的重庆首席的法式地中海风情高级花园洋房社区。

第三部分整合宣传方案房地产营销主要通过三大媒体(公共媒体、印刷媒体、户外媒体),现场包装和一系列的活动来宣传推广,为了确保将本项目成功地推入市场,树立项目的品牌形象,以配合销售工作的顺利进行,需要一个整合的宣传方案与各销售阶段相配合。

整体构架如下:(见下页)一、公共传播媒体1、报纸广告A、媒体选择以《晨报》为主,《商报》《晚报》为辅。

B、宣传方式前期以文章及新闻报道的软广告为主,向观众传递楼盘信息,公开发售后以硬广告为主,以强有力的诉求点,促使客户购楼。

2、电视广告根据项目具体情况,暂不计划投放电视广告。

3、电台根据项目具体情况,暂不计划投放电台广告。

4、杂志广告根据项目具体情况,暂不计划投放杂志广告。

二、印刷媒体1、售楼书、折页及户型图价格表等插页。

建议少印售楼书,以折页代替(设计思路在随后)。

2、邮寄、派发海报。

做单页双面A4的海报,既可随报附送,亦可在促销点大量派送。

3、业主通讯怡丰花园业主已入伙,可考虑出第一期《业主通讯》。

《业主通讯》作为小区自办的文化杂志,即可增进业主的小区的认同感,提高小区的文化层次,亦可促进怡丰大厦的销售。

★本折页的设计思路——主基调:★法式地中海风情高级花园洋房社区★音乐畅抒心声建筑诠释格调★尊贵浪漫的法兰西风情★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化总要求:共8P,内有插页带。

纸张规格、质地、色彩的选择如样本。

设计思路指引:★封面:怡丰—海韵豪园效果图、LOGO图案、LOGO下方为“怡丰—海韵豪园—南城大道309号法兰西国际名门社区(配英文)★第2P:上端为“重庆江岸夜景图”,下端为法兰西国际名门社区的尊贵“诗句”;★第3P:怡丰大厦效果图(含怡丰-海韵豪园)、怡丰集团国际发展公司、海韵豪园简介;★第4P:背景图为“非常精致的红酒与鲜花”、怡丰-海韵豪园的“园林”规划及配套;★第5P:背景图为“会所配套、展现浓郁的法兰西风情外立面”、上端为“户型”(窗内外的风景)阐述、下端为户型内外的装饰阐述;★第6P:罗马柱、法兰西的一些雕塑元素、上端为怡丰—海韵豪园六大经典户型,户型渲染图、户型面积(建筑及套内面积)、户型点评,下端为“物管”的阐述,以及相关有“外佬物管图片”;(最右下角小字标注:本宣传品一切资料均以政府最后批准之图则及法律文件为准,发展商对所有内容保留最终解释权。

)★第7P:上端为重庆最繁华的夜景图片(合折起来时与第2P 的南岸步行街夜景相呼应),图片的夜色上空洋溢着浓浓的法兰西浪漫情调,配上一对法国情侣含情脉脉的对视图片;下端为“重庆南岸区的地位及未来展望”,右下端为“项目区位图”(把长江纳入地图,要求简洁、立体、直观);★第8P:(折合后为封底)为强强联手,打造经典的“装修标准、合作单位名单”,下端为“项目开发商的名称、地址、邮编、销售热线、传真、网址、电子邮件”等资料。

做足法兰西的风情,展现怡丰—海韵豪园的卖点,给人第一印象为“品味、精致、高雅、纯正”,让客户看到宣传折页就,联想到“法兰西国际名门社区、尊贵浪漫的法兰西风情、浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化、悠扬的音乐&高雅的欧式建筑”,抓住客户的眼球,当然就能抓住大脑,产生“购买的欲望”。

三、户外媒体1、户外广告牌根据本公司对区域地段交通流量分析及视觉效果评估,以下地方可供本项目作据点广告:⑴南坪转盘路段⑵长江大桥桥头(暂无地段)⑶鹅公岩大桥桥头(暂无地段)作为流动的广告牌可供选择有:南坪转盘、南坪西路、南坪南路、南城大道、步行街等路段户外广告牌一律采用电脑喷绘,具体规格依现场广告位而定。

2、路旗在公开发售或促销活动时,使用路旗广告来烘托氛围,用路旗包装的主要地方:A、工地现场;B、楼盘通往主干道的道路两边。

3、指示牌放在楼盘附近路口和小区引导客户参观的路牌。

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