绩效考核数据采集表(一)
如何收集整理绩效考核资料
3.全员培训
4,指标分解
7.综合分析
8.录入数据
11.后续指导
绩效考核办公室职责
制定方案 全员培训 分解指标 验证核实（收集自我评价、基本数据表） 综合分析（整理基本信息采集表） 录入数据（专人录入数据,保管密码.） 撰写总结和自评报告 编制目录索引
考核组织部门发出通知：
＊受考核单位提供基础资料 ＊委托受考核单位主管部门完成满意度调查
(提前15天发出调查表)
＊向受考核单位上级业务部门收集相关指标涉及的资料
和评价
＊系统对录入数据的初步分析
现场考核
现场核实工作流程： （1）见面会：30分以内 （2）重点指标核查 （3）反馈交流：2-2.5小时 （4）总体时间控制在2.5-3天
一组 1.疾病预防与控制 2.突发公共卫生事件处置 3.信息管理
二组4.健康危害因素监测与控制 5.实验室检验 6.健康教育与健康促进 三组7.技术指导与应用研究 8.综合指标 区域指标
接受考核单位
＊积极配合，按照考核要求提前3天如实提供相关资料。 ＊实事求是，不弄虚作假，不搞形式主义；不干预考核
见面会议程： （1）双方认识,介绍情况 （2）双方协商分组与时间安排 （3）考核组宣布考核纪律 （4）其他需要协商的事宜
现场考核除考核考核指标档案资料外， 需提供以下资料 ＆疾病预防控制绩效考核自评报告（分 年度） ＆绩效考核工作总结 ＆ 绩效考核数据一览表及有关说明
区域和机构绩效考核分组
当前工作进度要求
执法人员绩效考核表
行风监督员采取自愿报名方式招募，完善审核登记制度，将每一名行风监督员的资料登记 在册。
行风监督员需要通过集中培训或是自学的方式，了解相关的城管法律法规和队伍规范建设 文件。
在每次集中考核时，抽取一定数量的行风监督员，在不影响其日常工作的情况下，与专业 考核人员进行集中考核。
行风监督员就执法效果、队伍建设等方面进行评判打分，并通过分数加权方式，归入考核 打分体系。
甚至面对违法行为不执法。 3.被考核者被动参与，绩效考核违初衷。 第一，从市、区两级绩效考核的实践来看，它不是由外部推动产生的，而是领导者在工作
需要以及内在责任感的驱动下主动采取的，是内力驱动型的。 在绩效评估实践中，上级领导是绩效评估实践的发起者，承担着设计具体的考核方案、开
发考核指标的责任。 相对而言，被考核单位在考核方案或考核指标的设计中的参与性不足，由此导致被考核单
况使得外部监督力度缺乏力度。 第二，从考核主体来看，由于外部评议的主观性较强，需要通过大规模的数据采集和信息
反馈，做到主观考核指标的科学、严谨。 由于考核实行者人数和精力有限，无法在现有考核方案的框架内完成广泛地数据采集、汇
总和分析。 同时，如何将外部评议进行科学量化，与现有绩效考核方案有效衔接，也是一个艰巨的任
第二，将群众投诉率、举报率和“顾客满意度计入考核体系。 在考核周期内，考核单位将(1)通过“智慧城管平台的数据采集，被考核单位的群众投诉、 举报率和(2)通过便衣随机走访的形式，采集所得的被考核单位辖区“顾客满意度，计入考核 评分体系。 其中，被考核单位的群众投诉、举报是指群众对于被考核单位在行政执法时的不作为或乱 作为的投诉、举报和被考核单位在队伍建设方面存在的不规范、违反组织纪律的投诉、举 报;“顾客满意度则是指被考核单位辖区内“顾客对于该单位执法效果的满意程度。 第三，建立科学的外部评议评分量化指标。 根据“主基二元考核法的相关要求结合市政府对城管执法部门的战略愿景和部门本身的 战略要求，建立科学的量化指标，将群众投诉率、举报率和“顾客满意度指标计入绩效考核方 案，形成全面、综合的城管执法绩效考核体系。 设定指标时要合理把握量化的广度和深度，使制定出的量化指标既容易被大多数人接受， 便于考核者操作，又能突出工作重点，统筹兼顾。 3.结合数字平台，建立“智慧化考核机制随着“智慧城管平台的建设完成，城管执法绩效 考核可以借助于完善全面的数字平台，形成标准、精确、高效、稳定的数字化考核体系。 考核可以依托“智慧城管强大的数据采集能力和完备的摄像监控设备，提高执法绩效考核 的效率和公信力。 第一，充分利用数据统计，提高考核效率。 利用“智慧城管对于行政执法方面的统计数据，比如投诉率、举报率、结案率等，节省人 力、物力，提高考核考核效率。 之前对于这些数据的收集需要考核人员通过调阅台账、亲自统计等方式获得，费时费力， 且往往达不到精准的要求，这是由人力、物力的有限和机制体制制约造成的。 而“智慧城管则立足于全市范围，整合了城管系统资源，既有人力物力的优势，又在机制 体制上得到了保障，而且对于数据采集的专业性更强、精准度更高。 第二，利用摄像监控设备，提高考核效率和公信力。 “智慧城管自有固定摄像监控设备和信息采集员移动视屏终端数量将较目前大幅增加，同 时整合了公安交警系统的视频监控设备，做到了监控的大范围覆盖。 行政执法考核单位可以通过“智慧城管的监控，提高考核的公信力。 目前考核单位主要是通过考核人员的手持视屏设备和车载视屏设备，进行考核取证和留 底，而通过众多的固定监控设备和“智慧城管信息采集员的视屏终端，可以大幅度提高考核取
集团绩效考核管理办法
绩效考核管理办法1.总则1.1目的：绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。
通过关键绩效指标的设定与沟通、绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩效。
1.2适用范围：适用于永荣控股集团全体员工（除营销业务类人员外）。
1.3考核周期：集团实行月度考核和季度考核相结合的考核方式。
总监级（含）以上人员分别进行月度考核和季度考核；经理级（含）以下人员以月度考核为主，季度考核以当季三个月的考核平均分数进行等级评定。
1.4绩效考核模式：以目标管理为导向，按照不同层级和岗位，采用KPI（关键绩效指标）和BSC(平衡计分卡)模式相结合的考核方法设计绩效考核指标。
新员工入职次月起纳入考核，试用期内考核分数不与绩效工资挂钩。
2.绩效考核原则2.1绩效考核必须遵循客观性原则、开放沟通原则、差别原则、发展原则、公平原则。
3.绩效考核职责3.1总裁：根据董事会经营要求，下达各副总裁/总经理的岗位考核指标并进行考核。
3.2一级部门总经理：负责制定所分管部门副总/总监级岗位考核指标，同时指导和督促下属做好绩效考核工作并对其进行考核。
3.3一级部门分管领导（副总/总监）：负责制定所分管部门经理级岗位考核指标、关键工作任务及评价标准并对其进行考核；负责审批所分管部门人员的考核成绩。
3.4二级部门负责人（经理或主持工作的副经理）：负责制定本部门其他岗位的考核指标（包括关键工作任务及评价标准）并组织开展本部门的考核工作、员工的绩效沟通与绩效改进工作。
3.5被考核人：配合上级领导制定考核周期内的个人考核指标及绩效考核评价；考核过程中若有任何意见采取正规渠道进行反馈。
3.6集团人力资源部：负责绩效考核办法的制定、培训和修订；协助总裁下达总经理级（含）以上人员考核指标并对考核指标设置合理性进行评估；负责审核和汇总各部门绩效考核结果并将总经理级（含）以上人员考核结果呈报总裁审批；受理申诉事件；对绩效考核结果进行应用并存档；负责对各事业部考核过程进行监督；必要时组织召开高管绩效会议，对高管考核指标等事项进行审议。
2020年三级公立医院绩效考核住院病案首页数据采集质量与接口标准
序号数据采集项字段名称数据类型长度是否必填1组织机构代码A01字符22必填2医疗机构名称A02字符80必填3病案号A48字符50必填4住院次数A49数字4必填5入院时间B12日期时间必填6出院时间B15日期时间必填7健康卡号A47字符508医疗付费方式A46C字符3必填9姓名A11字符40必填10性别A12C数字1必填11出生日期A13日期10必填12年龄（岁）A14数字3必填13国籍A15C字符40必填14婚姻A21C字符1必填15职业A38C字符2必填16民族A19C字符2必填17身份证号A20字符18必填18出生地址A22字符200必填19籍贯省（自治区、直辖市）A23C字符50必填20户口地址A24字符200必填21户口地址邮政编码A25C字符6必填22现住址A26字符200必填23现住址电话A27字符40必填24现住址邮政编码A28C字符6必填25工作单位及地址A29字符200必填26工作单位电话A30字符20必填27工作单位邮政编码A31C字符6必填28联系人姓名A32字符40必填29联系人关系A33C字符1必填30联系人地址A34字符200必填31联系人电话A35字符40必填32入院途径B11C字符1必填33入院科别B13C字符6必填34入院病房B14字符30必填35转科科别B21C集合可以多选必填36出院科别B16C字符6必填37出院病房B17字符30必填38实际住院（天）B20数字6必填39门（急）诊诊断编码C01C字符20必填40门（急）诊诊断名称C02N字符100必填41出院主要诊断编码C03C字符20必填42出院主要诊断名称C04N字符100必填43出院主要诊断入院病情C05C字符1必填44出院其他诊断编码C06x01C至C06x40C字符2045出院其他诊断名称C07x01N至C07x40N字符10046出院其他诊断入院病情C08x01C至C08x40C字符147病理诊断编码C09C字符20条件必填48病理诊断名称C10N字符100条件必填49病理号C11字符50条件必填50损伤、中毒外部原因编码C12C字符20条件必填51损伤、中毒外部原因名称C13N字符100条件必填52有无药物过敏C24C字符1必填53过敏药物名称C25字符200条件必填54科主任B22字符40必填55主（副主）任医师B23字符40必填56主治医师B24字符40必填57住院医师B25字符40必填58责任护士B26字符40必填59进修医师B27字符4060实习医师B28字符4061编码员B29字符40必填62病案质量B30C字符163质控医师B31字符4064质控护师B32字符4065质控日期B33日期66死亡患者尸检C34C字符167ABO血型C26C字符1必填68Rh血型C27C字符1必填69主要手术操作编码C14x01C字符20必填70主要手术操作名称C15x01N字符100必填71主要手术操作日期C16x01日期时间必填72主要手术操作级别C17x01字符1条件必填73主要手术操作术者C18x01字符40条件必填74主要手术操作Ⅰ助C19x01字符40条件必填75主要手术操作Ⅱ助C20x01字符40条件必填76主要手术操作切口愈合等级C21x01C字符2条件必填77主要手术操作麻醉方式C22x01C字符6条件必填78主要手术操作麻醉医师C23x01字符40条件必填79其他手术操作编码C35x01C至C35x40C字符2080其他手术操作名称C36x01N至C36x40N字符10081其他手术操作日期C37x01至C37x40日期时间82其他手术操作级别C38x01至C38x40字符183其他手术操作术者C39x01至C39x40字符4084其他手术操作Ⅰ助C40x01至C40x40字符4085其他手术操作Ⅱ助C41x01至C41x40字符4086其他手术操作切口愈合等级C42x01C至C42x40C字符287其他手术操作麻醉方式C43x01C至C43x40C字符688其他手术操作麻醉医师C44x01至C44x40字符4089年龄不足1周岁的年龄（天）A16数字3条件必填90新生儿出生体重(克)A18x01数字6条件必填91新生儿出生体重(克)2A18x02数字692新生儿出生体重(克)3A18x03数字693新生儿出生体重(克)4A18x04数字694新生儿出生体重(克)5A18x05数字695新生儿入院体重（克）A17数字6条件必填96颅脑损伤患者入院前昏迷时间（天）C28数字5必填97颅脑损伤患者入院前昏迷时间(小时)C29数字2必填98颅脑损伤患者入院前昏迷时间(分钟)C30数字2必填99颅脑损伤患者入院后昏迷时间（天）C31数字5必填100颅脑损伤患者入院后昏迷时间(小时)C32数字2必填101颅脑损伤患者入院后昏迷时间(分钟)C33数字2必填102是否有出院31日内再住院计划B36C数字1必填103出院31天再住院计划目的B37字符100条件必填104离院方式B34C字符1必填105医嘱转院、转社区卫生服务机构/乡镇卫生院名称B35字符100条件必填106住院总费用D01数字(10,2)必填107住院总费用其中自付金额D09数字(10,2)必填108 1.一般医疗服务费D11数字(10,2) 109 2.一般治疗操作费D12数字(10,2) 110 3.护理费D13数字(10,2) 111 4.综合医疗服务类其他费用D14数字(10,2) 112 5.病理诊断费D15数字(10,2) 113 6.实验室诊断费D16数字(10,2) 1147.影像学诊断费D17数字(10,2) 1158.临床诊断项目费D18数字(10,2) 1169.非手术治疗项目费D19数字(10,2) 117其中：临床物理治疗费D19x01数字(10,2) 11810.手术治疗费D20数字(10,2) 119其中：麻醉费D20x01数字(10,2) 120其中：手术费D20x02数字(10,2) 12111.康复费D21数字(10,2) 12212.中医治疗费D22数字(10,2) 12313.西药费D23数字(10,2) 124其中：抗菌药物费D23x01数字(10,2) 12514.中成药费D24数字(10,2)12615.中草药费D25数字(10,2) 12716.血费D26数字(10,2) 12817.白蛋白类制品费D27数字(10,2) 12918.球蛋白类制品费D28数字(10,2) 13019.凝血因子类制品费D29数字(10,2) 13120.细胞因子类制品费D30数字(10,2) 13221.检查用一次性医用材料费D31数字(10,2) 13322.治疗用一次性医用材料费D32数字(10,2) 13423.手术用一次性医用材料费D33数字(10,2) 13524.其他费：D34数字(10,2)备注HQMS接口比较必填依据指医疗机构执业许可证上面的机构代码。
生产车间绩效考核
生产车间绩效考核生产车间绩效考核是评估生产车间工作表现和效率的重要指标。
通过对生产车间的绩效考核，可以评估生产车间的运营情况，发现问题并采取相应的改进措施，提高生产效率和质量。
一、生产车间绩效考核指标1. 生产产量：衡量生产车间的产能水平，包括产品的数量和质量。
- 产量：每日、每周或者每月生产的产品数量。
- 质量：产品合格率、次品率等。
2. 生产效率：评估生产车间的生产效率和资源利用情况。
- 设备利用率：设备运行时间与生产时间的比例。
- 人工利用率：员工实际工作时间与生产时间的比例。
- 停工时间：非计划停工和计划停工的时间。
3. 生产成本：评估生产车间的成本效益和资源利用情况。
- 直接人工成本：生产车间直接用于产品创造的人工成本。
- 材料成本：生产车间直接用于产品创造的原材料成本。
- 设备维护成本：设备维护和保养的费用。
4. 生产质量：评估生产车间的产品质量和质量控制水平。
- 合格率：产品合格的比例。
- 次品率：产品不合格的比例。
- 客户投诉率：客户对产品质量的投诉比例。
5. 安全生产：评估生产车间的安全管理和员工安全意识。
- 安全事故率：生产车间发生的安全事故比例。
- 安全培训：员工接受的安全培训次数和内容。
二、生产车间绩效考核流程1. 设定考核目标：根据公司的整体战略目标和生产车间的实际情况，设定相应的考核目标和指标。
2. 数据采集：采集相关的数据和信息，包括生产产量、效率、成本、质量和安全等方面的数据。
3. 数据分析：对采集到的数据进行分析，找出问题和改进的方向。
4. 绩效评估：根据设定的考核目标和指标，对生产车间的绩效进行评估，计算得分。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给生产车间的管理层和员工，提出改进建议，并制定改进计划。
6. 监控和跟踪：定期监控生产车间的绩效指标，跟踪改进计划的执行情况，及时调整和改进。
三、生产车间绩效考核的意义1. 提高生产效率：通过绩效考核，发现生产车间的瓶颈和问题，采取相应的改进措施，提高生产效率和产能。
0315(湖南化工职业技术学院)“双高计划”绩效数据采集表
序号
子项目
1
加强党的建设
2
打造技术技能人才培养高 地
3
打造技术技能创新服务平 台
4
打造高水平专业群
5
打造高水平双师队伍
6
提升校企合作水平
7
提升服务发展水平
8
提升学校治理水平
9
提升信息化水平
10
层面11个子项目建设机制与具体措施填报表
构建“三年不断线”创新创业教育体系，“四轮驱动”实现了创新创业教育全程化、全 员化、专业化，教育教学新模式全国示范推广。结合应用化工技术专业群建设，开发专 创融合特色教材，培育优质创新创业课程；校政企联动，建设校外双创基地，培育一批 高质量创业项目；结合课程教学与技能节活动，实现创新创业大赛获奖目标，完成一村 一品项目；邀请具有资质的培训机构进校培养创新创业导师；加强创新创业意识培养，
加强与职业教育发达国家的交流合作，积极申报中外合作办学项目；加强双 语教学师资及国际对外汉语教师队伍建设；面向“一带一路”招收留学生， 厚植中国优秀文化与语言交流学习，提升留学生的专业技术技能水平与职业 素养；主动服务一带一路，成立了中巴化工涂料人才交流中心，与巴基斯坦 Infinity 工程学院等国外院校共建实训基地，开展了形式多样、内容丰富、 层次深入的国际校企（际）合作项目，为海外分校、鲁班工坊的建立奠定基 础。
学校为了进一步落实国家发展战略，扩大招生规模，加强人才培养质量，服 务地方经济，积极开展各类就业技能培训、岗位提升培训、创业培训和扶贫 教育培训等工作，取得了积极成效。政校合作，效果明显。学校与地方政府 合作，开展社会职业培训。政府给予学校政策上和资金上的大力支持，形成 了学校与政府的良性互动，学校成为地方政府经济和社会发展事业的有力推 手。校企合作，共育人才。学校与巴陵石化公司、郴州氟化学公司、株洲水 务集团、长沙卫计委、化工行业协会等企业合作，加强化学检验等职业技能 培训和班组长管理培训，深受企业欢迎，形成高校与企业、与社会的互动， 不仅提高了学校在社会公众与企业中的知名度和信誉度，同时，在服务于地 方经济社会建设实践进程中，加强和提升了学校自身的实力。 优化组织设置, 完善内部治理结构，构建以章程为核心的依法治校体系、以 治理为核心的民主管理体系、以教授治学为核心的学术评价体系、以二级学 院办学为核心扩大自主权的二级管理体系。创新工作机制，加快治理能力的 现代化，构建更加富有活力的人事制度和绩效分配制度，更加高效有序的管 理服务制度，更加科学的涉及学院、专业群、教师、学生发展评价机制。着 眼学校关键领域改革的七个方面内容，精准施策，突出实效，积极破除机制 按照“全面感知、智慧融通、深度融合、智能应用、安全高效”的建设思 路，进一步建设和完善具有泛在学习、高效管理、个性服务的智慧校园。以 大数据的应用为抓手，强化服务和培训，不断提升社会服务能力。以信息化 建设推动教育生态变革为重点，充分发挥职业教育信息化教学示范引领效能 。全面推进学院信息化工作从融合应用向创新发展转变，实现学院有限的实 体空间向创新、协调、绿色、开放、共享的无限智慧空间转型发展，助力湖 南职业教育和化工行业发展。
公共卫生个人绩效考核量化表
公共卫生个人绩效考核量化表【实用版】目录一、引言二、公共卫生个人绩效考核量化表的意义和作用三、公共卫生个人绩效考核量化表的具体内容四、公共卫生个人绩效考核量化表的实施流程五、公共卫生个人绩效考核量化表的优点和问题六、结论正文一、引言公共卫生是关系到全民健康的重要领域，随着社会的发展和人们生活水平的提高，公共卫生工作面临着越来越多的挑战。
为了提高公共卫生工作的效率和质量，对公共卫生工作人员进行绩效考核已成为必要的管理手段。
公共卫生个人绩效考核量化表是绩效考核的重要工具，它可以全面、客观地评价公共卫生工作人员的工作表现，为提高工作效率和质量提供依据。
二、公共卫生个人绩效考核量化表的意义和作用公共卫生个人绩效考核量化表具有以下意义和作用：1.激励公共卫生工作人员积极投身公共卫生事业，提高工作积极性和责任心。
2.为人力资源管理提供依据，有助于选拔、培养和激励公共卫生人才。
3.帮助公共卫生机构改进管理制度和完善绩效考核体系。
4.为政府部门和社会各界监督、评价公共卫生工作提供参考。
三、公共卫生个人绩效考核量化表的具体内容公共卫生个人绩效考核量化表主要包括以下几个方面：1.工作任务完成情况：包括完成工作的数量、质量和时效性等方面。
2.工作能力：包括专业技能、创新能力、团队协作能力等方面。
3.工作态度：包括工作责任心、主动性、学习态度等方面。
4.工作成果：包括取得的经济效益、社会效益和学术成果等方面。
四、公共卫生个人绩效考核量化表的实施流程1.制定考核指标和标准：根据公共卫生工作的特点和要求，制定具体、明确、可量化的考核指标和标准。
2.采集考核数据：通过日常记录、现场观察、问卷调查等方式，收集公共卫生工作人员的实际工作表现数据。
3.进行数据分析和评分：根据采集到的数据，按照考核指标和标准，进行数据分析和评分。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给公共卫生工作人员，让他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议和指导。
五、公共卫生个人绩效考核量化表的优点和问题1.优点：（1）客观、公正：通过量化考核，减少了主观成分，提高了考核的客观性和公正性。
绩效考核与医疗质量管理附加指标项数据采集质量与接口标准
F21 F22 F23 F24 F25
数据类型
字符 字符 字符 日期 字符
字符
字符
字符
字符
字符 字符 字符 数字
数字
字符
数字 数字 数字 数字
数字
数字 数字 数字 数字 数字
长度 是否必填 1 20 100
1
1
20
100
50
1 1 1 7,2
7,2
1
6 6 6 6
1
3,1 3,1 3,1 3,1 3,1
20 输血反应
21 红细胞 22 血小板 23 血浆 24 全血 25 自体血回输
字段名称
F01 F02C F03N F04 F05 F06x01至 F06x40 F07x01C至 F07x02C F08x01N至 F08x02N F09x01至 F09x02 F10 F11 F12 F13 F14x01至 F14x40 F15x01至 F15x40 F16 F17 F18 F19
备注
与2019年接 口标准比较
值域范围参考RC004
新增附加项
采用疾病分类代码国家临床版3.0编码（ICD-10）
新增附加项
采用疾病分类代码国家临床版3.0(ICD-10)与编码对应的诊断名称 新增附加项
yyyy-MM-dd
新增附加项
值域范围参考RC005
新增附加项
与其他诊断逐一对应的出院情况，最多收集40条；值域范围参考 RC005
新增附加项 新增附加项 新增附加项 新增附加项
与其他手术逐一对应的手术持续时间，最多收集40条，单位（小时） 新增附加项
与其他手术逐一对应的麻醉分级，最多收集40条，值域范围参考 RC024
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绩效考核数据采集表（一）
考核对象：单位：万元
注：各网点安全目标考核执行情况由保卫科、稽核监察科提供考核领导小组。
数据提供人签字（章）：
数据采集人签字（章）：
领导审核意见：
xx绩效考核领导小组
年月日
绩效考核数据采集表（二）
单位：万元
数据提供人签字（章）：
数据采集人签字（章）：
领导审核意见：
xx绩效考核领导小组
年月日
绩效考核任务分配表（存款）
（一）对公存款
（二）储蓄存款
注：1、对公存款、储蓄存款考核任务加权平均后的任务考核相应业务部门。
2、对公存款：
xx绩效考核领导小组
xxxx年7月3日
绩效考核任务分配表（贷款）
单位：万元
注：考核任务按分行和支行任务加权平均后的任务数考核相应业务部门。
资产质量：计划信贷科占比控制在5%，盘办控制在上年末绝对数。
支行绩效考核领导小组xxxx年x月x日。