造价管理方案
工程造价管理方案范本大全
工程造价管理方案范本大全一、前言工程造价管理是指在工程项目整个生命周期中，对工程造价进行全过程、全要素、全方位的控制与管理，以达到合理控制工程造价，确保工程项目按照既定的质量、进度和成本要求完成。
工程造价管理方案是工程项目组织实施项目成本管理的基本依据，是工程项目实施成本控制的前提和基础。
本文旨在提供一份工程造价管理方案的范本，以供工程项目管理者参考和借鉴。
二、工程造价管理方案范本1. 项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX地区1.3 项目规模：XXX平方米1.4 业主单位：XXX公司1.5 设计单位：XXX公司1.6 施工单位：XXX公司1.7 监理单位：XXX公司2. 目标和原则2.1 目标：控制工程造价，确保工程质量和进度2.2 原则：合理、公平、透明、效益3. 组织机构3.1 项目经理：XXX3.2 造价主管：XXX3.3 设计负责人：XXX3.4 施工负责人：XXX3.5 监理负责人：XXX4. 工程造价管理流程4.1 编制工程概算：由设计单位和造价主管共同编制工程概算书，并报业主单位审核确认。
4.2 编制施工预算：由施工单位和造价主管共同编制施工预算书，并报业主单位审核确认。
4.3 实施成本控制：由项目经理和造价主管共同实施成本控制，及时发现和解决造价问题。
4.4 编制决算结算：由造价主管编制决算结算书，并报业主单位审核确认。
5. 工程造价管理内容5.1 工程概算：包括建筑工程费、设备购置费、材料费、人工费、机械费、管理费等。
5.2 施工预算：包括人工成本、材料成本、设备成本、机械成本、管理费等。
5.3 成本控制：包括成本核算、成本分析、成本预测、成本优化等。
5.4 决算结算：包括工程造价确认、结算依据、结算方式、决算书编制等。
6. 工程造价管理措施6.1 加强成本核算：严格执行成本核算制度，做到信息真实、完整、准确。
6.2 提高成本分析：加强成本分析和评估，提炼成本控制的关键点。
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
工程造价进度管理方案怎么写
工程造价进度管理方案怎么写一、方案概述工程造价进度管理是指为了保障工程项目进度和成本控制，对工程造价进行全过程的组织、计划、监督和控制。
在工程项目中，造价进度管理是一个至关重要的环节，成功的造价进度管理能够有效地提高工程项目的效率和质量，对工程项目的顺利实施起到关键作用。
本方案旨在通过全面细致的管理和严格的控制，确保工程造价和进度的合理安排和有效管理。
二、管理原则1. 尊重科学、客观、公正的原则，依据大量数据和事实进行决策。
2. 经济适用、合理有效，注重成本控制和降低工程成本。
3. 安全第一，保障工程施工过程中的安全生产。
4. 高效管理，提高工作效率，确保工程实施的顺利进行。
三、管理流程1. 制定工程项目造价管理计划，明确各阶段的工作目标、任务和时间安排。
2. 进行成本控制计划，编制详细的造价预算和费用计划。
3. 在施工前期，对项目的造价进行初步评估和预测，并根据需求进行相应的调整和补充。
4. 在施工中期，进行施工造价的详细核算和控制，并及时进行调整和反馈。
5. 在施工后期，进行工程结算和成本综合分析，总结经验教训，完善管理制度和流程。
四、管理措施1. 成本控制措施（1）制定合理的成本控制措施和费用管理办法，严格执行工程项目预算。
（2）实施严格的合同管理，在施工过程中及时发现和解决造价问题，防止成本超支。
（3）做好变更管理工作，合理控制变更造价，减少不必要的成本增加。
（4）积极推广先进的工程技术和管理方法，提高工程施工效率，降低工程成本。
2. 进度控制措施（1）制定严谨的施工进度计划，包括各项工程的具体时间节点和工期预测。
（2）加强施工进度管理，不断更新和调整工程进度计划，保障施工工期。
（3）建立健全的监测和反馈机制，及时发现施工进度异常情况，采取有效措施进行调整。
（4）根据实际施工情况，积极推进工程施工进度，确保工程按时完成。
五、管理工具1. 造价管理软件：应用造价管理软件对工程造价进行全面精细的管理，提高管理效率和精度。
造价管理方案
造价管理方案造价管理是指在工程项目中，通过对工程造价进行科学、合理的管理，确保工程质量和进度的同时，合理控制工程成本，提高工程项目的投资效益。
一个优秀的造价管理方案能够有效地实现工程项目的预算、设计、施工等各个阶段的成本控制，并在工程项目完成后进行造价评估，总结经验教训，为未来的类似项目提供借鉴。
一、造价管理方案的编制1.1 成本控制策划造价管理方案的编制首先需要制定成本控制策划，明确项目的成本目标和成本控制的主要内容。
在制定成本控制策划时，需要考虑项目的性质、规模、时间和预算等因素，确定合理的成本控制目标。
同时，还需要考虑各个施工阶段的成本控制重点，如设计、采购、施工等，制定相应的具体措施。
1.2 预算编制造价管理中一个重要的环节是预算编制。
预算编制是指根据项目的具体情况，通过对项目各个工程项目的量清单进行计算和评估，制定出项目的预算。
预算编制需要参考历史数据、市场行情、设计要求等多方面的因素，确保预算的准确性和完整性，并保证与实际施工操作相匹配。
1.3 成本监控成本监控是指在整个工程项目周期中，对成本进行实时跟踪和分析，及时发现和解决成本异常问题。
成本监控包括多个方面，如成本的动态追踪、成本与进度的综合分析以及成本跟踪报告的编制等。
通过成本监控，可以及时调整工程项目的资源配置，提高项目的投资效益。
二、造价管理方案的重要性2.1 合理控制工程成本一个有效的造价管理方案能够帮助项目方合理控制工程成本，避免因为成本超支导致项目投资效益的降低。
通过制定成本目标、预算编制和成本监控等措施，能够帮助项目方对工程项目的资源进行合理配置，降低成本，提高效益。
2.2 优化工程进度造价管理方案的编制还可以优化工程项目的进度。
通过对成本的合理控制和资源的优化配置，可以提高项目的施工效率，缩短工程进度，提前实现工程项目的交付。
同时，还能够减少进度延误带来的额外成本，提高项目的整体效益。
2.3 保证工程质量一个好的造价管理方案还能够保证工程项目的质量。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案一、综述工程造价管理是指对工程项目建设过程中的费用进行管理和控制，以实现合理的成本控制和利润管理。
随着工程项目的复杂性和规模的不断扩大，工程造价管理显得尤为重要。
本文旨在对工程造价管理过程中的各项工作进行全面分析和阐述，以保证工程造价的合理控制和利润增长。
二、前期工作1. 基础数据编制在进行工程造价管理之前，需要对工程项目的基础数据进行编制。
包括项目规模、建筑面积、用地面积、基础设施情况等信息的搜集和整理。
同时需要对项目的招标文件、设计文件等进行审查，确保基础数据的准确性和完整性。
2. 定额和工艺准备对于特定工程项目，需要制定相应的建筑定额和工艺流程，以便于在后期的造价核算和预算工作中进行参考和依据。
3. 成本建模通过对项目进行成本建模，分析各项费用的构成和分布情况，为后期的成本核算和预算提供基础。
4. 预算编制根据项目的基础数据和成本建模结果，制定项目的预算。
包括总预算和分项预算，以便于后期的成本核算和实际支出的对比。
三、中期工作1. 成本核算在项目的中期，需要对实际支出的费用进行核算，以确保项目在预算范围内进行。
2. 费用控制在项目的中期，需要对各项费用进行控制。
包括人工成本、材料成本、机械成本等各项费用的管控，确保项目的成本在合理范围内。
3. 变更管理在项目的中期，难免会遇到一些设计变更或者施工变更，这就需要进行相应的变更管理，调整项目的预算和成本核算。
四、后期工作1. 成本结算在项目竣工后，需要对项目的所有费用进行结算和核算，获得最终的总成本。
2. 利润分析通过对项目的总成本和实际收入进行对比和分析，获得项目的利润情况，分析项目的盈亏情况。
3. 成本降低和利润增长方案通过对项目的成本核算和利润分析，提出相应的成本降低和利润增长方案，为后续的项目提供参考和借鉴。
五、总结与展望工程造价管理是一个复杂而又重要的工作，在工程项目的全部过程中都需要进行全面的管理和控制。
只有通过综合分析和精准的操作，才能够取得理想的效果。
造价管理具体实施方案
造价管理具体实施方案一、引言。
造价管理是指在建筑工程项目实施过程中，根据工程的特点和要求，对工程造价进行综合、系统的管理。
它是指导和监督工程造价活动的一种管理活动，通过对工程造价的计划、组织、指挥、协调和控制，实现工程造价的经济合理性和合理控制。
本文将针对造价管理的具体实施方案进行探讨。
二、建立科学的造价管理体系。
1. 制定明确的造价管理目标，在项目初期，明确工程的造价目标，包括成本控制目标、质量目标和效益目标，以便为后续的管理工作提供指导。
2. 建立健全的造价管理制度，建立科学、合理的造价管理制度，包括工程造价核算制度、造价控制制度、造价信息管理制度等，以规范和规范工程造价管理活动。
3. 健全的造价管理组织架构，建立健全的造价管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保造价管理工作的顺利进行。
三、加强造价核算和成本控制。
1. 建立健全的造价核算体系，建立健全的工程造价核算体系，包括成本预算、成本核算和成本分析等环节，确保工程造价数据的准确性和可靠性。
2. 加强成本控制，通过加强对工程施工、材料采购、人力资源等方面的成本控制，确保工程造价在合理范围内。
3. 提高造价管理的透明度和公开性，建立健全的造价信息管理系统，及时公开工程造价信息，提高造价管理的透明度和公开性。
四、强化风险管理和应急预案。
1. 建立风险管理体系，建立健全的风险管理体系，对工程项目可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 制定应急预案，针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，提高工程项目的抗风险能力。
五、加强与相关方的沟通与协调。
1. 加强与业主的沟通，与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和意见，确保工程造价管理工作符合业主的期望。
2. 加强与设计、施工单位的协调，加强与设计、施工单位的沟通与协调，确保工程造价管理工作与设计、施工活动的协调一致。
六、总结。
通过以上的具体实施方案，可以有效地提高工程项目的造价管理水平，确保工程造价在合理范围内，为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
工程现场造价管理方案
工程现场造价管理方案一、前言工程造价管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和监督，以维持项目成本的合理性和合法性，保证工程项目的质量和进度。
因此，工程造价管理是工程项目管理中的重要组成部分，对工程项目的成功实施和有效控制有着重要的作用。
本文旨在探讨工程现场造价管理的重要性、目标及其管理方案。
二、工程现场造价管理的重要性1.提高成本控制效率工程项目的成本控制是项目管理的一个重要环节。
通过工程现场造价管理，可以及时掌握工程项目的成本动态，及时发现成本超支的问题，及时采取措施加以控制，以确保工程项目按照预算和计划进行。
2.确保工程项目的投资效益工程项目的投资效益是企业进行项目决策的重要因素之一。
通过工程现场造价管理，可以及时掌握工程项目的成本情况，对工程项目的成本构成进行合理分析和评估，以确保工程项目的投资能够得到有效的回报。
3.保障工程项目的质量和安全工程项目的质量和安全是工程项目成功实施的重要保障。
通过工程现场造价管理，可以通过加强对工程项目的成本控制和监督，保障工程项目的质量和安全，并提高工程项目的竞争力。
三、工程现场造价管理的目标1.确保工程项目的成本可控工程现场造价管理的核心目标是确保工程项目的成本可控。
通过建立科学的成本管理体系，及时掌握工程项目的成本情况，制定合理的成本控制措施，使工程项目的成本始终处于合理控制之下。
2.提高工程项目的投资效益工程现场造价管理的另一个重要目标是提高工程项目的投资效益。
通过对工程项目的成本构成进行深入分析和评估，合理控制工程项目的成本开支，促进工程项目的投资效益最大化。
3.保障工程项目的质量和安全工程现场造价管理的另一个重要目标是保障工程项目的质量和安全。
通过加强对工程项目的成本控制和监督，确保工程项目的施工质量和安全达到国家的相关标准和要求。
四、工程现场造价管理的主要内容1.建立科学的成本管理体系工程现场造价管理的第一步是建立科学的成本管理体系。
这包括建立财务核算体系、成本控制体系、成本预测体系、成本信息管理系统等，以确保对工程项目的成本进行有效的监督和控制。
项目造价管理实施方案
项目造价管理实施方案一、背景。
随着建筑行业的快速发展，项目造价管理成为了建设工程管理中的重要环节。
项目造价管理的实施方案的制定和执行，对于控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全具有重要的意义。
因此，本文档旨在提出一套科学、合理的项目造价管理实施方案，以期在建设工程管理中取得更好的效果。
二、目标。
1. 确保项目造价合理控制，避免造价超支现象的发生；2. 提高工程质量，确保工程建设的可持续发展；3. 保证工程安全，减少施工事故的发生。
三、实施方案。
1. 制定详细的项目预算。
在项目启动之初，应当制定详细的项目预算，对项目的各个环节进行细致的预算编制，确保每个环节的经济合理性。
2. 引入成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
4. 完善成本核算制度。
性和透明度。
5. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
6. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
四、实施步骤。
1. 制定项目造价管理计划。
在项目启动之初，制定详细的项目造价管理计划，明确项目的造价管理目标和实施方案。
2. 实施项目预算编制。
根据项目的实际情况，进行项目预算的编制，确保预算的合理性和准确性。
3. 建立成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
4. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
5. 完善成本核算制度。
性和透明度。
6. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
7. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
工程项目经理造价管理方案
一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，造价管理在工程项目中的重要性日益凸显。
为提高工程项目经济效益，降低成本，本项目经理特制定以下造价管理方案。
二、管理目标1. 优化造价管理流程，提高管理效率；2. 确保工程项目成本控制在合理范围内；3. 降低工程风险，提高项目盈利能力；4. 提升企业市场竞争力。
三、管理措施1. 前期决策阶段（1）充分调研市场，了解项目可行性，确保项目决策科学合理；（2）编制投资估算，为项目实施提供预算依据；（3）优选设计方案，降低工程造价。
2. 设计阶段（1）优化设计方案，降低工程成本；（2）加强设计审核，确保设计质量；（3）采用限额设计，控制设计变更。
3. 招投标阶段（1）合理制定招标文件，确保招标过程的公正、公平；（2）加强投标报价审核，防止低价中标；（3）严格执行合同约定，确保合同价款合理。
4. 施工阶段（1）加强施工现场管理，降低施工成本；（2）严格控制工程变更，避免造价失控；（3）加强工程进度控制，确保项目按期完成。
5. 竣工阶段（1）严格审核竣工结算，确保结算合理；（2）加强工程验收，确保工程质量；（3）做好工程保修工作，降低后期维修成本。
6. 信息化管理（1）建立造价管理信息化平台，实现数据共享；（2）利用信息化手段，提高造价管理效率；（3）加强对造价管理数据的统计分析，为项目决策提供依据。
四、保障措施1. 建立健全造价管理制度，明确各部门职责；2. 加强造价管理人员培训，提高专业素养；3. 建立激励机制，调动造价管理人员积极性；4. 定期开展造价管理检查，确保方案有效实施。
五、总结本造价管理方案旨在提高工程项目经济效益，降低成本，确保项目顺利实施。
通过优化管理流程、加强各阶段造价控制，为企业创造更多价值。
在实际工作中，本项目经理将不断总结经验，完善方案，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
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XXXXXXXXXXXXX城中村改造产业用地造价管理工作方案一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程规模：4、工程立项批准文号：5、资金来源：6、施工单位：7、造价管理：二、造价管理的工作范围、目标、依据、内容1、范围工程交易、施工阶段全过程和工程竣工结算。
2、目标建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，协助施工单位进行建设的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。
工程量清单准确无遗漏，过程管理到位，结算结果满足施工单位利益，同时满足施工单位对项目造价管理的要求。
3、造价控制工作依据（1）中华人民共和国合同法；（2）中华人民共和国招标投标法；（3）中华人民共和国建筑法；（4）湖北省工程建设管理条例；（5）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；（6）湖北省建筑与装饰工程计价表、湖北省安装工程计价表、湖北省市政工程计价表、湖北省园林工程计价表；（7）与签订的相关合同、协议，备忘录。
（8）与项目有关各方签订的施工、采购等合同。
（9）其他相关的行业规范、规程、标准图集。
4、各阶段服务内容（1）项目交易阶段：根据招标图纸及技术规范，编制工程量清单，协助施工单位投标报价，并与业主审计方询价对审。
（2）项目施工阶段：A、与施工单位协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时编制现场各类技术变更情况。
C、编制工程修改所导致的造价增减额报告，向业主呈报；D、即时计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与施工单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨的工程变更金额，编制工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行大包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新编审；F、协助施工单位、分包单位提出费用与工期索赔问题，向施工单位提供专业评估意见及估算书，以保证施工单位在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及施工单位要求的其他会议，协助施工单位协调各种经济关系以利工程顺利进行。
(3)项目竣工结算阶段A、根据合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审查各分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价管理服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
(4)贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、在业主需要时，就与本工程项目的造价管理业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及武汉市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；B、在招标及施工阶段，参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；三、造价管理组织机构、岗位职责、人员配备1、本工程造价管理小组的组织形式根据本工程的特点，工程规模及委托方对造价咨询工作的要求，本工程按照“直线制造价咨询组织形式”组成该工程造价咨询小组，设项目经理1人，副经理1人，按专业分为土建、安装2个专业。
另外公司总工办、顾问委员会为项目组提供技术支持。
项目组织框架如下：拟派本项目驻场人员一览表2、造价管理小组人员岗位职责（1）造价项目经理的职责造价管理经理对外向委托方负责，对内向公司负责。
其基本职责如下：A.确定项目管理部造价管理人员的分工和岗位职责。
B.主持编写项目造价管理措施，并负责管理项目造价管理的日常工作。
C.检查和监督造价管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
D.调解施工单位与各方的合同争议、处理索赔。
E.主持整理工程项目管理部的造价管理资料。
(2)造价项目副经理的职责A.负责经理指定或交办的造价管理工作。
B. 按造价经理的授权，行使造价经理的部分职责和权力。
C. 主持造价管理工作会议，签发项目管理部造价管理的文件和指令。
D. 编制施工单位的申请、支付证书和竣工结算。
E. 编制和处理工程变更。
F. 组织编写并签发造价管理月报、造价管理工作阶段报告、专题报告和项目管理部造价管理工作总结。
(3)造价咨询人员的职责A.负责本专业造价咨询工作的具体实施。
B.编制施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向造价经理提出报告。
C.定期向造价经理提交本专业造价咨询工作实施情况报告，对重大问题及时向造价经理汇报和请示。
D.根据本专业造价管理工作实施情况做好造价管理日记。
E.负责本专业造价管理资料的收集、汇总及整理，参与编写管理月报。
四、造价管理工作制度1、会议制度(1) 造价管理工作小结会：每月不少于一次，全体造价咨询人员参加。
（2）造价管理专题会议：对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定，视需要时召开。
2、工程索赔签审制度（1）造价工程师必须站在客观公正的立场上审查处理索赔事件。
（2）以建设工程施工合同为依据。
造价工程师必须熟悉和详细了解协议条款、合同条件、双方权利与义务的变更文件、招标文件、投标文件、中标通知书、工程量清单、设计图纸和文件以及有关技术标准、规范、技术资料等，合理地处理合同的利益纠纷。
（3）必须实事求是，有充分的资料和数据。
造价咨询工程师收集的相应文件资料外，还要积累可能涉及和索赔论证的资料。
处理索赔事件时，应有充分的事实依据和可靠的数据。
（4）造价工程师必须依据合同的准则，及时地对索赔进行处理。
（5）处理索赔，维护施工单位利益前提下，体现等价有偿的原则和平等地享有经济权利、平等地承担经济义务的原则。
（6）处理索赔是造价咨询工程师在投资控制中的一项重要工作，必须按照一定程序办理。
•在规定时间内提出索赔的报告（或通知）；•在规定时间内提出索赔详细情况的报告；•索赔详细情况报告应包括以下内容：①索赔的原因和依据；②索赔费用的金额；③附件，即与本项索赔有关的文件、报表、单据和说明材料。
④造价工程师收集、研究有关的文件、资料和记录，并与合同有关方协商，提出自己的意见，报业主审定后，及时得到签复。
索赔的资料和文件是合同的组成部分，应列入竣工资料中。
在索赔事件处理过程中，注意收集文件、资料，索赔事件处理完成后，将有关文件、资料整理、装订成册、存档。
3、施工组织设计造价管理制度（1）施工组织设计是根据工程项目特点和本工程的实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面，做出的一人全面合理安排的文件。
施工组织设计的优劣，直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。
（2）施工组织设计应根据建设工程的特点及其规模大小、技术复杂程度、施工期限、施工条件等情况由施工单位编制。
（3）对施工组织设计进行复查、施工平面图的复查、质量措施的复查、安全措施的复查等。
4、工程变更处理制度（1）设计更改由设计单位发出修改通知书，经业主签认后交监理、施工单位，施工单位才执行。
（2）协调好设计单位与施工单位的关系。
（3）图纸会审上提出的图纸改进、完善建议，造价工程师应分析可行性和必要性，并与设计单位咨询，后编制变更单。
（4）施工过程中发现的错误设计，协助施工单位提出。
（5）施工过程由于条件变化而提出的修改设计的要求，协助施工单位向设计单位提出。
（6）所有经设计单位修改的设计都要经业主签认，才能施工。
（7）所有设计修改的记录，要及时审查成本和工期的变化量。
5、工程计量制度（1）工程计量是施工的关键环节，是施工单位取得利益的重要手段。
（2）工程计量的程序应按照建设部颁布的施工合同范文本或合同约定的计理规则执行。
（3）计量必须以质量合格证书、工程量清单前言、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸为依据。
（4）按工程量清单中的全部项目、合同文件中的规定项目、工程变更项目进行计量。
（5）计量需业主签字确认。
五、施工阶段造价控制工作流程序号工作步骤解释和说明负责相关适用阶段11) 竣工结算报告12) 成本分析报告13) 来自公司总部文件14) 其它资料以上文件夹的设置应包括电脑文件夹和纸面文件夹，电脑文件夹与纸面文件夹名称一致，其内容应相互对应；对于纸面文件，各文件夹应统一采用硬面文件夹，各文件夹的文件和资料按时间顺序由下往上放置，作为各文件夹的首页为该文件夹内所有文件内容的目录或索引，以便于查阅。
对于同类文件，一个文件夹容量不够时，可按自然顺序设多个卷。
3编写造价台帐及合同关系图根据总承包合同及各分包合同，编写造价台帐及合同关系图。
造价经理造价工程师4编制收款计划及资金流量计划1）根据总承包合同及分包合同，进行各收款节点分解；2）根据节点分解编制收款计划及现金流量计划。
造价经理造价工程师5工程款支付1）根据各分包合同，各分包单位的投标文件，审核及签署各分包单位报送的付款凭证；造价经理造价工程师六、实施方案(一）交易阶段的造价管理1、工程量清单编制（已完成）2、协助施工方投标价的编制（已完成）3、配合业主与业主跟踪审计方清标及反询价(1) 时间：(2) 参与人员：项目造价部(3) 清标内容A.核查投标报价书中的分部分项工程量清单中的项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位等是否与招标文件所提供的工程量清单一致；B.核查投标报价书中的分部分项工程量清单的工程数量与招标文件所提供的工程量清单一致；C.核查工程量清单综合单价的组成中所套用的定额子目是否合理；D.核查工程量清单综合单价的组成中人材机单价是否合理、是否符合招标文件的规定；E.核查工程量清单综合单价的组成中费率的选择是否符合招标文件或国家及地方计价的规定；F.核查投标报价中措施项目、其他项目与招标文件的要求是否一致、合理；G.核查投标报价中规费、税金的费率计取是否符合国家及地方文件的规定；H.核查投标报价中总价计算是否正确。
(4) 清标步骤A. 项目经理牵头，组织各专业造价师对标书进行清标；B. 个人清标工作初步结束后，各专业组对清理发现的问题进行汇总分析，工作底稿交组长审核、形成各专业清标结果；C. 项目经理汇总各专业清标结果，整理汇总清标报告；D. 向委托人汇报清标结果；E. 会同委托人向业主提出质疑；F. 要求业主对所存在的问题在合同签订之前予以完全澄清并做出调整；G. 配合委托人确定合同价，使合同价做到总价合理且分部分项综合单价合理。
(二）施工阶段造价管理1、时间：2、参与人员：项目造价部，公司支持人员（根据业主委托的工作范围及内容我公司合理配置造价咨询人员，派员驻现场开展工作（至少3人），各专业驻场人员的安排根据专业施工时间到岗。