工程造价管理制度
工程造价管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价管理，提高工程造价的准确性、合理性和有效性，保障国家利益和建设各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程造价管理工作，包括新建、改建、扩建等建设项目的工程造价确定、编制、审核、结算和监督等环节。
第三条工程造价管理工作应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）科学、合理、规范原则；（三）效益优先、兼顾各方利益原则；（四）依法依规、权责明确原则。
第二章工程造价管理职责第四条建设单位应当建立健全工程造价管理制度，明确工程造价管理职责，加强对工程造价的监督和管理。
第五条工程造价管理部门负责：（一）制定和实施工程造价管理的规章制度；（二）监督工程造价的编制、审核、结算和监督工作；（三）对工程造价管理中的违法行为进行查处；（四）组织开展工程造价培训和宣传。
第六条工程造价编制单位应当：（一）依法取得工程造价编制资质；（二）严格按照国家规定和标准编制工程造价；（三）对工程造价编制质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。
第七条工程造价审核单位应当：（一）依法取得工程造价审核资质；（二）按照国家规定和标准审核工程造价；（三）对工程造价审核质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。
第三章工程造价编制与审核第八条工程造价编制应当遵循以下程序：（一）收集工程资料，包括设计文件、合同、市场信息等；（二）确定工程量，按照国家规定和标准进行计算；（三）编制工程量清单，明确工程量、工程内容和单价；（四）计算工程造价，包括直接费用、间接费用和利润等；（五）编制工程造价报告，对工程造价进行汇总和分析。
第九条工程造价审核应当遵循以下程序：（一）审查工程造价编制单位资质；（二）审查工程造价编制依据、程序和内容；（三）审查工程造价编制结果；（四）提出审核意见，对工程造价提出调整建议。
第四章工程造价结算与监督第十条工程造价结算应当遵循以下程序：（一）审查结算依据，包括合同、设计变更、施工图等；（二）核对结算内容，确保结算内容的准确性和完整性；（三）计算结算金额，对结算金额进行审核；（四）编制结算报告，对结算结果进行汇总和分析。
工程造价管理制度
工程造价管理制度目录一、制度概述 (2)1. 工程造价管理制度的目的和重要性介绍 (3)2. 本制度的适用范围和对象说明 (4)3. 工程造价管理的基本原则和指导思想 (5)4. 工程造价管理制度的法律依据和政策依据 (6)二、工程造价管理体系建立 (7)1. 管理组织结构设置与职责划分 (8)2. 制定管理计划和时间表 (10)3. 制定管理目标和预算目标 (10)4. 建立管理文件和资料档案 (11)三、工程造价管理流程规范 (12)1. 项目立项阶段造价管理流程 (14)2. 设计阶段造价管理流程 (15)3. 施工阶段造价管理流程 (17)4. 竣工阶段造价管理流程 (18)5. 其他相关流程规范 (19)四、工程造价控制要点与实施 (21)1. 投资决策阶段的造价控制要点与实施策略 (23)2. 设计阶段的造价控制要点与实施策略 (24)3. 施工阶段的造价控制要点与实施策略 (25)4. 材料设备采购阶段的造价控制要点与实施策略 (27)5. 合同管理阶段的造价控制要点与实施策略 (28)6. 其他控制要点与实施策略 (30)五、工程造价审核与评估 (31)1. 制定审核评估计划与目标 (32)2. 确定审核评估内容与标准 (33)3. 实施审核评估过程与记录 (33)4. 出具审核评估报告与建议整改措施 (35)5. 对审核评估结果进行分析与反馈处理 (36)一、制度概述工程造价管理制度是一套全面、科学、有效的成本控制和管理体系，旨在对工程项目的建设成本进行精确计算、有效管理和合理控制。
该制度贯穿于项目的全生命周期，包括前期规划、设计、施工、结算等各个阶段，确保工程造价的合理性、准确性和可行性。
明确造价控制原则：在项目初期，根据项目的实际情况和市场需求，明确造价控制的基本原则，如合理预算、注重质量、控制成本等。
严格合同管理：在签订合同时，明确双方的权利和义务，包括工程范围、造价、付款方式等，确保合同的严谨性和可操作性。
工程造价管理规章制度
工程造价管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程造价管理工作，提高工程造价管理工作效率和质量，保障工程建设的正常进行，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有涉及工程造价管理的人员和工作，具有法律效力。
第三条工程造价管理是指对工程项目施工所需的费用进行合理分析、预算、核算、控制和结算的一项管理工作。
第四条工程造价管理的基本原则是科学、公平、合理、效益、规范。
第五条工程造价管理的目标是确保工程项目的造价控制在预算范围内，并保证工程质量，提高工程投资的效益。
第二章工程造价管理机构第六条本单位设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作的组织和指导。
第七条工程造价管理部门主要任务包括：制定工程项目的预算、控制工程项目的造价、协助签订工程合同、编制工程结算等。
第八条工程造价管理部门由具有工程造价相关专业知识和经验的人员组成，其中包括工程造价师、会计师等。
第九条工程造价管理部门要积极开展技术研究工作，提高工作水平和质量。
第十条工程造价管理部门要及时了解国家、行业有关政策法规和技术标准，确保工程造价管理工作符合国家规定。
第三章工程造价管理流程第十一条工程造价管理流程包括：工程项目立项、编制工程预算、审核预算、控制造价、结算造价等。
第十二条工程项目立项是工程造价管理的第一步，需要根据项目需求、工程条件等制定项目方案，确定工程造价预算。
第十三条工程预算是根据项目方案对工程所需材料、设备、人工等费用进行细化、预估和分析，得出一个合理的费用预算。
第十四条工程预算审核是由工程造价管理部门进行审核，确保预算的合理性和准确性。
第十五条控制造价是指在工程施工过程中及时掌握工程造价信息，针对工程造价偏离预算情况及时调整控制。
第十六条结算造价是指在工程竣工后的计算工程实际费用，对预算与实际费用进行比对，进行工程结算。
第四章工程造价管理制度第十七条工程造价管理部门要建立健全工程造价管理制度，明确工作流程、责任分工和工作职责。
工程造价单位管理制度
工程造价单位管理制度一、工程造价单位的组织架构1. 工程造价单位应设立专门的管理机构，包括工程造价部、财务部、人力资源部、行政部等相关部门，明确各部门的职责范围和工作流程。
2. 工程造价单位应设立总监或主管领导，负责单位的全面管理和决策，下设各个部门负责具体的工作事务。
3. 工程造价单位应建立专业团队，包括注册造价工程师、工程师、技术员、财务人员等，确保项目可以得到专业化的服务和支持。
4. 工程造价单位应建立健全的内部管理机制，包括财务管理、人事管理、项目管理、信息管理等，建立科学的管理制度和流程。
二、工程造价单位的管理制度1. 财务管理制度（1）工程造价单位应建立健全的财务管理体系，包括成本核算、财务预算、资金管理等制度，确保项目的投资成本得到合理控制。
（2）工程造价单位应建立财务审计制度，定期对单位的财务状况进行审计，及时发现和解决财务风险。
（3）工程造价单位应建立完善的成本核算制度，对项目的投资成本进行详细核算和监控，确保成本合理并能及时调整。
2. 人力资源管理制度（1）工程造价单位应建立招聘、培训、激励机制，吸引和留住优秀的人才，确保团队的专业化和高效运作。
（2）工程造价单位应建立评价考核制度，对员工的绩效进行定期评估和考核，激发员工的工作积极性和创造性。
（3）工程造价单位应建立岗位设置和绩效薪酬制度，明确员工的工作职责和升迁途径，确保员工的发展空间和福利待遇。
3. 项目管理制度（1）工程造价单位应建立项目管理体系，包括项目立项、编制预算、实施监控、验收结算等全过程管理，确保项目按照要求和进度顺利完成。
（2）工程造价单位应建立内部审核和审批制度，对项目的各个环节进行审核和审批，避免工程造价过高或不合理。
（3）工程造价单位应建立风险管理机制，对项目的风险因素进行评估和控制，确保项目的安全性和稳定性。
4. 信息管理制度（1）工程造价单位应建立信息管理系统，对项目的信息进行采集、整理、分析和存档，提供决策参考和数据支持。
工程造价规章管理制度
工程造价规章管理制度第一章总则第一条为规范企业工程造价管理工作，提高工程造价管理水平，保障企业经济效益，特制订本规定。
第二条本规定适用于企业内的各类工程项目，包括建设工程、装修工程、设备采购、维修工程等。
第三条工程造价管理是指根据建设工程的投资规模、性质和要求，结合国家相关政策法规和企业的实际情况，通过科学的方法和手段来组织、协调和实施工程项目的造价的过程。
第四条工程造价管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保工程造价的合理、合法和经济。
第五条企业工程造价管理工作应当根据具体情况制定相应的规章制度，详细规定组织机构、人员职责、工作流程和监督措施。
第六条企业应当建立健全工程造价管理体系，建立、完善、科学的工程造价管理制度，明确各项机构的职责和权责。
第七条企业应当加强对工程造价管理人员的培训和考核，提高其专业素养和工作能力。
第八条企业应当加强与工程监理、审计等部门的协作，实现工程造价管理工作的科学规范。
第二章工程造价管理机构第九条企业应当设立专门的工程造价管理部门，负责公司各类工程项目的造价管理工作。
第十条工程造价管理部门应当配备专业的工程造价管理人员，包括注册造价工程师、造价员等，确保工程造价管理工作的专业性和规范性。
第十一条工程造价管理部门的职责包括但不限于：（一）负责组织编制工程项目的造价预算和控制方案；（二）监督、检查工程项目的造价计算和核算过程；（三）统计、分析公司各类工程项目的造价数据，为企业的决策提供参考依据；（四）协助项目部门解决工程造价方面的问题和纠纷。
第十二条企业可以根据实际情况设立工程造价管理委员会，负责审定各类工程项目的造价预算和控制方案，提高工程造价管理工作的透明度和科学性。
第三章工程造价管理流程第十三条工程项目的造价管理流程包括但不限于：（一）项目立项阶段，工程造价管理部门应当与项目部门协同工作，确定项目的投资预算和控制方案；（二）工程设计阶段，工程造价管理部门应当参与工程设计的评审工作，确保设计方案符合工程造价标准；（三）招标阶段，工程造价管理部门应当协助企业进行招标文件的编制，确保招标文件的合理性和规范性；（四）施工阶段，工程造价管理部门应当监督施工单位的造价计算和核算工作，提出必要的整改意见；（五）竣工阶段，工程造价管理部门应当定期统计、分析工程造价数据，为项目部门提供决策支持。
工程造价管理的基本制度
工程造价管理的基本制度一、概述工程造价管理是指在工程项目建设过程中对工程造价进行全过程、全要素和全过程的管理工作。
其目标是实现对工程造价的科学、规范、有效管理，保证工程项目在预算范围内按时按质完成，最大程度地发挥工程投资的效益。
工程造价管理基本制度是工程造价管理工作的基础，是实行工程造价管理的重要手段，它规范了工程造价管理活动的组织、实施和管理。
二、工程造价管理的基本原则1.综合性原则工程造价管理涉及工程项目的各个阶段和环节，在工程项目的规划、设计、招标、施工和竣工验收中都需要进行造价管理，因此其管理应该是全过程、全要素和全组织的。
2.科学性原则工程造价管理要科学思考，合理决策，进行科学的预测和评估工作，确保造价管理的合理性和准确性。
3.规范性原则工程造价管理应该遵循国家法律法规和工程造价管理的规范要求，确保管理活动的合法性和规范性。
4.经济性原则工程造价管理要以节约经济效益为宗旨，提高工程投资的经济效益，有效控制工程造价的增长，减少工程造价的浪费。
5.公平性原则工程造价管理要保证工程项目的各方利益的公平性，确保各方利益的平衡和协调。
6.效率性原则工程造价管理要提高工作效率，降低管理成本，提高管理效果，确保工程项目的顺利进展。
三、工程造价管理的基本内容1.预算管理预算管理是工程造价管理的重要组成部分，包括工程概算、施工预算和竣工决算等预算工作。
预算管理的目的是通过预算编制、控制和评价，及时了解工程项目的预算情况，及时发现和处理预算偏差，防止工程造价的增加。
2.招标管理招标管理是工程项目的重要环节，包括投标文件的编制、招标公告的发布、投标工作的组织、投标结果的评审等。
招标管理的目的是通过公开、透明的招标程序，确保招标工程的质量和价格的合理性，维护招标工程市场竞争的公平性。
3.合同管理合同管理是工程项目的基础，包括合同的签订、履约和变更管理等。
合同管理的目的是通过合同的规范管理，确保合同各方的权益和义务，有效控制工程造价的增加，维护工程项目的正常进展。
工程造价管理制度
工程造价管理制度工程造价管理制度是一种完善的制度体系，旨在规范工程造价的估算、核算及预算等各项工作流程，并促进工程造价管理的标准化、科学化和规范化。
下面是关于工程造价管理制度的一些内容。
一、制度的基本概念1.工程造价管理制度是指对工程造价相关的各个环节和流程作出规定，以便在工程造价工作中，各方面的职责和义务能够得到有效的体现和实施。
2.工程造价管理制度的目的是保证工程造价的准确和公正，以便在工程的中后期选择合适的开发方案，保证建设品质，降低建设成本。
3.工程造价管理制度的具体要求包括各方面的职责和义务，相关的法律、法规和规范，以及各个环节和流程的操作规程等等。
二、制度的实施1.工程造价管理制度的实施应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各个参与方共同执行。
2.工程造价管理制度的负责人应对制度的执行情况进行监督和检查，对违反制度规定的行为予以纠正和处理，以保证制度的稳定实施。
3.为使工程造价管理制度的实施更为有效，应不断加强各个参与方的教育和培训，提高工程造价管理制度的执行和运作水平。
三、制度的内容1.工程造价管理制度应首先涉及工程造价的估算、核算和预算三个方面的内容，在此基础上进一步规定各个参与方的职责和义务。
2.关于工程造价估算方面，制度应规定估算的依据、方法和流程以及估算结果的审核、审批和公示等方面的内容。
3.关于工程造价核算方面，制度应规定核算的依据、方法和流程以及核算结果的审核、审批和公示等方面的内容。
4.关于工程造价预算方面，制度应规定预算的编制、审核、审批和公示等方面的内容，在特殊情况下应当规定变更和调整预算的程序和要求。
5.工程造价管理制度还应规定其他的有关事项，例如对工程造价信息的保密、工程造价纠纷的处理等等。
总之，完善的工程造价管理制度能够有效提高工程造价管理水平，为工程建设的顺利进行提供保障。
工程造价服务管理制度
第一章总则第一条为规范工程造价服务行为，提高工程造价服务质量，保障国家利益和建设单位、施工单位合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国工程造价行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于从事工程造价服务的机构和个人，包括工程造价咨询企业、工程造价人员等。
第三条工程造价服务应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规和政策，确保工程造价的真实性、合理性和准确性。
第四条工程造价服务管理制度应涵盖工程造价咨询企业资质管理、人员管理、项目管理、质量控制和监督检查等方面。
第二章资质管理第五条工程造价咨询企业应依法取得相应的工程造价咨询资质，并按照资质等级从事相应的工程造价服务。
第六条工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级和丙级，资质等级的评定和审批按照国家有关规定执行。
第七条工程造价咨询企业资质证书有效期为五年，期满前六个月，企业应向原资质审批部门申请延续。
第八条工程造价咨询企业资质证书吊销或撤销的，企业不得继续从事工程造价服务。
第三章人员管理第九条工程造价人员应具备相应的专业知识和技能，取得工程造价相关资格证书。
第十条工程造价人员资格证书分为初级、中级和高级，其评定和颁发按照国家有关规定执行。
第十一条工程造价人员应定期参加继续教育，不断提高自身业务水平。
第十二条工程造价人员应遵守职业道德，保守国家秘密和商业秘密。
第四章项目管理第十三条工程造价服务应按照项目合同约定，明确服务内容、服务期限和服务费用。
第十四条工程造价咨询企业应建立项目管理制度，确保项目顺利进行。
第十五条工程造价服务应遵循以下程序：（一）接受委托，签订合同；（二）收集整理相关资料；（三）进行现场勘查；（四）编制工程造价咨询报告；（五）提交咨询报告，进行沟通反馈；（六）合同履行完毕，进行项目总结。
第十六条工程造价咨询企业应建立健全项目档案管理制度，对项目资料进行归档保存。
第五章质量控制第十七条工程造价服务应严格执行国家有关质量标准和规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价管理制度一、造价的编制与交底1、工程造价是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下分工编制。
（1）由公司承接的建筑、市政等工程的造价。
（2）由造价部承接的建筑、市政等工程的造价。
2、编制造价的依据（1）建设单位招标文件中有关工程报价的条款；（2）招标图纸及答疑会议纪要；（3）施工组织设计或施工方案；（4）施工现场的地形、地貌、位置、标高及障碍物情况；（5）各专业施工图册、图集及施工详图和建筑工程机关造价信息；（6）现行建设工程造价定额（7）按照陕西省统一的计价规范，结合本公司的技术装备，施工方案、施工水平以及内部消耗等进行测算编制，实行单价报价或工程量报价等方式进行编制。
3、工程造价必须在投标期内编审完毕，其编审程序为：（1）根据各级分工，由组织报价部门的负责人对编制造价人员进行交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制造价人员介绍投标要求和工程情况；（2）工程造价人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程造价，并自行复核一次；（3）造价部设专人负责造价审核工作，对编出的造价进行复核和汇总，确认无误后，汇出报价；（4）投标报价单位的领导组织有关部门和人员对标价做最终审定。
4、不参加投标或工程施工过程造价管理项目和零星项目的预结算只执行前三项程序。
5、造价内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求避免出差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。
具体内容为：（1）造价编制说明A、工程概况；B、编制依据；——设计图纸，标准图集及材料做法；——参考定额，材料价格及费用标准，并确定有关费用；——招标文件中有关报价附表的具体规定。
C、编制说明——造价定额允许调整的项目，在造价中已经调整或未做调整（如暂定价格及暂估设备价格等风险材料）；——各项可调费用费率标准；——给出的参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调整；——招标文件的规定进行适当调整。
——市政工程考虑的施工组织设计或施工方案内容。
（2）工程量计算底稿A、基本数据，以土建为例：○1外墙外围水平面积；○2基础轴线长度；○3门窗框外围尺寸；○4预留洞口尺寸；○5层高；○6檐高B、工程量计算表按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。
主要有：○1土建工程分基础、结构、屋面、门窗、楼地面、装饰、室外工程，按照定额工程量计算规则，计算工程量。
○2市政工程分管道、道路、桥梁等不同工程对象，单独按照定额分项目，计算降水、土方、基底处理、下部结构、上部结构、附属设施、管道敷设及装修等项目，以及按照施工组织设计，计算临时设施各分项工程量；○3安装工程分采暖、通风、空调、消防、锅炉、煤气、变电、动力、照明、防雷、电视天线、电话、广播音响、电梯、设备安装及外线等专业工程项目，按照定额等计价规范工程量计算规则，计算分部分项工程量；○4房修工程按专业划分为土建和安装、拆除、翻修和修缮等项目，分工序计算工程量。
（3）造价费用计算表土建、市政和专业安装、房修工程执行不同的费率标准，按有关规定的程序表计算。
（4）造价造价汇总表（5）工程造价表A、土建工程按定额子目排序与工程量计算表相对应，按照土建清单计价规则或定额计价规则分部小计，并计取其他相关费用，依据相关文件进行相应调整。
B、市政工程根据工程性质，分别按道路、桥梁、给水、排水（雨、污水）、煤气、热力等专业，套用市政工程清单计价规则或定额计价规则分部小计，并计取其他相关费用，依据相关文件进行相应调整。
C、安装工程按照工程分类，工程量计算的专业项目划分范围，分别套用专业定额，计算出人工费和工料合计，列出设备费用，计取有关费用。
D、房修工程，可参照前两条。
（6）材料指标汇总表A、土建和水电安装工程，使用计算机程序分析量和汇总量，依据招标文件，给出材料汇总表；B、市政工程、房修工程做法与土建工程相同。
（7）补充定额分析造价清单与定额缺项的工程项目，均按清单编制规则规定编制补充清单或定额分析，格式及要求参照造价管理处有关规定。
（8）造价表格按陕西省清单计价规则规定执行。
6、施工管理项目的造价书一式三份，内部使用，分发项目部一份，公司工程部、本部门各一份。
投标项目视投标要求而定。
7、编制造价的注意事项（1）图示尺寸：轴线、层高、檐高、材料做法、基础埋深等有关数据与定额分项子目的相互关系；（2）基本数据：建筑面积、轴线长度、轴线内包面积、层高、檐高、室内外高差要计算准确，多项子目套用同一数据的要保持一致；（3）图纸未标明的材料，如：门窗五金和装饰材料，应在图纸会审时提出，并写入一次性洽商；（4）造价中的参考价和暂估价材料、土建工程在编制说明中写明，水电安装工程列表附后；（5）工程量的计算单位，要与定额单位统一，计价规范统一；（6）定额规定可调项目的材料数量调整应加损耗率，定额中的不完全价格，应补入加损耗的主材价；（7）新材料、新技术的补充单价，先进行市场询价，再补编定额。
切忌套用造价价格中相似名称的单价。
8、工程中标价或经建设单位、造价审查部门审定的造价，即工程合同价，是工程价款结算基本数据。
施工中的一切变更增减账，均以造价为基础，进行调增或调减。
9、造价经审定或中标后，项目过程管理负责人组织造价交底，由编审人员向技术、施工、计划、财务、机械、劳资等部门和现场施工人员进行交底，其内容是：（1）编制依据；（2）工程直接费人工、材料、机械费各是多少；（3）定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、打桩、塔吊等因素的造价收入和定额所含工程量；（4）参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目；（5）主要材料、设备，加工件的数量、数据、品种；（6）图示不明确的部位，造价是怎样处理的；（7）补充定额项目的组成；（8）其他因素。
二、增减账（洽商）管理1、根据合同条款，凡属建设单位方面原因，如修改设计、工程数量的增加或减少，由于建设单位责任、社会因素等给施工造成的经济损失，以及项目部为建设单位提供的合同外服务，均应向建设单位办理经济索赔。
2、洽商增减账的依据及分工（1）工程项目经理对施工现场所发生的一切洽商增减账负责，要确保工程合理收入，并组织完成经济签证。
（2）技术性变更洽商，由现场技术人员负责办理，建设单位、设计单位签认后，登记台账，并交给造价员一份用来编制增减造价：A、设计单位或建设单位发出的设计变更通知书及变更图纸（含图纸会审一次性修改洽商）；B、应建设单位要求提前工期，制订合理的抢工措施方案，并取得建设单位签认；C、现场实际地质情况与勘测资料不符，引起的基础处理，如：加深、加宽、加桩、换土等的变化数量以及降水方案等；D、施工过程中，应建设单位要求的局部改变，附建设单位签认的简图；E、采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验费用和材料代用的品种、规格、数量等资料；F、建设单位供应的设备需进行修、配、改的用工、机械、材料等洽商。
（3）工程施工业务洽商，由项目部技术人员或现场施工负责人，办理签认后登记台账，交造价员一份用来编制增减造价。
A、建设单位委托施工的三通一平项目和地下障碍物的清理、地下管线加固保护、影响施工的地上、空中障碍物（如高压线）保护及道路民房防护措施等工作；B、场地狭窄临时租地等费用，甲方租用乙方的变压器等设备和现场借用的劳力、机械；C、因设计失误或设计变更，造成已完工程部位的返工损失和备料损失，甲方供料不及时或质量不合格，设备配件不齐全，影响施工造成的停机和窝工损失；D、因建设单位违约（如出图时间、三通一平和拆迁拖延；逾期拖欠工程款；工程停建、缓建、改变计划），造成的人工、机械停待，材料、构件积压和二次倒运的损失；E、不可抗力、自然灾害损失、不定期停水停电交通阻隔、民扰等社会因素造成损失。
（4）材料供应和管理业务洽商，由材料部专人或现场材料负责人办理并提供。
A、由建设单位供应的材料、设备，在造价内以参考价、暂估价和暂定数量列入，实际转账数量及价格，超出造价价的材料设备价差和数量差的签证资料，建设单位供应的进口材料设备完税后，包括运到现场的清单价格；B、施工单位自行采购的参考价和暂估价的材料设备，造价与实际价格、数量的价差和量差，经建设单位签认的资料；C、建设单位指定产品，超出造价价的价差和数量，经建设单位签认的资料；D、定额允许调整的钢筋混凝土预制构件，超出定额含量的钢筋用量，经建设单位同意，需经特殊加工的材料、非标设备所增加的费用；E、建设单位现场借用的材料；F、钢材、木材、水泥实际供应价与投标价的差价部分，在允许调整的条件下的列入增减账。
（5）有关建设单位在拨款方面违约的资料，由财务部门办理。
A、建设单位未能按合同规定时间拨付备料款，致使施工单位延期开工造成的损失；B、建设单位延期支付工程进度款，应承担的贷款利息和造成的工程经济损失。
3、洽商增减账的管理及工作程序（1）发生在施工之前的设计变更、材料代用、基础处理、障碍物的拆除等洽商，工程技术部负责人或生产部门负责人在收到建设单位变更通知或确认处理方案后，整理出技术资料，办理洽商签认后交造价员，编制出增减造价；连同技术洽商一并交建设单位审批签证，要尽量执行“先洽后干”的原则。
（2）属于材料、设备价格的资料，材料部应在购入或确定购货价格后10d内送达造价部，造价部区别情况进行价格确认购入。
（3）属于建设单位违约或不可抗力造成项目部经济损失，项目经理部应在损失10d内把损失资料交建设单位签认，并交造价部办理增减账；对于连续发生的损失，如不可抗力和不定期停水、停电等应每月办理一次。
（4）洽商资料按要求份数，送建设单位签证，建设单位留存两份，项目部留存一份，造价部二份（其中存档和办理结算各一份），工程部一份；造价部对洽商增减账分类编号，登记台账，整理存档。
（5）参考价、暂估价和钢筋调整量由造价编制单位，负责办理调整造价；发生在施工现场的变更和损失索赔，由造价员编制增减造价经造价部审核盖章后报出；送出的洽商增减账必须建立发文手续。
4、由于责任人工作失误，遗漏洽商或未提供给造价部全部资料，造成损失使企业减少收入，独立核算单位由责任人和核算单位承担连带损失，业务部门要追究失职工作人员的责任。
三、竣工结算1、按照谁施工、谁负责催收工程款的原则，项目经理是竣工结算，收取工程款的直接责任人。
工程竣工并取得验收证书后30d内，由项目经理负责组织造价、材料、技术、生产等部门，由造价部牵头整理好造价（中标价）和全部洽商增减账、索赔文件、材料价差等资料，按照造价管理处规定的竣工调价系数，编制竣工结算书，送建设单位审定办理竣工结算。
2、竣工结算文件包括下列表格：（1）封面与造价封面一致，写明为“工程结算书；（2）编制说明：A、重申造价编制说明与结算有关内容；B、工程竣工日期，执行各专业的竣工期调价系数；C、洽商增减账的份数、编号和增减金额；D、参考价、暂估价、设备价和进口材料的实际价格与暂估价格差价情况的简要说明；E、工程遗留问题或其他原因扣减结算价。