当前房地产企业组织管控破局之道
创新思维房地产管理制度的突破之道
创新思维房地产管理制度的突破之道随着社会的不断发展和变革，房地产行业也面临着日新月异的挑战。
传统的房地产管理制度已经难以适应当前形势下的需求和发展要求。
为此，我们需要借助创新思维来打破旧有的框架，寻找突破之道，实现房地产管理制度的升级与创新。
本文将分析创新思维在房地产管理制度中的应用，以及推动创新的关键要素与方法。
一、理念创新：由过程管理向价值管理的转变传统的房地产管理制度主要强调过程的规范性和标准化，而忽视了管理的价值导向。
为实现管理制度的创新，我们需要从过程管理向价值管理的转变。
首先，要明确房地产管理的核心价值，即为业主提供高品质的居住环境和舒适的服务体验。
其次，要推行以价值为导向的管理理念，注重满足客户需求和期望，提升客户满意度和口碑。
最后，要建立以结果为导向的考核和激励机制，激发员工的创新潜能，推动管理制度的不断改进和创新。
二、技术创新：数字化管理平台的应用创新思维的另一个重要方向是技术创新。
随着信息技术的飞速发展，数字化管理平台已经成为推动房地产管理制度创新的重要工具。
通过建立统一的信息系统，实现房地产项目、业主信息的集中管理和共享。
这样一方面可以提高工作效率，降低管理成本；另一方面也能为业主提供更便捷的服务渠道，增强客户满意度。
三、组织创新：建设灵活高效的团队创新思维需要在组织层面上得到充分的体现和发挥。
构建灵活高效的管理团队是实现房地产管理制度创新的关键。
首先，要注重人员结构的优化，招聘和培养具有创新能力和专业素养的人才。
其次，要打破部门之间的壁垒，促进信息流通和协作。
同时，要鼓励员工提出创新的建议和想法，激发员工的创新潜力，推动管理制度的创新与进步。
四、市场创新：开拓新的业务模式与市场领域房地产管理制度的创新还需要在市场层面上进行。
创新思维需要我们开拓新的业务模式与市场领域。
例如，可以通过引入物联网、大数据等技术手段，提供个性化的服务和定制化的解决方案，满足不同客户需求的多样性。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策房地产企业是一个极具竞争性的行业，其内部控制问题一直备受关注。
一些企业在内部控制方面存在着一些问题，包括财务管理、公司治理、风险管理等方面的问题。
这些问题可能会导致企业的运营效率降低，财务风险增加，甚至可能会对企业的生存和发展造成严重影响。
一、存在的问题1. 资金管理不当房地产企业通常面临大额的融资需求，资金管理不当可能导致企业现金流不畅、资金紧张，甚至会出现资金断裂的情况。
这样的问题会严重影响企业的正常经营，甚至可能导致企业破产。
2. 财务信息不真实一些房地产企业为了追求经营业绩，可能会夸大收入、隐藏负债或其他财务信息，这样的行为会误导投资者、员工和其他利益相关者，损害企业的声誉和信誉。
3. 公司治理不规范一些房地产企业存在董事会成员履职不到位、内部监管机制不健全等问题，导致企业决策不科学、不透明，甚至存在权力寻租、腐败等问题。
4. 风险管理不足房地产企业的发展存在着诸多风险，包括市场风险、政策风险、环境风险等。
如果企业的风险管理不足，可能会导致企业在面临风险时无法及时应对，导致严重的经营危机。
5.人才管理不善一些房地产企业在人才培养、激励及管理方面存在问题，导致员工素质不高，管理能力不强，长期以来会影响企业的可持续发展。
二、解决对策1. 完善财务管理制度房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理和成本控制，严格遵守国家财务法规，加强内部审计和监督，确保财务信息真实、准确。
2. 加强公司治理房地产企业应建立健全的公司治理结构，明确权责，建立规范运作的董事会、监事会和高管团队，加强内部监督和外部监管，提高企业决策的科学性和透明度。
3. 健全风险管理体系房地产企业应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对，建立风险管理机构和专业团队，完善风险管理制度和流程，提高企业应对风险的能力。
4. 提升人才管理水平房地产企业应加大对人才的培养和激励力度，建立完善的人才培养机制和评价激励机制，吸引、留住和培养高素质人才，提升企业的管理水平。
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析随着当前经济形势的快速变化，房地产公司经营与管理面临着新的挑战和机遇。
房地产公司需要积极应对新形势下的经营管理问题，以确保公司的可持续发展。
本文从人才管理、市场营销、项目管理和资金管理等方面分析新形势下房地产公司经营与管理的对策。
一、提升人才管理水平房地产行业对人才的要求日益提高，今天的房地产公司需要有一支坚强的、专业化的、高效率的人才团队。
针对这一问题，房地产公司可以采取以下对策：1. 加大人才引进力度，优先考虑有较丰富行业经验、适应能力强的人才，同时注重培养和挖掘内部人才。
2. 打造良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感和荣誉感，激发员工的积极性和创造性。
3. 加强员工培训和学习，推行人才储备制度，加强对优秀员工的培养和提拔。
二、加强市场营销随着市场环境和竞争形式的变化，房地产公司必须加强市场营销能力，全方位拓展市场。
具体对策如下：1. 加强市场调研和分析，制定有针对性的营销策略，提高市场竞争力。
2. 拓展多元化的营销渠道，增强线上和线下资源整合能力，加强品牌推广和产品宣传。
3. 加强与相关行业的合作，建立良好的合作伙伴关系，扩大营销影响力。
三、强化项目管理随着房地产项目的复杂性、规模性越来越高，项目管理成为一个关键性的问题。
因此，房地产公司需要加强项目管理能力，保证项目顺利上马和推进。
具体对策如下：1. 着手新项目前，建立管理工作的规章制度，精细化管理流程，确定工作标准和时间计划。
2. 合理分配资源，协调好各部门职责，建立健全公司层面和项目层面的项目管理架构。
3. 密切与合作伙伴、业主、监理等各方之间的合作与沟通，及时反馈、解决问题。
房地产公司的发展必须建立在资金的稳定和优化的基础上。
房地产公司应当加强对资金的管理和控制，增强资金实力，提高自身的核心竞争力。
具体对策如下：1. 制定科学的资金预算，做好资金的滚动和流动管理，守住资金流，保持良好的资产负债表。
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析随着时代的发展，房地产行业一直处于不断变化的状态。
在新形势下，房地产公司面临着诸多挑战，包括政策调整、市场变化、消费升级等。
如何应对新形势下的挑战，制定有效的经营与管理对策，成为房地产公司必须要认真思考和解决的问题。
本文将从政策调整、市场变化和消费升级三个方面进行分析，提出相应的对策建议。
一、政策调整对策政策是直接影响房地产行业的重要因素之一。
在新形势下，政府对房地产市场的政策调整将会对房地产公司的经营和管理产生深远影响。
房地产公司需要根据政策变化及时调整经营策略，保持业务的稳定和发展。
1. 加强政策解读房地产公司需加强对政策的解读，密切关注政策的变化，做好政策的研究和分析工作。
及时了解政策的影响和意图，明确自身在新政策背景下的发展方向和定位。
2. 多元经营策略房地产公司可以积极采取多元经营策略，避免对单一政策的过度依赖。
可以通过开发租赁式公寓、城市更新等方式来扩大业务领域，减少对于政策调整的敏感度，降低经营风险。
3. 与政府合作房地产公司可与政府积极合作，争取政策支持，并主动参与相关政策的制定和实施过程。
通过与政府的合作，争取更多的政策优惠和资源支持，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
二、市场变化对策市场变化是房地产行业面临的另一个重要挑战。
在新形势下，市场需求和消费方式发生了较大变化，房地产公司需要及时调整经营策略，适应市场变化，保持竞争优势。
1. 精细化运营随着市场的不断变化，房地产公司需加强市场调研和分析，了解消费者的需求和喜好，推出符合市场需求的产品和服务，实行精细化运营，提高产品的市场适应性和竞争力。
2. 创新服务模式房地产公司可以积极探索创新的服务模式，结合互联网、科技等现代技术手段，拓宽服务领域，提升服务品质和水平。
可以推出线上线下结合的销售模式，提供个性化定制服务，满足不同消费者的需求。
3. 多元化产品开发针对市场需求的变化，房地产公司可以多元化地开发产品，推出符合不同消费群体需求的产品类型和规格，以提高市场占有率和竞争力。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析随着经济形势的变化，房地产企业面临着新的形势和挑战。
为了适应新形势的要求，房地产企业需要制定相应的行政管理对策。
本文将从政策环境、市场环境以及管理环境等方面，对房地产企业行政管理对策进行分析。
一、政策环境在新形势下，政府对房地产行业的调控力度加大，对于房地产企业的行政管理提出了更高的要求。
房地产企业需要注重与政府的良好合作关系，积极配合政府的调控政策。
具体来说，可以采取以下对策：1. 加强与政府的沟通与合作。
房地产企业应与政府保持紧密的联系，了解政府的政策动态和调控方向，及时调整企业的经营战略和行政管理措施。
2. 积极参与政府的规划与决策。
房地产企业可以参与到政府的土地供应规划和新区开发规划中，提出合理的建议和意见，为企业争取更好的发展机会。
3. 合规经营，遵守法律法规。
房地产企业要严格按照相关法律法规进行经营管理，不得违反调控政策和相关规定，避免出现违反法律的行为。
二、市场环境1. 研究市场需求，抓住机遇。
房地产企业需要通过市场调研和分析，了解客户需求的变化和趋势，根据市场需求的变化，调整产品结构和开发策略，提供符合市场需求的产品。
2. 加强品牌建设，提升竞争力。
房地产企业需要注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
3. 优化资源配置，提高运营效率。
房地产企业在新形势下需要更加注重资源的合理配置，降低成本，提高效益，提高运营效率。
三、管理环境1. 加强人才队伍建设，提高管理水平。
房地产企业需要注重人才的培养和引进，建立健全的人才管理制度，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 创新管理方式，提高管理效能。
房地产企业需要采用先进的管理理念和管理方式，提高管理效能，提高企业的核心竞争力。
3. 加强内部控制，防范风险。
房地产企业需要加强内部控制，建立健全的内部控制机制，防范各种风险，确保企业的稳定和可持续发展。
房地产企业在新形势下需要制定相应的行政管理对策。
如何突破房地产工程管理瓶颈
如何突破房地产工程管理瓶颈如何突破房地产工程管理瓶颈房地产工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及项目的规划、设计、施工、验收、交付等多个环节，需要协调各方利益，并保证项目的质量和进度。
然而，随着房地产行业的高速发展和项目规模的不断扩大，很多企业在工程管理方面面临着各种挑战和瓶颈。
本文将从提升管理水平、优化流程、加强团队合作、引入先进技术和加强创新能力等方面，探讨如何突破房地产工程管理瓶颈。
第一，提升管理水平。
房地产工程管理是一项综合性的管理工作，需要管理者具备全面的素质和能力。
因此，企业应该重视人才培养和管理者的能力提升。
可以通过培训、学习和交流等方式，提升管理者的专业知识和专业能力，增强他们的理论素养和实践能力。
第二，优化流程。
房地产工程管理涉及多个环节和部门的协同配合，因此，优化流程是提高管理水平和效率的关键。
企业可以通过引进先进的管理理念和方法，对项目的各个环节进行详细的规划和设计，明确每个环节的责任和任务，避免资源的浪费和冗余，提高工作效率。
第三，加强团队合作。
协同合作是房地产工程管理的核心要素之一。
企业应该注重团队建设，培养员工之间的相互关系和合作精神。
可以通过团队培训和团队建设活动，提高员工的沟通能力和协作能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四，引入先进技术。
随着科技的发展和应用的普及，越来越多的先进技术被引入到房地产工程管理中，提高了管理效率和质量。
例如，可以利用互联网、大数据、物联网等技术，进行建筑信息模型（BIM）的运用，实现对项目的监控和管理，提供实时数据和信息，帮助项目经理做出正确的决策。
第五，加强创新能力。
创新是突破瓶颈和提升竞争力的关键。
房地产企业应该注重创新思维和创新机制的建立，鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业的技术和管理创新。
可以通过设立创新研发部门和项目创新基金等方式，来支持创新项目的开展，提高企业的创新能力。
总之，要突破房地产工程管理瓶颈，企业需要加强管理水平，优化流程，加强团队合作，引入先进技术和加强创新能力。
浅谈现代房地产企业经济管理存在的问题和解决方法
浅谈现代房地产企业经济管理存在的问题和解决方法1. 引言1.1 现代房地产企业经济管理的重要性现代房地产企业经济管理的重要性十分突出，它直接关系到企业的生存与发展。
房地产企业作为国民经济的支柱产业之一，在新时代的经济形势下，经济管理的重要性更加凸显。
在当前竞争激烈的市场环境中，各家房地产企业必须注重经济管理，才能在市场中立于不败之地。
现代房地产企业经济管理能够有效优化企业资源配置，提高经营效率。
通过科学的财务管理、成本控制和资金管理，企业可以合理分配资源，提高资源利用率，从而达到降低生产成本，提升企业竞争力的目的。
现代房地产企业经济管理有助于提升企业的盈利能力和市场份额。
通过合理的价格策略、销售策略和市场营销，企业能够吸引更多的客户，拓展市场份额，实现盈利最大化。
现代房地产企业经济管理还能够帮助企业规避经营风险，提高企业的抗风险能力。
通过风险管理和财务预警，企业可以及时发现并应对各种风险，减少经营风险，保障企业的长久发展。
现代房地产企业经济管理的重要性不言而喻，只有加强经济管理，才能更好地适应市场的变化，保持企业的竞争力，实现可持续发展。
企业应该重视经济管理，并不断提升管理水平，以应对市场的挑战，取得更大的经济收益。
2. 正文2.1 现代房地产企业经济管理存在的问题现代房地产企业经济管理存在的问题主要包括资金流动性不足、成本控制不力和市场变化快速等方面。
首先是资金流动性不足的问题，由于房地产开发项目需要大量资金投入，加上市场的不确定性，导致企业在资金管理方面存在一定困难。
其次是成本控制不力的问题，房地产项目涉及多方面的成本，包括土地成本、建设成本、管理成本等，若管理不善会导致成本过高，影响企业盈利能力。
最后是市场变化快速的问题，随着市场需求和政策的变化，房地产市场也在不断调整，企业需要随时调整经营策略以适应市场变化。
针对资金流动性不足的问题，企业可以加强资金管理、优化资金结构，保持适当的流动性，及时做好预算和资金计划，确保项目资金的有效运转。
浅谈如何走出房地产困局
浅谈如何走出房地产困局房地产行业一直都是国民经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要支柱之一，但自2019年以来，房地产市场急剧下跌，一度陷入了严重的困境。
售楼处冷清，价格下跌，开发商疲于求房。
那么如何才能走出房地产困局，让这个行业重新活跃起来呢？一、制定市场准入机制当前房地产市场的核心问题在于供应侧改革不彻底，房地产企业数量过多，企业之间的竞争加剧，造成了楼市疯狂冲高，并加速了房价的上涨。
如何制定一个明确的市场准入机制，防止开发商和投资商的过度投机，是当前房地产市场亟需解决的问题。
二、建立健全的税收政策对于经济发展来说，稳定的税收收入是非常重要的。
制定一个良好的税收政策，可以使房地产市场更加稳定。
政府可以优先考虑减少财政税收，降低房地产开发企业的负担，增加开发商和投资商的信心。
另外，对长期持有房产的税收优惠政策，可以吸引更多的投资者进入市场，增加市场活力。
三、加强政府规划的引领作用现代城市建设离不开政府的规划引导。
政府应该充分考虑市场需求，加强建筑垃圾清理和环保工作，加强楼盘质量监管以及房屋产权登记等各种规定，提高房地产市场整体质量。
四、控制银行信贷规模银行信贷是任何一个行业发展的基础，但过度放松信贷政策，会对房地产市场产生很大的影响。
当前房地产市场过度升值，是由于银行信贷放松不当所导致的。
所以，应该控制银行贷款的额度，引导一部分的投资者走入股市或基金类等其他投资领域，将房地产市场与金融领域有机结合起来，达到相对稳定的资产投资配置。
综上所述，房地产市场需要政府和各相关方逐渐健康发展。
相关机制的制定，税收政策的制定和执行，政策的调节和引导，以及商品房市场的价格监管等等因素都可能会对房地产市场产生深远的影响。
在未来的发展中，要坚持从长远的角度考虑问题，注重创新服务思路，推动市场规范化、科学化发展，才能真正走出房地产困局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前房地产企业组织管控破局之道
随着限贷、限购政策持续收紧，国家调控力度持续加大，整个市场的形势和竞争格局发生急剧变化，房地产业从依靠粗放型发展模式实现高额利润的黄金时代，步入竞争更加残酷、风险日益加剧的白银时代，组织管理混乱、运作效率低下等问题与矛盾日益凸显。
组织管控建设滞后已经成为处于快速发展中的中国房地产企业所共同面临的一个不可回避的事实，并制约着企业的长期持续稳定发展。
在严峻的市场形势和行业背景下，如何建立一个有效的组织管理控制体系，为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑，是当前房地产企业必须重点思索的核心问题。
一个企业要成功，有三要素是缺一不可的，一是战略，二是资源，三是能力。
能力就是怎么去获取资源，实施好战略。
而能力最重要的方面就是组织整体能力，即用什么样的管控模式与组织形式来整合战略资源，实施战略目标。
一、房企组织管控的典型模式
通用电气的首席执行官杰克•韦尔奇在走马上任之时，曾专程拜访管理学之父彼得•德鲁克，他的第一个问题就是：“我如何管控GE下属的众多企业？”一位是世界杰出的管理实践者，一位是全球顶尖的管理理论家，双方就企业组织管控展开交锋。
可见，在韦尔奇看来，如何实行有效的组织管控是事关GE生存发
展的关键之举。
图1：房地产企业组织管控模式框架
房地产企业组织管控模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
根据公司与下属公司的股权关系、发展目标、战略手段和应用方式不同，可以将房地产企业组织管控划分为财务型管控、战略型管控和操作型管控三种类型。
财务型管控适用于多个不相关产业的投资运作，战略型管控适用于相关型或单一产业领域内的发展，操作型管控多适用于单一产业领域内的运作，并局限于一定地域。
财务型管控以财务指标进行管理和考核，通过投资业务组合的结构优化，追
求公司价值最大化，公司总部不过多干涉下属企业的战略、业务发展及人事管理
等工作。
财务型管控以追求资本增值为唯一目标，适用于多个不相关产业投资运作的集团化公司。
例如多元化集团型公司海尔集团（旗下有海尔地产）、苏宁集团（旗下有苏宁地产）等。
战略型管控是指公司总部通过控股下属公司，利用股东会和董事会，使下属公司的经营活动服从于公司总体性战略规划。
战略型管控以追求资本增值与多元产业发展为双重目标，有明确的产业选择，适用于相关型或单一产业领域内发展的公司。
例如已经实现全部布局的大型房地产公司万科、保利、中海等。
操作型管控是指公司总部通过绝对控股下属公司，取得下属公司的控制权。
总公司直接任命下属公司的管理层，对下属公司的财务、人事、经营等活动采取直接控制的管理方式。
操作型管控以追求主导产业发展与资本增值为双重目标，
有明确的主导产业，多适用于单一产业领域内的运作，但有地域性限制。
表1：房地产企业组织管控模式比较
二、房企组织管控存在的问题
从当前大量房企经营管理实践发现，“战略迷失”、“组织臃肿”、“管控失败”已经成为制约其进一步发展的瓶颈。
分析调研当前房地产企业，其组织管控问题主要表现在两个方面：
1）总部定位不清晰、组织体系紊乱、流程体系不顺畅、绩效考核流于形式是当前房地产企业组织管控体系的四大症状
在发展初期，房地产企业往往更多专注于业务拓展和规模扩张，注重量的积累，忽视组织体系建设，缺乏对管控体系的全局性把控。
随着业务规模不断扩大，已有管控模式、组织架构与业务组合战略不相匹配，各个业务、板块之间责权关
系不清，扯皮现象严重，不能形成对现有业务发展的有力支撑。
图2：房地产企业组织管控体系存在的主要问题
通过大量调研和案例研究发现，当前大部分房地产企业组织管控体系存在问题，主要表现为以下四个方面：
其一，总部定位不清晰：总部与项目公司管理混乱，运行效率不高，决策效率低下；总部缺乏相应的约束机制来规范项目公司的自主行为，导致项目公司各自为政，开发效率低、经营风险高。
其二，组织体系紊乱：在管理层次上，中高层容易受日常事务困扰，难以集中精力思考更高层面的事项；在权责体系上，未能明确各个部门间权、责、利，导致推诿现象严重、汇报关系模糊，管理和决策过程中人为因素和随意性较大。
其三，流程体系不顺畅：在流程制定上，部门与部门之间缺乏协调沟通，制定的流程不能体现房地产开发各阶段的分工。
在流程表述上，表达方式不规范，缺乏相应的流程指引、输入输出，主责部门不明确；在流程执行上，易受人为因素干扰，随意性较大。
其四，绩效考核流于形式：在考核目标制定上，缺乏对市场和项目的准确把控，制定的考核目标缺少客观依据，难以真正实现；在绩效考核上，形式比较单一，目标导向不突出。
2）“总部空心化”、“区域性僵化”、“分而后集、集而后分”造成组织混乱是当前房地产企业组织管控模式演变过程的三大困扰
随着房地产企业发展阶段的演变，其组织管控模式选择将经历一个“三级跳”过程，即单项目操作型管控模式——跨区域多项目的战略型偏操作型管控模式——战略型管控模式。
从当前调研来看，房地产企业在组织管控的调整过程中，容易走向两大极端：一是过分放权导致“总部空心化”。
伴随着房地产企业的迅速扩张，多项目、跨区域经营对总部职能部门提出了严峻考验，缺乏专业的管理人才和规范的流程体系使得总部职能部门无论在专业上、还是管理能力上都不足以支持庞大的项目运作，导致区域公司各自为政、政令不通。
图3：房地产企业组织管控模式的“三级跳”
二是过分集权形成“区域性僵化”。
受房地产企业自身管理模式的局限，决策权统一归属总部，造成下属公司仅仅是被动的执行者。
一旦总部专业能力不足，各区域公司的进度就将受到严重影响，甚至出现区域公司与总部对立的局面。
此外，由于“分而后集、集而后分”带来管理混乱也是当前房地产企业组织管控不力的表现形式之一。
当房地产企业由本地单项目向跨区域多项目转变过程中，企业管控模式也将随之转变，如果把握不好转变的节奏，则往往容易引发管理上各种紊乱，严重影响企业的稳定发展。
三、房企组织管控优化的意义。