采购过程及成本绩效考核
采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。
通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。
计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。
计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。
该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。
通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。
该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。
通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司2023年经营目标的实现，下面是小编就给大家带来采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分，希望对大家能有所帮助！采购部绩效考核方案1将上年实行的月度预支年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。
同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。
2以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。
综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。
3将计件工资单价划分为白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资几部份。
即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员工段长办公室管理人员的`工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验机修模具水电工等辅工技工)的直接计件工资单价。
4在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员工段长办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长计调中心室主任计划员工段长开发科技术员销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。
5受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板焊管)及金丰返供件峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。
全面版：采购部门的绩效考核标准
全面版：采购部门的绩效考核标准背景采购部门在企业中扮演着重要的角色，负责采购和供应商管理等关键任务。
为了确保采购部门的高效运作和持续改进，制定一套全面的绩效考核标准是必要的。
目标制定一套全面的绩效考核标准，以评估采购部门的工作表现和贡献，帮助提升采购流程的效率和效果。
绩效考核标准1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
该指标可以通过比较实际采购成本与预算成本之间的差异来衡量。
2. 供应商绩效评估：评估采购部门对供应商的管理和绩效监控能力。
包括供应商选择、评估、合同管理和关系维护等方面的指标。
3. 采购周期时间：评估采购部门在处理采购请求和完成采购流程中所花费的时间。
该指标可以通过比较实际采购周期与目标采购周期之间的差异来衡量。
4. 采购流程改进：评估采购部门在改进采购流程和提升效率方面的能力。
包括引入自动化工具、优化流程、减少错误和延误等方面的指标。
5. 合规性和风险管理：评估采购部门对合规性和风险管理的重视程度和能力。
包括合规性审查、风险评估和合同管理等方面的指标。
6. 内部合作与沟通：评估采购部门与内部其他部门的合作和沟通能力。
包括及时响应、解决问题和协调合作等方面的指标。
考核方法1. 设定目标和指标：根据采购部门的职责和业务需求，明确绩效考核的目标，并制定相应的指标和标准。
2. 数据收集和分析：采集相关数据并进行分析，以评估采购部门在各项指标上的表现和绩效水平。
3. 绩效评估和反馈：根据数据分析结果，对采购部门的绩效进行评估，并及时提供反馈和改进建议。
4. 持续改进：采购部门应根据绩效评估结果，不断改进工作流程和能力，提升整体绩效水平。
绩效考核标准应根据企业的特定情况和采购部门的职责进行定制化设计，并与采购部门的目标和发展计划相一致。
此外，考核标准应定期进行评估和更新，以适应不断变化的业务环境和需求。
以上是一份全面版的采购部门绩效考核标准，旨在帮助企业评估和提升采购部门的工作表现和贡献。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准引言本文档旨在明确采购部的绩效考核标准，以便评估采购人员的工作表现并激励其不断提升。
考核标准将根据采购部门的职责和目标制定，以评估个人和团队绩效。
本文档适用于所有采购部门的员工，供他们参考和理解考核细则。
1. 采购订单数量目标- 按时出具采购订单，并保证订单准确无误；- 在合理时间内完成采购订单的处理和确认。
考核指标- 按时出具采购订单的准确率；- 采购订单处理的平均时间。
考核标准- 每月按时出具采购订单的准确率不低于95%；- 采购订单处理的平均时间不超过24小时。
2. 采购成本管理目标- 寻找并确保具有竞争力的供应商和价格；- 有效管理采购成本，实现预算目标。
考核指标- 与供应商的谈判结果和成本节约情况；- 采购成本与预算目标的对比。
考核标准- 成功谈判的供应商数量与总采购订单数比例不低于70%；- 采购成本与预算目标的偏差率不超过5%。
3. 供应商管理目标- 建立和维护良好的供应商关系；- 监督供应商履约，确保按时交货。
考核指标- 供应商是否按时交货；- 供应商绩效评估结果。
考核标准- 供应商按时交货的准确率不低于95%；- 供应商绩效评估总分不低于80分。
4. 采购流程管理目标- 确保采购流程的高效和规范；- 有效管理采购风险。
考核指标- 采购流程的执行情况；- 采购风险的处理效果。
考核标准- 采购流程的执行情况评估得分不低于80分；- 采购风险的处理效果评估得分不低于70分。
5. 协同与沟通能力目标- 良好的团队合作和沟通能力；- 有效协调内部各部门合作关系。
考核指标- 内外部合作伙伴满意度调查结果；- 团队合作和沟通的效果。
考核标准- 内外部合作伙伴满意度调查满意度不低于90%；- 团队合作和沟通的效果评估得分不低于85分。
结论本文档列出了采购部门的绩效考核标准，旨在评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和激励机制，以推动采购部门的发展和成长。
采购部门应根据这些标准进行自我评估和改进，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，以实现更好的工作绩效和团队协作。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，采购部门在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高采购部门的工作效率和质量，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
采购部绩效考核的目的在于评估采购团队的工作表现，发现问题并加以改进，从而提升采购工作的效能和效益。
二、绩效考核的指标体系1. 采购成本控制指标采购成本是衡量采购部门绩效的重要指标之一。
该指标包括采购成本占比、采购成本节约率等。
采购成本占比是指采购成本在企业总成本中所占的比例，一般来说，采购成本占比越低，说明采购部门在成本控制方面表现越好。
采购成本节约率则是指采购部门通过谈判、合同管理等手段实现的成本节约比例，该指标的提高可以减少企业的采购成本，提高企业的盈利能力。
2. 供应商管理指标供应商是采购部门的合作伙伴，供应商管理的好坏直接影响到采购部门的绩效。
供应商管理指标包括供应商稳定性、供应商质量、供应商交货准时率等。
供应商稳定性是指采购部门与供应商的合作关系是否长期稳定，稳定的供应商关系有利于提高供应链的效率；供应商质量是指采购部门所采购的产品或服务的质量水平，高质量的供应商有利于提高企业的产品质量和竞争力；供应商交货准时率是指供应商按照合同约定的时间交货的比例，交货准时率高说明供应商的交货能力强，能够保障企业的生产计划。
3. 采购执行效率指标采购执行效率是评估采购部门绩效的重要指标之一。
该指标包括采购周期、采购订单准确率等。
采购周期是指从需求提出到采购完成的时间，采购周期较短意味着采购部门的工作效率高；采购订单准确率是指采购部门制作的采购订单与实际需求的一致性，准确率高说明采购部门的工作精准度高。
三、绩效考核的实施方法1. 确定考核周期绩效考核的周期应根据企业的实际情况来确定，一般可以选择季度或年度考核。
季度考核可以及时发现问题并进行纠正，年度考核则能够全面评估采购部门一年的工作表现。
2. 设定考核权重根据采购部门的工作任务和业绩目标，合理设定各项指标的权重。
采购成本控制绩效考核报告
采购成本控制绩效考核报告根据您给出的题目，《采购成本控制绩效考核报告》正文如下：采购成本控制绩效考核报告一、引言采购成本控制是企业管理运营的重要内容之一，对企业的发展和利润率具有关键性影响。
本报告旨在对公司的采购成本控制绩效进行评估和分析，为管理层提供参考和决策依据。
二、背景作为一家制造业企业，公司的生产成本直接关系到产品的竞争力和市场地位。
采购作为成本控制的重要环节，需不断优化和改进。
三、方法1. 数据收集：通过采集公司多个部门的相关数据，包括采购成本、资源利用情况、供应商绩效等。
2. 数据分析：对数据进行整理和分析，使用适当的统计方法和模型，比如成本占比分析、趋势分析等。
3. 绩效评估：基于数据分析结果，制定相应的绩效评估指标和量化方法，对采购成本控制绩效进行评估。
四、采购成本情况分析1. 采购成本占比：经过统计和计算，得出各项采购成本在总成本中的比例并进行分析，如材料采购成本、人工采购成本等。
2. 采购成本趋势：对历史数据进行分析，观察采购成本的变化趋势，评估成本控制策略的有效性。
五、资源利用情况分析1. 资源使用效率：评估采购流程中资源利用的效率和合理性，探讨是否存在资源浪费或不合理的情况。
2. 供应商管理：对采购过程中的供应商绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量和价格竞争力等方面。
六、采购成本控制绩效评估基于以上分析得出的结论，对采购成本控制绩效进行评估，分析存在的问题及原因，并提出改进建议。
七、改进建议基于评估结果，提出以下改进建议：1. 加强供应链管理，与供应商建立更紧密的合作关系，优化合作模式和流程，以降低采购成本。
2. 引入先进的采购管理系统和技术，提高采购效率，减少人力成本。
3. 加强对供应商的评估和监控，建立有效的绩效考核机制，促使供应商提供更高质量的产品和更具竞争力的价格。
八、结论本报告通过对采购成本控制绩效的评估和分析，为公司管理层提供了重要的决策依据。
建议公司加强采购成本控制，并根据具体情况采取相应的改进措施，以促进企业的可持续发展。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
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6.8. 在議價談判中的技巧有那些﹕ 以下提供參考﹕ 6.8.1. 带一点疯狂酌量情势； 6.8.2. 高目标达成要求； 6.8.3. 装得小气一点让步要慢； 6.8.4. 不以『大权在握』的口吻进行谈判； 6.8.5. 不要轻易亮出底牌； 6.8.6. 运用竞争的力量；
包
塑
五
原
材
膠
金
材
類
類
類
類
三、供应商管理
1.采购部门的组织结构职能都完成后﹐接着要找寻供货商﹐而好 的供货商是公司的好伙伴﹐不好的供货商是公司的要害﹐所以 要如何要选对供货商是重要的工作.
2.我们选择供货商有什么重要的意义﹕ 供货商对公司﹑对采购﹑工作者是一项非常重要的工作﹐它有 如“女人嫁错郎﹐男人娶错老婆”一但嫁错﹑娶错一生不如意 ﹐过苦日子﹐相同的供货商选对平步青云可以大展鸿图﹐选择 错供货商即叫苦连天﹐所以我们选择供货商的重要意义﹕ 2.1. 供货商供应物料的顺畅 2.2. 进料品质的稳定 2.3. 交货数量的符合 2.4. 交期的准确 2.5. 合理的成本 2.6. 各项工作的协调.
j 監督以及發現問題的處置
4.9. 供應商的控制方法主要有哪些﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設監督點對特殊的工序進行檢查
d. 要求供應商及時報告生產狀況 f. 組織管理技朮人員對供應商進行輔導 g. 進料檢查
5﹑供货商管理办法﹕ 5.1.供货商必须依公司下达的采购任务﹐保 质﹑保量﹑准时的送货.
4.4.该厂商评鉴中必须依据公司<供應商评审考 查表>进行考核﹐经相关主管判定合格或不合 格。
4.5.供應商判定不合格者﹐给予通知限期改 善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求 ﹐收到评审要求后另行约定时间重审.
4.6.判定合格的供應商﹐采购部列入合格供 應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法。
4.7.采购部必须随时寻求新的供應商﹐以利 于公司的运作以降低公司的成本。
4.8.供應商評估主要有哪些控制要點﹕
a. 供應商的遷擇條件 b. 供應商的品質保証能力 C. 供應商的樣品品質鑑定 d. 供應商評估內容及步驟的確定 e. 供應商評估結論的審核與批准 f. 合格供應商的批准 g. 合格供應商檔案的建立 h. 合格供應商的供貨情況 i. 根據供應商定期考核情況進行優勝劣汰或輔導
采购过程与成本绩效管理
前言
常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善 工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位 采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做 与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重 要的课题.
一、采购概论
在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而
这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物 料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会 影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那 么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场 ﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影 响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭。
5.7.供货商每月的考核由品质部负责评估﹐ 成本由采购部评估。
6.报价﹑比价﹑议价
6.1. 新品(旧品)材料﹑配件都须经过供货商的 报价后﹐再议价。
6.2. 任何报价都须三家供货商以上﹐才不会吃 亏.
6.3. 每家供货商报价单上﹐应要求成本分析﹐ 未能分析者﹐我们必须给予说明﹐尔后可依照 我们的思路完成﹐那么应给予单价与质量﹐双 方都能有保障与共识.
5.2.供货商的绩效考核评分.
5.3.供货商每满一年必须重新评审一次﹐不 合格者经限期修改合格后依然可与配合﹐ 重审不合格者终止合作。
5.4.经评审合格的供货商﹐必须先行打样确 认合格后才能正式成为供货商。
5.5.供货商提供样品确认合格后必须有正式 的报价单提供采购部参考。
5.6.供货商的考核﹕交期占30%﹑品质占 40%﹑成本占15%﹑配合度占15%。
二、采购的组织结构与职能
1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明 清楚.
2.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确 采购﹐故要规范该部 门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公 司的伤害.
4.采購組織(參考)圖﹕
采購經理 采購課長
經理助理
3.一个好的供货商应包括哪几项主体? 好的供货商﹐应有下列几项主体﹕ 3.1 优秀的企业领导人 3.2 高素质的管理干部 3.3 稳定的员工群体 3.4 良好的机器设备 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互动.
4.寻找和评估供應商
4.1. 为提升公司生产效率和减少停工待料 ﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。 4.2.采购部在寻找供應商中﹐必须要了解该 公司的设备﹑制造能力﹑配合度……等。 4.3.当采购确定新的供應商可以与公司配合 后﹐必须会同品质部﹑技朮部等相关部门 主管作该厂商的评鉴。
本﹐并提升品质与确保交期.
5.采购部门所得到和任何信息,都应资源共享﹐ 让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成 长.
6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都 必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能 百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准 备才能满载而归。
7.在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧 与智慧才能达到目的﹐并使双方面共识进而达 到双赢﹐才是上上策.
6.4. 当各供货商报价﹐采购部必须进行比价﹐ 议价.
6.5. 要比价﹑议议除了采购人员要备具对产品 的市场行情与加工过程的精确﹐否则要议价谈 判相当成功是有因难的.
6.6. 所以在议价中﹐采购不员无法达到指对标 的﹐或者已达标﹐但还有空间﹐可以用后兵之 计﹐请示上级再确定﹐或先把信息带回给主管 ﹐老板请示后再给信息﹐相信对我们较有保障.
2.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以 提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机 ﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存 并减少资金的积压.
3.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信 息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不 知﹐而造成公司的损失.
4.采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并 收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成