公司风险应对方案知识交流
技术开发合同的风险防范措施3篇
技术开发合同的风险防范措施3篇篇1技术开发合同是一种重要的商业合同，可以规范双方在技术开发过程中的权利义务，减少合作过程中的风险。
在签订技术开发合同时，双方需要谨慎考虑合同中存在的风险，制定相应的防范措施，以确保合作顺利进行。
本文将从合同内容、风险预警、风险分析以及风险应对等方面进行详细介绍。
一、技术开发合同内容技术开发合同主要包括合同主体、合同目的、合同范围、合同期限、合同权利义务、合同价款等内容。
在签订技术开发合同时，双方需明确合同的具体内容，确保双方在合作过程中不会出现误解或争议。
1. 合同主体合同主体是指参与技术开发合作的双方，通常包括技术开发方和委托方。
技术开发方是指具有技术研发能力和实施能力的公司或个人，委托方是指需要技术开发服务的公司或个人。
2. 合同目的合同目的是指双方签订技术开发合同的目的和意图，通常包括技术研发、产品开发、解决技术难题、提升技术能力等内容。
3. 合同范围合同范围是指技术开发合作的具体项目内容，包括技术研发、产品设计、技术咨询、技术培训等内容。
4. 合同期限合同期限是指技术开发合作的时间期限，双方应规定合作开始时间、完成时间和验收时间等具体时间节点。
5. 合同权利义务合同权利义务是双方在技术开发合作中的权利和义务，包括技术开发方提供技术服务、委托方支付费用、双方携手合作、保密协议等内容。
6. 合同价款合同价款是指委托方向技术开发方支付的技术开发费用，双方应明确价款支付方式、金额及支付时间等具体细节。
二、技术开发合同风险预警在签订技术开发合同时，双方应充分了解合同中存在的风险，并进行风险预警，以做好充分的应对准备。
常见的技术开发合同风险包括：技术风险、商业风险、合作风险、法律风险等。
1. 技术风险技术风险是指技术开发过程中可能出现的技术难题、技术瓶颈、技术不成熟等问题。
双方应在签订合同前进行技术评估，预估技术难度和风险，确保双方能够克服技术难题，完成技术开发任务。
法务风控培训计划方案范文
一、培训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的法律风险和合规要求日益增加。
为了提高企业法务和风险控制人员的专业能力，增强企业的风险防范意识，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升法务和风险控制人员的法律知识水平，使其具备扎实的法律理论基础。
2. 强化风险识别和评估能力，提高应对各类法律风险的专业技能。
3. 增强合规意识，使员工能够自觉遵守法律法规，维护企业合法权益。
4. 培养团队协作精神，提高法务和风险控制团队的协作效率。
三、培训对象1. 企业法务部门全体人员。
2. 企业风险控制部门全体人员。
3. 企业中层管理人员及业务骨干。
四、培训内容1. 法律基础知识：包括民法、合同法、公司法、劳动法、知识产权法等。
2. 风险识别与评估：介绍风险识别、评估的方法和技巧，以及如何制定风险应对策略。
3. 合规管理：讲解合规管理体系的建设、合规风险的识别与控制、合规审查等。
4. 合同审查与谈判：合同审查要点、合同谈判技巧、合同纠纷解决等。
5. 劳动争议处理：劳动争议的类型、处理流程、调解与仲裁等。
6. 知识产权保护：知识产权的类型、保护策略、侵权处理等。
五、培训方式1. 集中授课：邀请专业律师、法律专家进行授课，确保培训质量。
2. 案例分析：通过实际案例讲解法律知识，提高学员的实战能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，促进学员之间的交流与合作。
4. 现场观摩：组织学员参观法院、仲裁机构等，增强感性认识。
六、培训时间1. 培训周期：共分为四个阶段，每个阶段为期一个月。
2. 每周课时：每周安排2-3个课时，共计12周。
七、培训考核1. 考核方式：包括理论考试、案例分析、现场操作等。
2. 考核标准：考核成绩达到80分以上为合格。
八、培训保障1. 经费保障：企业将设立专项培训经费，确保培训工作的顺利开展。
2. 师资保障：邀请具有丰富实践经验的律师、法律专家担任授课教师。
3. 场地保障：提供良好的培训场地和设备，确保培训效果。
组织的知识管理 内外部环境因素 相关方需求及期望 风险和机遇及应对措施
组织的知识管理、内外部环境因素、相关方需求及期望、风险和机遇及应对措施质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任：1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。
第二条、项目部生产经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳《公司战略与风险管理》知识点归纳第一、二章1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
通过加强人员培训提升员工对于风险管理意识以及执行力度
通过加强人员培训提升员工对于风险管理意识以及执行力度现代企业发展中，风险管理是不可或缺的一环。
而如何提升员工对于风险管理的意识和执行力度是企业管理中的一个核心问题。
本文将从加强人员培训的角度来分析如何提升员工对于风险管理意识以及执行力度。
一、员工风险管理意识的培养1.培训风险管理的基本概念为了提高员工的风险管理意识，企业可以通过进行一些基础的风险管理培训来让员工了解风险管理的基本概念和相关理论。
像是风险评估、控制、应对等方面的相关知识，让员工对于风险管理的基本知识有所了解，从而提高员工对于风险管理工作的认识和理解，增强其重视风险管理的意识。
2.培训风险管理的案例分析通过分析实际案例，让员工进一步了解风险管理的重要性及几种不同类型的风险管理方法。
企业可以从真实的案例中，剖析分析员工的安全意识不足导致的风险，以及解决方案。
通过生动的视觉效果、多媒体技术等，让员工切身感受到糟糕的风险管理后果，加深员工的危机意识。
3.组织现场实践通过实际操作来让员工具体了解风险管理执行的流程和内容，让员工自己体验一把，这样比单纯的理论教学更能让员工印象深刻。
通过对于实际的操作，让员工快速了解风险管理的核心价值，增强对于风险管理的信心感。
二、风险管理执行力度的培养1.流程记录的规范化通过规范化流程的记录，让员工了解应该如何去记录每个关键节点，这样可以更加有目共睹的清晰记录下，呈现出一份简洁而精准的操作内容。
让员工可以衡量自己的操作步骤是否严谨和完整无缺，真正保证风险管理工作的执行力度。
2.执行操作标准化制定一套完整的风险管理方案，明确操作的流程，具体的环节要求；规定好操作标准，让员工知道每个环节应该如何进行，以及每个规范细节的执行要求，防止风险管理操作过程中存在的一些人为原因或者其他的因素导致安全隐患。
3.建立多任务培训体系建立一个多任务培训体系，让员工的培训内容更加系统化，分阶段的培训，不同岗位的培训内容也不同，让员工更好的融入到公司的安全核心管理体系当中，提高员工的风险识别能力和风险管理能力。
企业存在的问题及解决方案分析
企业存在的问题及解决方案分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和问题。
本文将分析企业存在的问题，同时提出相应的解决方案。
一、企业存在的问题1. 知识产权保护不足在知识经济时代，知识产权已经成为企业竞争力的重要组成部分。
然而，许多企业仍然缺乏对知识产权的保护意识和实践经验，导致公司核心技术被侵犯和盗用。
2. 人才流失严重近年来，高素质人才的竞争变得异常激烈，许多企业难以留住高素质人才。
这不仅影响了企业的长期发展，也增加了企业的用工成本。
3. 资源浪费许多企业缺乏科学合理的规划和管理，导致资源浪费和效益低下。
例如，企业在生产过程中采用低效的加工方式、管理流程存在严重的浪费等等。
4. 竞争压力加剧随着全球化、信息化的加速，企业之间的竞争也越来越激烈。
这对中小企业来说尤为明显，面临着海外低价产品的冲击，进入市场困难等问题。
5. 经营风险高市场风险、技术风险、管理风险等多种风险环伺企业，对企业的经营造成了很大的困扰。
没有合适的风险管理机制，企业难以应对复杂的市场环境。
二、解决方案1. 加强知识产权保护企业应该增强对知识产权的保护意识，合理化利用专利、商标、著作权等知识产权，保证公司的核心技术和商业机密的安全性。
2. 建立人才引进和留用机制企业应该提高对员工的待遇和保障，建立完善的职业发展计划、薪酬体系和工作环境，以挽留优秀的员工，最大限度地发挥人才优势。
3. 实施精益生产企业应该重视管理流程和生产技术的优化，采用高效能、低成本的精益生产模式，减少不必要的浪费，提高生产效率，实现资源和投入的最优化。
4. 提升品牌竞争力企业在市场竞争中应该注重品牌建设，借助现代企业管理理念和营销策略，提升品牌形象和知名度，增加产品装饰和市场推广力度，保证公司的市场份额和竞争优势。
5. 建立完善的风险管理机制企业应该建立科学完善的风险管理机制，多方面预见和规划风险，并采取相应的措施化解和降低风险发生的可能性，保护公司的经济和商业利益。
如何搞好企业安全工作
如何搞好企业安全工作随着互联网的不断发展和普及，企业的信息化程度越来越高，而企业信息安全问题也越来越突出。
对于企业来说，安全是企业稳定发展的重要保障，因此企业需要加强安全意识，完善安全管理体系，提高安全保障能力，才能够更好地应对各种安全威胁和风险。
本文将分享一些在企业安全方面的实践和经验，希望能够对企业的安全工作有所帮助。
一、加强安全意识教育企业员工是企业实施安全管理体系的核心，他们的安全意识水平直接影响着公司的信息安全状况。
因此，企业需要加强员工的安全意识教育，包括识别安全威胁、处理安全事件等等。
具体可以采取以下措施：1.定期开展安全意识培训，包括网络、应用、通信等多方面的安全知识。
2.针对不同部门、不同职责的员工，提供不同层次的安全知识培训。
3.建立内部安全微信群或论坛，方便员工交流安全经验和技巧。
4.加强员工对于密码保护的重视，定期更换密码，避免相同密码在不同系统中使用。
5.鼓励员工积极参与安全活动，提高员工安全意识和安全文化。
二、建立安全管理制度企业需要根据实际情况建立完善的安全管理制度及相关制度文件，明确企业安全管理的各项规则和标准，以规范企业安全管理行为。
建立安全管理制度，有助于企业管理者对企业安全进行全面掌控，并通过制度的执行对企业安全工作进行有效监督。
1.建立清晰的安全管理制度体系，明确各项规则和标准。
2.全员参与制度的制订和修订，落实制度管理责任。
3.建立安全漏洞管理机制，对已发现的漏洞进行跟踪管理。
4.制定数据备份和恢复制度，确保数据安全和可靠性。
5.建立安全培训制度，定期开展安全培训，提高员工安全意识。
三、完善风险评估体系企业应通过风险评估，全面了解企业信息安全风险，并采取相应的措施进行防范。
风险评估是企业安全工作的重要组成部分，对企业安全发展至关重要。
1.建立风险评估流程，全面评估企业安全风险。
2.制定风险分类标准，对风险进行分类评估，针对性制定解决方案。
3.落实风险评估的周期和责任，确保风险评估的及时性和有效性。
企业法律风险防范培训详解
企业法律风险防范培训详解在当今竞争激烈且法律法规日益复杂的商业环境中，企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自内部管理不善、合同纠纷、知识产权问题、劳动用工争议等多个方面。
一旦法律风险爆发，企业可能会面临经济损失、声誉损害甚至生存危机。
因此，开展企业法律风险防范培训对于企业的可持续发展至关重要。
一、企业法律风险的类型及表现（一）合同法律风险合同是企业经营活动中最常见的法律文件，但也是最容易产生风险的环节。
例如，合同条款不清晰、不完整，可能导致双方对权利义务的理解产生分歧；合同签订过程中存在欺诈、胁迫等行为，可能使合同无效；合同履行过程中，一方违约可能给另一方带来损失。
（二）知识产权法律风险随着知识经济的发展，知识产权对于企业的价值越来越重要。
企业可能面临知识产权被侵权、自身侵犯他人知识产权或者知识产权保护不力导致核心技术泄露等风险。
（三）劳动用工法律风险在劳动用工方面，企业如果不遵守相关法律法规，如未签订劳动合同、未按时支付工资、违法解除劳动合同等，可能引发劳动纠纷，面临经济赔偿和行政处罚。
（四）公司治理法律风险公司的组织机构设置、决策程序、股东权益保护等方面如果不符合法律规定，可能导致公司治理混乱，影响企业的正常运营。
（五）税务法律风险企业如果在税务申报、纳税筹划等方面存在违法行为，可能面临税务处罚，增加企业的运营成本。
二、企业法律风险产生的原因（一）法律意识淡薄企业管理层和员工对法律风险的认识不足，缺乏依法经营的意识，往往只注重业务发展，而忽视了法律风险的防范。
（二）内部管理制度不完善企业内部缺乏健全的法律风险防控机制，如合同审批流程不规范、知识产权管理制度缺失、劳动用工制度不合理等。
（三）外部环境变化法律法规的不断更新、市场竞争的加剧、政策的调整等外部因素也会给企业带来新的法律风险。
（四）业务操作不规范在实际业务操作中，员工未能严格按照法律法规和企业内部制度执行，导致法律风险的产生。
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公司风险应对方案风险应对是全面风险管理体系的重要组成部分，是企业风险管理基本流程中的重要环节，是防范控制风险和保证企业持续、健康、稳定发展的有效举措。
风险应对工作是在评估出风险的基础上，通过在企业各个层面落实风险责任，设置企业对风险的风险偏好和风险承受度，制定风险的解决方案，从根本上提高公司风险管理水平和风险防控能力，避免其他遭受重大损失、保障企业生产经营、战略目标的视线。
本方案结合四川航天高技术有限公司全面风险管理的实践活动，对公司应对方案的制定与实施进行探讨。
一、开展风险应对工作应遵循原则1.坚持风险应对与公司日常管理相融合的原则，公司应及时总结、提炼行之有效的风险应对措施，加强管理工作，梳理业务流程，找出风险源和风险控制点，完善管理制度，强化内部管理，制定明确的风险解决方案，把风险控制在企业可承受的范围之内，提高风险管理水平。
2.坚持风险硬度分级分类的管控，相互协作的原则，公司应按照风险管理的职能定位，针对各自牵头管理或设计的风险，单独或联合开展风险应对工作。
3.坚持风险管控具体目标和总体目标相结合的原则。
公司各单位、部门针对职责范围内存在的风险，进行相关性分析，将评估出的风险与企业整体风险相联系，从企业战略目标出发，通过定性和定量分析，惊喜风险偏好和承受度设置，确定风险预警指标，制定切实可行的风险管理方案。
4.坚持风险管控过程和结果与经济奖惩政策挂钩的原则。
公司对各单位、部门的风险应对工作设定相应的标准，定期进行考核，并根据考核结果决定奖惩。
各单位、部门对所属单位、部门及其相关责任人员进行定期考核，并根据考核结果决定奖惩。
二、开展风险应对工作目标通过大力开展风险应对工作，主要实现以下3个目标：1.实现全面风险管理基本流程的有效落地运行，不断提升企业管控能力和水平，杜绝风险事件的发生，控制和减少一般风险事件的发生；2.确保公司风险得到有效管控，有效规避经济运行及发展中各种风险，增强其他持续发展能力；3.针对每一时期年评估出各类风险、公司层面风险和业务风险，并制定相应的风险应对方案，确保公司潜在风险始终处于可控状态。
三、风险应对工作中应遵循的风险规避策略公司根据风险管理策略，针对各类风险或每一项风险制定风险管理解决方案。
风险管理应对应遵循如下策略：1.规避策略风险规避有两种含义：一是指风险发生的可能性极大，后果极其严重，又无计可施，于是主动放弃项目或改变项目目标的策略；二是通过变更项目计划，消除风险事件本身或风险产生的条件，从而保护项目目标免受影响的方法。
（1）改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影响，虽然不可能消灭所有风险，但对具体风险来说是可以避免的，（2）某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以避免。
2.转移策略风险转移是设法将风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。
风险转移本身不能降低风险发生的概率，也不能减轻风险带来的损失的大小，只是将风险的损失的一部分转移给另一方。
（1）把风险的影响和责任转嫁给第三方，并不消灭风险；（2）通常要为第三方付费用过为承担风险的报酬，采用合同形式。
3.减轻策略缓解是设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。
早期采取措施，降低风险发生的概率或风险对项目的影响，比在风险发生后再亡羊补牢要更为有效。
但是，对照风险可能的概率和其后果，缓解的成本应是合理的。
谋求减低不利风险发生的可能性或影响程度。
4.接受策略风险接受就是项目小组将风险的后果自愿接受下来的办法。
风险接受可以是主动和积极的，也可以是被动和消极的，前者是已经有了行动计划和应急方案，当风险事件发生时马上执行这些计划和方案；后者是并没有事先制定风险应对计划，而是在风险发生时，由项目小组再去采取行动，对付风险。
（1）面对风险选择不对项目计划作任何改变；（2）积极地接受：制定应急计划并在风险发生时执行，风险征兆应被监视。
应急计划可以大大减少处理麻烦的费用；（3）消极的接受：对于高风险的时间可以制定“退却计划”；风险准备备用方案、改变工作范围；（4）最常用的措施是风险储备（预留）：费用、资源时间。
风险储备的多少取决于风险的概率、影响和可接受的风险损失。
四、风险应对方案的制定公司应根据自身状况，建立整体的风险管理目标及监督机构，并考虑所面临的不同风险情况，确定风险管理目标。
其次按风险管理责任制，制定相应的企业风险应对方案。
1.制定风险应对工作计划根据风险评估报告，公司风险管理委员会成员应针对现有风险，组织相关部门和成员制定风险应对工作计划，包括风险应对的目的、意义、工作原则、方法步骤、保证措施和时间安排等，风险管理委员会应根据评估出的风险，以及监控后需要调整应对策略的风险，一并纳入应对计划确定。
2.风险应对工作计划审核企业总经理或总经理办公会对风险应对工作计划进行审核，并提供相应的建议和意见。
3.制定风险具体应对方案公司各相关业务员和单据根据审核通过的风险应对工作计划，在明确风险管理策略的基础上，根据风险管理目标及自身面临特定风险和特定条件，采取适宜方法、制定相应可操作的风险应对方案，并落实相关人员，应对成本和应对时间。
根据风险管理策略的不同，风险应对方案可以多项串行运用或多项并行运用。
4.开展剩余风险评估公司各相关业务部门和单位根据制定的风险管理策略和具体应对方案，在假设被实施的前提下，采取剩余风险后的评估标准和方法，对剩余风险进行再次评估，预估风险事件应对方案是时候风险敞口的降低水平。
5.整理和汇总风险应对方案在公司个相关业务部门和单位制定风险具体应对方案后，风险管理委员会收集相关业务部门制定的风险具体应对方案和剩余风险评估报告，整理和汇总公司风险应对方案，行程风险应对计划列表。
6.针对风险应对计划，开展定性或定量分析，编制风险应对方案报告公司风险管理委员会针对风险应对计划，根据风险评估的前后有比较值，定性或定量的分析风险应对计划预期的实施效果。
在个相关业务部门和单位开展剩余风险评估的基础上，风险管理委员会重新审视风险事情应对方案实施后风险敞口的降低水平。
在条件和资源允许时，可通过风险量化方法，分析风险关键指标实现既定目标的置信度，或者在一定置信度下关键指标能够达到的实际值。
风险管理委员会在上述工作完成的基础上，还要选择风险应对方案，比较实施各种风险应对方案的成本，进行选择和决策，并寻求各种风险管理策略的最佳组合，编制《风险应对方案报告》。
需要注意的是风险应对方案的执行是贯穿于整个风险管理活动的始终，他是一个动态的，双向的制定过程，应根据情况的不断变化，对风险应对最佳方案进行调整与改进，以适应起变化。
7.风险应付方案审核总经理或总经理办公会对风险管理租住提交的《风险应对方案报告》进行审核，并提供相应的建议和意见。
8.风险应对方案审议风险管理委员会直接向公司风险管理委员会汇报风险应付方案，并听取委员会的建议和意见。
对超出风险管理委员会决策范围的风险应对方案，风险管理委员会需要提请董事会审议。
9.风险应对方案审阅领导层审阅风险应对方案，并颁布实施。
五、公司风险应对方案实施公司风险应对方案确定之后，能否达到预期的目标，关键在于执行情况。
1.实施情况公司风险应对方案实施须经过以下环节：（1）强化领导，落实工作责任。
领导者处于管理活动的核心位置，企业风险应对方案的实施需要一个强有力的领导，发动并领导风险应对方案实施工作走向成功。
企业主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，明确管理部门责任，形成工作责任体系。
（2）制定或完善管控制度和流程，公司针对风险在梳理子安有业务管理流程是，对关键环节进行补充完善的基础上，确立重要管理与重要业务管控流程，完善或更新现有管理制度，进一步明确工作流程和工作标准，加强对风险的动态管制。
（3）建立风险关键指标监控体系，依据风险的承受度，设计选取风险监控关键预警指标，运用风险管理信息系统，实现对风险的动态监控。
（4）风险应对方案的效果评价，风险应对方案效果评价是指对风险应对方案的效益与适用性进行分析、检查、评估和修正。
公司需根据风险应对前后的对比分析、风险关键指标实现既定监控母的可信程度、制度管控的效果等方面对风险硬度效果进行评价，形成《风险应对自评价报告》。
2.实施机制公司应建立风险管理责任部门风险访谈、主要指标定期监控、管理责任部门自我评价、风险管理部门监督和考核等方案的监控长效机制，逐步提升风险防范水平，实现持续改进风险管控效果的目的。
（1）风险责任管理部门风险访谈机制。
未明确风险的管理责任，保障各项风险得到有效管理和应对，根据风险性质和管理部门职责，将风险一一落实到相关责任部门；同事，为了解对风险防范现状，征求管控的意见和建议，进一步将风险管理策略和解决方案落实到位，风险主管部门对每一风险管理责任部门逐一进行风险访谈。
为了提高访谈质量，增强访谈的权威性，访谈前，风险主管部门通过公司文件的形式下达访谈通知，明确提出访谈目的、程序、内容、应准备的资料等要求；访谈后风险主管部门再明确管理策略、落实管理部门、了解防范现状的基础上，依据访谈结果，逐一提出风险的防范建议，制定《风险防范工作实施意见》，下发到有关责任单位和部门对照执行。
有关责任单位和部门参照“风险防范意见表”，梳理现有业务管理流程，在对关键环节的管理流程进行补充完善的基础上，从风险的防范的角度，建立健全重要业务流程，完善现行管理制度，明确工作职责和工作标准，加强对风险的动态管控。
（2）风险主要指标定期监控机制。
公司风险管理部门应针对每一个风险，制定能够反映其发展变化的若干定性或定量指标，下达相关责任部门，有责任部门按期将指标的变化情况，通过全面风险管理信息系统上报。
之后进行风险分析。
对重要和风险标准应：①在风险管理报告中进行了重点披露；②及时督促责任部门进行风险防控措施的落实、调整和改进。
（3）风险管理责任单位期末定期自评价机制。
为提高风险管理工作的质量，促进风险管理工作的提高，相关责任部门要从全面风险管理体系基础建设与运行情况、全面风险管理体系建设改进建议、风险的管理情况（包括风险监控指标的预警情况、风险或损失事件发生情况、应对方案的实施及改进情况）等方面对风险防范效果进行评价，并形成《风险管理自评价报告.》，提交风险管理主管部门。
通过责任部门风险管理自评价报告，风险管理部门可以详细了解、掌握风险在一定时期内的发展变化和管理控制的详细过程，掌握责任部门在风险防范过程中尽职尽责的情况，为工作考核提供依据，为下一阶段风险防范提供经验。
（4）风险管理工作的监督、考核机制。
风险管理监督考核机制是全面风险管理保障体系的重要组成部门，为此公司应定期或不定期根据风险管理目标，对风险信息收集、风险辨识评估、风险指标监控及风险应对等风险管理工作开展情况，风险管理策略和解决方案的实施情况，进行有效性评价，监督和考核；同事采用风险管理工作开展情况和风险防范效果相结合的方式加强考核，及时发现工作的缺陷和不足并组织力量加以改进，完善全面风险管理体系，提高对风险防范的效率和质量。